xx煤礦生產(chǎn)計(jì)劃的管理制度

xx煤礦生產(chǎn)計(jì)劃的管理制度生產(chǎn)計(jì)劃的制定第一條、月度生產(chǎn)計(jì)劃是年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體分解和實(shí)施，是完成年度生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)和保證，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的全年生產(chǎn)計(jì)劃,由礦生產(chǎn)基建科結(jié)合實(shí)際編制出本年度各礦井的采掘銜接計(jì)劃，據(jù)此編制產(chǎn)量進(jìn)尺逐月計(jì)劃明細(xì)表，將計(jì)劃任務(wù)（產(chǎn)量、進(jìn)尺）層層分解具體落實(shí)到每個(gè)月每個(gè)隊(duì)組，并下發(fā)到相關(guān)科室和各生產(chǎn)隊(duì)組，使之明確自己的責(zé)任和任務(wù)并制定出相應(yīng)的措施和辦法，保證計(jì)劃任務(wù)的完成。第二條、月度生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容包括:生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（產(chǎn)量、進(jìn)尺）、生產(chǎn)隊(duì)組的主材料消耗計(jì)劃、探放水計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工程計(jì)劃及外運(yùn)計(jì)劃。第三條、生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟：①、礦地測(cè)科根據(jù)礦井采掘銜接計(jì)劃及井下實(shí)際于每月22日前，把下月各采、掘、開(kāi)隊(duì)組施工地點(diǎn)的地質(zhì)構(gòu)造情況以書(shū)面形式傳遞給生產(chǎn)、調(diào)度、預(yù)算中心（計(jì)劃）等部門(mén)，為下月生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供可靠依據(jù)，遲一天處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人200元，依次累加。②、由礦總工牽頭，礦生產(chǎn)科基建科根據(jù)礦井采掘銜接計(jì)劃、工效計(jì)劃及井下實(shí)際，會(huì)同調(diào)度室采、掘、開(kāi)主任以及機(jī)運(yùn)區(qū)等部門(mén)，編制出下月生產(chǎn)建議計(jì)劃,要求月度建議計(jì)劃必須要保證年度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，并附編制計(jì)劃說(shuō)明，以書(shū)面形式提出，于每月24日前傳遞到預(yù)算中心（計(jì)劃），預(yù)算中心匯總并經(jīng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工、礦長(zhǎng)審核后，于每月25日前傳遞到地測(cè)科，遲一天處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人200元，依次累加。③、由于當(dāng)月生產(chǎn)等系統(tǒng)不具備安排正常采掘任務(wù)的隊(duì)組，礦調(diào)度室在安排部署月度零星工程計(jì)劃時(shí)，要把施工的工程量打足并細(xì)化量化明確工期；及時(shí)傳遞給生產(chǎn)科，生產(chǎn)科審查核實(shí)后經(jīng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工、礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，于25日前傳遞給預(yù)算中心、勞資科（勞資科根據(jù)每項(xiàng)工程量測(cè)出勞動(dòng)定額，并于次月5日前傳遞給預(yù)算中心），遲一天處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人200元，依次累加。④、礦質(zhì)標(biāo)辦根據(jù)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求和井下實(shí)際，編制出下月各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工程，經(jīng)分管礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，于25日前傳遞給預(yù)算中心，遲一天處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人200元，依次累加。⑤、礦地測(cè)科根據(jù)探放水規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)建議計(jì)劃和礦井實(shí)際，編制出下月探放水計(jì)劃，經(jīng)礦總工、礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，于26日前傳遞給預(yù)算中心，遲一天處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人200元，依次累加。⑥、預(yù)算中心根據(jù)礦井采掘銜接計(jì)劃、產(chǎn)量進(jìn)尺逐月計(jì)劃明細(xì)表、地質(zhì)構(gòu)造預(yù)報(bào)資料及生產(chǎn)建議計(jì)劃，會(huì)同有關(guān)人員深入井下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，在準(zhǔn)確掌握施工作業(yè)地點(diǎn)第一手資料的基礎(chǔ)上，實(shí)地計(jì)算可能影響生產(chǎn)的地質(zhì)、設(shè)備、系統(tǒng)因素，編制出下月各采、掘、開(kāi)等隊(duì)組作業(yè)計(jì)劃。⑦、為了保證計(jì)劃的質(zhì)量，每月27日前由總工召集礦領(lǐng)導(dǎo)、各采、掘、開(kāi)隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)和相關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人，召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)備會(huì)，對(duì)編制出的月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行會(huì)審，提出完成生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施方案、施工計(jì)劃（施工內(nèi)容、施工方法、工程量、工作量、形象進(jìn)度）、組織措施以及設(shè)備配置等，就計(jì)劃的合理性、可行性進(jìn)行論證，在廣泛聽(tīng)取各方建議的基礎(chǔ)上，對(duì)下月計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步修定，經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，確定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。⑧、預(yù)算中心根據(jù)確定的生產(chǎn)計(jì)劃和規(guī)程措施所規(guī)定的材料消耗定額，編制出生產(chǎn)隊(duì)組的主材料消耗計(jì)劃，經(jīng)總工、礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，確定隊(duì)組主材料消耗計(jì)劃。⑨、預(yù)算中心根據(jù)年度煤炭銷(xiāo)售計(jì)劃及據(jù)此編制出的逐月銷(xiāo)售計(jì)劃，結(jié)合月度生產(chǎn)計(jì)劃和煤場(chǎng)實(shí)際儲(chǔ)煤量，在保證生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)第四條、生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)一般定在每月最后一天在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議室召開(kāi)，如遇特殊情況另行通知。第五條、計(jì)劃會(huì)由行政辦通知，參加會(huì)議人員：采、掘、開(kāi)隊(duì)組、井下輔助隊(duì)組、外包隊(duì)組負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人、礦領(lǐng)導(dǎo)。第六條、所有參會(huì)人員都要按時(shí)參加會(huì)議，有事要提前向總工請(qǐng)假；對(duì)無(wú)故不參加會(huì)議人員處罰100元，對(duì)遲到或早退人員處罰50元。第七條、會(huì)議議程指定通報(bào)人員要提前準(zhǔn)備好通報(bào)材料，語(yǔ)言簡(jiǎn)明扼要、條理清晰、重點(diǎn)突出，與計(jì)劃會(huì)無(wú)關(guān)的內(nèi)容要求一般不在會(huì)上提出；會(huì)議時(shí)間控制在一個(gè)小時(shí)以?xún)?nèi)。第八條、會(huì)議主持人為總工程師。第九條、計(jì)劃會(huì)議程：①地測(cè)科、預(yù)算中心通報(bào)當(dāng)月計(jì)劃完成情況。②預(yù)算中心安排下月計(jì)劃。③調(diào)度室簡(jiǎn)要總結(jié)當(dāng)月計(jì)劃完成情況并安排下月生產(chǎn)。④各隊(duì)組提出完成下月計(jì)劃需礦協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題和要求。⑤各職能科室和業(yè)務(wù)管理部門(mén)對(duì)完成下月計(jì)劃需重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的工作和要求。⑥礦領(lǐng)導(dǎo)安排具體工作。第十條、生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)后正式下達(dá)。第三章生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施第十一條、生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的核心，是組織生產(chǎn)的指令性文件，是生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù)，是保證連接、均衡生產(chǎn)的重要手段，各部門(mén)各隊(duì)組要堅(jiān)持和維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)確定，各部門(mén)各隊(duì)組必須認(rèn)真貫徹、嚴(yán)格執(zhí)行；任何單位和個(gè)人都不得隨意變更。第十二條、生產(chǎn)隊(duì)組要根據(jù)礦下達(dá)的計(jì)劃編制本隊(duì)組月度作業(yè)計(jì)劃，把計(jì)劃任務(wù)分解細(xì)化到每一天每一個(gè)班組，并制定出具體的保證措施，對(duì)各項(xiàng)工作的安排要有具體時(shí)限、具體內(nèi)容，以及保證完成任務(wù)的組織措施和安全技術(shù)措施，同時(shí)將安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一同編入，并將編制出的作業(yè)計(jì)劃于次月5日前傳遞給調(diào)度、生產(chǎn)、地測(cè)、勞資、預(yù)算中心等部門(mén)，遲一天處罰隊(duì)組負(fù)責(zé)人200元，依次累加。第十三條、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后各隊(duì)組要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)規(guī)程措施，提高職工業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場(chǎng)操控能力；采取措施保證職工正常出勤率，加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)工作，提高勞動(dòng)效率，根據(jù)生產(chǎn)條件均衡組織生產(chǎn)，避免前松后緊現(xiàn)象發(fā)生；月計(jì)劃施工的工程必須滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，并做到安全生產(chǎn)，同時(shí)要加強(qiáng)分配管理，增強(qiáng)工資透明度，利用經(jīng)濟(jì)杠桿充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。第十四條、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，各隊(duì)組必須按計(jì)劃要求的工程項(xiàng)目和采掘方法組織生產(chǎn)，礦調(diào)度室、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)平衡、協(xié)調(diào)、安排、組織、督促施工隊(duì)組按計(jì)劃施工，按期完成計(jì)劃任務(wù)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外施工；輔助隊(duì)組必須按要求積極配合生產(chǎn)隊(duì)組完成生產(chǎn)計(jì)劃，影響生產(chǎn)隊(duì)組完成計(jì)劃任務(wù)的按調(diào)度室相關(guān)補(bǔ)償規(guī)定條款執(zhí)行，確保計(jì)劃的圓滿完成。第十五條、礦地測(cè)科、生產(chǎn)科、質(zhì)標(biāo)辦、安監(jiān)處、機(jī)運(yùn)區(qū)等職能科室和業(yè)務(wù)管理部門(mén)，要實(shí)時(shí)跟蹤和掌握月度計(jì)劃執(zhí)行情況，要經(jīng)常深入到工作現(xiàn)場(chǎng)，幫助隊(duì)組解決在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，并及時(shí)糾正施工過(guò)程中的不標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范行為，確保安全和工程質(zhì)量，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供有力的管理和技術(shù)保障。第十六條、各職能科室要充分發(fā)揮好自己的崗位職能，圍繞月度生產(chǎn)計(jì)劃，地測(cè)科做好井下地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，生產(chǎn)科做好規(guī)程措施審核落實(shí)工作，質(zhì)標(biāo)辦做好工程的跟蹤驗(yàn)收工作，安監(jiān)處要做好安全生產(chǎn)保障工作，機(jī)運(yùn)區(qū)要做好機(jī)電設(shè)備的管理和調(diào)配工作及井下運(yùn)輸系統(tǒng)的暢通工作，供應(yīng)科要做好材料配件的管理和供給工作。第十七條、對(duì)于月度計(jì)劃重點(diǎn)工程，礦調(diào)度室要安排包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，時(shí)刻跟蹤工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)溝通有關(guān)事項(xiàng)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整第十八條、為了保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性，生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，一般不予調(diào)整；除發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)的較大地質(zhì)變化，自然災(zāi)害等突發(fā)性事件對(duì)計(jì)劃完成造成影響的，調(diào)整計(jì)劃要按規(guī)定程序及時(shí)辦理。第十九條、遇有下列情形可以調(diào)整計(jì)劃：①、在當(dāng)月生產(chǎn)過(guò)程中，遇有下計(jì)劃時(shí)未預(yù)見(jiàn)的較大地質(zhì)變化對(duì)計(jì)劃完成造成影響的。②、由于外部原因造成的停產(chǎn)如無(wú)計(jì)劃停電、停風(fēng)、停水、停液，外運(yùn)不暢煤庫(kù)爆滿，機(jī)電設(shè)備不到位、上級(jí)安監(jiān)部門(mén)作出的停產(chǎn)整頓及自然災(zāi)害等對(duì)計(jì)劃完成造成影響的（必須經(jīng)責(zé)任部門(mén)、管理部門(mén)認(rèn)可，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)）。③、在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，因應(yīng)急等特殊原因按程序批準(zhǔn)后變更工程項(xiàng)目，對(duì)原計(jì)劃完成造成影響的。第二十條、因礦自身組織、管理及設(shè)備維修等原因造成的影響和下達(dá)計(jì)劃時(shí)已經(jīng)考慮進(jìn)去的因素調(diào)整計(jì)劃時(shí)不予考慮。第二十一條、調(diào)整計(jì)劃程序：①、符合調(diào)整計(jì)劃的條件時(shí)，施工隊(duì)組首先應(yīng)及時(shí)通知地測(cè)、生產(chǎn)、調(diào)度、預(yù)算中心等相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)勘察核實(shí)。②、寫(xiě)出申請(qǐng)，申請(qǐng)必須如實(shí)寫(xiě)明影響的原因、時(shí)間、以及影響的任務(wù)數(shù)量；對(duì)虛構(gòu)事實(shí)弄虛作假導(dǎo)致計(jì)劃調(diào)整不準(zhǔn)確,造成后果的給予相關(guān)人員嚴(yán)肅處理。③、經(jīng)礦生產(chǎn)科、調(diào)度室審查確認(rèn)。④、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工、礦長(zhǎng)審核簽字。⑤、及時(shí)傳遞到預(yù)算中心備案，預(yù)算中心依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察情況據(jù)實(shí)予以調(diào)整。第五章生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的考核第二十二條、施工零星工程計(jì)劃任務(wù)的隊(duì)組，工程結(jié)束后，由調(diào)度室牽頭，生產(chǎn)、地測(cè)、質(zhì)標(biāo)、勞資、預(yù)算中心等部門(mén)參加，按照施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量要求進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，月底由調(diào)度室傳遞給預(yù)算中心。第二十三條、地測(cè)科將生產(chǎn)隊(duì)組產(chǎn)量、進(jìn)尺驗(yàn)收?qǐng)?bào)表于每月底傳遞給預(yù)算中心。第二十四條、預(yù)算中心根據(jù)地測(cè)科、調(diào)度室的工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)表，對(duì)當(dāng)月計(jì)劃完成情況進(jìn)行審查核實(shí)，編制出各生產(chǎn)隊(duì)組及礦月度計(jì)劃執(zhí)行情況，經(jīng)總工審核、礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，于次月8日前傳遞給有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、勞資科、調(diào)度室等部門(mén)。第二十五條、運(yùn)銷(xiāo)站每月底把當(dāng)月鐵路、公路外運(yùn)情況傳遞給預(yù)算中心，預(yù)算中心據(jù)此編制出外運(yùn)執(zhí)行情況（公路煤按當(dāng)月實(shí)際鐵路外運(yùn)折算），經(jīng)經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，于次月8日前傳遞給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算中心。第二十六條、礦經(jīng)營(yíng)科每旬根據(jù)產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況，對(duì)隊(duì)組材料消耗情況進(jìn)行跟蹤核實(shí)，對(duì)隊(duì)組超計(jì)劃的材料消耗要嚴(yán)格控制，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，月底將各隊(duì)組及礦材料消耗執(zhí)行情況傳遞給預(yù)算中心考核。第二十七條、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工程完工后，由礦質(zhì)標(biāo)辦牽頭，調(diào)度、生產(chǎn)