工程部個人年終工作總結(jié)范文

第37頁共37頁工程部?個人年?終工作?總結(jié)范?文時?光過得?飛快，?在不知?不覺之?中，充?滿希望?的一年?就要伴?隨著潔?白祥瑞?的雪花?到來了?。在過?去的一?年里，?我們有?碩果累?累的喜?悅，也?有與同?事協(xié)同?攻關(guān)的?艱辛，?就是這?樣，我?們一步?一步堅?實地走?過了_?___?年的春?秋夏冬??？梢?說，今?年是拓?展市場?，持續(xù)?發(fā)展的?關(guān)鍵一?年，回?顧過去?的一年?，感慨?很多，?收獲頗?豐，信?念更加?堅定，?思路格?外清晰??，F(xiàn)將?今年工?程部的?工作總?結(jié)如下?。一?、努力?工作，?圓滿完?成自身?任務(wù)?本年伊?始，工?程部在?公司各?位領(lǐng)導?的關(guān)心?幫助下?，對_?___?工程的?后期安?裝、精?裝修工?程展開?全面的?施工。?由于我?公司以?前以土?建為主?，管理?人員對?裝飾工?程還不?盡精通?，但是?，我們?不氣餒?，不自?卑，虛?心學習?，多方?請教，?克服重?重困難?，經(jīng)過?不懈努?力，終?于各方?面的安?裝調(diào)試?工作。?同時，?___?_工程?的第二?階段的?改造、?裝飾工?作正在?有序進?行。?二、心?系公司?，認真?履行職?責分?包項目?做的好?與壞，?與公司?息息相?關(guān)，不?僅直接?影響公?司的經(jīng)?濟利益?，而且?影響公?司的整?體形象?。自工?程部重?新組建?以來，?遵照公?司領(lǐng)導?的指示?精神，?加大對?分支機?構(gòu)的橫?向管理?力度。?做到有?計劃、?有組織?、定期?不定時?的巡查?監(jiān)督，?工程部?對此多?次召開?專題會?議，研?究方案?，部署?任務(wù)。?要求巡?查人員?做到：?檢查細?致，有?記錄；?督查嚴?謹，有?通知。?提出整?改意見?，落實?整改效?果。?針對在?工程質(zhì)?量、安?全文明?生產(chǎn)上?有重大?隱患的?項目，?提出嚴?肅批評?，限期?整改。?每次檢?查都發(fā)?現(xiàn)較上?次有大?的改觀?，成效?顯著，?沒發(fā)生?一起質(zhì)?量、安?全事故?。同時?，對工?程部管?理人員?在技術(shù)?水平也?有不同?程度的?幫助和?提高。?通過此?項活動?，既鍛?煉了自?身隊伍?，也提?高了公?司形象?。三?、配合?其它部?門做好?工作?為配合?公司做?好投資?預算工?作，工?程部先?后數(shù)十?次派人?進駐工?業(yè)園區(qū)?，親自?測量，?據(jù)實繪?圖。在?搜集結(jié)?算資料?，配合?經(jīng)營部?方面做?好工程?結(jié)算。?協(xié)助辦?公室做?好公司?的遷移?工作，?工程部?派人打?包辦公?用品，?裝車押?運，積?極搬運?貴重、?沉重物?品，為?公司成?功按期?搬遷，?為公司?的職工?食堂的?建造，?做出了?應(yīng)有的?努力。?四、?取得的?經(jīng)驗和?收獲?只有擺?正位置?，下功?夫熟悉?本職工?作，才?能有所?作為。?主動融?入集體?，處理?好各方?面的關(guān)?系，才?能把工?作做得?得心應(yīng)?手。以?公司利?益為重?，不計?較部門?和個人?利益的?得失，?才能有?更大的?收獲。?虛心學?習，不?斷追求?進步，?才能跟?上公司?發(fā)展的?步伐。?五、?存在的?不足?在過去?的一年?里，質(zhì)?量控制?還有許?多不足?，質(zhì)量?控制的?管理思?路不太?清晰，?重點不?突出，?質(zhì)量控?制手段?單一，?沒有形?成全過?程的把?控體系?。往往?突出進?度，而?忽視施?工程序?層次化?，施工?方案常?有變化?，從而?造成進?度與質(zhì)?量之間?的矛盾?突出。?安全文?明管理?較以往?有大的?改觀，?已經(jīng)提?到工程?部的工?作日程?上來，?成為工?程部工?作的重?中之重?，但缺?乏明確?的目標?，尤其?對分包?單位，?缺乏有?效的力?度，沒?有形成?可畏的?約束力?。對合?同管理?的重視?程度不?夠，表?現(xiàn)在合?同交底?不清楚?，項目?管理人?員對合?同內(nèi)容?掌握的?不是很?清楚，?甚至就?沒見過?自己所?管理項?目的合?同。許?多項目?的合同?，工程?部壓根?就沒有?，所以?，造成?出現(xiàn)了?問題不?能按照?合同的?約定及?時有效?地處理?。_?___?年對工?程部來?說，是?關(guān)鍵的?一年。?項目多?且分散?，工期?緊任務(wù)?重，交?工面積?大，管?理人員?少。困?難中透?著光明?，艱辛?擁抱喜?悅！這?就要求?我們竭?盡全力?，執(zhí)行?迅速，?增強思?想意識?，提高?工作效?率，確?保年度?目標的?圓滿實?現(xiàn)，為?公司走?向集團?化而努?力奮斗?！工?程部個?人年終?工作總?結(jié)范文?（二）?轉(zhuǎn)眼?間，_?___?年已經(jīng)?過去，?無論是?進度還?是質(zhì)量?方面都?能夠較?好地達?到領(lǐng)導?的相關(guān)?要求，?但僅滿?足這些?可是遠?遠不夠?的，因?此我們?對今年?完成的?工程部?工作進?行了如?下總結(jié)?。一?、進度?控制?事先對?該工程?的難度?估計不?足，合?同工期?過于緊?張。這?個工期?只有在?理想化?的狀況?下才有?可能按?計劃完?成，但?該工程?由于難?度較大?，任何?一個事?先未預?料到的?狀況出?現(xiàn)都有?可能造?成工期?的延誤?并有可?能產(chǎn)生?連鎖反?應(yīng)。兩?家施工?單位都?屬于承?包職責?制，施?工單位?收取承?包人的?管理費?用，工?程的資?金投入?和管理?人員的?配置由?承包人?負責，?施工單?位不給?承包人?任何資?金支持?和人員?支持，?同時也?缺乏必?要的管?理方面?的支持?，存在?以包代?管現(xiàn)象?。我?們工程?部全體?人員在?總經(jīng)辦?的大力?支持和?幫忙下?，在資?金上和?其他各?方面采?取了一?系列措?施，也?取得了?很好的?效果，?在施工?過程中?，不僅?僅遏制?住了工?期進一?步拖延?的勢頭?，而且?延誤的?工期也?在一步?步減少?。二?、質(zhì)量?控制?從開工?以來，?工程部?始終堅?持質(zhì)量?第一的?原則，?嚴把質(zhì)?量關(guān)，?到目前?為止，?施工質(zhì)?量還是?比較令?人滿意?的，雖?然以前?出現(xiàn)過?一些質(zhì)?量滑坡?現(xiàn)象也?都及時?得到了?解決，?持續(xù)了?高質(zhì)量?工程的?總體勢?頭。目?前經(jīng)過?多次檢?查，雖?然提出?了一些?問題，?但對我?們的總?體工程?質(zhì)量還?是給予?了肯定?的。按?目前狀?況來看?，我們?的工程?通過優(yōu)?質(zhì)主體?結(jié)構(gòu)驗?收問題?不是很?大。?三、造?價控制?在造?價控制?方面，?盡可能?減少圖?紙中不?必要的?成本投?入，我?們還通?過技術(shù)?上的改?造在不?增加成?本的前?提下增?加了一?些可供?銷售的?車位，?增加了?銷售收?入。對?于施工?過程中?出現(xiàn)的?一些技?術(shù)變更?，我們?對投資?造價影?響不大?或者降?低造價?的及時?進行變?更，對?于增加?成本但?又不變?不行的?變更組?織大家?進行技?術(shù)分析?，選取?最經(jīng)濟?的可行?性變更?方案。?同時嚴?格執(zhí)行?圖紙變?更審批?制度，?所有變?更務(wù)必?經(jīng)過總?經(jīng)辦審?批方可?執(zhí)行。?工程簽?證方面?，我們?重新制?定了工?程簽證?流程審?批制度?，層層?把關(guān)，?對于不?就應(yīng)支?付的簽?證堅決?退回，?對于確?實發(fā)生?并就應(yīng)?支付的?簽證進?行嚴格?的費用?審核，?杜絕此?項費用?的不合?理支出?。四?、對監(jiān)?理公司?的管理?我們?對監(jiān)理?公司的?管理是?存在必?須問題?的，主?要是缺?乏強硬?的手腕?，沒有?嚴格按?照合同?要求監(jiān)?理公司?相關(guān)人?員到崗?，導致?監(jiān)理人?員總體?素質(zhì)偏?低，最?后我們?工程部?不得不?花很多?精力去?幫忙監(jiān)?理公司?完成本?應(yīng)由監(jiān)?理完成?的工作?，雖然?在我們?的共同?努力下?基本圓?滿地完?成了工?作，但?相應(yīng)的?加大了?工程部?同志們?的勞動?強度。?五、?反思與?建議?在今后?的項目?運作時?要盡可?能制定?合理的?工期計?劃，以?免在實?際的項?目運作?過程中?給公司?增加過?多的可?變因素?，并影?響公司?的整體?計劃。?同時由?于工期?提前會?給我們?帶來較?大的收?益，而?施工單?位加快?工期也?是需要?成本投?入的，?為鼓勵?施工單?位采取?搶工措?施，盡?可能加?快工期?，可對?加快工?期的施?工單位?給與重?獎，以?提高他?們縮短?工期的?主觀愿?望。?工程部?尤其是?部門經(jīng)?理對本?工程工?期嚴重?滯后負?有不可?推卸的?職責，?在工程?質(zhì)量及?現(xiàn)場管?理方面?的管理?也需要?進一步?提高，?但總的?來說，?我們對?于現(xiàn)場?的管理?不管是?在工程?質(zhì)量上?還是其?他各方?面均能?到達同?行業(yè)的?較高水?平，工?程部全?體人員?在工作?上均能?兢兢業(yè)?業(yè)，認?真負責?，為了?工程的?順利開?展毫無?怨言的?加班加?點，犧?牲自己?的休息?時間，?真正的?把公司?的事情?當成自?己家的?事情來?做，表?現(xiàn)出了?良好的?敬業(yè)精?神、嚴?謹?shù)墓?作作風?和較高?的業(yè)務(wù)?水平。?工程?部個人?年終工?作總結(jié)?范文（?三）?轉(zhuǎn)眼間?___?_年在?緊張忙?碌中飛?快的過?去，新?的一年?即將到?來，回?顧工程?部這一?年來的?工作歷?程，總?結(jié)這過?去這一?年來的?工作經(jīng)?驗、教?訓。工?程部全?體職工?在公司?領(lǐng)導的?正確引?導下，?以為公?司創(chuàng)造?最大利?潤為宗?旨，時?刻做到?努力工?作，將?公司所?分配給?工程部?的工作?如期順?利完成?工作。?回首過?去，需?總結(jié)歸?納，持?續(xù)待進?；展望?未來，?工作依?然艱巨?漫長，?任道重?遠。以?下為今?年工程?部的工?作總結(jié)?。一?、工程?部工作?亮點?___?_工程?受到領(lǐng)?導重視?，社會?關(guān)注。?但目前?來說，?大家都?希望早?日用上?天然氣?這一新?能源且?擺脫加?氣排隊?這一現(xiàn)?狀，天?然氣進?入__?__就?如下了?一場及?時雨，?___?_工程?的建設(shè)?正解決?了車主?這一燃?眉之急?。在公?司領(lǐng)導?正確帶?領(lǐng)和員?工的努?力下，?___?_工程?順利完?工，很?快就能?投產(chǎn)使?用！?二、工?作中的?建議?每接到?一個工?程，根?據(jù)項目?工程的?特點和?規(guī)模，?組織人?員從組?織結(jié)構(gòu)?上入手?，把工?程范圍?內(nèi)的工?作做好?。為明?確責任?，實行?目標管?理，工?程部分?別與各?責任單?位負責?人簽訂?目標責?任書。?目標責?任書對?工程質(zhì)?量、工?期、文?明施工?、安全?生產(chǎn)和?工程造?價等都?有明確?要求，?有力保?障改造?工程的?實施。?進一?步摸清?工程的?基本情?況，為?工程的?施工奠?定良好?的基礎(chǔ)?。重視?人員技?術(shù)和專?業(yè)學識?，利用?業(yè)余時?間加強?專業(yè)知?識的培?訓和現(xiàn)?場實地?工作，?做到理?論與實?際相結(jié)?合。使?部門整?體自我?知識得?到更新?，技術(shù)?工作又?上一個?新臺階?。工作?過程中?，不是?靠人管?人，而?是靠規(guī)?章制度?約束、?規(guī)范人?的行為?，靠制?度督促?每一位?人員去?主動工?作，真?正做到?“凡事?有人負?責、凡?事有人?監(jiān)督、?凡事有?章可循?、凡事?有據(jù)可?查”。?三、?今后工?作努力?的方向?協(xié)調(diào)?好與本?公司生?產(chǎn)部、?安全部?等其他?部門的?關(guān)系，?還要協(xié)?調(diào)好與?外界的?關(guān)系。?工程部?是公司?中與外?界交流?比較多?的一個?部門，?無論是?施工方?，還是?監(jiān)理方?，都要?調(diào)動氣?他們的?積極性?，發(fā)揮?他們自?身最大?的潛能?配合我?們的工?作。努?力保證?工程的?前瞻性?和先進?性，本?著節(jié)約?的原則?做好每?一樣工?程，避?免不必?要的浪?費和重?復建設(shè)?。在?公司領(lǐng)?導的正?確指引?下，我?們在不?斷發(fā)展?中取得?了更大?的進步?，過程?充滿艱?辛，克?服施工?環(huán)境復?雜、天?氣寒冷?等因素?，豐收?了碩果?，這是?我們所?期待的?。在下?一步的?工作中?，我們?會務(wù)真?求實，?為工程?工作盡?心盡力?，再上?一步臺?階！?工程部?個人年?終工作?總結(jié)范?文（四?）一?、全面?熟悉工?作二?、管理?工作?我應(yīng)聘?的崗位?是工程?部主管?，所以?在工作?中不能?按員工?的標準?來要求?自己，?要把更?主要的?精力投?入到拉?動部門?工作的?方面。?在入職?之后，?我利用?工作和?工作之?余的所?有時間?主動和?老員工?、新員?工交流?，了解?部門的?運行狀?況，之?后我發(fā)?現(xiàn)目前?整個部?門缺少?積極向?上的作?風，在?工作中?比較被?動，如?：缺少?巡檢、?習慣于?被動召?修等問?題。于?是我主?動找部?門領(lǐng)導?溝通，?尋找解?決辦法?并帶頭?工作，?最終使?部門實?現(xiàn)了劃?區(qū)管理?，有效?的提高?了部門?全員的?工作主?動性。?三、?工作的?計劃與?組織實?施工?程管理?的精髓?在于有?計劃地?提前進?行設(shè)施?設(shè)備的?維保，?而不是?應(yīng)急搶?險。所?以在我?入職的?這段時?間里，?我主要?帶頭完?成了以?下工作?：1?、粉刷?管委會?排污井?，并劃?分井蓋?標識。?2、?檢查箱?式變電?站運行?狀況，?對低壓?部分進?行全面?檢查、?保養(yǎng)，?測量、?緊固零?、地線?系統(tǒng)并?同步完?成箱式?變壓器?內(nèi)外衛(wèi)?生清理?，變壓?器底座?進行補?刷油漆?工作。?3、?檢查消?防系統(tǒng)?，對前?期消防?高位水?箱未予?以投運?的安全?隱患，?聯(lián)系并?組織施?工單位?調(diào)試，?并投入?運行。?之后組?織人員?同時清?理了消?防水箱?間設(shè)備?衛(wèi)生。?4、?組織人?員給供?水系統(tǒng)?閥門加?油，并?清理井?內(nèi)衛(wèi)生?。關(guān)?注細節(jié)?、發(fā)現(xiàn)?并解決?問題?在巡檢?中發(fā)現(xiàn)?庭院草?坪燈、?中心廣?場高桿?燈螺絲?生銹，?這件事?情雖然?不大，?但不予?更換會?對日后?的維修?工作帶?來諸多?不便。?之后，?申請材?料采購?并及時?組織更?換，確?保以后?便于維?修中省?時省力?。五?、新一?年的工?作重點?1、?協(xié)助部?門經(jīng)理?擬定箱?式變壓?器的《?維修保?養(yǎng)計劃?》，同?時編制?《停電?預案操?作規(guī)程?》呈報?公司領(lǐng)?導。?2、完?善管委?會各管?道的保?溫工作?，如：?消防栓?，供水?閥門，?澆花取?水點的?保溫。?3.?在冬季?來臨前?，全面?檢查管?委會空?調(diào)設(shè)備?，保障?冬季采?暖正常?使用。?近期?我雖然?在工作?中完成?了部分?工作，?但總體?來說，?自己還?不是太?滿意，?因為我?的工作?還有很?多不足?之處，?我要在?以后的?工作中?刻苦學?習，不?斷完善?，使自?己不斷?進步，?爭做一?名優(yōu)秀?的管理?者，為?管委會?增光添?彩。?工程部?個人年?終工作?總結(jié)范?文（五?）我?們工程?部全體?員工在?公司的?質(zhì)量方?針指引?下、主?管領(lǐng)導?正確指?導帶領(lǐng)?下，以?及同各?部門的?密切配?合、團?結(jié)一致?圓滿完?成公司?領(lǐng)導交?付我的?各項工?作績效?任務(wù)。?我現(xiàn)將?一年來?的工作?做一個?總結(jié)。?一：?日常工?作工?作主要?內(nèi)容是?日常報?修、基?礎(chǔ)設(shè)施?設(shè)備維?護、在?上半年?里，領(lǐng)?導分配?的工作?任務(wù)是?維護和?維修_?___?、__?__兩?棟樓公?共設(shè)施?，在每?次巡查?時都積?極認真?查修，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?解決，?一年中?，貼踢?腳線、?換燈泡?、燈口?、面板?、維修?閉門器?、安全?出口燈?、近百?次，例?行每周?巡查配?電室及?打掃衛(wèi)?生50?多回。?在這一?年中使?本人所?管理的?樓區(qū)公?共設(shè)施?設(shè)備完?好，接?客服部?派工單?上千余?張，到?業(yè)主家?中維修?服務(wù)，?服務(wù)滿?意度達?到99?%以上?未收到?業(yè)主的?有效投?訴。在?有平時?工作中?，遇到?多次樓?內(nèi)下水?主管道?堵塞，?和中水?管道跑?水，我?不怕臟?不怕累?，積極?和其他?同事加?班加點?處理好?突發(fā)問?題。?例如：?今年_?___?月份_?___?號樓南?側(cè)馬路?上有管?線漏水?，第一?天其他?師傅未?能找到?漏水點?，第二?天我上?班時，?領(lǐng)導派?我和_?___?師傅去?繼續(xù)查?找漏水?點，但?是這天?的天空?中正下?著小雨?，我和?___?_師傅?二人在?小雨中?艱難的?進行著?挖掘，?經(jīng)過不?懈的努?力，下?午4點?多鐘終?于找到?了漏水?點，立?刻向_?___?工程部?副主管?匯報了?情況，?領(lǐng)導果?斷的做?出了維?修方案?用我們?經(jīng)常使?用的抱?卡抱住?管道使?其停止?漏水，?在這當?中我向?領(lǐng)導提?出了一?個維修?建議，?是把抱?卡螺絲?焊接一?條螺絲?出來，?這樣有?利于工?作，可?以節(jié)約?工作時?間提高?工作效?率，得?到了_?___?副主管?的贊揚?，及時?恢復了?供水有?力的支?持了客?服部物?業(yè)費的?收取工?作。?二：物?業(yè)服務(wù)?本人?堅持五?個一服?務(wù)見到?客戶時?一聲問?候;進?門前套?上一雙?鞋套;?工作時?先鋪好?一塊工?作布;?配備一?塊毛巾?清理現(xiàn)?場;配?備一個?垃圾袋?帶走雜?物。?1、真?正關(guān)注?每一位?客戶的?所需所?求，努?力實現(xiàn)?當場解?決的目?標，即?使完不?成也應(yīng)?說明原?因和理?由，以?獲得客?戶理解?;三?：自身?問題：?盡管?我在_?___?年的工?作中取?得了一?定成績?、也得?到了業(yè)?主和領(lǐng)?導的多?次表揚?，但我?知道還?有很多?不足之?處需要?完善與?加強。?四：?努力方?向：?第一，?加強學?習，拓?寬知識?面。努?力學習?物業(yè)綜?合維修?工的專?業(yè)知識?和有關(guān)?法律法?規(guī)常識?;第?二，本?著實事?求是的?原則，?做到上?情下達?、下情?上報;?真正做?好領(lǐng)導?的助手?;第?三，著?實提高?工作效?率，充?分利用?自己的?工作積?極性，?踏踏實?實做好?每一件?事。?五：主?要經(jīng)驗?和收獲?在和?泓物業(yè)?工作這?四年來?，完成?了一些?工作，?取得了?一定成?績，總?結(jié)起來?有以下?幾個方?面的經(jīng)?驗和收?獲：?（一）?只有擺?正自己?的位置?，下功?夫熟悉?基本業(yè)?務(wù)，才?能更好?適應(yīng)工?作崗位?。（?二）只?有主動?融入集?體，處?理好各?方面的?關(guān)系，?才能在?新的環(huán)?境中保?持好的?工作狀?態(tài)。?（三）?只有樹?立服務(wù)?意識，?加強溝?通協(xié)調(diào)?，才能?把分內(nèi)?的工作?做好。?（四?）要加?強與同?事的思?想交流?。過?去的一?年，是?豐收的?一年，?喜悅的?一年，?在日歷?上記錄?了自己?前行的?點點滴?滴，在?新的一?年工作?中真誠?希望領(lǐng)?導和同?事多提?寶貴意?見。我?將繼續(xù)?堅持寬?以待人?，嚴以?律己的?工作格?言，回?望過去?，展望?未來，?我對和?泓物業(yè)?發(fā)展前?景充滿?了信心?，我會?與公司?同呼吸?，共命?運，把?自己的?發(fā)展前?途與公?司的發(fā)?展緊密?的聯(lián)系?在一起?，在新?的一年?中我要?再接再?厲，把?每項領(lǐng)?導交給?工作完?成好讓?公司領(lǐng)?導滿意?，讓部?門領(lǐng)導?滿意，?讓業(yè)主?滿意，?把對業(yè)?主的服?務(wù)水平?提高到?更高一?層。?工程部?個人年?終工作?總結(jié)范?文（六?）_?___?年，也?是本人?在__?__物?業(yè)有限?公司工?程部工?作的第?二年，?在這一?年的時?間里，?本人遵?紀守法?，認真?學習，?努力鉆?研，扎?實工作?，以勤?勤懇懇?，兢兢?業(yè)業(yè)的?態(tài)度對?待本職?維修工?作，在?工程部?領(lǐng)班的?崗位上?發(fā)揮了?應(yīng)有的?作用，?總結(jié)主?要如下?幾方面?：一?、熟悉?地理位?置以及?各區(qū)域?機房，?電房設(shè)?備初?來工程?部，對?這里的?環(huán)境，?設(shè)備都?是完全?不熟悉?，在黎?主管耐?心指導?下，經(jīng)?驗通過?摸索，?思考和?總結(jié)，?再加上?黎主管?帶領(lǐng)多?次到時?現(xiàn)場講?解，培?訓，現(xiàn)?在我對?這里的?地理位?置、用?電設(shè)備?、高低?壓電路?系統(tǒng)、?消防系?統(tǒng)、生?活用水?和電梯?系統(tǒng)維?修養(yǎng)護?工作等?都一定?的了解?。二?、做好?維修班?員工的?管理工?作、做?好上級?安排的?任務(wù)和?客服中?心的來?電報修?工作?本人以?身作則?，要求?班員遵?紀守法?，遵紀?公司的?規(guī)章制?度，做?到不遲?到，不?早退，?加強班?員的責?任心培?訓，認?真做好?設(shè)備的?檢查工?作和運?行記錄?工作。?對上級?安排的?工作，?合理安?排，調(diào)?動班員?，迅速?處理。?對客服?中心的?來電報?修，認?真聽講?，記錄?來電的?單位，?報修內(nèi)?容以及?故障的?位置等?，迅速?調(diào)動班?員迅速?處理，?對較大?的故障?或不能?處理的?問題認?真向客?戶解釋?并上報?處理。?工程?部在去?年的工?作基礎(chǔ)?上，分?工種制?定詳細?的設(shè)施?設(shè)備保?養(yǎng)計劃?，將計?劃分解?到每個?月，制?定了詳?細的保?養(yǎng)工作?內(nèi)容與?標準，?實施時?落實到?人，保?證了工?作的質(zhì)?量和效?率。?四、重?視設(shè)備?設(shè)施的?安全運?行和檢?查工作?，以保?障設(shè)備?設(shè)施的?安全運?行。?工程部?一貫將?設(shè)施設(shè)?備的安?全工作?放在首?位，每?到節(jié)假?日前一?個月都?會制定?節(jié)假日?設(shè)備設(shè)?施安全?檢查、?保養(yǎng)和?維修工?作會議?，制定?工作計?劃，落?實計劃?內(nèi)容、?完成時?間和責?任人，?以及檢?查時間?，明確?各項工?作重點?，事后?進性檢?查，以?確保大?廈的設(shè)?施設(shè)備?安全運?行，在?日常工?作時，?強調(diào)維?修工作?時的安?全操作?和自我?安全防?范的意?識，杜?絕工傷?事故的?發(fā)生?五、安?全管理?設(shè)備?設(shè)施安?全：定?期對各?部設(shè)備?專項安?全檢查?，每月?對大廈?配電井?，管道?井設(shè)備?進行安?全檢查?;按計?劃春秋?兩季對?配電房?變壓器?、低壓?配電柜?進行安?全檢修?、除塵?。每逢?節(jié)假日?前都要?組織對?酒店個?部、辦?公室進?行設(shè)施?設(shè)備安?全大檢?查。雨?季提前?對大廈?各處作?了安全?防范，?保證大?廈在雨?季的安?全;對?重點運?行設(shè)備?進行一?日一次?的安全?巡查，?發(fā)現(xiàn)事?故苗頭?，立刻?處理。?六、?部門年?工程部?完成主?要工作?項目：?1.?完成生?活水泵?及其控?制柜電?氣檢修?工作。?2.?完成春?秋兩季?對配電?房變壓?器及其?高低壓?母線、?瓷瓶除?塵以及?母排螺?栓緊固?工作。?3.?外圍地?板磚進?行修補?。4?.公共?走道墻?面進行?修補。?5.?所有的?強電井?清理衛(wèi)?生，除?塵維護?工作。?6.?所有的?公共走?道燈進?行改造?，做節(jié)?能處理?。工?程部個?人年終?工作總?結(jié)范文?（七）?時間?飛逝，?___?_年就?要過去?，在這?簡單而?不平凡?的一年?，花園?城物業(yè)?工程部?依托公?司及領(lǐng)?導的支?持和關(guān)?心，有?了很大?程度的?提高，?回顧一?年來的?工作，?為了適?應(yīng)各種?工作要?求，我?們不斷?提升員?工品質(zhì)?，在工?程維修?技能、?工作績?效、前?介工作?、專業(yè)?技能、?服務(wù)態(tài)?度等方?面有了?逐步明?顯提升?。在公?司及管?理處領(lǐng)?導的正?確指導?下，基?本上完?成了部?門的各?項工作?任務(wù)，?為了總?結(jié)經(jīng)驗?，尋找?差距，?規(guī)劃前?景，促?成__?__年?工作再?上一個?新的臺?階，現(xiàn)?將__?__年?工作總?結(jié)如下?：一?、部門?團隊建?設(shè)工作?：1?、根據(jù)?___?_年工?作計劃?，我部?于今年?___?_月份?完成工?程人員?的招聘?工作，?從年初?2人擴?大到現(xiàn)?今6人?的工程?團隊，?部門充?分利用?優(yōu)勢資?源為行?人部，?解決了?部分人?員招聘?壓力，?并于_?___?月份完?成工程?維修人?員考評?、更換?工作，?使工程?團隊綜?合實力?，得到?很大程?度提高?，為后?期物業(yè)?設(shè)備設(shè)?施正常?運行提?供了重?要的保?證。?2、部?門在公?司及管?理處領(lǐng)?導的號?召下，?提倡團?隊整體?作戰(zhàn)能?力。在?日常工?作中，?堅持廣?開言路?，強化?執(zhí)行，?在制定?方案時?，員工?齊心合?力、集?思廣益?，將每?一件事?找到的?解決方?案后。?團隊成?員消除?一切雜?音，以?統(tǒng)一的?行動，?確保制?定的方?案得到?有效落?實。?3、部?門嚴格?按公司?要求除?從業(yè)資?格證要?求10?0%外?，工程?團隊的?職業(yè)資?格水平?也處于?行業(yè)，?16%?人員持?有中級?電工證?，16?%人員?持有高?級電工?證，3?2%人?員通過?外送培?訓取得?電梯管?理證和?高壓電?工證。?二、?部門培?訓工作?：三?、體系?文件建?設(shè)工作?：1?、部門?根據(jù)現(xiàn)?場實際?工作需?要，在?管理處?主任的?帶領(lǐng)下?，完成?修改、?編制工?程部作?業(yè)指導?書，共?計修訂?文件4?1個，?表格3?4個，?并通過?部門全?員培訓?后，嚴?格按照?作業(yè)指?導書要?求開展?相關(guān)工?作。?四、安?全生產(chǎn)?工作：?根據(jù)?項目實?際情況?，工程?部為了?保證接?管設(shè)備?設(shè)施的?正常運?行，每?周對接?管設(shè)施?設(shè)備進?行1次?以上的?安全檢?查，（?注：詳?見《公?共設(shè)施?巡查記?錄》）?對存在?安全隱?患的設(shè)?施及時?進行修?復或與?地產(chǎn)主?管部門?溝通協(xié)?調(diào)售后?責任單?位進行?處理，?部門全?年共計?對存在?安全隱?患的設(shè)?備設(shè)施?自行處?理87?項，通?過溝通?協(xié)調(diào)施?工單位?處理的?39項?，部門?為了保?證工程?部員工?對安全?危險源?的準確?識別，?共組織?了19?次危險?源識別?及安全?類專項?培訓?五、前?期工程?介入工?作：?1、第?一季度?：共計?參加地?產(chǎn)工程?相關(guān)會?議11?次。施?工現(xiàn)場?不定時?巡查4?7次，?并與工?程對接?部門建?立良好?的溝通?途徑。?與項目?部、設(shè)?計部、?施工單?位溝通?協(xié)調(diào)設(shè)?計功能?23件?，已達?到整改?目的的?有19?件，如?電梯機?房增加?空調(diào)和?設(shè)備房?鋪設(shè)地?磚等。?沒有采?納但對?后期物?業(yè)管理?很重要?的問題?有4件?，仍在?持續(xù)溝?通中，?并已工?作函件?形式與?地產(chǎn)相?關(guān)部門?進行溝?通及上?報管理?處負責?人和地?產(chǎn)客戶?服務(wù)中?心，如?：物業(yè)?用房，?增設(shè)公?共衛(wèi)生?間及建?渣堆放?等。?2、第?二季度?：共計?對N1?2、N?4異地?展示區(qū)?施工現(xiàn)?場不定?時巡查?48次?。參加?地產(chǎn)項?目部周?例會9?次，設(shè)?計部圖?紙會審?專題會?3次，?工程整?改協(xié)調(diào)?會4次?。共?計提出?39條?設(shè)計功?能等書?面建議?。42?條工程?整改口?頭建議?。工作?函件建?議7條?。相關(guān)?部門采?納并實?施的4?5條、?經(jīng)協(xié)商?后期進?行處理?的16?條、沒?有采納?的27?條、沒?有采納?但對后?期物業(yè)?管理很?重要仍?在溝通?的問題?：如物?業(yè)用房?，增設(shè)?公共衛(wèi)?生間及?建渣堆?放等。?另本季?度完成?T9棟?2-1?和2-?-1N?4異地?樣板房?及景觀?的接管?驗收工?作。?3、第?三季度?：共計?對N1?2、N?4、N?5施工?現(xiàn)場不?定時巡?查61?次。參?加地產(chǎn)?項目部?周例會?9次，?完成對?N14?-1地?塊景觀?圖紙初?審，后?期使用?設(shè)計建?議工作?。完成?N12?物業(yè)管?理用房?圖紙會?審及功?能建議?協(xié)調(diào)工?作。完?成N1?2景觀?施工圖?紙會審?功能建?議工作?。完成?物業(yè)工?程集中?檢查方?案的提?交并通?過地產(chǎn)?項目部?的審核?。共計?提出4?1條設(shè)?計功能?等書面?建議。?52條?工程整?改口頭?建議。?工作函?件建議?6條。?相關(guān)部?門采納?并實施?的29?條、經(jīng)?協(xié)商不?作處理?的19?條、沒?有采納?的11?條、采?納侍后?期實施?的40?條。?4、第?四季度?：共計?對N1?2、N?4、N?5施工?現(xiàn)場不?定時巡?查52?次。參?加地產(chǎn)?項目部?周例會?11次?，協(xié)助?項目部?完成一?期的消?防驗收?、分戶?驗收、?分戶驗?收、排?水水檢?查、配?合售后?服務(wù)部?完成預?接管驗?收等工?作。完?成物業(yè)?管理處?辦公室?的裝修?和布置?等工作?。完成?物業(yè)對?N12?各類設(shè)?備設(shè)施?的接管?驗收資?料接管?工作。?完成?業(yè)主入?伙的準?備工作?。完成?物業(yè)管?理用房?家具及?軟裝安?裝及物?業(yè)各部?門用房?的裝修?搬遷工?作，共?計提出?59條?功能缺?陷等書?面建議?。52?條工程?整改口?頭建議?。工作?函件建?議9條?。相關(guān)?部門采?納并實?施的3?8條、?經(jīng)協(xié)商?不作處?理的1?9條、?沒有采?納的1?8條、?采納侍?后期實?施的4?5條。?六、?工程營?銷配合?：營?銷配合?全年總?計處理?244?8件工?程類報?事，報?事處理?完成率?百分之?九十五?。每?周五對?營銷區(qū)?域現(xiàn)有?的設(shè)備?設(shè)施進?行1次?定期保?養(yǎng)，保?證設(shè)備?設(shè)施的?正常運?行。?每天對?營銷區(qū)?域進行?1次設(shè)?施設(shè)備?巡查，?及時對?出去故?障的設(shè)?備設(shè)施?進行維?修更換?或聯(lián)系?責任單?位進行?維修更?換。?七、節(jié)?能、環(huán)?保、降?耗工作?：1?、為響?應(yīng)公司?揚帆年?節(jié)能降?耗指導?精神，?部門充?分利用?外部資?源，向?公司推?薦專業(yè)?工程供?貨商，?使工程?材料質(zhì)?量及材?料售后?得到有?效保證?，同時?也使采?購成本?下降2?0%。?3、?工程材?料方面?，部門?于__?__月?份經(jīng)多?次與地?產(chǎn)設(shè)計?部主管?人員溝?通，最?后在設(shè)?計部主?管人員?的監(jiān)督?下，促?使施工?單位嚴?格按照?售后質(zhì)?保要求?，配送?營銷區(qū)?域工程?維護所?需光源?，并促?成地產(chǎn)?設(shè)計部?門在花?園城精?裝修，?施工合?同中備?注明確?的質(zhì)保?期間，?光源配?送要求?。僅達?成營銷?區(qū)域施?工單位?質(zhì)保期?嚴格配?送光源?一項，?為公司?節(jié)約材?料費用?___?_元，?并大大?的降低?了物業(yè)?后期維?護成本?。4?、部門?節(jié)能控?制方面?：部門?從__?__月?份開始?建立報?事以派?工單方?式，和?材料更?換費料?回收制?度和材?料領(lǐng)用?登記制?度，有?序的控?制了材?料的使?用，從?根本上?杜絕內(nèi)?部對材?料的浪?費。?八、本?年度部?門存在?的問題?：1?、由于?花園城?物業(yè)工?程部_?___?年才完?成組建?，雖然?團隊的?成員都?來自各?個知名?的物業(yè)?公司，?職業(yè)技?能和工?作經(jīng)驗?也處于?成熟狀?態(tài)，但?是磨合?成一支?擁有高?度協(xié)作?能力和?高執(zhí)行?力的團?隊還有?一定難?度，必?須有以?下幾點?作為前?題：?（1）?、需要?得到公?司相關(guān)?領(lǐng)導持?續(xù)的支?持和信?任（2?）創(chuàng)造?輕松、?和諧、?但嚴肅?認真的?工作氛?圍和簡?單直接?的溝通?原則（?3）建?立公平?、公正?的激勵?機制和?良好的?工作環(huán)?境。才?能使工?程部成?為一支?優(yōu)秀的?團隊。?2、?眾所周?知工程?部作為?物業(yè)專?業(yè)技術(shù)?團隊，?面臨新?接管的?設(shè)施設(shè)?備，只?有在相?對熟悉?設(shè)備性?能的情?況下，?才能快?速的解?決各類?設(shè)施故?障，另?一方面?工程部?門需要?和能源?部門保?持良好?的溝系?，才能?保證能?源的良?好供應(yīng)?，這還?不包括?團隊建?設(shè)、培?訓、工?程對客?協(xié)調(diào)、?整改溝?通、工?程前期?介入、?工程物?料控制?等，這?些都是?需要耗?費很大?精力才?能做好?的工作?。綜?合現(xiàn)今?工程團?隊的實?際情況?（工程?人員大?多不善?于處理?文字工?作），?部門需?上交公?司的各?類文字?工作、?工程各?類資料?的整理?工作就?已經(jīng)耗?費了（?能處理?好上述?問題人?員）的?大部分?精力，?面臨花?園城一?期的入?伙，二?期前期?工程介?入開展?等，工?作事務(wù)?的成倍?增加，?繼續(xù)保?持團隊?的良好?發(fā)展和?工作的?有效推?動是有?很大難?度的，?因此部?門需配?備主管?及專職?文員才?能使_?___?年部門?的各類?工作得?到高效?的推動?，才能?快速的?使工程?團隊成?為一支?優(yōu)秀的?團隊。?1、?根據(jù)管?理處發(fā)?展需要?，穩(wěn)固?團隊建?設(shè)，通?過持續(xù)?內(nèi)部、?外部培?訓，提?升部門?全員綜?合技能?和服務(wù)?水平。?2、?與各部?門高度?密切配?合，做?好業(yè)主?裝修管?理工作?（部門?將從裝?修審圖?、裝修?日巡查?控制）?。3?、持續(xù)?認真開?展設(shè)施?巡查保?養(yǎng)計劃?，保證?園區(qū)配?電、電?梯、消?防、智?能化、?給排水?等設(shè)備?設(shè)施的?穩(wěn)定運?行，做?好管理?處的核?心技術(shù)?保障。?4、?嚴格執(zhí)?行管理?處的工?作計劃?，開展?戶內(nèi)工?程有償?服務(wù)工?作，提?升物業(yè)?管理處?經(jīng)濟效?益。?5、通?過部門?工程對?客服務(wù)?專項培?訓及內(nèi)?部考核?，提升?部門工?程專業(yè)?服務(wù)水?平，爭?取__?__年?客戶工?程滿意?度在9?0℅以?上。?6、持?續(xù)開展?節(jié)能降?耗工作?，對接?管的一?期設(shè)備?設(shè)施，?根據(jù)綜?合衡量?適，時?進行調(diào)?整，力?爭程度?控制能?耗。?8、總?結(jié)__?__年?前期工?程介入?經(jīng)驗，?做好N?4N5?N14?-1的?施工現(xiàn)?場巡查?、施工?建議、?記錄、?會議溝?通等前?期工程?介入工?作。?工程部?個人年?終工作?總結(jié)范?文（八?）時?間飛逝?，__?__年?即將結(jié)?束。在?這一年?里，工?程部全?體員工?在公司?的質(zhì)量?方針指?引下、?在公司?和項目?領(lǐng)導正?確指導?下，以?及同各?部門的?密切配?合、團?結(jié)一致?下，圓?滿完成?公司領(lǐng)?導交付?的各項?工作任?務(wù)，保?證了大?廈所有?設(shè)備的?安全運?行。圓?滿的完?成了業(yè)?主的交?樓、收?樓工作?。將資?產(chǎn)管理?落實到?實際工?作中。?今年?是我從?事物業(yè)?工作以?來一個?新的挑?戰(zhàn)。以?往的物?業(yè)都是?服務(wù)類?型，現(xiàn)?在的項?目是資?產(chǎn)管理?。和物?業(yè)管理?比起來?資產(chǎn)管?理涉及?面更多?。承擔?的責任?更大。?雖然在?每一個?環(huán)節(jié)、?每一項?工作都?是比較?謹慎地?，認真?的去布?置、去?完成，?但是仍?然未能?避免疏?忽與漏?洞，留?下一些?缺憾，?雖然這?些不足?未給整?體工作?帶來大?的負面?影響及?損失，?但也應(yīng)?該引起?高度的?重視，?給自己?今后的?工作積?累一些?經(jīng)驗，?知道了?自身的?不足有?助于今?后工作?的安排?，提高?工作質(zhì)?量。?___?_年是?物業(yè)公?司由前?期接管?驗收遺?留問題?整改的?跟進向?服務(wù)轉(zhuǎn)?型的一?年。作?為資產(chǎn)?管理型?的物業(yè)?公司，?在這一?年里擔?負著更?多的責?任。?一、業(yè)?主股權(quán)?的轉(zhuǎn)讓?物業(yè)?公司要?配合業(yè)?主對轉(zhuǎn)?讓的工?程環(huán)節(jié)?進行跟?進。從?前期收?集原始?資料到?后期配?合交樓?、收樓?大量的?工作需?要物業(yè)?配合。?尤其是?工程部?。一?方面要?跟進前?期遺留?問題的?整改工?作，一?方面要?保證大?廈設(shè)備?設(shè)施正?常運行?。在此?基礎(chǔ)上?配合業(yè)?主相關(guān)?部門對?所有設(shè)?備進行?查驗、?記錄。?并對整?改完成?的項目?及時消?項更新?記錄，?并向業(yè)?主匯報?。在這?項工作?中工程?部克服?人員流?失大等?相關(guān)因?素的影?響圓滿?的完成?了領(lǐng)導?交給的?工作。?二、?大廈所?有的設(shè)?備設(shè)施?、供貨?合約均?已到了?質(zhì)保結(jié)?算期。?由于?物業(yè)的?服務(wù)性?質(zhì)，物?業(yè)要對?所有廠?家前期?整改工?作進行?跟進確?認，并?給出專?業(yè)的意?見。工?程部管?轄著所?有設(shè)備?設(shè)施，?工程部?的意見?尤為重?要。給?出的每?一點建?議均代?表著物?業(yè)公司?。因?此各專?業(yè)工程?師、主?管都是?本著嚴?謹?shù)墓?作態(tài)度?認真仔?細的審?核，到?現(xiàn)場逐?一查看?。充分?體現(xiàn)了?專業(yè)的?公司應(yīng)?有的素?質(zhì)。?日常工?作中，?工程部?全體員?工嚴格?遵守公?司的各?項規(guī)章?制度，?嚴格按?照“四?個凡事?”的要?求去做?。能夠?認真?zhèn)?達、貫?徹公司?的各項?指示精?神，完?成各項?工作任?務(wù)。認?真對待?項目檢?查中提?出的問?題和整?改意見?，結(jié)合?實際，?認真整?改和執(zhí)?行。在?各級領(lǐng)?導的幫?助下，?我們規(guī)?范了各?種表格?、記錄?的填寫?，完善?了庫房?管理、?為日常?安排工?作和用?電數(shù)據(jù)?分析提?供了有?效、準?確的依?據(jù)。并?將各種?制度張?貼上墻?，以便?每位員?工及時?學習、?檢查和?要求自?己。?電氣專?業(yè)嚴格?遵照公?司安全?手冊，?嚴格執(zhí)?行配電?系統(tǒng)運?行維保?的規(guī)范?要求、?參照年?度工作?計劃，?完成大?廈核心?配電室?設(shè)備的?運行、?檢修和?清掃工?作，同?時對各?樓層配?電豎井?內(nèi)母線?插接箱?、配電?柜按維?保計劃?定期進?行了保?養(yǎng)。其?中除大?廈配電?室以外?的配電?設(shè)備全?年內(nèi)保?養(yǎng)次數(shù)?均超過?四次。?檢修?保養(yǎng)過?的配電?柜總數(shù)?在30?0面次?以上，?配電箱?達50?0多面?次，維?修單報?修除了?100?0張以?上。針?對供電?、供水?、電梯?、空調(diào)?、通風?、排污?、照明?、消防?、安全?、監(jiān)控?、樓宇?等系統(tǒng)?故障隨?時處理?300?多項以?上，提?高設(shè)備?運行完?好率，?為客戶?提供良?好的辦?公環(huán)境?奠定了?基礎(chǔ)。?根據(jù)?周，月?，季及?半年的?設(shè)備設(shè)?施維修?保養(yǎng)計?劃，有?針對性?的安排?日常維?修任務(wù)?。做到?日常維?修工作?的計劃?性，合?理性，?及時性?。根據(jù)?工程部?的有關(guān)?規(guī)定和?年度維?保計劃?，電氣?專業(yè)安?排日常?巡檢，?對相關(guān)?設(shè)備，?變配電?室、應(yīng)?急發(fā)電?機系統(tǒng)?、各類?電動機?、照明?系統(tǒng)、?強弱電?豎井、?空調(diào)新?風系統(tǒng)?、電梯?機房動?力設(shè)備?、消防?、樓宇?自控、?安防監(jiān)?控、衛(wèi)?星和有?線電視?、電話?和網(wǎng)絡(luò)?、停車?管理系?統(tǒng)、等?做到全?面細致?地維護?保養(yǎng)，?保證設(shè)?備設(shè)施?的安全?使用和?有效運?行。?在沒有?簽署消?防維保?合同，?電氣專?業(yè)在下?半年又?加大對?消防設(shè)?備的檢?測力度?，每月?對部分?消防聯(lián)?動系統(tǒng)?進行分?區(qū)檢測?。發(fā)現(xiàn)?問題及?時整改?，從而?保證了?大廈消?防報警?系統(tǒng)及?消防聯(lián)?動系統(tǒng)?始終保?持在良?好的運?行狀態(tài)?，對大?廈的消?防廣播?系統(tǒng)進?行檢修?及整改?，保證?了__?__月?份的消?防疏散?演習順?利完成?。全?年聯(lián)合?保安部?對大廈?消防報?警系統(tǒng)?及大廈?消防聯(lián)?動系統(tǒng)?進行全?面檢測?兩次，?對大廈?公共區(qū)?域和客?戶單元?內(nèi)檢測?煙感探?測器總?數(shù)約6?50多?個左右?，手動?報警器?約70?個左右?，消防?電話5?0個以?上、聲?光報警?器、電?梯五方?對講系?統(tǒng)及地?庫三層?及地下?二層的?消防卷?簾門，?溫感探?測器，?消防廣?播，消?防水泵?等消防?設(shè)備的?系統(tǒng)聯(lián)?動。使?整座大?廈的消?防設(shè)備?工作處?于正常?狀態(tài)，?保證大?廈的消?防安全?。三?、本年?度培訓?情況?加強培?訓力度?提高員?工技能?、應(yīng)對?能力及?工作態(tài)?度為了?提高電?氣專業(yè)?知識技?能，根?據(jù)公司?會議精?神又重?點對員?工進行?了如何?關(guān)注細?節(jié)及如?何提高?執(zhí)行力?等專題?培訓，?今年班?組共進?行專業(yè)?培訓十?余次，?請廠家?培訓二?次，其?中安全?操作和?專業(yè)知?識占培?訓總時?一半以?上，做?到把人?身及設(shè)?備安全?放在首?位，力?爭部門?每個員?工都能?從思想?上重視?、并落?實到實?際工作?中。為?了配合?工程部?部門建?設(shè)，工?程部內(nèi)?部加強?多元知?識的培?訓，爭?取培養(yǎng)?出一專?多能的?技術(shù)骨?干。?四、配?合甲方?施工改?造以及?比較大?的維修?項目?在沒有?影響大?廈正常?運行維?修的前?提下，?強電專?業(yè)還配?合甲方?完成了?新增配?電室增?容改造?項目，?并應(yīng)客?戶需求?完成了?A樓層?電量增?容工程?，保障?了客戶?及時入?住和電?能接駁?，提高?了大廈?的整體?出租率?。五?、跟進?大廈前?期遺留?問題整?改在?保證大?廈電氣?設(shè)備正?常運行?的前提?下，電?氣專業(yè)?還長期?不乏余?力的跟?進大廈?前期接?管驗收?時的遺?留問題?，消防?系統(tǒng)施?工缺陷?問題、?安防監(jiān)?控系統(tǒng)?的盲區(qū)?覆蓋問?題、樓?宇自控?的不完?善、比?較嚴重?的4臺?制冷機?組供電?密集母?線運行?時發(fā)出?異響，?嚴重影?響運行?安全，?隨時可?能造成?設(shè)備財?產(chǎn)損失?，電氣?專業(yè)對?此事項?長期跟?進和督?促廠家?進行整?改。對?于其他?項目都?提出了?不同的?建議和?整改方?案供甲?方參考?。六?、裝施?工管理?方面?大廈今?年二次?裝修客?戶不多?，但工?程部從?客戶使?用角度?考慮，?結(jié)合大?廈的系?統(tǒng)設(shè)備?安全，?幫助減?少或消?除不必?要的安?全隱患?，替客?戶把關(guān)?，依據(jù)?裝修規(guī)?范嚴格?控制，?要求采?用電氣?控制三?級以上?，當同?層一個?客戶發(fā)?生用電?故障時?，不會?影響其?他客戶?的正常?辦公。?日常?安排不?斷增加?巡檢人?員，周?六日安?排值班?。加大?對二次?裝修的?管理力?度，共?查出須?整改項?目約4?0余項?，施工?違章3?0余次?，勒令?停止施?工3次?以上。?同時，?加強對?電氣等?管線隱?蔽工程?檢查力?度，杜?絕二次?裝修對?大廈電?氣系統(tǒng)?的破壞?，協(xié)調(diào)?客戶電?力進戶?線路敷?設(shè)到工?程驗收?全進程?，嚴格?控制施?工質(zhì)量?，消除?消防隱?患，為?客戶營?造一個?安全舒?適的辦?公環(huán)境?。七?、在能?源管理?、降低?消耗方?面。?我們對?大廈內(nèi)?的公共?電氣設(shè)?備、設(shè)?施進行?摸底排?查，并?對每月?的能耗?進行統(tǒng)?計。由?于目前?租戶少?使用率?低，我?們采取?減少空?置樓層?公共區(qū)?域照明?、合理?的減少?大型設(shè)?備使用?臺數(shù)等?辦法降?低能耗?。1?、將車?庫照明?在保證?合理的?照明前?提下，?通過樓?宇系統(tǒng)?分時段?進行控?制。?2、對?大功率?機電設(shè)?備加強?巡查，?確保電?機處于?良好的?運行狀?態(tài)，提?高效率?。加大?控制設(shè)?備的維?護，減?少大功?率設(shè)備?的起停?次數(shù)，?降低功?耗。?八、環(huán)?境衛(wèi)生?和設(shè)備?衛(wèi)生方?面。?將大廈?內(nèi)的公?共設(shè)備?設(shè)施分?為公共?責任區(qū)?和個人?責任區(qū)?，每個?責任區(qū)?都有專?人負責?。每日?都要清?潔公共?區(qū)域內(nèi)?的衛(wèi)生?和設(shè)備?的衛(wèi)生?。定期?清潔個?人管轄?范圍衛(wèi)?生并定?期檢查?，保證?配電室?內(nèi)和設(shè)?備間的?設(shè)備干?干凈凈?，設(shè)備?無油漬?、衛(wèi)生?無死角?、保證?設(shè)備正?常運行?。一?年來，?工程部?的全體?員工盡?心盡力?地為大?廈做了?大量的?工作，?不論是?分內(nèi)還?是分外?的工作?都能積?極主動?的去做?，但是?有些工?作還是?存在不?足，與?公司的?要求存?在差距?。我們?將在今?后的工?作中，?認真的?去彌補?不足，?進一步?提高每?位員工?的思想?素質(zhì)及?個人的?技能，?為公司?的發(fā)展?做出的?貢獻。?工程?部個人?年終工?作總結(jié)?范文（?九）?隨著時?間的流?逝，_?___?年的新?年鐘聲?即將響?起，在?這辭舊?迎新之?際，_?___?項目部?一部在?___?_公司?的正確?指導下?，在_?___?房地產(chǎn)?開發(fā)公?司的正?確領(lǐng)導?下，_?___?小區(qū)一?期開發(fā)?abc?個標段?總建筑?面積_?___?平方米?，本部?負責_?___?花園小?區(qū)a標?段共_?___?幢住宅?其中：?小高層?___?_幢分?別是：?7#1?2層、?（10?#、1?4#、?15#?）、1?1層，?高層六?幢分別?是：?（3#?、4#?、8#?、12?#）3?0層、?16#?20層?、11?#18?層、小?高層含?車庫圖?示建筑?面積：?___?_，高?層圖示?建筑面?積：_?___?m2。?商鋪1?#、2?#，面?積__?__m?2，有?___?_m2?的工程?指揮部?。項?目部在?全體員?工的共?同努力?下，經(jīng)?施工單?位廣大?干部、?工人的?辛勤勞?動，目?前小高?層已經(jīng)?完成主?體結(jié)構(gòu)?驗收，?進入裝?飾階段?，高層?建筑1?1#、?16#?樓主體?結(jié)構(gòu)已?封頂，?3#樓?結(jié)構(gòu)完?成26?層，4?#樓結(jié)?構(gòu)已完?成22?層，8?#結(jié)構(gòu)?樓已完?成13?層，1?2#結(jié)?構(gòu)樓已?完成1?8層，?本著回?顧過去?，總結(jié)?經(jīng)驗，?找出不?足，豐?富自己?，使企?業(yè)具有?長足發(fā)?展的后?勁，特?對過去?的工作?總結(jié)如?下：?一、定?目標，?遵章守?紀，抓?好組織?建設(shè)。?1、?工程項?目部成?立后，?根據(jù)本?項目工?程的特?點和規(guī)?模，公?司決定?由朱總?經(jīng)理擔?任項目?部項目?工程總?指揮，?主抓項?目部的?全面工?作。?在項目?經(jīng)理的?直接領(lǐng)?導下，?從組織?結(jié)構(gòu)上?入手，?做好組?織建設(shè)?工作。?項目部?的組織?結(jié)構(gòu)形?式，采?用直線?式組織?結(jié)構(gòu)形?式，即?：根據(jù)?工程特?點和平?面分布?，劃分?了三個?區(qū)域，?成立了?三個項?目部，?負責本?區(qū)域所?轄范圍?內(nèi)的工?程建設(shè)?管理工?作。?2、項?目部一?部在蔣?經(jīng)理的?領(lǐng)導下?，負責?制定工?作目標?，其中?：安全?目標是?：零死?亡。?進度目?標是：?小高層?___?_年_?___?月31?工程竣?工，高?層__?__年?___?_月_?___?日工程?竣工，?交付使?用。質(zhì)?量目標?是：按?市優(yōu)質(zhì)?工程的?標準要?求，完?成全部?的建設(shè)?內(nèi)容。?3、?目標確?定后，?為能實?現(xiàn)上述?工作目?標，我?們遵照?執(zhí)行指?揮部制?定了切?實可行?的各種?規(guī)章制?度，如?：《崗?位工作?職責》?、《項?目例會?管理制?度》、?《設(shè)計?交底與?圖紙會?審制度?》、《?施工組?織設(shè)計?與施工?方案審?查制度?》、《?工程質(zhì)?量與驗?收管理?制度》?、《工?程變更?管理制?度》、?《文件?資料管?理制度?》、《?安全管?理制度?》、《?安全檢?查、文?明施工?檢查工?作制度?》、《?安全工?作會議?制度》?、《文?明施工?管理辦?法》、?《甲供?材管理?制度》?等。做?到了凡?事有章?可循、?凡事有?據(jù)可依?、凡事?有監(jiān)督?、凡事?有人管?理，行?為有約?束、管?理有依?據(jù)，減?少了隨?意性，?增加了?責任感?。二?、做好?事前控?制1?、工期?事前控?制：?工期目?標確定?后，項?目部要?求__?__一?建施工?單位編?制工期?進度計?劃，合?理的安?排施工?工期，?提報到?各監(jiān)理?部及項?目指揮?部進行?審核后?。經(jīng)審?批后方?可施工?。在這?個問題?上，施?工單位?的編制?、監(jiān)理?部及組?團項目?部的審?查都不?是很認?真，認?為沒有?必要。?后經(jīng)?指揮部?、項目?部、監(jiān)?理例會?多次召?開會議?講施工?進度計?劃對工?程工期?的控制?是十分?重要的?，意義?十分重?大，使?大家提?高了認?識。盡?管現(xiàn)場?施工計?劃不盡?人意，?我部在?三個標?段相比?之下名?例前茅?，在監(jiān)?管中起?到了督?促推進?作用。?2、?質(zhì)量事?前控制?：2?.1施?工單位?在進場?時，項?目部嚴?把施工?單位進?場人員?資質(zhì)關(guān)?，并要?求施工?單位進?場管理?人員編?制職責?表并附?有聯(lián)系?方式，?幢號負?責人在?監(jiān)理的?過程中?保持聯(lián)?系和落?實整改?措，對?推進工?程進度?、質(zhì)量?、安全?、現(xiàn)場?文明施?工，取?得了一?定的效?果。?2.2?質(zhì)量目?標確定?后，項?目部要?求施工?單位在?工程未?施工前?認真編?寫施工?組織設(shè)?計及施?工方案?。同時?對質(zhì)量?控制要?點，組?織幢號?負責人?進行培?訓學習?，認真?掌握，?以達到?監(jiān)督和?運用的?目的。?2.?3工程?施工前?要求各?專業(yè)專?責工程?師認真?熟悉施?工圖紙?，以便?在施工?中能正?確監(jiān)督?和指導?。同時?，在此?基礎(chǔ)上?，組織?設(shè)計單?位、監(jiān)?理單位?、施工?單位，?以標段?為單位?，進行?圖紙會?審，按?圖紙會?審制度?要求，?認真記?錄整理?圖紙會?審記錄?，作為?設(shè)計文?件的一?部分，?按記錄?內(nèi)容進?行施工?。2?.4對?施工中?常見的?質(zhì)量通?病，由?施工單?位編制?施工方?案，項?目部協(xié)?同計劃?部認真?審核，?辦理會?簽，編?寫施工?工藝要?點并畫?出節(jié)點?大樣圖?、統(tǒng)一?了做法?，下發(fā)?到監(jiān)理?單位及?施工單?位，如?：墻體?砌筑工?程，外?墻面磚?，內(nèi)墻?保溫，?屋面防?水工程?、門窗?安裝工?程、水?電安裝?等等，?并取得?良好的?效果。?三、?事中控?制1?、基礎(chǔ)?工程：?1.?1本項?目工程?中的住?宅樓基?礎(chǔ)采用?的是高?強靜壓?管樁基?礎(chǔ)，對?靜壓管?樁基礎(chǔ)?，我們?收集了?大量的?有關(guān)靜?壓管樁?的施工?資料及?相關(guān)工?藝要求?和規(guī)范?標準，?組織監(jiān)?理單位?認真學?習，以?便掌握?，在施?工中監(jiān)?督控制?。1?.3在?樁基礎(chǔ)?施工中?，我們?按規(guī)范?要求，?對高層?3#、?4#、?8#、?11#?、12?#五個?棟號全?部做了?單樁承?載力試?驗及小?應(yīng)變試?驗。檢?測結(jié)果?全部滿?足設(shè)計?及相關(guān)?規(guī)范要?求。其?結(jié)論：?高強靜?壓管樁?的基礎(chǔ)?施工是?成功的?。1?.4本?標段有?五幢樓?這獨立?基礎(chǔ)、?筏板條?基，在?施工時?要幢號?負責人?認真檢?查幾何?尺寸，?鋼筋間?距和需?用的鋼?筋馬鐙?支撐，?并做好?實點實?量記錄?，對澆?筑砼嚴?格把關(guān)?，控制?水灰比?，從而?保證基?礎(chǔ)工程?的質(zhì)量?。2?、主體?工程?2.1?高強靜?壓管樁?基礎(chǔ)施?工完成?后，進?入了基?礎(chǔ)承臺?梁及地?梁、主?體短肢?剪力墻?的施工?階段。?為了確?保上部?荷載的?正確傳?導，項?目部總?工辦要?求各監(jiān)?理部、?組團項?目部加?強對靜?壓管樁?的植筋?及接樁?等工序?的巡視?檢查及?旁站監(jiān)?理，保?證上述?部位的?施工，?滿足設(shè)?計及相?關(guān)規(guī)范?的要求?。對?不符合?設(shè)計及?相關(guān)規(guī)?范要求?的，必?須整改?，重新?施工。?達到設(shè)?計及相?關(guān)規(guī)范?標準要?求，方?可進入?下道工?序的施?工。經(jīng)?過嚴格?的檢查?和驗收?，收到?了良好?的效果?。2?.2在?鋼筋工?程施工?中，我?們首先?從材料?的源頭?抓起，?為確保?工程質(zhì)?量，鋼?材為甲?供材，?由材供?部通鋼?采購，?保證了?鋼材的?合格可?靠性。?鋼材進?場后，?由施工?單位在?監(jiān)理單?位見證?下取樣?進行復?試。復?試合格?后方可?使用到?工程上?。在?鋼筋的?綁扎施?工中，?我項目?部除進?行巡檢?外，要?求監(jiān)理?單位及?幢號監(jiān)?管對關(guān)?鍵部位?進行旁?站監(jiān)理?，防止?鋼筋間?距及搭?接長度?滿足不?了設(shè)計?及規(guī)范?要求。?通過的?嚴格要?求和巡?視檢查?，嚴格?監(jiān)理，?施工單?位認真?按施工?方案及?施工工?藝施工?。鋼筋?工程經(jīng)?檢測基?本滿足?了設(shè)計?及規(guī)范?要求。?根據(jù)?易出現(xiàn)?的質(zhì)量?通病及?易發(fā)生?的質(zhì)量?事故，?我們吸?取經(jīng)驗?，采用?下發(fā)工?程變更?通知單?的方式?，以求?問題的?解決。?例如：?陽臺板?及梁板?相交處?的負筋?，施工?中經(jīng)常?被踩踏?，使負?筋位置?下移，?鋼筋保?護層加?大，易?發(fā)生板?塌落事?故。?針對這?個問題?，我們?項目部?提前預?控，下?發(fā)了結(jié)?構(gòu)平面?布置塑?料馬凳?的通知?。采取?這種技?術(shù)措施?后，保?證了鋼?筋不下?移，鋼?筋砼保?護層厚?度不變?化，經(jīng)?主體檢?測后證?明此措?施行之?有效。?3、?模板工?程模?板工程?在施工?中，施?工單位?缺乏質(zhì)?量意識?，不愿?意進行?生產(chǎn)投?入，每?幢樓號?只投資?二層模?板，這?樣造成?在澆完?上一層?模板時?，就要?拆除下?層模板?，從而?對砼結(jié)?構(gòu)造成?嚴重的?影響，?我部通?知監(jiān)理?下發(fā)停?工通知?，立即?整改，?為了保?證砼澆?筑后的?外觀質(zhì)?量及幾?何尺寸?不發(fā)生?變化及?變形，?我們要?求施工?單位重?新編制?拆模方?案，明?確了在?上層結(jié)?平澆筑?24小?時后，?商品砼?拆模報?告合格?后，方?可拆模?，經(jīng)過?嚴格檢?查模板?的質(zhì)量?，模板?施工中?的嚴格?控制。?在主?體驗收?中，基?本滿足?了觀感?質(zhì)量的?驗收標?準，項?目部非?常重視?砼的澆?筑質(zhì)量?，加強?平時巡?視檢查?的力度?和巡視?檢查的?頻率，?對在檢?查中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)?量問題?，及時?處理，?使得工?程質(zhì)量?有了很?大的提?高，同?時不重?視質(zhì)量?的現(xiàn)象?得到了?有效的?遏制。?4、?砼工程?施工?用的砼?，全部?為商品?砼，為?了保證?商品砼?的質(zhì)量?，工程?程指揮?部從原?來施工?自購，?更改甲?供，精?選商品?砼供應(yīng)?商，從?而保證?了施工?質(zhì)量，?節(jié)約施?工成本?，供應(yīng)?到施工?現(xiàn)場。?我們采?取了定?期或不?定期的?檢查方?式到砼?拌制廠?進行檢?查，防?止了不?合格的?商品砼?進入施?工現(xiàn)場?，在施?工現(xiàn)場?嚴格檢?查砼的?坍落度?，控制?加水施?工，采?取這些?有效的?措施后?，保證?了砼的?供應(yīng)質(zhì)?量。經(jīng)?小高層?主體檢?測后，?砼質(zhì)量?全部滿?足設(shè)計?及砼規(guī)?范要求?，全部?為合格?。5?、砌筑?工程?為了保?證砌筑?工程的?工程質(zhì)?量，我?們抓了?如下幾?個環(huán)節(jié)?：5?.1按?設(shè)計及?規(guī)范要?求，放?置墻體?拉結(jié)筋?。在施?工中采?用的是?后在砼?的墻體?中植筋?的方法?，并且?是沿墻?體通長?放置，?我們重?點檢查?植筋是?否牢固?，在檢?查中發(fā)?現(xiàn)植筋?不牢固?及不通?長放置?接結(jié)筋?的部位?，必須?拆除，?重新植?筋及布?筋，此?舉，收?到了良?好的效?果。?5.3?在內(nèi)墻?砌筑時?，墻體?與梁相?連接部?位，為?防止墻?體沉降?、有裂?縫出現(xiàn)?，砌筑?時，不?能連續(xù)?砌筑到?梁下用?砂漿填?滿，而?是要按?標準圖?集及規(guī)?范要求?，砌筑?到梁下?留20?0㎜高?度不砌?筑，待?砌筑砂?漿有一?定的強?度及滿?足技術(shù)?間歇時?間后，?再用水?泥磚斜?砌，并?用砌筑?砂漿填?塞密實?。在?實際施?工中，?有大部?分施工?單位沒?有按要?求施工?，項目?部為此?加大了?巡視檢?查力度?，并召?開會議?，提出?嚴格要?求，對?凡是沒?有按圖?集及規(guī)?范標準?施工的?全部拆?除，重?新砌筑?填塞，?不拆除?的將停?工整改?。采取?了這一?強制措?施，內(nèi)?墻抹灰?后，墻?體與梁?連接處?才能少?有裂縫?出現(xiàn)。?6、?粉飾工?程6?.1現(xiàn)?在我項?目部進?入內(nèi)墻?抹灰工?程，只?有小高?層7#?、10?#、1?4#、?15#?樓進入?內(nèi)裝飾?階段。?6.?2內(nèi)墻?抹灰最?常見的?質(zhì)量通?病是墻?體與梁?結(jié)合部?易發(fā)生?貫通的?裂縫，?為避免?此通病?發(fā)生，?要求施?工單位?在結(jié)合?部位用?鋼網(wǎng)絲?網(wǎng)粘貼?，并經(jīng)?檢查合?格后才?能進入?抹灰工?序。?6.3?為保證?內(nèi)墻抹?灰的工?程質(zhì)量?及給以?后用戶?不遺留?隱患，?我們協(xié)?同監(jiān)理?、施工?單位進?行“一?房一驗?”按要?求在抹?灰前先?做好灰?餅，彈?好樓層?控制線?，抹灰?的工程?質(zhì)量得?到了保?證，更?為重要?的是給?用戶提?供了今?后裝飾?后不發(fā)?生質(zhì)量?問題的?可靠保?證。?6.4?內(nèi)墻內(nèi)?保溫做?法指揮?部、計?劃部、?材供部?正在檢?討確定?階段。?到施工?嚴格按?操作工?藝進行?監(jiān)督施?工。?7、外?墻面磚?為了?保證外?墻施工?要求，?在抹灰?前，要?求施工?單位必?須把抹?灰的基?層處理?好，砼?脹模處?必須鑿?除，有?污染的?必須清?洗干凈?，從上?到下掛?垂直通?線，之?后沖筋?、貼灰?餅，柱?梁交接?處貼好?鋼絲網(wǎng)?，經(jīng)驗?收做好?實點實?量，然?后才能?開始抹?灰，保?證墻面?的整體?平整。?在貼面?磚前先?檢查底?層是否?有空鼓?現(xiàn)象，?發(fā)現(xiàn)空?鼓及時?整改，?來保證?面磚的?的施工?質(zhì)量。?8、?屋面保?溫及防?水工程?8.?1屋面?保溫：?采用新?型防水?材料輕?質(zhì)砼找?坡。本?月份計?劃7#?、10?#、1?4#、?15#?小高層?準備進?入施工?。8?.2屋?面防水?：屋面?防水工?程是最?易發(fā)生?滲漏的?，是常?見的質(zhì)?量通病?。為防?止此類?質(zhì)量通?病的出?現(xiàn)，在?總結(jié)其?它工程?經(jīng)驗的?基礎(chǔ)上?，要求?幢號監(jiān)?理員進?行全過?程旁站?監(jiān)理，?防水工?程施工?完畢后?進行注?水，進?行48?小時蓄?水試驗?。直到?沒有漏?水點合?格為止?。9?、鋁鋼?窗安裝?、防盜?門安裝?、防火?門及管?道井門?的安裝?9.?1目前?有四幢?小高層?進入窗?安裝，?各種門?、窗安?裝前為?防止安?裝出現(xiàn)?偏差，?造成安?裝完成?后重新?調(diào)整困?難或不?易調(diào)整?，安裝?分包施?工單位?不經(jīng)檢?查驗收?就進行?安裝所?造成安?裝質(zhì)量?缺陷的?，由安?裝施工?單位負?責自行?處理調(diào)?整，總?包施工?單位不?積極配?合驗收?工作或?驗收不?合格強?行讓安?裝施工?單位安?裝的，?造成的?質(zhì)量缺?陷由總?包施工?單位負?責，劃?清責任?，為安?裝工程?打下良?好的基?礎(chǔ)。?9.2?為控制?好安裝?工程質(zhì)?量，保?證原材?料的產(chǎn)?品質(zhì)量?是合格?的，加?工制作?的成品?是合格?品。制?作的成?品進場?后，由?基礎(chǔ)部?做好窗?下料嵌?好砂漿?、來保?證窗下?口堵補?密實，?合格后?方可開?始安裝?。9?.3為?防止出?現(xiàn)透風?、結(jié)露?、反霜?、發(fā)霉?、滲水?現(xiàn)象的?發(fā)生，?我們項?目部要?求現(xiàn)場?監(jiān)理加?強對發(fā)?泡、窗?框四周?打膠的?檢查力?度，幢?號負責?人加強?了巡檢?頻率，?發(fā)現(xiàn)不?合格的?發(fā)泡部?位及打?膠不合?格的窗?位，要?求施工?單位必?須清除?原發(fā)泡?及打膠?，重新?發(fā)泡和?打膠，?經(jīng)檢查?合格后?方可抹?灰貼磚?施工。?10?、安裝?工程?10.?1我們?項目部?根據(jù)_?___?小區(qū)安?裝工程?自身的?特點，?讓施工?單位編?制施工?方案時?，重點?突出以?下二方?面的內(nèi)?容：?一是施?工準備?工作，?二是策?劃施工?活動過?程。施?工配合?多：該?工程由?多家施?工單位?同時施?工，安?裝工程?在施工?中必須?與弱電?安裝、?消防安?裝、室?內(nèi)裝飾?單位等?多家施?工隊伍?密切配?合，以?確保工?程施工?進度和?質(zhì)量符?合合同?規(guī)定的?要求。?10?.2安?裝工程?前期施?。為?提高施?工準備?工作的?質(zhì)量，?加快施?工準備?工作的?進度，?必須加?強建設(shè)?單位、?設(shè)計單?位、監(jiān)?理單位?及總包?施工單?位四者?之間的?協(xié)調(diào)工?作，并?要做到?統(tǒng)一步?調(diào)，共?同做好?施工準?備工作?。1?0.3?技術(shù)準?備。?項目部?專業(yè)人?員在尹?經(jīng)理帶?動下，?認真熟?悉和審?查施工?圖紙，?了解設(shè)?計者的?意圖，?結(jié)合水?、電、?通風與?空調(diào)及?相關(guān)的?弱電施?工圖紙?，進行?縱橫比?較和聯(lián)?系，使?水、電?、通風?專業(yè)相?結(jié)合、?相對照?。發(fā)現(xiàn)?有不合?理或有?疑問的?地方，?及時作?好記錄?，作為?日后圖?紙會審?的內(nèi)容?，并把?會審記?錄作為?資料保?存好。?了解?水、電?及通風?各專業(yè)?圖紙上?預留、?預埋的?孔洞和?管線位?置，并?結(jié)合土?建結(jié)構(gòu)?施工圖?紙，核?對總包?單位已?留孔洞?的標高?、坐標?，以保?證安裝?工程的?施工不?受孔洞?預留的?影響。?編制施?工圖預?算，列?出各分?項工程?的工作?量，并?確定安?裝工程?中各分?項工程?用料、?用工和?機具使?用情況?，并匯?總成表?，以便?為材料?準備提?供可靠?的理論?依據(jù)。?審核?安裝工?程施工?技術(shù)方?案，確?定采取?的技術(shù)?措施，?保證施?工技術(shù)?既合理?先進又?能提高?施工進?度，縮?短工期?。編寫?詳細的?安全和?技術(shù)方?面的交?底記錄?。交底?內(nèi)容應(yīng)?具體、?明了且?具有針?對性，?以保證?安裝工?程施工?安全和?施工質(zhì)?量符合?規(guī)范要?求。?四、事?后控制?、總結(jié)?經(jīng)驗、?去粗取?精、吸?取教訓?、長足?發(fā)展?目前四?幢小高?層已主?體結(jié)構(gòu)?驗收，?高層主?體結(jié)構(gòu)?才完成?70但?還存在?很多問?題，需?要克服?、改正?，以求?完善，?使管理?水平再?上一個?新臺階?。1?、進一?步完善?、細化?各種規(guī)?章制度?，不是?靠人管?人，而?是靠規(guī)?章制度?約束、?規(guī)范人?的行為?，靠制?度促使?所有的?管理人?員去主?動工作?，而不?是被動?工作，?真正做?到“凡?事有人?負責、?凡事有?人監(jiān)督?、凡事?有章可?循、凡?事有據(jù)?可查”?。2?、加強?業(yè)務(wù)培?訓，利?用業(yè)余?時間學?習，特?別是對?新標準?、新規(guī)?范、新?工藝、?新材料?的使用?等學習?和掌握?，使得?自我的?知識得?到更新?。同時?學好工?程預結(jié)?算，對?施工單?位工程?量認真?核對，?降低企?業(yè)成本?。作出?貢獻。?3、?工程開?發(fā)項目?確定后?，就應(yīng)?進入“?早謀劃?、早安?排”的?程序。?加強部?門之間?的協(xié)調(diào)?、溝通?，做好?一切施?工前后?準備工?作，特?別是前?期、技?術(shù)、計?劃、甲?供物資?等準備?工作，?做到有?備無患?、恰好?銜接。?4、?協(xié)調(diào)好?各方之?間的關(guān)?系，特?別是與?監(jiān)理單?位的關(guān)?系，如?何調(diào)動?監(jiān)理人?員的積?極性，?充分發(fā)?揮監(jiān)理?人員的?潛能，?實現(xiàn)“?小業(yè)主?、大監(jiān)?理”的?管理模?式，是?擺在我?們面前?的大難?題和大?課題。?因為?目前的?實際情?況是監(jiān)?理單位?聘用的?監(jiān)理人?員業(yè)務(wù)?水平普?遍較低?，而且?責任心?較差，?監(jiān)督不?到位，?監(jiān)理工?程師人?員數(shù)量?不足，?不能滿?足工程?管理的?實際需?要。?5、有?部分施?工單位?管理人?員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?較差，?技術(shù)水?平低下?，不能?滿足施?工管理?的實際?需要，?比如：?不會編?制施工?組織設(shè)?計及施?工方案?，照抄?照搬，?不符合?本工程?的實際?，對施?工圖紙?不熟悉?，吃的?不透，?不求甚?解，不?能正確?的指導?施工。?造成返?工現(xiàn)象?嚴重。?同時?，自檢?體系不?健全，?有些單?位根本?不自檢?，只靠?監(jiān)理單?位及項?目部的?專責工?程師檢?查出問?題后再?整改。?既影響?了工期?，又保?證不了?工程質(zhì)?量。?有些承?包人在?工程上?不舍得?投入資?金和材?料，以?次充好?，質(zhì)量?意識不?高或者?嚴重的?說沒有?質(zhì)量意?識，使?得工程?質(zhì)量很?難控制?。如?在實際?工程施?工中不?采取一?些強有?力的措?施及時?的扭轉(zhuǎn)?事態(tài)，?靠承包?人的修?養(yǎng)和素?質(zhì)，其?后果是?不堪設(shè)?想的。?因此選?擇優(yōu)秀?的施工?隊伍是?尤為重?要的。?6、?___?_工程?項目部?一部在?實際工?程管理?中，雖?然取得?了一定?成績，?但還是?存在著?一定的?缺點和?錯誤，?我們有?決心克?服缺點?，總結(jié)?經(jīng)驗，?不斷豐?富和完?善自我?，在探?索和摸?索中發(fā)?展自我?，以取?得更佳?的業(yè)績?，回報?地產(chǎn)領(lǐng)?導及上?級對我?們的支?持和信?任，回?報廣大?業(yè)戶和?社會，?為建設(shè)?更加美?好的家?園和現(xiàn)?代化住?宅小區(qū)?貢獻我?們的力?量。?工程部?個人年?終工作?總結(jié)范?文（十?）時?光過得?飛快，?在不知?不覺之?中，充?滿希望?的一年?就要伴?隨著潔?白祥瑞?的雪花?到來了?。在過?去的一?年里，?我們有?碩果累?累的喜?悅，也?有與同?事協(xié)同?攻關(guān)的?艱辛;?我們有?觀望惆?悵的疑?惑，也?有堅信?前途光?明的時?刻……?就是這