車間生產(chǎn)管理制度

第頁共頁車間消費管理制度車間消費管理制度消費車間是消費和加工各類物質(zhì)的地方，現(xiàn)場工序復(fù)雜多樣，人員眾多，制定相關(guān)的現(xiàn)場管理制度，標(biāo)準(zhǔn)車間的現(xiàn)場管理工作，維持良好的工作消費秩序，營造良好的車間工作氣氛，保證工廠車間消費經(jīng)營的順利進(jìn)展，確保消費現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、平衡、平安、衛(wèi)生消費，進(jìn)步工作消費效率，促進(jìn)工廠車間更加穩(wěn)定快速的開展。一、總那么1.為了確保消費秩序，保證消費車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠開展，標(biāo)準(zhǔn)員工對消費現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)平衡、平安、文明消費、進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益、到達(dá)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的消費目的，結(jié)合本廠消費車間實際情況，特制定本制度。2.本制度實用于本廠全體人員，詳細(xì)包括車間管理人員及作業(yè)人員。二、質(zhì)量及工藝管理1.車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。2.對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己消費的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)展檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)回絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。4.車間要對所消費的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。5.嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。6.對新工人和工種變動人員進(jìn)展崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,消費技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。7.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙消費，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)展檢查，做好記錄。8.對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)展自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否那么不得投入消費。9.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于消費。10.合理化建議、技術(shù)改良、新材料應(yīng)用必須進(jìn)展試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于消費。11.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)展檢查和試驗，斷定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入消費。13.消費部應(yīng)建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。14.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。15.經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。三、設(shè)備管理1.車間設(shè)備指定專人管理。2.嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、平安裝置、光滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按光滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。4.設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完好、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。5.實行重點設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。6.嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報消費主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。7.設(shè)備運行中,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。8.操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。9.保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。10.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),平安裝置齊全可靠。四、計量器具管理1.使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。長期使用工具應(yīng)妥善保管，喪失要賠償。2.各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。3.精細(xì)、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。4.嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。5.車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。6.使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。量具必須保持完好無損，零件、附件無喪失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。制止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要按要求保養(yǎng)維護(hù)，正確放置。7.所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢。8.凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。9.嚴(yán)禁用精細(xì)度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。10.凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)部。11.各單位應(yīng)按需要合理裝備計量器具。12.對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、喪失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)展批評教育或予以罰款。五、消費現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生1.原材料直接放置到消費現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示明晰;各消費現(xiàn)場原材料保管和使用，由該現(xiàn)場直接收理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。2.消費現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。4.每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。5.假設(shè)在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處分。6.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。消費后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱、空瓶等要及時撤除清理，不得遺留到第二天才清理。7.消費車間(包括消費現(xiàn)場、倉庫、配料間、值班室等)地面、設(shè)備、附設(shè)施、窗臺等定期清理清潔，每周周一和周四為固定大掃除日，保證消費現(xiàn)場干凈整潔。8.下班提早5-10分鐘進(jìn)展地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)物品擺放。9.車間地面不得有積水、積油、塵垢。10.車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。11.車間內(nèi)管溝蓋板完好無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。12.車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。13.車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇?！竟芾怼寇囬g消費現(xiàn)場管理制度為維護(hù)車間消費正常秩序，確保人力、物力的合理運用，進(jìn)步消費效率，制定本制度：1、消費車間的員工必須按時上班、下班，不得遲到、早退、曠工。2、員工進(jìn)入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服，佩帶效勞胸卡和公司標(biāo)志，并保持儀容整潔。3、上班時間員工必須堅守崗位，不得串崗、閑逛，不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品。5、自覺維護(hù)車間整潔衛(wèi)生文明，嚴(yán)禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。6、員工必須維護(hù)車間各項設(shè)備和工具，按章操作，嚴(yán)禁違背規(guī)程亂用;下班前必須按規(guī)定進(jìn)展班后維護(hù)，做到“工具歸箱，設(shè)備復(fù)位，場地清潔”;上班前必須對設(shè)備進(jìn)展常規(guī)檢查。7、裝備齊全的.車間平安防火設(shè)備，并定期維護(hù)調(diào)整，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好;人人皆知防火設(shè)備的放置位置，并純熟掌握使用技術(shù)。8、制止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。9、制止無故啟動汽車，包括啟動汽車電器。10、上班時間，必須絕對服從統(tǒng)一調(diào)度。11、消費工作必須憑任務(wù)委托書進(jìn)展。制止任務(wù)委托書或隨意擴(kuò)大、縮小工單內(nèi)容施工。12、進(jìn)入車間送修車輛統(tǒng)一由維修參謀移位;任何員工未經(jīng)準(zhǔn)許，不得擅自開動車輛;非技術(shù)檢驗員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗，沒有駕駛證的人員不得挪動車輛。13、上班時間盡量少打私人，屬個人家庭緊急情況，說明情況后回復(fù);屬工作問題，經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準(zhǔn)后可以回復(fù)。14、員工出入車間不得攜帶與消費無關(guān)的物品，發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時，門衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)視檢查出入員工。15、車間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準(zhǔn)，一律不得帶出車間。16、員工在上班時，需外出辦理個人緊急事情，須向車間管理人員請假。17、經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員由車間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀。員工不應(yīng)主動找參觀者攀談。關(guān)于技術(shù)問題可以在車間經(jīng)理同意下為客戶解答。車間現(xiàn)場管理制度-消費管理車間現(xiàn)場管理制度;1目的;標(biāo)準(zhǔn)員工對消費現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)平衡、平安、文明消費、進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益、到達(dá)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。2范圍;金盾壓力容器消費部各消費車間。3內(nèi)容;3.1質(zhì)量管理;3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。3.1.2對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己消費的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)展檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)回絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。3.1.4車間要對所消費的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。3.2工藝管理3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。3.2.2對新工人和工種變動人員進(jìn)展崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,消費技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙消費，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)展檢查，做好記錄。3.2.4對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)展自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否那么不得投入消費。3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于消費。3.2.6合理化建議、技術(shù)改良、新材料應(yīng)用必須進(jìn)展試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于消費。3.2.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)展檢查和試驗，斷定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入消費。3.2.8消費部應(yīng)建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。3.2.9合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。3.3定置管理3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。3.3.3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。3.3.4加強(qiáng)對不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。3.3.5平安通道內(nèi)不得擺放任何物品。3.3.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。3.4.1車間設(shè)備指定專人管理。3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3.4.3做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、平安裝置、光滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按光滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。3.4.4設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完好、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。3.4.5實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符。3.4.6嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報消費主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。3.4.7堅持八字要求,即:整齊、清潔、平安、光滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。三好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀(jì)律：即：遵守平安操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得喪失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。3.4.8設(shè)備運