部門個人工作總結(jié)3篇

第頁共頁部門個人工作總結(jié)3篇【推薦】部門個人工作總結(jié)3篇部門個人工作總結(jié)篇1為了總結(jié)經(jīng)歷，不斷進步本科室的業(yè)務(wù)才能，克制缺乏，現(xiàn)將上周的工作做如下簡要回憶和總結(jié)：1、由于二號工藝巷打到頂板，本科室下井對二號工藝巷進展了實地測量，為其施工方案變更提供了相關(guān)數(shù)據(jù)圖紙資料，二號工藝巷出現(xiàn)施工失誤，與本科室相關(guān)甚大。本科室已對相關(guān)責(zé)任人進展了處分，在今后的巷道放線工作中，一定汲取本次使用羅盤放線的教訓(xùn)；2、為了+770永久避難硐室施工方便以及掌握其實際施工情況，保證工程質(zhì)量，再一次對其進展了測量，復(fù)合并延伸了中腰線；對+807回風(fēng)巷的激光指向儀進展了校驗；3、為保證綜放面放頂炮工作的順利進展，我科室編制了相關(guān)平安技術(shù)措施，繪制了放炮戒備圖，根據(jù)圖紙，在地面實地進展了測量放線；4、熱情迎接了上級行管部門〔北疆分局和昌吉州分局〕對我礦進展的大檢查，并參加了相關(guān)會議，認(rèn)真落實整改措施，做好礦上相關(guān)證件的變更工作；5、編制了《+807主運輸煤門作業(yè)規(guī)程》，為+807主運輸煤門的開工做了措施上的準(zhǔn)備；6、對井下頂板離層儀牌版和三圖一表及施工牌版進展了擦洗，對頂板離層儀進展了定期觀測和記錄；7、整理修改本科室相關(guān)技術(shù)措施、圖紙，不斷補充完善地測防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文件資料；為做好本科室本周工作，現(xiàn)將本周工作方案做如下簡要安排：1、通知各相關(guān)科室及責(zé)任人，會審《+807主運輸煤門作業(yè)規(guī)程》，隨時準(zhǔn)備好為主運輸煤門開口進展測量放線；2、通知全礦采掘技術(shù)員、工程驗收員到技術(shù)科參加《井下放線，中腰線延伸》的技術(shù)培訓(xùn)工作；3、做好+770永久避難硐室與專用回風(fēng)上山的貫穿測量工作；4、編制專用回風(fēng)上山安裝人行梯的平安技術(shù)措施；5、編制《綜放面三號工藝巷》作業(yè)規(guī)程，隨時準(zhǔn)備好為三號工藝巷開口進展測量放線.部門個人工作總結(jié)篇2xx年已過去，在過去的一年中，我擔(dān)任公司開發(fā)部的一名軟件工程師，主要從事著java工程的開發(fā)工作，這一年來我低調(diào)努力工作著，不求閃亮顯眼和光輝四射，只為平靜和淡定；這一年中所做的成績?nèi)缦拢阂?、財政局工程，本人獨立?fù)責(zé)開發(fā)會計處的三個子系統(tǒng)：1、會計人員信譽查詢系統(tǒng)。2、代理記賬機構(gòu)信譽查詢系統(tǒng)。3、會計人員網(wǎng)上報備系統(tǒng)。以上三個子系統(tǒng)上線后，方便了社會各界查驗會計人員的真實信息、方便了查詢合法的代理記賬機構(gòu)信息，以及方便了各單位對會計人員的報備。二、餐飲行業(yè)工程，在團隊開發(fā)工程中直接參與了豪享來餐飲總部的信息綜合管理平臺工程，主要負(fù)責(zé)的系統(tǒng)有：1、房屋租賃合同管理系統(tǒng)。2、短信收發(fā)管理系統(tǒng)。3、會員管理系統(tǒng)。4、根底信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的局部功能模塊。系統(tǒng)應(yīng)用后，豪享來在管理全國各門店房屋租賃合同上，一定程度上進步了管理效率，并且及時有效提供了相應(yīng)預(yù)警信息；短信收發(fā)系統(tǒng)方便了總部及時傳遞各項信息；會員系統(tǒng)更好的管理全國各門店的會員信息；人事系統(tǒng)在管理中減少工作量等。三、金融行業(yè)工程，我參與了xx銀行廈門分行，企業(yè)轉(zhuǎn)賬管理系統(tǒng)中的局部模塊開發(fā)。本系統(tǒng)方便了企業(yè)快速實現(xiàn)大量和復(fù)雜的轉(zhuǎn)賬工作。四、國土資與房產(chǎn)管理局工程，正在負(fù)責(zé)和開發(fā)的是住房貨幣化補貼網(wǎng)上申報審核系統(tǒng)。本工程采用了新技術(shù)，使界面更加大方美觀，很大程度上改善人機交互平臺的效果。缺乏：駐豪享來總部做工程時，由于團隊內(nèi)部某些原因，加之外面的其他因素，一定程度上影響了工作效率、影響開發(fā)進度和影響最終軟件質(zhì)量；這是包括我在內(nèi)工程組中的每個成員都必須檢討的地方。通過總一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在缺乏，個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的缺乏，以便在日后的工作中加以克制。自我不斷的學(xué)習(xí)吸收新技術(shù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，并且及時的把新技術(shù)應(yīng)用在實際的工程中，進一步進步工程的技術(shù)含量。部門個人工作總結(jié)篇3在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好：xx年在領(lǐng)導(dǎo)的指引和部門成員的努力工作下，經(jīng)營合約部的各項工作逐步展開，投標(biāo)、預(yù)算、審核、合同評審都根本完成了各階段的任務(wù)。在總結(jié)這一年諸多成果之時，也看到了教訓(xùn)和缺乏，為來年更深化的開展工作奠定堅實根底。現(xiàn)從今年完成的主要工作、工作心得和來年的工作設(shè)想三個方面做如下匯報：一、今年完成的主要工作：1、部門組建。在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，部門工作范圍由原來的投標(biāo)、預(yù)算兩階段，擴展至投標(biāo)、預(yù)算、合同評審、工程審計跟蹤、結(jié)算等全過程。人員經(jīng)過調(diào)整、充實，尤其是郭勇的參加，增強了結(jié)算審計方面的力量，形成了由我牽頭部門工作，姜某、楊某主攻投標(biāo)預(yù)算，xx、xx主持結(jié)算審計，范某分理根底工作的布局。2、工作內(nèi)容。今年部門共參加33個工程的投標(biāo)，其中幕墻類設(shè)計標(biāo)3個，門窗類施工標(biāo)10個，幕墻施工類20個。另外資格預(yù)審及報價8個，直接施工類1個。全年中標(biāo)11個工程，其中設(shè)計標(biāo)1個，門窗施工標(biāo)5個，幕墻施工標(biāo)8個，總簽約額8500萬元。工程量審核方面，涉及15個工程、40個承包隊伍、4300萬元的款項。二、工作心得。1、部門管理。經(jīng)營合約部前身是商務(wù)部，之前人員少、變動頻繁是部門最大的弊端，導(dǎo)致工作不能深化展開，公司的本錢控制思想不能徹底執(zhí)行。在領(lǐng)導(dǎo)的扶持及一年來的調(diào)整和建立，目前根本可以應(yīng)對，但是涵蓋面和深度有待進一步提升，以適應(yīng)公司開展的需要。另一個重點是工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，我部門需要與大量數(shù)據(jù)、信息打交道，如何降低和防止出錯率是關(guān)鍵，而合理的工作流程通過多環(huán)節(jié)審核可以有效防止問題的產(chǎn)生，此工作今年停留在探索階段，未及時建立，是下一步工作的首要任務(wù)。2、投標(biāo)方面。與往年相比擬，秦皇島地區(qū)無論從簽約工程數(shù)量和金額是增長最快的。濟南地區(qū)簽約兩個工程，簽約額約900萬元，較往年增長30%，此地區(qū)我公司有深沉的`背景和資，開展前景一片光明。泰安地區(qū)簽約2個工程，簽約額約20xx萬元，盡管較往年金額上有大幅度回落，但考慮到公建工程無連續(xù)性，總體看還是相當(dāng)令人滿意的。新開拓三個市場：天津、呼和浩特和西安，尤其是西安地區(qū)，加上公司厚實的人脈資，___年的業(yè)績定會有更上一層樓，而天津和呼和浩特，希望依托當(dāng)?shù)氐膞x和xx廣場兩個大型工程，公司可以融入到這個市場。唐山、萊蕪、青島三個地區(qū)，尤其是唐山、萊蕪地區(qū)，往年公司均有工程參與，況且有相當(dāng)?shù)娜嗣}資，___年卻沒有簽約工程，不禁令人可惜。今年投標(biāo)多為房地產(chǎn)企業(yè)的工程，他們有如下共同點：〔1〕定標(biāo)多以某個人〔董事長或總經(jīng)理〕的意志為主導(dǎo)?！?〕基于資金的壓力，他們對本錢的控制更加苛刻。評標(biāo)規(guī)那么的傾向及個人掛靠單位的參與，形成了低價競爭的場面?！?〕有些工程根本有近十家甚至更多的公司參與，造成競爭更加劇烈。所以想要中標(biāo)，需具備人脈、價格、實力三面的優(yōu)勢才行。①人脈是第一位的，并且要走高層道路，每個企業(yè)的話語權(quán)集中在僅限的一個或幾個人手中，故業(yè)務(wù)初期就要可以浸透到這個層面。對長期合作的單位，還要兼顧到中下層，他們能起到錦上添花的效果，再者工程施工防止不了會產(chǎn)生問題，如假設(shè)未能及時溝通、處理，等于給了競爭對手時機，既搶占公司既有市場，又甚至被排斥出局。②價格方面，首先要進步公司內(nèi)部預(yù)算本錢的準(zhǔn)確率及預(yù)估施工本錢的變化。二增強工程信息的反應(yīng)值，如競爭對手有多少？是誰？是個人還是公司？業(yè)主在建或已完工程施工、回款、價格情況？等等。三綜合各種信息并拿定策略后，考慮合理利潤。四針對屢次報價和議標(biāo)的工程，還要考慮低價競爭時是否繼續(xù)參與。③實力方面，公司資金、人員、設(shè)備等在一步步壯大，但是相較同行而言，我們還有差距，針對投標(biāo)而言，集中在技術(shù)力量、業(yè)績、獎項、工程經(jīng)理榮譽等方面，局部工程投標(biāo)時，在這些方面沒有加分，直接與競爭對手拉大差距。實力有硬實力和軟實力之別。硬實力是根底、是支撐，而軟實力是靈魂、是紐帶。硬實力再強，假如軟實力弱，企業(yè)開展會陷入困局、甚至?xí)鸩剿ヂ?。所以公司制度、企業(yè)文化、組織流程、執(zhí)行力等軟實力方面也應(yīng)加快、加強建立，盡量防止制度的不健全被人鉆空子，企業(yè)文化的不人性導(dǎo)致人才流失，流程的不科學(xué)造成互相推諉，執(zhí)行力不強致使事情拖沓等現(xiàn)象?？偨Y(jié)今年的中標(biāo)工程，xx、xx小區(qū)、xx工程施工標(biāo)贏在人脈和價格上，此三個標(biāo)的共同點：a、公司具備超強人脈資。b、均經(jīng)過屢次競價，當(dāng)然不同于拍賣會，每次都是降價，在數(shù)據(jù)支撐和領(lǐng)導(dǎo)的果斷決策下，將這三個工程一一收入囊中。xx塑鋼門窗、xx門窗、幕墻工程、xx廣場幕墻工程、xx工程施工標(biāo)同樣贏在人脈上。誠然，有喜有憂，分析未中標(biāo)的工程，如泰安泰邦生物設(shè)計標(biāo)、xx玻璃幕墻及xx廣場鋁合金門窗施工標(biāo)敗在價格上，前兩個工程是報價略高，最后一個議標(biāo)時業(yè)主給的價格低，我公司沒繼續(xù)參與。xx廣場設(shè)計標(biāo)、xx幕墻施工標(biāo)敗在實力上，xx廣場設(shè)計方案相比業(yè)主提供的方案無改良和亮點，最終被pass掉。xx在工程經(jīng)理業(yè)績方面被對手拉開。xx及xx門窗施工標(biāo)遺憾在人脈上，原因是一期和綜合樓在建工程施工質(zhì)量、配合等方面不理想，此時又忽略了甲方中層人員的意見，直接導(dǎo)致了二期工程的流標(biāo)。3、審核方面。下半年部門開場介入工程進度款審核、工程結(jié)算、合同管理等，從5個月來的工作開展情況看，相比以前步驟在細(xì)化、完善，我部門審核的優(yōu)勢在顯現(xiàn)，但是在執(zhí)行、配合和結(jié)果來看，未到達(dá)公司要求和目的。〔1〕圖紙方面工程未始，圖紙先行，圖紙是指導(dǎo)施工的根據(jù)，是計量審核的基準(zhǔn)，是結(jié)算索賠的證據(jù)，所以圖紙的好壞影響一系列的事情。成績不再重復(fù)，提一下遇到的問題：①圖紙不完好，節(jié)點表達(dá)不明確，材料用法不合理，造成不能根據(jù)圖紙準(zhǔn)確預(yù)算本錢、無端增加工程本錢、加大工程部辦理簽證難度等。②施工圖成型后未及時到施工現(xiàn)場核實情況，圖紙屢次調(diào)整、變更，一導(dǎo)致施工隊有理由和借口追加簽證，二影響施工進度，三影響公司對外形象。③材料下單流程不完善，造成多下、錯下，給公司造成直接經(jīng)濟損失。④開工圖也存在屢次修改、補充、漏標(biāo)尺寸的現(xiàn)象，給后續(xù)結(jié)算工作帶來不便。針對此現(xiàn)象提點拙見：①加強圖紙出圖質(zhì)量，為更準(zhǔn)確的把握預(yù)算提供根據(jù)。②在施工前設(shè)計人員一定要勘察現(xiàn)場，核實、完善圖紙數(shù)據(jù)，并做好圖紙會審工作。③嚴(yán)格把控材料下單流程，仔細(xì)核查現(xiàn)場返回數(shù)據(jù)，防止不必要的損失。④開工圖既表達(dá)了圖紙層面上工程的完畢，又代表個人設(shè)計工作的圓滿。既關(guān)乎到公司的利益，也影響到個人的評價。故請設(shè)計人員進步開工圖的成圖質(zhì)量。〔2〕資料方面資料是對內(nèi)、對外結(jié)算的重要根據(jù)，搜集、辦理、保存資料顯得尤為重要。多年來形成的習(xí)慣導(dǎo)致很多人愿意憑經(jīng)歷、憑口頭去做工作，認(rèn)為流程、制度過于呆板或者形式化，然而事實證明憑經(jīng)歷做事容易出問題，人員更換后工作很難迅速流暢。當(dāng)然，過分教條也會導(dǎo)致思想僵化、效率低下。目前出現(xiàn)的問題是：對外爭取的簽證、索賠資料少，甚至缺失。對內(nèi)簽證支出過多，是突發(fā)事情太多還是預(yù)計缺乏擱置不講，建筑行業(yè)有自身的特殊性，簽證時應(yīng)多考慮合同精神〔不是合同破綻〕和公司利益。對內(nèi)問題多集中為如下現(xiàn)象：①簽證、結(jié)算手續(xù)不齊全、不及時，甚至有時先斬后奏，致使事后無根據(jù)追溯、復(fù)原、審核此事件，形成惡性循環(huán)后釀成大事件。②簽證內(nèi)容不合理，事實表述模糊不清、有時刻意夸張事態(tài)。③材料出入庫手續(xù)不完善。④無反映施工隊伍存在問題的資料，如施工質(zhì)量、文明施工、返工材料損耗等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。資料的問題需相關(guān)人員嚴(yán)格按公司要求辦理手續(xù)，有時要根據(jù)現(xiàn)場情況靈敏處理?！?〕配合方面。我部門前一站是設(shè)計部，后一站是工程部，工程順利施工的同時，如何既能實現(xiàn)公司利益最大化，又確保公司利益不受損害，需要靠我們?nèi)齻€部門攜手、嚴(yán)密合作。設(shè)計部及時提供有效的圖紙、材料下單表及相關(guān)手續(xù)，為工程施工提供技術(shù)支持，保證工程部工作順利開展。同時也為我部門審核提供了科學(xué)根據(jù)，保證公司領(lǐng)導(dǎo)或工程部能根據(jù)審核數(shù)據(jù)指導(dǎo)、調(diào)控接下來的工作。工程部作為公司的前線指揮所，對現(xiàn)場情況是最有話語權(quán)的，所以工程開展后，工程部是牽頭人、是組織者，一及時反應(yīng)現(xiàn)場變更、數(shù)據(jù)等情況，設(shè)計部和經(jīng)營合約部門在積極配合工作時，可以確保成果的準(zhǔn)確性，第一時間解決問題。二施工中發(fā)現(xiàn)公司利益的增長點時，設(shè)計部和經(jīng)營合約部門從技術(shù)層面和本錢層面提供支持，共同促成增長點的實現(xiàn)。三、來年的工作設(shè)想?；貞泋x年的成果、經(jīng)歷、教訓(xùn)，在___年我部門有如下方案和設(shè)想：1、方案。〔1〕建立健全工作流程、工作崗位職責(zé)、績效考核等各項規(guī)章制度。〔2〕部門分專業(yè)方向開展，初步劃分為標(biāo)書制作、預(yù)算造價、審核結(jié)算三個方向，以適應(yīng)公司更專業(yè)、更高的開展要求?！?〕建立學(xué)習(xí)平臺，定期溝通、討論遇到的問題，互相學(xué)習(xí)?！?〕定個人目的，鼓勵成員參加造價師、建造師等證件考試。〔5〕加大力度控制事前預(yù)算本錢，宣傳、推行全過程本錢優(yōu)先戰(zhàn)略思想?！?〕進一步深化審核工作，不僅限于工程量的核對上。2、設(shè)想。近年來對勞務(wù)隊伍的管理是老大難，總是出現(xiàn)：一工程部管不了勞務(wù)隊伍，二勞務(wù)隊伍趁火打劫