班組質(zhì)量管理制度

第頁共頁班組質(zhì)量管理制度班組質(zhì)量管理制度一、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，搞好質(zhì)量管理是企業(yè)一項極為重要的工作。班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理工作中的重要環(huán)節(jié)，搞好班組質(zhì)量管理工作對進步產(chǎn)品質(zhì)量具很重要的意義。二、班組要經(jīng)常對班組成員進展市場競爭教育、質(zhì)量意識教育和遵守質(zhì)量管理制度的教育。培養(yǎng)職工結(jié)實樹立質(zhì)量第一意識，樹立為業(yè)主效勞的.思想。三、班組每月月中召開一次班組質(zhì)量工作會，查找班組質(zhì)量管理問題，提出改良和進步質(zhì)量的措施。四、班組在消費過程中必須嚴格按圖施工，嚴格執(zhí)行施工工藝，對因不執(zhí)行消費標準而造成質(zhì)量事故的班組和個人，要按公司的有關制度認真處理并賠償因質(zhì)量事故所造成的損失。五、按規(guī)定程序和有關要求對采購的原材料，在成品進展檢、試驗。六、班組在消費中要正確使用、維護、管理班組及個人所用的消費器具，防止消費器具的損壞。八、班組要按規(guī)定要求填寫點檢記錄，點檢記錄的填寫完好、準確、記識、標準。九、加強對不合格項的控制，對不合格項應按規(guī)定進展標識，不得隱瞞和未經(jīng)整改而進展下道工序。十、班組質(zhì)量管理制度的執(zhí)行參照公司的工程管理制度執(zhí)行。..--華美麗的分割線班組質(zhì)量管理制度第一條為不斷提升班組的工作質(zhì)量、改良工作方式、進步工作效率，特制定本方法。第二條本班組質(zhì)量管理的目的實現(xiàn)班組質(zhì)量管理最穩(wěn)定化、最優(yōu)化第三條質(zhì)量管理施行的時間和頻次質(zhì)量管理是一個持續(xù)改良的過程，需要全體班組成員日常工作中緊緊圍繞班組標準化工作即流程標準化、產(chǎn)品標準化、管理標準化這個中心。第四條班組質(zhì)量管理的適用對象。班組質(zhì)量管理適用班組全體成員，班組長(或班組長指定成員)要求全體成員日常工作中嚴格按照班組質(zhì)量管理流程、制度執(zhí)行，并對執(zhí)行的情況進展打分，適當給予獎勵。第五條班組質(zhì)量管理的主要內(nèi)容1.對班組成員進展質(zhì)量管理方面的日常培訓，樹立班組成員的正確意識。2.維護班組質(zhì)量管理建立，保證班組日常工作的正常進展。3.保護公共衛(wèi)生，營造一個舒適干凈的辦公環(huán)境4.對外來人員的接待表達挪動特色，不卑不亢，謙和大方。第六條班組質(zhì)量管理的要點(一)掌握質(zhì)量要求。班組成員必須熟悉公司各項規(guī)章制度，按質(zhì)量要求執(zhí)行，特殊情況應上報領導決定處理方法。(二)質(zhì)量流程記錄填寫和維護。班組應當對于本