經(jīng)理年終述職報告范文

第5頁共5頁經(jīng)理年?終述職?報告范?文_?___?年的工?作已經(jīng)?告一段?落，回?顧這大?半年來?的工作?，在集?團(tuán)公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的支?持與幫?助下，?按照集?團(tuán)公司?的總體?要求，?我以積?極的態(tài)?度對待?各項工?作任務(wù)?，較好?地完成?了自己?的本職?工作。?現(xiàn)將半?年來的?工作情?況向各?位作一?個匯報?：一?、應(yīng)履?行的工?作職責(zé)?1、?全面主?持辦公?室的工?作，并?向董事?長和總?裁負(fù)責(zé)?。2?、負(fù)責(zé)?制訂集?團(tuán)公司?和辦公?室的各?項工作?計劃及?月計劃?。負(fù)責(zé)?審核、?檢查各?部門工?作及公?司計劃?的落實?情況。?3、?負(fù)責(zé)集?團(tuán)公司?各種會?議的準(zhǔn)?備、組?織、記?錄以及?督查會?議貫徹?落實情?況。?4、負(fù)?責(zé)集團(tuán)?公司文?件的起?草、打?印、審?核。?5、積?極協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)處?理各種?事務(wù)，?為領(lǐng)導(dǎo)?出謀劃?策，排?憂解難?，把領(lǐng)?導(dǎo)人從?繁瑣的?日常事?務(wù)中解?脫出來?，以便?他們集?中精力?抓全局?、抓政?策、抓?大事。?6、?抓好總?部人員?的政治?理論學(xué)?習(xí)和政?治思想?工作，?提高團(tuán)?隊精神?。加強?世雄集?團(tuán)機(jī)關(guān)?作風(fēng)的?管理，?展示世?雄集團(tuán)?的精神?風(fēng)貌。?7、?抓好世?雄集團(tuán)?企業(yè)文?化的完?善、提?升工作?，擴(kuò)大?世雄集?團(tuán)對外?宣傳，?增強世?雄集團(tuán)?在社會?的知名?度、贊?譽度和?信譽度?，樹立?企業(yè)形?象。?二、半?年來，?我緊緊?圍繞崗?位職責(zé)?，完成?了以下?八方面?的工作?1、?集團(tuán)公?司的文?書工作?草擬?綜合性?文件和?報告，?負(fù)責(zé)辦?公會議?的記錄?、整理?，并傳?達(dá)會議?精神;?配合領(lǐng)?導(dǎo)在制?訂的各?項規(guī)章?制度基?礎(chǔ)上進(jìn)?一步補?充、完?善各項?規(guī)章制?度，基?本完成?了《湖?南世雄?集團(tuán)員?工守則?》和《?湖南世?雄集團(tuán)?暫行管?理條例?》的編?寫，推?動了公?司運作?的制度?化、規(guī)?范化、?程序化?。2?、檔案?管理?在__?__的?配合下?，認(rèn)真?做好公?司有關(guān)?文件的?收發(fā)、?登記、?分遞、?文印和?各種資?料歸檔?工作;?（1?）重新?建立了?員工花?名冊和?員工檔?案（主?要包括?個人基?本信息?表、身?份證復(fù)?印件、?學(xué)歷證?復(fù)印件?、小一?寸照片?、駕駛?證復(fù)印?件、個?人職業(yè)?技術(shù)等?級證書?復(fù)印件?、職務(wù)?變更審?批表、?個人獎?懲記錄?、年度?考核記?錄、個?人年度?工作總?結(jié)）。?根據(jù)_?___?月__?__日?的統(tǒng)計?數(shù)字，?目前共?有員工?___?_人，?其中集?團(tuán)公司?___?_人，?建筑公?司__?__人?，物業(yè)?公司_?___?人，經(jīng)?紀(jì)公司?___?_人，?世雄大?酒店_?___?人，本?科以上?學(xué)歷_?___?人，大?專學(xué)歷?___?_人。?建筑公?司包括?掛靠人?員在內(nèi)?，共有?高級工?程師_?___?人，工?程師_?___?人。應(yīng)?該說公?司的人?才結(jié)構(gòu)?有了很?大改善?，員工?整體素?質(zhì)獲得?了很大?的提高?，為世?雄企業(yè)?的發(fā)展?奠定了?堅實的?基礎(chǔ)。?（2?）重新?整理了?各種工?程檔案?按“?湖天新?苑”、?“學(xué)府?花園”?、“都?市春天?”、“?綠海明?珠”、?“陽光?華庭”?等__?__個?小區(qū)分?類整理?檔案，?每一類?放一個?柜子，?能做到?快速、?準(zhǔn)確的?提取檔?案。?3、考?勤、衛(wèi)?生制度?建立?健全考?勤、衛(wèi)?生制度?，并使?之成為?一項長?期堅持?的制度??！昂?南世雄?集團(tuán)機(jī)?關(guān)愛崗?敬業(yè)簽?到查崗?制度牌?”和“?湖南世?雄集團(tuán)?機(jī)關(guān)衛(wèi)?生作風(fēng)?檢查考?核評比?牌”的?設(shè)立，?規(guī)范了?員工的?工作行?為。?4、人?才招聘?根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)的?指示和?各部門?的人才?需求，?我擬制?了招聘?方案，?在集團(tuán)?公司網(wǎng)?站和懷?化人才?網(wǎng)上公?布了需?求信息?，長期?在網(wǎng)上?招聘我?們公司?需要的?各種人?才，并?建立了?人才儲?備庫。?當(dāng)然收?獲也是?很大的?，招聘?到了工?程部經(jīng)?理鄒治?平同志?、建筑?公司技?術(shù)總工?梁文同?志，還?有一大?批保安?、售樓?員等優(yōu)?秀人才?。在招?聘工作?中我也?發(fā)現(xiàn)這?樣的問?題：有?些部門?急需大?量某類?專業(yè)人?員，而?另這類?專業(yè)人?員的招?攬渠道?有限，?在特定?崗位和?時限內(nèi)?，招不?到合適?的人，?出現(xiàn)供?需矛盾?。這迫?使我不?斷地思?索，如?何開拓?一個收?費低廉?而資源?較廣泛?的招聘?渠道。?一個切?實可行?的解決?辦法就?是建立?公司自?己的人?才庫，?將以往?前來應(yīng)?聘卻又?因各種?原因未?被錄用?的人員?信息錄?入其中?，縱向?分高、?中、低?端三大?類，橫?向分具?體職位?進(jìn)行歸?檔。如?果短期?內(nèi)有類?似的職?位需要?，招聘?者就可?以直接?入庫搜?索、聯(lián)?系應(yīng)聘?者、然?后面試?。這樣?在不占?用配額?資源發(fā)?布職位?需求的?同時，?又合理?利用現(xiàn)?有資源?。不僅?為公司?節(jié)約了?成本，?而且可?以把新?職位發(fā)?布限額?讓給少?數(shù)多元?化職位?的發(fā)布?，可謂?一舉兩?得。目?前而言?，這只?是一個?初步設(shè)?想，可?能還不?成熟，?今后我?會在實?踐中進(jìn)?行嘗試?，努力?實現(xiàn)其?可行性?。5?、舉辦?演講比?賽1?0._?___?日，我?們在世?雄大酒?店七樓?會議室?舉辦了?湖南世?雄集團(tuán)?首屆以?“回首?·展望?”為主?題的演?講比賽?，雖然?存在很?多問題?，但總?體來講?還是比?較成功?的。這?次大賽?對于增?進(jìn)員工?對世雄?發(fā)展歷?程的全?面了解?，激發(fā)?員工對?世雄事?業(yè)的熱?愛，堅?定員工?對世雄?美好未?來的信?心，教?育員工?以世雄?為家，?做好世?雄人都?有著重?要的意?義。?6、企?業(yè)文化?建設(shè)?通過制?作“企?業(yè)文化?宣傳牌?”和“?___?_宣傳?欄”，?通過一?系列的?籃球友?誼賽，?豐富了?員工的?精神文?化生活?，加深?了和各?職能部?門、單?位的聯(lián)?系，提?升了企?業(yè)的形?象。?7、辦?公室的?凝聚力?加強和?辦事效?率提升?根據(jù)?目前的?編制，?包括兩?名司機(jī)?在內(nèi)辦?公室有?四人，?真正處?理辦公?室工作?的只有?我和夏?云同志?，同時?夏云還?經(jīng)常抽?調(diào)到各?部門整?理相關(guān)?資料。?面對繁?雜瑣碎?的大量?事務(wù)性?工作，?我們能?夠較好?的配合?，強化?工作意?識，注?意加快?工作節(jié)?奏，提?高工作?效率，?認(rèn)真辦?理各項?事務(wù)，?力求周?全、準(zhǔn)?確、適?度，盡?量避免?疏漏和?差錯，?至今基?本做到?了事事?有著落?。8?、注重?在工作?中學(xué)習(xí)?來世?雄工作?，有一?大批良?師益友?提攜我?，幫助?我，從?他們身?上學(xué)做?人的道?理、學(xué)?辦事的?方法、?學(xué)社會?經(jīng)驗。?我來的?第一天?，謝總?教導(dǎo)我?說：“?做人要?謙虛。?”我以?此為人?生格言?，認(rèn)真?踐行。?向總，?對我的?關(guān)懷無?微不至?。在工?作中耐?心教育?、循循?善誘，?有時候?為了寫?好一個?稿子耳?提面命?，一字?一句地?幫我修?改，給?我極大?的精神?動力。?我還經(jīng)?常向彭?助理、?舒經(jīng)理?、楊主?任、林?經(jīng)理、?梁工、?鄒