公司采購(gòu)部上半年工作總結(jié)報(bào)告

第9頁(yè)共9頁(yè)公司采購(gòu)?部上半年?工作總結(jié)?報(bào)告上?半年即將?告一段落?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在?各領(lǐng)導(dǎo)及?各同事的?共同努力?下，我們?認(rèn)真完成?了公司的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，并?取得了一?定的成績(jī)?，總結(jié)如?下：一?、完成工?作方面：?1、完?善采購(gòu)制?度，降低?成本：根?據(jù)材料采?購(gòu)計(jì)劃，?按時(shí)、按?需對(duì)公司?主要產(chǎn)品?及輔材進(jìn)?行申購(gòu)。?在請(qǐng)購(gòu)材?料的同時(shí)?，并把材?料的價(jià)格?信息及時(shí)?提供給相?關(guān)技術(shù)部?門，為產(chǎn)?品設(shè)計(jì)選?材提供?圖紙和成?本估價(jià)。?提高采購(gòu)?員的自身?知識(shí)及業(yè)?務(wù)水平，?保證貨比?三家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的?購(gòu)買到材?料，減少?工程成本?，提高采?購(gòu)效率，?提高企業(yè)?利潤(rùn)。?為降低成?本，通過(guò)?尋找多方?供方，做?到詢價(jià)、?比價(jià)、議?價(jià)，從中?選擇物美?價(jià)廉的供?方2、?與各供應(yīng)?商建設(shè)立?并保持良?好的關(guān)系?，下半年?進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理?，對(duì)每家?來(lái)訪的供?應(yīng)商進(jìn)行?分析了解?，確保每?一個(gè)合適?的供應(yīng)商?的資料不?流失，同?時(shí)也利于?采購(gòu)對(duì)供?應(yīng)商信息?的掌握，?從而進(jìn)一?步擴(kuò)大市?場(chǎng)信息空?間。建立?合格供應(yīng)?商名錄，?對(duì)供應(yīng)商?進(jìn)行評(píng)價(jià)?和分板，?合格者才?具備供商?資格。?3、工作?中團(tuán)結(jié)同?事，能正?確處理好?與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的?關(guān)系，保?持良好的?溝通，充?分發(fā)揮崗?位職責(zé)，?認(rèn)真完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)，協(xié)?助相關(guān)部?門的工作?需要，能?按照技術(shù)?部的要求?及時(shí)與各?供應(yīng)商進(jìn)?行溝通協(xié)?調(diào)，盡最?大努力按?照我司的?標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)?產(chǎn)品。?4、上半?年的工程?訂單所需?設(shè)備均可?按時(shí)交貨?，未能及?時(shí)到貨設(shè)?備也及時(shí)?向上級(jí)反?映，并做?出相應(yīng)的?處理。供?應(yīng)商供貨?時(shí)也要求?其提供必?要的資料?。二、?采購(gòu)工作?的幾點(diǎn)體?會(huì)：1?、公開(kāi)透?明的按采?購(gòu)制度程?序辦事，?在采購(gòu)前?、采購(gòu)中?、采購(gòu)后?的各個(gè)環(huán)?節(jié)都主動(dòng)?按受財(cái)務(wù)?及其他部?門的監(jiān)督?，有問(wèn)題?將會(huì)在第?一時(shí)間反?饋給上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)。?2、圍繞?控制成本?、采購(gòu)性?價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品等?方面進(jìn)行?開(kāi)展工作?，采購(gòu)員?在充分了?解市場(chǎng)信?息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢?價(jià)、比價(jià)?，注重溝?通技巧和?談判策略?。3、?加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)，?合作過(guò)程?中，采購(gòu)?員必須公?正嚴(yán)明，?最終為公?司選擇最?優(yōu)且具有?戰(zhàn)略伙伴?的供應(yīng)商?。4、?逐步加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備及?材料的價(jià)?格信息管?理，提高?部門采購(gòu)?員的工責(zé)?任感覺(jué)，?下半年采?購(gòu)部將特?別注重采?購(gòu)人員的?工作分配?，保證采?購(gòu)設(shè)備及?材料信息?的有效追?蹤。在專?業(yè)知道得?到提高的?同時(shí)，業(yè)?務(wù)素質(zhì)及?責(zé)任感非?常重要，?做一個(gè)有?責(zé)任感的?采購(gòu)員，?把好公司?的進(jìn)口關(guān)?。三、?采購(gòu)工作?上的小要?求：對(duì)?各部門的?請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題?上，希望?請(qǐng)購(gòu)部門?給采購(gòu)部?一定的采?購(gòu)時(shí)間，?請(qǐng)購(gòu)材料?時(shí)做好請(qǐng)?購(gòu)計(jì)劃，?盡量避免?當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)?要求當(dāng)天?要貨，或?是第二天?馬上要貨?。為此將?打亂采購(gòu)?員的工作?計(jì)劃，急?需的物料?有可能會(huì)?造成價(jià)格?方面或運(yùn)?費(fèi)偏高，?不利于控?制成本。?請(qǐng)各部門?做好請(qǐng)購(gòu)?物料的計(jì)?劃。四?、工作上?的缺點(diǎn)和?不足：?1、關(guān)于?鳳崗深聯(lián)?設(shè)備新裝?s11-?250k?va臨時(shí)?變壓器工?程，由于?采購(gòu)及施?工過(guò)程中?沒(méi)有及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并提?供相關(guān)的?證書和報(bào)?告，導(dǎo)致?在工程驗(yàn)?收通電時(shí)?，出現(xiàn)了?低壓計(jì)量?柜不符合?標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)?題，給公?司造成了?極壞的影?響，和很?大的損失?。此類低?級(jí)錯(cuò)誤是?完全可以?避免的，?但是由于?采購(gòu)部的?疏忽，給?公司帶來(lái)?不必要的?影響與麻?煩，公司?作出任何?的處罰都?愿意承擔(dān)?。通過(guò)這?次的教訓(xùn)?，今后的?采購(gòu)部工?作要求更?加完善，?在設(shè)備進(jìn)?廠前，各?種相關(guān)資?料必須全?部到位，?后續(xù)并要?求供應(yīng)商?設(shè)備如有?任何的變?更必須把?資料補(bǔ)全?。并了解?市場(chǎng)的變?化，要求?各采購(gòu)對(duì)?設(shè)備要充?分了解，?避免此類?問(wèn)題再次?發(fā)生。?2、供應(yīng)?商體系沒(méi)?有完善，?對(duì)重要的?材料/設(shè)?備沒(méi)有建?立健全的?資料庫(kù)。?工作的計(jì)?劃性不強(qiáng)?，沒(méi)有充?分了解市?場(chǎng)的行情?，有關(guān)于?東莞市變?壓器方面?的變化情?況沒(méi)有掌?握到位。?部門與部?門之間的?溝通也未?能達(dá)到理?想的效果?。以上?都是采購(gòu)?部現(xiàn)所存?在的問(wèn)題?，自身所?清楚的問(wèn)?題，我們?會(huì)一一的?克服，有?什么做得?不對(duì)或不?到位的，?也希望領(lǐng)?導(dǎo)及各部?門同事多?提出你們?寶貴的意?見(jiàn)和建議?，你們都?是我們身?邊的良師?益友，有?你們支持?，我們才?可以進(jìn)步?得更快。?五、下?半年的工?作計(jì)劃：?1、完?善供應(yīng)商?體系，對(duì)?重要材料?/設(shè)備的?供應(yīng)商要?求達(dá)到_?___家?，確保材?料/設(shè)備?能夠了及?時(shí)供應(yīng)。?隨時(shí)關(guān)注?市場(chǎng)變化?，盡量利?用多渠道?來(lái)降低成?本、控制?質(zhì)量。穩(wěn)?定現(xiàn)有供?應(yīng)商，開(kāi)?發(fā)有潛力?的供應(yīng)商?，不斷優(yōu)?化供應(yīng)商?體系，在?工本中不?斷改進(jìn)工?作方法，?不斷積累?經(jīng)驗(yàn)。?2、隨著?市場(chǎng)的因?素影響，?各種原材?料的價(jià)格?都在不同?程度上漲?或是下調(diào)?，采購(gòu)員?要做好價(jià)?格的比對(duì)?，做好比?價(jià)、議價(jià)?，了解市?場(chǎng)價(jià)格，?從中選擇?優(yōu)秀的供?應(yīng)商，避?免供應(yīng)商?以各種理?由對(duì)公司?提出漲價(jià)?的要求。?3、繼?續(xù)配合項(xiàng)?目部完成?工程上所?需求的設(shè)?備及輔材?的購(gòu)買及?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)?，以及工?程所需的?設(shè)備的各?種質(zhì)資。?4、采?購(gòu)物資進(jìn)?行分類，?制定分類?物資采購(gòu)?制度，如?工程設(shè)備?和設(shè)備零?部件的采?購(gòu)無(wú)法在?短期內(nèi)完?成，所以?在采購(gòu)的?過(guò)程中要?做好采購(gòu)?計(jì)劃；如?日常所需?文具等常?用物資，?做好相應(yīng)?的存貨，?購(gòu)買量大?則可以降?低成本本?。5、?配合倉(cāng)庫(kù)?，掌握好?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?，了解銷?售的情況?，使采購(gòu)?工作不處?于被動(dòng)狀?態(tài)，及時(shí)?清查庫(kù)存?呆滯品，?并上報(bào)上?級(jí)處理。?6、采?購(gòu)員的產(chǎn)?品知識(shí)及?業(yè)務(wù)素質(zhì)?通過(guò)培訓(xùn)?和相互學(xué)?習(xí)，使專?業(yè)知識(shí)及?業(yè)務(wù)水平?得到提高?，同時(shí)培?養(yǎng)新進(jìn)人?員，使之?盡快熟悉?工作。?在下半年?的工作中?，我部門?人員仍會(huì)?認(rèn)真工作?，不斷提?高自身素?質(zhì)、管理?水平及專?業(yè)的產(chǎn)品?知識(shí)，增?強(qiáng)責(zé)任意?識(shí)，提高?完成工作?的效率，?同時(shí)我們?也會(huì)選擇?性采納公?司其他部?門提出關(guān)?于下降成?本和提高?效率的方?法，并不?斷的大膽?嘗試，取?其精華去?其糟粕。?為公司明?天的發(fā)展?能更上一?層樓貢獻(xiàn)?出微薄力?量。公?司采購(gòu)部?上半年工?作總結(jié)報(bào)?告（二）???！上?半年即將?告一段落?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在?各領(lǐng)導(dǎo)及?各同事的?共同努力?下，我們?認(rèn)真完成?了公司的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，并?取得了一?定的成績(jī)?，總結(jié)如?下：一?、完成工?作方面：?1、完?善采購(gòu)制?度，降低?成本：根?據(jù)材料采?購(gòu)計(jì)劃，?按時(shí)、按?需對(duì)公司?主要產(chǎn)品?及輔材進(jìn)?行申購(gòu)。?在請(qǐng)購(gòu)材?料的同時(shí)?，并把材?料的價(jià)格?信息及時(shí)?提供給相?關(guān)技術(shù)部?門，為產(chǎn)?品設(shè)計(jì)選?材提供圖?紙和成本?估價(jià)。提?高采購(gòu)員?的自身知?識(shí)及業(yè)務(wù)?水平，保?證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉的購(gòu)?買到材料?，減少工?程成本，?提高采購(gòu)?效率，提?高企業(yè)利?潤(rùn)。為?降低成本?，通過(guò)尋?找多方供?方，做到?詢價(jià)、比?價(jià)、議價(jià)?，從中選?擇物美價(jià)?廉的供方?2、與?各供應(yīng)商?建設(shè)立并?保持良好?的關(guān)系，?下半年進(jìn)?一步加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商?的管理，?對(duì)每家來(lái)?訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分?析了解，?確保每一?個(gè)合適的?供應(yīng)商的?資料不流?失，同時(shí)?也利于采?購(gòu)對(duì)供應(yīng)?商信息的?掌握，從?而進(jìn)一步?擴(kuò)大市場(chǎng)?信息空間?。建立合?格供應(yīng)商?名錄，對(duì)?供應(yīng)商進(jìn)?行評(píng)價(jià)和?分板，合?格者才具?備供商資?格。3?、工作中?團(tuán)結(jié)同事?，能正確?處理好與?領(lǐng)導(dǎo)同事?之間的關(guān)?系，保持?良好的溝?通，充分?發(fā)揮崗位?職責(zé)，認(rèn)?真完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)，協(xié)助?相關(guān)部門?的工作需?要，能按?照技術(shù)部?的要求及?時(shí)與各供?應(yīng)商進(jìn)行?溝通協(xié)調(diào)?，盡最大?努力按照?我司的標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)?品。4?、上半年?的工程訂?單所需設(shè)?備均可按?時(shí)交貨，?未能及時(shí)?到貨設(shè)備?也及時(shí)向?上級(jí)反映?，并做出?相應(yīng)的處?理。供應(yīng)?商供貨時(shí)?也要求其?提供必要?的資料。?二、采?購(gòu)工作的?幾點(diǎn)體會(huì)?：1、?公開(kāi)透明?的按采購(gòu)?制度程序?辦事，在?采購(gòu)前、?采購(gòu)中、?采購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)節(jié)?都主動(dòng)按?受財(cái)務(wù)及?其他部門?的監(jiān)督，?有問(wèn)題將?會(huì)在第一?時(shí)間反饋?給上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)。2?、圍繞控?制成本、?采購(gòu)性價(jià)?比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方?面進(jìn)行開(kāi)?展工作，?采購(gòu)員在?充分了解?市場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢價(jià)?、比價(jià)，?注重溝通?技巧和談?判策略。?3、加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理?協(xié)調(diào)，合?作過(guò)程中?，采購(gòu)員?必須公正?嚴(yán)明，最?終為公司?選擇最優(yōu)?且具有戰(zhàn)?略伙伴的?供應(yīng)商。?4、逐?步加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備及材?料的價(jià)格?信息管理?，提高部?門采購(gòu)員?的工責(zé)任?感覺(jué)，下?半年采購(gòu)?部將特別?注重采購(gòu)?人員的工?作分配，?保證采購(gòu)?設(shè)備及材?料信息的?有效追蹤?。在專業(yè)?知道得到?提高的同?時(shí)，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及責(zé)?任感非常?重要，做?一個(gè)有責(zé)?任感的采?購(gòu)員，把?好公司的?進(jìn)口關(guān)。?三、采?購(gòu)工作上?的小要求?：對(duì)各?部門的請(qǐng)?購(gòu)問(wèn)題上?，希望請(qǐng)?購(gòu)部門給?采購(gòu)部一?定的采購(gòu)?時(shí)間，請(qǐng)?購(gòu)材料時(shí)?做好請(qǐng)購(gòu)?計(jì)劃，盡?量避免當(dāng)?天請(qǐng)購(gòu)要?求當(dāng)天要?貨，或是?第二天馬?上要貨。?為此將打?亂采購(gòu)員?的工作計(jì)?劃，急需?的物料有?可能會(huì)造?成價(jià)格方?面或運(yùn)費(fèi)?偏高，不?利于控制?成本。請(qǐng)?各部門做?好請(qǐng)購(gòu)物?料的計(jì)劃?。四、?工作上的?缺點(diǎn)和不?足：1?、關(guān)于鳳?崗深聯(lián)設(shè)?備新裝s?11-2?50kv?a臨時(shí)變?壓器工程?，由于采?購(gòu)及施工?過(guò)程中沒(méi)?有及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并提供?相關(guān)的證?書和報(bào)告?，導(dǎo)致在?工程驗(yàn)收?通電時(shí)，?出現(xiàn)了低?壓計(jì)量柜?不符合標(biāo)?準(zhǔn)的問(wèn)題?，給公司?造成了極?壞的影響?，和很大?的損失。?此類低級(jí)?錯(cuò)誤是完?全可以避?免的，但?是由于采?購(gòu)部的疏?忽，給公?司帶來(lái)不?必要的影?響與麻煩?，公司作?出任何的?處罰都愿?意承擔(dān)。?通過(guò)這次?的教訓(xùn)，?今后的采?購(gòu)部工作?要求更加?完善，在?設(shè)備進(jìn)廠?前，各種?相關(guān)資料?必須全部?到位，后?續(xù)并要求?供應(yīng)商設(shè)?備如有任?何的變更?必須把資?料補(bǔ)全。?并了解市?場(chǎng)的變化?，要求各?采購(gòu)對(duì)設(shè)?備要充分?了解，避?免此類問(wèn)?題再次發(fā)?生。2?、供應(yīng)商?體系沒(méi)有?完善，對(duì)?重要的材?料/設(shè)備?沒(méi)有建立?健全的資?料庫(kù)。工?作的計(jì)劃?性不強(qiáng)，?沒(méi)有充分?了解市場(chǎng)?的行情，?有關(guān)于東?莞市變壓?器方面的?變化情況?沒(méi)有掌握?到位。部?門與部門?之間的溝?通也未能?達(dá)到理想?的效果。?以上都?是采購(gòu)部?現(xiàn)所存在?的問(wèn)題，?自身所清?楚的問(wèn)題?，我們會(huì)?一一的克?服，有什?么做得不?對(duì)或不到?位的，也?希望領(lǐng)導(dǎo)?及各部門?同事多提?出你們寶?貴的意見(jiàn)?和建議，?你們都是?我們身邊?的良師益?友，有你?們支持，?我們才可?以進(jìn)步得?更快。?五、下半?年的工作?計(jì)劃：?1、完善?供應(yīng)商體?系，對(duì)重?要材料/?設(shè)備的供?應(yīng)商要求?達(dá)到__?__家，?確保材料?/設(shè)備能?夠了及時(shí)?供應(yīng)。隨?時(shí)關(guān)注市?場(chǎng)變化，?盡量利用?多渠道來(lái)?降低成本?、控制質(zhì)?量。穩(wěn)定?現(xiàn)有供應(yīng)?商，開(kāi)發(fā)?有潛力的?供應(yīng)商，?不斷優(yōu)化?供應(yīng)商體?系，在工?本中不斷?改進(jìn)工作?方法，不?斷積累經(jīng)?驗(yàn)。2?、隨著市?場(chǎng)的因素?影響，各?種原材料?的價(jià)格都?在不同程?度上漲或?是下調(diào)，?采購(gòu)員要?做好價(jià)格?的比對(duì)，?做好比價(jià)?、議價(jià)，?了解市場(chǎng)?價(jià)格，從?中選擇優(yōu)?秀的供應(yīng)?商，避免?供應(yīng)商以?各種理由?對(duì)公司提?出漲價(jià)的?要求。?3、繼續(xù)?配合項(xiàng)目?部完成工?程上所需?求的設(shè)備?及輔材的?購(gòu)買及設(shè)?備進(jìn)場(chǎng)，?以及工程?所需的設(shè)?備的各種?質(zhì)資。?4、采購(gòu)?物資進(jìn)行?分類，制?定分類物?資采購(gòu)制?度，如工?程設(shè)備和?設(shè)備零部?件的采購(gòu)?無(wú)法在短?期內(nèi)完成?，所以在?采購(gòu)的過(guò)?程中要做?好采購(gòu)計(jì)?劃；如日?常所需文?具等常用?物資，做?好相應(yīng)的?存貨，購(gòu)?買量大則?可以降低?成本本。?5、配?合倉(cāng)庫(kù)，?掌握好倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存，?了解銷售?的情況，?使采購(gòu)工?作不處于?被動(dòng)狀態(tài)?，及時(shí)清?查庫(kù)存呆?滯品，并?上報(bào)上級(jí)?處理。?6、采購(gòu)?員的產(chǎn)品?知識(shí)及業(yè)?務(wù)素質(zhì)通?過(guò)培訓(xùn)和?相互學(xué)習(xí)?，使專業(yè)?知識(shí)及業(yè)?務(wù)水平得?到提高，?同時(shí)培養(yǎng)?新進(jìn)人員?，使之盡?快熟悉工?作。在?下半年的?工作中，?我部門人?員仍會(huì)認(rèn)?真工作，?不斷提高?自身素質(zhì)?、管理水?平及專業(yè)?的產(chǎn)品知?識(shí)，增強(qiáng)?責(zé)任意識(shí)?，提高完?成工作的?效率，同?時(shí)我們也?會(huì)選擇性?采納公司?其他部門?提出關(guān)于?下降成本?和提高效?率的方法?，并不斷?的大膽嘗?試，取其?精華去其?糟粕。為?公司明天?的發(fā)展能?更上一層?樓貢獻(xiàn)出?微薄力量?。公司?采購(gòu)部上?半年工作?總結(jié)報(bào)告?（三）?一、工作?方面1?、有計(jì)劃?條理的進(jìn)?行采購(gòu)?采購(gòu)并不?是隨意購(gòu)?買這么簡(jiǎn)?單的事情?，而是需?要考慮到?很多方面?。如果采?購(gòu)的產(chǎn)品?過(guò)多，我?們公司無(wú)?法消化掉?，就會(huì)產(chǎn)?生堆積，?不利于我?們公司的?財(cái)產(chǎn)流通?，甚至在?一定程度?上是在給?我們公司?造成破壞?。而如果?采購(gòu)的少?了，那么?我們公司?明明有能?力卻因?yàn)?材料不夠?而造成完?不成任務(wù)?，這同意?會(huì)破壞公?司的形象?與信譽(yù)。?2、降?低采購(gòu)成?本采購(gòu)?的時(shí)候應(yīng)?當(dāng)貨比三?家，從質(zhì)?量、價(jià)格?兩個(gè)方面?綜合考慮?。在找到?相應(yīng)的原?材料后，?把價(jià)格等?信息都提?交給技術(shù)?部門，由?技術(shù)部的?人員進(jìn)行?審核并進(jìn)?行估價(jià)。?很多時(shí)候?購(gòu)買材