2023預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)2023預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)2023預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)2023預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)一20xx年，省外僑辦著力以提升財(cái)政資金績(jī)效為主線，以績(jī)效目的實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，以財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)為手段，以評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用為保障，初步建立預(yù)算績(jī)效管理體系，積極推進(jìn)我辦預(yù)算績(jī)效管理工作。有關(guān)工作總結(jié)如下：一、建立健全績(jī)效管理工作機(jī)制20xx年度考核中的預(yù)算績(jī)效管理項(xiàng)，我辦得分31.90分。這一結(jié)果徹底激發(fā)了辦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理工作的高度重視，促使財(cái)務(wù)人員摒棄原來(lái)對(duì)績(jī)效的漠視。痛定思痛后，財(cái)務(wù)室先后到省財(cái)政廳績(jī)效處請(qǐng)教、到工作職責(zé)相仿的省委臺(tái)辦學(xué)習(xí)，探究著開啟了我辦預(yù)算績(jī)效管理工作新征程。3月20日出臺(tái)《省外僑辦預(yù)算績(jī)效管理方法(試行)》(鄂外僑文﹝20xx﹞30號(hào))，研究制定《關(guān)于20xx年預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的工作方案》(鄂外僑函﹝20xx﹞42號(hào))。6月省財(cái)政廳舉辦的績(jī)效管理工作培訓(xùn)會(huì)猶如一場(chǎng)“及時(shí)雨”，財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)人參加完培訓(xùn)，回來(lái)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，更加堅(jiān)決了我辦大力推進(jìn)績(jī)效管理的決心和信心。7月20日在我辦第六次主任辦公會(huì)上，財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)人以會(huì)代訓(xùn)，向全辦各處室負(fù)責(zé)人專題介紹了預(yù)算績(jī)效管理知識(shí)和工作內(nèi)容，讓大家意識(shí)到績(jī)效管理的重要性和必要性，也意識(shí)到“預(yù)算績(jī)效管理”不僅僅是財(cái)務(wù)室的事，更是全辦的事，促使各處室共同執(zhí)行《省外僑辦預(yù)算績(jī)效管理方法(試行)》的合力。7月28日第七次主任辦公會(huì)再次專題討論預(yù)算績(jī)效工作，建立了省外僑辦預(yù)算績(jī)效管理工作協(xié)調(diào)會(huì)議機(jī)制，明確協(xié)調(diào)會(huì)議由分管財(cái)務(wù)的副主任易先榮召集，成員由全辦各處室負(fù)責(zé)人組成;每年按照預(yù)算績(jī)效目的，協(xié)調(diào)會(huì)議下設(shè)假設(shè)干工程小組，組長(zhǎng)由預(yù)算績(jī)效目的施行主體處室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。預(yù)算績(jī)效管理工作協(xié)調(diào)會(huì)議下設(shè)辦公室(績(jī)效辦)，設(shè)在秘書處財(cái)務(wù)室，績(jī)效辦的主要職責(zé)是，負(fù)責(zé)本辦預(yù)算績(jī)效目的和指標(biāo)體系的匯總、報(bào)送、調(diào)整;指導(dǎo)各工程小組編制和施行預(yù)算績(jī)效目的;組織對(duì)績(jī)效目的完成情況的過(guò)程監(jiān)控和評(píng)價(jià)。由此，我辦建立健全了績(jī)效管理工作機(jī)制，改變了財(cái)務(wù)室?guī)讉€(gè)人“單打獨(dú)斗”場(chǎng)面，如今全辦都知曉“用錢必問(wèn)效，無(wú)效要追責(zé)”。隨后，組織國(guó)外僑務(wù)處、外國(guó)專家處分別對(duì)華創(chuàng)會(huì)、引智兩個(gè)支出工程建立了個(gè)性指標(biāo)體系，并組織專家進(jìn)展了評(píng)審。同時(shí)，積極籌建我辦專家?guī)?，目前已有武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)外交中心、國(guó)務(wù)院僑辦、國(guó)家外專局、武漢宏信會(huì)計(jì)師事務(wù)所的7名專家入選，研究出臺(tái)《省外僑辦專家管理方法(試行)》，全面夯實(shí)我辦績(jī)效管理工作根底。二、抓好績(jī)效目的編制編制20xx年部門預(yù)算時(shí)，同時(shí)編制了績(jī)效目的。年初將所有工程支出都編制了績(jī)效目的，對(duì)年中追加的華創(chuàng)會(huì)、一帶一路國(guó)際研討會(huì)預(yù)算也及時(shí)重新報(bào)送績(jī)效目的，使績(jī)效目的管理覆蓋率達(dá)100%。及時(shí)組織宏信會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)績(jī)效目的進(jìn)展了論證，力爭(zhēng)績(jī)效目的描繪明晰、根據(jù)充分，但由于外僑事務(wù)本身以社會(huì)效益為主，投入產(chǎn)出較難設(shè)定。三、探究績(jī)效跟蹤監(jiān)控制定《省外僑辦財(cái)務(wù)管理補(bǔ)充規(guī)定》(鄂外僑文﹝20xx﹞49號(hào))，積極參與財(cái)政資金使用全過(guò)程，加強(qiáng)資金績(jī)效監(jiān)控。比方，20xx年6月接待比利時(shí)國(guó)王時(shí)，設(shè)立經(jīng)費(fèi)組，實(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視“外事接待經(jīng)費(fèi)”的使用。經(jīng)費(fèi)組參與接待活動(dòng)組織謀劃，審核活動(dòng)預(yù)算方案，要求接待處室提供總結(jié)報(bào)告，根據(jù)活動(dòng)預(yù)算和總結(jié)報(bào)告，核銷賬目。比利時(shí)國(guó)王接待活動(dòng)促進(jìn)了中比產(chǎn)業(yè)園落戶湖北，國(guó)王容許適時(shí)在武漢設(shè)立領(lǐng)事館，有效推動(dòng)了湖北對(duì)外開放場(chǎng)面，提升了武漢城市國(guó)際化程度。針對(duì)重大涉外活動(dòng)、重點(diǎn)工作，財(cái)務(wù)室都要求相關(guān)處室提供績(jī)效運(yùn)行信息，加強(qiáng)資金績(jī)效監(jiān)控。四、深化開展支出績(jī)效評(píng)價(jià)20xx年，我辦委托宏信會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)華創(chuàng)會(huì)、引智配套經(jīng)費(fèi)兩個(gè)預(yù)算工程1332萬(wàn)元進(jìn)展了績(jī)效評(píng)估。按照《關(guān)于20xx年預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的工作方案》，我辦成立了華創(chuàng)會(huì)、引智配套經(jīng)費(fèi)兩個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)小組，分別由國(guó)外僑務(wù)處、外國(guó)專家處負(fù)責(zé)人擔(dān)任評(píng)價(jià)小組組長(zhǎng)，全力配合第三方施行績(jī)效評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)小組按照標(biāo)準(zhǔn)程序，查閱相關(guān)資料，深化外專示范基地、外專工程企業(yè)，實(shí)地踏勘財(cái)政資金使用效益，歷時(shí)兩個(gè)月，形成了績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。華創(chuàng)會(huì)工程績(jī)效評(píng)價(jià)88.75分、優(yōu)秀等次，引智配套經(jīng)費(fèi)績(jī)效評(píng)價(jià)93分、優(yōu)秀等次。省財(cái)政廳認(rèn)為，績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)容完好、指標(biāo)科學(xué)、分析透徹、問(wèn)題準(zhǔn)確、建議可行，客觀公正的評(píng)價(jià)了兩個(gè)工程，給予兩份報(bào)告“良好”等次。五、強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用對(duì)于華創(chuàng)會(huì)、引智配套經(jīng)費(fèi)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，及時(shí)反應(yīng)給相關(guān)業(yè)務(wù)處室;針對(duì)報(bào)告中提出的問(wèn)題，我們?cè)谂e辦20xx年華創(chuàng)會(huì)過(guò)程中，及時(shí)整改，比方該政府采購(gòu)的都已施行政府采購(gòu);草擬了《引進(jìn)外國(guó)專家專項(xiàng)資金管理方法》，正在爭(zhēng)取省外國(guó)專家局與省財(cái)政廳結(jié)合下發(fā)。11月評(píng)價(jià)結(jié)果在主任碰頭會(huì)、門戶網(wǎng)站上公布。一年的探究，我辦也感到績(jī)效管理工作中還存在一些問(wèn)題和困惑。一是思想認(rèn)識(shí)待提升。當(dāng)前個(gè)別處室對(duì)評(píng)價(jià)工作的重視程度還不夠，平時(shí)不注重搜集資料建立工作臺(tái)賬，主要由于評(píng)價(jià)結(jié)果和預(yù)算安排尚未親密掛鉤。二是可操作性待增強(qiáng)。我辦預(yù)算支出工程更注重社會(huì)效益和長(zhǎng)期效益，績(jī)效指標(biāo)制定和績(jī)效評(píng)價(jià)有一定難度。三是成果應(yīng)用待加強(qiáng)?？?jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為預(yù)算分配或調(diào)整的重要根據(jù)目前尚未執(zhí)行到位。六、下一步工作方案一是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，方案2023年辦機(jī)關(guān)舉辦一期預(yù)算績(jī)效管理培訓(xùn)班，邀請(qǐng)省財(cái)政廳、宏信會(huì)計(jì)師事務(wù)所專家講課。二是全面建立指標(biāo)體系，上半年我辦六個(gè)預(yù)算支出工程全部建立指標(biāo)體系，下半年建立共性指標(biāo)體系。三是爭(zhēng)取做整體支出評(píng)價(jià)。四是邀請(qǐng)績(jī)效評(píng)價(jià)第三方參與我辦預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程，不定期采集，持續(xù)推進(jìn)績(jī)效管理。五是制定相關(guān)制度，力爭(zhēng)評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用有新進(jìn)展。2023預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)二一、背景湟中縣地處湟水中游，縣政府駐地魯沙爾鎮(zhèn)，距省會(huì)西寧市20公里,總面積2700平方公里。全縣轄10鎮(zhèn)5鄉(xiāng)1個(gè)街道辦事處，有393個(gè)行政村726個(gè)自然村和13個(gè)社區(qū)居委會(huì)，人口有47.57萬(wàn)人,其中農(nóng)業(yè)人口占70.3%。2023年全縣地方財(cái)政公共預(yù)算收入1.36億元，農(nóng)民人均純收入達(dá)8064元，是國(guó)家扶貧開發(fā)縣之一。全縣共有各級(jí)各類衛(wèi)活力構(gòu)436個(gè)，其中縣級(jí)綜合醫(yī)院2所、?？漆t(yī)院2所、公共衛(wèi)生效勞機(jī)構(gòu)3所、中心衛(wèi)生院5所、一般衛(wèi)生院10所，村級(jí)衛(wèi)生室393個(gè)，村衛(wèi)生室覆蓋率100%。自2023年以來(lái)，我縣各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位相繼開展了不同方式的績(jī)效考核，在詳細(xì)操作運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)缺乏，考核的核心指標(biāo)側(cè)重于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2023年全縣啟動(dòng)醫(yī)改工作以來(lái)，縣委縣政府將醫(yī)療機(jī)構(gòu)績(jī)效管理做為推動(dòng)醫(yī)改工作的重要內(nèi)容來(lái)抓，出臺(tái)了一系列績(jī)效管理的指導(dǎo)性文件，為績(jī)效管理的扎實(shí)推進(jìn)打下了良好的根底。我縣在施行并推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效管理中依托衛(wèi)十一工程支持，針對(duì)績(jī)效考核人員中主要是行政管理人員業(yè)務(wù)不熟悉和人員不穩(wěn)定的問(wèn)題，改革績(jī)效考核方法，探究建立了“第三方監(jiān)視評(píng)價(jià)”為主的績(jī)效管理體系，覆蓋面達(dá)100%。二、采取的措施(一)政府重視，部門協(xié)調(diào)，政策支持?？h委、縣政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效管理高度重視，縣政府出臺(tái)了《湟中縣公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)單位工作人員績(jī)效工資施行指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)》、《湟中縣基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)績(jī)效考核施行細(xì)那么(試行)》等政策。通過(guò)與財(cái)政、人事部門的協(xié)調(diào)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行全額撥款和收支兩條線管理，為順利施行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效管理提供了政策保障。(二)強(qiáng)化培訓(xùn)，科學(xué)組建第三方監(jiān)視評(píng)價(jià)隊(duì)伍。一是公正、公平的組建評(píng)價(jià)隊(duì)伍。通過(guò)與省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)醫(yī)院和縣級(jí)公共衛(wèi)生效勞機(jī)構(gòu)積極溝通、協(xié)商，經(jīng)縣政府批轉(zhuǎn)組建了涵蓋管理、醫(yī)療、護(hù)理、藥學(xué)、醫(yī)技、院感和公共衛(wèi)生效勞等專業(yè)，具有中級(jí)以上職稱的50名專家組成的第三方監(jiān)視評(píng)價(jià)委員會(huì)，組建的第三方監(jiān)視評(píng)價(jià)委員會(huì)獨(dú)立承當(dāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)質(zhì)量、公共衛(wèi)生效勞的績(jī)效評(píng)價(jià)。對(duì)第三方監(jiān)視評(píng)價(jià)委員會(huì)的專家隊(duì)伍施行動(dòng)態(tài)管理，隨機(jī)抽取。二是強(qiáng)化培訓(xùn)。為確保第三方監(jiān)視評(píng)價(jià)質(zhì)量到達(dá)預(yù)期效果，我縣聘請(qǐng)績(jī)效專家對(duì)評(píng)價(jià)隊(duì)伍進(jìn)展了績(jī)效管理、評(píng)價(jià)操作、指標(biāo)體系設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，第三方監(jiān)視評(píng)價(jià)專家隊(duì)伍在評(píng)價(jià)方案設(shè)計(jì)、績(jī)效信息搜集、現(xiàn)場(chǎng)核查施行及評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫等方面，得到了較系統(tǒng)的績(jī)效管理知識(shí)學(xué)習(xí)，建立了績(jī)效管理循環(huán)形式?？?jī)效管理循環(huán)三是明確責(zé)任。為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)院績(jī)效管理更好推進(jìn)，實(shí)在調(diào)動(dòng)專家們的積極性，制定了專家管理方法和任務(wù)書，實(shí)在將考評(píng)任務(wù)細(xì)化、量化，進(jìn)一步明確了專家的任務(wù)和責(zé)任。(三)將“第三方監(jiān)視評(píng)價(jià)”應(yīng)用績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)。從2023年起，我縣探究引入第三方績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，第三方評(píng)價(jià)組織遵循“客觀、公正、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)”的原那么和“績(jī)效導(dǎo)向、突出結(jié)果應(yīng)用”的思路，按照績(jī)效管理循環(huán)的5個(gè)環(huán)節(jié)，即制定績(jī)效方案、績(jī)效施行、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反應(yīng)和績(jī)效改良的程序，采用現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)、滿意度調(diào)查等方法，環(huán)環(huán)相扣，互為補(bǔ)充，全面、科學(xué)施行獨(dú)立的第三方監(jiān)視評(píng)價(jià)工作。1、綜合調(diào)研，科學(xué)決策，制訂績(jī)效管理方案。一是綜合調(diào)研，制定績(jī)效管理方案。為了制定科學(xué)的績(jī)效管理目的，專家組與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)溝通、征求意見(jiàn)，并到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與職工訪談，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院之間達(dá)成共識(shí)。同時(shí)，在綜合調(diào)研的根底上與局各科室分別溝通，專家提供指導(dǎo)和咨詢效勞，共同制定年度績(jī)效管理方案，經(jīng)局黨委討論通過(guò)后下發(fā)執(zhí)行。對(duì)省、市臨時(shí)安排的工作任務(wù)，隨時(shí)納入績(jī)效方案執(zhí)行范圍。二是認(rèn)真研究，制定關(guān)鍵指標(biāo)。為了制定與深化醫(yī)改相適應(yīng)的績(jī)效管理體系，屢次召開第三方監(jiān)視評(píng)價(jià)專家組會(huì)議，并組織專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院調(diào)研整體運(yùn)行情況，在分析、總結(jié)的.根底上，制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。關(guān)鍵指標(biāo)突出質(zhì)量和社會(huì)效益，并對(duì)核心指標(biāo)進(jìn)展排序、幷賦予分值，建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效管理目的和指標(biāo)體系。三是加強(qiáng)績(jī)效溝通與輔導(dǎo)，進(jìn)步認(rèn)識(shí)。根據(jù)制定的績(jī)效目的和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，工程辦、第三方監(jiān)視評(píng)價(jià)專家組與衛(wèi)生院院長(zhǎng)保持持續(xù)不斷的績(jī)效溝通，對(duì)院長(zhǎng)進(jìn)展有針對(duì)性的輔導(dǎo)，保證了衛(wèi)生院的績(jī)效目的得以達(dá)成和超越，使院長(zhǎng)和職工的才能在績(jī)效管理的過(guò)程中得到有效的進(jìn)步，為衛(wèi)生院在下一績(jī)效周期挑戰(zhàn)更高的目的做好準(zhǔn)備。四是轉(zhuǎn)變理念，刷新思維，共同參與績(jī)效管理。為了改變職工消極工作心態(tài)，績(jī)效管理中順利開展“第三方監(jiān)視評(píng)價(jià)”工作，我們大膽創(chuàng)新思維、刷新觀念。首先，局領(lǐng)導(dǎo)親自參與績(jī)效管理推進(jìn)工作，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，摸清現(xiàn)狀，深度與衛(wèi)生院院長(zhǎng)溝通，引導(dǎo)院長(zhǎng)和職工轉(zhuǎn)變觀念，消除抵觸情緒。其次，對(duì)衛(wèi)生院院長(zhǎng)和職工通過(guò)開展會(huì)議、專題活動(dòng)等轉(zhuǎn)變觀念。衛(wèi)生院組織召開了全體職工會(huì)議，講解施行績(jī)效管理的目的、意義、作用和考核方法等。并開展了“如何轉(zhuǎn)變職工效勞理念”、“假設(shè)我是一名患者”、“假設(shè)我是一名院長(zhǎng)”等主題活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)等一系列活動(dòng)，使得衛(wèi)生院院長(zhǎng)和職工共同投入和參與到了績(jī)效管理之中。2、認(rèn)真落實(shí)，積極施行績(jī)效管理。一是執(zhí)行績(jī)效管理方案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作根據(jù)確定的年度績(jī)效管理目的制定詳細(xì)施行方案，明確內(nèi)部業(yè)務(wù)分工，落實(shí)承辦人員及其工作責(zé)任，提出工作方案，明確時(shí)序進(jìn)度和目的要求，落實(shí)工作措施，總結(jié)聚集工作成果，并記錄施行過(guò)程。二是強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)測(cè)。對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)履職情況，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部加強(qiáng)日?？?jī)效監(jiān)測(cè)工作，實(shí)行全程監(jiān)測(cè)管理。對(duì)重點(diǎn)工作采取由院長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，并與相關(guān)科室協(xié)調(diào)、配合的方式推動(dòng)。3、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的開展第三方監(jiān)視評(píng)價(jià)，提升效勞質(zhì)量。監(jiān)視評(píng)價(jià)是對(duì)績(jī)效管理方案施行的一個(gè)評(píng)定，為保證評(píng)價(jià)公平、公正，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院持續(xù)改良效勞才能，我縣引入了第三方監(jiān)視評(píng)價(jià)機(jī)制。我縣施行的第三方監(jiān)視評(píng)價(jià)工作一個(gè)循環(huán)周期分為第三方監(jiān)視評(píng)價(jià)、結(jié)果反應(yīng)、整改落實(shí)和績(jī)效改良四個(gè)階段，采用現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)、滿意度調(diào)查等方法，全面、科學(xué)施行第三方監(jiān)視評(píng)價(jià)。一是第三方監(jiān)視評(píng)價(jià)階段。利用衛(wèi)十一工程支持，每季度對(duì)全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展1次第三方監(jiān)視評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系根本涵蓋了機(jī)構(gòu)管理、效勞質(zhì)量、合理用藥、根本公共衛(wèi)生效勞和群眾滿意度等，可全面反映衛(wèi)生院的社會(huì)效益及可持續(xù)性等績(jī)效情況。在績(jī)效評(píng)價(jià)周期完畢的時(shí)候，根據(jù)每季度預(yù)先制定好的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，第三方監(jiān)視評(píng)價(jià)專家組瞄準(zhǔn)重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院施行全覆蓋現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，并與院長(zhǎng)和職工進(jìn)展面對(duì)面的交談，讓他們?nèi)胬斫庾约韩@得的成績(jī)和存在問(wèn)題、有待改良的方面等，并給予指導(dǎo)和幫助。通過(guò)第三方監(jiān)視評(píng)價(jià)專家組深化系統(tǒng)分析，形成監(jiān)視評(píng)價(jià)報(bào)告，并提交縣工程辦?？h工程辦組織相關(guān)科室和專家組對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)展論證。二是結(jié)果反應(yīng)階段。縣工程辦及時(shí)召開全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效評(píng)價(jià)反應(yīng)會(huì)，由專家組成員將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果逐一進(jìn)展反應(yīng)和點(diǎn)評(píng)。會(huì)上績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)展經(jīng)歷介紹，存在問(wèn)題較多的進(jìn)展情況說(shuō)明，通報(bào)反應(yīng)會(huì)也是一個(gè)互相溝通、互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短和交流經(jīng)歷的會(huì)議。三是整改落實(shí)階段。每季度(或全年)反應(yīng)會(huì)后，縣衛(wèi)生局批轉(zhuǎn)下發(fā)《全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院第三方監(jiān)視評(píng)價(jià)報(bào)告》，文件要求個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)限期整改。同時(shí)，積極開展“回頭看”活動(dòng)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制定詳細(xì)的整改方案，工程辦制定方案，并以文件、通知、會(huì)議、組織專家指導(dǎo)等不同形式進(jìn)展“回頭看”活動(dòng)，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院整體醫(yī)療質(zhì)量得到持續(xù)提升。4、調(diào)整績(jī)效目的，持續(xù)改良鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的效勞才能。每季度(或全年)評(píng)價(jià)完畢后，工程辦會(huì)同專家組根據(jù)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院第三方監(jiān)視評(píng)價(jià)報(bào)告》的結(jié)果，視情況對(duì)下一季度(或年度)相關(guān)績(jī)效目的進(jìn)展修正，發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理體系當(dāng)中存在的缺乏并加以調(diào)整，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在管理、效勞、培訓(xùn)等方面存在的缺乏制定改良方案，放入下一PDCA循環(huán)加以改良，使之不斷得到改善和進(jìn)步。(四)強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的可持續(xù)開展第三方監(jiān)視評(píng)價(jià)考核結(jié)果納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全年目的考核分值之中，占到目的考核總分值的60%，結(jié)果與年度先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀個(gè)人等榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，也是作為個(gè)人績(jī)效工資和效益工資發(fā)放的重要根據(jù)。第三方監(jiān)視評(píng)價(jià)在結(jié)果應(yīng)用上做到了四個(gè)相結(jié)合。一是外部考核與內(nèi)部考核相結(jié)合，建立系統(tǒng)的考核機(jī)制。外部考核是第三方監(jiān)視評(píng)價(jià)每季度對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)展績(jī)效考核，1-4季度考核分值占績(jī)效考核總分比例分別為15%、30%、15%、40%，防止了工作靠突擊完成、閉門造車等現(xiàn)象。內(nèi)部考核是衛(wèi)生院對(duì)下設(shè)的科室(崗位)人員按照效勞質(zhì)量、效勞數(shù)量、效勞效率等內(nèi)容按月進(jìn)展定期績(jī)效考核。二是績(jī)效工資和效益相結(jié)合，建立鼓勵(lì)機(jī)制。根據(jù)縣政府出臺(tái)的績(jī)效工資施行指導(dǎo)意見(jiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工工資的60%，根據(jù)考勤等按月考核發(fā)放，職工工資的40%和衛(wèi)生院從月醫(yī)療收入中提取