關(guān)于XX公司2018年度1-8月份員工離職率分析報(bào)告

精品文檔關(guān)于一、總則（一）適用范圍公司總部及各項(xiàng)目部、駐外辦事處。（二）分析目的、通過(guò)對(duì)月度、階段的員工離職率及原因的分析，及時(shí)掌握公司發(fā)精品文檔放心下載展過(guò)程中人才隊(duì)伍的流動(dòng)狀況。、通過(guò)對(duì)各層面的離職分析，總結(jié)員工離職的主要原因，以此發(fā)現(xiàn)感謝閱讀公司目前存在的管理問(wèn)題，并提出合理化的建議。（三）數(shù)據(jù)來(lái)源及計(jì)算方法、分析數(shù)據(jù)來(lái)源本分析報(bào)告涉及的離職數(shù)據(jù)，均來(lái)自于公司各中心各月份的人員感謝閱讀異動(dòng)報(bào)表。、計(jì)算方法感謝閱讀入職人數(shù)）*100%二、離職數(shù)據(jù)分析為更全面地反映2018年至今員工的離職情況，本部分將從公司精品文檔放心下載1-8月人員流動(dòng)情況、各中心入離職情況、崗位層級(jí)離職情況、在職謝謝閱讀時(shí)間離職情況、離職原因五個(gè)方面進(jìn)行分析。（一）公司1-8月人員流動(dòng)情況、公司1-8月各月份離職率與凈流動(dòng)率1歡迎下載。精品文檔（1）月離職率與凈流動(dòng)率計(jì)算方法：月離職率=當(dāng)月離職人數(shù)/謝謝閱讀（月初在崗人數(shù)+月內(nèi)累計(jì)入職人數(shù)）*100%；凈流動(dòng)率=月內(nèi)累計(jì)入謝謝閱讀職人數(shù)/{（月初在崗人數(shù)+月末在崗人數(shù)）/2}（2）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)月份月離職率月凈流動(dòng)率月初月末入職離職

人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)1158161300.00%1.88%2161160453.03%2.49%31601631074.12%6.19%4163163663.55%3.68%5163162452.99%2.46%6162159584.79%3.12%71591651152.94%6.79%8165163131.81%0.61%合計(jì)////月均//5.54.8752.9%3.4%正常情況下，離職率與凈流動(dòng)率越接近，企業(yè)越穩(wěn)定。（3）數(shù)據(jù)分析：謝謝閱讀相對(duì)穩(wěn)定的階段，且未受到歲末年初跳槽季的影響。感謝閱讀定性。2歡迎下載。精品文檔、月公司總離職率、留存率及數(shù)據(jù)分析感謝閱讀人數(shù)+階段內(nèi)累計(jì)入職人數(shù)）*100%=39/(158+44)*100%=19.3%感謝閱讀（）階段留存率：階段時(shí)間入職并在崗人數(shù)/階段入職人數(shù)謝謝閱讀*100%=（44-12）/44*100%=72.73%精品文檔放心下載（3）數(shù)據(jù)分析：1-8感謝閱讀率會(huì)更高），已超過(guò)非生產(chǎn)型企業(yè)穩(wěn)定階段正常的人員離職率（年度謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀司的人力投入成本，同時(shí)會(huì)給公司發(fā)展帶來(lái)巨大隱患。（二）各中心入離職情況（年1-8月）、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：中心現(xiàn)人數(shù)入離職匯總占比20.00%市場(chǎng)發(fā)展中心入職12離職1422.58%0.00%投資管理中心9入職0離職110.00%4.76%財(cái)務(wù)審計(jì)中心20入職1離職14.76%10.00%人力行政中心9入職1離職00.00%29.70%工程管理中心入職30離職2324.47%備注：以上表格不含總裁室6人3歡迎下載。精品文檔、數(shù)據(jù)分析：感謝閱讀管理中心一直是人員流動(dòng)率最高的兩個(gè)部門(mén)，工程管理中心的XX項(xiàng)感謝閱讀目部（入2離）、XX項(xiàng)目部（入0離）、XX項(xiàng)目部（入3離）精品文檔放心下載人員流動(dòng)比率過(guò)大，需重點(diǎn)關(guān)注；另外，市場(chǎng)發(fā)展中心各辦事處業(yè)務(wù)謝謝閱讀感謝閱讀起關(guān)注。（三）崗位層級(jí)離職情況分析（2018年1-8月）精品文檔放心下載、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：崗位層級(jí)現(xiàn)有人數(shù)（截止8月31日）離職人數(shù)占層級(jí)人數(shù)比重占離職總?cè)藬?shù)比重高管1400.00%0.00%中層31411.43%10.26%基層員工11822.88%89.74%、數(shù)據(jù)分析：公司自xxxx年創(chuàng)立至今，未有明確的提拔管控標(biāo)準(zhǔn)，出于各種精品文檔放心下載只謝謝閱讀上不下、只進(jìn)不出導(dǎo)致了管理層日漸臃腫，諸如光桿司令、權(quán)力交精品文檔放心下載叉等問(wèn)題不斷出現(xiàn)。責(zé)權(quán)不明、管理者能力不足、晉升希望渺茫，是精品文檔放心下載導(dǎo)致基層員工流失率偏高的重要原因之一。（四）在職時(shí)間維度離職情況分析（年1-8月）精品文檔放心下載、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：4歡迎下載。精品文檔現(xiàn)有人數(shù)在職時(shí)長(zhǎng)（截止8月31離職人數(shù)日）占在職人數(shù)比占離職總?cè)藬?shù)重月內(nèi)（1個(gè)月內(nèi)）季度內(nèi)（1-3個(gè)月）2615.38%1361-8月總離職人數(shù)占在職一15.38%半年內(nèi)（4-6個(gè)月）164年內(nèi)人數(shù)比重：33.85%10.26%年內(nèi)（7-12個(gè)月）12615.38%年上（1年以上）12012.41%43.59%、數(shù)據(jù)分析：根據(jù)2018年春XX精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀所偏差。（2017感謝閱讀據(jù)）（五）離職原因數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（年1-8月）離職原因人數(shù)占比個(gè)人發(fā)展1641.03%實(shí)習(xí)完結(jié)717.95%個(gè)人原因717.95%勸退410.26%家庭25.13%管理25.13%工作環(huán)境12.56%三、員工離職因素分析5歡迎下載。精品文檔根據(jù)以上五組數(shù)據(jù)，以及結(jié)合對(duì)以往離職員工的面談了解，出精品文檔放心下載現(xiàn)離職率偏高的現(xiàn)象，除了薪資因素，個(gè)人認(rèn)為，產(chǎn)生人員離職的主感謝閱讀要原因有以下四個(gè)方面：謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載備高技能、豐富經(jīng)驗(yàn)離職現(xiàn)象的出現(xiàn)。上下級(jí)之間被“受雇傭”屬性的影響，更多是以“做完領(lǐng)導(dǎo)交辦謝謝閱讀任務(wù)的方式相處，機(jī)械性的以現(xiàn)有的技能完成工作，對(duì)個(gè)人能力的精品文檔放心下載謝謝閱讀巧，尤其是在工作技能指導(dǎo)方面。此種狀況的長(zhǎng)期存在，必然引起員精品文檔放心下載工在心理上的不滿(mǎn)與危機(jī)感。感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載各項(xiàng)活動(dòng)參與度不高，各中心之間的溝通交流匱乏，人與企業(yè)、與同感謝閱讀事之間的關(guān)聯(lián)不強(qiáng)，導(dǎo)致員工不受關(guān)注，缺乏歸屬感，無(wú)法真正把公感謝閱讀司當(dāng)成第二個(gè)家。（三）溝通的渠道不暢通。關(guān)于公司基層員工建議、投訴等信息，我精品文檔放心下載謝謝閱讀形式，被排斥。（四）新員工融入難度大。老員工有形成自己的工作、生活的圈子，精品文檔放心下載6歡迎下載。精品文檔新人難以融入。同時(shí)對(duì)新人會(huì)有“老油條的姿態(tài)，傳遞負(fù)能量”精品文檔放心下載謝謝閱讀助。大部分新員工都是年輕人，自尊心強(qiáng)，渴望得到重視與關(guān)注，這精品文檔放心下載也是員工離職的一個(gè)重要原因所在。四、改善建議謝謝閱讀提出改善建議，希望可以在一定程度上增強(qiáng)公司員工的穩(wěn)定性。謝謝閱讀精品文檔放心下載僅有利于拓寬員工的職業(yè)發(fā)展空間，營(yíng)造唯才是舉”的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載淘汰的職位范圍、應(yīng)具備的條件、程序及考核等流程。感謝閱讀”謝謝閱讀要擔(dān)負(fù)起輔導(dǎo)本部門(mén)員工工作的職責(zé)。第二、上傳下達(dá)角色。認(rèn)真?zhèn)髦x謝閱讀達(dá)有關(guān)公司戰(zhàn)略會(huì)議的精神，讓本部門(mén)員工知曉公司重大方針政策。精品文檔放心下載第三，營(yíng)造部門(mén)和諧的工作環(huán)境，條件允許的話(huà)設(shè)置部門(mén)活動(dòng)基金，謝謝閱讀感謝閱讀理人員有關(guān)管理技能提高方面的培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)。（三）加強(qiáng)員工離職管理。建議從以下三個(gè)方面著手：第一，離職數(shù)謝謝閱讀感謝閱讀員流失情況。第二、離職面談。對(duì)主動(dòng)離職或公司辭退的員工，應(yīng)以精品文檔放心下載7歡迎下載。精品文檔制度的方式規(guī)定直接上級(jí)和人力行政中心人員與離職人員進(jìn)行充分精品文檔放心下載的溝通，以起到了解離職真實(shí)原因及挽留優(yōu)秀員工的目的。第三，離精品文檔放心下載職程序。行政人事部制定明確的員工辭退、離職程序，避免部門(mén)負(fù)責(zé)感謝閱讀人辭退員工的隨意性。（四）招聘流程的簡(jiǎn)化與新人入職后的跟蹤。招聘流程可適當(dāng)簡(jiǎn)化，精品文檔放心下載做到嚴(yán)把關(guān)，簡(jiǎn)入職。減少面試次數(shù)增加面試考官