綜合類項(xiàng)目?jī)?nèi)部分工管理辦法

綜合類項(xiàng)目?jī)?nèi)部分工管理辦法目的和范圍為了加強(qiáng)公司綜合類工程項(xiàng)目管理，通過內(nèi)部任務(wù)分工，明確責(zé)任，合理分配并有效應(yīng)用資源，建立規(guī)范的內(nèi)部分工原則，完善成本管理體系，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。本辦法屬于公司管理體系三層次文件中的第二級(jí)，其上級(jí)文件為《經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理程序》。本辦法適用于公司組建的綜合類工程項(xiàng)目。公司委托二級(jí)單位管理的綜合類工程項(xiàng)目，由二級(jí)單位參照本辦法補(bǔ)充制定實(shí)施細(xì)則。相關(guān)術(shù)語(yǔ)綜合類工程項(xiàng)目:由公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，公司各職能部門直接對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行管理，執(zhí)行項(xiàng)目合同，完成履約。其專業(yè)包含土建、鋼結(jié)構(gòu)、爐窯、機(jī)械設(shè)備及管道和電氣儀表等專業(yè)工程。綜合類項(xiàng)目管理：具有完整的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，參與項(xiàng)目施工的專業(yè)分公司成立專業(yè)項(xiàng)目管理組織，負(fù)責(zé)所承接工程的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度的管理，其他管理職能由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。項(xiàng)目對(duì)外分包以勞務(wù)分包為主。項(xiàng)目資源由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配，項(xiàng)目成本由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，其中各工程分公司施工部分的項(xiàng)目成本分級(jí)核算。本辦法主要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)規(guī)避由于工程分工不合理，造成合同履約不順暢，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)效益受到損害。管理職責(zé)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部分工領(lǐng)導(dǎo)小組:負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部控制價(jià)格體系管理小組，制定《內(nèi)部控制價(jià)格》編制要求；向各單位分配編制任務(wù)，審核各單位已完《內(nèi)部控制價(jià)格》；監(jiān)督、檢查各單位《內(nèi)部控制價(jià)格》的應(yīng)用情況。內(nèi)部分工工作小組:公司內(nèi)部分工工作小組：各部門負(fù)責(zé)人及其指定人員組成合分工工作小組，指定專人負(fù)責(zé)。經(jīng)營(yíng)預(yù)算部將各部門的分工意見結(jié)果進(jìn)行匯總，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。職責(zé)公司內(nèi)部分工小組職責(zé)分工經(jīng)營(yíng)預(yù)算部：內(nèi)部分工的牽頭部門，組織內(nèi)部分工工作。市場(chǎng)部:提供施工合同、投標(biāo)文件、招標(biāo)文件等與項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)文件。工程管理部：提供對(duì)工程界面范圍劃分、合同工期要求等與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)文件。管理內(nèi)容經(jīng)營(yíng)預(yù)算部根據(jù)工程項(xiàng)目的專業(yè)性質(zhì)及工程實(shí)際情況特點(diǎn)，并與工程管理部、市場(chǎng)部協(xié)商提出初步分工意見，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)公司審批后，經(jīng)營(yíng)預(yù)算部下達(dá)分工文件。需要項(xiàng)目二次分工，由項(xiàng)目經(jīng)理提出，將二次分工報(bào)公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部確認(rèn)內(nèi)部分包費(fèi)用計(jì)價(jià)原則：公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)綜合類項(xiàng)目的分工和費(fèi)用劃分，參建單位作為項(xiàng)目分包單位來管理，簽訂內(nèi)部施工協(xié)議；二級(jí)單位負(fù)責(zé)本單位項(xiàng)目的分工和費(fèi)用劃分，各單位間發(fā)生內(nèi)部承包行為，原則按各單位協(xié)商一致的分工和費(fèi)用執(zhí)行，并簽訂內(nèi)部施工協(xié)議，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部備案，確因價(jià)格協(xié)商不成，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部仲裁解決。內(nèi)部分包費(fèi)用計(jì)價(jià)依據(jù)工程施工總承包合同、投標(biāo)書、招標(biāo)文件等合同組成文件。工程所在地測(cè)算期市場(chǎng)資源情況，材料和機(jī)械等市場(chǎng)價(jià)格。工程項(xiàng)目策劃書、施工組織設(shè)計(jì)和重大施工技術(shù)方案等。公司工程任務(wù)分工文件及項(xiàng)目部分工調(diào)整。公司內(nèi)部工程造價(jià)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如公司“內(nèi)控價(jià)格”、分包價(jià)、自有機(jī)械內(nèi)部臺(tái)班單價(jià)等。內(nèi)部分包工程價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部分包工程價(jià)格、費(fèi)用由公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，采用包工包料形式確定內(nèi)部分包工程價(jià)格,內(nèi)控價(jià)格由公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部定期調(diào)整和完善。內(nèi)部分包協(xié)議書是工程造價(jià)計(jì)價(jià)的依據(jù)、費(fèi)用支付的依據(jù)。包括付款比例、付款方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃等主要條款。大臨設(shè)施、生活區(qū)及生產(chǎn)區(qū)臨時(shí)用電安裝工程統(tǒng)一由總包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排，費(fèi)用按照市場(chǎng)價(jià)格水平計(jì)取并對(duì)各單位進(jìn)行費(fèi)用分劈。記錄清單《公司綜合類項(xiàng)目分工審批表》內(nèi)部分工記錄-001

內(nèi)部分工記錄-001公司綜合類項(xiàng)目分工審批表工程名稱合同編號(hào)業(yè)主單位總包單位合同范圍及內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合同價(jià)款合同工期計(jì)價(jià)方式項(xiàng)目分工：1.2.3.4.