2023年單位人事個(gè)人年度工作總結(jié)范文（2篇）

第5頁共5頁2023?年單位人?事個(gè)人年?度工作總?結(jié)范文?一年時(shí)間?就這樣很?快的結(jié)束?了，回顧?自己這一?年以來的?工作，可?以說是有?很多的地?方值得去?回憶。作?為一名人?事助理，?我要做的?工作有很?多，以下?是我今年?的工作總?結(jié)：一?、嚴(yán)以律?己，樹立?良好形象?嚴(yán)格遵?守人事部?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?時(shí)時(shí)處處?以工作為?先，大局?為重，遇?有緊急任?務(wù)，加班?加點(diǎn)，毫?無怨言。?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?了指令，?會(huì)想方設(shè)?法去完成?。聽從領(lǐng)?導(dǎo)、服從?分配，對?于領(lǐng)導(dǎo)和?人事部安?排的每一?份工作，?不論大小?，都高度?重視，總?是盡職盡?責(zé)、認(rèn)認(rèn)?真真地去?完成，從?不計(jì)較個(gè)?人得失、?打折扣、?講條件。?經(jīng)常自省?自勵(lì)，開?展批評與?自我批評?，嚴(yán)格約?束自己的?一言一行?、一舉一?動(dòng)，樹立?起了人事?部工作人?員的良好?形象。?二、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不?斷提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)?虛心的向?同事學(xué)習(xí)?，經(jīng)常利?用網(wǎng)絡(luò)工?具和同崗?位的同事?交流心得?，逐步的?完善自我?。在工作?中，時(shí)時(shí)?處處以領(lǐng)?導(dǎo)和優(yōu)秀?同事為榜?樣，不會(huì)?的就學(xué)，?不懂的就?問，取人?之長，補(bǔ)?己之短，?始終保持?了謙虛謹(jǐn)?慎勤奮好?學(xué)的積極?態(tài)度，綜?合能力顯?著提高。?三、積?極工作，?完成各項(xiàng)?任務(wù)對?于我們來?說，凡是?節(jié)假日對?我們的營?業(yè)都有極?大的沖擊?力。所以?在節(jié)日來?臨之前，?必須把各?項(xiàng)工作的?相關(guān)事宜?一切準(zhǔn)備?妥當(dāng)。按?照領(lǐng)導(dǎo)的?安排，認(rèn)?真做好各?類文件、?通知、打?印、校對?以及傳達(dá)?工作；全?方位為領(lǐng)?導(dǎo)搞好服?務(wù)，常請?示、勤匯?報(bào)，努力?做好參謀?助手，為?整個(gè)人事?部工作有?條不紊的?開展發(fā)揮?了積極作?用。同時(shí)?，經(jīng)常深?入基層調(diào)?查研究，?了解員工?思想動(dòng)態(tài)?，為領(lǐng)導(dǎo)?科學(xué)決策?提供了可?靠依據(jù)。?四、人?事管理方?面相對?來講，我?們?nèi)耸鹿?作還存在?很大需要?改善的地?方。這一?年出現(xiàn)了?一個(gè)嚴(yán)重?的問題就?是總公司?已經(jīng)下文?要做好留?人計(jì)劃方?案這項(xiàng)工?作，即“?與員工談?話”，可?是還沒落?實(shí)好，有?些部門做?了，可是?也沒按要?求做，由?此可見這?件事并未?引起管理?人員的高?度重視，?員工思想?我們都沒?了解好，?我們談何?留人。這?一年基本?上是新進(jìn)?與離職的?人員不相?上下，本?月是離職?人數(shù)大于?新進(jìn)。從?這里面可?以看出做?了解員工?思想工作?的重要性?。其中這?工作沒完?成有極大?方面的原?因是我沒?做好督查?工作，這?是我工作?失職的表?現(xiàn)。這件?事體現(xiàn)了?我的執(zhí)行?力不夠強(qiáng)?，在以后?的工作中?我要加強(qiáng)?這方面的?能力。?五、加強(qiáng)?注重細(xì)節(jié)?工作態(tài)度?文員工?作，細(xì)心?極其的關(guān)?鍵。比如?下一份文?，我也會(huì)?琢磨，可?是會(huì)因?yàn)?緊張讓大?腦產(chǎn)生短?路，這種?表現(xiàn)就像?潘總說的?一句話是?缺乏運(yùn)籌?帷幄的處?事能力，?急了就亂?了。不過?她說這種?能力也與?經(jīng)驗(yàn)有關(guān)?，經(jīng)歷多?了，自然?也會(huì)有所?提高的。?六、個(gè)?人方面的?事情這?一年我的?激情感覺?不是很高?漲。領(lǐng)導(dǎo)?吩咐做的?事情，也?做了，和?同事們相?處感覺也?挺好的，?覺得跟他?們比以前?都更熟了?。可是我?卻發(fā)現(xiàn)自?己在待人?接物方面?沒有了剛?開始的那?種耐性，?見面我也?笑呵呵的?，可是我?自己覺得?有點(diǎn)假了?。我找過?原因，可?能真的是?因?yàn)閺膶W(xué)?校出來工?作這個(gè)過?渡期做得?不夠好，?產(chǎn)生了工?作疲憊綜?合癥。我?總有自己?還是個(gè)孩?子的感覺?，有很多?事情是關(guān)?乎到人情?世故的東?西，我覺?得處理這?些事情很?累，也不?懂得怎么?樣才能做?好，真的?很困惑，?以致越來?越?jīng)]激情?。20?23年單?位人事個(gè)?人年度工?作總結(jié)范?文（二）?回首過?往，公司?陪伴我走?過人生很?重要的一?個(gè)階段，?使我懂得?了很多，?領(lǐng)導(dǎo)對我?的支持與?關(guān)愛，令?我明白到?人間的溫?情，在此?我向公司?的領(lǐng)導(dǎo)以?及全體同?事表示最?衷心的感?謝！有你?們的協(xié)助?和理解才?能使我在?工作中更?加的得心?應(yīng)手，也?因?yàn)橛心?們的幫助?，才能令?到公司的?發(fā)展更上?一個(gè)臺(tái)階?，較好的?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)??，F(xiàn)對今?年工作進(jìn)?行總結(jié)。?一、人?事管理?徹底完成?了人事管?理有關(guān)文?件資料，?并根據(jù)公?司的發(fā)展?逐步完善?并下發(fā)各?部門；對?公司及各?部門下發(fā)?的文件資?料進(jìn)行修?改完善，?并進(jìn)行會(huì)?簽下發(fā)；?解釋并監(jiān)?督各部門?對已下發(fā)?文件的執(zhí)?行情況，?并做進(jìn)一?步指導(dǎo)實(shí)?施。各部?門傳遞人?員增補(bǔ)單?。根據(jù)部?門人員的?實(shí)際需要?有針對性?、合理性?招聘員工?，以配備?各崗位；?通過采取?一系列切?實(shí)措施，?如廣發(fā)招?聘信息、?網(wǎng)上招聘?、定點(diǎn)招?聘等各種?辦法攬用?工人才，?卓有成效?。每月對?員工的住?宿情況進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，?并對外宿?員工的名?單進(jìn)行上?報(bào)財(cái)務(wù)部?，按公司?有關(guān)規(guī)章?制度給予?住房補(bǔ)貼?的發(fā)放。?二、重?新對現(xiàn)有?人員進(jìn)行?了建檔工?作現(xiàn)員?工檔案齊?全。對各?部門、人?員進(jìn)行分?組建檔，?便于工作?操作和核?查、調(diào)動(dòng)?和管理。?辦理公司?新進(jìn)、離?職、調(diào)動(dòng)?等手續(xù)；?對離職人?員的自離?、辭工、?病退等實(shí)?行分類整?理存檔，?便于查證?；同時(shí)做?好調(diào)動(dòng)、?提拔人員?等檔案資?料信息保?管，月底?傳新進(jìn)、?離職、調(diào)?動(dòng)人員資?料到財(cái)務(wù)?部。實(shí)行?各部門負(fù)?責(zé)人對在?職人員的?人數(shù)每月?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，并對離?職人員、?新進(jìn)、調(diào)?動(dòng)人員作?月統(tǒng)計(jì)并?進(jìn)行核對?，方便了?部門、人?事、財(cái)務(wù)?查找、結(jié)?算管理，?增強(qiáng)了人?力資源管?理。及時(shí)?做好檔案?材料的收?集、整理?、歸檔。?三、加?強(qiáng)考勤管?理在全?公司上下?協(xié)助下抓?按時(shí)上、?下班時(shí)間?，規(guī)范考?勤制度。?嚴(yán)格考勤?制度責(zé)任?的落實(shí)。?加強(qiáng)請（?休）假制?度、放行?條管理，?對不履行?請（休）?假手續(xù)或?未開放行?條者、擅?自離崗者?等，堅(jiān)決?予以查實(shí)?并作出處?理，這樣?即維護(hù)考?勤制度的?嚴(yán)肅性，?又從另一?方面激勵(lì)?了在崗員?工的積極?性，進(jìn)而?大大改善?了公司的?工作作風(fēng)?。認(rèn)真做?好常規(guī)工?作，包括?：優(yōu)秀員?工、工資?、晉升、?調(diào)職和其?它的核定?審查工作?；對工牌?辦理及補(bǔ)?辦進(jìn)行核?實(shí)查證辦?理等等各?項(xiàng)工作。?人事月統(tǒng)?計(jì)工作。?每月對公?司全廠各?部門人數(shù)?進(jìn)行匯總?，對新進(jìn)?、離職、?調(diào)動(dòng)人員?進(jìn)行備注?。收集信?息，做好?人力資源?檔案開發(fā)?與儲(chǔ)備，?提高辦公?效率。?四、建議?行政人?事總務(wù)工?作對一個(gè)?正在成長?和發(fā)展的?公司而言?，是非常?嚴(yán)峻而重?要的基礎(chǔ)?工作，也?是需要公?司上下通?力合作的?工作。各?部門配合?共同做好?工作的項(xiàng)?目較多，?因此需要?公司領(lǐng)導(dǎo)?予以重視?和支持。?自上而下?轉(zhuǎn)變觀念?與否，各?部門提供?支持與配?合的程度?如何，都?是行政人?事總務(wù)部?工作成敗?的關(guān)鍵。?所以行政?人事總務(wù)?部在制定?年度目標(biāo)?后，在完?成過程中?懇請公司?領(lǐng)導(dǎo)與各?部門予以?大力協(xié)助?。__?__年公?司是緊張?忙碌的，?行政人事?總務(wù)部工?作責(zé)任大?，但我始?終以飽滿?的工作熱?情投入工?作，兢兢?業(yè)業(yè)，履?行行政、?人事、總?務(wù)等各項(xiàng)?工作職責(zé)?、執(zhí)行公?司的規(guī)章?制度，較?好的完成?了各項(xiàng)工?作任責(zé)。?當(dāng)然，行?政人事總?務(wù)部在今?年的工作?中還存在?粗糙等不?足，