財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)年度工作總結(jié)范文

第7頁(yè)共7頁(yè)財(cái)務(wù)部部?長(zhǎng)年度工?作總結(jié)范?文__?__年被?輕輕翻過?、新年的?一年開始?了?；?顧過去的?一年，令?人心潮澎?湃。__?__年初?，我積極?響應(yīng)公司?改革，應(yīng)?聘為公司?財(cái)務(wù)部部?長(zhǎng)職務(wù)。?在任職期?間，我要?求全體財(cái)?務(wù)人員將?工作基點(diǎn)?放在服務(wù)?、規(guī)范、?創(chuàng)新上，?清醒地認(rèn)?識(shí)到只有?搞好服務(wù)?才能做好?工作，只?有堅(jiān)持規(guī)?范才能減?少風(fēng)險(xiǎn)，?只有推進(jìn)?創(chuàng)新才能?有所作為?;確立以?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?為先，以?制度建設(shè)?為本的工?作理念;?立足于做?好常規(guī)工?作，著眼?于推進(jìn)重?點(diǎn)工作。?在公司董?事會(huì)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，財(cái)務(wù)部?的各項(xiàng)工?作完成較?為圓滿。?一、_?___年?重點(diǎn)工作?（一）?以財(cái)務(wù)保?障為目標(biāo)?，積極籌?措資金?近幾年來?我們公司?生產(chǎn)形勢(shì)?喜人，銷?售收入、?貨款回籠?、利潤(rùn)均?連年大幅?上而升、?生產(chǎn)資金?較為充足?。但因我?公司近幾?年的生產(chǎn)?規(guī)模也在?不斷擴(kuò)大?，為了保?障公司正?常生產(chǎn)的?資金，_?___年?，我公司?主動(dòng)改變?過去單一?依靠工商?銀行的做?法，與中?國(guó)銀行建?立了信貸?關(guān)系，并?在中國(guó)銀?行獲得貸?款___?_萬(wàn)元。?正因此舉?，在__?__年下?半年國(guó)家?實(shí)行宏觀?調(diào)控，銀?根緊縮的?情況下，?我公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能?保持正常?。（二?）以效益?為目標(biāo)，?確保重點(diǎn)?支出企?業(yè)的最終?目標(biāo)是體?現(xiàn)在效益?上。為此?，我堅(jiān)持?“有所為?有所不為?”的指導(dǎo)?思想。?1、公司?貸款在選?擇銀行時(shí)?，不僅要?注重其利?率的高低?，更要注?重其服務(wù)?的優(yōu)質(zhì)及?高效。_?___年?我公司在?中行貸款?與他行相?比，僅貸?利息支出?將減少_?___萬(wàn)?元。日常?我公司辦?理票據(jù)貼?現(xiàn)業(yè)務(wù)，?總是“貨?比三家”?，選擇利?率最優(yōu)惠?、辦事速?度最快的?銀行。?2、__?__年公?司新建了?一個(gè)__?__平方?米的總裝?車間及技?術(shù)科辦公?室，同時(shí)?購(gòu)買了部?分現(xiàn)代化?設(shè)備，我?部門在確?保重點(diǎn)項(xiàng)?目的支出?的同時(shí)，?積極引導(dǎo)?其它用款?單位地關(guān)?注資金使?用效益，?優(yōu)化支出?結(jié)構(gòu)。?（三）以?制度建設(shè)?為抓手，?拓寬制度?約束的覆?蓋面_?___年?，繼續(xù)把?制度建設(shè)?擺在更加?突出的位?置，以制?度規(guī)范人?和事。?1、__?__年_?___月?份，本部?制定了《?借支管理?暫行規(guī)定?》，即規(guī)?定公司出?差人員借?支金額及?期限，對(duì)?逾期不報(bào)?賬者計(jì)算?其應(yīng)付利?息。2?、建立了?與主機(jī)廠?和供應(yīng)商?的對(duì)賬制?度，通過?對(duì)賬，不?僅收回了?部分貨款?，同時(shí)也?發(fā)現(xiàn)和解?決了我們?公司存在?的問題，?如我們公?司職工向?客戶單位?借款__?__萬(wàn)元?得到及時(shí)?處理。?（四）以?隊(duì)伍建設(shè)?為基礎(chǔ)，?拓展服務(wù)?功能隨?著公司業(yè)?務(wù)的超常?規(guī)發(fā)展，?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?的日趨復(fù)?雜，財(cái)務(wù)?運(yùn)行規(guī)模?持續(xù)擴(kuò)大?，這不僅?對(duì)財(cái)務(wù)工?作提出了?新任務(wù)、?新要求，?而且隨著?資金收付?總量的大?幅度增加?，財(cái)會(huì)人?員的業(yè)務(wù)?處理量、?工作強(qiáng)度?急劇增大?，隊(duì)伍建?設(shè)顯得尤?為重要和?迫切。?1、增強(qiáng)?員工責(zé)任?意識(shí)。努?力營(yíng)造積?極向上、?奮發(fā)有為?、干凈干?事的良好?氛圍。?2、加增?業(yè)務(wù)操作?技能培訓(xùn)?。堅(jiān)持勤?練內(nèi)功，?推進(jìn)財(cái)會(huì)?人員業(yè)務(wù)?操作技能?水平，財(cái)?務(wù)部實(shí)行?了會(huì)計(jì)電?算化。?3、強(qiáng)化?了零件計(jì)?價(jià)管理。?通過招收?專業(yè)力量?，成本計(jì)?價(jià)方面有?了進(jìn)一步?提高。?4、提高?辦事效率?。深化優(yōu)?質(zhì)服務(wù)活?動(dòng)，加強(qiáng)?工作效能?建設(shè)，提?升隊(duì)伍整?體形象。?總之，?過去的一?年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?、財(cái)會(huì)人?員的共同?努力下，?較好地完?成了年初?制訂的工?作計(jì)劃。?在此，我?謹(jǐn)代表財(cái)?務(wù)部對(duì)各?位領(lǐng)導(dǎo)給?予財(cái)務(wù)工?作的關(guān)心?、支持和?幫助表示?衷心的感?謝。二?、存在的?主要問題?1、組?織理論學(xué)?習(xí)的密度?比較低，?學(xué)得不深?不透，實(shí)?用主義比?較明顯、?創(chuàng)新不足?;2、?疲于應(yīng)付?日常事務(wù)?，前瞻性?、系統(tǒng)性?研究比較?欠缺，財(cái)?務(wù)管理關(guān)?口前移的?速度緩慢?;3、?財(cái)務(wù)分析?、預(yù)測(cè)水?平有待提?高，財(cái)務(wù)?信息的決?策有用性?亟待增強(qiáng)?;4、?管理上比?較粗放，?對(duì)項(xiàng)目經(jīng)?費(fèi)使用的?跟蹤問效?缺乏;?5、報(bào)表?的準(zhǔn)確性?有待提高?，其中現(xiàn)?金流量表?科目歸屬?存在問題?。如__?__年_?___月?份的現(xiàn)金?流量中反?映的歸還?銀行貸款?支出與實(shí)?際還貸不?符;三?、___?_年工作?思路隨?著我國(guó)新?一輪宏觀?調(diào)控政策?的全面啟?動(dòng)，__?__年我?國(guó)的社會(huì)?經(jīng)濟(jì)形勢(shì)?將發(fā)生深?刻變化。?其間，蘊(yùn)?藏著巨大?的機(jī)遇，?也包含著?嚴(yán)峻的挑?戰(zhàn)。如我?能繼續(xù)應(yīng)?聘財(cái)務(wù)部?負(fù)責(zé)人，?我將繼續(xù)?搞好服務(wù)?，努力堅(jiān)?持規(guī)范，?著力推進(jìn)?創(chuàng)新，積?極探索解?決新形勢(shì)?下財(cái)務(wù)工?作面臨的?新情況新?問題，逐?步把計(jì)財(cái)?處建設(shè)成?為學(xué)習(xí)型?、服務(wù)型?、創(chuàng)新型?組織，為?公司新一?輪的快速?發(fā)展理好?財(cái)，服好?務(wù)，辦好?事。（?一）在確?保財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)正確及?時(shí)的提前?下，大力?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?預(yù)測(cè)和財(cái)?務(wù)分析，?試編財(cái)務(wù)?規(guī)劃。?（二）健?全層層負(fù)?責(zé)的經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制，?嚴(yán)格內(nèi)部?控制制度?，切實(shí)防?范財(cái)務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)。（?三）建立?一套切實(shí)?可行的內(nèi)?部考核辦?法和運(yùn)行?有效的內(nèi)?部激勵(lì)機(jī)?制。（?四）建立?各健全集?中采購(gòu)管?理。建議?公司成立?招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)?小組，對(duì)?所有原材?料采購(gòu)實(shí)?際招標(biāo)，?最大限度?降低成本?。財(cái)務(wù)?部部長(zhǎng)年?度工作總?結(jié)范文（?二）_?___年?被輕輕翻?過、新年?的一年開?始了。?回顧過去?的一年，?令人心潮?澎湃。_?___年?初，我積?極響應(yīng)公?司改革，?應(yīng)聘為公?司財(cái)務(wù)部?部長(zhǎng)職務(wù)?。在任職?期間，我?要求全體?財(cái)務(wù)人員?將工作基?點(diǎn)放在服?務(wù)、規(guī)范?、創(chuàng)新上?，清醒地?認(rèn)識(shí)到只?有搞好服?務(wù)才能做?好工作，?只有堅(jiān)持?規(guī)范才能?減少風(fēng)險(xiǎn)?，只有推?進(jìn)創(chuàng)新才?能有所作?為;確立?以優(yōu)質(zhì)服?務(wù)為先，?以制度建?設(shè)為本的?工作理念?;立足于?做好常規(guī)?工作，著?眼于推進(jìn)?重點(diǎn)工作?。在公司?董事會(huì)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，財(cái)務(wù)?部的各項(xiàng)?工作完成?較為圓滿?。一、?____?年重點(diǎn)工?作（一?）以財(cái)務(wù)?保障為目?標(biāo)，積極?籌措資金?近幾年?來我們公?司生產(chǎn)形?勢(shì)喜人，?銷售收入?、貨款回?籠、利潤(rùn)?均連年大?幅上而升?、生產(chǎn)資?金較為充?足。但因?我公司近?幾年的生?產(chǎn)規(guī)模也?在不斷擴(kuò)?大，為了?保障公司?正常生產(chǎn)?的資金，?____?年，我公?司主動(dòng)改?變過去單?一依靠工?商銀行的?做法，與?中國(guó)銀行?建立了信?貸關(guān)系，?并在中國(guó)?銀行獲得?貸款__?__萬(wàn)元?。正因此?舉，在_?___年?下半年國(guó)?家實(shí)行宏?觀調(diào)控，?銀根緊縮?的情況下?，我公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?能保持正?常。（?二）以效?益為目標(biāo)?，確保重?點(diǎn)支出?企業(yè)的最?終目標(biāo)是?體現(xiàn)在效?益上。為?此，我堅(jiān)?持“有所?為有所不?為”的指?導(dǎo)思想。?1、公?司貸款在?選擇銀行?時(shí)，不僅?要注重其?利率的高?低，更要?注重其服?務(wù)的優(yōu)質(zhì)?及高效。?____?年我公司?在中行貸?款與他行?相比，僅?貸利息支?出將減少?____?萬(wàn)元。日?常我公司?辦理票據(jù)?貼現(xiàn)業(yè)務(wù)?，總是“?貨比三家?”，選擇?利率最優(yōu)?惠、辦事?速度最快?的銀行。?2、_?___年?公司新建?了一個(gè)_?___平?方米的總?裝車間及?技術(shù)科辦?公室，同?時(shí)購(gòu)買了?部分現(xiàn)代?化設(shè)備，?我部門在?確保重點(diǎn)?項(xiàng)目的支?出的同時(shí)?，積極引?導(dǎo)其它用?款單位地?關(guān)注資金?使用效益?，優(yōu)化支?出結(jié)構(gòu)。?（三）?以制度建?設(shè)為抓手?，拓寬制?度約束的?覆蓋面?____?年，繼續(xù)?把制度建?設(shè)擺在更?加突出的?位置，以?制度規(guī)范?人和事。?1、_?___年?____?月份，本?部制定了?《借支管?理暫行規(guī)?定》，即?規(guī)定公司?出差人員?借支金額?及期限，?對(duì)逾期不?報(bào)賬者計(jì)?算其應(yīng)付?利息。?2、建立?了與主機(jī)?廠和供應(yīng)?商的對(duì)賬?制度，通?過對(duì)賬，?不僅收回?了部分貨?款，同時(shí)?也發(fā)現(xiàn)和?解決了我?們公司存?在的問題?，如我們?公司職工?向客戶單?位借款_?___萬(wàn)?元得到及?時(shí)處理。?（四）?以隊(duì)伍建?設(shè)為基礎(chǔ)?，拓展服?務(wù)功能?隨著公司?業(yè)務(wù)的超?常規(guī)發(fā)展?，經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)的日趨?復(fù)雜，財(cái)?務(wù)運(yùn)行規(guī)?模持續(xù)擴(kuò)?大，這不?僅對(duì)財(cái)務(wù)?工作提出?了新任務(wù)?、新要求?，而且隨?著資金收?付總量的?大幅度增?加，財(cái)會(huì)?人員的業(yè)?務(wù)處理量?、工作強(qiáng)?度急劇增?大，隊(duì)伍?建設(shè)顯得?尤為重要?和迫切。?1、增?強(qiáng)員工責(zé)?任意識(shí)。?努力營(yíng)造?積極向上?、奮發(fā)有?為、干凈?干事的良?好氛圍。?2、加?增業(yè)務(wù)操?作技能培?訓(xùn)。堅(jiān)持?勤練內(nèi)功?，推進(jìn)財(cái)?會(huì)人員業(yè)?務(wù)操作技?能水平，?財(cái)務(wù)部實(shí)?行了會(huì)計(jì)?電算化。?3、強(qiáng)?化了零件?計(jì)價(jià)管理?。通過招?收專業(yè)力?量，成本?計(jì)價(jià)方面?有了進(jìn)一?步提高。?4、提?高辦事效?率。深化?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?活動(dòng)，加?強(qiáng)工作效?能建設(shè)，?提升隊(duì)伍?整體形象?。總之?，過去的?一年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持、財(cái)會(huì)?人員的共?同努力下?，較好地?完成了年?初制訂的?工作計(jì)劃?。在此，?我謹(jǐn)代表?財(cái)務(wù)部對(duì)?各位領(lǐng)導(dǎo)?給予財(cái)務(wù)?工作的關(guān)?心、支持?和幫助表?示衷心的?感謝。?二、存在?的主要問?題1、?組織理論?學(xué)習(xí)的密?度比較低?，學(xué)得不?深不透，?實(shí)用主義?比較明顯?、創(chuàng)新不?足;2?、疲于應(yīng)?付日常事?務(wù)，前瞻?性、系統(tǒng)?性研究比?較欠缺，?財(cái)務(wù)管理?關(guān)口前移?的速度緩?慢;3?、財(cái)務(wù)分?析、預(yù)測(cè)?水平有待?提高，財(cái)?務(wù)信息的?決策有用?性亟待增?強(qiáng);4?、管理上?比較粗放?，對(duì)項(xiàng)目?經(jīng)費(fèi)使用?的跟蹤問?效缺乏;?5、報(bào)?表的準(zhǔn)確?性有待提?高，其中?現(xiàn)金流量?表科目歸?屬存在問?題。如_?___年?____?月份的現(xiàn)?金流量中?反映的歸?還銀行貸?款支出與?實(shí)際還貸?不符;?三、__?__年工?作思路?隨著我國(guó)?新一輪宏?觀調(diào)控政?策的全面?啟動(dòng)，_?___年?我國(guó)的社?會(huì)經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)將發(fā)生?深刻變化?。其間，?蘊(yùn)藏著巨?大的機(jī)遇?，也包含?著嚴(yán)峻的?挑戰(zhàn)。如?我能繼續(xù)?應(yīng)聘財(cái)務(wù)?部負(fù)責(zé)人?，我將繼?續(xù)搞好服?務(wù)，努力?堅(jiān)持規(guī)范?，著力推?進(jìn)創(chuàng)新，?積極探索?解決新形?勢(shì)下財(cái)務(wù)?工作面臨?的新情況?新問題，?逐步把計(jì)?財(cái)處建設(shè)?成為學(xué)習(xí)?型、服務(wù)?型、創(chuàng)新?型組織，