采購工作總結(匯編15篇)

第頁共頁采購工作總結(匯編15篇)采購工作總結(匯編15篇)采購工作總結1XX年對生鮮采購、加工、配送來說是繁忙和充滿壓力的一年，同時也是收獲最大的一年。我來采購部整整一年，一切都是從零開場的?？偨Y自己在這一年的工作情況，總的來說XX年是我成長的一年，學習的一年。在這個年度總結中，我特別要感謝我的領導，我的同事，因為是領導的信任和鼓勵，讓我的工作才能有了大的進步，同時，工作中同事之間的互相配合和理解讓我的工作才順利的進展，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的。一、先簡單的回憶生鮮從籌備、啟動、和順利進展生鮮自采從采購、加工、配送在沒有任何經(jīng)歷和任何能復制的形式的情況下一切都是從零開場。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學習生鮮采購流程和采購技巧當時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研主要理解蔬菜批發(fā)市場的采購流程、市場變化規(guī)律和商品交易流程等夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析回頭再在一起做總結交流，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個月的時間，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后公司領導又安排我們?nèi)チ肃嵵荨⒑戏?、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品為后來自采正式啟動打下根底。XX.12.20生鮮自采正式啟動，由于前期準備工作做的比擬充分通過我們的共同努力和領導的幫助下漸漸建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢。生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是臨近春節(jié)了，記憶最深化的就是XX年的春節(jié)了春節(jié)前2個星期在公司領導的大力幫助下從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節(jié)期間備足了貨，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨準備的比擬充足從年三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比擬少競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量飽滿、客流聳動極大的拉動了超市的人氣，進步了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，XX年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結創(chuàng)新共同努力以及公司領導的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領導的指導下生鮮采購、加工、配送等人員的專業(yè)知識業(yè)務流程等各方面都有了很大的提升。二、流程的健全完善和專業(yè)知識的學習XX年下半年主要對生鮮各崗位職責的完善、業(yè)務流程、采購會談才能、生鮮現(xiàn)場管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發(fā)、促銷商品組織、生鮮早市的施行、供給商和聯(lián)營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察才能…….等等，都進展了系統(tǒng)的培訓和學習。通過以上的學習之后生鮮采購人員的整體工作才能得到了較大的進步。同時通過對兩大賣場的改造晉級后賣場布局和動線比以前更合理流暢了，調(diào)整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加進步了超市的競爭力和品牌影響力。三、工作中的缺乏和今后開展方向通過一年的運作生鮮采購人員雖然獲得了較大的進步但還有許多地方需要繼續(xù)完善和加強：1、在原有的工作流程和崗位職責的根底上加強學習，完善自身工作的缺乏之處。2、優(yōu)化商品品項進步商品品質(zhì)要求，如今顧客關注的不只是商品的價格，更加關注的商品質(zhì)量,只有優(yōu)質(zhì)、豐富的商品、合理的價格，才更具長久的優(yōu)勢競爭力。3、加強損耗控制降低采購運營本錢嚴格控制采購、加工、配送、門店陳列和日常維護等每個環(huán)節(jié)的流程來操作將損耗降到最低，因為每降低1元錢的損耗就等于多為公司增加了100元的銷售。4、供給商、聯(lián)營商的優(yōu)化，XX年要對局部聯(lián)營商進展優(yōu)化，引進實力較強的聯(lián)營商和供給商實行聯(lián)營加自采形式，通過聯(lián)營加自采形式來提升門店的商品價格形象。5、加大商品的自采力度以及促銷宣傳力度，通過自采力度的加強真正做到優(yōu)化、量化、差異化經(jīng)營。加強商品促銷品牌年企業(yè)文化的宣傳力度提升金色華聯(lián)品牌影響力和綜合競爭力。采購工作總結220xx年即將過去，回憶這一年的工作，這一年來很繁忙，現(xiàn)就這一年來的工作情況總結如下：一、積極開展工作，不斷進步業(yè)務才能1、這一年中，緊緊圍繞公司的消費和經(jīng)營開展工作，由于公司的工程采購件比擬零散，國外進口件的交貨周期比擬長，急件采購比擬多，采購工作經(jīng)常處于繁忙之中。作為采購人員，對工程的采購過程要嚴格管理，對采購的貨物情況做到心中有數(shù)，保證消費的需要。從供給商的選擇到采購方案的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，我都有條不紊，較好的完成了全年的工作任務。在日常工作中積極主動地同各部門同事溝通用料情況、庫存情況，同時積極理解和學習業(yè)務知識，保障公司消費順利進展。2、千方百計，降低采購本錢采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最適宜的產(chǎn)品，是我不斷考慮的問題和努力的方向。在采購過程中，我始終堅持在分析、權衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的根底上才與供給商確定最終的合作。對于我們公司來說，常用物料的采購根本都是長期合作的供給商，采購價格根本都是固定的，想要降低本錢是很困難的，我通過建立《物料采購明細表》，認真的核對每次采購價格，穩(wěn)定了的采購本錢。對于新產(chǎn)品的采購，采取先詢價、比價，鎖定有意向的供給商，然后讓技術人員同有意向的供給商技術溝通，保證產(chǎn)品質(zhì)量一定要符合我們要求，堅持做到貨比三家，最終采購到質(zhì)量合格，價格最優(yōu)惠的產(chǎn)品。3、加強采購合同和供給商管理采購工作中，采購合同的簽訂和對供給商的管理，是非常重要的一個環(huán)節(jié)。20xx年我對所有的工程所需物料都簽訂了采購合同或訂單，因為公司采用的ERP系統(tǒng)在初期使用階段，所有的訂單下達仍然采用原來的制表格式，然后電子版或者給供給商，最后根據(jù)紙質(zhì)訂貨單或者供給商合同，編號輸入ERP系統(tǒng)。這項重復性的工作是使用ERP系統(tǒng)初期不可防止的。今年的供給商信息都已經(jīng)編入ERP系統(tǒng)，方便之后查找。對數(shù)量不多，但比擬重要的物料也簽訂了采購合同，全年簽訂采購合同的供給商數(shù)量到達132家。同時，完成了20xx年度的合格供給商評審，搜集了大量的供給商資料，編制了20xx年版合格供給商。對新開展的供給商嚴格考察、慎重選擇，保障了采購工作的有序的開展。4、努力做好本職工作，加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)采購工作是一項需要與公司其他部門親密配合的一項工作。與設計、消費、財務、倉庫有著嚴密的聯(lián)絡，任何一個環(huán)節(jié)忽略，都有可能會出現(xiàn)一些問題。在同公司各部門的不斷接觸與合作中，使我的業(yè)務知識及人際溝通、協(xié)調(diào)才能，分析與表達才能等都有了顯著的進步。在采購工作過程中，與各部門的協(xié)調(diào)工作詳細情況如下：1)工程開場啟動階段，配合技術部門做好前期工程詢價核本錢工作，全年共有30多個工程詢價。2)新建工程要及時通知到各部門，采購與技術溝通，制訂短期工程采購方案，先采購周期長的元件，掌握交貨時間、交貨方式、付款方式等。3)工程正式開場階段，根據(jù)車間消費資料管理員下的請購單，盡快合理安排采購事項，在ERP系統(tǒng)中下采購訂單，得到領導審批后，方可簽訂采購合同。4)采購新的型號液壓元件要事先詢價，與技術勤溝通，保質(zhì)保量買到最廉價的貨。5)跟蹤記錄工程到貨情況，與庫房管理員保持每天聯(lián)絡，督催庫房管理員做好收貨工作。6)制定每周、每月付款方案，協(xié)助財務合理安排款項，并做好了付款記錄，定時核對ERP系統(tǒng)中里應付款明細。7)建立《物料采購明細表》電子臺賬，記錄了各個供給商的訂單執(zhí)行情況。及時更新到貨時間，付款情況，開發(fā)票情況等，做到賬面一目了然。同時將這些信息錄入ERP系統(tǒng)，以便相關人員查看。8)供給商售后問題，發(fā)現(xiàn)問題可以及時與各部門溝通，及時解決問題。二、采購工作中遇到的問題和需要改良的措施1、消費需要的加工件采購問題。技術經(jīng)常直接發(fā)電子幅員紙給我，讓按圖紙采購加工件，問題是圖紙沒有審核人簽字，經(jīng)常出現(xiàn)圖紙有誤加工件報廢重加工浪費的問題。改良意見：加工件圖紙必須有兩人簽字審核后，由技術或消費這邊下請購單后才能采購。2、物料請購單問題。我公司目前沒有做書面的請購單，電子版的ERP請購單經(jīng)常是我這邊催促后才會生成，請購單無人核對，元件型號和數(shù)量無法保證正確無誤。改良意見：庫房管理員根據(jù)工程填寫書面請購單，由某人審核后，錄入ERP系統(tǒng)。采購根據(jù)書面的請購單最后核對后，在ERP里直接做訂單采購。3、分清楚采購員下單采購和市場物料采購問題。市場采購的物料不需要做到請購單里，由消費專門人員上市場根據(jù)物流清單采購。市場采購回來的物料庫房員要做書面的入庫單，寫清楚物料名稱、數(shù)量和工程號，ERP里做成其他入庫單。市場采購人員到財務報賬時必須附帶庫房的入庫單為證，財務好分費用到工程。采購員只負責請購單的采購，這樣有利于工程費用的管理。4、工作流程問題。每個人都想在自己的工作崗位上做好本職工作，明確工作流程，每個人才能各盡其責。有利于公司各部門之間的嚴密聯(lián)絡，加強工作中的合作關系。措施：管理部門出臺合理的工作流程和每個崗位的工作職責。雖然工作繁忙，自己也在逐漸的進步，但工作中也存在著許多缺乏之處。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所購置的商品理解的還不夠；和供給商會談時不能做到完全主動，這是將來需要進一步進步的地方。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改良，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦，在工作中學習，在學習中工作。新的一年，新的起點，新的挑戰(zhàn)，希望公司肯定我這一年多來的工作業(yè)績，我會繼續(xù)發(fā)揚我認真負責的態(tài)度，更好的為公司效勞！希望公司20xx年業(yè)績再創(chuàng)新高?。?！采購工作總結3又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。在新的一年即將到來之際，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)歷教訓，提出改良方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改良工作方法，進步工作效率提供根據(jù)，總結主要有個人成長、工作和存在的缺乏三個方面。一、個人成長方面1、轉(zhuǎn)變心態(tài)。學校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何進步工作效率，怎樣處理與上級領導、同事的關系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待?？突诵缘娜觞c一書中寫道“停頓考慮我們自己的成就和需要，讓我們?nèi)パ芯縿e人的優(yōu)點，把對人的恭維、諂媚忘掉，給予人由哀、誠懇的贊賞。人們對你所講的，將會重視和珍惜，終生藏之背誦即使你已把這件事忘了很久;可是他還牢牢記著你所說的話?！边@是一種多么難能可貴與人相處的心態(tài)，所以及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、有明確的方案，只有這樣目的才夠明晰，以致于在以后的工作中不會茫然。在這一年里我每天都會習慣性的整理工作日記，這其中記錄著一年走來的點點滴滴，無論是XX教育園工程，還是XXX工程，每天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結一下完成狀況，不過有時候越是總結越是覺得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少。所以也曾為之著急，但事實好似跟自己擰上了勁，越是急越容易出錯，越是急越是感覺自己所追求的目的離自己越遠!還好有這些平時不起眼的日記，它幫我明晰的記錄了我的每處過失與進步，在無形中進步了我做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開場工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。二、工作方面1、處處留心皆學問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會。初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學會考慮自己應該怎樣去做，留心別人怎么做。2、認識的進步。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格適宜、質(zhì)量過關那就可以。通過工作才知道其實不然，采購并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最根本的，這個簡單的買賣關系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。調(diào)入采購部后，我首先從思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念。特別采購是公司供給鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和消費需求為準那么，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，因為采購經(jīng)歷是靠長期不斷積累經(jīng)歷和自我啟發(fā)，到達純熟程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會一步步向這個方向靠近，跟上公司開展的腳步!通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。三、存在的缺乏我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些奉獻，但離領導及同事對工作的要求還存在一定的間隔。一是有時工作的質(zhì)量和標準與領導的要求還有一定差距;一方面，由于個人才能素養(yǎng)不夠高;另一方面，就是時間比擬緊，工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強;對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提早量，上報情況不夠及時。三是領導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯;對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提早的謀思路、想方法，許多工作還只是充當“算盤珠”。今后一定要改良缺乏，拓寬思路，求真務實，全力做好領導交付的每一項任務。打算以后從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領導的年度工作要求，對今后工作進展詳細謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要到達的`目的，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路，進步辦事效率，增強工作實效。二是加強工作作風培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風?？傊?，在新的一年開場一定要以一個嶄新的相貌來迎接工作中的各種挑戰(zhàn)，無論是個人成長方面還是工作方面都要以積極的態(tài)度以求進步，從而彌補以往存在的缺點與缺乏。采購工作總結4今年以來，政府采購工作在各級領導的關心支持下，根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、《招投標法》、和《政府采購信息公告管理方法》等根本法律，堅持做到“公平、公正、公開，合理、節(jié)約、效率”的陽光采購原那么。嚴格工作程序，標準申報制度，杜絕單位逃避采購、違規(guī)操作等行為，圓滿完成了年初制定的目的。20xx年工作主要做到以下幾點：一、嚴明辦事，廉潔奉公，全心全意為民辦事。嚴格按法律法規(guī)辦理業(yè)務。采購過程中做到廉潔自律，不要不拿，盡心盡力效勞于社會。熱誠為采購單位與供給商提供平臺，認真解除供需雙方發(fā)生的糾紛并認真解答政府采購相關法律法規(guī)及采購程序。結實樹立全心全意為民效勞的思想，做到急需方之所急，常常為滿足需求方的時間需要，放棄休息時間為采購單位購置物資。采買過程中堅持做到“公平、公正、公開，合理、節(jié)約、效率”的陽光采購原那么。二、嚴格執(zhí)行政府采購制度，在采購組織程序上嚴格按法定程序操作。按照《中華人民共和國政府采購法》及政府采購工作的要求，在政府采購過程中，嚴格執(zhí)行采購申報制度：資金是否落實必需由財政局主管科室負責人認可，管委會領導審批方為有效。一般物資采購嚴格按照層級審批采購方式進展，對納入集中采購目錄的工程，采購形式以集中采購為主。采購方式采取以下幾種：公開招標、邀請招標、競爭性會談、詢價、單一來、協(xié)議供貨六種。但凡采購金額在20萬元以上的采購工程，根據(jù)單位輕重緩急程度，一般采取公開招標采購方式進展。公開招標采購方式在時間上不能滿足采購人需求的,經(jīng)財政局批準后,采用競爭性會談方式采購,在采購過程中，邀請紀工委、檢察室、采購人及相關人員全程參與，全程監(jiān)視，指導政府采購工作。三、嚴格程序，簡化手續(xù)，完善了協(xié)議供貨制度。20xx年以來，在總結往年協(xié)議供貨制度的根底上，20xx年通過公開招標對局部辦公自動化設備實行了協(xié)議供貨，全年共完成協(xié)議供貨39次。通過一次招標，屢次采購的采購方式，滿足了廣闊行政事業(yè)單位在采購過程中對時間上的要求，節(jié)約了大量的物力財力，更好地獲得了政府采購的規(guī)模效益，縮減招標和采購本錢。協(xié)議供貨方式減化了大量審批手續(xù)，及大地進步辦公效率和采購工作的效勞才能，對采購工作的改革創(chuàng)新起到極大的推進作用。20xx年1-12月獲得的工作成績：20xx年1-12月份，共完成采購75次，采購預算金額28089276.00元，實際采購金額24636611.00元節(jié)約資金3452665.00元,節(jié)約率為12.29%。采購金額按組織形式劃分為:集中采購金額24364918.00元,部門集中采購金額55199.00元；按采購方式劃分：公開招標金額20469703.00元，占采購總量的90%；競爭性會談方式采購大幅增加，采購金額1426744.00元占總采購量的10%，；詢價金額1957501.00元，占采購總量的10%。根據(jù)采購工程分類：〔一〕、貨物類采購7198570.00元；〔二〕，工程類采購17013740.00元；〔三〕、效勞類采購424301.00元。20xx年工作中存在的問題：〔1〕政府采購方案編制難。目前，我區(qū)還沒有實行部門預算編制管理改革，采購人無政府采購預算〔工程方案及資金預算〕，政府采購方案編制難。在政府采購活動中，各單位零星需要、隨機需要采購次數(shù)多、量小，集中采購規(guī)模小，不能有效整合，很難形成規(guī)模效益。采購人采購工程分散、采購次數(shù)多，采購人員的勞動強度大，工程的采購本錢較高?！?〕各采購單位的采購方案性不強，沒有確切的年度采購預算，都是隨要隨買，形不成批量，致使政府采購工作屢次重復，增加采購本錢，采購方式只能以詢價方式處理，這也是詢價采購方式采購金額比重較大的原因?！?〕政府采購目錄標準的執(zhí)行上還存在阻力。如財政性資金投資的基建工程工程、公務車輛的加油、印刷、會議接待、學校教學設備器材、醫(yī)療設備器材、行政政法部門的專項配套設備器材等還沒有有效的納入政府采購監(jiān)視管理，在依法施行政府采購監(jiān)管執(zhí)行上還存在阻力?！?〕個別采購單位由于習慣思維，缺乏新的財政支出理念，不能主動申請政府采購，存在“先斬后奏”等躲避政府集中采購行為。以致出現(xiàn)不經(jīng)政府采購管理部門審批，自行采購；自行采購后再向采購部門補辦手續(xù)；個別單位片面強調(diào)工程的特殊性、時間的緊迫性，對政府采購不配合，事先不申報，想方設法不按政府采購法定方式和規(guī)定程序辦理采購。下步打算：1、進一步做好《政府采購法》的宣傳工作，深化依法采購意識。通過主任辦公會、財政工作會等多種方式宣傳和強調(diào)政府采購的重要性，努力進步各部門的政府采購意識和辦理采購業(yè)務的自覺性，以贏得社會全面的理解和支持。另一方面，嚴肅采購紀律，對于不按采購法進展采購的，給予相應的處理處分。2、完善協(xié)議供貨制度，進步采購效率。為了強化集體采購，節(jié)省采購時間，簡化采購程序，采購辦分別對辦公自動化設備、辦公家具、電器、印刷等工程以競爭性會談方式進展協(xié)議供貨采購。供貨協(xié)議定期一年，協(xié)議期內(nèi)，各單位均按照協(xié)議單位對供給商進展詢價，按照詢價最低價再扣除協(xié)議優(yōu)惠折扣，作為最終結算價格。政府采購辦負責對各協(xié)議供貨單位執(zhí)行價格的合理性進展監(jiān)視，同時對各行政、事業(yè)單位印刷協(xié)議供貨通知和協(xié)議供貨商。從而進步政府采購效率和財政資金的使用效益。3、增強政府采購方案性。催促采購單位必須加強和進步政府采購預算編制的科學性和準確性，嚴格按照政府采購預算細化的要求編制采購方案，如采購的物品、規(guī)格、性能、價格等詳細內(nèi)容；政府采購辦必須會同國庫支付中心，加強對單位政府采購預算方案的審核把關；限定政府采購方案變更、調(diào)整的時間。如，除特殊情況之外，采購單位政府采購方案的調(diào)整和變更時間可否認為每個季度一次，以利于優(yōu)化采購組織方式、減少政府采購次數(shù)、擴大單次采購規(guī)模、節(jié)約采購時間、降低采購本錢，進步政府采購的績效。3、加大工作力度，進一步拓展采購范圍。政府采購由于受財力限制，在傳統(tǒng)采購工程上規(guī)模難以再上新臺階。如在效勞類工程、汽車維修費等方便還沒有完全納入政府采購范圍，為此進一步向效勞類和工程類領域拓展延伸，積極著手定點招待、協(xié)議供貨方面的開展，爭取在工程采購方面獲得新進展，積極與有關部門建立工程政府采購的協(xié)作機制，在不改變工程建立管理體制和施行方式的前提下，增加財政管理手段，從編制政府采購預算、發(fā)布招標信息、報送采購合同備案、落實有關經(jīng)濟和社會政策、工程建立資金實行直接支付等幾個一切介入工程采購管理，采購規(guī)模逐步擴大。20xx年1-12月工作在各級領導的關心和支持下已順利完成，工作中存在的問題我們將與相關科室，相關部門共同努力，在明年的工作中確將一如繼往，樹立效勞于大局的意識，為采購工作更上新臺階而努力。采購工作總結520xx年即將過去了，自從我進入采購部已近1年了，采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們博大的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有時機成為采購部的成員而驚喜萬分。在領導和同事們的關心和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均獲得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：一：通過日常工作積累我對工作崗位的認識采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié)，作為采購部的一個采購員，需消費部門提供滿意的效勞一直以來采購員的的任務就是以最低的采購本錢提供滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期等三大條件，作為采購員三項責任：向誰買，買多少，何時買向誰買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出適宜的供給商。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購方案，編制采購預算，協(xié)調(diào)好財務的資金安排何時買就是根據(jù)公司消費才能以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證消費，又使庫存資金占用最小化。二：積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準那么加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。三：對將來工作的方案在日常工作中，我將做到以下幾點：1．一定遵循精、細、準的原那么，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。2.及時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報。3.加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。4.繼續(xù)做好存檔工作；準確及時全面的進展各類表單的記錄與存檔。四：總結我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，進步自己解決實際問題的才能，并在工作過程中漸漸克制急躁情緒，積極、熱情、細致的對待每項工作。我將根據(jù)實際情況進展合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序；還要創(chuàng)造性地工作，不斷探究工作的新思路、新方法和新經(jīng)歷；增強工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供意見而不干預決策，真正成為領導的參謀助手，成為溝通的橋梁。采購工作總結6主要的工作：1、通過、郵箱收發(fā)詢價單、報價單、采購銷售合同2、及時的對采購合同、銷售合同進展錄入、編號、整理、存檔3、通過、郵箱發(fā)送匯款信息，開票信息、催款函4、準備付款材料〔采購合同〕5、催貨、催款、催合同6、郵箱監(jiān)視，關注郵箱有效郵件，并傳達給相應部門領導7、替孫俠起草銷售合同8、消費圖紙登記、鉆孔、下發(fā)9、采購發(fā)票的錄入，并與采購合同，采購材料單相對應后簽字10、建立公司共享數(shù)據(jù)庫、公司內(nèi)部飛鴿通訊軟件11、接辦公室內(nèi)，并記錄信息交給陳總12、完成領導交代的其他工作通過接任內(nèi)勤工作，在陳老師的幫助下懂得工作要細心，要隨時記錄。對銷售采購合同要做到井井有條，隨時可以準確的查詢到。理解采購銷售合同起草時候應該注意的事項。關注采購產(chǎn)品的種類、名稱、規(guī)格、用處及價格，對我公司主要用料及主要產(chǎn)品有一定的理解。通過在工作上不短探究，從而進步工作效率和工作質(zhì)量。在本職工作中還不夠認真負責，崗位意識還有待進一步進步。由于內(nèi)勤工作繁雜，處理事情必須快、精、準，在這方面我還有很多缺乏，采購銷售數(shù)據(jù)搜索不夠完善。時有粗心大意、做事草率的情況。對工作缺少前瞻性和責任心，致使自己在工作中偶然會遇到手忙腳亂的情況，甚至會出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。在將來的嶄新的20xx年，在工作中積極主動的聽從領導班子的安排，認真細致準確的完成工作。在工作中做到五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、腦勤。我希望通過磨練不斷學習和理論，做好個人工作方案，不斷增加自己的經(jīng)歷和見識，爭取使自己的辦事才能提到一個更高的高度，為公司多做奉獻。采購工作總結720xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在醫(yī)藥采購的工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在醫(yī)藥采購作風上廉潔奉公、務真務實。為了可以更好地指導自己今后的工作，是應該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下將來。我將過去一年中在醫(yī)藥采購工作的心得體會作如下總結：1、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意，恪盡職責完本錢職崗位工作，并積極配合業(yè)務部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領導布置的各項工作。終于不辱使命，順利完成工作。2、與各供給商及客戶建立并保持良好關系，確保藥品供給順暢。面對今年來勢洶洶的xx的挑戰(zhàn)〔部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量〕，也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。3、按照GSP質(zhì)量標準，及時聽取與反應質(zhì)管此部的意見，與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。4、貫徹領導的思想，做好市場部的招投標工作。5、做好新品種的物價備案工作，及時做好調(diào)價工作。6、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。缺乏：1、對于流行性疾病預測力缺乏，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。2、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠及時。20xx年度工作方案:采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：1、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。2、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量屢次的原那么，充分利用供方信貸期。3、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。4、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來。5、穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商，為公司做大做強做好積極準備。6、以遵循GSP為標準，力爭更好的做好質(zhì)管部和供給商之間的橋梁。7、做好物價工作，多方采集消息，進步市場嗅覺才能。8、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領更多的市場份額而積極努力。9、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。10、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是x個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強后盾。新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，將來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情.我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿斩ぷ?，要以?chuàng)造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！采購工作總結8實習工作進入第四個星期，這一星期終于安排我的工作了，物料的發(fā)放，還有與售后部、品質(zhì)部的聯(lián)絡，協(xié)助這兩個部門處理一些數(shù)據(jù)和文書方面的工作。在沒接手工作前，雖然看過別人怎么做，但是真正到自己做的時候時候就發(fā)現(xiàn)很多事看起來容易做起來難。就連數(shù)東西也是一門學問，有得工廠過來拿物料會提早通知時間并且數(shù)量，向這種情況我就又足夠的時間提早數(shù)好物料等待工廠過來拿，并且時間充足，可以重復數(shù)保證不會出錯。但是有的工廠是送貨過來然后順便拿物料，這種情況就是本身沒打招呼又急著回去，所以沒有準備，時間一短就只能數(shù)一遍，一急起來就容易出錯，而且因為第一次數(shù)那種東西，動作也不純熟，沒有自己的方法和技巧，所以就不可防止的容易出錯，工廠那邊發(fā)現(xiàn)數(shù)錯了，假如是那種不要錢的物料還好，有的涉及財務，工廠那邊就有可能找費事了，這也是一種經(jīng)歷啊。心得體會：看起來容易做起來難，不管做什么事情，細心很重要。采購工作總結9大半年的工作很快就過去了，通過在采購部工作的這半年，我學會了很多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進一步的進步，重要的一點是懂得了在開展工作之前做好個人方案，有主次先后及時完成各項任務。我是在今年的2月份來到**的，從4月份開場調(diào)到了采購部，成為了一名采購部文員。因為是剛開場工作所以什么都要學所以也很樂意從最根本的東西學起、做起。比方說發(fā)發(fā)，接接什么的。從最初的什么都不懂到如今對采購內(nèi)部采購流程理解，都是在經(jīng)過一點一點的學習和請教，一步一步向前走的，本著積極上進的態(tài)度努力從最根本的學起，從最初在上司那里學到的電阻、二極管的作用，什么是UL認證、SGS報告，怎樣才符合ROHS標準，當然啦也包括對其它材料的理解，知道了電器一般要通過那些認證，知道了電線上的那些標識是什么，對采購的材料漸漸的有了一定的理解。知道自己的工作就是協(xié)助和配合自己的上司完成工作。到如今對委外加工材料的操作流程的熟悉及獨立操作都是自己在工作中進步的一面。但在工作的同時也發(fā)現(xiàn)了自己許多的缺乏，工作一段時間后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在著粗心大意，比方說在每月采購總量匯總時會一而再的出現(xiàn)破綻，對采購單進展跟蹤時也會有發(fā)現(xiàn)不了的錯誤，自己沒有及時去檢查，而是等著別人檢查錯誤后，才去更正，有時會在別人催促的后才會想起才會發(fā)現(xiàn)自己原來還有這么多事沒有做，沒做好。做有些事會很沒調(diào)理性，我也知道這些并沒有完全描繪出我的缺乏和缺點，這些都需要在今后的工作中進展改良，我也會在今后的工作中一步步的改良，也希望有人會漸漸覺察，能有人對我說：“工作做得不錯”我相信我會更進一步的。關于工資問題，我相信沒有人會滿足于每個月僅七、八百待遇，對于在采購部工作了五個多月的我來說，也總結出了一些道理，“沒有人會給一個工作才能不突出，沒有看到你的表現(xiàn)，沒有看到你成績情況下給你漲工資，也不會有人會給一個在職務上可有可無的人漲工資，雖然自己不愿成認自己所做和得到是等值的，但我成認我做確實實不夠，但我會在今后的這些日子里不斷學習，改善自己的工作。有人說“假如你的工作才能不強，至少要有對工作的認真態(tài)度?！彼哉f我的態(tài)度至少是認真的。這就是我在采購部半年來的工作總結。采購工作總結10一般的工作總結都是三局部，不管是月總結，季總結，還是年總結，都是包括1.以前工作所獲得的成績，2.存在的問題，3.今后的開展方向，或工作目的，或者下一步的工作措施。以下內(nèi)容僅供參考！祝順！在已過去的一年中，經(jīng)過銷售系統(tǒng)全體員工的努力，并在總部有關部門的大力支持配合下，獲得了長足的進步。這里我代表公司銷售總部向戰(zhàn)斗在銷售第一線的業(yè)務人員、售后效勞人員、銷售內(nèi)勤助理、分公司經(jīng)理、辦事處主任表示衷心的感謝以及最真摯的問候：你們辛苦了！同時也向給予我們銷售系統(tǒng)大力支持配合的消費總部、技術部、財務部、企劃部、人事部等表示衷心的感謝?；貞?0xx年，我們致力于銷售系統(tǒng)內(nèi)部管理關系上挖潛增效，積極創(chuàng)立以效益為中心的駐外營銷機構，期間，我們獲得最大的成就就是銷售系統(tǒng)從內(nèi)到外的利益感增強了。駐外辦事處主任大都積極主動，有責任心的經(jīng)營一個個駐外營銷機構，并獲得了總體程度較好的成績。一、20xx年銷售業(yè)績狀況見各地報表〔略〕。其中福建、南京、重慶、太原都獲得了較長足的進步。二、總部與各駐外機構交流狀況1、市場部接待情況，詳見市場部年終報表。；共接待客戶270批；為此市場部的三位成員克制了常人難以想象的困難，在各種壓力下，較好的完成了本職工作，為東方事業(yè)的開展，作出了重要奉獻。2、售后效勞部于今年8月份正式移交到銷售總部，詳細統(tǒng)計情況尚不完好，但原來公司售后效勞體系的不標準性是有目共睹的。例如：給水設備調(diào)試。目前主要調(diào)試工作仍是總部派人，但有些駐外機構在還未有詳細調(diào)試條件時，就要求總部派人去，結果白白浪費了許多人力和費用。從今年下半年開場銷售總部接手此部門后已逐步開場形成一套合適市場要求的售后效勞管理體系。目前已在總部趙相平的主持下，開場整理售后效勞人員手冊及售后效勞人員培訓資料，希望在20xx年，讓它發(fā)揮成為東方戰(zhàn)勝競爭對手的一個重要“法寶”，并為最終占領市場，擴大市場份額提供一個堅實的根底。3、業(yè)務部主要為各駐外機構提供售前效勞，將相關業(yè)務分解給各個駐外單位，并完成各種標書、報價書173份，為各駐外機構業(yè)務工作的正常開展提供了很大的幫助。在此根底上，業(yè)務部還完成了銷售產(chǎn)值200萬。目前業(yè)務部在工作上遇到的最大問題在于售后問題，駐外機構在處理業(yè)務部售后效勞時，往往將其滯后安排，售后效勞到位不及時，嚴重影響了公司聲譽，今后希望大家考慮到業(yè)務部售后效勞的特殊要求，一律按第一時間安排售后效勞工作。此外標書制作工作，大家也看到了一年的制作總量。而我們目前參與標書制作的人員很少，而且時間性要求很嚴，請各駐外機構盡可能草擬好選型方案及報價方案，以進步標書制作的快捷性及準確性。4、對銷售系統(tǒng)內(nèi)部管理關系的建立工作中，商務部歷年來都是孜孜不倦地工作并不斷地創(chuàng)作出合適我們內(nèi)部管理的商務關系，真正起到了總部與分部之間聯(lián)接樞紐的作用，為銷售總部及公司決策提供了大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及管理意見。今年8月份，我們推出了總部與各駐外機構的“商務關系”分解，根本上解決了總部各職能部門與各駐外機構的商務關系，進步了公司內(nèi)部的辦事效率以及為下一步以崗位責任為主要考核對象的公司內(nèi)部考核打下了較好的根底。目前這一份內(nèi)部商務關系正在完善中，隨公司內(nèi)部機構調(diào)整完畢后，這套商務關系到時推出。費用考核是辦事處管理的健全，安康開展的核心。今年就如何進展“費用考核”問題，我們走了一段彎路。因上半年的較差的約束性，對辦事處效益及公司的利益帶來了負面影響。經(jīng)過7月1日的主任會議，我們在費用支出上明確要求并確定了新的報銷制度，進步了費用支出的合理性和科學性，經(jīng)過下半年的運行起到了較好的效果。但是由于我們整體管理程度還不高，費用支出問題還達不到我們料想的目的。比方，如何解決因超支費用而要求補充備用金的問題等也一直在困擾著我們。明年，我們對費用核銷制度準備一下，詳細內(nèi)容已補充到辦事處管理細那么中。5、人事關系問題上，對于已離任的業(yè)務人員，我們管理細那么一直要求辦理正常的離任移交手續(xù)，并申報人事部門，這一直沒有做起來。從20xx年開場，我們要求不管是何種理由的離任，離任報告必須報到銷售總部，由銷售總部交到人事部。同時，辦事處必須詳盡擬出一份離任人員的訂單情況、、應收款情況及相關的處理意見寄交公司總部商務部備案。三、目前銷售工作中存在的主要問題1、銷售費用整體程度照舊較高。我們分析造成這種情況的原因有以下幾條：A、目的客戶流動性大。目前建筑行業(yè)用泵量仍占據(jù)公司產(chǎn)品市場的主導。該目的客戶流動性大，產(chǎn)品購置行為特征是：對于業(yè)主采購往往是一次性行為，幾乎不可能形成固定的長期供貨關系；對于承建方的采購行為，由于風險系數(shù)高，再加之價格低，今年放棄的訂單是較多的；可以形成供貨關系的，相對公司的總訂單量，還是較少的。也就是說，由于承接方的單位性質(zhì)、合同質(zhì)量、業(yè)主干預等因素的影響，承建方成為我公司的主體性客戶的可能性不大。B、對于同樣的目的客戶，競爭日趨劇烈，一批小型企業(yè)進入；由于其經(jīng)營本錢低，相對而言，在銷售費用上投入是高的，這對我公司銷售費用程度較高的影響是不容無視的。C、產(chǎn)品的特色性缺乏以吸引客戶。大家都很清楚，產(chǎn)品的特色性強、針對性強、無疑可以在競爭過程中占據(jù)有利地位。由于產(chǎn)品特色性的缺乏，無疑會增大銷售費用，尤其對于雙輪、凱泉、廣一這樣規(guī)模比我們大的競爭對手。D、銷售主管在工程投入上缺乏方案性。我們不少銷售主管對工程的投入上，缺少前期必要的分析判斷以及過程中各個環(huán)節(jié)的把握，往往進展到工程后期，覺察不少的合同質(zhì)量問題，如不執(zhí)行，那么費用無法分攤，造成這樣一種騎虎難下的場面。而有些真正需要投入的工程反而缺乏資金投入。對于業(yè)務費用支出的把握上，我們當然不可能非常準確，但是至少要經(jīng)過較全面的考慮，再作出決定。E、主管技術學習不扎實，過分以來產(chǎn)品本身質(zhì)量。我們許多業(yè)務主管，包括一些主任級別的業(yè)務主管，對水泵使用條件不理解，妄加套用公司的產(chǎn)品。我們售后效勞產(chǎn)生的附加費用由于不合理的選擇或使用不當造成的，占到30%以上。辦事處只重簽單，不重售后的問題存在仍然很嚴重。這里不是說對公司產(chǎn)品的質(zhì)量無要求。而是說，作為我們駐外的營銷機構必然認清這么一點，對于任何產(chǎn)品來說，售后效勞的質(zhì)量將會延伸公司產(chǎn)品的質(zhì)量。F、現(xiàn)有產(chǎn)品的行業(yè)跨距小。對于如此龐大的直銷隊伍而言不能不說是一種浪費。也就是說，公司消費系統(tǒng)的供貨才能，即供貨品種和才能及供貨速度才能，跟不上銷售的需要。造成不少交際費用無法分攤，這應是公司目前存在的一個主要矛盾。G、產(chǎn)品本身質(zhì)量問題造成銷售費用額外支出，這是個老生常談的問題。在這里，我們希望看到公司消費系統(tǒng)，質(zhì)量系統(tǒng)明年會有一些真正見效的措施解決這些常常提及的問題。這里，我個人對銷售系統(tǒng)提兩點要求：一、對產(chǎn)品質(zhì)量改良要有信心，就售后效勞工作中發(fā)現(xiàn)的問題積極反應給公司。二、對水泵類產(chǎn)品的故障問題，要先調(diào)查分析后發(fā)言。2、營銷工作會議得不到重視，以致于工程的人力、物力、財力投入具有較大的盲目性。表現(xiàn)為：A、主管與下屬缺乏溝通，公司決策意圖難以為廣闊員工充分理解，員工對公司的困難，辦事處的困難估計缺乏，造成管理錯位。B、嚴重缺乏工程的過程管理。有些辦事處到如今還未能完成最起碼的工程登錄及分類。工程投入上透明度大，引起下屬員工的不滿，以及員工之間的矛盾。我們要求各地對工程做到過程管理，無疑是給公司內(nèi)部的員工創(chuàng)造一個公平合理的工作環(huán)境，以及防止不必要的業(yè)務流失，同時也促使業(yè)務員個人素質(zhì)的進步，這些意圖在許多駐外機構得不到表達。C、對失敗工程未做深化總結，一個業(yè)務員犯了錯誤，在另一個業(yè)務員身上重復犯錯誤。表達不出辦事處的團隊作用。D、對競爭對手的分析不多，局限于個別工程，個別業(yè)務員的反映。3、不合理的區(qū)域劃分，業(yè)務員單兵作戰(zhàn)。對于一個區(qū)域的業(yè)務開發(fā)過分依賴于一個業(yè)務員的才能。也就是說一個業(yè)務員的業(yè)務程度就是一個區(qū)域的市場開發(fā)程度。形成不了市場開發(fā)的強勢場面。4、回款意識較去年有所進步，但是照舊比擬薄弱。對于過期貸款，尤其對人員流失造成的應收款處理缺乏措施。5、駐外機構的培訓意識薄弱，未能形成良好的學習氣氛，主任的技術程度代表了辦事處的技術程度。6、優(yōu)秀業(yè)務人員流失，招聘工作困難大，影響了駐外機構的業(yè)績穩(wěn)定性。7、公司現(xiàn)有的體制，造成駐外機構利益底線意識過強。銷售系統(tǒng)與消費系統(tǒng)形成不了統(tǒng)一的長線意識。生意場上，有的工程賠本，有的持平，有的贏利，最終目的是為了贏利。公司內(nèi)外的銷售底線意識影響了我們對開發(fā)新業(yè)務口、樣板工程、渠道銷售的力度。這一點上，我們幾乎都犯了業(yè)務開發(fā)的“短視”錯誤。我們應該認識到業(yè)務工作的長期性。認識到市場份額及渠道銷售，對我們今后工作的影響。8、與消費系統(tǒng)的關系，一直困擾著銷售工作。產(chǎn)品的質(zhì)量，我們這里不想再談太多，以銷售工作考慮，我們更看重消費系統(tǒng)中可以在體系建立上，可以合適銷售工作的開展。至于人員的本身質(zhì)量更是我們要看重的。去年，今年反映出的混亂場面已經(jīng)非常多了。比方：質(zhì)量意見回復石沉大海；技術改良要求石沉大海；消費發(fā)貨周期要求石沉大海；機封配置混亂；檢測標準缺七少八；明知廠內(nèi)有質(zhì)量問題，不上報，草草發(fā)貨；……如此種種，我希望明年在管理質(zhì)量上多下功夫，先是有責任心，有質(zhì)量的人員構造，才會出良好的產(chǎn)品質(zhì)量。9、對于大工程的操作經(jīng)歷缺乏，公司整體的資沒有充分發(fā)揮出來。兩年來，我們60萬以上成功操作的單子微乎其微。我今天把這些困擾銷售工作的問題提出來，是不好看。我在這里不是想批評哪一個人。而是經(jīng)過了這兩年來，我們在經(jīng)歷了切膚之痛后，以踏踏實實做事的方法尋求我們將來的開展道路。采購工作總結11實習工作已經(jīng)一個月了，我也開場越來越順手，公司的人差不多都認識了，良好的氣氛讓我很快的學到了東西，最主要的是終于發(fā)工資了，而且明天就可以回家過年了，我是12月12號到的公司，發(fā)的是12月份的工資，所以我只領到了17天1002元，唉!說起工資，就不得不說些讓人郁悶的事啊!因為剛來公司，身上沒有什么錢，所以先向公司預借了1000的工資，想著到時候發(fā)工資的時候應該不止1000元，誰知道發(fā)工資的時候發(fā)現(xiàn)我的工資扣除水電費和預借的1000元，就只剩2元了，當時真的很郁悶啊，不過還有同事也是借了1000元不過后來還要倒扣的了。而且還是有點感覺被欺騙的憤怒，因為去公司前公司是說我們的實習工資是1800，當時到發(fā)工資的時候居然就只有1500了，但是一想到我到公司的一個多月里什么都沒干，還能白得這么多的工資，覺得也算值了，不過假如以后我干了實事了還是沒有實現(xiàn)承諾的工資的話，我想我一定要去爭取我應得的權利。心得體會：發(fā)放工資非常令人欣喜，但是其中的過程也會讓人覺得郁悶啊!采購工作總結12不知不覺的一年過去了，20xx年1月份根據(jù)公司領導安排，我從xx采購調(diào)到xx采購主要原材料，負責采購訂單完成以及采購制度制定主要工作，以及搜集采購執(zhí)行情況，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關問題，雖然工作非常寬，工作內(nèi)容非常雜，但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領導指定的工作思路，刻苦學習，扎實工作，不斷改良工作方法，進步工作效率，增強工作的系統(tǒng)性，預見性，科學性，較好地完成了各項工作任務，先將這幾個月的工作情況總結如下：一、完成工作方面1、完善采購制度，降低本錢。把材料價格信息及時提供給技術工程部，為產(chǎn)品設計選材提供樣品和本錢估價。進步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置原材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業(yè)利潤。為降低本錢，通過尋找第二供方或會談使主要原材料價格有所降低。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原來的12.5/PCS降低到如今的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原來的250元/K組降到如今的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/K組降到如今的380元/K組同比下降9.5%等一些主要原材料本錢都有明顯降低。堅持零庫存管理方法，在采購量大，局部物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨，積極組織落實，始終把保障消費所需放在首要位置，一切工作圍繞正常消費和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務。2、與各供給商建立并保持良好關系。20xx年8月份采購部進一步加強了對供給商管理，對每一位來訪的供給商進展分析理解，確保了每一個適宜的供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進展評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄。才具有供給資格。根據(jù)公司經(jīng)營理念，供給商也應建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關系。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。按照技術質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司質(zhì)量標準供給物料。對采購工作的幾點心得和體會總結如下：1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動承受財務及其他部門監(jiān)視。有問題第一時間反應給上級領導。2、圍繞控制本錢。采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。3、加強對供給商的管理協(xié)調(diào)。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴關系的供給商。4、逐步加強對材料。設備價格信息的管理。保證公司ERP系統(tǒng)被采購信息資料的完好，以備隨時查閱。比照。5、進步部門工作員工的責任感。20xx年采購部將特別注重采購人員的責任感，保證采購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務素質(zhì)進步的同時，責任感很重要。做一個有責任感的采購，把好原材料質(zhì)量。二、工作缺乏方面由于目前公司以訂單來安排消費，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好，工作方案性不強，明年繼續(xù)改善，目前公司有的供給商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能到達理想效果；特別是與消費部。技術部和品質(zhì)部的溝通還不到位。三、明年工作方案1、完善供給商體系，開發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要到達3—6家。確保原材料可以及時供給，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低本錢價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商。不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷改良工作方法，不斷積累經(jīng)歷。2、隨著公司開展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來安排采購，消費已經(jīng)無法使流程正常運轉(zhuǎn)。20xx年將把采購形式由零星訂單采購往定量采購形式靠攏。以減緩采購周期壓力，同時能應對20xx年，由于供給商消費本錢上漲提出的漲價要求。3、配合技術部完成產(chǎn)品開發(fā)。送樣過程。4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場程度的解決方案。5、采購物資進展分類，制定分類物資采購制度。比方，設備和設備部件因制定采購方案，不能混淆到消費原料采購形式，因為由于設備和備件的特殊性，無法短期內(nèi)完成采購，勢必會影響到消費的展開。6、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)。7、采購員的業(yè)務素質(zhì)通過培訓和互相學習，使業(yè)務程度得到進步，同時培養(yǎng)新員工，使之盡快熟悉業(yè)務。在20xx年的工作中，我仍會認真工作，不斷進步自身的業(yè)務素質(zhì)和管理程度。增強責任意識，進步完成工作的標準。同時我們會選擇性得采納公司其他部門提出關于下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華。修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓奉獻出力量。采購工作總結13一轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務，并獲得了一定的成績，總結如下:一、完成工作方面1、完善制度，職責明確，按章辦事。監(jiān)視機制根本形成，建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，進步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，減少工程本錢,進步采購效率，進步企業(yè)利潤。2、為節(jié)約資金，防止庫存積壓，在采購量大，局部物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨，積極組織落實，始終把保障消費所需放在首要位置，一切工作圍繞正常消費和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。3、在維護好現(xiàn)有供給商關系的同時，積極開發(fā)新的供給商，因為根據(jù)公司管理層的經(jīng)營理念，公司一直在尋求新的開展形式，找尋新的工程，那勢必會牽涉到更多的產(chǎn)品采購，而公司要拿到新工程，其中關鍵一點就要看供給商的支持力度，有沒有價格優(yōu)勢，因為供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。4、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。按照技術質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供給物料。二、對采購工作的幾點心得和體會總結如下：1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動承受財務及其他部門監(jiān)視。有問題第一時間反應給上級領導。2、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。3、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的方案、詢比價都進展了復印留底，保持了信息資料的完好，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、比照。三、工作缺乏方面：1、在工作中方案性不強，部門與部門之間的溝通未能到達理想效果；特別是與消費部、技術部的溝通不到位。2、對很多產(chǎn)品的熟悉度和市場價格把握不是很到位，自身會去努力學習補充，也希望公司能提供一定的培訓。四、明年工作方案1、建立完善的供給商體系。確保資材可以及時供給，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低本錢價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商。不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷改良工作方法，不斷積累經(jīng)歷。2、竭力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量問題的解決方案。3、在20xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷進步自身的業(yè)務素質(zhì)和管理程度。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，進步完成工作的標準。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關于下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力量。采購工作總結14樹立“效勞育人”的宗，標準學校食堂平安衛(wèi)生管理。我們xx小學現(xiàn)有xx人，分xx個教學班，在崗老師xx人，廚房聘用職工xx人。學生在校早餐人數(shù)在xx人左右，在校中餐人數(shù)在xx人左右。學校在教育主管部門和衛(wèi)生主管部門的正確領導與監(jiān)視下，結實樹立“效勞育人”的宗旨，標準了學校食堂平安衛(wèi)生管理工作，保障了師生員工的生活需求以及身體安康，維護了正常的教學秩序，受到了師生和家長的好評。一、以人為本，結實樹立師生效勞意識我校食堂目前有專兼職行管人員x人，炊事員x人。炊工的招聘、選拔、考核、上崗培訓、技能比武都嚴格按照程序公正、公開進展。為確立效勞育人意識，讓師生到食堂就有到家的感覺，感到省心、舒心、放心。二、標準學校食堂平安衛(wèi)生管理的規(guī)章制度，以制度制約人制定了科學的、具有可操作性的管理制度。這些制度，從內(nèi)容上大致可分三類：工作人員職責類，食品衛(wèi)生平安管理類和財物管理類。有國家制定的，有市、縣主管部門制定的，也有食堂管理小組根據(jù)本校實際制定的，如《食堂平安衛(wèi)生制度》《從業(yè)人員衛(wèi)生知識培訓制度》《食堂員工考勤制度》《消防平安制度》、《采購人員崗位責任制度》《從業(yè)人員安康檢查制度》《餐具消毒崗位責任制》。食堂工作人員不僅要對這些制度內(nèi)容熟悉，而且一切行為都要受到這些制度的約束。三、實在加強食堂食品衛(wèi)生平安工作學校食堂衛(wèi)生平安工作是一項事關師生生命平安的大事，無論把這項工作進步到多么重要的程度來認識都不為過。為確保萬無一失，我們進展了全方位、全過程、全天候的立體式檔案化管理，食堂目前共印制各式表格xx多校，在確保衛(wèi)生平安過程中，做到了嚴把“五關”。首先是嚴把采買準入關。對原料的購入日期、產(chǎn)品商標、消費日期、保質(zhì)期、安康證、經(jīng)營答應證、產(chǎn)品檢驗報告等都要認真登記、驗收，由事務長把關。不合要求的堅決不準進入原料庫房；嚴禁向無衛(wèi)生答應證的單位和個人購置原材料、半成品和成品；嚴禁采購無消費廠家、無消費日期及保質(zhì)期和超過保質(zhì)期的食品及原料；食堂所購肉類必須有動物檢疫合格證明。對所有供貨商進展建檔、所供商品索證齊全，對供貨商的消費基地進展現(xiàn)場考察。學校還與供貨商簽定了食品衛(wèi)生平安責任書。原料進入庫房隔墻離地，成品與半成品分開，生熟分開，非定型食品存放于干凈容器中，并加蓋加罩，防止穿插感染。其次，嚴把消費操作關。在食品加工過程中，嚴格按照有關規(guī)定，該消毒的消毒，該煮透的煮透。粗加工間做到擇菜切菜上案板。操作間做到清潔衛(wèi)生，餐廳做到整潔亮堂，所有門窗都安裝沙門、沙窗。每個班組每天都要填寫食堂考勤和食堂操作日志，消費食品質(zhì)檢表。洗菜有學問，什么菜先洗后切，什么菜先切后洗，什么菜只洗不泡，什么菜既泡又洗，什么菜用冷水浸泡，什么菜用熱水浸泡，什么菜用鹽水浸泡，什么菜泡多長時間，我們要求工人師傅嚴格按規(guī)程操作。葷素食物分柜存放，砧板分開，分刀加工。不用發(fā)芽土豆，四季豆要過水煮熟