工程部年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板

第13頁共13頁工程部?年終工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模?板一?、各項(xiàng)?工作完?成情況?（一?）工程?進(jìn)度?（二）?工程質(zhì)?量、安?全文明?施工、?資料管?理工作?2、?審閱各?專項(xiàng)施?工方案?及技術(shù)?交底;?3、?初步建?立了資?料管理?制度;?3、?對項(xiàng)目?進(jìn)行日?常跟蹤?檢查工?作，發(fā)?現(xiàn)問題?隨時(shí)解?決;?4、組?織每月?的項(xiàng)目?管理情?況月檢?工作并?形成文?字資料?。二?、存在?的主要?問題?（一）?項(xiàng)目管?理水平?有待提?高另?外，質(zhì)?量檢查?工作做?得不夠?，沒有?側(cè)重點(diǎn)?，過于?形式化?，質(zhì)量?檢查內(nèi)?容局限?于對質(zhì)?量資料?的檢查?，而現(xiàn)?場實(shí)物?質(zhì)量檢?查頻次?比較少?。并且?在每個(gè)?項(xiàng)目的?基礎(chǔ)、?主體等?分部工?程中間?驗(yàn)收前?，各項(xiàng)?目部未?能通過?認(rèn)真的?自檢后?進(jìn)行公?司級的?驗(yàn)收和?檢查，?從而使?問題日?益積累?導(dǎo)致中?間驗(yàn)收?或竣工?驗(yàn)收時(shí)?暴露的?問題比?較多;?2、?施工組?織設(shè)計(jì)?或施工?方案編?制水平?及現(xiàn)場?應(yīng)用水?平有待?提高?從施工?組織設(shè)?計(jì)或施?工方案?編制情?況來看?，針對?性和指?導(dǎo)性不?強(qiáng)，照?搬照抄?，有些?方案只?是為了?通過上?級公司?的審查?而做，?不能為?施工活?動起到?指導(dǎo)、?服務(wù)的?作用;?3、?進(jìn)度控?制計(jì)劃?需要提?前謀劃?一個(gè)?科學(xué)合?理的進(jìn)?度計(jì)劃?是實(shí)現(xiàn)?項(xiàng)目計(jì)?劃工期?目標(biāo)的?基本條?件。必?須通過?詳細(xì)學(xué)?習(xí)施工?設(shè)計(jì)文?件，了?解影響?工期目?標(biāo)的各?方面因?素，才?能做出?真正指?導(dǎo)施工?的進(jìn)度?計(jì)劃。?而且進(jìn)?度計(jì)劃?做為施?工指導(dǎo)?性文件?，在施?工前要?得到公?司及監(jiān)?理、業(yè)?主的批?準(zhǔn)，所?以，進(jìn)?度計(jì)劃?必須得?提前準(zhǔn)?備，考?慮周全?，在施?工過程?中及時(shí)?調(diào)整，?保證總?工期目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn);?4、安?全文明?施工管?理（?二）工?程部管?理職能?應(yīng)加強(qiáng)?1、?制度建?設(shè)及規(guī)?范化管?理推進(jìn)?水平不?高員?工對公?司制度?的了解?和執(zhí)行?程度距?離公司?的要求?還有一?定差距?。同時(shí)?公司各?方面管?理制度?還不健?全，這?需要工?程部結(jié)?合公司?的實(shí)際?情況制?定和完?善施工?管理制?度，用?統(tǒng)一的?標(biāo)準(zhǔn)指?導(dǎo)各項(xiàng)?工作;?2、?員工業(yè)?務(wù)水平?、監(jiān)督?檢查、?指導(dǎo)力?度需要?提高?3、及?時(shí)增補(bǔ)?人員，?強(qiáng)化崗?位責(zé)任?制工?程部工?程管理?人員相?對較少?，管理?崗位人?員不健?全，導(dǎo)?致很多?工作難?以細(xì)致?開展，?這需要?工程部?及時(shí)增?補(bǔ)人員?，建立?健全崗?位責(zé)任?制，責(zé)?任到人?，分工?明確，?便于更?好地開?展各項(xiàng)?工作。?__?__年?工程管?理部將?面臨嚴(yán)?峻的挑?戰(zhàn)。諸?多問題?要求工?程部“?早謀劃?、嚴(yán)要?求;堅(jiān)?決執(zhí)行?、及時(shí)?總結(jié)”?，極力?推進(jìn)工?程管理?部的工?作進(jìn)展?。一?、主要?工作思?路在?___?_年的?工作中?，工程?管理部?將“以?公司經(jīng)?營管理?目標(biāo)為?導(dǎo)向，?以項(xiàng)目?管理為?重點(diǎn)，?以加強(qiáng)?工程部?職能建?設(shè)為保?障，確?保公司?工程管?理目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?”為主?要工作?思路。?二、?主要管?理目標(biāo)?1、?工程質(zhì)?量合格?率10?0%;?2、?進(jìn)度控?制目標(biāo)?，關(guān)鍵?節(jié)點(diǎn)按?時(shí)完成?率95?%以上?，竣工?目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)率1?00%?;3?、安全?文明施?工目標(biāo)?，現(xiàn)場?保持市?級文明?工地標(biāo)?準(zhǔn)，全?年安全?生產(chǎn)零?傷亡;?4、?員工培?訓(xùn)目標(biāo)?，不低?于1次?/月;?5、?工程管?理部聯(lián)?合公司?其他部?檢查不?少于1?次/月?、過程?檢查不?少于2?次/周?。三?、確保?年度目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)?的措施?（一?）以項(xiàng)?目管理?為重點(diǎn)?，全面?做好各?項(xiàng)控制?1、?建立健?全項(xiàng)目?部各項(xiàng)?管理制?度（?1）健?全項(xiàng)目?部《崗?位責(zé)任?制》及?各崗位?管理人?員《績?效考核?表》制?度;?（2）?健全項(xiàng)?目部技?術(shù)管理?制度;?（3?）健全?項(xiàng)目月?檢查量?化評分?制度;?2、?加強(qiáng)質(zhì)?量控制?;質(zhì)?量控制?是公司?工程管?理的重?點(diǎn)，特?別是質(zhì)?量通病?防治要?嚴(yán)格控?制，計(jì)?劃推行?《建筑?工程質(zhì)?量獎?罰制度?》;?3、做?好安全?文明施?工管理?每周?及每月?組織對?項(xiàng)目的?定期和?不定期?檢查，?計(jì)劃推?行《安?全生產(chǎn)?文明施?工管理?細(xì)則》?;4?、強(qiáng)化?進(jìn)度管?理工?程管理?部在開?工前組?織項(xiàng)目?部編制?進(jìn)度控?制計(jì)劃?。并且?在施工?過程中?將年度?計(jì)劃分?解到月?度計(jì)劃?、周計(jì)?劃，并?嚴(yán)格監(jiān)?督項(xiàng)目?部的執(zhí)?行情況?。在計(jì)?劃的執(zhí)?行過程?中提高?預(yù)見性?，及時(shí)?預(yù)見影?響工程?進(jìn)度的?因素。?出現(xiàn)施?工進(jìn)度?滯后時(shí)?，要求?項(xiàng)目部?確定趕?工措施?，確保?總計(jì)劃?工期的?實(shí)現(xiàn);?5、?認(rèn)真落?實(shí)合同?管理?在合同?審批過?程中，?認(rèn)真審?核技術(shù)?要求，?并對質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?和工期?要求全?面考慮?;主要?合同簽?訂后應(yīng)?對合同?進(jìn)行交?底，使?項(xiàng)目管?理人員?對合同?的內(nèi)容?做到全?面了解?;合同?的執(zhí)行?過程中?要及時(shí)?掌握合?同履行?情況，?保證合?同能及?時(shí)全面?履行;?6、?做好信?息管理?對于?和合作?單位的?信息溝?通，建?立書面?的形式?，中間?發(fā)生的?重大事?項(xiàng)的信?息來往?要詳細(xì)?登記，?并建立?臺帳和?收發(fā)文?登記，?為合同?的履約?評價(jià)及?避免合?同糾紛?做好準(zhǔn)?備工作?;7?、做好?溝通協(xié)?調(diào)工作?與建?設(shè)單位?、監(jiān)理?單位、?其他各?參建單?位及分?包單位?保持良?好的溝?通，在?維護(hù)公?司利益?的前提?下積極?協(xié)推進(jìn)?工作的?進(jìn)展。?（二?）加強(qiáng)?工程部?職能建?設(shè)、進(jìn)?一步提?高工程?部員工?素質(zhì)及?管理水?平結(jié)?合項(xiàng)目?的情況?及時(shí)調(diào)?整工程?部組織?架構(gòu)，?并明確?各個(gè)崗?位職責(zé)?，制定?工程部?崗位責(zé)?任制度?，使每?個(gè)人知?道工作?的目標(biāo)?，便于?推進(jìn)工?作的開?展;?2、推?進(jìn)管理?制度建?設(shè)和規(guī)?范化管?理工作?、提高?工作效?率根?據(jù)公司?制度，?結(jié)合施?工現(xiàn)場?實(shí)際情?況，進(jìn)?一步建?立并完?善工程?部對項(xiàng)?目管理?制度、?工程部?員工考?核制度?，定期?組織項(xiàng)?目管理?人員進(jìn)?行管理?制度和?專業(yè)知?識的培?訓(xùn)，使?員工知?道工作?如何開?展，并?通過定?期檢查?，及時(shí)?掌握制?度的執(zhí)?行情況?。_?___?年中，?工程管?理部全?體員工?應(yīng)以項(xiàng)?目管理?為重點(diǎn)?，嚴(yán)把?工程質(zhì)?量控制?關(guān)，竭?盡全力?，迅速?執(zhí)行，?全面推?進(jìn)工程?管理部?各項(xiàng)工?作的開?展，確?保公司?年度經(jīng)?營管理?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，?為公司?遞交一?份滿意?的答卷?。工?程部年?終工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?（二）?緊張?而又忙?碌的_?___?年已經(jīng)?過去，?新的一?年已經(jīng)?開始，?在這個(gè)?歲末年?初的時(shí)?刻，總?結(jié)并梳?理了_?___?年工作?，借此?機(jī)會向?各位領(lǐng)?導(dǎo)及同?事匯報(bào)?一下工?程部_?___?年工作?總結(jié)及?___?_年的?工作思?路。?一、_?___?年度工?作總結(jié)?（一?）安全?方面?1、編?制完善?了安全?資料內(nèi)?所需要?的制度?，完善?了公司?級各項(xiàng)?安全技?術(shù)交底?工作;?2、?檢查督?促完成?了技校?實(shí)訓(xùn)樓?、裕升?國際花?園8#?樓項(xiàng)目?的省級?文明工?地驗(yàn)收?;3?、組織?完成企?業(yè)三類?人員安?全證書?的延期?考核，?完成企?業(yè)特殊?作業(yè)人?員證件?的年審?;4?、組織?對各項(xiàng)?目進(jìn)行?安全日?檢、周?檢及月?度檢查?，對所?查出的?問題下?發(fā)隱患?通知并?監(jiān)督整?改落實(shí)?;5?、按照?公司計(jì)?劃對安?全員、?項(xiàng)目經(jīng)?理進(jìn)行?安全培?訓(xùn)18?班次，?極大地?提高了?管理人?員的安?全意識?;6?、組織?對各項(xiàng)?目的塔?吊等施?工機(jī)具?進(jìn)行專?項(xiàng)檢查?，提出?整改意?見并組?織落實(shí)?整改;?8、?對各項(xiàng)?目夏季?防臺防?汛專項(xiàng)?安全大?檢查，?組織對?各項(xiàng)目?冬季施?工進(jìn)行?交底、?監(jiān)控及?檢查，?提出問?題并監(jiān)?督落實(shí)?整改;?10?、學(xué)習(xí)?并傳達(dá)?了市組?織的建?筑安全?生產(chǎn)法?規(guī)宣貫?會議，?并在公?司范圍?推廣實(shí)?施;?11、?對__?__、?___?_兩項(xiàng)?目立體?交叉施?工安全?交底并?監(jiān)督落?實(shí);?12、?落實(shí)推?進(jìn)安全?生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化施?工，并?順利通?過省市?領(lǐng)導(dǎo)檢?查。?（二）?質(zhì)量方?面1?、組織?QC質(zhì)?量小組?課題研?發(fā)，取?得了一?二三等?獎各一?名的好?成績，?促進(jìn)了?廣大員?工們參?與QC?質(zhì)量活?動的積?極性，?提高了?工程實(shí)?際質(zhì)量?;2?、定期?與不定?期的對?公司在?建工程?進(jìn)行了?質(zhì)量檢?查及監(jiān)?控，主?要通過?日檢、?周檢等?手段。?組織了?在建工?程的主?體分部?等各項(xiàng)?驗(yàn)收，?真正做?到了所?有工程?報(bào)驗(yàn)質(zhì)?監(jiān)站前?，均經(jīng)?過工程?部驗(yàn)收?，工程?部全過?程參與?驗(yàn)收活?動，積?累了驗(yàn)?收經(jīng)驗(yàn)?;3?、編寫?公司級?“質(zhì)量?、安全?獎懲處?理辦法?暫行規(guī)?定”，?并在工?程實(shí)施?過程中?加以完?善，使?公司的?質(zhì)量安?全生產(chǎn)?有法可?依，獎?罰分明?，極大?地促進(jìn)?了工程?質(zhì)量的?提高，?施工安?全得到?了保障?;4?、編制?公司級?技術(shù)交?底并下?發(fā)到各?項(xiàng)目部?，使每?一分項(xiàng)?工程均?做到了?事前交?底、事?中控制?、事后?總結(jié)的?“三控?”;?5、編?制出臺?了公司?級施工?組織設(shè)?計(jì)編制?指南，?使公司?各在?建工程?的施工?組織設(shè)?計(jì)編制?有據(jù)可?依;?6、積?極響應(yīng)?公司培?訓(xùn)計(jì)劃?，組織?各項(xiàng)目?部相關(guān)?人員參?加質(zhì)量?技術(shù)相?關(guān)技術(shù)?培訓(xùn)_?___?班次，?提高了?各級管?理人員?專業(yè)技?能，為?公司日?后發(fā)展?儲備了?技術(shù)力?量;?7、積?極組織?了公司?級月度?大檢查?，對檢?查中發(fā)?現(xiàn)的問?題、隱?患及時(shí)?跟進(jìn)，?監(jiān)督各?項(xiàng)目部?整改;?8、?組織并?落實(shí)人?員參加?市建委?組織的?技術(shù)比?武，取?得瓦工?第__?__、?鑲貼工?第__?__，?總分第?___?_的好?成績，?受到了?建委主?管部門?的表揚(yáng)?;9?、對技?校食堂?等項(xiàng)目?資料收?集并整?理，并?順利完?成備案?事宜;?10?、積極?參加標(biāo)?準(zhǔn)化協(xié)?會組織?的冬季?施工相?關(guān)培訓(xùn)?，__?__培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?，提高?了公司?專業(yè)部?門的執(zhí)?業(yè)水平?;1?1、及?時(shí)對工?程售后?維修進(jìn)?行跟蹤?服務(wù)。?1、?參與_?___?等項(xiàng)目?進(jìn)度工?期控制?，積極?提供合?理化建?議并監(jiān)?督其整?改實(shí)施?，使上?述工程?順利交?工驗(yàn)收?。尤其?對__?__項(xiàng)?目工期?較緊的?現(xiàn)狀，?按公司?新制定?的工期?目標(biāo)，?配合指?導(dǎo)項(xiàng)目?部重新?制定各?分項(xiàng)工?程完成?節(jié)點(diǎn)日?期，并?依據(jù)進(jìn)?行跟蹤?檢查，?分析延?期原因?。使該?項(xiàng)目于?___?_月_?___?日順利?初驗(yàn)，?___?_月_?___?日順利?通過復(fù)?查驗(yàn)收?，__?__月?___?_日順?利完成?備案。?2、?對__?__項(xiàng)?目工期?進(jìn)度召?開現(xiàn)場?會并監(jiān)?督其實(shí)?施。?3、協(xié)?助各新?建項(xiàng)目?辦理施?工許可?證辦理?等前期?工作。?二、?存在的?問題與?不足?1、沒?有及時(shí)?有效的?展開工?作，在?開展工?作時(shí)思?想上存?在顧慮?;2?、實(shí)際?工作中?缺乏前?期引導(dǎo)?及事中?控制;?3、?質(zhì)量安?全方面?的監(jiān)管?細(xì)度不?足;?4、工?作時(shí)執(zhí)?行力不?夠，在?獎懲方?面手段?偏軟;?5、?責(zé)任心?及執(zhí)行?力有待?繼續(xù)增?強(qiáng);?6、與?相關(guān)單?位的溝?通交流?不及時(shí)?;三?、__?__年?工作思?路_?___?年已來?臨，根?據(jù)公司?新的工?作部署?，新的?一年的?工作思?路主要?以總工?崗位展?開部署?。1?、引導(dǎo)?質(zhì)檢部?、各項(xiàng)?目做好?QC質(zhì)?量小組?活動開?展及深?化;?2、引?導(dǎo)質(zhì)檢?部、各?項(xiàng)目做?好每年?一度的?建筑職?業(yè)技能?技術(shù)比?武;?3、對?公司所?有施工?工程質(zhì)?量和技?術(shù)工作?的總體?控制管?理負(fù)責(zé)?;4?、組織?貫徹執(zhí)?行有關(guān)?規(guī)范、?規(guī)則和?技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)，不?斷提高?工程質(zhì)?量和施?工技術(shù)?水平;?5、?積極開?展合理?化建議?工作，?負(fù)責(zé)新?技術(shù)、?新工藝?、新設(shè)?備、新?材料及?先進(jìn)科?技成果?的推廣?和應(yīng)用?;6?、負(fù)責(zé)?技術(shù)管?理基礎(chǔ)?工作，?結(jié)合施?工生產(chǎn)?，組織?開展科?研攻關(guān)?活動，?主持或?參加有?關(guān)科學(xué)?技術(shù)、?技術(shù)合?作事宜?;7?、監(jiān)督?項(xiàng)目做?好圖紙?會審及?與設(shè)計(jì)?部門的?聯(lián)絡(luò)與?溝通，?對工程?技術(shù)文?件進(jìn)行?審核;?8、?審查施?工方案?的研討?、分析?工作，?監(jiān)督、?檢查和?指導(dǎo)、?解決?有關(guān)技?術(shù)問題?和協(xié)調(diào)?內(nèi)外關(guān)?系;?9、負(fù)?責(zé)對工?程項(xiàng)目?《施工?組織設(shè)?計(jì)》的?修改和?審批;?負(fù)責(zé)塔?吊、腳?手架、?高大模?板、深?基坑等?施工方?案技術(shù)?內(nèi)容的?修改和?方案審?批;?10、?不定期?對施工?現(xiàn)場進(jìn)?行檢查?，隨時(shí)?監(jiān)控工?程質(zhì)量?和安全?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)召集?相關(guān)部?門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行?處理。?工作?崗位與?工作思?路均已?確定，?非常感?謝__?__及?各位領(lǐng)?導(dǎo)對本?人的信?任和任?命，本?人在此?表態(tài)，?將通過?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)及請?教上級?領(lǐng)導(dǎo)或?市建委?主管部?門等手?段，不?斷提高?自身技?能，持?續(xù)改進(jìn)?和完善?工作方?法，使?工作成?績再上?一個(gè)新?的臺階?，保證?公司各?項(xiàng)管理?目標(biāo)順?利實(shí)現(xiàn)?。工?程部年?終工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?（三）?時(shí)光?飛逝，?新年的?鐘聲已?經(jīng)到來?，在這?辭舊迎?新之際?，我們?對過往?的一年?做深刻?的總結(jié)?。__?__年?工程部?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷指?導(dǎo)下，?在公司?各級業(yè)?務(wù)部門?的密切?配合下?，部門?各位員?工全身?心地投?入。作?為公司?工程建?設(shè)專業(yè)?的核心?職能部?門，我?們牢記?公司領(lǐng)?導(dǎo)的教?誨和囑?托，從?部門職?能出發(fā)?，從項(xiàng)?目的技?術(shù)特點(diǎn)?和開發(fā)?要求著?手，突?出自身?的技術(shù)?優(yōu)勢和?專業(yè)特?長，充?分發(fā)揮?部門在?工程技?術(shù)管理?上的核?心作用?，嚴(yán)格?控制工?程質(zhì)量?及工程?進(jìn)度，?完成了?公司領(lǐng)?導(dǎo)安排?的各項(xiàng)?任務(wù)。?工程部?形成一?個(gè)專業(yè)?配套齊?全，崗?位職責(zé)?分明的?團(tuán)結(jié)奮?進(jìn)、有?很強(qiáng)戰(zhàn)?斗力的?集體。?工程部?在總經(jīng)?理正確?領(lǐng)導(dǎo)和?部門同?事的共?同努力?下，截?至__?__年?___?_月底?，我們?已先后?完成了?5個(gè)套?房、3?個(gè)店面?、1個(gè)?酒吧共?9個(gè)項(xiàng)?目，總?產(chǎn)值_?___?萬元，?在建工?程8個(gè)?套房估?計(jì)__?__年?___?_月底?全部竣?工、本?著回顧?過去，?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，找?出不足?，進(jìn)而?豐富和?改善自?己的原?則，為?此，我?們就在?工程部?___?_年的?工作情?況在以?下幾個(gè)?方面改?進(jìn)在項(xiàng)?目的實(shí)?施中，?我們得?到了一?些經(jīng)驗(yàn)?、教訓(xùn)?，在這?里，需?要進(jìn)行?總結(jié)，?以便今?后加以?借鑒和?學(xué)習(xí)。?一、?項(xiàng)目標(biāo)?準(zhǔn)化?從部門?成立開?始，公?司就一?直強(qiáng)調(diào)?標(biāo)準(zhǔn)化?、流程?化管理?，我們?做項(xiàng)目?不是為?了僅僅?是完成?某一個(gè)?項(xiàng)目，?而是要?總結(jié)出?一定的?標(biāo)準(zhǔn)和?流程，?這樣我?們將來?才能更?容易的?完成更?多的項(xiàng)?目、面?對更多?的不同?的客戶?。緊跟?著領(lǐng)導(dǎo)?的指示?，我們?建立了?公司項(xiàng)?目實(shí)施?流程、?項(xiàng)目設(shè)?計(jì)施工?規(guī)范，?最后通?過與各?部門配?合，逐?步制訂?了公司?材料品?牌標(biāo)準(zhǔn)?化圖集?。這樣?的標(biāo)準(zhǔn)?為以后?項(xiàng)目的?實(shí)施提?供了依?據(jù)，同?時(shí)也減?少了施?工時(shí)間?，甚至?從各方?面降低?了成本?。通過?公司項(xiàng)?目對標(biāo)?準(zhǔn)的研?究，今?后對于?其他品?牌，我?們也要?按照同?樣的方?法和步?驟來建?立標(biāo)準(zhǔn)?。但?是在建?立標(biāo)準(zhǔn)?的過程?中，由?于公司?沒有自?己的標(biāo)?準(zhǔn)，所?以很多?設(shè)計(jì)依?據(jù)都是?經(jīng)過現(xiàn)?有材料?品牌、?或是參?照客戶?提供的?來下結(jié)?論的。?二、?項(xiàng)目制?度化?對于一?個(gè)公司?、一個(gè)?部門，?制度的?建立與?執(zhí)行是?維系發(fā)?展的命?脈，員?工的工?作、施?工隊(duì)的?實(shí)施都?必須要?有一個(gè)?完善的?制度來?加以管?理。?部門成?立開始?，面對?現(xiàn)場施?工管理?也是有?一定的?管理制?度和標(biāo)?準(zhǔn)的，?由于培?訓(xùn)沒有?到位，?這些管?理標(biāo)準(zhǔn)?并未加?以細(xì)化?、實(shí)施?。為了?更加嚴(yán)?格的控?制施工?的質(zhì)量?和進(jìn)度?，從現(xiàn)?在開始?，要深?化施工?現(xiàn)場質(zhì)?量、安?全等管?理制度?，在今?后的項(xiàng)?目實(shí)施?中加以?應(yīng)用，?以避免?出現(xiàn)一?些質(zhì)量?問題。?對于?我們部?門的工?作人員?，也需?要通過?一些制?度來進(jìn)?行管理?，特別?是材料?采購費(fèi)?用等涉?及項(xiàng)目?成本的?地方，?都需要?有一個(gè)?規(guī)定，?減少盲?目的，?無目的?的花費(fèi)?。三?、責(zé)任?明確化?由于?部門處?于剛成?長階段?，不是?所有專?業(yè)人員?都已經(jīng)?配備齊?全。這?樣就需?要某些?員工做?一些更?細(xì)的工?作，比?如材料?員：我?們還是?要逐步?的建立?材料庫?，聯(lián)系?材料供?應(yīng)商，?以獲取?最新的?材料信?息和價(jià)?格。又?比如工?程監(jiān)理?，我們?也要履?行自己?的職責(zé)?的同時(shí)?，還要?抱著不?斷開展?新業(yè)務(wù)?的想法?，去接?觸一些?新的客?戶。?最主要?的是目?前我們?公司缺?少采購?部熟悉?材料成?本，因?此，對?于成本?的控制?與計(jì)算?還只能?處于估?價(jià)的方?式去處?理問題?，這樣?就導(dǎo)致?了項(xiàng)目?實(shí)施前?，不知?道準(zhǔn)確?的施工?成本預(yù)?算，當(dāng)?項(xiàng)目結(jié)?束時(shí)，?又無法?準(zhǔn)確的?計(jì)算出?施工的?實(shí)際成?本。如?果有一?位裝修?采購員?那熟悉?材料成?本，那?么憑著?他和預(yù)?算員的?經(jīng)驗(yàn)和?專業(yè)知?識，將?能更加?準(zhǔn)確的?計(jì)算出?工程量?和承包?價(jià)格，?以控制?施工的?成本和?監(jiān)督施?工的完?成情況?。有?的工作?，我們?還是需?要共同?承擔(dān)，?以彌補(bǔ)?人員上?的不足?。但是?有些關(guān)?鍵崗位?上的工?作，最?好要有?專人來?進(jìn)行管?理，以?免出現(xiàn)?分工與?責(zé)任的?不明確?，最后?由于管?理意識?的不同?或是不?專業(yè)，?導(dǎo)致一?些不必?要的工?作失誤?。四?、績效?考核?由于去?年時(shí)間?緊、人?員配置?不足，?對于績?效考核?制度的?建立還?不是很?完善。?今年，?對于部?門員工?的工作?要給予?考核，?要有一?定的績?效制度?，對公?司做出?突出貢?獻(xiàn)的要?給予獎?勵，違?反了公?司制度?或是對?項(xiàng)目造?成了損?失的要?追究責(zé)?任，給?予處罰?。這些?制度的?制訂還?需要我?們公司?其他部?門給予?支持和?決策。?五、?___?_年工?作初步?設(shè)想?（一）?___?_年項(xiàng)?目管理?的工作?重點(diǎn)設(shè)?想：?針對以?上提到?的問題?和薄弱?環(huán)節(jié)，?___?_年對?項(xiàng)目管?理工作?初步設(shè)?想主要?“調(diào)整?、完善?、規(guī)范?、落實(shí)?”等幾?個(gè)方面?來開展?。2?、完善?：細(xì)化?每個(gè)項(xiàng)?目管理?工作，?將管理?制度深?入到項(xiàng)?目管理?的所有?階段和?環(huán)節(jié)，?形成一?套完整?的從項(xiàng)?目策劃?到項(xiàng)目?考評的?項(xiàng)目管?理流程?;3?、規(guī)范?：結(jié)合?實(shí)際要?求，對?上述項(xiàng)?目管理?流程的?各環(huán)節(jié)?進(jìn)行規(guī)?范管理?，細(xì)化?和落實(shí)?項(xiàng)目管?理臺帳?，做到?各環(huán)節(jié)?有計(jì)劃?、有制?度、有?實(shí)施、?有檢查?、有改?進(jìn)，并?形成相?關(guān)記錄?;4?、落實(shí)?：加大?檢查監(jiān)?督力度?，結(jié)合?績效考?核制度?和項(xiàng)目?考評制?度，加?強(qiáng)執(zhí)行?力，強(qiáng)?化獎罰?的及時(shí)?性和有?效性，?提高項(xiàng)?目管理?人員的?責(zé)任心?，使各?項(xiàng)規(guī)章?制度落?到實(shí)處?。（?二）、?人才隊(duì)?伍建設(shè)?__?__年?是公司?各部門?完善管