企業(yè)文化建設(shè)工作調(diào)研報(bào)告

企業(yè)文化建設(shè)工作調(diào)研報(bào)告

一、現(xiàn)狀分析

調(diào)研組走訪了松江區(qū)局部街道、鎮(zhèn)、園區(qū)總工會(huì)，在__家企業(yè)發(fā)放職工調(diào)查問(wèn)卷__張，回收__x張。被調(diào)查企業(yè)中，日資企業(yè)__家、歐美企業(yè)x家、臺(tái)資企業(yè)x家、民營(yíng)企業(yè)x家、其他類型企業(yè)x家。依據(jù)調(diào)查反映的狀況，當(dāng)前全區(qū)企業(yè)文化建立表現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、企業(yè)普遍重視職工文化建立。調(diào)查顯示，近年來(lái)，企業(yè)普遍把職工文化建立作為企業(yè)文化建立的重要組成局部。目前全區(qū)共建立“職工書屋”__家，其中7家單位被命名為上海市“職工書屋”示范點(diǎn)；建立“合格職工之家”__x家，其中__家被命名為_(kāi)_市“合格職工之家”。被調(diào)查企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工文化“特別重視”、“重視”的分別占57.1%、37.1%，“不太重視”的僅占5.8%；企業(yè)工會(huì)將職工文化建立納入工會(huì)主體工作達(dá)77.1%；企業(yè)對(duì)職工文化建立有詳細(xì)推動(dòng)規(guī)劃的達(dá)62.8%；企業(yè)中成立職工文體協(xié)會(huì)占比為54.2%；從職工文化建立經(jīng)費(fèi)來(lái)源看，40%的企業(yè)有局部行政撥款，60%的被調(diào)查企業(yè)主要來(lái)自工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

2、企業(yè)文化建立形式豐富多彩。不少企業(yè)在推動(dòng)企業(yè)文化建立中，堅(jiān)持形式為內(nèi)容效勞。主要實(shí)行的方法：一是自我教育法，每年圍繞一至二個(gè)主題，組織職工在自學(xué)的根底上開(kāi)展?fàn)幷?，并以演講的形式，組織溝通，相互學(xué)習(xí)提高；二是引導(dǎo)灌輸法，組織職工定期進(jìn)展形勢(shì)任務(wù)教育、技能培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)等，正面引導(dǎo)，形成共識(shí)。三是常常滲透法，將企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值體系等印發(fā)給職工，并張貼在廠區(qū)，滲透職工心理；四是文化熏陶法，將企業(yè)文化納入企業(yè)進(jìn)展總規(guī)劃中，增加職工對(duì)企業(yè)的向心力與歸屬感；五是有效鼓勵(lì)法，組織各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)展評(píng)比嘉獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)職工參加企業(yè)文化建立的熱忱與激情。

3、企業(yè)文化建立的成效較明顯。一是提高了職工的思想道德素養(yǎng)。職工調(diào)查問(wèn)卷數(shù)據(jù)顯示，82%的被調(diào)查者認(rèn)為職工文化建立有利于提升職工思想道德素養(yǎng)；74%的認(rèn)為職工文化建立有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是促進(jìn)了企業(yè)的和諧。88%的職工認(rèn)為職工文化建立有利于建立和諧勞動(dòng)關(guān)系、建立和諧企業(yè)。三是提升了職工綜合素養(yǎng)。有74.3%的企業(yè)將職工文化建立納入企業(yè)文化建立范疇，不少職工通過(guò)企業(yè)創(chuàng)設(shè)的各種培訓(xùn)途徑，提升了技能與學(xué)歷層次。四是擴(kuò)大了企業(yè)的影響力，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，優(yōu)質(zhì)效勞打造企業(yè)品牌，增加社會(huì)的影響力。五是推動(dòng)了企業(yè)安康進(jìn)展，近年來(lái)，不少企業(yè)克制金融危機(jī)影響，發(fā)揮職工首創(chuàng)精神，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步遞增。

二、主要問(wèn)題

通過(guò)企業(yè)文化現(xiàn)狀分析，當(dāng)前影響和制約企業(yè)文化建立主要問(wèn)題歸納為以下三點(diǎn)。

1、思想熟悉不高，影響和制約企業(yè)文化的力度。一是局部企業(yè)對(duì)企業(yè)職工文化建立熟悉不到位，個(gè)別企業(yè)搞不清抓企業(yè)文化建立的`“軟實(shí)力”與抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“硬實(shí)力”的關(guān)系，往往重硬輕軟。調(diào)查顯示，有54%的人認(rèn)為目前開(kāi)展職工文化建立的主要困難是熟悉程度不統(tǒng)一，其他依次為經(jīng)費(fèi)落實(shí)不保證、規(guī)章制度不健全、人員配備不到位、活動(dòng)賽事不創(chuàng)新。二是片面理解企業(yè)文化，有88%的職工認(rèn)為企業(yè)文化就是開(kāi)展文體活動(dòng)；有25%的職工認(rèn)為，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)老板的事情，自己只要做好本職工作就可以了。三是企業(yè)文化建立進(jìn)展不平衡，推動(dòng)力度參差不一，有的企業(yè)非常重視企業(yè)文化建立，不僅在制度上保證，而且在宣傳貫徹上深入到每一個(gè)職工；而有些企業(yè)僅僅停留在書面，職工也不知道本企業(yè)文化和企業(yè)精神，制約了企業(yè)文化推動(dòng)的力度。

2、經(jīng)費(fèi)保障不夠，影響和制約了企業(yè)文化的廣度。一是企業(yè)文化投入經(jīng)費(fèi)缺乏，職工文化建立經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源大局部是工會(huì)經(jīng)費(fèi)，有行政撥款的企業(yè)不多。二是局部企業(yè)文化建立機(jī)構(gòu)不健全，隊(duì)伍素養(yǎng)不高，企業(yè)文化建立的職能都落在人力資源部門，人員少、兼職多、專業(yè)人才缺乏。三是局部企業(yè)職工文體活動(dòng)場(chǎng)地缺乏，個(gè)別企業(yè)沒(méi)有職工活動(dòng)場(chǎng)所，滿意不了職工文化活動(dòng)的需要。

3、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，影響和制約企業(yè)文化的深度。一是企業(yè)文化創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，往往沿用一些傳統(tǒng)做法，對(duì)企業(yè)文化的載體、理念、制度等沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，以致于企業(yè)文化與社會(huì)進(jìn)展、職工需求相脫節(jié)。二是企業(yè)文化與企業(yè)治理相沖突，沒(méi)有把企業(yè)文化中最核心最本質(zhì)的一面很好地傳播給每一位職工，缺乏有效教育職工理解和熟悉企業(yè)文化內(nèi)涵的正確理念與途徑，導(dǎo)致企業(yè)文化無(wú)系統(tǒng)性、傳承性差。三是企業(yè)文化重視不夠，成為擺設(shè)，生產(chǎn)一線職工不知道本企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)精神，沒(méi)有將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)的治理層和職工的工作行為中，企業(yè)文化成為掛在墻上的口號(hào)，成為應(yīng)付上級(jí)質(zhì)量認(rèn)證、專項(xiàng)檢查的擺設(shè)。

三、對(duì)策建議

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)獲得持續(xù)進(jìn)展的動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。黨的十七屆六中全會(huì)作出的《關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大進(jìn)展大富強(qiáng)若干重大問(wèn)題的打算》，全面闡述了新世紀(jì)新階段推動(dòng)文化改革進(jìn)展的重要性和緊迫性，對(duì)加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)文化建立，用社會(huì)主義核心價(jià)值體系武裝廣闊職工，凝心聚力促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展進(jìn)一步指明白方向。

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建立必需提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者熟悉。一要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提高對(duì)企業(yè)文化的熟悉。通過(guò)組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)者定期開(kāi)展座談爭(zhēng)論、典型溝通、參觀學(xué)習(xí)等形式，讓經(jīng)營(yíng)者熟悉到好的企業(yè)文化是一種無(wú)形資本、是一種隱形生產(chǎn)力，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中有特別重要積極的作用。二要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將以人為本作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展的根本理念，成為企業(yè)價(jià)值觀的重要組成局部，加強(qiáng)職工的情感治理，關(guān)注職工的內(nèi)心世界，激發(fā)職工的工作熱忱，努力建立高尚、歡樂(lè)、幸福和有歸屬感的和諧企業(yè)文化。三要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提高自身的綜合素養(yǎng)，包括遵紀(jì)守法、道德標(biāo)準(zhǔn)等要求，并自覺(jué)執(zhí)行企業(yè)文化，以自己的身體力行去影響和帶動(dòng)企業(yè)員工，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。四要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理制度，注意企業(yè)文化建立，注意文化建立的資金保障，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理與企業(yè)文化建立有機(jī)溶合，努力增加企業(yè)對(duì)員工的吸引力和分散力，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建立必需充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)。一要充分發(fā)揮維護(hù)廣闊職工合法權(quán)益的作用，樹(shù)立以職工為本的企業(yè)文化導(dǎo)向。建立先進(jìn)企業(yè)文化，就是要在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立人人尊紀(jì)守法、公平待人、公正競(jìng)爭(zhēng)的和諧進(jìn)展環(huán)境。工會(huì)組織作為企業(yè)治理者與職工之間的橋梁和紐帶，要以代表職工利益和依法維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)。通過(guò)簽訂集體合同、勞動(dòng)合同、開(kāi)展工資集體協(xié)商和各種法律救濟(jì)活動(dòng)，維護(hù)職工的合法權(quán)益，做職工信任的代言人。二要充分發(fā)揮宣傳教育思想引導(dǎo)作用，用社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育職工，將有利于企業(yè)進(jìn)展的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念、創(chuàng)新理念、文化理念以及人生觀世界觀等，灌輸給職工群眾。要注意挖掘提煉經(jīng)實(shí)踐證明、有利于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的文化內(nèi)涵，特殊是勞模精神和工人階級(jí)的宏大品行，運(yùn)用多種形式宣傳發(fā)揚(yáng)光大。三要充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的組織作用，調(diào)動(dòng)職工參加建立企業(yè)文化的積極性。要供應(yīng)舞臺(tái)，創(chuàng)新載體。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展目標(biāo)，開(kāi)展多種形式的主題實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)職工的聰慧才智和制造活力；廣泛開(kāi)展技能比武、合理化建議等“五小”活動(dòng)，激發(fā)職工的仆人翁意識(shí)；深化“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)堅(jiān)持以人為本，通過(guò)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立“職工書屋”等，為職工搭建多元化的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，營(yíng)造有助于職工終身學(xué)習(xí)的氣氛，使學(xué)習(xí)成為企業(yè)的一種文化和機(jī)制；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極開(kāi)展各類安康向上的文體活動(dòng)，依據(jù)職工需求，組建籃球隊(duì)、舞蹈隊(duì)等，為職工制造多渠道追求學(xué)習(xí)，參加活動(dòng)的良好條件。四要保障資金投入。在職工文化資金投入上，以“三個(gè)一點(diǎn)”加以落實(shí)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)出一點(diǎn)、行政給一點(diǎn)，區(qū)總工會(huì)每年對(duì)企業(yè)文化建立推動(dòng)力度大，工作有成效的再支持一點(diǎn)。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建立必需借勢(shì)借力共同推動(dòng)。企業(yè)文化建立是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力乃至整個(gè)社會(huì)文明程度的重要內(nèi)容，做好此項(xiàng)工作，在充分發(fā)揮企業(yè)、工會(huì)作用