材料員工作總結(jié)報告范文

第15頁共15頁材料員?工作總?結(jié)報告?范文?自從_?___?提出西?部大開?發(fā)以來?，我省?公路建?設(shè)曰新?月異，?特別是?高速公?路以超?常規(guī)速?度發(fā)展?，許多?新建項?目、改?建工程?、通縣?公路等?相繼建?成通車?，同時?也形成?了大量?的內(nèi)業(yè)?資料即?工程檔?案。如?何有序?地管理?好工程?檔案既?是工程?本身的?需要，?也是檔?案部門?的要求?。一?、思想?上要重?視工程?檔案管?理工作?，并應(yīng)?設(shè)專人?管理?工程項?目建設(shè)?中一般?對內(nèi)業(yè)?資料不?太重視?。到工?程完工?后，即?將交工?驗收，?才開始?慌忙整?理，有?的施工?單位甚?至人也?難以找?到，給?檔案整?理帶來?很大難?度。主?要原因?一是整?理資料?是苦差?事，沒?有人愿?意去干?。二是?工程到?了收尾?階段，?大部分?人員特?別是技?術(shù)人員?又撤離?到新的?工作崗?位。三?是一般?施工單?位沒有?專職檔?案管理?人員，?內(nèi)業(yè)資?料分散?于工程?技術(shù)科?、試驗?室、合?同管理?等部門?。工程?后期人?員繼續(xù)?撤離后?，有些?施工單?位留下?的人員?對資料?不熟悉?，加之?有些資?料簽字?手續(xù)不?完備，?需要施?工單位?或監(jiān)理?人員簽?字，人?員很難?召來，?拖延了?資料整?理時間?。四是?工程建?設(shè)中不?注重資?料收集?，為后?期資料?整理帶?來巨大?的工作?量。?由于對?內(nèi)業(yè)資?料不重?視，造?成一系?列的不?良后果?。其一?是拖延?了工程?交工時?間。其?二是耗?費大量?人力、?物力、?財務(wù)。?其三是?為項目?檔案管?理帶來?較大難?度。其?四對工?程質(zhì)量?檢測單?位資料?___?_帶來?難度。?鑒于?上述原?因，因?此應(yīng)在?工程建?設(shè)中加?強(qiáng)檔案?管理工?作，做?到工程?完工短?時間內(nèi)?將內(nèi)業(yè)?資料整?理結(jié)束?，為交?工驗收?做好準(zhǔn)?備。?二、要?制定詳?細(xì)的符?合各工?程實際?情況的?工程檔?案管理?辦法，?明確標(biāo)?準(zhǔn)和要?求_?___?部就工?程檔案?管理陸?續(xù)下發(fā)?了《公?路工程?竣工文?件材料?立卷歸?檔管理?辦法》?、《公?路工程?竣工驗?收辦法?》、《?___?_部科?學(xué)技術(shù)?檔案分?類編號?辦法》?和《科?學(xué)技術(shù)?檔案案?卷構(gòu)成?的一般?要求》?四個綱?領(lǐng)性文?件，目?前我省?尚無統(tǒng)?一的竣?工文件?編制辦?法，各?項目建?設(shè)管理?單位應(yīng)?根據(jù)_?___?部上述?文件編?制符合?各項目?管理模?式的可?操作性?編制辦?法。?一是細(xì)?化建設(shè)?單位、?監(jiān)理單?位、施?工單位?的資料?整理范?圍。二?是細(xì)化?組卷要?求，特?別是各?種施工?用表的?排序，?如何使?質(zhì)量評?定表、?試驗表?格與工?序檢查?表有機(jī)?結(jié)合應(yīng)?細(xì)化，?具有可?操作性?。三是?明確案?卷的格?式和具?體要求?，便于?施工技?術(shù)人員?操作。?在實踐?中我們?發(fā)現(xiàn)只?有綱領(lǐng)?性文件?是不行?的，必?須對竣?工文件?編制辦?法細(xì)化?，讓人?一看就?明白如?何操作?，避免?由于理?解不一?造成資?料整理?的混亂?，給內(nèi)?業(yè)資料?管理工?作帶來?巨大的?工作量?。三?、積極?對工程?檔案管?理人員?和有關(guān)?技術(shù)人?員進(jìn)行?培訓(xùn)，?使他們?掌握檔?案整理?的標(biāo)準(zhǔn)?和要求?由于?施工企?業(yè)來自?全國各?地，且?工程施?工中人?員變動?大，一?個新項?目可能?又是一?批新人?，各地?有各地?的具體?要求。?從實踐?來看，?絕大部?分人對?檔案工?作不太?了解，?有的工?程技術(shù)?人員甚?至連施?工工藝?流程都?不明白?，整理?出來的?工程檔?案千差?萬別，?無法交?工。工?程開工?前，應(yīng)?對檔案?管理人?員及有?關(guān)技術(shù)?人員進(jìn)?行系統(tǒng)?培訓(xùn)，?使他們?掌握內(nèi)?業(yè)資料?整理的?標(biāo)準(zhǔn)和?要求，?思想上?統(tǒng)一認(rèn)?識，避?免資料?整理返?工和重?復(fù)勞動?。四?、定期?對內(nèi)業(yè)?資料督?導(dǎo)并與?計量支?付掛鉤?由于?資料整?理瑣碎?，不產(chǎn)?生經(jīng)濟(jì)?效益，?施工過?程中現(xiàn)?場又非?常繁忙?，施工?人員絕?大部分?精力集?中在工?地，對?資料整?理一般?都是被?動應(yīng)付?。如果?不認(rèn)真?進(jìn)行督?導(dǎo)檢查?，到z?ui后?內(nèi)業(yè)很?有可能?一塌糊?涂，更?有甚者?大量的?缺資料?，所以?內(nèi)業(yè)資?料應(yīng)定?期或不?定期檢?查評比?，引起?各方面?重視，?避免大?量的工?作堆積?。必要?時可_?___?措施與?計量支?付掛鉤?，為搞?好工作?檔案管?理提供?保證。?公路?工程檔?案管理?工作是?工程項?目管理?的一項?重要內(nèi)?容，認(rèn)?真抓好?此項工?作有利?于促進(jìn)?工程管?理工作?，縮短?交工驗?收的期?限，避?免工作?完工后?牽制建?設(shè)、施?工單位?大量的?人力、?物力，?順利完?成工程?檔案的?驗收和?移交工?作。?材料員?工作總?結(jié)報告?范文（?二）?本人于?___?_調(diào)到?集團(tuán)公?司以來?，不經(jīng)?意期間?已走過?四年多?的風(fēng)雨?歷程。?這些年?以來，?在集團(tuán)?公司領(lǐng)?導(dǎo)們的?關(guān)懷與?帶領(lǐng)下?，在同?事們的?幫助與?支持下?，通過?自身的?努力與?拼搏，?與調(diào)進(jìn)?集團(tuán)公?司前的?自己比?，現(xiàn)在?在很多?方面都?有了一?定的進(jìn)?步與提?高，并?且學(xué)會?了材料?管理。?在這四?年多的?時間里?，許多?的工作?經(jīng)驗與?體會令?我有了?事業(yè)的?成就感?和對工?作的拼?搏感，?并令我?激動不?已、感?慨萬千?。其中?有來自?集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)?對職工?的培養(yǎng)?與理解?，有來?自甲方?對我集?團(tuán)公司?的評價?與贊美?，有來?自同事?之間的?體貼與?幫助，?也有源?與自己?工作中?的收獲?與挫折?。在?這幾年?以來本?人一直?在省外?電廠從?事材料?管理工?作，回?顧這四?年多的?工作經(jīng)?歷，有?太多的?收獲在?其中，?許多工?作經(jīng)驗?令我受?益匪淺?，銘記?于心，?現(xiàn)將這?幾年的?工作總?結(jié)如下?。一?、以誠?相待，?以理服?人，創(chuàng)?造良好?工作環(huán)?境我?集團(tuán)公?司是一?個大的?家庭，?作為公?司的一?員，不?管面對?的是對?甲方還?是公司?內(nèi)部的?協(xié)作單?位，都?應(yīng)該做?到以誠?相待，?以理服?人。尊?重是相?互的，?并非某?一個人?的事，?只有用?我們的?真誠來?對待別?人，用?我們的?道理來?感化別?人，z?ui終?才能得?到別人?的尊重?與贊賞?。只有?真正的?處理好?自己與?甲方物?資部，?自己與?公司內(nèi)?部協(xié)作?單位之?間的關(guān)?系，才?能對我?們材料?管理工?作產(chǎn)生?好的積?極的影?響。久?而久之?便可形?成一個?融洽和?諧的工?作環(huán)境?，進(jìn)而?激起我?們對材?料管理?工作的?熱愛與?___?_，從?而促使?我們在?施工現(xiàn)?場各方?面的工?作向著?更好的?方向發(fā)?展，達(dá)?到事半?功倍的?成效。?二、?不斷學(xué)?習(xí)材料?管理，?完善自?我，讓?材料管?理制度?落在實?處。?人不學(xué)?習(xí)不進(jìn)?步，馬?無鐵蹄?不跑路?，每個?人都應(yīng)?該不斷?的學(xué)習(xí)?，只有?不斷的?學(xué)習(xí)，?我們的?思維才?會更加?的活躍?，視野?才會更?加的開?闊，經(jīng)?驗才會?更加的?豐富。?每到一?個新工?地，本?人首先?學(xué)習(xí)該?工程的?材料管?理制度?，在執(zhí)?行每個?新工地?的各項?規(guī)章制?度的前?提下，?根據(jù)現(xiàn)?場實際?情況，?配合本?部門主?管領(lǐng)導(dǎo)?及時編?制《項?目部材?料領(lǐng)用?發(fā)放管?理辦法?》、《?材料保?管制度?》、《?材料的?入庫、?發(fā)放制?度》等?各項規(guī)?章制度?。多年?的工作?經(jīng)驗讓?本人感?覺，各?項規(guī)章?制度想?產(chǎn)生實?際的經(jīng)?濟(jì)效益?還需重?在落實?，這樣?才能為?企業(yè)創(chuàng)?造更多?的效益?。這就?要求物?資部必?須確保?物資材?料的購?置、領(lǐng)?用、保?管等各?個環(huán)節(jié)?有章可?依、有?據(jù)可查?。每?一個工?程的材?料質(zhì)量?，是工?程的整?體質(zhì)量?的重要?組成部?分。做?好材料?供應(yīng)中?的質(zhì)量?管理工?作是保?證發(fā)電?設(shè)備安?全運行?的重要?環(huán)節(jié)。?要干出?優(yōu)質(zhì)工?程，物?資材料?的購置?是第一?關(guān)，在?材料的?采購上?做到準(zhǔn)?確飽和?現(xiàn)場需?求量，?基本上?做到供?需相平?，嚴(yán)把?物資材?料質(zhì)量?關(guān)。嚴(yán)?把物資?進(jìn)貨關(guān)?，同等?質(zhì)量比?價格，?同等價?格比質(zhì)?量，還?要與施?工區(qū)技?術(shù)人員?積極聯(lián)?系，在?保證施?工質(zhì)量?的同時?也杜絕?質(zhì)量浪?費，盡?量為公?司節(jié)約?資金。?對有特?殊要求?的材料?，如焊?條、合?金鋼等?，不管?是甲供?還是自?購，除?要求有?材質(zhì)證?明外，?還全部?按規(guī)范?要求每?批次都?進(jìn)行領(lǐng)?用前的?抽檢，?確保應(yīng)?用到現(xiàn)?場的全?部是符?合標(biāo)準(zhǔn)?的材料?。材料?員還應(yīng)?熟悉所?購材料?在工程?中的用?途、材?料的型?號規(guī)格?系列、?質(zhì)量要?求和技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，這些?是成為?一個合?格材料?員必須?具備的?條件之?一。?在保管?上做到?分類、?分期、?分質(zhì)、?分系統(tǒng)?、防壓?、防磨?、防曬?、防雨?、防腐?、防塵?、防寒?等;在?領(lǐng)用上?做到帳?、物、?卡相符?;并做?好材料?保管質(zhì)?量檢查?記錄、?材料存?在問題?處理記?錄等。?認(rèn)真學(xué)?習(xí)各種?物資材?料的保?管說明?，熟記?各種材?料保管?、保存?所應(yīng)具?備的濕?度、溫?度、抗?壓能力?、使用?強(qiáng)度、?周轉(zhuǎn)使?用率等?，作為?一名材?料員不?能只認(rèn)?為現(xiàn)場?材料員?只管現(xiàn)?場，不?在過問?材料的?統(tǒng)計，?在這個?日益競?爭激烈?的市場?時代，?本人認(rèn)?為材料?員也應(yīng)?做到一?人多職?多崗，?多能多?技，這?樣才能?為集團(tuán)?公司的?發(fā)展做?出作出?更大的?貢獻(xiàn)。?在__?__項?目部工?作期間?，通過?與西北?電建一?公司的?業(yè)務(wù)溝?通與交?往流，?我認(rèn)為?在很多?方面我?們也應(yīng)?向其他?電建公?司學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)?他們在?物資管?理上的?mis?運作，?使預(yù)算?與入庫?等業(yè)務(wù)?全部在?mis?平臺上?運作，?這樣可?極大提?高工作?效率，?也能向?業(yè)主、?監(jiān)理和?其他公?司展現(xiàn)?我集團(tuán)?公司現(xiàn)?代化管?理的高?效和成?果，為?我集團(tuán)?公司進(jìn)?行無邊?的宣傳?。_?___?年在集?團(tuán)公司?調(diào)整原?有承包?模式，?實行勞?務(wù)大包?政策時?，__?__項?目部是?個試點?，而此?項政策?實行結(jié)?果的具?體體現(xiàn)?點就在?材料的?節(jié)余上?。為使?材料發(fā)?放做到?不重發(fā)?、不漏?發(fā)。作?為一名?統(tǒng)計材?料人員?，我積?極配合?部門及?項目部?主管領(lǐng)?導(dǎo)，要?求各施?工區(qū)域?必須指?定專人?領(lǐng)料，?專人制?定材料?預(yù)算，?做到責(zé)?任到人?。對有?可追溯?性要求?的材料?全部按?要求進(jìn)?行標(biāo)識?，及時?做好入?庫與出?庫統(tǒng)計?，每月?按時報?送財務(wù)?部門;?___?_等特?殊材料?做到零?庫存;?對現(xiàn)場?臨時發(fā)?生的急?需使用?材料，?要求生?產(chǎn)經(jīng)理?或技術(shù)?總工審?批后，?經(jīng)我部?門主管?領(lǐng)導(dǎo)同?意，在?立即采?購發(fā)放?后，隨?后再補(bǔ)?充預(yù)算?，做好?本職的?統(tǒng)計報?表工作?。這樣?可保證?施工區(qū)?域順利?地進(jìn)行?正常施?工與生?產(chǎn)，得?到了各?施工區(qū)?域的好?評。在?___?_項目?部工作?期間，?讓我感?到勞務(wù)?大包政?策是集?團(tuán)公司?成功的?改制舉?措，材?料的節(jié)?約上比?以往高?出很多?，明顯?感覺到?班組能?主動的?去回收?剩余材?料，班?組再也?沒有了?普漲浪?費現(xiàn)象?。由?于我公?司__?__部?是低價?中標(biāo)，?資金相?對較為?緊張，?項目部?及物資?部主管?領(lǐng)導(dǎo)就?從挖潛?上想辦?法，讓?我從中?受益匪?淺，認(rèn)?識到了?利用地?理優(yōu)勢?購材的?優(yōu)勢。?譬如_?___?項目部?地處西?安郊區(qū)?，電廠?就近就?有建材?市場，?一些急?需的小?五金之?類，采?取零貨?購置、?批發(fā)價?格，對?供貨商?月底結(jié)?賬制度?，盡量?減少庫?存等方?法，為?項目施?工盡可?能盤活?現(xiàn)有資?金。?三、注?重對外?交流為?企業(yè)創(chuàng)?造效益?，樹立?企業(yè)良?好形象?在多?年的工?作中，?本人時?刻提醒?自己要?以主人?翁的意?識，在?與甲方?、監(jiān)理?、內(nèi)部?協(xié)作單?位的交?往中，?要有理?有節(jié)，?在尊重?他們的?同時也?要時刻?維護(hù)企?業(yè)形象?，不能?以犧牲?企業(yè)的?代價為?利益。?對企業(yè)?有利的?交往應(yīng)?多跑腿?磨破嘴?，加強(qiáng)?同對企?業(yè)有利?的供貨?方的聯(lián)?系與交?往;以?合理的?、委婉?的解釋?贏得有?關(guān)方面?的諒解?;在資?金高度?緊張的?情況下?，為工?程項目?盡量爭?取到可?欠資預(yù)?支物資?材料，?以免因?此延誤?工期，?給公司?造成不?良影響?，造成?一定的?經(jīng)濟(jì)損?失。?總之這?幾年以?來的工?作經(jīng)驗?讓我改?變了對?材料員?崗位職?責(zé)zu?i初的?認(rèn)識，?作為一?名材料?員不僅?僅是發(fā)?放材料?，要學(xué)?的東西?很多，?不管是?干現(xiàn)場?材料還?是搞材?料統(tǒng)計?、做好?材料預(yù)?算等，?如果能?熟悉每?一個工?程項目?的施工?流程、?所需材?料的要?求及量?，要學(xué)?的還很?多。在?這四年?多的時?間里，?雖然自?己在某?些方面?有了一?定的進(jìn)?步與提?高，但?仍存在?著很多?的不足?。本人?在各方?面的能?力與集?團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)對?職員的?期盼值?比，仍?存在著?很大的?差距。?成敗得?失已屬?于過去?，立足?于現(xiàn)在?，計劃?好未來?才是首?要的事?情。在?以后的?工作與?生活中?，我定?會加倍?努力，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)新的?知識，?不斷完?善自我?，努力?提高自?己的業(yè)?務(wù)水平?，爭取?在各方?面都做?到精益?求精。?我深信?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的關(guān)?懷與教?導(dǎo)、幫?助與支?持下，?我一定?能夠成?為一名?完全合?格的材?料管理?人員。?材料?員工作?總結(jié)報?告范文?（三）?__?__年?已經(jīng)過?去，新?的一年?已經(jīng)到?來。材?料管理?工作面?廣，量?大，環(huán)?節(jié)多，?性質(zhì)復(fù)?雜多變?，極易?發(fā)生問?題，通?過過去?一年來?的材料?管理工?作，我?從思想?上、學(xué)?習(xí)上、?工作上?、工作?中存在?的不足?及今后?的打算?做以下?匯報：?一、?從思想?上首?先，從?思想上?要端正?工作態(tài)?度，積?極進(jìn)取?。對于?自己份?內(nèi)的工?作以及?領(lǐng)導(dǎo)安?排的各?項工作?，都要?積極認(rèn)?真地去?完成，?絕不能?因為自?身的原?因而影?響工作?的順利?進(jìn)行。?其次，?要有較?強(qiáng)的責(zé)?任心。?俗話說?的好：?世上無?難事，?只怕有?心人。?只有深?刻地領(lǐng)?會了這?句話的?精神，?就沒有?做不好?的事情?。我一?直以來?就是用?這句話?來鞭策?自己，?在實際?工作中?，不斷?完善自?己的知?識，充?分運用?現(xiàn)代化?的管理?方法，?努力把?自己的?工作做?得更好?。二?、從學(xué)?習(xí)上?充分利?用工作?的閑暇?時間，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)《物?資管理?》，對?工作中?遇到不?會不懂?的業(yè)務(wù)?，虛心?向相關(guān)?師傅們?請教，?有時也?會上網(wǎng)?查詢相?關(guān)資料?。在實?際工作?中不斷?提高自?己的業(yè)?務(wù)水平?，運用?處物資?管理考?核辦法?，嚴(yán)格?規(guī)范操?作自己?的業(yè)務(wù)?。三?、在工?作上?1、在?工作上?，要遵?循科學(xué)?完整的?材料管?理制度?，合理?___?_材料?的采購?、加工?、運輸?、儲備?、供應(yīng)?、回收?和利廢?，并進(jìn)?行有效?的控制?、監(jiān)督?和考核?，以保?證順利?實現(xiàn)材?料使用?過程的?效益。?2、?加強(qiáng)材?料計劃?管理。?施工項?目材料?計劃是?對施工?項目所?需材料?的預(yù)測?、部署?和安排?，是指?導(dǎo)與_?___?施工工?項目材?料的訂?貨、采?購、加?工、儲?備和供?應(yīng)的依?據(jù)，是?降低成?本、加?速資金?周轉(zhuǎn)、?節(jié)約資?金的一?個重要?因素，?是項目?材料計?劃中的?重要環(huán)?節(jié)，所?以要求?全面、?及時、?準(zhǔn)確。?對于施?工員提?請的材?料計劃?以及需?要批價?的材料?，及時?報批，?未經(jīng)預(yù)?算員及?經(jīng)營經(jīng)?理審批?的材料?計劃，?堅決拒?收，已?免給項?目部造?成嚴(yán)重?的經(jīng)濟(jì)?損失。?3、?嚴(yán)格材?料進(jìn)場?驗收制?度。材?料到場?后，要?按審批?完的材?料計劃?，就其?質(zhì)量和?數(shù)量進(jìn)?行檢查?、驗收?并辦理?手續(xù)。?對進(jìn)場?入庫材?料要嚴(yán)?格執(zhí)行?驗規(guī)格?、驗品?種、驗?質(zhì)量、?驗數(shù)量?的四驗?制度，?對呆滯?積壓、?質(zhì)量低?劣的材?料不予?驗收;?無使用?對象的?特殊材?料不予?驗收;?超儲備?定額懸?殊的一?般材料?不予驗?收;成?件包裝?物資要?進(jìn)行抽?查，凡?質(zhì)量、?數(shù)量等?與收料?單不相?符的不?予驗收?。4?、做好?進(jìn)場入?庫材料?的保管?工作，?減少損?失和浪?費，防?止流失?。根據(jù)?各類材?料的特?點，采?取有效?的保管?措施，?建立健?全保管?制度。?對砂、?石等大?宗材料?的堆放?場地要?平整，?松土要?壓實，?有條件?的要搞?硬化地?面，鋼?材按鋼?號、品?種、進(jìn)?場順序?分別驗?收堆放?，做到?先進(jìn)先?用，采?取相應(yīng)?措施做?好防滲?、防潮?、防腐?、防火?、防老?化等工?作。?5、現(xiàn)?場嚴(yán)格?限額領(lǐng)?料，堅?持節(jié)約?預(yù)扣、?余料還?庫，收?發(fā)手續(xù)?齊全，?并記好?單位工?程臺帳?，促進(jìn)?材料的?節(jié)約和?合理使?用。舊?料按使?用價值?劃分等?級，回?收利用?。已無?使用價?值的殘?舊模板?、腳手?架料、?金屬配?件等都?進(jìn)行回?收處理?，材料?的包裝?品也應(yīng)?及時回?收處理?。6?、加強(qiáng)?周轉(zhuǎn)材?料管理?，提高?利用率?。周轉(zhuǎn)?材料價?值高、?用量大?、使用?期長。?在保證?施工生?產(chǎn)的前?提下，?減少占?用，加?速周轉(zhuǎn)?，延長?壽命，?防止損?壞。露?天存放?做到夯?實地面?，下墊?30c?m以上?，存放?高度不?超過_?___?m，分?類碼垛?，堆放?整齊，?及時登?帳，定?期盤點?。在運?輸過程?中，認(rèn)?真明確?填寫材?料交接?單，盡?量克服?自身困?難，做?到車車?押運，?避免丟?失。?四、工?作中的?不足?長期以?來從事?材料管?理工作?，深感?工作的?繁忙、?責(zé)任的?重大。?由于工?作繁瑣?，造成?思想上?的疲憊?，因此?，未能?到現(xiàn)場?深入了?解各個?工地現(xiàn)?場周轉(zhuǎn)?材料的?供需情?況，缺?乏足夠?的專業(yè)?知識。?在今后?的工作?中，我?一定要?更加努?力學(xué)習(xí)?，做到?嘴勤、?手勤、?腿勤，?增強(qiáng)自?己的管?理水平?和業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?努力做?一名合?格的材?料管理?人員。?五、?今后的?打算?通過一?年來的?工作，?雖然做?出了一?點成績?，但在?一些方?面也存?在著這?樣或那?樣的問?題。在?今后的?工作中?，努力?克服缺?點，彌?補(bǔ)不足?之處，?加強(qiáng)專?業(yè)知識?的學(xué)習(xí)?，提高?自身素?質(zhì)，爭?取把各?項工作?做得更?好，與?項目部?共進(jìn)步?、共成?長。?材料員?工作總?結(jié)報告?范文（?四）?回顧這?一年來?的工作?，在各?位領(lǐng)導(dǎo)?及同事?的支持?與幫助?下，嚴(yán)?格要求?自己，?按照公?司的要?求，較?好地完?成了自?己的本?職工作?。作為?材料員?，工作?中還存?在許多?的不足?之處，?在新的?一年里?我會更?加嚴(yán)格?的要求?自己，?不斷更?新和補(bǔ)?充新的?專業(yè)知?識，提?高業(yè)務(wù)?水平和?工作能?力，總?結(jié)經(jīng)驗?，更好?的完成?部門工?作。現(xiàn)?將一年?來的工?作情況?總結(jié)如?下：?1、物?資計劃?是對施?工項目?所需材?料的預(yù)?測、部?署和安?排，是?指導(dǎo)與?___?_施工?項目材?料的訂?貨、采?購、加?工、儲?備和供?應(yīng)的依?據(jù)，是?降低成?本、加?速資金?周轉(zhuǎn)、?節(jié)約資?金的一?個重要?因素。?在過程?中嚴(yán)格?按計劃?進(jìn)場，?對比計?劃量與?進(jìn)廠量?，控制?現(xiàn)場剩?余，減?少浪費?。2?、嚴(yán)格?物資進(jìn)?場驗收?制度。?大宗材?料和三?材一律?由現(xiàn)場?收料員?、工長?和分包?材料員?共同驗?收，做?好試驗?并建立?臺帳。?現(xiàn)場材?料員、?工長、?分包材?料員對?進(jìn)場入?庫材料?要嚴(yán)格?執(zhí)行驗?規(guī)格、?驗品種?、驗質(zhì)?量、驗?數(shù)量的?四驗制?度，明?確了在?以下情?況下的?物資不?予驗收?：（?1）呆?滯積壓?、質(zhì)量?低劣的?材料;?（2?）無使?用對象?的特殊?材料;?（3?）超儲?備定額?懸殊的?一般材?料;?（4）?打短線?物資應(yīng)?視生產(chǎn)?施工的?需要，?不能超?過__?__個?月的用?量，超?出者不?予驗收?;（?5）成?件包裝?物資要?進(jìn)行抽?查，凡?質(zhì)量、?數(shù)量等?與收料?單不相?符的不?予驗收?。按材?料性能?分門別?類，按?類分類?，采取?相應(yīng)措?施做好?防滲、?防潮、?防腐、?防火、?防老化?等工作?。3?、收料?：施工?中使用?的材料?、工具?隨時進(jìn)?行清理?，做到?工完場?清，現(xiàn)?場無剩?料。舊?料按使?用價值?劃分等?級，回?收利用?。已無?使用價?值的殘?舊模板?、腳手?架料、?金屬配?件等都?進(jìn)行回?收處理?，材料?的包裝?品也應(yīng)?及時回?收處理?。對照?物資計?劃表與?分包單?位的材?料人員?共同清?點驗收?，共同?簽字確?認(rèn)，作?為入庫?依據(jù)。?物資對?賬單：?每月統(tǒng)?計進(jìn)場?物資的?匯總對?賬單，?與供貨?商對賬?并簽署?對賬單?，作為?zui?終結(jié)算?的原始?依據(jù)。?4、?驗收。?根據(jù)物?資需求?計劃對?進(jìn)場物?資進(jìn)行?按實清?點、檢?尺驗收?和資料?的收集?復(fù)合。?同時認(rèn)?真核查?材料品?名、級?別、規(guī)?格、數(shù)?量、與?計劃相?符，且?供貨材?料質(zhì)量?，均符?合國家?建筑質(zhì)?量要求?后按實?際驗收?量簽字?確認(rèn)。?驗收時?買方項?目經(jīng)理?部物資?負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)物?資進(jìn)場?的簽收?。由物?資負(fù)責(zé)?人及相?應(yīng)收料?人至少?兩人共?同簽署?收貨憑?據(jù)。?報驗。?進(jìn)場物?資資料?要齊全?有效，?有可追?溯性是?查詢的?依據(jù)。?本工程?中物資?種類繁?多，且?來自不?同廠家?，把好?物資質(zhì)?量關(guān)，?便為整?個工程?質(zhì)量奠?定了一?個堅實?的基礎(chǔ)?。材料?驗收合?格進(jìn)場?后，各?種物資?進(jìn)場均?要提供?產(chǎn)品合?格證、?檢驗報?告等質(zhì)?量證明?文件。?因為這?些物資?全部來?自外單?位，因?此，此?類資料?的可追?溯性尤?為重要?，鑒于?此，資?料質(zhì)量?證明文?件要盡?量使用?原件，?當(dāng)不得?不使用?復(fù)印件?時，要?清晰、?齊全、?有效，?并且加?蓋原件?存放單?位公章?，注明?原件存?放處。?待內(nèi)部?簽字齊?全后呈?報監(jiān)理?單位進(jìn)?行報驗?報審?報量。?每月編?制鋼筋?進(jìn)場明?細(xì)匯總?表（標(biāo)?清進(jìn)場?日期、?鋼筋級?別、規(guī)?格、數(shù)?量、生?產(chǎn)廠家?等信息?）呈報?監(jiān)理、?業(yè)主方?對量確?認(rèn)，以?此作為?商務(wù)鋼?筋調(diào)差?及回收?材料款?的依據(jù)?。5?、鋼筋?、套筒?等材料?進(jìn)場后?及時提?供實驗?員具體?數(shù)量及?使用部?位，并?督促實?驗員及?時完成?鋼筋取?樣復(fù)試?;套筒?、橡膠?止水條?的送檢?檢測;?試驗?室出具?報告后?，核實?報告內(nèi)?容，檢?查名稱?、時間?、規(guī)格?、型號?、標(biāo)號?、級別?、部位?等內(nèi)容?是否符?合要求?。進(jìn)?場的鋼?材，按?照不同?規(guī)格型?號、不?同工程?部位、?不同級?別、不?同鋼廠?、不同?批次、?不同規(guī)?格，每?___?_噸為?一個批?次，進(jìn)?行分類?統(tǒng)計并?注明鋼?廠名稱?、進(jìn)場?日期及?爐批號?碼后移?交給實?驗員進(jìn)?行送檢?復(fù)試。?6、?及時搜?集了供?應(yīng)商及?材料生?產(chǎn)商的?企業(yè)法?人營業(yè)?執(zhí)照、?___?_機(jī)構(gòu)?代碼、?稅務(wù)登?記表、?生產(chǎn)許?可證、?iso?體系認(rèn)?證、型?檢報告?、產(chǎn)品?檢測報?告，認(rèn)?真__?__是?否屬實?并滿足?要求，?然后報?監(jiān)理業(yè)?主方審?核備案?。內(nèi)業(yè)?資料：?崗位職?責(zé)、管?理制度?、供應(yīng)?商資質(zhì)?文件、?物資簽?收授權(quán)?書、分?包進(jìn)場?材料設(shè)?備報審?報驗資?料、物?資報審?文件、?物資收?發(fā)料、?物資計?劃、物?資調(diào)撥?、物資?臺賬等?資料分?類建立?進(jìn)行管?理。?7、項?目內(nèi)部?調(diào)撥及?時做好?調(diào)撥依?據(jù)及臺?賬為后?期結(jié)算?完整依?據(jù)積極?配合項?目商務(wù)?、財務(wù)?及公司?，完成?每季度?檢查、?考核及?現(xiàn)場盤?點工作?，盡量?做到不?因物資?為項目?扣分。?8、?周轉(zhuǎn)材?料進(jìn)退?場及物?資臺賬?的管理?加強(qiáng)?周轉(zhuǎn)材?料管理?，提高?利用率?。周轉(zhuǎn)?材料價?值高、?用量大?、使用?期長。?對周轉(zhuǎn)?材料管?理的要?求是在?保證施?工生產(chǎn)?的前提?下，減?少占用?，加速?周轉(zhuǎn)，?延長壽?命，防?止損壞?。周轉(zhuǎn)?材料由?分包或?項目部?統(tǒng)一管?理，及?時做到?隨拆、?隨收、?隨清理?、隨修?理、隨?保養(yǎng)，?責(zé)任到?人，堆?放整齊?;加強(qiáng)?原始記?錄統(tǒng)計?和分析?，做好?材料核?算工作?。健全?原材進(jìn)?場臺賬?管理，?及時做?好材料?的入庫?，盤存?、發(fā)放?、退庫?、回收?等記錄?和憑證?的保存?、統(tǒng)計?、分析?。工?作中的?不足與?今后的?努力方?向。一?年來的?工作雖?然取得?了一定?的成績?，但也?存在一?些不足?，主要?是思想?解放程?度還不?夠，學(xué)?習(xí)、服?務(wù)上還?不夠，?和有經(jīng)?驗的同?事比較?還有一?定差距?，材料?上還在?基本格?式上徘?徊，現(xiàn)?在隨已?進(jìn)入工?程末期?，在今?后工作?中，我?一定認(rèn)?真總結(jié)?經(jīng)驗，?克服不?足，努?力把工?作做得?更好。?力求做?到眼勤?、嘴勤?、手勤?、腿勤?，積極?適應(yīng)各?種環(huán)境?，增長?自己的?才干。?為領(lǐng)導(dǎo)?做一個?好助手?。對各?項決策?和出現(xiàn)?的問題?，及時?提出合?理化建?議和解?決辦法?供領(lǐng)導(dǎo)?參考。?材料?員工作?總結(jié)報?告范文?（五）?我也?很清楚?自己還?存在很?多的不?足與缺?點，自?我的總?結(jié)和領(lǐng)?導(dǎo)同志?們的批?評和指?導(dǎo)，對?我今后?的提高?是十分?必要的?，我的?缺點與?不足自?己總結(jié)?可有以?下幾點?：1?、作為?一名材?料員，?在協(xié)助?管理工?作過程?中，缺?乏大膽?管理的?主動性?，今后?我應(yīng)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?不斷提?高自己?的管理?水平，?工作中?不斷總?結(jié)經(jīng)驗?。2?、與同?志交流?少，關(guān)?心同志?不夠。?我在?dd路?工作已?經(jīng)有一?年多的?時間了?，應(yīng)該?算是老?同志了??；叵?這一年?多的工?作歷程?，是至?今我人?生中重?要的一?段時期?，在這?期間我?的收獲?主要有?兩個方?