泛光照明專項(xiàng)施工組織方案內(nèi)容

目錄TOC\o"1-3"\u第一章工程概況 11 工程名稱：華潤凱旋門二期泛光照明及安裝工程 12 工程地點(diǎn)：柳州市桂柳路9號 13 工程技術(shù)規(guī)范 14 施工條件 25 項(xiàng)目管理特點(diǎn) 26 總體應(yīng)對構(gòu)想 37 總體要求及對策 3第二章施工部署 41 項(xiàng)目管理總體安排 42 施工技術(shù)交底工作 43 施工前工作安排 5第三章各分部工程的施工方法 71. 主體工程施工段的劃分 72. 工程總體施工流程 83. 主要分項(xiàng)工程施工工藝流程 8電管暗敷設(shè)工藝流程 8管內(nèi)穿線施工工藝流程 8金屬線管施工工藝流程 9電纜敷設(shè)施工工藝流程 9配電箱（盤）安裝工藝流程 9防雷、接地施工工藝流程 9燈具安裝工藝流程 9第四章勞動力投入計劃 91 勞動力保證措施 92 材料投入計劃 113 材料投入保證措施 11第五章進(jìn)度工期保證措施 111 施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù) 112 總進(jìn)度計劃表 123 根據(jù)編制的施工總進(jìn)度計劃，確定主要分部工程工期目標(biāo)： 124 施工進(jìn)度計劃遵循的原則 125 確保進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)的保證措施 12第六章工程質(zhì)量保證措施 141 質(zhì)量目標(biāo) 152 工程質(zhì)量保證措施 163 工程質(zhì)量技術(shù)管理措施 174 工程重要工序、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制措施 194.1 施工過程中電纜、照明線路敷設(shè)的質(zhì)量保護(hù)措施 195 工程重要工序質(zhì)量保證措施 19表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 22附表二：勞動力計劃表 23第一章工程概況工程名稱：華潤凱旋門二期泛光照明及安裝工程工程地點(diǎn)：柳州市桂柳路9號工程技術(shù)規(guī)范《城市夜景照明設(shè)計規(guī)范》JGJ-T163-2008《市政工程設(shè)計技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》（1993年）《建筑工程設(shè)計技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》（1993年）《建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（GB50034-2004）《城市道路照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ45-2007）《城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ89-2001）《室外環(huán)境照明指南》（CIE-37）《都市城區(qū)照明指南》（CIE-92）《泛光照明與裝飾工程照明指南》（CIE-94）《城區(qū)照明指南》（CIE-136）《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ16-2008《住宅建筑規(guī)范》GB50368－2005《低壓配電設(shè)計規(guī)范》GB50054－95《建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50034－2004《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50045-1995《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB50343－2004《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50169-2006《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB50057-94（2000年版）施工條件業(yè)主提供了能基本滿足施工的場地，承包商必須服從業(yè)主的安排?，F(xiàn)場水電：施工用水、施工用電已經(jīng)接通。施工場內(nèi)與土建、裝飾同時施工，施工隊伍多，場內(nèi)設(shè)備設(shè)施多。項(xiàng)目管理特點(diǎn)施工燈具安裝工期緊，目標(biāo)質(zhì)量、安全、文明、要求高。工程占地面積大，工程體量大，材料、設(shè)備、勞動力投入量大，勞動力管理、協(xié)調(diào)難度大。專業(yè)預(yù)埋、預(yù)留多，且精度要求高。周邊工程同時起動多，協(xié)調(diào)多。材料、設(shè)備進(jìn)場量大。專業(yè)多，工序安排與協(xié)調(diào)多?？傮w應(yīng)對構(gòu)想“五十字方針”超前謀劃，集思廣益。項(xiàng)目化管理，信息化控制。確保投入，兌現(xiàn)配合。品位一流，質(zhì)量精品。組織有序，安全文明。技術(shù)創(chuàng)新，工藝領(lǐng)先。組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理部完善組織制度保證體系根據(jù)我公司對項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法定代表人的委托人，對工程項(xiàng)目實(shí)施全面負(fù)責(zé)，企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程項(xiàng)目全面承包合同，明確雙方責(zé)、權(quán)、利。超額實(shí)現(xiàn)綜合目標(biāo)獎勵，不能完成，扣除押金的20-80%，同時我公司在制度保證方面有一整套配套方法，以保證工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成，形成“一人下令，協(xié)調(diào)指揮，分區(qū)把手，平面圖定人定崗”的管理格局。將三大貫標(biāo)體系融合為綜合貫標(biāo)體系，不斷持續(xù)改進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)績效管理。（三大體系為ISO9001:2000、ISO14001和職業(yè)健康安全管理體系）切實(shí)推行項(xiàng)目法管理,強(qiáng)化信息化控制?？傮w要求及對策對工程結(jié)構(gòu)全面理解，認(rèn)真分析、組織、學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)的狀況；有針對性地編制施工方案。成立專業(yè)安裝小組，多方位的進(jìn)行安裝攻關(guān)。利用業(yè)主提供的施工場地，合理地規(guī)劃好每一臨設(shè)。進(jìn)行合理的施工部署，將室內(nèi)外電氣工程、部分燈具安裝工程和配套工程穿插穿插進(jìn)行，以獲得最短、最合理的工期，并采取相應(yīng)的施工進(jìn)度保證措施；從勞動力、機(jī)械設(shè)備上予以充分的保證，配備足夠的勞動力，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，滿足進(jìn)度需要和施工需要，充分了解現(xiàn)場特點(diǎn)和不利因素(如停水、停電、高考期間、雨季、冬季、農(nóng)忙季節(jié)、夜間禁施)，采取切實(shí)可行的有效措施，確保不延誤工程進(jìn)度。充分滿足業(yè)主的需求，擔(dān)負(fù)起承包職責(zé)，從施工配合、施工進(jìn)度、施工技術(shù)、施工質(zhì)量及安全文明施工管理等方面采取相應(yīng)的措施。制訂切實(shí)可靠的安全施工保證措施、文明施工管理措施;并嚴(yán)格按《環(huán)境管理體系文件》的要求執(zhí)行。根據(jù)本工程特點(diǎn)，本項(xiàng)目部在施工組織時，將克服各種不利因素，將以確保合格質(zhì)量為前提，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；以飽滿的熱情、誠信的態(tài)度、科學(xué)的管理、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新拼搏的精神，務(wù)實(shí)、進(jìn)取的工作作風(fēng)，一流的工程速度，確保兌現(xiàn)“質(zhì)量、工期、安全、文明”的管理目標(biāo)；確保按期按質(zhì)地完成施工任務(wù)。第二章施工部署項(xiàng)目管理總體安排項(xiàng)目管理目標(biāo)工期目標(biāo)計劃開工日期：合同簽訂為依據(jù)計劃完工日期：與合同確定為準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)確保精品工程，目標(biāo)合格。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)做到安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡事故。2施工組織構(gòu)架2.1項(xiàng)目人員組織結(jié)構(gòu)序號姓名職務(wù)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場管理，施工質(zhì)量項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人成本控制，施工質(zhì)量現(xiàn)場負(fù)責(zé)人現(xiàn)場協(xié)調(diào)，現(xiàn)場檢查施工員資料整理，現(xiàn)場檢查安全員安全監(jiān)督，安全管理材料員材料，驗(yàn)收及管理資料員資料整理，現(xiàn)場復(fù)核施工技術(shù)交底工作技術(shù)交底制度是保證交底工作正常進(jìn)行的項(xiàng)目技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。主管工程技術(shù)人員應(yīng)在項(xiàng)目開工前向有關(guān)管理人員和施工作業(yè)人員介紹工程概況和特點(diǎn)、設(shè)計意圖、采用的施工工藝和操作方法、技術(shù)保證措施等。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：技術(shù)交底的責(zé)任：明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、管理人員、操作人員的責(zé)任。技術(shù)交底的展開：應(yīng)分層次展開，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進(jìn)行，并有書面交底資料。技術(shù)交底前的準(zhǔn)備：有書面的技術(shù)交底資料或示范、樣板演示的準(zhǔn)備。安全技術(shù)交底：起重、運(yùn)輸大件、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運(yùn)行以及其他高風(fēng)險的作業(yè)，還應(yīng)進(jìn)行作業(yè)環(huán)境專項(xiàng)的安全技術(shù)交底。技術(shù)交底的記錄：作為履行職責(zé)的憑據(jù)，技術(shù)交底記錄的表格應(yīng)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式，交底人員應(yīng)認(rèn)真填寫表格并在表格上簽字，接受交底人也應(yīng)在交底記錄上簽字。交底文件的歸檔：技術(shù)交底資料和記錄應(yīng)由交底人整理歸檔。交底責(zé)任的界定：重要的技術(shù)交底應(yīng)在開前界定。交底內(nèi)容編制后應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，交底時技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到們。機(jī)電安裝工程技術(shù)交底的重點(diǎn)：設(shè)備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點(diǎn)；調(diào)試與試運(yùn)行；大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點(diǎn)；管道的清洗、試驗(yàn)及試壓等。施工前工作安排進(jìn)場準(zhǔn)備工作是施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一，準(zhǔn)備工作的完善與疏忽直接關(guān)系到工程施工能否順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，隨意性和克服工作中的僥幸心理，我們將做以下安排：施工設(shè)計圖紙交底：工地管理人員和施工技術(shù)骨干應(yīng)會同設(shè)計人員對施工圖紙和施工設(shè)計說明書做全面的了解，對一些特殊要求的施工部位，細(xì)部處理應(yīng)做重點(diǎn)記錄，對有不明之處，設(shè)計人員應(yīng)補(bǔ)畫施工大樣圖明示，使管理人員對工程情況和技術(shù)操作方法做到心中有數(shù)。工程量的計算：根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書的內(nèi)容，統(tǒng)計出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量，并制成統(tǒng)一表格按照區(qū)域范圍或項(xiàng)目范圍列出主要材料清單、勞動力工種、機(jī)械工具設(shè)備清單，為施工計劃提供可供操作的依據(jù)。材料計劃安排：將工程所需之材料名稱、規(guī)格型號和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明用途和掌握市場上同類品質(zhì)材料的可比價格，以便購料時有依據(jù)的選擇生產(chǎn)廠家和材料供應(yīng)商，使之符合成本開支，保證材料的進(jìn)貨渠道能夠滿足工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排；同時，相同類型的材料盡量一次性到貨，節(jié)省時間。制定施工進(jìn)度計劃表：施工進(jìn)度計劃表是控制施工進(jìn)度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可起到幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在調(diào)動人力、物力、財力方面的合理配置作用。進(jìn)度表是按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量、工作內(nèi)容以及完成項(xiàng)目所需的時間科學(xué)的編排在時間表內(nèi)（進(jìn)度計劃表應(yīng)按照工序和可能交叉的工作范圍編制）。接通工地臨時水電：辦理工地保險：工地開工之前，應(yīng)到該工地所在地保險公司投保短期保險和人員意外保險，以免火警、失盜、人員傷害等意外事故造成損失，將事故風(fēng)險交給保險公司承擔(dān)，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多糾紛。

第三章各分部工程的施工方法主體工程施工段的劃分主體階段施工根據(jù)本工程體大、量大，同時又整個區(qū)域相對集中的特點(diǎn)，在綜合考慮布局的前提下，以住宅和商鋪?zhàn)鳛槭┕し纸?，組成兩大區(qū)段組織施工，每個區(qū)段內(nèi)組織流水施工。室外電氣工程施工布署(1)由于地面硬化工程正在施工，故關(guān)鍵管線預(yù)埋、燈具安裝施工，提高單位時間工作量，縮短施工工期。(2)地面硬化化后做好隱蔽工程的驗(yàn)收。(3)調(diào)試，邊安裝邊調(diào)試。

工程總體施工流程整個系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試整個系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試驗(yàn)收燈具安裝配電箱及控制器安裝基礎(chǔ)構(gòu)件制作電纜敷設(shè)線槽支架制作及安裝線管進(jìn)場敷設(shè)進(jìn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場測量放線及預(yù)埋技術(shù)交底燈具確定、采購燈管及系統(tǒng)調(diào)試主要分項(xiàng)工程施工工藝流程電管暗敷設(shè)工藝流程固定電管管口封堵套管連接管路連接預(yù)制加工暗管敷設(shè)穩(wěn)注盒箱測定箱盒位置固定電管管口封堵套管連接管路連接預(yù)制加工暗管敷設(shè)穩(wěn)注盒箱測定箱盒位置管內(nèi)穿線施工工藝流程線路絕緣搖測檢查導(dǎo)線連接選擇導(dǎo)線放線斷線導(dǎo)線與帶線綁扎線路絕緣搖測檢查導(dǎo)線連接選擇導(dǎo)線放線斷線導(dǎo)線與帶線綁扎導(dǎo)線焊接帶護(hù)口導(dǎo)線焊接帶護(hù)口金屬線管施工工藝流程線管安裝防火封堵管內(nèi)穿線保護(hù)地線安裝螺栓固定支架與吊架彈線定位線管安裝防火封堵管內(nèi)穿線保護(hù)地線安裝螺栓固定支架與吊架彈線定位金屬膨脹螺栓安裝預(yù)留孔洞金屬膨脹螺栓安裝預(yù)留孔洞直埋電纜敷設(shè)電纜敷設(shè)施工工藝流程直埋電纜敷設(shè)管口防水處理埋標(biāo)樁回填土鋪砂蓋磚掛標(biāo)志牌剝麻刷油管口防水處理埋標(biāo)樁回填土鋪砂蓋磚掛標(biāo)志牌剝麻刷油準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作電纜沿橋架敷設(shè)水平敷設(shè)電纜沿橋架敷設(shè)水平敷設(shè)掛標(biāo)志牌掛標(biāo)志牌垂直敷設(shè)垂直敷設(shè)配電箱（盤）安裝工藝流程絕緣搖測箱(盤)固定絕緣搖測箱(盤)固定配電箱(盤)安裝交底彈線定位電盤配線固定電具加工實(shí)物排列配電箱（盤）電盤配線固定電具加工實(shí)物排列配電箱（盤）防雷、接地施工工藝流程引下線暗敷接地干線接地體避雷帶施工引下線暗敷接地干線接地體避雷帶施工燈具安裝工藝流程行組裝燈具檢查燈具行組裝燈具檢查燈具第四章勞動力投入計劃本工程屬大型水上游樂園區(qū)，工程工期較緊，質(zhì)量目標(biāo)高，故建立健全強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、配備充足合理的勞動力，實(shí)施“強(qiáng)力”協(xié)調(diào)與管理勢在必行。勞動力保證措施充足勞動力的投入是確保工期實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，確保起焊工、電工等特種作業(yè)工種持證上崗，上崗前同時進(jìn)行實(shí)操考試，考試合格后才準(zhǔn)予上崗。施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取如下表所示保證措施：勞動力組織、投入保證措施一覽表序號保證措施1為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。2做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。4選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。5建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。6進(jìn)場前，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。7對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。8加強(qiáng)對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。9認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。10按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實(shí)際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。11推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。12加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。13建立激勵機(jī)制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。14施工中，根據(jù)施工進(jìn)度的具體要求安排勞動力的進(jìn)場，注意不同工種的合理搭配。15做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。16在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。17工程資金?？顚Ｓ?，及時支付勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。18為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進(jìn)行調(diào)配管理。材料投入計劃材料投入保證措施工程所需大宗材料有公司總部統(tǒng)一采購，項(xiàng)目部設(shè)立材料組，由經(jīng)驗(yàn)豐富的材料員專項(xiàng)負(fù)責(zé)材料的保管和發(fā)放等工作。項(xiàng)目部預(yù)先根據(jù)施工進(jìn)度計劃制定施工各階段的材料需用量計劃，要求材料組嚴(yán)格按計劃進(jìn)行發(fā)放，并隨時掌握現(xiàn)場材料消耗的情況，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時對材料計劃進(jìn)行修改和補(bǔ)充。選擇與我單位長期合作、信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，簽定適合現(xiàn)場需求的《材料供應(yīng)合同》，要求嚴(yán)格按合同中的條款進(jìn)行材料供應(yīng)，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時。提前預(yù)算足夠的資金，材料款?？顚Ｓ?，保證材料不因資金缺乏導(dǎo)致供應(yīng)不及時而影響工程的進(jìn)度。組織足夠的運(yùn)輸工具，保證及時將材料運(yùn)到現(xiàn)場。保持各種材料有一定的庫存量，以備不時之需，特別是節(jié)假日前后。加強(qiáng)材料的管理，及時進(jìn)行驗(yàn)收工作，使已進(jìn)場材料能及時投入使用。第五章進(jìn)度工期保證措施施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)施工進(jìn)度計劃遵循的原則。履約合同條款及技術(shù)規(guī)范；真實(shí)、可靠并符合實(shí)際，清楚明了,并便于管理；表達(dá)施工中的全部活動及其他的相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織設(shè)計及施工方法；充分使用人力和設(shè)備；預(yù)測可能的施工障礙及變化。依據(jù)工程實(shí)際開工日期,進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，但總工期不變，工程中標(biāo)后將會同業(yè)主、監(jiān)理對進(jìn)度計劃進(jìn)一步明確細(xì)化?？傔M(jìn)度計劃表工程工期、總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)的編制說明進(jìn)度計劃編制依據(jù)現(xiàn)有的設(shè)計圖及招標(biāo)文件進(jìn)度計劃主要考慮在燈具安裝階段，外立面安裝施工時間要短，但必須保證安裝調(diào)試有足夠的時間。主體砼結(jié)構(gòu)施工結(jié)束，相關(guān)專業(yè)工種轉(zhuǎn)入，同時管線及其它便利部分展開操作。室內(nèi)、室外交叉進(jìn)行施工全過程遵循進(jìn)度計劃，各工序合理搭接，密切配合，以縮短工期。根據(jù)編制的施工總進(jìn)度計劃，確定主要分部工程工期目標(biāo)：月進(jìn)度計劃為實(shí)現(xiàn)上述總目標(biāo)，便于基建總承包與照明專業(yè)的相互協(xié)調(diào)與制約，利于業(yè)主對資金的及時投入，項(xiàng)目部對資金的合理使用，編制施工月進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃遵循的原則履約合同條款及技術(shù)規(guī)范，真實(shí)、可靠并符合實(shí)際，清楚明了,并便于管理；表達(dá)施工中的全部活動及其他的相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織設(shè)計及施工方法；充分使用人力和設(shè)備；預(yù)測可能的施工障礙及變化。依據(jù)承諾工期,對各分部分項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化控制，真正實(shí)現(xiàn)長計劃短安排，確保工期目標(biāo)兌現(xiàn)。依據(jù)工程實(shí)際開工日期,進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，但總工期不變，工程中標(biāo)后將會同業(yè)主、監(jiān)理對進(jìn)度計劃進(jìn)一步明確細(xì)化。確保進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)的保證措施投標(biāo)人對招標(biāo)文件進(jìn)行了認(rèn)真的評審，并作出如下承諾：若中標(biāo)，將列入公司的重點(diǎn)建設(shè)工程和信譽(yù)工程，對材料、施工管理人員、操作技術(shù)職工、流動資金等進(jìn)行重點(diǎn)投入。工程實(shí)行項(xiàng)目法責(zé)任承包。包工程進(jìn)度計劃完成，包工程質(zhì)量，包安全管理與標(biāo)化達(dá)標(biāo)，包材料、人工消耗、包效益指標(biāo)，包職工隊伍紀(jì)律管理，并制定詳細(xì)的責(zé)任細(xì)則，根據(jù)管理人員所擔(dān)任實(shí)職進(jìn)行100分考評，決定管理人員工資收入，為確保工期、節(jié)約成本，維護(hù)公司信譽(yù)形成強(qiáng)有力的約束機(jī)制，圍繞這一要求，項(xiàng)目經(jīng)理做到對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，確保項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任人的地位與作用，公司從宏觀投入著手，確保項(xiàng)目經(jīng)理對“人、財、物、機(jī)、信息”進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。推行好目視管理、定置管理。建立精干、高效、廉潔、團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目經(jīng)理部，確保管理，協(xié)調(diào)能力與工程規(guī)模、業(yè)主的要求相適應(yīng)。為確保工期,所有責(zé)任管理人員均必須責(zé)任到位、跟蹤到位、交底到位、檢查到位，避免錯誤指揮，違規(guī)施工。采取事業(yè)部式組織管理模式，項(xiàng)目經(jīng)理采取直線式管理。制定好施工項(xiàng)目管理規(guī)化大綱，項(xiàng)目質(zhì)量計劃用以規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，管理措施和實(shí)施計劃，保證施工項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計劃的實(shí)施組織與管理措施做好三項(xiàng)工作：編制施工任務(wù)書，掌握施工現(xiàn)場情況，并做好實(shí)際進(jìn)度記錄。施工任務(wù)書應(yīng)把施工進(jìn)度計劃下達(dá)到班組，以利于班組進(jìn)行施工任務(wù)核定。施工任務(wù)書的內(nèi)容應(yīng)包括：施工任務(wù)清單、工程量、勞動量、材料用量、日期要求、工藝和質(zhì)量要求、安全等要求。施工過程中，在施工進(jìn)度計劃上如實(shí)記錄每個施工過程的開始日期、完成日期和實(shí)際作業(yè)時間，對出現(xiàn)的干擾因素，應(yīng)詳細(xì)跟蹤記錄，并分析研究，采取有效糾正措施，以達(dá)到施工進(jìn)度目標(biāo)。應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作，及時進(jìn)行調(diào)度工作，解決矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。強(qiáng)化進(jìn)度計劃檢查，按整體工程，分部分項(xiàng)或工序?qū)嶋H進(jìn)度進(jìn)行記錄、檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行動態(tài)分析決策的依據(jù)。每月向業(yè)主、監(jiān)理提交月進(jìn)度計劃報告，對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，做好進(jìn)度狀況分析，通過進(jìn)度狀況分析，找出進(jìn)度提前或滯后的原因分析，適時進(jìn)行調(diào)整。投入充足的勞動力做好各施工階段用工定額分析，有的放矢進(jìn)行勞力投入。合理統(tǒng)籌部署進(jìn)度計劃安排，實(shí)現(xiàn)合理用工。公司實(shí)行有效的勞動調(diào)動能力，確保高峰用工人力到位。科學(xué)安排精心準(zhǔn)備通過科學(xué)安排，精心準(zhǔn)備，為工程開工提供全方位物質(zhì)、技術(shù)保障。強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，抓住相關(guān)管理要素實(shí)現(xiàn)“三協(xié)調(diào)”的有效性組織協(xié)調(diào)保證施工項(xiàng)目管理內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)的有效性。充分與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院等單位,加強(qiáng)信息交流與溝通，使工程進(jìn)度安排、質(zhì)量驗(yàn)收、圖紙變更等各方面均取得一致共識,從而保證目標(biāo)控制順利進(jìn)行。抓住關(guān)鍵相關(guān)管理要素施工現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理和生產(chǎn)要素管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化生產(chǎn)要素組合和施工環(huán)境，提高施工項(xiàng)目管理的綜合效益。合理利用空間，采取適度搭接與交叉施工嚴(yán)格進(jìn)度計劃控制與趕工措施的落實(shí)以總控制進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，分別編制分部、分項(xiàng)工作進(jìn)度計劃。建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達(dá)計劃，檢查進(jìn)度完成情況，解決實(shí)際問題。加強(qiáng)策劃與組織工作的預(yù)見性，保證施工圖紙等技術(shù)資料滿足連續(xù)高速施工的需要，同時密切監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備的采購定貨、供應(yīng)過程。加大安全生產(chǎn)的管理力度，爭取將一切影響工期的不利因素做到在施工前解決。以控制關(guān)鍵日期(里程牌)為目標(biāo)，以流動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式。在總控制進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下編制季、月、旬、周等各級進(jìn)度計劃，一級保一級，絕不能拖延總控制進(jìn)度計劃。對各級計劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關(guān)鍵線路的潛力。同時，利用計算機(jī)實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計劃的優(yōu)化管理，采用項(xiàng)目管理軟件，對各級進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化，并利用PERT技術(shù)編制各級計劃的網(wǎng)絡(luò)圖，以便及時準(zhǔn)確地將實(shí)際施工中各種反饋信息反映到修改的進(jìn)度計劃中，不斷修正計劃中存在的不合理性，提高流動計劃編制效率和準(zhǔn)確度。充分發(fā)揮群眾積極性，開展班與班、組與組之間的勞動競賽，爭奪流動紅旗，對完成計劃好的預(yù)以表揚(yáng)和獎勵，對完成差的給予批評和經(jīng)濟(jì)處罰，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。采取先進(jìn)的施工工藝，促進(jìn)工效提高積極采用“四新”技術(shù)，加快施工節(jié)奏。投入充足機(jī)械加大小型機(jī)動工具的投入，用機(jī)械代替手工提高工效。制定合理科學(xué)、切實(shí)可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及主要管理人員，自始至終24小時常駐施工現(xiàn)場,上班時間不得少于10小時，以確保工期的順利實(shí)現(xiàn)。第六章工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)設(shè)備、原材料、成品、半成品為優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品，合格率為100%；工程一次驗(yàn)收合格率為100%，力保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。質(zhì)量承諾由我司提供的設(shè)備和服務(wù)完全滿足方案設(shè)計中系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)參數(shù)、技術(shù)指標(biāo)、服務(wù)條件、包裝及運(yùn)輸方式以及售后服務(wù)的有關(guān)要求，工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量保證達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)燈光工程標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)備安裝調(diào)試前和過程中即在工地現(xiàn)場對業(yè)主有關(guān)技術(shù)人員開始進(jìn)行培訓(xùn)，并在系統(tǒng)開通后全面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使有關(guān)技術(shù)人員能夠熟悉線路走向，充分掌握系統(tǒng)與設(shè)備性能，熟練操作和使用設(shè)備，并能明確判斷故障原因，獨(dú)立處理一些故障。質(zhì)量保證承諾質(zhì)量保證體系及組織機(jī)構(gòu)

本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長，有關(guān)專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理全部責(zé)任。質(zhì)量管理職責(zé)建立質(zhì)量崗位責(zé)任制；搞好安全、質(zhì)量崗前培訓(xùn)教育；項(xiàng)目經(jīng)理定期和不定期地進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查；開展群眾性的QC活動，制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃；施工中堅持以自檢、互檢、專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量“三檢”制度和工前試驗(yàn)、工中檢查、工后檢驗(yàn)的試驗(yàn)工作制度；實(shí)行“三個服從、五個不施工、二個堅持”制度：

三個服從：進(jìn)度服從計劃，計量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理；

五個不施工：施工圖沒有會審不施工；現(xiàn)場沒有技術(shù)交底、重難點(diǎn)項(xiàng)目沒有《作業(yè)指導(dǎo)書》不施工；施工方案和質(zhì)量保證措施未完善不施工；施工準(zhǔn)備不充分不施工；監(jiān)理工程師未下達(dá)指令不施工。二個堅持：堅持質(zhì)量一票否決制；堅持不合格工程堅決返工。過程質(zhì)量控制認(rèn)真做好施工技術(shù)交底、編制《作業(yè)指導(dǎo)書》等技術(shù)準(zhǔn)備工作：建立完善的物資采購和管理措施：設(shè)計變更嚴(yán)格按建設(shè)單位關(guān)于《工程設(shè)計變更》的有關(guān)規(guī)定辦理：按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求及時填寫分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評定表，整理、編織工程質(zhì)量竣工文件；對施工中出現(xiàn)的不合格品，工程技術(shù)、安全質(zhì)量工程師嚴(yán)格執(zhí)行《不合格品的控制程序》填寫不合格品報告通知單和糾正預(yù)防措施，并督促各專業(yè)作業(yè)人員和施工班組及時予以糾正。本項(xiàng)目在公司總部和監(jiān)理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，建立項(xiàng)目責(zé)任管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系有關(guān)程序文件，同時分別建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理等管理人員責(zé)任制，明確責(zé)任，工作到位。設(shè)備的購置、驗(yàn)收、使用、檢定、維護(hù)保養(yǎng)、保管和質(zhì)量記錄等方面的管理，均應(yīng)執(zhí)行程序文件的規(guī)定。工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量是打開市場的金鑰匙，也是一個企業(yè)是否有競爭力的表現(xiàn)，為確保本工程的施工質(zhì)量，在施工中切實(shí)按照公司的綜合管理體系進(jìn)行質(zhì)量管理外，在此特將質(zhì)量保證措施單作重點(diǎn)闡述。本工程質(zhì)量控制的原則堅持“質(zhì)量第一，顧客滿意”的原則在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。以“人為核心”的質(zhì)量控制原則各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”,把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量?！耙灶A(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則“以預(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見；遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是。工程質(zhì)量體系建立1）嚴(yán)格按公司的綜合管理體系程序文件執(zhí)行，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2）實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，對施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項(xiàng)目各部門到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。3）積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵問題組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。工程質(zhì)量技術(shù)管理措施工程質(zhì)量保證措施熟悉設(shè)計圖紙，掌握設(shè)計要求，嚴(yán)格按設(shè)計要求施工；全面貫徹執(zhí)行國家、部及地方性強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范；推行全面質(zhì)量管理，在現(xiàn)場成立QC小組，對質(zhì)量通病及重點(diǎn)、難點(diǎn)工作進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；嚴(yán)格執(zhí)行各級審圖與交底制度，加強(qiáng)內(nèi)外技術(shù)交底工作；有針對性編制好施工組織設(shè)計及專項(xiàng)施工方案；推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)保體系。加強(qiáng)各級管理人員崗位責(zé)任，加強(qiáng)工序和過程質(zhì)量控制；嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)制度。各種進(jìn)場材料要有出廠證明，并按規(guī)定對需要復(fù)試材料進(jìn)行復(fù)試；對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程動態(tài)監(jiān)控和監(jiān)測，變事后補(bǔ)救為事前控制；測量儀器、測量工具施工前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)。作好成品保護(hù)，要盡可能做到工序的合理安排，采取必要的措施進(jìn)行加以保護(hù)。組織管理措施工程質(zhì)量管理組織程序建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等確認(rèn)工程使用材料、生產(chǎn)廠家、施工方案編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、組織樣板施工通過樣板施工，進(jìn)一步完善工序、工種之間交叉配合及施工質(zhì)量建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等確認(rèn)樣板質(zhì)量工程按照樣板大面積開展施工各分項(xiàng)工程由固定專人作業(yè)，實(shí)行定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定時間、定材料，包產(chǎn)到作業(yè)組，保質(zhì)按期完成。各作業(yè)組組長要牢記本工程質(zhì)量目標(biāo)、正在操作的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量要求，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和所用材料的名稱、規(guī)格、質(zhì)量要求及檢查驗(yàn)收程序，確保班組每一個成員都嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。專業(yè)工長在施工前，必須進(jìn)行現(xiàn)場書面技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：作業(yè)計劃，使用的材料設(shè)備性能和質(zhì)量要求，施工順序，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，該部位的工程質(zhì)量目標(biāo)和要求。專業(yè)工長，專職檢查員，班組長在施工現(xiàn)場執(zhí)行“三檢制”，每道工序，每一分項(xiàng)工程經(jīng)檢查達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，及時辦理驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序的施工。工程質(zhì)量管理制度每周一召開一次全員參加的質(zhì)量大會，總結(jié)上周工程質(zhì)量施工情況，布置本周工程質(zhì)量施工重點(diǎn)。每周組織一次現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，重點(diǎn)是質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)情況，在施項(xiàng)目的質(zhì)量情況，提出質(zhì)量改進(jìn)措施。堅持日質(zhì)量例會制度。專業(yè)工長，專職檢查員，施工班組長要對當(dāng)天施工部位質(zhì)量情況進(jìn)行小結(jié)，指出存在的問題，提出解決措施，限期整改。質(zhì)量檢查員全數(shù)檢查在施的各分項(xiàng)工程，嚴(yán)禁漏檢，嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)。發(fā)現(xiàn)施工操作人員不按交底和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，施工管理人員在施工前沒有交底等違章情況，立即下發(fā)整改通知書，限期整改。工長必須每天巡視現(xiàn)場施工情況，將出材料的進(jìn)場檢驗(yàn)、堆放、運(yùn)輸、施工安裝質(zhì)量、成品保護(hù)等內(nèi)容及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章情況立即處理。工程重要工序、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制措施施工過程中電纜、照明線路敷設(shè)的質(zhì)量保護(hù)措施對所有參與穿線的人員講解布線系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、穿線過程、質(zhì)量要點(diǎn)和注意保護(hù)電纜。電纜敷設(shè)施工質(zhì)量保護(hù)措施具體如下：穿鋼管時鋼管兩端要加護(hù)套，所有電纜經(jīng)過的管槽連接處都要處理光滑，不能有任何毛刺，以免損傷電纜。拽線時每根線拉力應(yīng)不超過30公斤，以免拉伸電纜導(dǎo)體。整個工程中電纜的貯存、穿線放線都要耐心細(xì)致，避免電纜受到任何擠壓、碾、砸、鉗、割或過力拉伸。布線時既要滿足所需的余長，又要盡量節(jié)省，避免任何不必要的浪費(fèi)。布線期間，電纜拉出電纜后尚未布放到位時如果要暫停施工，應(yīng)將電纜仔細(xì)纏繞收起，妥善保管，不得隨意散置在施工現(xiàn)場。工程重要工序質(zhì)量保證措施施工過程中電纜、照明線路敷設(shè)的質(zhì)量控制措施對所有參與穿線的人員講解布線系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、穿線過程、質(zhì)量要點(diǎn)和注意保護(hù)電纜。電纜敷設(shè)施工質(zhì)量保護(hù)措施具體如下：穿鋼管時鋼管兩端要加護(hù)套，所有電纜經(jīng)過的管槽連接處都要處理光滑，不能有任何毛刺，以免損傷電纜。拽線時每根線拉力應(yīng)不超過30公斤，以免拉伸電纜導(dǎo)體。整個工程中電纜的貯存、穿線放線都要耐心細(xì)致，避免電纜受到任何擠壓、碾、砸、鉗、割或過力拉伸。布線時既要滿足所需的余長，又要盡量節(jié)省，避免任何不必要的浪費(fèi)。布線期間，電纜拉出電纜后尚未布放到位時如果要暫停施工，應(yīng)將電纜仔細(xì)纏繞收起，妥善保管，不得隨意散置在施工現(xiàn)場。施工過程中燈具半成品、成品質(zhì)量控制措施電氣施工人員在安裝燈具時，應(yīng)積極主動和土建人員聯(lián)系，等待噴漿或涂料刷完后進(jìn)行照明器具安裝；安裝時，電氣施工人員一定要保護(hù)好土建成品，防止墻面弄臟碰壞。嚴(yán)禁在技術(shù)工種管線上吊裝裝修重量，如確有困難，應(yīng)采用長支架或?qū)ΨQ斜拉予以處理，對于確實(shí)有必要改動的管線，應(yīng)通知項(xiàng)目設(shè)計師協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)禁私自改動或吊裝重物，也不得在技術(shù)工種管線上吊裝裝修重量。對于高溫、火焊作業(yè)，必須采取妥善保護(hù)措施，凡影響到裝修面層、非金屬管線、已穿墻的金屬管線、管線外保護(hù)層時，采取隔離防護(hù)層措施才進(jìn)行施工，以保護(hù)線管、管內(nèi)電纜或裝修面層。燈具完成安裝的空間應(yīng)封閉監(jiān)管，以免主材、輔材及配件丟失或損壞。不易清掃的面層和設(shè)備，應(yīng)在安裝后或完工后立即采取保護(hù)措施，以免將