綜合類項目內部分工管理辦法

綜合類項目內部分工管理辦法目的和范圍為了加強公司綜合類工程項目管理，通過內部任務分工，明確責任，合理分配并有效應用資源，建立規(guī)范的內部分工原則，完善成本管理體系，結合公司實際情況，制定本辦法。本辦法屬于公司管理體系三層次文件中的第二級，其上級文件為《經營預算管理程序》。本辦法適用于公司組建的綜合類工程項目。公司委托二級單位管理的綜合類工程項目，由二級單位參照本辦法補充制定實施細則。相關術語綜合類工程項目:由公司組建項目經理部，公司各職能部門直接對項目部進行管理，執(zhí)行項目合同，完成履約。其專業(yè)包含土建、鋼結構、爐窯、機械設備及管道和電氣儀表等專業(yè)工程。綜合類項目管理：具有完整的項目管理機構，參與項目施工的專業(yè)分公司成立專業(yè)項目管理組織，負責所承接工程的安全、質量、技術、進度的管理，其他管理職能由項目經理部負責。項目對外分包以勞務分包為主。項目資源由項目經理部統一調配，項目成本由項目經理部負責，其中各工程分公司施工部分的項目成本分級核算。本辦法主要應對的風險點規(guī)避由于工程分工不合理，造成合同履約不順暢，導致公司經濟效益受到損害。管理職責組織機構內部分工領導小組:負責建立公司內部控制價格體系管理小組，制定《內部控制價格》編制要求；向各單位分配編制任務，審核各單位已完《內部控制價格》；監(jiān)督、檢查各單位《內部控制價格》的應用情況。內部分工工作小組:公司內部分工工作小組：各部門負責人及其指定人員組成合分工工作小組，指定專人負責。經營預算部將各部門的分工意見結果進行匯總，上報公司領導進行審核。職責公司內部分工小組職責分工經營預算部：內部分工的牽頭部門，組織內部分工工作。市場部:提供施工合同、投標文件、招標文件等與項目有關的經濟文件。工程管理部：提供對工程界面范圍劃分、合同工期要求等與項目有關的技術文件。管理內容經營預算部根據工程項目的專業(yè)性質及工程實際情況特點，并與工程管理部、市場部協商提出初步分工意見，報主管領導審核，經公司審批后，經營預算部下達分工文件。需要項目二次分工，由項目經理提出，將二次分工報公司經營預算部確認內部分包費用計價原則：公司經營預算部負責綜合類項目的分工和費用劃分，參建單位作為項目分包單位來管理，簽訂內部施工協議；二級單位負責本單位項目的分工和費用劃分，各單位間發(fā)生內部承包行為，原則按各單位協商一致的分工和費用執(zhí)行，并簽訂內部施工協議，報公司經營預算部備案，確因價格協商不成，報公司經營預算部仲裁解決。內部分包費用計價依據工程施工總承包合同、投標書、招標文件等合同組成文件。工程所在地測算期市場資源情況，材料和機械等市場價格。工程項目策劃書、施工組織設計和重大施工技術方案等。公司工程任務分工文件及項目部分工調整。公司內部工程造價計價標準，如公司“內控價格”、分包價、自有機械內部臺班單價等。內部分包工程價格標準內部分包工程價格、費用由公司經營預算部根據市場價格，采用包工包料形式確定內部分包工程價格,內控價格由公司經營預算部定期調整和完善。內部分包協議書是工程造價計價的依據、費用支付的依據。包括付款比例、付款方式、質量標準、進度計劃等主要條款。大臨設施、生活區(qū)及生產區(qū)臨時用電安裝工程統一由總包單位負責統一安排，費用按照市場價格水平計取并對各單位進行費用分劈。記錄清單《公司綜合類項目分工審批表》內部分工記錄-001

內部分工記錄-001公司綜合類項目分工審批表工程名稱合同編號業(yè)主單位總包單位合同范圍及內容質量標準合同價款合同工期計價方式項目分工：1.2.3.4.