強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理提高設(shè)備管理水平_第1頁
強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理提高設(shè)備管理水平_第2頁
強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理提高設(shè)備管理水平_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

PAGEPAGE1強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理提高設(shè)備管理水平中核華原鈦白股份有限公司是我國(guó)首家引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的萬噸級(jí)鈦白粉生產(chǎn)廠家,大型主要設(shè)備先后引進(jìn)德國(guó)、美國(guó)、意大利、芬蘭等國(guó)家。由于設(shè)備臺(tái)套數(shù)量較多,專業(yè)面廣,因此設(shè)備的操作量,維護(hù)量和檢修工作量較大。自投產(chǎn)以來,結(jié)合本公司實(shí)際,先后對(duì)國(guó)產(chǎn)設(shè)備和部分進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行了改造。設(shè)備管理工作在執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)的設(shè)備管理制度基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了設(shè)備管理網(wǎng)站建設(shè),實(shí)施了設(shè)備四強(qiáng)檢手段,重點(diǎn)落實(shí)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理和基礎(chǔ)管理,不斷提高設(shè)備的技術(shù)管理水平,為保證鈦白粉生產(chǎn)線安全、連續(xù)、穩(wěn)定、高效運(yùn)行構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。一.建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)全員管理專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,是我們管理的優(yōu)良傳統(tǒng)。全員管理就是建立一個(gè)至企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo),下至每一個(gè)操作,維修人員參加的設(shè)備管理網(wǎng)站。我公司組建了以主管領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)員,技師和班組長(zhǎng)等生產(chǎn)骨干為成員的管理領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了領(lǐng)導(dǎo)層,管理層,操作層的各自職責(zé),設(shè)備管理小組堅(jiān)持每季度開展設(shè)備評(píng)優(yōu)總結(jié)活動(dòng);每月組織例會(huì)總結(jié)安排設(shè)備管理任務(wù);每周量化考核設(shè)備的三態(tài)管理;每天早會(huì)安排設(shè)備整治任務(wù),做到日事日畢。我公司把推進(jìn)設(shè)備管理科學(xué)化,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化,運(yùn)輸操作規(guī)范化,執(zhí)行規(guī)程自覺化作為設(shè)備管理的工作目標(biāo)。完善了設(shè)備管理模式,形成了主管領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)員,班組,個(gè)人的四級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。設(shè)備檢修時(shí),實(shí)行三方負(fù)責(zé)制,由維修人員負(fù)責(zé)檢修任務(wù),操作人員負(fù)責(zé)操作設(shè)備和協(xié)調(diào)檢修工作,技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備運(yùn)行和檢修。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理實(shí)行雙向承包制度,按照操作班組和維修班組專業(yè)分類同時(shí)承包每臺(tái)設(shè)備,以便于橫向聯(lián)系加強(qiáng)設(shè)備管理。對(duì)于設(shè)備的基礎(chǔ)資料管理建立設(shè)備檔案卡和設(shè)備檢修記錄卡。并把實(shí)現(xiàn)設(shè)備“0”故障率作為設(shè)備管理目標(biāo)。二.健全設(shè)備管理制度,完善管理手段強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理,保證運(yùn)行設(shè)備處于受控狀態(tài),備用設(shè)備處于完好狀態(tài),檢修設(shè)備處于計(jì)劃狀態(tài)。1.對(duì)于運(yùn)行設(shè)備,在實(shí)行《設(shè)備管理雙向承包制度》基礎(chǔ)上,建立了《巡檢監(jiān)督檢查制度》。對(duì)于運(yùn)行設(shè)備加強(qiáng)巡檢管理,明確規(guī)定設(shè)備巡檢路線,巡檢檢查的點(diǎn)項(xiàng)和巡檢要求。開展設(shè)備《設(shè)備巡檢監(jiān)督檢查制度》是指單位領(lǐng)導(dǎo)在巡檢設(shè)備上隨機(jī)設(shè)置檢查監(jiān)督卡,巡檢人員隨時(shí)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況,在聽取匯報(bào)后,判斷巡檢人員巡檢設(shè)備的準(zhǔn)確性和及時(shí)性并將檢查結(jié)果納入設(shè)備承包考核。2.對(duì)于備用設(shè)備實(shí)行維護(hù)保養(yǎng)專人負(fù)責(zé)制,建立了《備用設(shè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論