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Word版本,下載可自由編輯智能化建筑弱電工程的施工進(jìn)度管理隨著人們的生活水平得到提高,智能化建造的施工至關(guān)重要。在智能化建造的施工過程中最重要的環(huán)節(jié)就是其弱電工程的施工,管理好智能化建造弱電工程的施工進(jìn)度是目前最重要的問題。文章按照大型智能化建造在弱電系統(tǒng)施工過程中總結(jié)出來的閱歷,對安裝智能化建造弱電系統(tǒng)過程中浮現(xiàn)的問題舉行了探討,并提出了適當(dāng)?shù)膶Σ摺?/p>
1概述
信息科技的不斷進(jìn)展給人們的生活帶來了無數(shù)方便,智能化建造就是其中之一。為使人們可以享受更好的居住條件,我們對于智能化建造也舉行了深化討論,終于發(fā)覺弱電系統(tǒng)在其中占有很大比重,因此討論如何更好地管理弱電工程施工進(jìn)度成為我們目前的重點關(guān)注問題。隨著電子設(shè)備的增多,智能化建造中的弱電系統(tǒng)項目配備也越來越多,這無疑為弱電工程的施工增強了許多困難。
對弱電系統(tǒng)舉行討論過程中發(fā)覺,其所包含的系統(tǒng)過于復(fù)雜,涉及到的范圍也比較廣,對于其中的綜合布線項目、樓宇自控項目、電子巡更項目、多媒體味議項目、防雷接地項目、有線電視項目以及家居智能化項目等來說,不同的專業(yè)需要由不同的施工單位來承包,這就會造成管理上的困難。同時弱電工程的實施是全部工程中的最后一個環(huán)節(jié),因此在進(jìn)度管理上會有很大影響。
2智能化建造弱電工程的施工與進(jìn)度管理中的不足之處
智能化建造的浮現(xiàn)表明我國的建造已經(jīng)越來越趨向高新科學(xué)技術(shù),而其中運用此項技術(shù)最多的當(dāng)屬弱電系統(tǒng)。目前我國的智能化建造中的弱電系統(tǒng)包含著無數(shù)的環(huán)節(jié),其中有質(zhì)量、設(shè)計、平安、施工、系統(tǒng)測試、成品庇護(hù)、驗收環(huán)節(jié)等。弱電系統(tǒng)有著無數(shù)無法替代的優(yōu)勢,比如說技術(shù)含量比較高,但是這也為我們對弱電工程的施工進(jìn)度管理帶來一定困難。
因此在管理智能化建造弱電工程的施工與進(jìn)度過程中我們必需要做好統(tǒng)籌工作,對施工過程中可能會碰到的問題舉行考慮,提前做好防護(hù)措施,保證工程可以順當(dāng)實施。在施工過程中對于一項工程舉行全面分析,將全部的項目內(nèi)容匯總到一起,對工作內(nèi)容以及工作流程舉行梳理,運用規(guī)律關(guān)系對工作時光舉行支配,在此基礎(chǔ)之上對工程的進(jìn)度舉行合理劃分、制定方案。
方案的制定需要保證其合理性以及可實施性,因此在制定方案過程中以及在實際施工過程中必需制定一系列的措施,保證施工進(jìn)度可以與所制定方案保持全都,這就是項目工程的進(jìn)度管理。普通來說,弱電工程在智能化建造施工過程中屬于最后的環(huán)節(jié),因此在對其施工進(jìn)度舉行管理過程中還需要考慮機電、土建以及裝修的問題,導(dǎo)致囫圇工程的閉工時光與弱電工程的時光進(jìn)度息息相關(guān),對其進(jìn)度的管理也就成了最重要的問題。在弱電工程的施工進(jìn)度管理中比較常見的問題有如下種類:工作的延后、工程浮現(xiàn)趕工現(xiàn)象、局部甩項以及局部驗收等,為了避開這些狀況浮現(xiàn),我們必需控制好工程的進(jìn)度。本文中會結(jié)合實際的狀況對一些進(jìn)度管理措施舉行分析。
3智能化建造弱電工程的施工與進(jìn)度管理措施
3.1制定工程的進(jìn)度方案
對智能化建造施工來說,弱電工程只是其中的一個分項,在施工的過程中需要與囫圇工程舉行進(jìn)度協(xié)作才干保證工程可以順當(dāng)實施。所以在對弱電工程的施工與進(jìn)度管理制定方案過程中需要舉行綜合考慮,不能夠只考慮弱電系統(tǒng)的施工狀況,還需要與囫圇工程舉行協(xié)作,對囫圇工程中的物力資源、人力資源以及每個項目所需時光舉行全面分析,利用計算機網(wǎng)絡(luò)來對囫圇工程的各項數(shù)據(jù)舉行獵取,比如說每個項目最早開頭與最晚開頭的時光,每個項目最早完成與最晚完成時光,總工期最早、最晚開頭時光和完成時光,總體時光與自由時光之間的差距等數(shù)據(jù)。
弱電工程是全部智能化建造工程最后的環(huán)節(jié),此環(huán)節(jié)制定的方案會受到總工程的影響,因此最好的辦法就是根據(jù)倒排挨次來對工期舉行支配。從驗收環(huán)節(jié)開頭,竣工驗收后支配系統(tǒng)試運行環(huán)節(jié),之后對系統(tǒng)聯(lián)調(diào)以及單調(diào)環(huán)節(jié)舉行支配,最后才是安裝設(shè)備以及布線穿管環(huán)節(jié),支配完成后再對設(shè)計舉行深度地優(yōu)化。為了不耽擱工期,在進(jìn)度支配過程中要對每個環(huán)節(jié)的最短時光與最長時光舉行分析,對于一些不須要環(huán)節(jié)盡可能縮減,排出每個環(huán)節(jié)最合適的施工進(jìn)度。因為施工過程中可能會有的不確定因素浮現(xiàn),因此需要對整體進(jìn)度預(yù)留部分時光。
3.2控制施工進(jìn)度
弱電工程在施工過程中需要與整體工程舉行協(xié)作,因此施工與進(jìn)度的管理是一件十分復(fù)雜的事情,在保證自身施工可以在進(jìn)度范圍的基礎(chǔ)上,還需要對裝修的進(jìn)度與主體的土建進(jìn)度舉行協(xié)作。由此可見,對弱電工程的施工與進(jìn)度舉行管理就必需要有一個基準(zhǔn),制定一項管理方案體系,利用它對囫圇工程的施工與進(jìn)度舉行控制才干夠?qū)⒅鲃訖?quán)把握在我們手中。弱電工程的施工與進(jìn)度方案管理體系的制定不僅僅要有整體的宏觀方案,還要將其詳細(xì)化,詳細(xì)到每一天、每一周、每一月詳細(xì)需要執(zhí)行的內(nèi)容。
3.2.1任務(wù)書的編制。項目經(jīng)理需要制定出周方案表,每周按照方案表對工程舉行檢查,按照檢查結(jié)果制定出下一周的方案;施工隊的隊長則需要每日制定工作方案,每日向上面匯報工作,以供項目經(jīng)理可以實時把握施工現(xiàn)狀。
3.2.2現(xiàn)場狀況檢查。在施工過程中需要由專人每日檢查施工進(jìn)度,對于每日每項工作開頭的時光與結(jié)束的時光以及每日的施工進(jìn)度做好記錄,并將數(shù)據(jù)傳遞給方案人員,使其按照每日時光狀況對進(jìn)度方案舉行調(diào)節(jié)。方案進(jìn)度的檢查在進(jìn)度方案制定中具有重大的意義,每項環(huán)節(jié)方案的制定都離不開進(jìn)度檢查的結(jié)果,這是全部環(huán)節(jié)中最重要的部分。工作人員在檢查施工進(jìn)度過程中大多采納對照的方法,將方案進(jìn)度與時光檢查進(jìn)度舉行對照,從中發(fā)覺浮現(xiàn)的偏差,按照時光狀況對進(jìn)度方案舉行修改。
3.2.3控制施工過程中的更改項目。在舉行智能化建造弱電工程施工的過程中有無數(shù)數(shù)據(jù)并非一成不變,有一些變數(shù)甚至可能會影響到囫圇工程的施工與進(jìn)度,因此對于施工過程中的變數(shù)舉行更正是一項重要的工作。而項目施工過程中舉行更改控制時必需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)流程來舉行操作,詳細(xì)的流程內(nèi)容為:提出更改項目的一方需要按照其更改的內(nèi)容填寫一份更改申請表舉行上交,之后會有工作人員針對所提交更改申請內(nèi)容舉行研究,研究完畢各方都達(dá)成共識之后需要有一個更改項目內(nèi)容的決議會議,之后將會議內(nèi)容下發(fā),執(zhí)行項目更改決議。
3.2.4進(jìn)度協(xié)調(diào)工作。在管理弱電工程施工進(jìn)度過程中除了方案制定與方案檢查等施工內(nèi)容相關(guān)工作外,還有一項工作也至關(guān)重要,那就是各個部門之間的調(diào)度工作。因為弱電工程的復(fù)雜性,使得參與施工的施工單位比較多,因此在施工過程中會浮現(xiàn)無數(shù)交流不足的問題,會大大遲延工期,影響工程的進(jìn)度,我們還需要有專人負(fù)責(zé)全部的交流工作,使施工過程中可能會浮現(xiàn)的全部沖突盡可能排解,對于施工過程中比較薄弱的部分賦予重點關(guān)注,使工程處于一種平衡狀態(tài)。
3.3工程進(jìn)度的保障工作
在弱電工程施工過程中除了對工程的施工與進(jìn)度舉行控制外,還需要一些保障工作。保障工作的內(nèi)容除了最基本的設(shè)備材料、工具以及人員滿足施工需求之外,還需要從其他方面來對工程的進(jìn)度舉行保障,詳細(xì)內(nèi)容有如下四個方面:
3.3.1在弱電工程施工過程中,需要有足夠的人力、物力以及財力資源,因此,施工團(tuán)隊在工作過程中需要得到物資部、工程部以及財務(wù)部的全力協(xié)作。為了確保工程能夠在規(guī)定時光內(nèi)完成,全部協(xié)作部門需要按照進(jìn)度方案對物資、設(shè)備以及人員舉行支配。
3.3.2在支配弱電工程施工方案過程中需要對土建環(huán)節(jié)、裝修環(huán)節(jié)、機電環(huán)節(jié)的進(jìn)度舉行觀看,按照結(jié)果對弱電系統(tǒng)進(jìn)度舉行合理規(guī)劃。施工團(tuán)隊對于每一天、每一周、每一月的進(jìn)度方案要做好資源、設(shè)備以及人員的合理劃分。
3.3.3輔助施工現(xiàn)場,準(zhǔn)時發(fā)覺施工現(xiàn)場浮現(xiàn)的問題,并找出合適的解決計劃。有的施工項目屬于交錯施工,這時候就需要輔助人員按照建造整體的施工方案來做預(yù)備,合理支配好交錯施工過程中的工作挨次。對于施工的質(zhì)量也要做好管控,因為追逐施工進(jìn)度而造成施工質(zhì)量的下降并不行取,因此管理施工進(jìn)度過程中還需要對施工的質(zhì)量舉行保證,而且一旦施工質(zhì)量不過關(guān)很可能會浮現(xiàn)返工的現(xiàn)象,這樣會大大延伸施工時光,延伸工期,造成施工進(jìn)度的滯后。由此可見,在弱電工程施工過程中加強質(zhì)量管理可以大大提高工作人員的工作效率,保證工程的順當(dāng)實施。
3.3.4軟件的測試以及調(diào)試工作,在全部的硬件工程完成之后并不代表工程的結(jié)束,在智能化建造的弱電工程中還有一項重要工作就是對軟件的測試以及調(diào)試,惟獨在軟件條件達(dá)到要求之后才干表現(xiàn)出其他硬件工程的優(yōu)勢。在調(diào)試過程中需要按照實際的現(xiàn)場狀況來舉行分析,分步驟對設(shè)備舉行,而調(diào)試的進(jìn)度也需要做好控制。
4結(jié)語
按照以往的閱歷,本文中提出了一些智能化建造弱電工程施工與進(jìn)度管理中存在的問題,對其舉行分析之后發(fā)覺,加強弱電工程的施工與進(jìn)度管理最好的方法就是舉行倒排工期。按照各項施工環(huán)節(jié)的施工時光舉行合理劃分,制定出嚴(yán)格的進(jìn)度管理方案,以此為依據(jù)每日對工程的進(jìn)度舉行檢查,查出偏差之
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