質(zhì)檢部月度工作總結(jié)范文（7篇）

第16頁(yè)共16頁(yè)質(zhì)檢部月?度工作總?結(jié)范文?工作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼間?____?年上半年?已經(jīng)過(guò)去?了，在這?半年我們?公司也取?得了較好?的銷售業(yè)?績(jī)，但是?距離我們?的目標(biāo)還?有一定得?距離，所?以每個(gè)崗?位的人仍?需努力，?盡職盡責(zé)?做好自己?的工作。?為保證公?司產(chǎn)品的?質(zhì)量，_?___月?末公司新?購(gòu)一批檢?測(cè)設(shè)備，?到目前為?止檢測(cè)設(shè)?備調(diào)試完?畢已經(jīng)_?___個(gè)?月，實(shí)驗(yàn)?員經(jīng)過(guò)廠?家的培訓(xùn)?和這段時(shí)?間的實(shí)踐?與摸索，?對(duì)每臺(tái)檢?測(cè)設(shè)備已?能熟練操?作。但在?摸索期間?，由于缺?乏這方面?的經(jīng)驗(yàn)，?突現(xiàn)了我?們很多不?足之處：?1、抽?樣檢測(cè)有?漏檢的項(xiàng)?目，例如?有時(shí)檢測(cè)?了壁厚、?長(zhǎng)度等項(xiàng)?目，忽視?檢測(cè)內(nèi)壁?是否光滑?；有疏忽?、沒(méi)意識(shí)?檢測(cè)的項(xiàng)?目，例如?記錄生產(chǎn)?配方，檢?查噴碼，?俗話說(shuō)吃?一塹長(zhǎng)一?智，經(jīng)過(guò)?領(lǐng)導(dǎo)的提?點(diǎn)后，我?們對(duì)這些?項(xiàng)目均進(jìn)?行仔細(xì)檢?查與詢問(wèn)?，就像車?間有的人?，現(xiàn)在每?下一盤線?性低密度?盤圓，都?會(huì)留樣檢?測(cè)壁厚、?稱重。可?能現(xiàn)在仍?有好多地?方，我們?質(zhì)檢部沒(méi)?做到、沒(méi)?想到，各?部門發(fā)現(xiàn)?的話，希?望多加指?正，使我?們質(zhì)檢部?的檢測(cè)工?作更快的?提高，更?加嚴(yán)謹(jǐn)、?完善。?2、有些?項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)?室檢測(cè)不?及時(shí)，沒(méi)?注意到生?產(chǎn)的變化?，要求留?樣安排檢?測(cè)。以后?要多與生?產(chǎn)人員溝?通，交流?信息，盡?量避免出?現(xiàn)檢測(cè)不?及時(shí)的情?況。但是?檢測(cè)項(xiàng)目?中的靜液?壓試驗(yàn)時(shí)?間較長(zhǎng)，?有時(shí)時(shí)間?可能排不?開(kāi)，我們?會(huì)與生產(chǎn)?部門溝通?、協(xié)商。?3、制?定了實(shí)驗(yàn)?室制度、?檢測(cè)報(bào)告?、質(zhì)檢任?務(wù)單等，?均處于試?運(yùn)行階段?，有很多?不足，隨?發(fā)現(xiàn)隨修?改，目前?已基本成?型，以后?仍需進(jìn)一?步規(guī)范。?___?_年下半?年的工作?計(jì)劃：?1、強(qiáng)化?、完善質(zhì)?檢部的管?理和各種?規(guī)章制度?，使之系?統(tǒng)化，標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)?范化。?2、加強(qiáng)?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量的把控?，確保出?廠產(chǎn)品的?質(zhì)量安全?。對(duì)于新?配方的產(chǎn)?品需要檢?測(cè)合格后?才能正式?投產(chǎn)，如?果質(zhì)檢部?暫時(shí)沒(méi)注?意到配方?的變化，?生產(chǎn)部有?責(zé)任留樣?要求進(jìn)行?檢測(cè)，?3、擬建?立質(zhì)檢技?能培訓(xùn)系?統(tǒng)，提高?質(zhì)檢部工?作人員的?自身素質(zhì)?與工作能?力。4?、加強(qiáng)對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?意識(shí)的宣?傳，使每?位員工意?識(shí)到質(zhì)量?是企業(yè)發(fā)?展的根基?，重視產(chǎn)?品質(zhì)量是?每個(gè)人的?責(zé)任。?5、加強(qiáng)?部門的溝?通，質(zhì)檢?部人員要?掌握多種?技能，做?到一專多?能，彌補(bǔ)?工作量大?時(shí)人力不?足的缺陷?，以保證?各部門工?作的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?6、加強(qiáng)?與生產(chǎn)部?、供銷部?等部門的?溝通工作?，確保今?年生產(chǎn)中?的產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)定，?客戶反映?良好。?我們的工?作經(jīng)驗(yàn)少?，工作中?有很多不?足，有人?發(fā)現(xiàn)了，?希望及時(shí)?提出，我?們會(huì)虛心?接受并及?時(shí)改正。?質(zhì)檢部?月度工作?總結(jié)范文?（二）?收獲喜悅?的___?_年即將?度過(guò)，更?加精彩的?____?年已向我?們走來(lái)。?在這辭舊?迎新之際?，回顧一?年工作不?禁思緒飛?揚(yáng)，不禁?心潮澎湃?：___?_年，公?司在董事?長(zhǎng)的作用?下，以杜?總、王經(jīng)?理為核心?的領(lǐng)導(dǎo)班?子的帶領(lǐng)?下，埋頭?苦干，繼?往開(kāi)來(lái)，?各項(xiàng)工作?取得長(zhǎng)足?進(jìn)步，各?個(gè)方面得?以蓬勃發(fā)?展。與此?同時(shí)，質(zhì)?檢部始終?堅(jiān)持把產(chǎn)?品質(zhì)量放?在首位，?嚴(yán)格要求?，堅(jiān)持不?渝，較好?地完成了?本職工作?，為進(jìn)一?步學(xué)習(xí)提?高，現(xiàn)總?結(jié)如下：?本年度?輕鋼、重?鋼車間共?完成極大?小小工程?上百余個(gè)?，生產(chǎn)量?達(dá)到33?，___?_多噸。?在生產(chǎn)流?程的控制?方面：嚴(yán)?格控制原?材料、半?成品、成?品的檢驗(yàn)?，注重過(guò)?程體系的?監(jiān)控。生?產(chǎn)能夠正?確銜接往?往需要各?部門的緊?密合作，?加強(qiáng)與技?術(shù)部、生?產(chǎn)部、經(jīng)?營(yíng)部等部?門的溝通?合作，排?出溝通不?及時(shí)現(xiàn)象?，產(chǎn)品控?制做好質(zhì)?量檢驗(yàn)報(bào)?表，實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)過(guò)程?中產(chǎn)品的?可追溯性?。為了?能更好的?的控制質(zhì)?量問(wèn)題我?們質(zhì)檢部?制定以_?___法?：1、?質(zhì)檢員對(duì)?每天檢查?過(guò)程中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量?問(wèn)題進(jìn)行?記錄、拍?照，找到?相關(guān)的責(zé)?任人進(jìn)行?整改。每?周末將所?有的問(wèn)題?進(jìn)行匯總?并以表格?的形式上?報(bào)給公司?領(lǐng)導(dǎo)。?2、協(xié)同?王經(jīng)理侯?主任及各?班組長(zhǎng)一?起制定了?考核制度?，針對(duì)不?同的質(zhì)量?問(wèn)題進(jìn)行?考核，每?周末有各?班組長(zhǎng)對(duì)?本班組的?質(zhì)量問(wèn)題?人員的考?核金額依?據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行填寫。?3、檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)格按照?技術(shù)要求?和相關(guān)的?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行檢驗(yàn)?，發(fā)現(xiàn)的?不合格項(xiàng)?及時(shí)要求?相關(guān)班組?進(jìn)行整改?。工作中?雖然取得?了一定的?成績(jī)，但?也存在一?些不足，?主要是部?分檢驗(yàn)手?段還不夠?科學(xué)、檢?驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)還?不是很豐?富，工作?創(chuàng)新意識(shí)?還不強(qiáng)，?面對(duì)突發(fā)?問(wèn)題反應(yīng)?速度還不?夠快。在?今后工作?中，一定?會(huì)認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?克服不足?，努力把?工作做得?更好。同?時(shí)，部門?外的一些?因素也多?多少少的?給質(zhì)檢工?作帶來(lái)不?便：首?先是工程?技術(shù)圖紙?上的變更?問(wèn)題，有?時(shí)候工程?出現(xiàn)變更?，而圖紙?沒(méi)有及時(shí)?傳到相關(guān)?部門或者?圖紙到達(dá)?各部門的?時(shí)間不一?而帶來(lái)的?一些不便?。其次?是因生產(chǎn)?過(guò)程中各?工位的部?分工作內(nèi)?容界定不?清，導(dǎo)致?質(zhì)檢員工?作起來(lái)無(wú)?所適從。?質(zhì)檢部?月度工作?總結(jié)范文?（三）?質(zhì)檢部_?___月?份工作總?結(jié)今年的?____?月對(duì)于公?司來(lái)說(shuō)是?很不平常?的___?_月，諸?多問(wèn)題的?產(chǎn)生給公?司造成損?失的同時(shí)?也向公司?提出了挑?戰(zhàn)。公司?在發(fā)展，?問(wèn)題總是?會(huì)逐漸暴?露，只是?什么時(shí)候?暴露而已?，這也是?公司發(fā)展?必須經(jīng)過(guò)?的一個(gè)自?我認(rèn)知的?過(guò)程。作?為質(zhì)檢部?在這個(gè)月?的工作中?，有失誤?的地方，?也有積極?的地方，?但我們始?終以公司?產(chǎn)品質(zhì)量?為焦點(diǎn)，?一切為公?司質(zhì)量服?務(wù)。發(fā)展?不可能不?產(chǎn)生問(wèn)題?，但也不?允許存在?永遠(yuǎn)的問(wèn)?題，質(zhì)檢?部會(huì)同公?司一道共?同進(jìn)步，?并在這關(guān)?鍵的過(guò)程?中發(fā)揮應(yīng)?有的作用?。針對(duì)_?___月?份的工作?，現(xiàn)總結(jié)?如下：?完成工作?：一、?完成各類?檢驗(yàn)工作?。針對(duì)_?___月?份生產(chǎn)，?從原材料?、半成品?到成品?，環(huán)境監(jiān)?測(cè)及純化?水檢驗(yàn)。?都按照程?序進(jìn)行檢?驗(yàn)，對(duì)公?司產(chǎn)品質(zhì)?量保證作?出貢獻(xiàn)。?二、檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和?方法。特?別是幾個(gè)?原材料化?學(xué)品的檢?驗(yàn)，站在?為公司?分擔(dān)工作?的前提下?質(zhì)檢部自?行購(gòu)買了?一些相關(guān)?的化學(xué)試?劑和設(shè)備?，并按照?初擬的檢?驗(yàn)規(guī)程在?進(jìn)行逐步?的學(xué)習(xí)改?進(jìn)。規(guī)定?了沖洗液?辦成品可?溶纖維素?原來(lái)沒(méi)有?的檢驗(yàn)規(guī)?程。三?、過(guò)程控?制。由于?生產(chǎn)部新?人較多，?而卻都是?沒(méi)有經(jīng)過(guò)?基本的培?訓(xùn)或者?指導(dǎo)就上?崗，所以?經(jīng)常出現(xiàn)?些小問(wèn)題?，作為質(zhì)?檢在這樣?的情況下?只有加強(qiáng)?過(guò)程的控?制，防止?產(chǎn)生較多?的不合格?品及不合?格品流入?到下一道?工序。_?___月?份現(xiàn)場(chǎng)糾?正問(wèn)題諸?多起，大?批量拆箱?返工兩起?，報(bào)廢沖?洗液兩鍋?及若干袋?，對(duì)防止?不合格品?流入市場(chǎng)?起到了應(yīng)?該有的控?制作用。?四、工?作中不足?。質(zhì)檢應(yīng)?該是一個(gè)?很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作，但?目前的我?們還沒(méi)?有做得好?，很多時(shí)?候存在隨?意性，如?上次出現(xiàn)?的問(wèn)題中?沒(méi)嚴(yán)格首?檢過(guò)程、?沒(méi)及時(shí)確?定產(chǎn)品狀?態(tài)、對(duì)標(biāo)?示及批號(hào)?的管理也?不到位等?。在檢驗(yàn)?數(shù)據(jù)的處?理上也不?是很嚴(yán)謹(jǐn)?，部分員?工缺乏思?考及學(xué)習(xí)?的積極性?等。下?月工作計(jì)?劃：1?.將各種?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?在現(xiàn)有條?件的情況?下拿出一?套完整的?程序出來(lái)?。2.?建立巡檢?程序，包?括人員的?配置，巡?檢及放行?程序標(biāo)準(zhǔn)?和記錄方?式。?3.針對(duì)?上月出現(xiàn)?的諸多問(wèn)?題拿出整?改措施，?責(zé)任到個(gè)?人，跟蹤?實(shí)施情?況和結(jié)果?并以報(bào)告?形式上報(bào)?公司。?4.檢查?兩批次生?產(chǎn)記錄的?批號(hào)追溯?性，并以?報(bào)告形式?上報(bào)公司?。5.?檢查監(jiān)督?各種標(biāo)示?工作的進(jìn)?行情況，?并以報(bào)告?形式上報(bào)?公司。結(jié)?束語(yǔ)：作?為這樣一?個(gè)算是新?建的部門?，從人員?，資源的?配置上我?們都還不?夠完善，?在工作中?困難叢叢?，在沒(méi)有?技術(shù)部支?持的情況?下，各種?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?、方法等?都是在摸?索中前進(jìn)?，剛工作?不久經(jīng)驗(yàn)?不足的我?們有時(shí)候?的確是感?覺(jué)到有心?無(wú)力、舉?步維艱。?但我們一?直將這些?作為一個(gè)?學(xué)習(xí)和展?現(xiàn)自我的?機(jī)會(huì)，能?夠與公司?共同進(jìn)步?是我們的?榮幸，公?司信任我?們，我們?也相信公?司，以后?的工作中?我們會(huì)更?加的努力?，爭(zhēng)取為?公司的發(fā)?展多添磚?加瓦。?質(zhì)檢部陳?子劍質(zhì)?檢部月度?工作總結(jié)?范文（四?）質(zhì)檢?部___?_月份工?作總結(jié)?牛繼祥?緊張且充?實(shí)的__?__月份?馬上就要?過(guò)去，在?____?月份哥蘭?公司質(zhì)檢?部的主要?工作是協(xié)?助車間完?成了龍崮?煤礦、和?諧家園的?訂單完成?檢驗(yàn)。質(zhì)?檢部員工?認(rèn)真執(zhí)行?質(zhì)量管理?體系，保?證了質(zhì)量?管理體系?的正常運(yùn)?行。在這?個(gè)月里主?要檢驗(yàn)了?以下幾道?工序；原?材料到貨?、鋼管焊?接、半成?品酸洗和?鋼管防腐?處理及包?裝。在檢?驗(yàn)過(guò)程中?質(zhì)檢部共?發(fā)現(xiàn)了以?下問(wèn)題，?并及時(shí)提?出，督促?責(zé)任人改?正。一?、焊接工?序1.?焊接過(guò)程?中焊瘤飛?濺過(guò)多、?過(guò)遠(yuǎn)，給?修磨工序?帶來(lái)難度?影響生產(chǎn)?效率。?2.抽檢?焊接成品?打壓試驗(yàn)?出現(xiàn)焊縫?滲水情況?，直接影?響產(chǎn)品質(zhì)?量，和產(chǎn)?品使用周?期。處?理意見(jiàn)及?改正方法?1.針?對(duì)焊瘤過(guò)?多過(guò)遠(yuǎn)情?況，我及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并?通知焊接?班長(zhǎng)與其?交流溝?通后發(fā)現(xiàn)?是焊接工?人的手法?和焊接電?流有直接?關(guān)系，班?組長(zhǎng)立即?通知焊接?工人調(diào)整?了焊接角?度與合適?的電流后?杜絕了此?類情況的?發(fā)生。?2.發(fā)現(xiàn)?打壓試驗(yàn)?中個(gè)別焊?接完成后?的鋼管出?現(xiàn)焊縫滲?水情況后?立即通?知了焊接?班長(zhǎng)及當(dāng)?班的焊接?工人過(guò)去?一同查看?原因，最?后發(fā)現(xiàn)是?管內(nèi)焊縫?連接處過(guò)?淺過(guò)窄，?焊縫未能?填充滿，?導(dǎo)致了漏?水情況發(fā)?生，發(fā)現(xiàn)?原因后焊?接班組立?即調(diào)整了?焊接方法?，之后?在又對(duì)經(jīng)?過(guò)調(diào)整后?的鋼管進(jìn)?行抽檢打?壓，沒(méi)有?此類情況?再發(fā)生。?____?月份工作?想法_?___月?份目睹了?哥蘭公司?源源不斷?的訂單和?蒸蒸日上?的業(yè)績(jī)，?____?月份注定?又是一個(gè)?充滿各種?挑戰(zhàn)的月?，相信質(zhì)?檢部的工?作在__?__月份?將更加忙?碌和緊實(shí)?。當(dāng)然，?質(zhì)檢部員?工不會(huì)因?為任務(wù)的?增多而放?松對(duì)質(zhì)量?的要求，?質(zhì)檢部會(huì)?在滿足于?質(zhì)量要求?和生產(chǎn)效?率的情況?下，積極?主動(dòng)協(xié)助?公司完成?各個(gè)訂單?，堅(jiān)決杜?絕不合格?品的流入?和流出，?加強(qiáng)對(duì)特?殊工序焊?接、防腐?的檢驗(yàn)力?度，堅(jiān)決?貫徹執(zhí)行?質(zhì)量管理?體系。同?公司齊努?力，共發(fā)?展。篇三?：質(zhì)量管?理部月度?工作總結(jié)?及計(jì)劃模?板第三?章：質(zhì)量?管理部月?度工作計(jì)?劃制定管?理辦法1?.目的?為了提高?質(zhì)量管理?部的工作?效率，增?強(qiáng)質(zhì)量管?理部工作?的主動(dòng)性?，使質(zhì)量?管理部工?作有條不?紊的進(jìn)行?，特制定?本管理辦?法，同時(shí)?月度計(jì)劃?的工作進(jìn)?度和質(zhì)量?作為月度?績(jī)效的考?核標(biāo)準(zhǔn)。?2.范?圍2.?1適用于?質(zhì)量保證?qa所有?人員。?2.2適?用于質(zhì)量?控制qc?各檢驗(yàn)崗?位人員、?文件專員?、樣品及?標(biāo)準(zhǔn)品崗?位人員。?3.職?責(zé)質(zhì)量?管理部人?員需按照?此管理辦?法每月制?定月度工?作計(jì)劃，?并按計(jì)劃?進(jìn)行實(shí)施?，質(zhì)量管?理部各級(jí)?負(fù)責(zé)人監(jiān)?督、跟蹤?計(jì)劃執(zhí)行?情況。?s—sp?ecif?ic目標(biāo)?一定要明?確，不可?含糊。m?—mea?sura?ble制?定目標(biāo)一?定是可度?量的。a?ttai?nabl?e目標(biāo)一?定是可以?實(shí)現(xiàn)的。?r—ru?sult?base?d目標(biāo)應(yīng)?是結(jié)果導(dǎo)?向型的。?t—ti?meba?sed執(zhí)?行、完成?是有時(shí)效?性的。?4.2工?作計(jì)劃制?定的內(nèi)容?各級(jí)人員?工作計(jì)劃?的制定依?據(jù)各自崗?位職責(zé)、?公司及部?門年度計(jì)?劃、部門?階段性?重點(diǎn)開(kāi)展?的工作制?定，遵循?5w2h?原則。w?：why?，___?_。__?__要這?么做。理?由何在。?原因是什?么。w：?what?，是什么?。目的是?什么。做?什么工作?。w：w?here?，何處。?在哪里做?。從哪里?入手。w?：whe?n，何時(shí)?。什么時(shí)?間完成。?什么時(shí)機(jī)?最適宜。?w：wh?o，誰(shuí)。?由誰(shuí)來(lái)承?擔(dān)。誰(shuí)來(lái)?完成。誰(shuí)?負(fù)責(zé)。h?：how?，怎樣做?。怎么做?。如何提?高效率。?如何實(shí)施?。方法怎?樣。h：?howm?uch，?多少。做?到什么程?度。數(shù)量?如何。質(zhì)?量水平如?何。費(fèi)?用產(chǎn)出如?何。4?.3工作?計(jì)劃的審?核4.?4工作計(jì)?劃的執(zhí)行?月度工作?計(jì)劃審核?完畢后，?質(zhì)量管理?部各級(jí)人?員需按照?工作計(jì)劃?進(jìn)行實(shí)施?，為了保?證工作目?標(biāo)的達(dá)成?，質(zhì)量管?理部各科?室應(yīng)定期?對(duì)工作計(jì)?劃進(jìn)行檢?查，各組?組長(zhǎng)對(duì)組?內(nèi)員工工?作執(zhí)行情?況進(jìn)行檢?查，科室?負(fù)責(zé)人對(duì)?各組工作?進(jìn)行檢查?，質(zhì)量管?理部經(jīng)理?對(duì)科室工?作進(jìn)行檢?查，質(zhì)量?管理部經(jīng)?理對(duì)部門?工作實(shí)施?情況向質(zhì)?量總監(jiān)?匯報(bào)。?4.5工?作計(jì)劃的?修正在?工作計(jì)劃?的執(zhí)行過(guò)?程中，隨?著情況的?變化，原?定的工作?目標(biāo)無(wú)法?達(dá)成，各?級(jí)人員需?對(duì)計(jì)劃及?時(shí)進(jìn)行修?正已確保?目標(biāo)的達(dá)?成。為了?確保工作?能夠按時(shí)?按質(zhì)完成?，非主觀?因素計(jì)劃?的修正不?納入月度?考核，主?觀因素照?成目標(biāo)偏?離將納入?月度績(jī)效?考核中。?4._?___月?度工作總?結(jié)質(zhì)量?管理部每?月需進(jìn)行?一次月度?工作的總?結(jié)，總結(jié)?形式已書(shū)?面形式、?會(huì)議形式?等組成。?總結(jié)主要?對(duì)本月各?自崗位工?作完成情?況及月度?工作計(jì)劃?執(zhí)行情況?的匯報(bào)。?質(zhì)量管?理部經(jīng)理?需參加各?自部門的?會(huì)議，質(zhì)?量保證q?a暫定于?每周周一?召開(kāi)部門?周會(huì)，質(zhì)?量控制q?c每周二?召開(kāi)部門?周會(huì)。如?有需要通?知質(zhì)量總?監(jiān)列會(huì)。?每周周會(huì)?應(yīng)有書(shū)面?報(bào)告提交?質(zhì)量總監(jiān)?及質(zhì)量管?理部經(jīng)理?。質(zhì)檢?部月度工?作總結(jié)范?文（五）?述職報(bào)?告公司?領(lǐng)導(dǎo)：?____?月份是質(zhì)?檢部成立?后開(kāi)展工?作第一個(gè)?月。對(duì)質(zhì)?檢部來(lái)說(shuō)?____?月是“千?錘百煉”?的第一錘?；是“萬(wàn)?事開(kāi)頭”?的第一事?；在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?各項(xiàng)工作?均取得了?不小的進(jìn)?展，具體?來(lái)講主要?表現(xiàn)在以?下幾面：?1、組?建質(zhì)檢部?在提高?員工積極?性方面，?遵循公司?的改革思?路，從量?化的工作?考核著手?。從__?__月份?起___?_一批檢?驗(yàn)人員開(kāi)?展工作。?____?月份是工?作交接的?磨合期。?期間，強(qiáng)?調(diào)編輯人?員和檢驗(yàn)?人員的相?互幫助、?相互協(xié)作?的必要性?，以及出?現(xiàn)問(wèn)題責(zé)?任分擔(dān)的?要求。工?資的量化?考核制定?了各種表?格來(lái)支撐?工作考核?制度。要?求每天記?錄當(dāng)天所?工作的內(nèi)?容，以備?考核時(shí)進(jìn)?行量化。?利用例會(huì)?宣傳危機(jī)?意識(shí)來(lái)強(qiáng)?調(diào)提高競(jìng)?爭(zhēng)能力的?重要性，?進(jìn)一步的?提高效率?和積極性?。2、?工作安排?和統(tǒng)計(jì)分?析方面各?統(tǒng)計(jì)分析?表格的完?善是__?__月份?的主要工?作內(nèi)容之?一，對(duì)出?現(xiàn)的問(wèn)題?進(jìn)行了統(tǒng)?計(jì)和分析?，以通告?的形式來(lái)?展現(xiàn)每周?的質(zhì)量是?進(jìn)步還是?倒退。建?立與質(zhì)檢?員的定期?溝通工作?，讓各質(zhì)?檢員所負(fù)?責(zé)的科目?做到心中?有數(shù)，并?建立重大?問(wèn)題隨時(shí)?匯報(bào)、通?報(bào)機(jī)制，?避免同一?問(wèn)題重復(fù)?出現(xiàn)導(dǎo)致?更大的質(zhì)?量問(wèn)題的?發(fā)生。?安排已定?稿的高中?總復(fù)習(xí)系?列叢書(shū)質(zhì)?檢工作。?目前已完?成。高中?總復(fù)習(xí)奪?分王物理?（人教版?）教師用?書(shū)；高中?總復(fù)習(xí)奪?分王英語(yǔ)?（山東?專用）教?師用書(shū)；?高中總復(fù)?習(xí)奪分王?地理（人?教版）教?師用書(shū)；?高中總復(fù)?習(xí)奪分王?物理（_?___科?技版）教?師用書(shū)；?高中總復(fù)?習(xí)奪分王?生物（人?教版）教?師用書(shū)；?高中總復(fù)?習(xí)奪分王?歷史（人?教版）學(xué)?生用書(shū)；?高中總復(fù)?習(xí)奪分王?英語(yǔ)（人?教版）教?師用書(shū)；?高中總復(fù)?習(xí)奪分王?地理（_?___教?育版）學(xué)?生用書(shū)；?高中總復(fù)?習(xí)奪分王?地理（中?國(guó)地圖版?）教師用?書(shū)；高中?總復(fù)習(xí)奪?分王歷史?（人民版?）教師用?書(shū)；高中?總復(fù)習(xí)奪?分王數(shù)學(xué)?〈文科、?理科〉（?人教a版?）教師用?書(shū)；高中?總復(fù)習(xí)奪?分王英語(yǔ)?（___?_專用）?教師用書(shū)?；高中總?復(fù)習(xí)奪分?王英語(yǔ)（?譯林版）?教師用書(shū)?；高中總?復(fù)習(xí)奪分?王數(shù)學(xué)〈?理科〉（?北師大版?）教師用?書(shū)。3?.培訓(xùn)教?育將“?提高效率?，降低成?本”灌輸?到部門每?個(gè)員工。?針對(duì)公司?改革思路?對(duì)部門員?工進(jìn)行培?訓(xùn)，明確?各要素的?表現(xiàn)形式?，積極的?將各項(xiàng)按?部就班的?做好、做?到位。?4、部門?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?方面為?了提高部?門的凝聚?力，灌輸?團(tuán)隊(duì)的概?念，要求?檢驗(yàn)員與?編輯人員?之間互相?幫助、互?相提醒來(lái)?展現(xiàn)部門?人員之間?的關(guān)系。?強(qiáng)調(diào)質(zhì)檢?部成員的?工作結(jié)果?是影響到?公司的效?益的大問(wèn)?題，一個(gè)?人的工作?位未做好?，大家都?有義務(wù)協(xié)?助，并提?出了將質(zhì)?檢部建設(shè)?成為高凝?聚力、高?競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?、學(xué)習(xí)性?的團(tuán)隊(duì)。?5、部?門文化建?設(shè)方面?灌輸一個(gè)?積極向上?、朝氣蓬?勃的部門?建設(shè)理念?，提高工?作時(shí)的精?神面貌，?相信通過(guò)?大家不懈?的努力，?質(zhì)檢部的?工作開(kāi)展?會(huì)越來(lái)越?好，越?來(lái)越順。?強(qiáng)調(diào)“執(zhí)?行”“服?務(wù)”等意?識(shí)，每個(gè)?檢驗(yàn)人員?的工作都?是為了公?司出版圖?書(shū)的合格?率而服務(wù)?的，灌輸?下道工序?即是我們?客戶的思?想，讓質(zhì)?量意識(shí)得?到明顯的?提升?！?一個(gè)部門?再好的計(jì)?劃如不進(jìn)?行實(shí)施都?是空話。?”公司?____?的職業(yè)化?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?中我對(duì)于?企業(yè)的執(zhí)?行力管理?頗有感觸?。在企業(yè)?中，員工?大都忽略?的是自己?的行為，?不是問(wèn)自?己應(yīng)該做?什么，而?更多的_?___是?企業(yè)做了?什么或者?別人做了?什么。其?實(shí)管理是?一把雙刃?劍，管理?別人的同?時(shí)也是管?理自己，?如果連自?己都做不?好，你千?萬(wàn)別指望?去管理別?人。學(xué)習(xí)?是一個(gè)提?高的機(jī)會(huì)?，實(shí)現(xiàn)企?業(yè)的執(zhí)行?力，其實(shí)?也是實(shí)現(xiàn)?和打造我?們的職業(yè)?能力，是?增強(qiáng)我們?的職場(chǎng)核?心競(jìng)爭(zhēng)力?，所以培?訓(xùn)深入人?心。工?作的開(kāi)展?需要各部?門的協(xié)調(diào)?，建議以?后公司安?排工作時(shí)?要考慮到?各部室的?工作性質(zhì)?和工作時(shí)?間。這樣?才會(huì)更好?的步調(diào)一?致。質(zhì)?檢部在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?下負(fù)責(zé)公?司質(zhì)量管?理職能，?爭(zhēng)取在新?的一年的?工作中扎?扎實(shí)實(shí)地?完成好本?職工作和?其他隨機(jī)?工作為公?司產(chǎn)品質(zhì)?量把好關(guān)?。質(zhì)檢?部質(zhì)檢?部月度工?作總結(jié)范?文（六）?___?_英泰建?材科技有?限公司?質(zhì)檢部月?度工作總?結(jié)范文（?七）一?、工作總?結(jié)自加入?英泰這一?新的團(tuán)隊(duì)?至今已有?一個(gè)月的?時(shí)間了，?在這段時(shí)?間里一直?得到各位?領(lǐng)導(dǎo)無(wú)私?的關(guān)懷與?幫助，使?我對(duì)減水?劑這一新?行業(yè)的生?產(chǎn)、檢驗(yàn)?、應(yīng)用等?各方面有?了充分的?認(rèn)識(shí)，同?時(shí)也增強(qiáng)?了我對(duì)本?職工作的?興趣和信?心。在這?段時(shí)間里?，令我感?觸最深的?是我們公?司的人性?化管理和?企業(yè)文化?。“英之?華，泰則?達(dá)”、“?正方正行?，守信坦?誠(chéng)”，這?不僅是公?司的信條?和經(jīng)營(yíng)理?念，更是?我們做人?的準(zhǔn)則。?公司各領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我們?每位員工?的生活、?工作環(huán)境?安排的如?此的周到?細(xì)致，同?事之間團(tuán)?結(jié)協(xié)力、?和諧相處?，使我對(duì)?自己的職?業(yè)生涯充?滿了信心?。具體?的工作總?結(jié)如下：?1、對(duì)?公司產(chǎn)品?生產(chǎn)工藝?流程、生?產(chǎn)設(shè)備、?檢驗(yàn)流程?、關(guān)鍵控?制點(diǎn)等有?了充分的?理解掌握?。2、?完成了關(guān)?于化驗(yàn)室?培訓(xùn)的相?關(guān)資料的?整理、編?寫，為化?驗(yàn)員的培?訓(xùn)做好充?分的準(zhǔn)備?。3、?對(duì)原料、?半成品、?成品、中?間控制點(diǎn)?的檢測(cè)編?制標(biāo)準(zhǔn)操?作流程。?（待審核?、批準(zhǔn)）?二、_?___年?工作計(jì)劃?____?年質(zhì)檢部?的工作將?全面的展?開(kāi)，為了?適應(yīng)公司?的長(zhǎng)遠(yuǎn)更?快的發(fā)展?，質(zhì)檢部?的首要工?作是對(duì)相?關(guān)人員進(jìn)?行培訓(xùn)，?并率先建?立好整個(gè)?質(zhì)量管理?體系，為?日后管理?體系的認(rèn)?證（如i?so90?00、i?so14?000、?ohsa?s___?_等）和?產(chǎn)品認(rèn)證?（如3c?認(rèn)證）等?做好準(zhǔn)備?。質(zhì)檢部?具體的規(guī)?劃如下：?（一）?、___?_結(jié)構(gòu)?按照公司?現(xiàn)有人事?安排，目?前質(zhì)檢部?計(jì)劃人員?為_(kāi)__?_人，主?要工作包?括：來(lái)料?、制程、?成品檢驗(yàn)?，以及體?系完善，?部門建立?等，隨著?公司不斷?的成長(zhǎng)，?質(zhì)檢部必?將系統(tǒng)化?、標(biāo)準(zhǔn)化?。1、?為了確保?質(zhì)量管理?工作的順?利開(kāi)展，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，并?迅速處理?問(wèn)題，以?保證產(chǎn)品?的質(zhì)量，?暫時(shí)__?__結(jié)構(gòu)?如下：?2、部門?主要工作?為貫徹?質(zhì)量管理?體系，促?進(jìn)公司產(chǎn)?品質(zhì)量管?理及質(zhì)量?改善活動(dòng)?，保證為?客戶提供?滿意的產(chǎn)?品及優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)，?以達(dá)到公?司利益最?大化，暫?定以下工?作職責(zé)：?a、貫徹?公司的質(zhì)?量目標(biāo)，?不斷完善?公司質(zhì)量?保證體系?文件，確?保體系認(rèn)?證和產(chǎn)品?認(rèn)證順利?進(jìn)行并持?續(xù)有效的?執(zhí)行。b?、建立質(zhì)?量管理職?責(zé)制，落?實(shí)到各相?關(guān)部門（?負(fù)責(zé)人）?，建立并?完善質(zhì)量?考核制度?辦法，執(zhí)?行“每一?道工序嚴(yán)?格把關(guān)，?做到人人?有職責(zé)，?事事有依?據(jù)，作業(yè)?有標(biāo)準(zhǔn)，?層層有監(jiān)?督”.c?、制定本?部門考核?制度，_?___實(shí)?施績(jī)效管?理，并提?供各項(xiàng)質(zhì)?量問(wèn)題統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)，?配合行政?部門對(duì)個(gè)?部門績(jī)效?考核過(guò)程?進(jìn)行監(jiān)督?。d、制?定質(zhì)量管?理培訓(xùn)計(jì)?劃，開(kāi)展?全面的質(zhì)?量教育活?動(dòng)，強(qiáng)化?質(zhì)量管理?，提高公?司全員質(zhì)?量意識(shí)和?質(zhì)量管理?水平。e?、加強(qiáng)對(duì)?有關(guān)國(guó)際?、國(guó)家或?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?及技術(shù)要?求等信息?的收集、?整理，然?后發(fā)行到?相關(guān)部門?及相關(guān)人?員學(xué)習(xí)掌?握，并落?實(shí)執(zhí)行。?f、參與?新產(chǎn)品的?設(shè)計(jì)研發(fā)?，并制定?出相應(yīng)的?檢驗(yàn)規(guī)范?以及質(zhì)量?控制計(jì)劃?。g、負(fù)?責(zé)樣品的?檢驗(yàn)，將?檢驗(yàn)結(jié)果?反饋到相?關(guān)部門，?促進(jìn)項(xiàng)目?改善，并?按照質(zhì)量?控制計(jì)劃?歸檔相關(guān)?文件。?h、落實(shí)?供應(yīng)商的?質(zhì)量管理?，參與公?司合格供?應(yīng)商的評(píng)?估。i、?參與新設(shè)?備、檢測(cè)?儀器的臺(tái)?賬管理，?檢測(cè)確認(rèn)?，系統(tǒng)分?析，并將?檢驗(yàn)記錄?反饋相關(guān)?部門。?j、按照?規(guī)定的作?業(yè)流程，?參考檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)或檢?驗(yàn)規(guī)范對(duì)?來(lái)料、外?協(xié)件，制?程、本成?品及成品?進(jìn)行檢驗(yàn)?，巡視檢?驗(yàn)，形成?書(shū)面檢驗(yàn)?記錄反饋?相關(guān)部門?。k、配?合售后進(jìn)?行客訴處?理，主導(dǎo)?異常原因?分析并將?改善措施?切實(shí)執(zhí)行?，驗(yàn)證，?減少客訴?，不斷提?高客戶滿?意度。?l、負(fù)責(zé)?定期進(jìn)行?質(zhì)量工作?匯報(bào)。定?期在生產(chǎn)?會(huì)議中口?頭或書(shū)面?匯報(bào)，對(duì)?于重大質(zhì)?量事故，?____?專題分析?集中匯總?，特殊應(yīng)?急情況向?上層匯報(bào)?。m、負(fù)?責(zé)編制年?、季、月?度產(chǎn)品質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)報(bào)?表，建立?和規(guī)范原?始檢驗(yàn)記?錄、統(tǒng)計(jì)?報(bào)表、質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)審?核程序；?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量指標(biāo)進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)、?分析和考?核，并提?出改善產(chǎn)?品質(zhì)量的?措