建筑工程項(xiàng)目管理練習(xí)題6556

2017年建筑工程項(xiàng)目管理練習(xí)題單項(xiàng)選擇題1、以下風(fēng)險(xiǎn)要素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是( )。A．工程資本供給的條件B．現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)備的可用性C．施工方案D．業(yè)主方人員的能力單項(xiàng)選擇題2、可能致使個(gè)人和家庭目標(biāo)沒(méi)法實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型是( )。A．嚴(yán)重B．適中C．稍微D．一般多項(xiàng)選擇題3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參加方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方自己的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)切合合同的要求，包含（）。A．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)C．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)D．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)E．建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理目標(biāo)多項(xiàng)選擇題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包含( )。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)單項(xiàng)選擇題5、資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)的內(nèi)容不包含（）。A．招標(biāo)者的利潤(rùn)詳情、仲裁和訴訟介入狀況B．招標(biāo)者的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、所有制性質(zhì)和隸屬關(guān)系C．招標(biāo)者的經(jīng)營(yíng)管理狀況、任務(wù)散布與近五年達(dá)成任務(wù)的狀況D．招標(biāo)者正在擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，包含已動(dòng)工未達(dá)成項(xiàng)目及待動(dòng)工項(xiàng)目簡(jiǎn)答題6、某工程監(jiān)理企業(yè)擔(dān)當(dāng)施工階段監(jiān)理任務(wù)，建設(shè)單位采納公然招標(biāo)方式選擇承包單位。在招標(biāo)文件中對(duì)省內(nèi)與省外招標(biāo)人提出了不一樣的資格要求，并規(guī)定2009年10月30日為招標(biāo)截止時(shí)間。甲、乙等多家承包單位參加招標(biāo)，乙承包單位11月5日才提交招標(biāo)保證金，11月3日由招標(biāo)辦主持舉行了開(kāi)標(biāo)會(huì)。但本次招標(biāo)因?yàn)檎袠?biāo)人原由致使招標(biāo)失敗。建設(shè)單位從頭招標(biāo)后確立甲承包單位中標(biāo)，并簽署了施工合同。施工開(kāi)始后，建設(shè)單位要求提早完工，并與甲承包單位磋商簽署了書(shū)面協(xié)議，寫(xiě)了然甲承包單位為保證施工質(zhì)量采納的舉措和建設(shè)單位應(yīng)支付的趕工花費(fèi)。施工過(guò)程中發(fā)生了混凝土工程質(zhì)量事故。經(jīng)檢查組技術(shù)判定，以為是甲承包單位為趕工而拆模過(guò)早、混凝土強(qiáng)度不足造成的。該事故未造成人員傷亡，但致使直接經(jīng)濟(jì)損失4.8萬(wàn)元。質(zhì)量事故發(fā)生后，建設(shè)單位以甲承包單位的行為與招標(biāo)書(shū)中的許諾不符，不具備履約能力，又不行能保證提早完工為由，提出停止合同，甲承包單位以為事故是因建設(shè)單位要求趕工惹起，不一樣意停止合同，建設(shè)單位按合同商定提請(qǐng)仲裁，仲裁機(jī)構(gòu)裁定停止合同，甲承包單位決定向擁有管轄權(quán)的法院提起訴訟。指出該工程招標(biāo)招標(biāo)過(guò)程中的不當(dāng)之處，并說(shuō)明原由，招標(biāo)人招標(biāo)失敗造成招標(biāo)單位損失能否應(yīng)賜予賠償說(shuō)明原由。簡(jiǎn)答題7、某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生了以下事件。事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審察土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，以為腳手架工程危險(xiǎn)性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專(zhuān)項(xiàng)施工方案，憑過(guò)去經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估量，以為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全職工作，遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件2：動(dòng)工前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的丈量成就時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)舉措不當(dāng)，造成成立的施工丈量控制網(wǎng)無(wú)效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)目偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整頓；在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對(duì)該分部工程歇工整頓。事件4：甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備破壞，甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。因修復(fù)破壞的設(shè)備致使工期延遲，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延伸工期申請(qǐng)。問(wèn)題：1．指失事件1中腳手架工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制和報(bào)審過(guò)程中的不當(dāng)之處，寫(xiě)出正確做法。2．事件2中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的做法能否穩(wěn)當(dāng)《監(jiān)理工程師通知單》中對(duì)甲施工單位的要求應(yīng)包含哪些內(nèi)容？3．分別指失事件3中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做法能否穩(wěn)當(dāng)不當(dāng)之處，說(shuō)明原由并寫(xiě)出正確做法。4．在施工單位申請(qǐng)工程復(fù)工后，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些方面的工作？5．乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延伸工期申請(qǐng)能否正確說(shuō)明原由。多項(xiàng)選擇題8、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包含( )。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)多項(xiàng)選擇題9、設(shè)備承包商對(duì)項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包含( )。A．保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與拜托文件的要求一致B．達(dá)成合同規(guī)定的其余工作C．負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作D．保證施工現(xiàn)場(chǎng)潔凈E．按施工計(jì)劃組織施工單項(xiàng)選擇題10、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范圍是指( )。A．決議階段B．實(shí)行階段C．決議和實(shí)行階段D．施工階段多項(xiàng)選擇題11、按建設(shè)工程項(xiàng)目不一樣參加方的工作性質(zhì)和組織特色區(qū)分，項(xiàng)目管理的種類(lèi)有（）。A．業(yè)主方的項(xiàng)目管理B．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C．施工方的項(xiàng)目管理D．供貨方的項(xiàng)目管理E．監(jiān)理方的項(xiàng)目管理多項(xiàng)選擇題12、在項(xiàng)目決議階段，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包含（）。A．對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)思B．選好咨詢機(jī)構(gòu)C．落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)條件D．辦理工程接罷手續(xù)E．組織進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)多項(xiàng)選擇題13、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包含( )。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)單項(xiàng)選擇題14、以下哪項(xiàng)對(duì)策舉措不屬于防洪安全布局的內(nèi)容( )A．合理選擇城市建設(shè)用地B．將城市重要功能區(qū)部署在洪水風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的地段C．預(yù)留足夠的行洪通道D．建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的防洪工程單項(xiàng)選擇題15、工程管理信息資源的開(kāi)發(fā)和信息資源的充分利用，其有益之處不包含( )。A．汲取相近似的建設(shè)項(xiàng)目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)B．使得人力資源發(fā)揮其最大作用C．建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行期的項(xiàng)目目標(biāo)控制D．項(xiàng)目建成后的運(yùn)轉(zhuǎn)多項(xiàng)選擇題16、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包含( )。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)多項(xiàng)選擇題17、建設(shè)工程決議階段項(xiàng)目管理工作的主要任務(wù)包含的內(nèi)容有（）。A．確立和落實(shí)建設(shè)地址B．確立建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)C．編制實(shí)行組織設(shè)計(jì)D．確立建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則E．確立和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資本單項(xiàng)選擇題18、建筑工程管理(CM)方法的特色是，在建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件被贊同后，將施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實(shí)行，并在所有工程完工前將已完部分工程分項(xiàng)分批交托使用。這樣有益于( )。A．組織多個(gè)設(shè)計(jì)單位達(dá)成施工圖設(shè)計(jì)B．組織多個(gè)施工單位達(dá)成施工任務(wù)C．縮短建設(shè)工期，盡早獲取利潤(rùn)D．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工的管理多項(xiàng)選擇題19、依據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師署名，( )。建筑資料、構(gòu)配件不得在工程上使用建筑設(shè)備不得在工程上安裝施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工建設(shè)單位不得進(jìn)行完工查收施工單位不得改換施工作業(yè)人員單項(xiàng)選擇題20、對(duì)虛構(gòu)建設(shè)(VirtualConstruction)觀點(diǎn)理解不正確的選項(xiàng)是( )。A．設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方有機(jī)的聯(lián)合B．設(shè)計(jì)和施工相聯(lián)合C．經(jīng)過(guò)電子技術(shù)進(jìn)行交流D．業(yè)主方、工程項(xiàng)目管理方、設(shè)計(jì)方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧-----------------------------------------1-答案：D[分析]1Z201091項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)2-答案：A[分析]A項(xiàng)中嚴(yán)重類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)可能致使個(gè)人和家庭目標(biāo)沒(méi)法實(shí)現(xiàn)；B項(xiàng)適中類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)可能推延個(gè)人和家庭目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；C項(xiàng)稍微類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)影響個(gè)人和家庭目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或許影響甚微。3-答案：A,B,C,D暫無(wú)分析4-答案：B,C,D,E[分析]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包含：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方自己的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。

工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，(其前者是業(yè)主方的總投)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包5-答案：A依據(jù)《公路工程施工招標(biāo)招標(biāo)管理方法》的規(guī)定，資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)除了選項(xiàng)B、C、D的內(nèi)容外，還包含：招標(biāo)者的等級(jí)證書(shū)、固定財(cái)產(chǎn)、各種人員的專(zhuān)業(yè)和技術(shù)組成；試驗(yàn)設(shè)備和機(jī)械設(shè)備的裝備。特別是擬擔(dān)當(dāng)本項(xiàng)目的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人員和設(shè)備的狀況。6-答案：該工程招標(biāo)招標(biāo)過(guò)程中的不當(dāng)之處及原由暫無(wú)分析7-答案：1．(1)不當(dāng)之處：憑過(guò)去經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安全估量。正確做法：應(yīng)進(jìn)行安全驗(yàn)算。暫無(wú)分析8-答案：B,C,D,E[分析]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包含：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方自己的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。9-答案：A,B暫無(wú)分析10-答案：B

工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，(其前者是業(yè)主方的總投)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包[分析]此題查核的是1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)解控制的專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)。時(shí)間范圍是建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)行階段。此題實(shí)質(zhì)查核實(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理和建設(shè)工程管理在時(shí)間范圍上的差別。記憶理解類(lèi)考題。11-答案：A,B,C,D除A、B、C、D項(xiàng)外，還有建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采買(mǎi)和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱(chēng)EPC承包)等的項(xiàng)目管理。12-答案：A,B,C暫無(wú)分析13-答案：B,C,D,E[分析]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包含：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方自己的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。

工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，(其前者是業(yè)主方的總投)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包14-答案：D分析：防洪安全布局，是指在城市規(guī)劃中，依據(jù)不一樣地段洪澇災(zāi)禍的風(fēng)險(xiǎn)差別，經(jīng)過(guò)合理的城市建設(shè)用地選擇和用地布局來(lái)提升城市防洪排澇安全度，其綜合效益常常不亞于工程舉措。防洪安全布局的基來(lái)源則是：(1)城市建設(shè)用地應(yīng)避開(kāi)洪澇、泥石流災(zāi)禍高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)。(2)城市建設(shè)用地應(yīng)依據(jù)洪澇風(fēng)險(xiǎn)差別，合理布局。城市建設(shè)用地種類(lèi)多樣，不一樣用地的重要性、人員齊集程度不一樣，受災(zāi)后的損失和影響程度也不一樣。經(jīng)過(guò)合理的用地布局，將城市中心區(qū)、居住區(qū)、重要的工業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、重要的基礎(chǔ)設(shè)備和公共設(shè)備部署在洪澇風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的地段，而將生態(tài)濕地、公園綠地、廣場(chǎng)、體育場(chǎng)等重要設(shè)備少，便于人員分散的用地部署在洪澇風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高的地段，既能夠減少災(zāi)禍損失，也表現(xiàn)了尊敬自然規(guī)律的現(xiàn)代治水新理念，一定在城市用地布局中高度重視。(3)在城市建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)防洪排澇需要，為行洪和雨水調(diào)蓄留出足夠的用地。15-答案：B暫無(wú)分析16-答案：B,C,D,E[分析]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包含：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方自己的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。17-答案：A,B,D,E暫無(wú)分析18-答案：C

工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，(其前者是業(yè)主方的總投)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包[知識(shí)點(diǎn)]建筑工程管