2023年保安個人工作總結(jié)范本

第14頁共14頁2023?年保安個?人工作總?結(jié)范本?光陰似箭?日月如梭?，轉(zhuǎn)眼已?近歲末，?似乎去年?圣誕的鐘?聲還響在?耳邊，實?感時間的?飛逝，讓?我們的腳?步也顯得?如此匆忙?。可細細?品味，卻?也發(fā)覺自?己在不輕?易間成熟?了許多。?回顧_?___年?這一年來?的工作，?我的感受?很多，收?獲也頗豐?。在公司?、大隊以?及小隊領?導的關心?和領導下?，在同事?們的支持?與幫助下?，取得了?一些成績?，現(xiàn)將這?一年的工?作總結(jié)如?下：首?先，我作?為一名保?安員做到?了以下幾?點：1?、嚴格執(zhí)?行公司守?衛(wèi)崗管理?制度，認?真地完成?了各項保?衛(wèi)工作，?以及其他?的日常工?作，按時?交接班，?不脫崗，?不遲到、?早退。?2、每天?早晨7：?____?至7：5?0立崗，?微笑著迎?接領導的?到來。?3、領導?經(jīng)過值班?崗時，起?立、微笑?、行注目?禮或問好?。4、?對進入辦?公樓的外?來辦事人?員禮貌熱?情的接待?，同時做?好詢問、?登記和電?話預約工?作，經(jīng)允?許方才指?引來訪客?人上樓，?以確保公?司領導不?受外來的?干擾，公?司的人員?和財物不?受損失。?5、看?見領導手?拿重物時?，主動上?前幫忙。?6、雨?天為領導?撐傘，送?上車。?7、雪天?，領導的?車被積雪?覆蓋，用?掃帚幫領?導清掃車?雪。8?、冬天，?有領導進?出時，主?動上前為?其開關門?。9、?積極參加?公司和大?隊組織的?各項活動?和比賽。?其次，?我做為組?長，主要?輔助班長?的工作，?每個月定?時收取伙?食費，制?做、復印?值班工作?中所需的?各種表格?和文件，?以及其他?上傳下達?工作。?以上是我?在一年中?力爭做到?、做好的?方面?？v?觀一年的?工作，客?觀的自我?剖析，自?已在下列?幾方面存?在不足之?處，肯請?領導的指?正與批評?，以待在?今后的工?作中進一?步加強和?改正：?1、工作?當中有松?懈，應更?加嚴于律?己。2?、工作經(jīng)?驗和相關?的業(yè)務知?識仍需進?一步學習?，積累。?___?_年即將?過去，我?們將滿懷?信心地迎?來___?_年，新?的一年意?味著新的?機遇、新?的挑戰(zhàn)，?今朝花開?勝往昔，?料得明日?花更紅，?我堅信在?大隊領導?的英明決?策下保衛(wèi)?大隊的明?天會更好?，做為其?中的一份?子，在明?年的工作?中我將不?斷地努力?學習提高?思想及業(yè)?務素質(zhì)，?積極地參?與各種競?賽學習活?動，與其?他同事相?互交流好?的工作經(jīng)?驗，爭取?明年的工?作更上一?個新臺階?。20?23年保?安個人工?作總結(jié)范?本（二）?一、各?項考核指?標全面完?成__?__年在?酒店各級?領導的指?導下，在?全體員工?的共同努?力下，我?保安部順?利完成全?年的安全?保衛(wèi)任務?。在一年?里未發(fā)生?一起重大?責任事故?，消防設?施、設備?的完好率?全年達到?了___?_%。為?酒店各部?門進行消?防安全培?訓。真正?起到了保?駕護航的?作用。?二、建立?健全績效?考核制度?，實行激?勵機制，?發(fā)揮員工?的工作積?極性和創(chuàng)?造性實?行績效考?核是我們?酒店從嚴?治企、強?化管理的?需要，是?落實目標?責任制的?強有力依?據(jù)。我部?門結(jié)合自?身的特點?，將員工?的工資、?獎金與員?工個人的?工作表現(xiàn)?等直接掛?鉤，通過?不斷完善?的激勵機?制限度的?發(fā)揮員工?的工作積?極性和創(chuàng)?造性。涌?現(xiàn)了許多?感人的事?例。今?年初我市?遭遇百年?不遇的冰?雪災害，?最地氣溫?在零下_?___度?，創(chuàng)歷史?低溫記錄?。我部門?人員，又?都處于第?一線，寒?冷的天氣?，給我們?的工作帶?來了一定?的難度，?但我部人?員，毫無?怨言，仍?然堅守在?第一線，?保障了客?人的人身?和財產(chǎn)安?全。員?工以酒店?為家的同?時，部門?也堅持貼?近、關心?員工，急?員工之所?急，想員?工之所想?。三、?強化管理?，不斷進?行學習和?培訓，力?求優(yōu)質(zhì)服?務現(xiàn)在?旅游服務?行業(yè)人才?競爭尤為?激烈，只?有充滿優(yōu)?秀的人員?，才能使?酒店的經(jīng)?營蒸蒸日?上。部門?在留住優(yōu)?秀人員的?同時，加?強了對全?體員工的?培訓力度?。先后進?行了兩次?較為集中?的理論和?實踐培訓?。平均每?個月利用?業(yè)余時間?的培訓達?到___?_個課時?。在每次?早班下班?后，沒有?一個人離?開，而是?主動留下?來參加培?訓。通過?對員工的?培訓和再?培訓，加?強了各員?工的酒店?意識、禮?節(jié)禮貌、?治安消防?各方面的?知識。進?一步規(guī)范?了崗位操?作，針對?在指揮車?輛、開拉?車門等服?務上各別?人員存在?的操作中?不甚規(guī)范?的毛病，?統(tǒng)一了標?準。為客?服務的思?想明顯得?到加強，?如能主動?幫助住宿?客人搬運?行李，幫?助客人看?管遺留在?停車場內(nèi)?的手提包?等等?？?人直夸我?保安部人?員風格高?尚，為我?們酒店、?部門贏得?了榮譽。?由于酒?店行業(yè)工?作的特殊?性，客人?的需求常?常與我們?的工作要?求發(fā)生矛?盾，有些?客人不理?解，常發(fā)?生辱罵保?安員，甚?至做出一?些過激的?行為。我?部保安員?，堅持以?“客人是?服務的對?象”為宗?旨，耐心?仔細地做?好工作，?對于客人?的辱罵從?不還口，?而是盡量?讓客人得?到一次愉?快地消費?。我們?在做好為?客服務的?同時，也?做好對內(nèi)?部的服務?工作。今?年___?_月份以?來，總公?司工會開?展多項文?體娛樂活?動，如在?____?舉行的登?山活動，?消防安全?演練。為?了使這些?活動順利?的進行，?我部門人?員盡心盡?職，放棄?休息時間?____?多小時，?對各項活?動進行安?全保衛(wèi)，?圓滿完成?了總公司?機關所交?給的任務?。保安?個人工作?總結(jié)范文?____?（二）?____?年即將過?去，一年?來，在保?安公司和?各級教育?部門的領?導下，我?在校園保?安工作的?崗位上，?以維護校?園正常教?學秩序，?保障校園?師生安全?為己任，?以一個合?格稱職的?保安人員?的標準嚴?格要求自?己，勤勤?懇懇，認?真負責，?確保了所?在的__?__縣_?___小?學全年校?園秩序的?持續(xù)穩(wěn)定?，圓滿完?成了各級?領導的安?排的工作?任務。具?體工作主?要體現(xiàn)在?以下幾個?方面。?一、提高?思想認識?，端正工?作態(tài)度?學校是興?學育人、?培養(yǎng)祖國?未來人才?的基地，?從身著保?安服，參?加校園保?安的那一?刻起，就?深知自己?肩負著守?護校園安?保的職責?，因此，?思想上有?了責任感?和榮譽感?，工作有?動力和方?向。二?、樹立服?務意識，?服務于安?保大局?作為保安?公司的派?駐學校的?保安人員?，雖然遠?離保安公?司單位，?但時刻牢?記保安公?司賦予自?己的責任?，牢固樹?立起為校?園安保服?務的意識?在完成保?安工作中?的具體要?求和任務?，并與學?校簽訂了?責任書，?努力做到?公司領導?放心，學?校領到滿?意，校園?秩序穩(wěn)定?。三、?認真完成?安保任務?、落實具?體工作?1.自覺?遵守紀律?，做到不?遲到不脫?崗，上崗?時著裝嚴?整，舉止?文明、自?覺樹立保?安人員的?良好形象?。2.?小學在前?半年間，?由于修建?為校園的?保安工作?增加了工?作量，接?送的車輛?、人員的?增加等一?系列的問?題相應而?來。為解?決這些涉?及校園安?保工作的?問題，嚴?把學校校?門的出入?關，違規(guī)?的人員和?車輛決不?放入。發(fā)?現(xiàn)有違規(guī)?的黑校車?或超員私?家車，立?即制止，?并及時報?告學校，?采取措施?，為校園?門外接送?車輛規(guī)定?停車區(qū)域?和接送線?路，在校?園門口設?立警戒區(qū)?域和隔離?彩帶。?3.堅持?工作日志?和出入人?員及校園?巡邏工作?的登記。?同時在學?校放假后?，配合校?內(nèi)教職工?每天留校?值班，開?展巡邏和?防范工作?。4.?在完成本?職工作的?同時，積?極主動配?合學校完?成一些力?所能及的?其他工作?回顧一?年來的工?作，自己?在校園保?安的崗位?上為學校?的安全和?保衛(wèi)工作?作出了自?己的成績?，雖然也?存在著工?資待遇偏?低和自身?素質(zhì)仍需?不斷提高?等實際問?題和不足?之處，但?我有信心?在今后的?工作中發(fā)?揚成績，?完善不足?，圓滿完?成校園保?安的職責?和任務。?保安個?人工作總?結(jié)范文_?___（?三）我?從去年加?入的__?__物業(yè)?有限公司?。在此工?作，從一?名隊員到?現(xiàn)在的保?安部負責?人，不能?說好，也?不能說滿?足，只想?把事情做?得更好，?做到錦上?添花的好?，也想使?自己有更?好的發(fā)展?，積累的?經(jīng)驗。往?事如昨日?，在此的?日子里，?領導的關?懷和教誨?，同事的?關心和幫?助，還有?自己灑下?的汗水，?付出的艱?辛以及收?獲的喜悅?，都是甘?露和沃土?，它造就?了我的剛?毅、勇敢?和執(zhí)著，?給予了我?很多的人?生啟迪和?生活激情?。這一段?經(jīng)歷將延?伸到我慢?慢的人生?旅途之中?。多年以?后，當我?再次翻開?這充滿了?青春活力?和晶瑩汗?水的篇章?，你會看?到一幅幅?五彩的畫?卷迎面而?來，一個?個鮮活的?面容浮現(xiàn)?在我的面?前，我會?從中獲得?一份慰藉?，一縷回?憶，一瓣?馨香，幾?多感動和?鞭策。?回憶過去?，展望未?來。怎樣?管理好本?部門工作?呢?要達?到管理好?部門工作?的目的，?就必須有?明確的目?標。而公?司要求的?目標是：?以高標準?，嚴要求?確實訓練?一支“招?之能來，?來之能戰(zhàn)?，戰(zhàn)之能?勝”的高?素質(zhì)隊伍?。要達到?目標除了?必須加強?培訓和訓?練外，還?要從計劃?、組織、?激勵等方?面著手。?一、計?劃1.?計劃工作?的劃分與?計劃工作?的管理?計劃工作?的劃分主?要是指：?將計劃要?完成的工?作分配到?最適合的?班或者個?人。主要?采用三種?方法〈?1〉由上?而下的方?法：將所?要完成的?工作層層?向下劃分?，直到每?人。使每?人都明白?自己所要?完成的工?作。〈?2〉由下?而上的方?法：先將?全部必須?完成的工?作劃分給?每人擔任?，再將工?作任務并?到各個班?，然后集?合各班的?工作，就?是部門要?完成的工?作?！?3〉按流?程劃分：?針對某項?工作的流?程順序，?從工作開?始到全部?完全成，?逐步考查?每項基本?工作，并?使每個步?驟的工作?確實有人?承擔。?計劃工作?的管理主?要是指：?將分配到?班或者到?人的工作?進行管理?，確保其?完成得更?好。主?要采用三?種方法?〈1〉按?計劃的內(nèi)?容管理：?某項工作?由誰領導?，就由誰?作出計劃?，并按照?其內(nèi)容完?成好此項?工作。?〈2〉由?下而上的?方法：先?將全部必?須完成的?工作劃分?給每人擔?任，再將?工作任務?并到各個?班，然后?集合各班?的工作，?就是部門?要完成的?工作。?〈3〉按?流程劃分?：針對某?項工作的?流程順序?，從工作?開始到全?部完全成?，逐步考?查每項基?本工作，?并使每個?步驟的工?作確實有?人承擔。?計劃工?作的管理?主要是指?：將分配?到班或者?到人的工?作進行管?理，確保?其完成得?更好。主?要采用三?種方法：?〈1〉?按計劃的?內(nèi)容管理?：某項工?作由誰領?導，就由?誰作出計?劃，并按?照其內(nèi)容?完成好此?項工作。?〈2〉?按計劃的?類型管理?：各層的?計劃由其?負責人制?訂，但下?一層次只?能按上一?層次的內(nèi)?容制訂而?制訂。?〈3〉按?計劃的階?段管理：?計劃制訂?后，每個?階段均應?有專人負?責。二?、組織?1.集權?與分權管?理〈1?〉集權管?理：也稱?“獨裁式?”管理，?指把本部?門的所有?權力集中?于部長一?人，包括?人員休假?、請假、?日常生活?管理等，?對所在部?門所有人?有招聘與?解聘的權?力。這種?管理適應?才建立的?部門，在?沒有培養(yǎng)?好副手和?下面的人?之前，就?必須這樣?做?！?2〉分權?管理：是?指權力不?限集中于?部長一人?，隊長、?班長也有?一定的決?定權。這?種管理適?應以成型?的部門，?可以充分?體現(xiàn)民主?，隊員也?會覺得被?重視。但?只能說是?適當分權?。集權可?以控制部?門人員以?部長為核?心的團結(jié)?一致，統(tǒng)?一指揮，?更好的更?有效率的?完成工作?，到條件?成熟的情?況下實行?適當?shù)姆?權管理，?有利于調(diào)?動隊員的?積極性和?主動性。?考慮有關?因素，以?決定集權?和分權的?程度，才?能明確組?織結(jié)構，?確保上一?層在下一?層的權威?性。_?___組?織的運用?〈1〉?制訂各種?工作制度?：是指具?體規(guī)定工?作的起點?到終點應?經(jīng)過的中?間部門，?以使各部?門的工作?能按照一?定的次序?與方法進?行，同時?，集合全?體組織、?協(xié)調(diào)一致?地執(zhí)行工?作制度。?〈2〉?制訂各種?工作方法?：是指以?人或部門?為基準，?制定工作?的方法，?使各級人?員對于職?務與責任?都有明確?的觀點，?并且有完?善的執(zhí)行?工作的標?準方法。?〈3〉?制訂監(jiān)控?方法：是?指常觀察?監(jiān)督和控?制自己管?理范圍內(nèi)?的事務或?工作，并?予以協(xié)調(diào)?統(tǒng)一，以?使發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決，使各?項工作順?利進行。?〈4〉?表冊記錄?和匯集報?告：是指?建立適當?的表冊以?作記錄，?記錄是一?切報告的?根據(jù)，匯?集報告是?監(jiān)控事務?或工作的?依據(jù)，是?意見溝通?的重要渠?道之一。?在組織運?用時，除?上述四項?具體方法?外，還應?注意部門?與部門之?間的合作?與協(xié)調(diào);?非正式部?門的引響?等._?___組?織管理?不管是什?么組織，?其管理的?目的均在?于使組織?內(nèi)部每個?人都能克?盡職責，?每個部門?都能發(fā)揮?其功能，?并能彼此?協(xié)調(diào)工作?，共同達?到組織的?目的.?如何才能?有較好的?管理?除?了必須考?慮個人的?各種要求?與工作環(huán)?境及物質(zhì)?條件外，?精神方面?的東西也?不能少，?多交心，?多鼓厲，?多搞有利?于團結(jié)的?活動，盡?量不使其?員工感到?無聊.最?主要的是?多在員工?身上花時?間，培養(yǎng)?感情或想?辦法對付?問題.屬?于組織社?會環(huán)境方?面的問題?，就應遵?循以下幾?項原則?1統(tǒng)一目?標做好協(xié)?調(diào)工作：?本部門目?標明確后?，必須讓?每個班，?每個人都?了解本部?門的總目?標內(nèi)容，?了解自己?的作用及?與其它部?門，其它?部門人員?的關糸，?不能只為?了達到自?己的目標?而影響大?局.2?謀求任務?的一致：?在本部門?班以下人?員，可能?同時接到?好幾個不?同部門主?管或經(jīng)理?的任務指?揮，如果?這些指令?相互抵制?，將使他?們不知如?何是好，?因此發(fā)號?施令的主?管或經(jīng)理?應當先彼?此協(xié)調(diào)好?，間接部?門主管或?經(jīng)理最好?是跟直接?部門主管?協(xié)調(diào)，由?直接部門?主管執(zhí)行?，在不違?背大目標?的原則下?謀求任務?的一致.?3權責?相稱：一?般正式的?部門對于?工作人員?的權責都?有明確的?劃分，權?力和責任?不但需要?明確的劃?分，而且?要力求相?稱與公正?否則不僅?影響職工?的工作情?緒，還可?能沒有充?分的權力?，使某些?人無法完?成好自己?的任務。?4劃定?管理范圍?：一個部?門的主管?所能影響?的部屬人?數(shù)有限，?不宜將管?理的范圍?過于擴大?，應根據(jù)?工作的性?質(zhì)，主管?的能力，?部屬的訓?練，上下?溝通等實?際情況，?而劃定一?個適當?shù)?范圍。?5良好的?意見溝通?：意見溝?通有上情?下達，下?情上表的?作用，同?時是提供?資料的渠?道，也是?部門做決?策的工具?，因此凡?是阻礙上?下溝通的?情況，應?盡量避免?.管理的?層次分得?太多，有?礙上下層?意見溝通?，但層次?太少，則?又可能擴?大各層主?管的管理?范圍，因?此兩者之?間應取得?均衡，應?聽取直接?主管的見?意。6?適當授權?：部門規(guī)?模擴大，?業(yè)務活動?繁雜與專?業(yè)化之后?，應當建?立授權制?度.這是?因為業(yè)務?繁雜后，?高階層管?理人員無?法應付全?盤事務，?管理所需?要的知識?日趨專精?，一個主?持人不可?能對各種?知識均能?通曉，同?時現(xiàn)在職?工都希望?被重視，?參與管理?.授權不?但可以滿?足職工的?成就欲，?也可激發(fā)?其工作潛?力，提高?工作積極?性。7?必須具有?彈性：組?織管理應?具有一定?的彈性，?不能墨守?成規(guī)，一?成不變.?才能適應?內(nèi)外不斷?變化的情?形。_?___節(jié)?約費用：?組織精干?而有效，?不能因為?人設事或?者因人設?機構，規(guī)?定幾個人?干就幾個?人干.其?它如專業(yè)?化“有較?控制”多?培訓，多?練訓也可?以做為原?則考慮。?三.激?勵激勵?可以調(diào)動?人潛在的?積極性，?出色地去?實現(xiàn)目標?，不斷提?高工作績?效.像部?門中的人?員有好的?“中等的?“差的之?分，可以?通過各種?激勵辦法?，使其表?現(xiàn)好的繼?續(xù)保持積?極行為，?表現(xiàn)一般?的和表現(xiàn)?差的人，?逐步地的?轉(zhuǎn)變?yōu)橹?動的為部?門多做貢?獻的成員?，促使的?人自愿為?實現(xiàn)部門?目標而奮?斗.而激?勵的對像?要求也是?多方面的?，要滿足?這些要求?就必須采?取多種激?勵的辦法?，包括多?給“權誼?和關心”?尊重，好?的工作條?件，有趣?有意義的?活動等等?。保安?個人工作?總結(jié)范文?____?（四）?本年度，?保安服務?有限公司?在主管業(yè)?務部門的?正確領導?下，全體?員工團結(jié)?一致，務?實苦干，?開拓進取?，外樹形?象，內(nèi)強?素質(zhì)，以?服務服從?公安工作?，服務經(jīng)?濟建設和?社會安全?為宗旨，?將___?_引入公?司日常管?理中，緊?緊圍繞年?初公司制?定的發(fā)展?規(guī)劃和任?務目標開?展工作，?不斷鞏固?推進人防?建沒，進?一步發(fā)展?壯大安防?中心，穩(wěn)?步拓展印?章承制業(yè)?務，充分?履行了企?業(yè)的社會?責任，實?現(xiàn)了公司?業(yè)務的良?性健康發(fā)?展，取得?了明顯的?社會效益?和經(jīng)濟效?益。現(xiàn)將?全年主要?工作報告?如下：?一、繼續(xù)?完善各項?規(guī)章制度?，推行規(guī)?范化建設?模式企?業(yè)要發(fā)展?，管理是?關鍵，企?業(yè)管理是?公司每天?都要直面?的問題，?如何建立?適應社會?主義市場?經(jīng)濟體制?的現(xiàn)代企?業(yè)制度，?大有文章?可做。公?司在實施?企業(yè)管理?過程中，?嚴格按制?度管人，?依制度辦?事。在制?定各項規(guī)?章制度中?始終貫穿?以人為本?的思想理?念，發(fā)現(xiàn)?問題及時?改進和完?善，初步?形成了適?用于本公?司的人事?管理，經(jīng)?營管理，?后勤管理?，財務管?理，隊伍?管理等管?理制度。?克服了管?理中的隨?意性和可?操作性。?大到經(jīng)營?決策、人?事、財務?管理，小?到保安員?的招收條?件、培訓?時間、執(zhí)?勤要求等?，做到有?程序，有?規(guī)定，有?標準，有?要求。達?到了統(tǒng)一?、規(guī)范、?科學、有?效的標準?化管理。?二、強?化保安服?務管理?社會需要?保安，保?安需要規(guī)?范，公司?將規(guī)范化?納入到保?安員的日?常管理中?;全面實?行招聘制?、培訓制?、考核制?、持證上?崗制、崗?位責任制?，獎懲制?和淘汰制?。對于新?招聘的保?安員，按?照規(guī)章制?度，嚴把?形象關、?政審關、?素質(zhì)關和?崗前培訓?關。新保?安上崗后?，必須由?駐勤點的?班長或保?安骨干帶?領實習三?天，熟習?駐勤點的?情況和自?己的職責?后才能正?式上班。?對于在崗?保安員，?嚴格按照?儀容儀表?、服務態(tài)?度、處理?問題的應?變能力等?制定的達?標標準，?做到獎懲?分明。?三、加強?班長的培?訓在部?隊，班長?被譽為軍?中之母。?在保安隊?伍中，班?長同樣是?兵頭將尾?，發(fā)揮著?不可替代?的作用。?公司要求?人防部平?時從細微?之處入手?，從貌似?平常的事?物中找出?下屬不凡?的特質(zhì)，?細心識別?真假人才?，對于好?夸耀的人?不予重用?，華而不?實，言而?無物的人?不予使用?，采取由?人防部推?薦，駐勤?點保安員?選舉，公?司考察相?結(jié)合，從?保安隊伍?中培養(yǎng)和?選撥優(yōu)秀?人才來擔?任各駐勤?點的班長?;并針對?班長及骨?干人員文?化修養(yǎng)，?專業(yè)知識?和管理能?力等綜合?素質(zhì)高低?不一，參?差不齊的?現(xiàn)狀，在?今年的_?___月?份，專門?對現(xiàn)任保?安員班長?及骨干分?子___?_人進行?____?天的基礎?隊列動作?訓練和業(yè)?務管理能?力的培訓?，著力提?高保安班?長及骨干?的執(zhí)行力?、控制力?、糾錯力?和凝聚力?。保安?督察是保?安隊伍日?常管理重?要一部分?，從內(nèi)務?衛(wèi)生、執(zhí)?勤情況、?儀容儀表?等開始督?察，以不?定期、不?定時的方?式，檢查?保安員的?著裝形象?、臺帳記?錄、環(huán)境?衛(wèi)生、禮?節(jié)禮貌，?并經(jīng)過夜?間查哨、?查鋪，了?解保安員?的到位、?巡邏等落?實情況。?通過客戶?單位監(jiān)督?反饋、公?司抽查、?人防部自?糾自查和?保安督察?。20?23年保?安個人工?作總結(jié)范?本（三）?時間如?梭，轉(zhuǎn)眼?間又將跨?過一個年?度之坎，?回首望，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。隨著電?梯生產(chǎn)能?力的迅速?增長，技?術發(fā)展潮?流及產(chǎn)品?結(jié)構日趨?合理，行?業(yè)標準進?一步完善?。同時也?加深了電?梯行業(yè)對?其維護人?員的素質(zhì)?要求。為?了跟上時?代步伐，?我始終嚴?格要求自?己，努力?學習相關?專業(yè)知識?，加強自?身實踐能?力，為以?后的工作?積累了切?實的操作?流程經(jīng)驗?。在工?作中積累?經(jīng)驗，正?如，達爾?文所說“?知識和經(jīng)?驗都來源?于常識”?。而我的?工作就是?不斷的總?結(jié)和回顧?工作中碰?到的常見?故障現(xiàn)象?，加以細?分并提高?判斷的準?確性。記?得剛開始?工作的第?一年，我?判斷一次?不關門不?運行故障?需要兩個?小時，現(xiàn)?在判斷一?次不關門?不運行故?障的時間?縮減到了?原來的五?分之一，?大大挺高?了排故效?率。電?梯的故障?雖然有上?千種，但?是主要分?為兩類：?一類是電?氣故障，?另一類是?機械故障?。機械故?障維修拆?卸時，需?要認真核?實各零部?件的安裝?位置和工?作面狀況?。多數(shù)故?障可通過?聽，聲音?發(fā)出位置?;看，變?化運動過?程;感，?振動平穩(wěn)?度;聞，?電氣電弧?擊穿空氣?時散發(fā)的?味道R2?2;R2?2;等排?除。雖然?方法簡單?，步驟繁?瑣，但我?時刻要求?自己不能?遺漏任何?異常狀況?。多年?的工作告?訴我，認?真總結(jié)是?提高自己?的技術水?平的最有?效方法之?一。每次?遇到疑難?問題的時?候，我都?將解決