給水工程施工方案圖文

目錄第一章總體概述 11編制依據(jù) 12編制原則 13本工程采用的技術(shù)規(guī)范、標準和相關(guān)法律、法規(guī) 14工程概況 25影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)分析 36施工部署 4第二章施工進度計劃和各階段的保證措施及違約責(zé)任承諾 111施工進度計劃 112工期保證措施及施工段進度保證措施 123違約責(zé)任承諾 19第三章勞動力和材料投入計劃及其保證措施 191勞動力投入計劃 192材料投入計劃 203勞動力及材料投入保證措施 214施工總體部署 225勞動力計劃 256技術(shù)準備 26第四章機械設(shè)備及檢測設(shè)備投入計劃 271施工機械設(shè)備進場計劃 272試驗、測量等檢測儀器進場計劃 273機械設(shè)備調(diào)配計劃 274機械設(shè)備投入計劃的保證措施 27第五章施工平面布置和臨時設(shè)施布置 281總則 282布置原則 293施工場道 294現(xiàn)場圍擋 305臨時設(shè)施 306施工機械布置 327供水、供電線路布置 328現(xiàn)場排水、排污 339施工平面布置管理 33第六章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案 341本工程施工重點、難點 342土方工程施工方案 353室外給水工程施工方案 393室內(nèi)給水工程施工方案 564檢查井施工方案 615定位和測量放線施工方案 676雨季施工措施 68第七章安全文明施工 691總則 692文明施工措施 693減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施 714安全施工措施 745消防方案 806環(huán)保方案 817保衛(wèi)方案 83第八章工程質(zhì)量保證與承諾 841質(zhì)量目標 842質(zhì)量保證體系 843質(zhì)量管理職責(zé) 844施工質(zhì)量控制體系 865質(zhì)量保證措施 876常見的工程質(zhì)量通病防治措施 967工程質(zhì)量承諾 988質(zhì)量違約責(zé)任承諾 100第九章新技術(shù)應(yīng)用與承諾 1001新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用 1002新技術(shù)應(yīng)用承諾 101第十章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施 1011緊急情況的處理措施、預(yù)案 1012抵抗風(fēng)險的具體措施 106第十一章成品保護和保修工作的管理措施和承諾 1091成品保護措施 1092工程保修管理措施 109第十二章有必要說明的其他內(nèi)容 1101地下管線及其他地上地下設(shè)施的防護加固措施 1102農(nóng)民工工資保障措施 112第十三章施工現(xiàn)場總平面布置 1131施工總平面布置 1132現(xiàn)場圍蔽 1143現(xiàn)場運輸 1144現(xiàn)場用水、用電、消防 114第十四章附圖表 114附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 115附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表 117附表三：勞動力計劃表 119附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 120附表五：施工總平面圖 121附表六：臨時用地表 122第一章總體概述1編制依據(jù)1.1《柳州市錦繡龍城二期給水工程》招標文件、圖紙。1.2擬建工程施工現(xiàn)場實際情況、施工條件及施工環(huán)境。1.3國家現(xiàn)行的工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標準。1.4我公司的技術(shù)力量、機械設(shè)備情況及管理水平。1.5我公司已有相類似工程的施工經(jīng)驗。2編制原則2.1全面執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工規(guī)范、標準、規(guī)程、制度，確保工程質(zhì)量和施工安全。2.2充分發(fā)揮我公司的整體實力，使用先進的機械設(shè)備，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度。2.3發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢，利用先進的施工技術(shù)，科學(xué)管理，加快施工進度，提高效益。2.4嚴格遵守自治區(qū)和柳州市政府有關(guān)環(huán)保、消防的要求，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音，做好消防工作。2.5遵守國家及市政府的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章制度，確保工程施工合法、文明實施。3本工程采用的技術(shù)規(guī)范、標準和相關(guān)法律、法規(guī)《工程測量規(guī)范》（GB50026-2007）《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）《建筑施工土石方工程施工安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ180-2009）《施工現(xiàn)場機械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程》（JGJ160-2008）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204-2002)《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ162-2008）《給水排水管道施工及驗收規(guī)范》(GB50268-2008)《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50203-2011)《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T10-95) 《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（JGJ146-2004）《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》（GB50330-2002）《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001） 《工程檢測試驗技術(shù)管理規(guī)范》(JGJ190-2010)《建筑工程質(zhì)量通病防治手冊》（第三版）（建筑工業(yè)出版社）驗收規(guī)范：《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300－2001）施工安全類：《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）《建筑施工土石方工程施工安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ180-2009）《施工現(xiàn)場機械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程》（JGJ160-2008）《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（JGJ146-2004）《建筑施工作業(yè)勞動防護用品配備及使用標準》（JGJ184-2009）《施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)范》（JGJ/T188－2009）圖集：《中南建筑配件圖集》（98ZJ）《中南建筑配件圖集》（05ZJ）國家、部頒布的現(xiàn)行工程建設(shè)施工標準、規(guī)程、規(guī)范和驗評標準。我公司的技術(shù)力量、機械設(shè)備及施工水平。我公司以往工程的施工方案及施工經(jīng)驗。我公司內(nèi)部制訂的ISO9001（國際質(zhì)量體系認證）、ISO14001（環(huán)境體系認證）、ISO18001（職業(yè)健康安全）管理文件。4工程概況4.1工程簡況工程名稱：柳州市錦繡龍城二期給水工程建設(shè)單位：廣西柳州市建設(shè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司工程地點：馬鹿山公園東側(cè)建設(shè)規(guī)模：室內(nèi)生活給水管DN150~DN25采用PE熱鍍鋅襯塑復(fù)合鋼管，室外生活給水管DN200采用PE熱鍍鋅襯塑復(fù)合鋼管；室外生活給水管DN＞150采用球墨鑄鐵管，T型橡膠圈柔性接口。其中無縫鋼管約22米，球墨鑄鐵管：約1261米，PE熱鍍鋅襯塑復(fù)合鋼管：約5620米。招標范圍：經(jīng)評審備案的施工圖范圍內(nèi)包含的施工內(nèi)容，詳見工程量清單所列的全部內(nèi)容。工期要求：60日歷天施工范圍：柳州市錦繡龍城二期給水工程施工設(shè)計圖中所有內(nèi)容（具體以工程量清單為準）。4.2氣候條件柳州市地處桂中北部，屬中亞熱帶季風(fēng)氣候，影響柳州市的大氣環(huán)流主要是季風(fēng)環(huán)流，夏半年盛行偏南風(fēng)，高溫、高濕、多雨，冬半年盛行偏北風(fēng)，寒冷、干燥、少雨。夏長冬短、雨熱同季，光、溫、水氣候資源豐富，但地區(qū)差異較大，北部各縣具有較明顯的山地氣候特征。太陽輻射量年平均為95～110千卡/平方厘米，南部多于北部，一年中以7～8月最高，1～2月最低。日照時數(shù)平均1250～1570小時。氣溫自北向南漸增，年平均氣溫北部18.1～19.4℃，其余20.1～20.7℃，年際變化北部小于中、南部，最高年與最低年相差1.3～2.0℃。最冷月1月平均氣溫7.2～10.4℃，歷史上極端最低溫度為-2.5～-5.8℃，高寒山區(qū)可達-8℃以上。最熱月7月平均氣溫27.2～28.9℃，歷史上極端最高氣溫為38.6～39.5℃。年總積溫5700～6800℃，南北相差1100℃。年總降雨量1345～1940毫米，但地區(qū)分布和季節(jié)變化很大。雨季一般始于四月下旬，終于9月上旬初，這期間降水量占全年降水量的70%以上。雨量分布，北部多于南部，山區(qū)多于平原。柳州市氣象災(zāi)害主要有：春季低溫陰雨和干旱，夏季的暴雨洪澇和雷雨大風(fēng)，局部地方春夏之交季節(jié)有冰雹，秋季寒露風(fēng)和秋旱，以及冬季的寒潮霜凍害。5影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)分析5.1圖紙交付為了確保工程能按計劃施工，中標后我公司主動與設(shè)計單位及時交流溝通，把施工的進度要求定期反饋給項目法人（建設(shè)單位）、監(jiān)理及設(shè)計單位，根據(jù)工程工序輕、重、緩、急給予配合及支持。5.2電氣圖與土建配合電氣施工圖遺漏現(xiàn)象，在施工中應(yīng)引起注意，不能一味的按圖施工，如發(fā)現(xiàn)與原理不符或與現(xiàn)場不符的地方應(yīng)及時提出，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)系，落實解決。5.3由生產(chǎn)廠家提供設(shè)備、材料的到貨交接配合為避免發(fā)生設(shè)備到貨延誤，我方將提前對施工做充分組織和技術(shù)準備，與設(shè)備供應(yīng)單位和監(jiān)理單位及時溝通，提前編制完善的安裝設(shè)備供應(yīng)計劃，并根據(jù)實際到貨情況及時向業(yè)主反映解決，同時調(diào)整計劃，以滿足工期要求。5.4施工合理分區(qū)部署本工程施工點分散，施工時應(yīng)合理進行施工分區(qū)部署、協(xié)調(diào)各區(qū)之間的工作量和進度關(guān)系，合理布置臨時設(shè)施和機械、材料擺放位置，確保施工進度及安全，保證文明施工。6施工部署6.1工程總目標6.1.1質(zhì)量目標工程質(zhì)量全面達到合格標準，確保工程質(zhì)量一次交驗合格。6.1.2安全目標杜絕死亡和重傷事故，杜絕火災(zāi)事故、杜絕設(shè)備事故，工程安全達優(yōu)。6.1.3工期目標按施工合同約定的總工期完成全部工程施工內(nèi)容。6.2施工準備施工準備工作計劃中主要包括的工作項目有：實施性工程總施工組織計劃編制、施工組織機構(gòu)建立、施工現(xiàn)場平面布置、施工機械設(shè)備進場就位、施工部分急需材料進場、施工勞動力進場與教育、單項工程施工方案編制及技術(shù)交底、圖紙會審、施工進度計劃交底、施工質(zhì)量安全交底等。6.2.1施工技術(shù)準備6.2.16.2.16.2.16.2.1技術(shù)交底均采用三級制，即項目部技術(shù)負責(zé)人→專業(yè)工長→各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責(zé)人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。6.2.2施工物質(zhì)條件生產(chǎn)準備6.2.2根據(jù)施工進度計劃和工料分析，制定工程施工材料供應(yīng)計劃。并對水泥、鋼材、木材等各項建筑材料根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場。對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。6.2.2根據(jù)施工進度計劃和工料分析提供的各種構(gòu)配件，提前做好加工、翻樣、預(yù)制、預(yù)埋件加工等工作，并編制相應(yīng)的需求量計劃表，按計劃有條不紊實施，以保證施工順利進行。6.2.2根據(jù)施工進度計劃和工程所需的施工機械數(shù)量，制訂施工機械計劃表，按計劃組織相應(yīng)施工機械進場就位。6.2.2項目部配備相應(yīng)的運輸車輛，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運輸、材料送檢和業(yè)務(wù)聯(lián)系等日常工作開展。6.2.3施工現(xiàn)場準備6.2.3會同相關(guān)單位做好施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)點的移交校驗工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。根據(jù)給定控制點測在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)立永久性標樁，并做好保護，作為工程測量的依據(jù)。6.2.36.2.3.3臨時施工用電設(shè)計本工高峰期動力用電量約200kw，施工臨時用電設(shè)計參照公司《施工臨時用電專項方案作業(yè)指導(dǎo)書》進行計算，詳見《施工臨時用電專項施工方案》。6.2.3.4臨時施工用水設(shè)計現(xiàn)場施工用水，按工程用水高峰計算，約需Q＝10升／秒，設(shè)管道流速V＝2m/s，則水管管徑:水源主閥門選用管徑為DN80鍍鋅管，工地主管道，采用管徑DN50鍍鋅管，支管道為DN40-DN25鍍鋅管。6.3施工管理組織機構(gòu)6.3.1項目經(jīng)理部構(gòu)成本工程擬派的項目經(jīng)理為二級建造師，先后主持和參加過多項類似工程的施工管理工作，具有豐富的施工管理經(jīng)驗。6.3.2項目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)6.3.2A、負責(zé)實施工程承包合同，確保合同目標的全面完成，對施工現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、設(shè)備、質(zhì)量全面負責(zé)。B、組織項目部人員學(xué)習(xí)、貫徹、實施質(zhì)量體系文件，對本司質(zhì)量體系在項目部的運行負全面責(zé)任。C、組織實施施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量計劃，實施進度控制。D、負責(zé)簽訂勞務(wù)分包合同，指揮、協(xié)調(diào)各分包單位的施工，確保總的質(zhì)量目標的實現(xiàn)。E、定期將合同執(zhí)行情況及對分承包方的評價上報經(jīng)營處。F、負責(zé)組織對新進場人員進行職業(yè)道德、質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的教育。G、組織編制、收集工程技術(shù)資料，做好工程竣工交付工作。H、負責(zé)做好工程質(zhì)量回訪和保修服務(wù)。I、負責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的實施。6.3.2.2項目技術(shù)負責(zé)人崗位A、按工程處提出質(zhì)量目標和要求，組織編制施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃），審批通過后向項目有關(guān)人員進行交底，并在施工中督促檢查。B、組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，并參加圖紙自審和會審，負責(zé)將“圖紙會審記錄”中結(jié)論意見在各份圖紙上作出修改，加蓋“修改專用章”。C、參加工程中間驗收和竣工工程預(yù)驗收。D、參與對重大和重要不合格品的評審工作，主持一般不合格品的評審和處置，負責(zé)向顧客通報并提出讓步申請。E、負責(zé)對一般不合格品糾正措施的驗證，提出有關(guān)預(yù)防措施。F、負責(zé)在特殊過程施工前向班組做好設(shè)計交底和技術(shù)交底工作。G、對技術(shù)復(fù)雜和特殊產(chǎn)品的搬運，制訂搬運方案，對產(chǎn)品防護提出要點和必要的技術(shù)間歇時間要求，并負責(zé)向施工班組進行交底。H、審核分承包商提供的施工組織設(shè)計（方案）等技術(shù)文件，對工程分承包方進行技術(shù)、質(zhì)量、安全的交底工作，并在施工中嚴格檢查、監(jiān)督。I、協(xié)助材料員做好進場材料中需要進行復(fù)試的送檢工作。質(zhì)檢質(zhì)檢員材料員項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人施工員資料員機械施工班室內(nèi)給水施工班其他施工班室外給水施工班土方施工班安全員6.3.2.3項目施工員崗位A、熟悉施工圖并參加圖紙自審和會審工作，貫徹各項施工規(guī)范、規(guī)程和標準。B、編制質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計、進度控制計劃和年、月生產(chǎn)計劃以及勞動力、材料、機械設(shè)備需用量計劃，并負責(zé)實施。C、負責(zé)對施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底和指導(dǎo)工作，并在施工過程中嚴格檢查、監(jiān)督。D、做好施工日記和混凝土施工日記，收集好可追溯性質(zhì)質(zhì)量記錄。E、做好各類復(fù)查、技術(shù)復(fù)核工作。F、對分包單位、專業(yè)工種、施工班組做好協(xié)調(diào)工作，確保按照標準進行施工。G、負責(zé)施工聯(lián)系單的簽發(fā)和接收。H、負責(zé)工程質(zhì)量問題整改的實施以及統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。I、負責(zé)做好產(chǎn)品的防護工作。J、負責(zé)分部、分項、單位工程的質(zhì)量自評工作，及時收集整理單位工程的竣工驗收資料。6.3.2A、根據(jù)工程進度計劃，編制物資采購計劃。B、負責(zé)進場產(chǎn)品的檢驗、標識、貯存、防護、分發(fā)工作并做好記錄。C、編制顧客提供產(chǎn)品需用計劃，負責(zé)顧客提供產(chǎn)品的進場檢驗、搬運、貯存、標識工作，并做好記錄，保存有關(guān)資料，竣工驗收后移交工程處。D、將產(chǎn)品檢驗情況上報工程處。E、負責(zé)產(chǎn)品標識的保持和補救工作，收集好可追溯性質(zhì)量記錄。F、負責(zé)對原材料不合格品的處置，報工程處并做好記錄。6.3.2A、以工程質(zhì)量檢驗評定標準和施工驗收規(guī)范為依據(jù)，對工程質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。B、參加隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核，對特殊施工過程中的質(zhì)量控制點進行檢查和跟蹤，檢查評定分部、分項、單位工程質(zhì)量等級。C、檢查督促糾正和預(yù)防措施的實施，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，提出處理意見和防范措施。D、負責(zé)實施對檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制。E、負責(zé)技術(shù)資料檢查，做好與工程進度同步。6.3.2A、安全員在工程總承包部和工程項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對安全生產(chǎn)、文明施工的安全規(guī)定和安全技術(shù)標準、勞動保護規(guī)定，在本工程項目實施，負責(zé)監(jiān)督檢查。B、根據(jù)上級下發(fā)的安全目標，制定本項目實現(xiàn)安全目標的措施。C、組織開展三級安全教育培訓(xùn)。D、除開展不定期巡視安全檢查外，每半月組織一次對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。檢查中對發(fā)現(xiàn)危及我人身安全的重大事故隱患，報告項目經(jīng)理，簽發(fā)整改通知書，限期整改，并監(jiān)督落實。E、陪同上級檢查時，做好記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題或上級檢查簽發(fā)的事故隱患整改通知書，負責(zé)監(jiān)督落實，并將整改結(jié)果報告上級檢查部門。F、建立班前安全活動制度，督促作業(yè)班組落實。組織或參與本工程項目機械、電氣設(shè)備安全防護設(shè)施的安全性驗收。G、負責(zé)工傷事故報表填報工作，建立工傷事故檔案，發(fā)生工傷事故時協(xié)助事故調(diào)查組進行調(diào)查處理。H、檢查監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗制度的實施。I、督促施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置安全標志。J、參加施工組織設(shè)計中安全生產(chǎn)部分的編制。6.3.2A、配合項目經(jīng)理做好單位工程成本核算，定期到工程項目部，做好工程用料、人工費的分析，結(jié)合工程項目開展定額分析活動，核定各種資源消耗情況，對工程預(yù)算情況提出建議和意見，并及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。B、熟悉公司各項目部施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，了解工程合同和協(xié)議書，配合項目人員編制施工形象、進度計劃，按生產(chǎn)進度計劃做好每個生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟運行情況。C、參與在建項目的預(yù)算和竣工后的決算工作，審核在建項目已完工程月度用款計劃和月度付款額。D、協(xié)助財務(wù)部對工程項目的進行成本核算。E、做好工程項目造價文件匯總和存檔工作，對已竣工決算完成的工程項目進行經(jīng)濟指標分析。F、建好公司預(yù)結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關(guān)報表。6.4施工程序總體設(shè)想及施工段劃分6.4.1施工總體順序遵循“先地下后地上”、“先主后輔”、“先土建，后設(shè)備”的施工原則，在滿足施工工藝的前提下，盡量利用一切工作面，實行平面流水交叉作業(yè)，使各項工作有序地交叉穿插進行。6.4.2擬定劃分為如下三個施工階段：第一階段為施工區(qū)域三通一平、臨設(shè)施工、施工降水的準備工作。第二階段為土方施工及給水管施工等施工。第三階段為清理交驗工作。第二章施工進度計劃和各階段的保證措施及違約責(zé)任承諾1施工進度計劃1.1工期目標本工程工期為60日歷天。為保證工期及工程質(zhì)量，使勞動、材料、設(shè)備等各項資源達到平衡，趨于合理，依據(jù)招標文件設(shè)計圖紙及有關(guān)的施工規(guī)范，結(jié)合該工程的特點，當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件和水文氣象條件，我企業(yè)制定合理的施工方案，采用先進的施工工藝，配備一流的試驗設(shè)備和技術(shù)精湛的檢測人員，均衡生產(chǎn)，全面施工，確保工程如期或提前完成。1.2施工總進度計劃的編制原則本工程包括路基、路面、給水、水泵房等工程施工，施工地點相對比較分散。為保證工期和施工質(zhì)量，我公司擬按如下原則進施工總進度的編制：（1）認真貫徹執(zhí)行黨的方針政策，國家法令法規(guī)，上級主管部門對本工程建設(shè)的指示和要求。（2）為求縮短建設(shè)周期，加強與其他各專業(yè)的密切聯(lián)系，統(tǒng)籌考慮，以關(guān)鍵性工程的施工分期和施工程序為主導(dǎo)，協(xié)調(diào)安排其他各單項工程的施工進度，應(yīng)有必要的方案比較，選擇最優(yōu)方案。（3）在充分掌握及認真分析基本資料的基礎(chǔ)上，盡可能采用先進的施工技術(shù)、設(shè)備，最大限度地組織均衡施工，力爭全面施工，加快施工進度，同時要做到實事求是，有適當(dāng)余地，保證工程質(zhì)量的安全施工。當(dāng)進度情況變化時，要及時調(diào)整施工總進度。（4）充分重視和合理安排準備工程的施工進度，在主體工程開工前，相應(yīng)各項準備工作基本完成，為主體工程開工和順利進行創(chuàng)造條件。（5）充分考慮自然條件與水文條件對工期的制約因素。（6）體現(xiàn)工程的計劃程序，前后兼顧，銜接合理，減少干擾，施工均衡的思想。（7）在保證工程質(zhì)量和總工期的前提下，充分發(fā)揮投資的效益。 1.3施工進度計劃編制依據(jù)（1）國家和上級有關(guān)部門的政策、法令及指令等；（2）根據(jù)招標文件要求和本工程設(shè)計圖紙；（3）工程所在地區(qū)的基本施工條件和具體資料；（4）根據(jù)相關(guān)工程預(yù)算定額；（5）工程量清單；（6）針對工程特點擬定的施工方法； （7）施工控制性進度表；（8）施工勞動力高峰人數(shù)和平均人數(shù)；（9）施工有效工作日分析與平均強度分析。1.4工期承諾及施工進度計劃施工總工期60日歷天。施工進度的具體安排詳見(附圖四:施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖）。根據(jù)總體形象進度的控制點、分項工程計劃、月進度計劃、周計劃制定一周的詳細計劃以及下周的施工計劃。工程統(tǒng)計從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，構(gòu)成從細部到總體的統(tǒng)計體系，通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋、對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。2工期保證措施及施工段進度保證措施2.1進度計劃保證體系及控制系統(tǒng)2.1.1進度計劃保證體系（見下頁）2.1.2成立項目管理班子成立以項目經(jīng)理為首的強有力的項目管理班子，嚴格管理、科學(xué)施工，全面負責(zé)工程施工進度安排與協(xié)調(diào)。根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上保證工程的重點與難點的施工進度。完善的管理組織包括工期控制組織機構(gòu)和計劃控制體系。工期控制組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。公司主管生產(chǎn)經(jīng)理：下達生產(chǎn)施工計劃公司主管生產(chǎn)經(jīng)理：下達生產(chǎn)施工計劃資金保證財務(wù)部：材料保證物資部：機具保證設(shè)備租賃：勞資部：勞動力保證項目經(jīng)理：將施工進度計劃分解落實到各作業(yè)隊各作業(yè)隊：按項目部下達的計劃組織施工，將施工進度計劃分解落實到作業(yè)班組作業(yè)班組：按日完成下達的施工任務(wù)進度計劃保證體系框圖2.1.3建立工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)工程施工進度實施過程工程施工進度實施過程建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際施工進度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析實際進度與計劃進度比較檢查是否出現(xiàn)進度偏差進入施工進度調(diào)整系統(tǒng)否2.1.4建立工程施工進度調(diào)整系統(tǒng)工程施工進度出現(xiàn)偏差工程施工進度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進度偏差的原因分析該進度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進度調(diào)整措施形成經(jīng)調(diào)整的施工進度計劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施實施調(diào)整后的施工進度計劃工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)2.2進度計劃保證措施2.2.1確保工程進度的組織措施2.2.1.1組建精干高效的項目管理班子，設(shè)立專職進度管理人員，落實管理崗位的職責(zé)。建立各工種專人負責(zé)，既分工又協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡(luò)，對進度、質(zhì)量、安全進行全過程控制，并進行考核。2.2.1.2建立工程協(xié)調(diào)會制度，加強總承包與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及時同有關(guān)分包單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進度計劃編制實施作業(yè)計劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認后付諸實施。經(jīng)常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應(yīng)和管理工作進展。2.2.1.3強化現(xiàn)場管理，落實責(zé)、權(quán)、利。對各道工序嚴格把關(guān)，避免返工。項目經(jīng)理部內(nèi)部實行部位考核制度，針對各施工工序的實際進度，結(jié)合各崗位人員的工作實績進行獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實行工程進度部位考核，保質(zhì)按期完成計劃進度部位的給予獎勵，反之則進行罰款。通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進度計劃的嚴肅性。2.2.2確保工程進度的管理措施2.2.2.1根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，包括季度和月進度計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，以便向各作業(yè)班組下達任務(wù)。每周召開一次協(xié)調(diào)會，及時解決勞動力、設(shè)備調(diào)度、材料、成品加工品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證季度計劃，從而確保工程總進度計劃目標的實現(xiàn)。2.2.2.2緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關(guān)鍵線路上的工作。對位于非關(guān)鍵線路上的工作，在不影響關(guān)鍵工序的前提下，合理進行安排，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工、減少窩工、提高工效。2.2.2.3編制不同時期不同材料的供應(yīng)計劃。及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資做到心中有數(shù)，并及時進行調(diào)配，對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計定貨、采購、加工、運輸和進場時間，提前編制和落實各類貨源供應(yīng)量計劃。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。2.2.2.4精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。2.2.2.5土建掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好掃尾工作?？⒐で敖M織一次初驗，發(fā)現(xiàn)不足之處及時更改，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。各類技術(shù)資料在掃尾工作前7天開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)檢站審核。2.2.2.6實行彈性工作時間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點,作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。在春節(jié)、雙搶期間，做好一線工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供應(yīng)工作，并在經(jīng)濟上給予一定的補貼，使施工不間斷地連續(xù)進行。2.2.2.7做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排室外工程的施工。2.2.2.8在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時將信息反饋回項目部，下達落實到各作業(yè)點和作業(yè)組。2.2.3確保工程進度的技術(shù)措施2.2.3.1施工動態(tài)管理措施在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，網(wǎng)絡(luò)計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃。對每個作業(yè)班組下達生產(chǎn)計劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計劃銜接。利用微機控制全面進度計劃，堅持日平衡、周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。根據(jù)總體形象進度控制點、分項工程計劃、月進度計劃、周計劃制定一周的詳細計劃及下周的初步計劃。工程統(tǒng)計從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，構(gòu)成從細部到總體的統(tǒng)計體系，通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋、對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。2.2.3.2組織流水施工組織流水施工，合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇。2.2.3.3采用商品砼，砼的運輸采用泵送。2.2.3.4嚴抓安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，避免安全事故和質(zhì)量事故對工程工期造成影響。2.2.4確保工程進度的經(jīng)濟措施2.2.4.1工程款做到?？顚Ｓ?，確保工程正常施工。2.2.4.2設(shè)立施工工期進度獎與工期保證金制度，層層分解到各個施工進度控制點，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計劃任務(wù)書為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進度計劃進行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔(dān)工期保證金，并且安排其它班組參加，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進度計劃完成。2.2.5確保工程進度的設(shè)備與技術(shù)投入2.2.5.1為確保工程進度，混凝土采用商品混凝土，投入一臺混凝土輸送泵，直接將混凝土輸送至作業(yè)面，為加快結(jié)構(gòu)的施工進度，為工程整體如期竣工創(chuàng)造良好的條件。2.2.5.2結(jié)構(gòu)模板采用膠合板為面板的工具式模板，既有利于提高質(zhì)量，也有利于加快進度。鋼筋采用閃光對焊和電渣壓力焊技術(shù)，在保證質(zhì)量的前提下，對加快工程進度起到了積極的作用。2.2.5.3投入充足的施工機械，現(xiàn)場配備柴油發(fā)電機，在出現(xiàn)停電的突發(fā)情況下能提供滿足施工的用電量。2.2.5.4采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進度的新技術(shù)、新工藝、新材料。2.3各施工階段進度的保證措施2.3.1施工準備階段進度保證措施（施工準備階段，即第一階段，該階段主要工作有：交樁、復(fù)測，搭設(shè)臨時設(shè)施，施工用水用電等管線鋪設(shè)，人員、材料、機械設(shè)備進場等）提前擬好人員、機械、設(shè)備、材料等進場計劃，中標后立即組織施工準備階段所需的人員、機械、設(shè)備、材料進場，及時安排人員進行交樁、復(fù)測，臨時設(shè)施搭設(shè)，施工用水用電等管線鋪設(shè)等，盡量縮短本階段的持續(xù)時間，為施工階段騰出更多的施工時間。2.3.2主要分部分項工程施工階段進度保證措施2.3.2.1分部分項工程的劃分⑴施工進度計劃中關(guān)鍵線路的確定根據(jù)本工程的特點，施工時關(guān)鍵線路是：土是石方開挖→室外給水管安裝→土方回填→室內(nèi)給水管安裝→收尾、清理⑵主要分部分項工程施工階段的確定主要分部分項工程施工階段，即第二、第三階段，該階段主要工作有：土方工程、給水管道工程及其它工程施工，該階段，總體設(shè)想是先進行土方工程施工后進行給水管道工程等施工。但在不相互干撓的情況下，各分部分項工程之間也可穿插進行施工。同時，各分部分項工程施工時合理投入施工人員和機械，采用流水施工方法，保證節(jié)奏流水施工，確保工程施工合理、有序地進行，確保按期完成施工任務(wù)。2.3.2.2給水工程施工進度保證措施（1）合理分區(qū)，流水施工，合理安排，精心組織，以保證施工的節(jié)奏流水：①給水施工段根據(jù)現(xiàn)場情況及工期要求將機械和工人分成溝槽開挖隊，溝底清理隊、墊層施工隊、管道安裝及溝漕回填隊等五個工序施工隊，組織流水施工。在每一個施工小節(jié)上，當(dāng)前一道工序的施工完成后，后一道工序的施工隊緊接著進場施工，而前一個工序的施工隊則進入下一個施工小節(jié)施工。②溝槽開挖前，合理計劃溝槽開挖的總工期和每天的開挖任務(wù)，在每天溝槽施工時，如無意外情況發(fā)生，均要確保完成計劃挖量，若遇到意外無法完成時，如遇大雨、機械故障等，應(yīng)設(shè)法加班加點施工補回，確保溝槽開挖在計劃工期完成。③挖掘機開挖時，應(yīng)安排1名對挖掘機性能非常熟悉的指揮員在旁指揮機械操作，減少挖掘機過多無謂的廢工作，加快進度，挖掘機工作時，現(xiàn)場就配備足夠的自卸汽車配合施工。挖掘機開挖至離設(shè)計深度還有30cm后，即可人工進入溝底進行清理、修坡。④現(xiàn)場配齊機械維修人員及維修工具，隨時整修挖掘機，保證挖掘機正常連續(xù)作業(yè)。⑤分配足夠人力進行溝修整工作，溝槽整理完成后即可進行墊層的施工。⑥幾小段管道安裝后，及時安排砌筑檢查井、進行閉水試驗、溝槽回填等施工工作，以給后續(xù)工序能按計劃施工。（2）合理安排施工順序，在保證工程質(zhì)量的前提下，根據(jù)分區(qū)（段）原則，按平行流水施工法組織施工。（3）按進度及需求計劃投入足夠的人員、材料和機械設(shè)備，確保工程能不間斷地按計劃進行施工。（4）做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，確保工作效率。（5）做好勞動力和材料的需求計劃，施工期間根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整，合理調(diào)配人員、材料的使用。（6）抓好施工質(zhì)量，減少返工、窩工，以質(zhì)量保進度。（7）協(xié)調(diào)好各分部分項工程的交叉施工，確保按期完成。（8）按排水工程優(yōu)先完成的原則，科學(xué)、合理組織施工，確保排水工程按期完成。2.3.2.3收尾施工、清理及竣工驗收階段進度保證措施（收尾施工、清理及竣工驗收階段，即第四階段，該階段主要是進行收尾工程施工，清理、竣工驗收等）（1）由于主要分部分項工程已基本完成，思想有所放松，因此該階段必須繼續(xù)認真抓好施工進度監(jiān)管工作：督促工人加快施工進度，督促相關(guān)部門繼續(xù)做好材料的需求計劃及進場工作，有計劃、有步驟地進行場地清理工作，確保工程能按期完工驗收。（2）及時整理好質(zhì)保資料及竣工驗收資料報送相關(guān)部門查驗。（3）及時做好竣工驗收的各項準備工作，確保能按期進行竣工驗收。3違約責(zé)任承諾我單位鄭重承諾，保證按施工組織計劃書中的施工進度計劃及甲方要求按質(zhì)、按時完成本工程所有施工項目，如因我公司自身原因造成工程進度滯后、質(zhì)量缺陷，將按照合同約定承擔(dān)因此造成的經(jīng)濟損失與責(zé)任。第三章勞動力和材料投入計劃及其保證措施1勞動力投入計劃 1.1勞動力組織方案 施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我單位在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：⑴具有良好的質(zhì)量、安全意識；⑵、具有較高的技術(shù)等級水平；⑶具有類似于本工程施工經(jīng)驗的人員。我單位從事施工生產(chǎn)多年，有大量的人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊伍和管理人員，以及實力雄厚的專業(yè)隊伍和供應(yīng)商，能夠有效快速地組織勞動力資源進場，在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進場，并在項目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，其中包括機操工、機修工、電工、焊工等，這些人員均為我單位曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)之上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，包括土方工、木工、混凝土工、瓦工等，并以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長期與我單位合作的成建制施工勞務(wù)隊伍，進場人員具有一定的素質(zhì)。勞務(wù)層組織由人力資源部根據(jù)項目每月提供的勞動力計劃，在全單位進行平衡調(diào)配，同時保證進場人員的各項素質(zhì)達到項目要求，并以不影響施工為最基本原則。1.2勞動力投入計劃 根據(jù)圖紙工程量測算，根據(jù)施工計劃安排，同時考慮現(xiàn)場環(huán)境、技術(shù)間歇、天氣等各種因素，并根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗和工程進度安排情況，高峰期我單位投入的勞動力約為90人。本工程承建范圍內(nèi)的勞動力需求計劃詳見（附表三：勞動力計劃表）1.3各階段勞動力組織情況參見勞動力計劃表。2材料投入計劃本工程為室外排水及道路工程，施工材料應(yīng)根據(jù)不同施工階段分批采購進場，主要的施工材料用量，見《柳州市錦繡龍城二期給水工程》（工程量清單）。3勞動力及材料投入保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：⑴為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。⑵做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。⑶選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。⑷選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。⑸建立完善的質(zhì)量負責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責(zé)任，使工作有的放矢。⑹進場前，對工人進行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。⑺對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進心。⑻認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、文明施工要求等。⑼按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。⑽推行經(jīng)濟承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。⑾加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。⑿建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。⒀本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、農(nóng)忙等情況下，要提前采取有針對性的預(yù)防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅持施工承諾書，嚴格遵守勞動法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。⒁施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動力進場及施工時間的安排，完全可達到加班施工的要求。⒂做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。⒃在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。⒄準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。⒅為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進行調(diào)配管理。⒆根據(jù)本工程施工內(nèi)容、施工進度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按照每周、月計劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。4施工總體部署4.1設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法我公司具有豐富的配電工程施工經(jīng)驗，雄厚的技術(shù)實力，優(yōu)良的施工隊伍和先進的機構(gòu)設(shè)備及檢測儀器，將調(diào)遣具有豐富施工經(jīng)驗和管理水平的隊伍，先進的機械設(shè)備來參加本項目的施工。對施工文件所要求的和施工需要的各種機械設(shè)備及主要施工人員，我公司將進行組織落實。并成立由公司設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量及勞資等主要部門負責(zé)人為成員的設(shè)備、人員動員小組。根據(jù)工程所需投入的設(shè)備及人員情況，制定出詳細的設(shè)備、人員調(diào)動進駐現(xiàn)場計劃及進場的時間表，同時派人對現(xiàn)場路線及各駐扎工區(qū)點進行仔細、周密調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂調(diào)遣方案，以確保設(shè)備、人員能及時、準確到達施工現(xiàn)場，初步擬定設(shè)備、人員、所需材料分次進場安排如下：第一批：施工所需的部分機構(gòu)設(shè)備及主要施工技術(shù)管理人員快速進場，所需設(shè)備及人員均以汽車作為主要交通運輸工具，計劃有序地分次組織進入施工現(xiàn)場。第二批：在簽訂施工合同后，主要施工隊伍及施工所需的機械設(shè)備將按進場計劃安排，有組織、有次序地進駐現(xiàn)場，施工作業(yè)全線鋪開，迅速投入正常作業(yè)。設(shè)備、人員：設(shè)備、人員調(diào)遣將采用汽車運輸為主，以最快速度到達現(xiàn)場的方法。大型設(shè)備用平板運輸車通過已形成的公路網(wǎng)，直接調(diào)運至本合同段各作業(yè)點附近。人員采用汽車運輸為主，小型設(shè)備、配件用貨車或進入現(xiàn)場的自卸汽車運輸。4.2施工準備工作施工準備工作的總體原則：突出重點、合理布置、全面展開、擬定計劃，落實到位。設(shè)備、隊伍上場準備：根據(jù)業(yè)主的進場時間要求，擬定調(diào)遣方案，修建機械設(shè)備進場道路及搭建臨時設(shè)施，迅速組織施工隊伍、機械設(shè)備進場，做到有計劃、有步驟，能立即形成生產(chǎn)能力。機械設(shè)備進場前，對機械設(shè)備應(yīng)進行全面檢修，設(shè)備進場后，對機械設(shè)備應(yīng)進行調(diào)試，同時配備易損易壞配件，以保證工程開工和施工的順利進行。施工臨時設(shè)施準備：施工臨時住宅：結(jié)合總布置圖統(tǒng)一布置，考慮租用民房與自搭活動板房相結(jié)合，但搭設(shè)原則應(yīng)保證既能有利施工，又能節(jié)約用地，靠近或利用原有道路，靠近施工現(xiàn)場。生產(chǎn)設(shè)施及場地準備：我司施工隊伍進駐施工現(xiàn)場后，將嚴格按監(jiān)理工程師及招標文件的要求在各工點整理堆放材料場地、設(shè)備停放場地、材料庫房、辦公用房等生產(chǎn)設(shè)施。生產(chǎn)設(shè)施及施工場地，應(yīng)有較好的道路相通。4.3技術(shù)準備：施工技術(shù)設(shè)計文件的復(fù)核及技術(shù)資料的準備：待接到施工技術(shù)設(shè)計文件后，對現(xiàn)場進行勘察，調(diào)查情況，與該工程圖紙進行對照、復(fù)核、會審，發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)理工程師、設(shè)計代表及業(yè)主申報設(shè)計變更，認真編寫實施性施工組織設(shè)計及分項工程施工方案，并報監(jiān)工程師審批。對施工中需要的《規(guī)范》、《規(guī)程》、《驗收標準》、標準圖、通用圖、各類質(zhì)量檢查表、評定表、試驗、測量用表、各種工程記錄薄等，在開工前備齊。做好開工前的土樣試驗，砂、礫石、鋼材等原材料檢驗及砼配合比試驗等工作。以便確定取土場、料場及供貨廠商。測量準備：根據(jù)業(yè)主、設(shè)計單位安排交、接樁日期，我項目部測量人員同設(shè)計交樁人員進行交接樁，辦理交接手續(xù)，然后進行復(fù)測，如發(fā)現(xiàn)有問題及時向監(jiān)理工程師和設(shè)計代表提出書面報告，如復(fù)測無誤后將測量成果報監(jiān)理工程師備案，為工程開工做好準備。技術(shù)裝備的準備：項目部施工技術(shù)科下設(shè)測量組。開工前，配齊全站儀、水準儀、壓力試驗機等工程測量和實驗器具。物資準備：立即派人落實主材的供應(yīng)渠道，簽訂材料供應(yīng)合同，保證材料有計劃的供應(yīng)，做到施工中不積壓、不短缺。各工區(qū)在工點設(shè)置材料房、備料場。思想教育及規(guī)范施工的學(xué)習(xí)：進場后，即組織職工進行興建本工程重要意義的思想教育，了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)谷習(xí)慣，與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，共同維護生產(chǎn)秩序，使該標段工程能順利施工。同時要做好廉政建設(shè)宣傳工作。在施工準備期間和施工初期，項目部將派出技術(shù)人員在各工區(qū)組織進行《規(guī)范》《驗收標準》等學(xué)習(xí)，強化質(zhì)量意識，做到凡是工序都有標準，凡有標準就自覺執(zhí)行。把工程質(zhì)量、施工安全建立在科學(xué)、可靠的基礎(chǔ)上。征地拆遷及場地清理準備：隊伍進場后，項目部設(shè)立專門的協(xié)調(diào)小組同業(yè)主及有關(guān)單位聯(lián)系，探明管線數(shù)量與位置走向及埋深，制定出改、拆、移等保護方案，工程開工前，盡快做好砍樹、挖根，用挖掘機和推土機進行場地清理、拆遷等工作，以提供施工的作業(yè)面，確保順利開工。4.4施工場地的布置具體布置由業(yè)主指定4.5施工組織機構(gòu)設(shè)置管理模式：設(shè)項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目部實行一級管理，全權(quán)負責(zé)整個工程的進度、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)、管理等一切事務(wù)。5勞動力計劃5.1勞動力保證措施5.1.1勞動力組織、動員施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識：具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。勞動力組織由項目經(jīng)理部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在單位內(nèi)進行平衡調(diào)配。5.1.2勞動力考核對進入本工程的勞動力特別是專業(yè)性強的技術(shù)工種和熟練技術(shù)工種都要進行考核。組成專門的考核小組對這些員工進行實際操作與理論水平的考核評審?？己嗽u審合格方可進入本項目施工。5.1.3勞動力培訓(xùn)教育對考核合格的勞務(wù)隊伍，轉(zhuǎn)入培訓(xùn)。上崗前要對所有員工集中進行安全教育，學(xué)習(xí)現(xiàn)場各項規(guī)章制度。從各工種抽人員組成消防救護隊，進行消防急救培訓(xùn)。把項目的質(zhì)量，文明施工目標層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標和要求。對關(guān)鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進行培訓(xùn)。5.1.4勞動力的儲備除按勞動力計劃組織勞動力進場外，還要按進度計劃儲備一批高素質(zhì)的施工作業(yè)隊，儲備人數(shù)約為勞動力計劃的20％，需要目前仍在公司工作，但提前對儲備人員開展相應(yīng)考核，培訓(xùn)工作；這批人員可根據(jù)現(xiàn)場需要隨時抽調(diào)，優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要。5.1.5勞動力現(xiàn)場管理勞動力現(xiàn)場管理按規(guī)范走程序化的管理之路。把“質(zhì)量第一，安全第一”的思想細化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個勞動者的工作。搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。5.2節(jié)假日勞動力保證措施本工程工期緊，施工期間節(jié)假日較多，在目前勞動保護日期高漲、勞務(wù)糾紛比較繁多的情況下，搞好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞力保證措施，是保證本工程順利施工的因素之一，為此，項目部采取如下勞動力保證措施：⑴項目經(jīng)理部對參與工程建設(shè)的施工人員的工資給予一定的補償，其他工資方面享受國家規(guī)定的待遇，嚴格執(zhí)行勞動法。⑵組織公司和項目領(lǐng)導(dǎo)在加班期間親臨現(xiàn)場慰問職工，組織勞動競賽，及時派發(fā)獎金與慰問金。⑶安排好后備勞動力，保證隨時可從我公司的勞務(wù)協(xié)會中抽調(diào)勞動力，保證異常情況下的勞動力需求。5.3農(nóng)忙季節(jié)的施工措施合理安排各施工項目的勞動力，將需要勞動力少的項目和工序安排此季節(jié)施工，盡量雇傭不受農(nóng)忙干擾的長期勞工和臨時工，同時提前考慮機動勞力，以補充勞力不足面受到影響的施工項目等。6技術(shù)準備6.1收到圖紙后立即組織有關(guān)人員熟悉工程設(shè)計內(nèi)容并認真做好圖紙會審工作，做好圖紙會審記錄，參加設(shè)計技術(shù)交底，做好交底記錄。6.2編制切實可行的施工組織設(shè)計，及時上報公司和監(jiān)理部門審批，并做好分項工程的技術(shù)交底工作。6.3各專業(yè)分別要編制預(yù)防質(zhì)量通病的技術(shù)措施。6.4編制施工預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算和進度計劃編制材料供應(yīng)計劃，落實供貨渠道。6.5提前做好原材料的試驗工作。6.6做好整個工程的測量放線方案，進行測量儀器的檢驗，紅線樁坐標的復(fù)測與核對，軸線控制樁的埋設(shè)與保護。第四章機械設(shè)備及檢測設(shè)備投入計劃1施工機械設(shè)備進場計劃本工程工期短，工程量大，必須采用機械化施工，提高施工效率，以滿足合同工期要求。根據(jù)施工內(nèi)容，按照設(shè)備配套、數(shù)量足夠的原則，配套主要施工機械設(shè)備及附屬小型機械設(shè)備。擬投入本標段的主要施工機械設(shè)備詳見后（附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表）。2試驗、測量等檢測儀器進場計劃使用試驗、測量、質(zhì)檢設(shè)備檢測是判斷施工中各道工序是否合格的主要手段，是工程施工工程中的質(zhì)量保證，我公司根據(jù)本單位的現(xiàn)有試驗、測量、質(zhì)檢設(shè)備情況，提前進行調(diào)配，確保在施工過程中能及時投入使用。各種儀器設(shè)備在使用前需提前按國家規(guī)范要求委托專業(yè)檢驗部門進行檢定，合格后方可投入使用，確保檢測的數(shù)據(jù)準確、真實。擬投入本標段的試驗、測量等檢測儀器詳見后（附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表）。3機械設(shè)備調(diào)配計劃根據(jù)工程的規(guī)模、工程技術(shù)特性及施工工期的要求，采用機械化施工為主，計劃投入先進的機械設(shè)備，做到設(shè)備有備用，較好滿足施工需要，機械設(shè)備以自有的設(shè)備為主，小型機具急需時可在當(dāng)?shù)刭徺I和租用。在接到開工通知后，測量儀器包括全站儀、水準儀、經(jīng)緯儀等進場工作。五天內(nèi)，按業(yè)主、工程師所要求的以及施工進度計劃安排所需的大型施工機具進場。4機械設(shè)備投入計劃的保證措施本工程施工需要大量的機械設(shè)備和運輸車輛，其中大、中型機械設(shè)備和運輸車輛更是施工的主力。在以往施工時，常因某一關(guān)鍵機械(或設(shè)備、車輛)跟不上而嚴重影響施工，造成很大浪費。這種現(xiàn)象多為準備工作不充分或計劃不落實所致。因此，根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計劃，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，應(yīng)按計劃落實，并要適當(dāng)留有備份，以保證施工的需要。建立健全項目管理機構(gòu)，完善各項管理制度和工作制度，配足夠管理人員，加強計劃管理，嚴密組織統(tǒng)籌安排。在資金上保證?？顚Ｓ?，確保設(shè)備調(diào)配用款項及時到位，以確保工程所需的設(shè)備的投入。我單位在建工程，多余機械可調(diào)配使用，各種機械接到通知后能夠及時組織到位。本工程施工所需設(shè)備如攪拌機、運輸設(shè)備、實驗設(shè)備、測量儀器等通過公司內(nèi)部調(diào)整調(diào)撥，均可用汽車運輸?shù)竭_工地，其中個別的機械可就近租用，汽車運至工地。按照與供方互利的原則，已進市場調(diào)查選擇了一批合格的設(shè)備供應(yīng)商，能夠保證新設(shè)備的供應(yīng)。第五章施工平面布置和臨時設(shè)施布置1總則本工程施工工序多且工期要求緊，一次性投入的人力、物力、機械較多，各工種需穿插進行。為了保證場內(nèi)交通順暢和工程安全、文明施工，減少現(xiàn)場材料、機具二次搬運以及避免環(huán)境污染，應(yīng)對現(xiàn)場平面進行科學(xué)、合理的布置。本工程施工總平面布置根據(jù)建設(shè)單位提供的施工總平面圖中的臨時設(shè)施規(guī)劃用地并結(jié)合基礎(chǔ)工程施工實際需要編制。進場后結(jié)合實際需要，在征得建設(shè)單位的許可后進行調(diào)整?？紤]到本標段的施工工期約為60天，施工臨時設(shè)施中的辦公用房盡量采用可以移動的活動板房式房屋。1.1施工現(xiàn)場目前現(xiàn)狀施工現(xiàn)場面臨的主要問題：由于施工作業(yè)區(qū)相對分散，施工場地的布置受到一定的限制，部分施工區(qū)域的材料——鋼筋、模板、鋼管需要進行人工二次搬運；現(xiàn)場的材料運輸、堆放、保管難度較大；生活區(qū)布置在場區(qū)的西側(cè)，呈長條狀，由于施工高峰期人員為90人，施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護和排水工程量較大；施工場地的主干道須做進一步清理、平整、硬化，工作量較大，整個場區(qū)內(nèi)的硬化工作量也較大。2布置原則為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進行，施工平面布置原則確定如下：（1）施工總平面布置按路基及排水工程、路面工程兩階段進行布置。（2）合理布置機械設(shè)備，規(guī)劃好施工道路和場地，減少運輸費用和場內(nèi)二次搬運。（3）布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等要求。3施工場道施工期間的施工主干道利用基礎(chǔ)土方開挖過程中形成的南北方向由現(xiàn)有大門約5米寬的砂土混合道路，施工塊石、碎石道渣路基、混凝土面層構(gòu)成施工道路。道路兩邊修建50cm進場后按施工總平面規(guī)劃，修筑與施工主干道相連的場區(qū)北側(cè)東西方向通往攪拌區(qū)的道路及生活區(qū)內(nèi)各種輔助便道，同時對加工區(qū)及生活區(qū)場區(qū)進行硬化。同時考慮在場區(qū)北面的中部另行開門，用于材料的運輸。3.1道路做法道路具體做法為：素土夯實；30cm厚毛石灌碎石、石粉碾壓基層；20cm厚C15混凝土面層。主要通道路面寬度為5米，生活區(qū)輔助通道寬3.5米。兩邊設(shè)置排水溝與主干道排水溝相接。辦公區(qū)和生活區(qū)房屋前設(shè)置20cm×30cm的排水溝與主要排水溝相連。3.2場區(qū)地面硬化施工現(xiàn)場場地硬化標準：施工生產(chǎn)、生活場地內(nèi)的道路、場地進行硬化處理。硬化場地及路面應(yīng)控制好標高，確保表面平順，做到場內(nèi)排水暢通，無積水現(xiàn)象，并在整個施工過程中加以維護。次要施工通行道路寬3.5m，路基寬度4m，采用片石層路基、路面200厚C15砼硬化處理；硬化面積生活區(qū)為20×4×6=480m2。臨建生活區(qū)場地整平后鋪4%水泥石粉碴100厚碾壓，C15砼150厚硬化面層，硬化面積約為480㎡。4現(xiàn)場圍擋生產(chǎn)、生活區(qū)圍墻按招標文件和柳州市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法的要求設(shè)置，外墻作法達到安全文明工地標準。4.1出入大門施工現(xiàn)場大門寬度為6米，與主干道等寬。材料采用鍍鋅2寸水管做支架，雙面鐵板做面，紅丹打底上油漆，焊接要平整、堅固、耐用。4.2現(xiàn)場圍擋本工程生活、加工場地需要放置圍擋約200米。根據(jù)本工程特點，施工現(xiàn)場的圍墻擬彩鋼板方式進行設(shè)置：（1）施工臨時設(shè)施辦公、生活、加工區(qū)靠近施工主干道一側(cè)的圍墻采用搭設(shè)彩鋼板的方式，以便于進行企業(yè)CI形象設(shè)計。具體做法如下：沿施工道路一側(cè)砌筑300mm高的護腳，采用180磚墻作界線，防止淤泥、雜物瀉出圍板外，上部采用鋼管支撐、塑料板或壓型鋼板圍護組成的圍欄結(jié)構(gòu)。圍檔長度南北方向長150米。⑵生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的其他部分（不同施工區(qū)域之間的隔斷）圍檔采用鋼管支撐、壓型鋼板或塑料板圍護組成的結(jié)構(gòu)形式。4.3五牌二圖在施工現(xiàn)場的大門口處設(shè)置五牌二圖，并在適當(dāng)位置設(shè)置宣傳欄、讀報欄、黑板報、安全標識語等。使進入該工地的人隨時對該工程的概況有一個具體了解和注意安全的忠告?！拔迮啤薄こ谈艣r牌、工程管理人員牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌?！皟蓤D”——施工平面布置圖、施工現(xiàn)場消防平面布置圖。5臨時設(shè)施5.1生產(chǎn)設(shè)施（1）洗車槽在施工現(xiàn)場大門處分別設(shè)置由寬度300mm、深400mm的溝槽圍成的寬3米、長5米的洗車槽，配備高壓沖洗水槍，槽內(nèi)設(shè)置泥水沉淀池。所有從工地出去的車輛均要將泥水沖洗干凈，泥水經(jīng)沉淀后，將清水排放到建設(shè)單位指定的排水溝中，沉淀池定期清理。（2）配電設(shè)備及電纜線材存放區(qū)為節(jié)約用地和便于管理，本工程所需的配電設(shè)備及電纜等分期分批按計劃進場并存放于指定地點。（3）倉庫在每個施工區(qū)域各設(shè)置一個材料庫。修建規(guī)格15×6米。5.2辦公設(shè)施本工程采取集中辦公的形式，以便于施工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。辦公區(qū)設(shè)在施工場區(qū)的西側(cè)，其主要設(shè)施有：監(jiān)理辦公室，項目部辦公室、會議室以及部分生活設(shè)施等?，F(xiàn)場辦公室設(shè)在場地西側(cè)，靠近大門入口，現(xiàn)場辦公室采用磚砌墻體形式和集裝箱式建筑。辦公區(qū)與生活區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)采取隔離布置以便于管理，隔離帶采取彩鋼板和綠化隔離帶的形式布置。辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備辦公桌椅，會議室內(nèi)配備拼裝式長型會議桌，微機房配備電腦、復(fù)印機、傳真機等設(shè)施，辦公室、會議室安裝空調(diào)機，電源插座和電話，傳真機等。辦公室門前進行綠化，5.3生活設(shè)施本工程在業(yè)主提供的場地上設(shè)置由活動板房搭設(shè)的職工生活區(qū)，包括項目管理人員及工人生活區(qū)。其主要設(shè)施有：管理人員宿舍、職工宿舍、食堂、餐廳、淋浴間、廁所等。職工宿舍內(nèi)，床架統(tǒng)一、實行公寓化管理。生活區(qū)食堂約內(nèi)配冰柜，蒸箱、爐灶等設(shè)施，要求通風(fēng)、衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔，生熟間要分隔，內(nèi)墻要鋪貼2米高的白磁片，其余部分抹平、掃白，廚房內(nèi)灶臺、工作臺等設(shè)施和售飯窗口內(nèi)外窗臺也鋪貼白磁片，門窗及洞口要設(shè)置紗窗，地面鋪貼馬賽克，排水良好?，F(xiàn)場浴室、廁所遠離食堂，內(nèi)設(shè)自動沖淋裝置，內(nèi)墻面貼1.5m高白磁片墻裙，便池便槽側(cè)壁貼白磁片，地面貼防滑地磚。建筑垃圾與廢料必須及時清運出場，當(dāng)天做不到則要集中堆放、覆蓋，整個生活區(qū)，派人定時進行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無異味、排水通暢、道路整齊，并進行適當(dāng)綠化、美化，為工人營造一個整潔、衛(wèi)生的環(huán)境，展現(xiàn)企業(yè)形象。5.4娛樂設(shè)施為豐富職工的業(yè)余生活，職工生活區(qū)內(nèi)可設(shè)置兩個籃球場，職工的餐廳及項目部會議室兼作職工娛樂室。5.5其它配套設(shè)施（1）在進場路進入生活區(qū)、辦公區(qū)的大門入口處設(shè)燈箱式施工標牌及宣傳牌。（2）辦公區(qū)設(shè)置臨時停車場。（3）廁所處設(shè)置標準化糞池。生活區(qū)的所有污水經(jīng)化糞池后排入業(yè)主指定的市政總排污管中。（4）在施工用地的兩個大門入口處各設(shè)置一個保衛(wèi)室，修建規(guī)格2×5米，每個保衛(wèi)室配備1名專職保安員。（5）施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置一個醫(yī)務(wù)室，提供工人常規(guī)的醫(yī)療保健。修建規(guī)格3×6米（待定）。（6）為作好原材料以及各種混凝土、砂漿、砌塊等試件的質(zhì)量檢測，在施工區(qū)域設(shè)置工地試驗室，內(nèi)配常規(guī)試驗設(shè)備（詳見附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表），修建規(guī)格12㎡。試驗室主要用于土方和砂石、混凝土、砂漿等的常規(guī)檢驗。6施工機械布置施工期間的機械布置主要為運輸車輛、攪拌機、挖掘機、道路施工機械等。土方機械、汽車吊裝機械以流動為主，根據(jù)工程進度安排，有計劃地進、退場，不長時間占用場地。7供水、供電線路布置7.1供水管線的布置本工程臨時用水較大的方面在于結(jié)構(gòu)施工時的攪拌、清潔、養(yǎng)護用水階段。根據(jù)招標文件規(guī)定，為滿足施工需要，業(yè)主提供施工臨時用水至現(xiàn)場后，施工單位自行沿線布置。臨時用水管的選用經(jīng)計算后布置如下：（1）用水主管采用φ80PVC管與甲方提供供水主管接水表碰口后沿施工道路一側(cè)布置，引入生活、加工區(qū)后以φ25mmPVC管作支管沿場內(nèi)環(huán)行布置。根據(jù)施工需要在主管上設(shè)置支點水閥，水閥至施工用水點采用橡膠軟管連接。（2）辦公生活區(qū)臨時生活、消防及洗車用水采用φ50支管另行接出φ25mm的PVC管自供水主管。施工現(xiàn)場高峰期人數(shù)約為90人，接入的φ50mm支管能夠滿足生活用水需要。7.2施工臨時用電線路的布置施工現(xiàn)場從建設(shè)單位指定地點引入的動力電采用五芯電纜和高架線路沿臨時道路邊緣設(shè)多級配電箱后接通至生產(chǎn)、生活場地。生產(chǎn)、生活場地內(nèi)的電源采用電桿架設(shè)三相五線電線接到設(shè)備，施工用電必須由專業(yè)進行操作、管理。8現(xiàn)場排水、排污施工現(xiàn)場的排水、排污原則為：砂漿攪拌排水、洗車槽排水等經(jīng)沉淀池沉淀后通過道路兩側(cè)的排水溝排至業(yè)主所規(guī)劃的市政主排水系統(tǒng)中；生活區(qū)的生活污水經(jīng)化糞池沉淀后排入市政排水管溝中。9施工平面布置管理9.1管理原則根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學(xué)文明管理。9.2平面管理體系由項目經(jīng)理部工程部負責(zé)施工現(xiàn)場總平面的使用管理，由項目執(zhí)行經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和管理，并由工程部對總平面的使用負責(zé)日常管理工作。9.3管理計劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵