新年計劃模板3篇(年底總結及新年計劃模板)

2/2新年計劃模板3篇(年底總結及新年計劃模板)

新年方案模板1

一、活動構思：

幼兒時常把動物當成和自己一樣生活、玩耍的人，他們對動物有著一種特殊的寵愛之情，“動物聯(lián)歡會”所創(chuàng)設的擬人化的活動場景，能夠激發(fā)幼兒參預活動的愿望，使他們更好的運用已有生活閱歷，體驗、共享與同伴在一起的歡快，自然、大膽的投入到節(jié)日活動中去。

（因我班幼兒總體年齡偏小，思維的特點為具體形象性，在語言進展上，幼兒在語言表達方面比較弱，發(fā)音及咬字吐字的力氣比較差。身體迅速而靈敏性方面還不能夠很好的做細致的舞蹈動作，協(xié)調性較差。所以我們想通過以“小動物聯(lián)歡會”的形式，形象地表現(xiàn)出“小動物”開心而興奮過新年的場景。）

二、活動目標：

1、通過“小動物聯(lián)歡會”，使幼兒感受到集體過新年的樂趣。

2、知道中國農歷的新年為一月一日，也稱為元旦。

3、通過活動調動家長的主動性，使家長參預到活動中來，一起感受過年的歡快氣氛。

4、在活動過程中，使幼兒初步體驗制作新年物品來裝飾教室的樂趣。

5、通過各種活動，激發(fā)幼兒主動參預新年活動的興趣，敢于在眾人面前大膽的表現(xiàn)自己。

三、活動內容：

以兒歌，歌曲，古詩詞，兒童詩為基本內容，同時加上好玩的玩耍，包括親子玩耍，手指玩耍等，家長與幼兒一起表演，使活動氣氛高漲，使幼兒感受到過新年的歡快！

四、活動預備：

1、幼兒與老師一起進行聯(lián)歡活動環(huán)境布置，(老師與幼兒一同制作小動物胸牌)，同時動員家長參預其中。

2、老師預備聯(lián)歡會中需要的音樂。

3、家長將預備好節(jié)目告知老師。

4、老師依據(jù)節(jié)目內容，依據(jù)動靜交替的原則支配節(jié)目挨次。

新年方案模板2

一、活動背景：

白發(fā)蒼蒼，手持拐杖，走路蹣跚，這些已成為老人的象征；孤獨、孤獨?????、無助也似乎是老人的代名詞。老人，他們一路走來，經(jīng)受了許多的風雪，需要的是關懷與愛。在他們安享晚年之時，哪怕是我們一個淡淡的微笑，一句親切的問候，一段真誠的祝福足使他們感到無比的溫和和甜蜜。作為XXXX的員工，我們更多的員工都是來自外地的外來務工者，他們利用日常工作之余編排了各類娛興節(jié)目，雖然春節(jié)期間他們由于工作緣由無法回老家陪伴自己的父母過年，但他們希望用自己的行動來關懷那些“杭州的父母”！敬重老人，敬重老人，說畢竟就是敬重自己，敬重自己。會懂得孝順父母的我們，更應當打歡樂胸去接納敬老院中的慈祥的孤獨的老人，給他們歡快，給他們祝福，給他們帶來美而好的回憶，陪伴他們去探尋年輕的輝煌和對明天的希望。

二、活動時間、地點：

20xx年2月19日13：30分、xxxx老年公寓

三、活動內容：

1、開場舞：歡天喜地龍賀歲演員（XXX）

2、主持人活動介紹主持人（XXX）

3、演唱：XXX演員（XXX）

4、演唱：XXX演員（XXX）

5、玩耍環(huán)節(jié)：面部運動會邀請護工及員工參預

6、越?。篨XX演員（XXX）

7、演唱：XXX演員（XXX）

6、有獎問答主持人（XXX）

7、單口相聲：打虎英雄演員（XXX）

8、提問通俗易懂關于垃圾分類小常識主持人（XXX）

9、合影留念——背景音樂“相親相愛”

10、為每個老人房間贈送小植物、贈送新春福字及清理樓道垃圾

11、活動結束

四、任務分工

活動負責人：XXX

（聯(lián)絡記者、現(xiàn)場回答提問）

現(xiàn)場協(xié)調：XXX

（現(xiàn)場管控、節(jié)目支配、音樂設備把握）

主持人：XXX（節(jié)目主持詞）

節(jié)目（音響、服裝）負責人：XXX

（參演人員的組織及節(jié)目的編排、節(jié)目音樂的預備）

節(jié)目場務：XXX（催場、贈送小禮品）

贈送小植物及清理樓道：XXX

（預備60盆小植物、60個福字、6名員工及勞動手套、掃帚、抹布、電瓶車一輛待命）

新年方案模板3

很榮幸服務于我們這個公司團隊。鑒于公司業(yè)務規(guī)模，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣簡潔性，加之一人兼數(shù)職，許多事情需親力親為。作為辦公室的行政負責人，深感責任重大。通過以往企業(yè)管理的工作閱歷，結合實際工作狀況，對以后的工作整理出一些思路并做如下闡述：

一、對企業(yè)管理工作的理解

企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織，依據(jù)行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)的管理工作內容包括行政事務管理和人力資源管理。在我看來辦公室的工作性質是一個集管理與服務相結合的部門，既有著全權管理的職能又有著為業(yè)務經(jīng)營服務的義務，工作范圍廣泛，這個部門的工作成效直接關系到整個公司整體運作，是企業(yè)領導最信任的助手，是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領導下的綜合管理部門。

在具體事務上：是指以行政工作為主，具體包括相關制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及到出差、財產設備、生活福利、車輛、平安衛(wèi)生等。

二、整體的工作思路

1、行政方面

（1）作為一個成立多年的企業(yè)，全部一切事物都要從現(xiàn)實進行規(guī)劃，首要任務就是強化建立的制度。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，全部工作的最終目標是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成親熱協(xié)作使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉的整體。

（2）加強溝通，親熱各部門工作關系，起到一個上傳下達的中間協(xié)調作用。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的準備以及收集整理下級部門各項信息。在傳達精神及布置工作任務及協(xié)調各部門工作時，我的工作原則是務必真誠、虛心。

（3）培育和傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神，是她的內在力氣。公司的企業(yè)文化，很簡潔概括的八個字“誠信、勤奮、學習、互助”沒有多余的詞匯，沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人，也就是我們通常所說的人文管理。

企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個方面：

①組織結構清晰，戰(zhàn)略導向明確。行政管理人員應當關心企業(yè)管理者制定一個好的組織結構，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結的團隊。

②留意企業(yè)形象建設。包括物質形象和精神形象。物質形象包括司容、司貌、產品、公司設施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。

企業(yè)文化的建設需要全體員工的參預，隨著我們公司各項工作都穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然確定要本著實事求是的原則，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點、進展方向、管理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落，深入到到到人心。

2、人力資源方面

人力資源方面將依據(jù)企業(yè)的進展規(guī)劃，通過企業(yè)將來的人力資源的需求和供應狀況的`分析，對組織架構、職務編制、人員配置、訓練培訓、人力資源管理政策、聘請和考核等內容進行一系列的工作開展。用合理的成本換來員工最高的工作主動性，以提高工作效率完成公司目標進展任務。

（1）組織架構和人員配備?？紤]到公司目前狀況，對人事聘請與配置工作要我認為主要做到兩點：謹慎聘請、滿足需求。

（2）人員考核與訓練培訓?？己俗罱K結果是建立完善的績效評價標準，形成公正、競爭的平臺。這個平臺上有競爭、有激勵，管理者不完全把握員工做事情的方式，而去衡量做事情的結果。員工培訓是培育員工忠誠度、分散力的方法之一。從而全面提高公司的整體人才結構。

（3）員工福利與激勵。方案制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評比表彰，內部升遷和調薪調級制度建立，對部門設立年度優(yōu)秀團隊獎等。

三、近期工作方案

1、對工作進行定位和崗位職責的劃分，明確崗位職責。在管理工作中對每一個事情都要明確到具體的責任人，避開消逝管理上的空白，但是也要留意可以一個人負責多件事，絕不能幾個人同時分管一件事情。

2、強化公司相關制度，以及相關使用表格。文件正式的格式，文件發(fā)放與回收管理流程，物品選購審批流程，車輛管理簡潔消逝弊端。制度的強化，使工作中的沖突與弊端就會越少。

（1）公司文件管理制度。統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式，認真做好文件、合同、資料、報刊、雜志的收發(fā)與存檔。

（2）公章使用管理規(guī)定。認真監(jiān)督、管理公司印章的使用。

（3）規(guī)范公司的會議管理，實行會議實名簽到制，做好各項會議記錄，檢查督促公司領導布置的各項工作的落實狀況。

（4）選購物品審批流程。落實專人負責辦公用品的登記、選購、發(fā)放。

（5）財務報銷制度。強化財務各項費用的報銷制度，完善財務報銷流程。

（6）完善車輛使用管理制度。依據(jù)公司的實際狀況，強化車輛管理，確保公司業(yè)務正常用車，做好駕駛員的日常管理工作，文明駕駛，確保行車平安。

3、主動協(xié)作好財務部做好固定資產管理工作，嚴格按資產的管理流程辦理審批手續(xù)，杜絕因管理不善造成的固定資產損壞或者丟失等不良現(xiàn)象發(fā)生。

4、依據(jù)各部門的實際人員需求與公司領導對整體編制的規(guī)劃，組織實施人員聘請。

5、認真學習公司的業(yè)務學問，協(xié)作業(yè)務，財務等部門工作。依據(jù)實際狀況制定方案，落實好制定的工作方案，并認真組織實施。

6、做好監(jiān)督辦公場所，樓道衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。

7、安保問題重點就是辦公室的鑰匙保管問題，以及同物業(yè)公司協(xié)作做好三防工作。

8、完成福利項目與激勵政策；滿勤獎，交補，話補、福利，并報公司總經(jīng)理審批，通過后進行有組織地宣布傳達貫徹。

9、完成公司領導交代的其他日常工作，認真做好領導的助手。我個人認為對政策的制定要軟，對政策的落實要硬。因此在制定政策時要依據(jù)需要征求相關人員的建議，深思熟慮而定有利于政策的完善，更切合實際，更有利于執(zhí)行。每一個政策的出臺很難讓全部的人全部接受，畢竟人的素養(yǎng)、力氣、理解力不同，因此我們在管理時要有強勢執(zhí)行力。

四、中期的方案

依據(jù)對辦公室中長期的規(guī)劃，職責分工明確以后，主要開展公司成本管控、各項制度完善兩項工作。以便于綜合辦公室下一步能夠有條不紊的開展工作，提高工作效率，很好的為公司各部門做好保障工作。

辦公用品領用將連續(xù)嚴格執(zhí)行登記制度，把握辦公用品的用量，完善辦公用品領用制度，對全部耗材使用將進行進出有登記，消耗有特殊時，將查明緣由，并選擇實行相應措施。主要有以下幾個方面：

1、辦公耗材的管控。

（1）辦公室電話費用

（2）辦公用的打印紙（定期回收其他部門的廢舊打印紙，并進行可利用與不行利用的分類）（3）做好宣布傳達指導工作，在公司內部樹立起勤儉節(jié)約的工作作風。

2、車輛使用的管控。

車輛的管理狀況簡潔，牽扯的方面較多，包括日常駕駛、維護保養(yǎng)、加油、等等。最好的就是定人定車，重要的是消逝問題有利于追究責任。

3、辦公室將嚴格依據(jù)之前既定政策、制度進行落實并加以完善。

4、大力加強員工崗位學問、業(yè)務力氣和素養(yǎng)培訓，加大內部人才開發(fā)力度，爭取對有培育前途的職員進行輪崗培訓。培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。

5、勞資關系的建立。建立公司合同體系，辦理員工社會保險，盡可能避開勞資關系糾紛。爭取做到每一個在職、離職員工沒有較大怨言和圓滿，樹立公司良好的形象。

6、對各部門工作作風、工作力氣、工作效率、工作成果、模范作用、信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一。

7、完善福利項目。

五、中長期方案主要是在各項制度的完善與企業(yè)文化的建