新年計(jì)劃模板3篇(年底總結(jié)及新年計(jì)劃模板)

2/2新年計(jì)劃模板3篇(年底總結(jié)及新年計(jì)劃模板)

新年方案模板1

一、活動(dòng)構(gòu)思：

幼兒時(shí)常把動(dòng)物當(dāng)成和自己一樣生活、玩耍的人，他們對(duì)動(dòng)物有著一種特殊的寵愛(ài)之情，“動(dòng)物聯(lián)歡會(huì)”所創(chuàng)設(shè)的擬人化的活動(dòng)場(chǎng)景，能夠激發(fā)幼兒參預(yù)活動(dòng)的愿望，使他們更好的運(yùn)用已有生活閱歷，體驗(yàn)、共享與同伴在一起的歡快，自然、大膽的投入到節(jié)日活動(dòng)中去。

（因我班幼兒總體年齡偏小，思維的特點(diǎn)為具體形象性，在語(yǔ)言進(jìn)展上，幼兒在語(yǔ)言表達(dá)方面比較弱，發(fā)音及咬字吐字的力氣比較差。身體迅速而靈敏性方面還不能夠很好的做細(xì)致的舞蹈動(dòng)作，協(xié)調(diào)性較差。所以我們想通過(guò)以“小動(dòng)物聯(lián)歡會(huì)”的形式，形象地表現(xiàn)出“小動(dòng)物”開(kāi)心而興奮過(guò)新年的場(chǎng)景。）

二、活動(dòng)目標(biāo)：

1、通過(guò)“小動(dòng)物聯(lián)歡會(huì)”，使幼兒感受到集體過(guò)新年的樂(lè)趣。

2、知道中國(guó)農(nóng)歷的新年為一月一日，也稱為元旦。

3、通過(guò)活動(dòng)調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)的主動(dòng)性，使家長(zhǎng)參預(yù)到活動(dòng)中來(lái)，一起感受過(guò)年的歡快氣氛。

4、在活動(dòng)過(guò)程中，使幼兒初步體驗(yàn)制作新年物品來(lái)裝飾教室的樂(lè)趣。

5、通過(guò)各種活動(dòng)，激發(fā)幼兒主動(dòng)參預(yù)新年活動(dòng)的興趣，敢于在眾人面前大膽的表現(xiàn)自己。

三、活動(dòng)內(nèi)容：

以兒歌，歌曲，古詩(shī)詞，兒童詩(shī)為基本內(nèi)容，同時(shí)加上好玩的玩耍，包括親子玩耍，手指玩耍等，家長(zhǎng)與幼兒一起表演，使活動(dòng)氣氛高漲，使幼兒感受到過(guò)新年的歡快！

四、活動(dòng)預(yù)備：

1、幼兒與老師一起進(jìn)行聯(lián)歡活動(dòng)環(huán)境布置，(老師與幼兒一同制作小動(dòng)物胸牌)，同時(shí)動(dòng)員家長(zhǎng)參預(yù)其中。

2、老師預(yù)備聯(lián)歡會(huì)中需要的音樂(lè)。

3、家長(zhǎng)將預(yù)備好節(jié)目告知老師。

4、老師依據(jù)節(jié)目?jī)?nèi)容，依據(jù)動(dòng)靜交替的原則支配節(jié)目挨次。

新年方案模板2

一、活動(dòng)背景：

白發(fā)蒼蒼，手持拐杖，走路蹣跚，這些已成為老人的象征；孤獨(dú)、孤獨(dú)?????、無(wú)助也似乎是老人的代名詞。老人，他們一路走來(lái)，經(jīng)受了許多的風(fēng)雪，需要的是關(guān)懷與愛(ài)。在他們安享晚年之時(shí)，哪怕是我們一個(gè)淡淡的微笑，一句親切的問(wèn)候，一段真誠(chéng)的祝福足使他們感到無(wú)比的溫和和甜蜜。作為XXXX的員工，我們更多的員工都是來(lái)自外地的外來(lái)務(wù)工者，他們利用日常工作之余編排了各類娛興節(jié)目，雖然春節(jié)期間他們由于工作緣由無(wú)法回老家陪伴自己的父母過(guò)年，但他們希望用自己的行動(dòng)來(lái)關(guān)懷那些“杭州的父母”！敬重老人，敬重老人，說(shuō)畢竟就是敬重自己，敬重自己。會(huì)懂得孝順父母的我們，更應(yīng)當(dāng)打歡樂(lè)胸去接納敬老院中的慈祥的孤獨(dú)的老人，給他們歡快，給他們祝福，給他們帶來(lái)美而好的回憶，陪伴他們?nèi)ヌ綄つ贻p的輝煌和對(duì)明天的希望。

二、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)：

20xx年2月19日13：30分、xxxx老年公寓

三、活動(dòng)內(nèi)容：

1、開(kāi)場(chǎng)舞：歡天喜地龍賀歲演員（XXX）

2、主持人活動(dòng)介紹主持人（XXX）

3、演唱：XXX演員（XXX）

4、演唱：XXX演員（XXX）

5、玩耍環(huán)節(jié)：面部運(yùn)動(dòng)會(huì)邀請(qǐng)護(hù)工及員工參預(yù)

6、越劇：XXX演員（XXX）

7、演唱：XXX演員（XXX）

6、有獎(jiǎng)問(wèn)答主持人（XXX）

7、單口相聲：打虎英雄演員（XXX）

8、提問(wèn)通俗易懂關(guān)于垃圾分類小常識(shí)主持人（XXX）

9、合影留念——背景音樂(lè)“相親相愛(ài)”

10、為每個(gè)老人房間贈(zèng)送小植物、贈(zèng)送新春福字及清理樓道垃圾

11、活動(dòng)結(jié)束

四、任務(wù)分工

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：XXX

（聯(lián)絡(luò)記者、現(xiàn)場(chǎng)回答提問(wèn)）

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：XXX

（現(xiàn)場(chǎng)管控、節(jié)目支配、音樂(lè)設(shè)備把握）

主持人：XXX（節(jié)目主持詞）

節(jié)目（音響、服裝）負(fù)責(zé)人：XXX

（參演人員的組織及節(jié)目的編排、節(jié)目音樂(lè)的預(yù)備）

節(jié)目場(chǎng)務(wù)：XXX（催場(chǎng)、贈(zèng)送小禮品）

贈(zèng)送小植物及清理樓道：XXX

（預(yù)備60盆小植物、60個(gè)福字、6名員工及勞動(dòng)手套、掃帚、抹布、電瓶車(chē)一輛待命）

新年方案模板3

很榮幸服務(wù)于我們這個(gè)公司團(tuán)隊(duì)。鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣簡(jiǎn)潔性，加之一人兼數(shù)職，許多事情需親力親為。作為辦公室的行政負(fù)責(zé)人，深感責(zé)任重大。通過(guò)以往企業(yè)管理的工作閱歷，結(jié)合實(shí)際工作狀況，對(duì)以后的工作整理出一些思路并做如下闡述：

一、對(duì)企業(yè)管理工作的理解

企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織，依據(jù)行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括行政事務(wù)管理和人力資源管理。在我看來(lái)辦公室的工作性質(zhì)是一個(gè)集管理與服務(wù)相結(jié)合的部門(mén)，既有著全權(quán)管理的職能又有著為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的義務(wù)，工作范圍廣泛，這個(gè)部門(mén)的工作成效直接關(guān)系到整個(gè)公司整體運(yùn)作，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最信任的助手，是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門(mén)。

在具體事務(wù)上：是指以行政工作為主，具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會(huì)議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車(chē)輛、平安衛(wèi)生等。

二、整體的工作思路

1、行政方面

（1）作為一個(gè)成立多年的企業(yè)，全部一切事物都要從現(xiàn)實(shí)進(jìn)行規(guī)劃，首要任務(wù)就是強(qiáng)化建立的制度。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，全部工作的最終目標(biāo)是通過(guò)各種規(guī)章制度和人為努力使部門(mén)之間形成親熱協(xié)作使整個(gè)公司在運(yùn)作過(guò)程中成為一個(gè)高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體。

（2）加強(qiáng)溝通，親熱各部門(mén)工作關(guān)系，起到一個(gè)上傳下達(dá)的中間協(xié)調(diào)作用。與上級(jí)溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思，把握住方向，同時(shí)將自己和下級(jí)部門(mén)的觀點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級(jí)。與下級(jí)溝通主要是執(zhí)行上級(jí)的準(zhǔn)備以及收集整理下級(jí)部門(mén)各項(xiàng)信息。在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門(mén)工作時(shí)，我的工作原則是務(wù)必真誠(chéng)、虛心。

（3）培育和傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神，是她的內(nèi)在力氣。公司的企業(yè)文化，很簡(jiǎn)潔概括的八個(gè)字“誠(chéng)信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”沒(méi)有多余的詞匯，沒(méi)有夸張的語(yǔ)言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人，也就是我們通常所說(shuō)的人文管理。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面：

①組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。行政管理人員應(yīng)當(dāng)關(guān)心企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。

②留意企業(yè)形象建設(shè)。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。

企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參預(yù)，隨著我們公司各項(xiàng)工作都穩(wěn)步開(kāi)展，會(huì)逐步建立起來(lái)，當(dāng)然確定要本著實(shí)事求是的原則，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點(diǎn)、進(jìn)展方向、管理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落，深入到到到人心。

2、人力資源方面

人力資源方面將依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃，通過(guò)企業(yè)將來(lái)的人力資源的需求和供應(yīng)狀況的`分析，對(duì)組織架構(gòu)、職務(wù)編制、人員配置、訓(xùn)練培訓(xùn)、人力資源管理政策、聘請(qǐng)和考核等內(nèi)容進(jìn)行一系列的工作開(kāi)展。用合理的成本換來(lái)員工最高的工作主動(dòng)性，以提高工作效率完成公司目標(biāo)進(jìn)展任務(wù)。

（1）組織架構(gòu)和人員配備?？紤]到公司目前狀況，對(duì)人事聘請(qǐng)與配置工作要我認(rèn)為主要做到兩點(diǎn)：謹(jǐn)慎聘請(qǐng)、滿足需求。

（2）人員考核與訓(xùn)練培訓(xùn)?？己俗罱K結(jié)果是建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成公正、競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)上有競(jìng)爭(zhēng)、有激勵(lì)，管理者不完全把握員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果。員工培訓(xùn)是培育員工忠誠(chéng)度、分散力的方法之一。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)。

（3）員工福利與激勵(lì)。方案制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)比表彰，內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立，對(duì)部門(mén)設(shè)立年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等。

三、近期工作方案

1、對(duì)工作進(jìn)行定位和崗位職責(zé)的劃分，明確崗位職責(zé)。在管理工作中對(duì)每一個(gè)事情都要明確到具體的責(zé)任人，避開(kāi)消逝管理上的空白，但是也要留意可以一個(gè)人負(fù)責(zé)多件事，絕不能幾個(gè)人同時(shí)分管一件事情。

2、強(qiáng)化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格。文件正式的格式，文件發(fā)放與回收管理流程，物品選購(gòu)審批流程，車(chē)輛管理簡(jiǎn)潔消逝弊端。制度的強(qiáng)化，使工作中的沖突與弊端就會(huì)越少。

（1）公司文件管理制度。統(tǒng)一公司的正式文件編號(hào)與格式，認(rèn)真做好文件、合同、資料、報(bào)刊、雜志的收發(fā)與存檔。

（2）公章使用管理規(guī)定。認(rèn)真監(jiān)督、管理公司印章的使用。

（3）規(guī)范公司的會(huì)議管理，實(shí)行會(huì)議實(shí)名簽到制，做好各項(xiàng)會(huì)議記錄，檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)狀況。

（4）選購(gòu)物品審批流程。落實(shí)專人負(fù)責(zé)辦公用品的登記、選購(gòu)、發(fā)放。

（5）財(cái)務(wù)報(bào)銷制度。強(qiáng)化財(cái)務(wù)各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷制度，完善財(cái)務(wù)報(bào)銷流程。

（6）完善車(chē)輛使用管理制度。依據(jù)公司的實(shí)際狀況，強(qiáng)化車(chē)輛管理，確保公司業(yè)務(wù)正常用車(chē)，做好駕駛員的日常管理工作，文明駕駛，確保行車(chē)平安。

3、主動(dòng)協(xié)作好財(cái)務(wù)部做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格按資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續(xù)，杜絕因管理不善造成的固定資產(chǎn)損壞或者丟失等不良現(xiàn)象發(fā)生。

4、依據(jù)各部門(mén)的實(shí)際人員需求與公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整體編制的規(guī)劃，組織實(shí)施人員聘請(qǐng)。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，協(xié)作業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)等部門(mén)工作。依據(jù)實(shí)際狀況制定方案，落實(shí)好制定的工作方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。

6、做好監(jiān)督辦公場(chǎng)所，樓道衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。

7、安保問(wèn)題重點(diǎn)就是辦公室的鑰匙保管問(wèn)題，以及同物業(yè)公司協(xié)作做好三防工作。

8、完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策；滿勤獎(jiǎng)，交補(bǔ)，話補(bǔ)、福利，并報(bào)公司總經(jīng)理審批，通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣布傳達(dá)貫徹。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他日常工作，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。我個(gè)人認(rèn)為對(duì)政策的制定要軟，對(duì)政策的落實(shí)要硬。因此在制定政策時(shí)要依據(jù)需要征求相關(guān)人員的建議，深思熟慮而定有利于政策的完善，更切合實(shí)際，更有利于執(zhí)行。每一個(gè)政策的出臺(tái)很難讓全部的人全部接受，畢竟人的素養(yǎng)、力氣、理解力不同，因此我們?cè)诠芾頃r(shí)要有強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力。

四、中期的方案

依據(jù)對(duì)辦公室中長(zhǎng)期的規(guī)劃，職責(zé)分工明確以后，主要開(kāi)展公司成本管控、各項(xiàng)制度完善兩項(xiàng)工作。以便于綜合辦公室下一步能夠有條不紊的開(kāi)展工作，提高工作效率，很好的為公司各部門(mén)做好保障工作。

辦公用品領(lǐng)用將連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行登記制度，把握辦公用品的用量，完善辦公用品領(lǐng)用制度，對(duì)全部耗材使用將進(jìn)行進(jìn)出有登記，消耗有特殊時(shí)，將查明緣由，并選擇實(shí)行相應(yīng)措施。主要有以下幾個(gè)方面：

1、辦公耗材的管控。

（1）辦公室電話費(fèi)用

（2）辦公用的打印紙（定期回收其他部門(mén)的廢舊打印紙，并進(jìn)行可利用與不行利用的分類）（3）做好宣布傳達(dá)指導(dǎo)工作，在公司內(nèi)部樹(shù)立起勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)。

2、車(chē)輛使用的管控。

車(chē)輛的管理狀況簡(jiǎn)潔，牽扯的方面較多，包括日常駕駛、維護(hù)保養(yǎng)、加油、等等。最好的就是定人定車(chē)，重要的是消逝問(wèn)題有利于追究責(zé)任。

3、辦公室將嚴(yán)格依據(jù)之前既定政策、制度進(jìn)行落實(shí)并加以完善。

4、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問(wèn)、業(yè)務(wù)力氣和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度，爭(zhēng)取對(duì)有培育前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)。培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。

5、勞資關(guān)系的建立。建立公司合同體系，辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)，盡可能避開(kāi)勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做到每一個(gè)在職、離職員工沒(méi)有較大怨言和圓滿，樹(shù)立公司良好的形象。

6、對(duì)各部門(mén)工作作風(fēng)、工作力氣、工作效率、工作成果、模范作用、信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門(mén)主管績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。

7、完善福利項(xiàng)目。

五、中長(zhǎng)期方案主要是在各項(xiàng)制度的完善與企業(yè)文化的建