施工生產(chǎn)推進組管理培訓之施工技術管理

xxx局第四工程有限公司施工生產(chǎn)推進組管理培訓之施工技術管理xxx局x公司工程管理部主講：xxx

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施工生產(chǎn)推進組管理培訓

之

施工技術管理xxx局x公司工程管理部2011年8月xxx局x公司工程管理部培訓背景和目的培訓背景：隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的迅速擴大，質量、安全、技術潛在風險成倍增長，一旦出現(xiàn)較大的質量安全事故將給公司帶來不可估量的損失，甚至威脅到公司的生存和發(fā)展。當前，我公司基礎管理薄弱，技術干部認識不到位、分工不明、職責不清、標準執(zhí)行不嚴、技術管理工作混亂等現(xiàn)象較為普便，加強技術人才隊伍的制度建設和能力建設迫在眉睫。培訓目的：為加強司屬各單位施工技術管理，提高技術管理水平，明確管理內容，規(guī)范管理程序，特舉辦本次培訓。xxx局x公司工程管理部培訓內容1、基本概念2、設計文件審查管理辦法3、施工組織設計編制管理辦法4、工程技術交底編制管理辦法5、作業(yè)指導及工藝技術培訓管理辦法6、技術資料、文件管理辦法7、工程項目竣工驗收交接管理辦法xxx局x公司工程管理部一基本概念1、施工組織設計：以施工項目為對象進行編制，用以指導建設全過程各項施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調和控制綜合性文件。2、施工方案：以單位工程或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制，用以指導其施工全過程，并重點考慮施工方法、資源配置、質量及安全文明控制的具體文件。3、作業(yè)指導書：是專業(yè)技術人員根據(jù)設計文件、施工圖紙、項目技術標準、規(guī)范、規(guī)程以及專業(yè)技術人員成熟的施工經(jīng)驗和行業(yè)通用的施工工藝編寫，是闡明施工活動或施工過程中的具體技術要求、質量標準、施工方法的技術性文件資料。xxx局x公司工程管理部一基本概念4、作業(yè)指導書：是在工程施工之前，向分包商或專業(yè)工程師或施工作業(yè)技術人員明確設計意圖、施工內容、工序要求、工藝方法、資源配置、質量標準、安全要求的技術性資料。xxx局x公司工程管理部一基本概念xxx局x公司工程管理部對比項施工組織設計施工方案作業(yè)指導書技術交底編制對象施工項目單位工程或其中的某一個分部分項工程施工活動或施工過程參與施工的人員編制目的指導建設全過程各項施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調和控制指導施工全過程，并重點考慮施工方法、資源配置、質量及安全文明控制闡明施工活動或施工過程中的具體技術要求、質量標準、施工方法明確設計意圖、施工內容、工序要求、工藝方法、資源配置、質量標準、安全要求。不同點分析二設計文件審查管理辦法設計文件審查是工程建設工作中的重要環(huán)節(jié)，是施工技術管理工作的重要內容。1、審查設計文件的目的：是了解設計標準、設計規(guī)模、設計意圖、工程特點，核對設計圖尺寸，復核設計數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除差錯，改善設計，為工程施工順利進展和創(chuàng)建優(yōu)質工程打好基礎。2、審核設計文件的主體：實行項目部、作業(yè)隊兩級審查負責，公司復查制。xxx局x公司工程管理部xxx局x公司工程管理部2.1項目部審核2.1.1審核部門和人員：由項目總工程師組織工程部及有關部門人員對所管標段的設計文件全面進行集中審核。2.1.2審核內容：①清理設計文件和圖紙是否齊全、完備；②了解掌握設計標準、設計意圖、主要技術條件及其是否滿足行業(yè)相關規(guī)范、標準的要求；③審核相關工程的聯(lián)系、各專業(yè)的配套銜接關系，審核施工過渡方案、重點工程設計和施工組織設計方案；④審核主要工程數(shù)量、征地拆遷數(shù)量，審核工程造價的各項費用、費率等。2.1.3審核結果處理：將審核發(fā)現(xiàn)的問題按工程項目、施工單位分別填入審核表，并提出處理意見，報送建設、設計、監(jiān)理單位和其他有關單位，需要變更設計的，按有關規(guī)定辦理變更手續(xù)。二設計文件審查管理辦法xxx局x公司工程管理部2.2作業(yè)隊審核2.2.1審核部門和人員：作業(yè)隊技術主管組織技術室工程技術人員對本隊管段全部設計文件逐個進行審核和進行現(xiàn)場核對。2.2.2審核內容：審核建筑物空間位置和相互關系、結構形式、各部尺寸及工程數(shù)量等。2.2.3審核結果處理：對發(fā)現(xiàn)的問題和錯誤填入審核表，并附上處理意見上報項目部，由項目部核實并集中處理。二設計文件審查管理辦法xxx局x公司工程管理部2.3公司復查2.3.1審核部門門和人員員：公司總工工程師負負責組織織工程部部和有關關業(yè)務部部門對大大中型工工程項目目、重點點工程項項目、技技術復雜雜、關鍵鍵工程項項目，設設計文件件審核進進行復查查。2.3.2復查對象象:大中型工工程、重重點工程程、技術術復雜工工程項目目及集團團公司指指定的其其它關鍵鍵性工程程項目。。二設計文件件審查管管理辦法法xxx局x公司工程管理部2.4設計文件件、圖紙紙修改設計文件件、圖紙紙審核中中發(fā)現(xiàn)的的問題，，必須經(jīng)經(jīng)業(yè)主和原設計單單位進行修改改，修改改由項目目部書面面正式通通知圖紙紙保存單單位和人人員。局局部修改改可在原原圖（文文件）上上修改或或另附簡簡圖，同同時須加加蓋專用用章。整整體、大大量修改改應啟用用新圖紙紙（文件件），將將原圖（（文件））收回加加蓋作廢廢章后封封存一份份，其余余銷毀。。二設計文件件審查管管理辦法法三施工組織織設計編編制管理理辦法xxx局x公司工程管理部分類類：施工組織織設計按按應用要要求，規(guī)規(guī)模大小小及技術術繁簡程程度分為為：投標標施工組組織設計計、指導導性施工工組織設設計、綜綜合性施施工組織織設計、、實施性性施工組組織設計計。作用用：項目工程程技術部部主要編編制的是是實施性性施工組組織設計計和施工工進展過過程中編編制的調調整施工工組織設設計，這這是項目目部組織織施工的的主要指指導文件件，是編編制月、旬作業(yè)計計劃的依依據(jù)。xxx局x公司工程管理部1編制原則則1.1按基本建建設程序序，搞好好施工管管理，并并按標準準高、質質量好、、進度快快、成本本低的要要求組織織施工。。1.2合理安排排施工工工期，滿滿足合同同工期要要求。1.3嚴格執(zhí)行行相關行行業(yè)《技技術管理理規(guī)程》》、《設設計規(guī)范范》、《《施工規(guī)規(guī)范》及及其他有有關技術術標準規(guī)規(guī)程等。。1.4盡量應用用先進的的施工及及工法、、工藝，，結合工工期要求求和本單單位設備備能力配配置機械械設備，，并充分分發(fā)揮其其效能。。1.5根據(jù)各地地區(qū)季節(jié)節(jié)性氣候候特點，，和冬季季、雨季季、洪水水對不同同工程施施工的影影響，搞搞好施工工安排，，組織好好均衡性性生產(chǎn)，，盡量做做到全年年不中斷斷施工。。三施工組織織設計編編制管理理辦法2編制依據(jù)據(jù)2.1工程承發(fā)發(fā)包合同同、協(xié)議議、紀要要。2.2施工設計計文件及及工程數(shù)數(shù)量；設設計文件件鑒定或或審查意意見。2.3施工調查查報告。。2.4可供利用用的施工工資源（（含物資資、設備備、勞動動力及資資金等））情況。。2.5所掌握的的國內外外新技術術、工法法和各種種施工統(tǒng)統(tǒng)計資料料。2.6上級機關關編制的的指導性性、綜合合性施工工組織設設計和投投標施工工組織設設計。2.7應用網(wǎng)絡絡技術編編制施工工進度計計劃。xxx局x公司工程管理部三施工組織織設計編編制管理理辦法2.8各類施工工組織設設計，分分別采用用概算指指標、預預算定額額及施工工定額。。2.9對于地質質條件復復雜，施施工技術術困難、、結構復復雜和工工程數(shù)量量大的“長、大、、重”控制性工工程，應應編重點點工程實實施性施施工組織織設計。xxx局x公司工程管理部三施工組織織設計編編制管理理辦法3職責分工工與審批批權限職責分工工3.1項目實施施性施工工組織設設計由項項目部負負責編制制，重大大、技術術復雜的的工程項項目由公公司組織織，邀請請專家指指導編制制。3.2由項目經(jīng)經(jīng)理召集集項目主主要管理理人員主主持研究究制定《《項目實實施性施施工組織織設計提提綱》，，確定項項目的總總體部署署，主要要施工方方案和重重要資源源配置。。xxx局x公司工程管理部三施工組織織設計編編制管理理辦法3.3項目總工工程師根根據(jù)《提提綱》，，負責組組織工程程技術人人員編制制《項目目實施性性施工組組織設計計》，實實施性施施組不得得改變招招標文件件的強制制性要求求。編制制完成后后，由項項目總工工、經(jīng)理理簽字后后報上級級審批。。審批3.4作業(yè)隊編編制《實實施性施施工組織織設計》》，由項項目工程程部審查，報項目目總工程程師批準準后實施施。3.5項目部編編制《實實施性施施工組織織設計》》，由公公司工程程部審查，公司總總工程師師批準，，監(jiān)理及及業(yè)主單單位審批批后實施施。xxx局x公司工程管理部三施工組織織設計編編制管理理辦法xxx局x公司工程管理部4編制內容容4.1編制依據(jù)據(jù)4.2工程概況況4.3施工準備備工作及及設計4.4施工管理理機構及及勞動力力組織：①機構設置置是否合合理；②勞動力組組織能否否滿足合合同工期期要求。。4.5各分項工工程的施施工方案案和方法法：①施工方法法的先進進合理性性；②施工順序序、作業(yè)業(yè)組織、、勞動組組織和機機構組織織的合理理性；三施工組織織設計編編制管理理辦法xxx局x公司工程管理部4.6施工進度度計劃：①是否滿足足合同工工期要求求；②是否滿足足公司要要求的工工期；③進度計劃劃安排的的均衡合合理性。。④進度滾動動計劃的的編制4.7生產(chǎn)要素素配置：①能否滿足足進度計計劃；②是否經(jīng)濟濟合理；；③是否可行行。4.8施工總平平面布置置圖4.9技術、安安全、質質量組織織及保證證4.10文明施工工和環(huán)境境保護措措施4.11各項經(jīng)濟濟技術指指標三施工組織織設計編編制管理理辦法工程技術術交底是是工程技技術管理理的重要要環(huán)節(jié)。。工程技術術交底的的目的：是讓工程程單位的的有關人人員，特特別是管管生產(chǎn)、、管技術術的人員員和生產(chǎn)產(chǎn)人員，，了解和和掌握工工程建設設項目的的內容、、技術標標準、工工程特點點、施工工方案與與要求、、工程期期限、進進度安排排，對機機械、設設備、物物資的需需求，掌掌握施工工順序、、步驟、、要求、、安全措措施及技技術經(jīng)濟濟指標，，技術組組織措施施，承發(fā)發(fā)包合同同規(guī)定的的建設施施工標準準、規(guī)范范、工藝藝、質量量標準等等。工程技術術交底的的意義：：技術交底底的意義義在于規(guī)規(guī)范技術術操作，，避免技技術失誤誤和經(jīng)濟濟損失，，確保安安全質量量。xxx局x公司工程管理部四工程技術術交底管管理辦法法工程技術術交底的的依據(jù)：與建設單單位（甲甲方，以以下同））簽定的的工程合合同；甲甲方或設設計單位位交付的的施工設設計文件件、圖紙紙及資料料；甲方方組織設設計單位位向施工工單位技技術交底底的資料料；相應應規(guī)范；；施工調調查資料料。1、職責分工工1.1公司中標標工程項項目后，，由公司司經(jīng)營部部向工程程管理部部門和項項目部進進行技術術交底。。1.2由業(yè)主或或設計單單位組織織的技術術交底，，由項目目經(jīng)理、、總工及及主要技技術人員員參加，，重難點點、技術術復雜工工程應通通知公司司技術部部門派人人參加。。四工程技術術交底管管理辦法法xxx局x公司工程管理部1.3工程項目目總體技技術交底底由項目目總工主主持，由由項目經(jīng)經(jīng)理、總總工和主主要技術術人員向向施工管管理人員員進行。。1.4單位工程程應編寫寫實施方方案，施施工工序序和關健健過程應應編寫作作業(yè)指導導書，經(jīng)經(jīng)項目總總工審批批后，由由技術主主管組織織，向施施工管理理、技術術人員交交底。1.5工藝操作作由技術術人員繪繪制施工工大樣圖圖和操作作說明，，經(jīng)技術術主管審審閱后，，向所有有操作人人員交底底。前一一工序完完成后，，應主動動向后一一工序交交接和技技術交底底。1.6技術交底主主要以書面面形式，交交底后需進進行簽字確確認。在工工地，局部部工藝也可可進行口頭頭交底。四工程技術交交底管理辦辦法xxx局x公司工程管理部2技術交底的的主要內容容2.1合同文件中中有關施工工技術規(guī)范范，工藝要要求等方面面的條款2.2建設單位采采用的監(jiān)理理制度、組組織形式及及監(jiān)理方法法，變更設設計處理程程序，工程程質量評定定驗收標準準，以及施施工現(xiàn)場工工程監(jiān)察簽簽認辦法等等。2.3設計圖紙供供應方式、、時間、份份數(shù)、密級級和保管要要求、設計計文件審查查中發(fā)現(xiàn)的的重大問題題及變更設設計意見。?？⒐の募囊?。2.4施工調查情情況：包括括重點工程程分布，地地形、地質質、水文、、氣象特征征，施工環(huán)環(huán)境，道路路、水源、、電力、通通訊等大型型臨時設施施可供利用用情況，以以及甲方可可以提供的的數(shù)量和自自備數(shù)量。。xxx局x公司工程管理部四工程技術交交底管理辦辦法2.5合同條款中中征地、折折遷、補償償工作對建建設和施工工單位的要要求。2.6指導性施工工組織設計計的主要思思想。施工工部署、任任務劃分；；施工準備備、施工程程序及工程程期限，重重難點工程程的技術特特點及施工工方案；采采用的新技技術、新材材料、新工工藝。2.7機械設備的的配備方案案。需要調調配或新購購的機械設設備。2.8物資供應渠渠道與運輸輸方案、材材料廠設置置方案等。。2.9施工安全質質量注意事事項及相應應的防護措措施。2.10項目經(jīng)理部部技術交底底的主要內內容：施工大樣圖圖，施工規(guī)規(guī)范，操作作程序，工工序配合，，施工工藝藝與技術要要求，保證證質量、安安全的具體體措施。xxx局x公司工程管理部四工程技術交交底管理辦辦法編制對象：：以施工難度度較大、技技術復雜的的分部分項項工程或新新技術項目目為對象編編制的。作用及形式式：具體指導分分部分項工工程施工的的技術文件件。編制依據(jù)：：以單位工程程施工組織織設計中確確定的施工工方案和施施工方法為為編制依據(jù)據(jù)，結合現(xiàn)現(xiàn)場施工實實際和特點點，按不同同的分部分分項工程逐逐項編制技技術先進、、管理科學學和經(jīng)濟合合理的施工工方案和方方法，達到到作業(yè)程序序簡明易懂懂，操作方方法具體可可行，施工工過程有序序可控，質質量標準滿滿足要求。是對施工組組織設計的的進一步細細化。五作業(yè)指指導編制管管理辦法xxx局x公司工程管理部編制主體：：由項目總工工負責主持持，項目專專業(yè)工程師師和主管工工程師組織織相關技術術人員編制制。審批程序：：由項目技術術負責人審審批并督促促實施。1、分部分項工工程作業(yè)指指導書的編編制內容①施工方案和和施工方法法。②施工進度計計劃。③勞動力計劃劃及勞動組組織。④機具設備計計劃，特別別是主要施施工機具。。⑤主要材料需需用量計劃劃。⑥技術組織措措施，保證證工程質量量、安全生生產(chǎn)、雨期期、冬期、、施工技術術措施、降降低成本技技術措施。。五作業(yè)指指導及工藝藝技術培訓訓xxx局x公司工程管理部資料的發(fā)放放及歸檔：：經(jīng)批準后的的施工作業(yè)業(yè)指導書，，由專職資資料員交各各作業(yè)隊及及相關部門門登記發(fā)放放。施工作作業(yè)指導書書的發(fā)放范范圍：技術術、質檢、、生產(chǎn)、安安全、項目目技術負責責人、內業(yè)業(yè)技術人員員、有關施施工隊及工工長、資料料員自留存存檔等。五作業(yè)指指導及工藝藝技術培訓訓xxx局x公司工程管理部技術文件是是工程施工工的主要依據(jù)，是對整個個施工過程程的全面記記錄。其內容包括括：公司的的產(chǎn)品設計計圖紙，各各種技術標標準、技術術檔案和技技術資料以以及商務合合同、客戶戶資源、財財務報表等等等；技術術文件還包包括未打印印出圖的尚尚在計算機機里的圖紙紙資料、技技術文檔等等。技術文件管管理是技術術管理的重重要組成部部份，管理的目的的是為了及時供給、、妥善保管管、正確使使用技術文文件，防止止錯用、丟丟失、泄密密。六技術文件、資資料管理辦辦法xxx局x公司工程管理部1、施工單位位技術文件件、資料管管理的范圍圍1.1建筑業(yè)有關關行業(yè)的法法律、法規(guī)規(guī)及行業(yè)規(guī)規(guī)定，施工工技術有關關的技術規(guī)規(guī)范、標準準、設計文文件及圖紙紙。1.2由設計院提提供的或公公司內有關關單位編制制的小型建建設項目設設計文件及及圖紙。1.3施工組織設設計、施工工方案、技技術交底及及作業(yè)指導導書等技術術管理文件件。1.4施工過程中中的變更設設計文件、、圖紙、紀紀要、記錄錄。1.5標準設計圖圖紙:標準圖、通通用圖、參參考圖。1.6招投標文件件、施工合合同文件及及補充協(xié)議議等。1.7施工過程中中形成的各各種技術資資料，含記記錄、數(shù)據(jù)據(jù)、表格、、圖紙及會會議紀要等等。1.8施工技術、、施工方法法、工藝手手冊、參考考書和相關關技術管理理文件六技術文件、資資料管理辦辦法xxx局x公司工程管理部2、技術文件件、資料管管理的職責劃分2.1項目總工程程師負責對對項目施工工技術文件件、資料管管理的領導導，并對文文件、資料料使用的正正確性負責責。2.2工程部、安安質部、試試驗室、測測量隊為分分管部門，，定期、不不定期檢查查內業(yè)資料料。項目部部工程部配配專職技術術資料人員員，負責領領取、購置置、保管、、分發(fā)項目目部需要的的技術文件件資料，并并對作業(yè)隊隊的技術資資料管理工工作進行指指導、檢查查和督促。。2.3作業(yè)隊技術術室負責收收集全部原始施工技技術資料，并在規(guī)定定時間內完完成整理、、編撰工作作；負責妥妥善保管所所有的原始始施工技術術資料；所所有資料均均分類建立立臺帳和目錄；負責在規(guī)規(guī)定周期和和時間內向向項目部提提交階段性性資料和編編撰成果資資料；對提提交資料的的正確性、、準確性和和可追溯性性負責。六技術文件、資資料管理辦辦法xxx局x公司工程管理部3、技術文件件、資料管管理的保管3.1各種基建標標準規(guī)范、、設計文件件應分別登記造冊，進入微機機管理，便便于動態(tài)管管理，實現(xiàn)現(xiàn)資源共享享，隨時掌掌握其報廢廢、新增、、變更、修修改等動態(tài)態(tài)信息，使使相關人員員及時掌握握信息，以以滿足施工工技術管理理工作的需需要。3.2設計文件應應裝訂成冊冊，變更設設計圖紙及及時插入圖圖冊，作廢廢圖紙應標標明作廢，并登記變變更情況，，變更記錄錄應整理匯匯總成冊。。納入微機管理理，以便掌掌握。3.3用計算機管管理文件資資料，以便便查找和更更新，電子子文件應備備份以免損損壞和丟失失造成損失失，涉密文文件應設秘秘鑰。六技術文件、資資料管理辦辦法xxx局x公司工程管理部4、施工過程技技術資料管管理工程施工過過程技術資資料是施工工過程中施施工單位依依據(jù)有關規(guī)規(guī)定所產(chǎn)生生的文字記記錄、圖紙紙、表格、、音像等應應當歸檔的的文件材料料，它是工工程質量評評價、竣工工交付、施施工索賠及及結算的必必要條件，，也是對工工程進行檢檢查、維護護、管理、、使用、改改建和擴建建的依據(jù)。。4.1資料質量標標準及要求求4.1.1所有資料（（含圖紙））必須建立立及時有效效的收、發(fā)登記記，并由收、發(fā)發(fā)人雙方進行行簽字確認。。六技術文件、資料料管理辦法xxx局x公司工程管理部4.1.2進入竣工文件件的資料，在在資料收集時時，資料管理理人員必須按按竣工文件規(guī)規(guī)定的質量要要求和份數(shù)進進行收集、整整理、歸檔。。4.1.3所有施工技術術資料均采用用統(tǒng)一表格，，統(tǒng)一字體、、字號、填寫寫方式，由工程部提供樣表，必必須采用碳素素墨水書寫（（測量記錄手手簿采用鉛筆筆記錄除外）），嚴禁采用用圓珠