信用社會計主管的工作心得

信用社會計主管的工作心得_信用社辭職報告

會計主管作為信用社“內(nèi)當家”，其職責履行是否到位，直接關系到一個社內(nèi)掌握度執(zhí)行、本錢核算和治理水平，關系到效益最大化的實現(xiàn)。筆者就如何做一個稱職的農(nóng)村信用社會計主管談點看法。

加強學習，提升業(yè)務素養(yǎng)。首先要加強業(yè)務學習。隨著省聯(lián)社綜合業(yè)務系統(tǒng)的平穩(wěn)運行，間續(xù)開辦了農(nóng)信銀通存通兌、銀行匯票、非稅系統(tǒng)等業(yè)務，同時印發(fā)了許多相關的治理制度，都需要我們會計人員仔細學習把握。俗話說：“打鐵還需自身硬”。作為會計主管，加強自身學習，管好業(yè)務，是會計的必修課，否則無法帶好內(nèi)勤人員做好根底工作。其次要加強法律法規(guī)學習，要懂得會計制度、財務制度、稅收法規(guī)，依法合規(guī)經(jīng)營。會計人員假如在思想領域存在一些不良苗頭，業(yè)務就要出問題。三是要增加責任意識。增加“進展是第一要務，控險是第一責任”的意識，否則消失案件將是一票拒絕。

落實規(guī)章制度，加強內(nèi)部治理。新綜合業(yè)務系統(tǒng)中，會計業(yè)務已掩蓋到各個領域。但現(xiàn)有的會計制度能否真正發(fā)揮作用，防范會計風險，還是一個問號。從制度上看確實能夠防范風險，但有些地方在執(zhí)行過程中，不按章辦事，制度形同虛設，是引發(fā)風險的客觀緣由。舉個簡潔的例子，營業(yè)人員常常使用的密碼，是操作員的身份證明，也是操作人員權(quán)力的象征。但在實際操作中，個別人由于密碼不密，在某一時點或在某些特別的條件下，讓個別人員鉆了空子，風險就有可能形成，就可能引發(fā)一些案件。

創(chuàng)新效勞手段，提高效勞質(zhì)量。會計主管不但要擔當著治理的職能，同時肩負著效勞的職責。基層信用社的會計主管在新的形式下全部兼大堂經(jīng)理一職，如何讓客戶滿足，是提高效勞質(zhì)量的前提。面對形形色色的客戶群，行業(yè)、職業(yè)、階層千差萬別，會計人員如何滿意不同層次的需求，作為會計主管，不能讓客戶感到信用社“門難進、臉難看、事難辦”，這就要依靠我們會計人員平常加強柜面人員引導和治理，避開柜面人員效勞態(tài)度的冷淡和生硬。要遵循“客戶無過錯”原則，進了信用社的門，顧客應是永久沒有過錯的，顧客的滿足與否是效勞質(zhì)量凹凸的最好標尺。假如顧客不滿足，責任則完全在自己，作為效勞人員，決不能在柜面上與顧客發(fā)生任何爭吵或爭吵。要推行“首問負責制”，作為第一個接待的，就要負責究竟，直到辦完全部業(yè)務，不能把客戶當球來踢，自己不能辦理的要引領顧客到能辦理的柜臺。為此，農(nóng)村信用社要建立會計人員的準入和退出機制，實行“能進能退、能出能入”的治理方法，在優(yōu)勝劣汰法則下提高會計隊伍整體素養(yǎng)，增加會計人員的戰(zhàn)斗力。

信用社會計主管工作體會范文

會計主管作為信用社內(nèi)當家，其職責履行是否到位，直接關系到一個社內(nèi)掌握度執(zhí)行、本錢核算和治理水平，關系到效益最大化的實現(xiàn)。筆者就如何做一個稱職的農(nóng)村信用社會計主管談點看法。

加強學習，提升業(yè)務素養(yǎng)。首先要加強業(yè)務學習。隨著省聯(lián)社綜合業(yè)務系統(tǒng)的平穩(wěn)運行，間續(xù)開辦了農(nóng)信銀通存通兌、銀行匯票、非稅系統(tǒng)等業(yè)務，同時印發(fā)了許多相關的治理制度，都需要我們會計人員仔細學習把握。俗話說：打鐵還需自身硬。作為會計主管，加強自身學習，管好業(yè)務，是會計的必修課，否則無法帶好內(nèi)勤人員做好根底工作。其次要加強法律法規(guī)學習，要懂得會計制度、財務制度、稅收法規(guī)，依法合規(guī)經(jīng)營。會計人員假如在思想領域存在一些不良苗頭，業(yè)務就要出問題。三是要增加責任意識。增加進展是第一要務，控險是第一責任的意識，否則消失案件將是一票拒絕。

落實規(guī)章制度，加強內(nèi)部治理。新綜合業(yè)務系統(tǒng)中，會計業(yè)務已掩蓋到各個領域。但現(xiàn)有的會計制度能否真正發(fā)揮作用，防范會計風險，還是一個問號。從制度上看確實能夠防范風險，但有些地方在執(zhí)行過程中，不按章辦事，制度形同虛設，是引發(fā)風險的客觀緣由。舉個簡潔的例子，營業(yè)人員常常使用的密碼，是操作員的身份證明，也是操作人員權(quán)力的象征。但在實際操作中，個別人由于密碼不密，在某一時點或在某些特別的條件下，讓個別人員鉆了空子，風險就有可能形成，就可能引發(fā)一些案件。

創(chuàng)新效勞手段，提高效勞質(zhì)量。會計主管不但要擔當著治理的職能，同時肩負著效勞的職責。基層信用社的會計主管在新的形式下全部兼大堂經(jīng)理一職，如何讓客戶滿足，是提高效勞質(zhì)量的前提。面對形形色色的客戶群，行業(yè)、職業(yè)、階層千差萬別，會計人員如何滿意不同層次的需求，作為會計主管，不能讓客戶感到信用社門難進、臉難看、事難辦，這就要依靠我們會計人員平常加強柜面人員引導和治理，避開柜面人員效勞態(tài)度的冷淡和生硬。要遵循客戶無過錯原則，進了信用社的門，顧客應是永久沒有過錯的，顧客的滿足與否是效勞質(zhì)量凹凸的最好標尺。假如顧客不滿足，責任則完全在自己，作為效勞人員，決不能在柜面上與顧客發(fā)生任何爭吵或爭吵。要推行首問負責制，作為第一個接待的，就要負責究竟，直到辦完全部業(yè)務，不能把客戶當球來踢，自己不能辦理的要引領顧客到能辦理的柜臺。為此，農(nóng)村信用社要建立會計人員的準入和退出機制，實行能進能退、能出能入的治理方法，在優(yōu)勝劣汰法則下提高會計隊伍整體素養(yǎng)，增加會計人員的戰(zhàn)斗力。

全面發(fā)揮核算職能，加強本錢治理。會計有兩個最根本職能：會計核算和會計監(jiān)視。首先要發(fā)揮好核算職能。什么是核算職能，就是算好賬。核算的原則就是以最小的本錢獵取最大的利潤。在實際工作中，會計核算職能發(fā)揮上還有欠缺。舉一個簡潔的例子，每年國稅局進展的匯算清繳中，都存在不少問題和納稅調(diào)整。主要緣由就是由于會計處理不當，沒有按制度執(zhí)行，結(jié)果造成本錢的人為增加。這就要求我們會計人員在會計處理時要講究技巧，要擅長討論、總結(jié)，不能想怎么干就怎么干，造成人為地增加會計本錢。加強財務治理，標準會計工作。對營業(yè)費用實行指標治理和財務公開制度，嚴格執(zhí)行審批、審查制度，嚴厲查處財務治理中的違規(guī)違紀行為；要大力壓縮治理性費用支出，管好用好有限的費用；要開展常常性的檢查輔導，標準會計工作，提高會計核算質(zhì)量，防范會計風險。

其次發(fā)揮好會計監(jiān)視職能。該職能作用發(fā)揮的好與壞，直接關系到資金、財產(chǎn)安全。會計人員對違規(guī)違法行為，要敢于揭露、制止、匯報。怎樣發(fā)揮監(jiān)視職能？要求每項業(yè)務都要置于監(jiān)視之下，作為主管人員有監(jiān)視檢查權(quán)，要常常對近期會計業(yè)務實施監(jiān)視檢查，準時查缺補漏，發(fā)覺違規(guī)違紀現(xiàn)象，準時處理、匯報。要明白會計主管不僅是組織者，而且是實施者、監(jiān)視者，這對防范會計風險至關重要。要連續(xù)嚴格執(zhí)行責任追究制，嚴厲查處違法、違規(guī)、違章現(xiàn)象。加強安全治理，強化防范風險力量。健全和完善內(nèi)部掌握制度，提高制度的科學性、嚴密性、完整性和針對性，把會計核算的各個環(huán)節(jié)、各個步驟都建立在嚴格的制度保障之上，做到有工作就有制度。

當好助手，處理好三個關系。作為會計主管，是信用社內(nèi)當家，必需正確處理好三個關系：一是處理好與信用社主任關系；二是處理好與員工關系；三是處理好主任與員工關系。所謂處理好這三個關系，并不是讓你們大家都一團和氣，是在執(zhí)行制度的前提下的團結(jié)，不能相互挑撥，制造緊急空氣，不利于工作的事情不做，不利于團結(jié)的話不講，同事之間要相互幫忙，工作中相互補臺不拆臺；要積極獻計獻策，當好領導的參謀和助手，幫助主任搞好信用社的經(jīng)營治理，把整體工作推向前進。

優(yōu)秀范文：信用社會計主管工作體會范文

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主管作為信用社內(nèi)當家，其職責履行是否到位，直接到一個社內(nèi)控執(zhí)行、本錢核算和治理水平，關系到效益最大化的實現(xiàn)。筆者就如何做一個稱職的農(nóng)村信用社會計主管談點看法。

加強學習，提升素養(yǎng)。首先要加強業(yè)務學習。隨著省聯(lián)社綜合業(yè)務系統(tǒng)的平穩(wěn)運行，間續(xù)開辦了農(nóng)信銀通存通兌、銀行匯票、非稅系統(tǒng)等業(yè)務，同時印發(fā)了許多相關的治理制度，都需要我們會計仔細學習把握。俗話說：打鐵還需自身硬。作為會計主管，加強自身學習，管好業(yè)務，是會計的必修課，否則無法帶好內(nèi)勤人員做好根底工作。其次要加強法律法規(guī)學習，要懂得會計制度、財務制度、稅收法規(guī)，依法合規(guī)經(jīng)營。會計人員假如在思想領域存在一些不良苗頭，業(yè)務就要出問題。三是要增加責任意識。增加進展是第一要務，控險是第一責任的意識，否則消失案件將是一票拒絕。

落實規(guī)章制度，加強內(nèi)部治理。新綜合業(yè)務系統(tǒng)中，會計業(yè)務已掩蓋到各個領域。但現(xiàn)有的會計制度能否真正發(fā)揮作用，防范會計風險，還是一個問號。從制度上看確實能夠防范風險，但有些地方在執(zhí)行過程中，不按章辦事，制度形同虛設，是引發(fā)風險的客觀緣由。舉個簡潔的例子，營業(yè)人員常常使用的密碼，是操作員的身份證明，也是操作人員權(quán)力的象征。但在實際操作中，個別人由于密碼不密，在某一時點或在某些特別的條件下，讓個別人員鉆了空子，風險就有可能形成，就可能引發(fā)一些案件。

創(chuàng)新效勞手段，提高效勞質(zhì)量。會計主管不但要擔當著治理的職能，同時肩負著效勞的職責。基層信用社的會計主管在新的形式下全部兼大堂經(jīng)理一職，如何讓客戶滿足，是提高效勞質(zhì)量的前提。面對形形色色的客戶群，行業(yè)、職業(yè)、階層千差萬別，會計人員如何滿意不同層次的需求，作為會計主管，不能讓客戶感到信用社門難進、臉難看、事難辦，這就要依靠我們會計人員平常加強柜面人員引導和治理，避開柜面人員效勞態(tài)度的冷淡和生硬。要遵循客戶無過錯原則，進了信用社的門，顧客應是永久沒有過錯的，顧客的滿足與否是效勞質(zhì)量凹凸的最好標尺。假如顧客不滿足，責任則完全在自己，作為效勞人員，決不能在柜面上與顧客發(fā)生任何爭吵或爭吵。要推行首問負責制，作為第一個接待的，就要負責究竟，直到辦完全部業(yè)務，不能把客戶當球來踢，自己不能辦理的要引領顧客到能辦理的柜臺。為此，農(nóng)村信用社要建立會計人員的準入和退出機制，實行能進能退、能出能入的治理方法，在優(yōu)勝劣汰法則下提高會計隊伍整體素養(yǎng)，增加會計人員的戰(zhàn)斗力。

全面發(fā)揮核算職能，加強本錢治理。會計有兩個最根本職能：會計核算和會計監(jiān)視。首先要發(fā)揮好核算職能。什么是核算職能，就是算好賬。核算的原則就是以最小的本錢獵取最大的利潤。在實際工作中，會計核算職能發(fā)揮上還有欠缺。舉一個簡潔的例子，每年國稅局進展的匯算清繳中，都存在不少問題和納稅調(diào)整。主要緣由就是由于會計處理不當，沒有按制度執(zhí)行，結(jié)果造成本錢的人為增加。這就要求我們會計人員在會計處理時要講究技巧，要擅長討論、總結(jié)，不能想怎么干就怎么干，造成人為地增加會計本錢。加強財務治理，標準會計工作。對營業(yè)費用實行指標治理和財務公開制度，嚴格執(zhí)行審批、審查制度，嚴厲查處財務治理中的違規(guī)違紀行為；要大力壓縮治理性費用支出，管好用好有限的費用；要開展常常性的檢查輔導，標準會計工作，提高會計核算質(zhì)量，防范會計風險。

其次發(fā)揮好會計監(jiān)視職能。該職能作用發(fā)揮的好與壞，直接關系到資金、財產(chǎn)安全。會計人員對違規(guī)違法行為，要敢于揭露、制止、匯報。怎樣發(fā)揮監(jiān)視職能？要求每項業(yè)務都要置于監(jiān)視之下，作為主管人員有監(jiān)視檢查權(quán)，要常常對近期會計業(yè)務實施監(jiān)視檢查，準時查缺補漏，發(fā)覺違規(guī)違紀現(xiàn)象，準時處理、匯報。要明白會計主管不僅是組織者，而且是實施者、監(jiān)視者，這對防范會計風險至關重要。要連續(xù)嚴格執(zhí)行責任追究制，嚴厲查處違法、違規(guī)、違章現(xiàn)象。加強安全治理，強化防范風險力量。健全和完善內(nèi)部掌握制度，提高制度的科學性、嚴密性、完整性和針對性，把會計核算的各個環(huán)節(jié)、各個步驟都建立在嚴格的制度保障之上，做到有工作就有制度。

當好助手，處理好三個關系。作為會計主管，是信用社內(nèi)當家，必需正確處理好三個關系：一是處理好與信用社主任關系；二是處理好與員工關系；三是處理好主任與員工關系。所謂處理好這三個關系，并不是讓你們大家都一團和氣，是在執(zhí)行制度的前提下的團結(jié)，不能相互挑撥，制造緊急空氣，不利于工作的事情不做，不利于團結(jié)的話不講，同事之間要相互幫忙，工作中相互補臺不拆臺；要積極獻計獻策，當好領導的參謀和助手，幫助主任搞好信用社的經(jīng)營治理，把整體工作推向前進。

農(nóng)村信用社行業(yè)工作體會：關于做個稱職農(nóng)信社會計主管的體會

農(nóng)村信用社行業(yè)工作體會：關于做個稱職農(nóng)信社會計主管的體會

會計主管作為信用社“內(nèi)當家”，其職責履行是否到位，直接關系到一個社內(nèi)掌握度執(zhí)行、本錢核算和治理水平，關系到效益最大化的實現(xiàn)。筆者就如何做一個稱職的農(nóng)村信用社會計主管談點看法。

加強學習，提升業(yè)務素養(yǎng)。首先要加強業(yè)務學習。隨著省聯(lián)社綜合業(yè)務系統(tǒng)的平穩(wěn)運行，間續(xù)開辦了農(nóng)信銀通存通兌、銀行匯票、非稅系統(tǒng)等業(yè)務，同時印發(fā)了許多相關的治理制度，都需要我們會計人員仔細學習把握。俗話說：“打鐵還需自身硬”。作為會計主管，加強自身學習，管好業(yè)務，是會計的必修課，否則無法帶好內(nèi)勤人員做好根底工作。其次要加強法律法規(guī)學習，要懂得會計制度、財務制度、稅收法規(guī)，依法合規(guī)經(jīng)營。會計人員假如在思想領域存在一些不良苗頭，業(yè)務就要出問題。三是要增加責任意識。增加“進展是第一要務，控險是第一責任”的意識，否則消失案件將是一票拒絕。

落實規(guī)章制度，加強內(nèi)部治理。新綜合業(yè)務系統(tǒng)中，會計業(yè)務已掩蓋到各個領域。但現(xiàn)有的會計制度能否真正發(fā)揮作用，防范會計風險，還是一個問號。從制度上看確實能夠防范風險，但有些地方在執(zhí)行過程中，不按章辦事，制度形同虛設，是引發(fā)風險的客觀緣由。舉個簡潔的例子，營業(yè)人員常常使用的密碼，是操作員的身份證明，本文也是操作人員權(quán)力的象征。但在實際操作中，個別人由于密碼不密，在某一時點或在某些特別的條件下，讓個別人員鉆了空子，風險就有可能形成，就可能引發(fā)一些案件。

創(chuàng)新效勞手段，提高效勞質(zhì)量。會計主管不但要擔當著治理的職能，同時肩負著效勞的職責?；鶎有庞蒙绲臅嬛鞴茉谛碌男问较氯考娲筇媒?jīng)理一職，如何讓客戶滿足，是提高效勞質(zhì)量的前提。面對形形色色的客戶群，行業(yè)、職業(yè)、階層千差萬別，會計人員如何滿意不同層次的需求，作為會計主管，不能讓客戶感到信用社“門難進、臉難看、事難辦”，這就要依靠我們會計人員平常加強柜面人員引導和治理，避開柜面人員效勞態(tài)度的冷淡和生硬。要遵循“客戶無過錯”原則，進了信用社的門，顧客應是永久沒有過錯的，顧客的滿足與否是效勞質(zhì)量凹凸的最好標尺。假如顧客不滿足，責任則完全在自己，作為效勞人員，決不能在柜面上與顧客發(fā)生任何爭吵或爭吵。要推行“首問負責制”，作為第一個接待的，就要負責究竟，直到辦完全部業(yè)務，不能把客戶當球來踢，自己不能辦理的要引領顧客到能辦理的柜臺。為此，農(nóng)村信用社要建立會計人員的準入和退出機制，實行“能進能退、能出能入”的治理方法，在優(yōu)勝劣汰法則下提高會計隊伍整體素養(yǎng)，增加會計人員的戰(zhàn)斗力。

全面發(fā)揮核算職能，加強本錢治理。會計有兩個最根本職能：會計核算和會計監(jiān)視。首先要發(fā)揮好核算職能。什么是核算職能，就是算好賬。核算的原則就是“以最小的本錢獵取最大的利潤”。在實際工作中，會計核算職能發(fā)揮上還有欠缺。舉一個簡潔的例子，每年國稅局進展的匯算清繳中，都存在不少問題和納稅調(diào)整。主要緣由就是由于會計處理不當，沒有按制度執(zhí)行，結(jié)果造成本錢的人為增加。這就要求我們會計人員在會計處理時要講究技巧，要擅長討論、總結(jié)，不能想怎么干就怎么干，造成人為地增加會計本錢。加強財務治理，標準會計工作。對營業(yè)費用實行指標治理和財務公開制度，嚴格執(zhí)行審批、審查制度，嚴厲查處財務治理中的違規(guī)違紀行為；要大力壓縮治理性費用支出，管好用好有限的費用；要開展常常性的檢查輔導，標準會計工作，提高會計核算質(zhì)量，防范會計風險。

其次發(fā)揮好會計監(jiān)視職能。該職能作用發(fā)揮的好與壞，直接關系到資金、財產(chǎn)安全。會計人員對違規(guī)違法行為，要敢于揭露、制止、匯報。怎樣發(fā)揮監(jiān)視職能？要求每項業(yè)務都要置于監(jiān)視之下，作為主管人員有監(jiān)視檢查權(quán)，要常常對近期會計業(yè)務實施監(jiān)視檢查，準時查缺補漏，發(fā)覺違規(guī)違紀現(xiàn)象，準時處理、匯報。要明白會計主管不僅是組織者，而且是實施者、監(jiān)視者，這對防范會計風險至關重要。要連續(xù)嚴格執(zhí)行責任追究制，嚴厲查處違法、違規(guī)、違章現(xiàn)象。加強安全治理，強化防范風險力量。健全和完善內(nèi)部掌握制度，提高制度的科學性、嚴密性、完整性和針對性，把會計核算的各個環(huán)節(jié)、各個步驟都建立在嚴格的制度保障之上，做到有工作就有制度。

當好助手，處理好三個關系。作為會計主管，是信用社內(nèi)當家，必需正確處理好三個關系：一是處理好與信用社主任關系；二是處理好與員工關系；三是處理好主任與員工關系。所謂處理好這三個關系，并不是讓你們大家都一團和氣，是在執(zhí)行制度的前提下的團結(jié)，不能相互挑撥，制造緊急空氣，不利于工作的事情不做，不利于團結(jié)的話不講，同事之間要相互幫忙，工作中相互補臺不拆臺；要積極獻計獻策，當好領導的參謀和助手，幫助主任搞好信用社的經(jīng)營治理，把整體工作推向前進。

信用社職員的工作心得

在那個滿眼金黃的收獲季節(jié)，22歲的我如愿的走進了遼寧省農(nóng)村信用社的大門，對于我來說，農(nóng)信的一切是那樣的新穎與生疏，曾以為是天之驕子的我，卻在面對紛繁簡單的工作環(huán)境和形形色色的業(yè)務對象之下，顯得無所適從。漸漸的，在老農(nóng)信人熱忱而又樸實的言傳身教之下，我盡快的熟識了業(yè)務，漸漸的溶入了角色，同時，也學會了該如何做事，怎樣做人。

我目前的工作崗位是前臺儲蓄人員，作為儲蓄崗位的一線員工，我的一言一行都代表著農(nóng)信的形象，在工作中，我始終以客戶滿足，業(yè)務進展為目標，做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲，讓每個顧客都快樂而來，滿足而歸。在主任的關懷和同事幫忙下，我不斷的提高了自己的業(yè)務技能，能夠根據(jù)正確的儲蓄業(yè)務操作規(guī)程辦事。同時，把最便利最可行的方法用在業(yè)務操作上，一切以客戶需要為主。在與客戶溝通中，了解客戶的需求，為客戶解決所需。遇到蠻不講理的客戶，也去包涵和理解她。一年來，我始終嚴格遵守著各項政策法規(guī)，仔細履行崗位職責。在辦理儲蓄業(yè)務時，仔細落實實名制規(guī)定；做好大額及相關證件等登記；在收付現(xiàn)金時，真正做到唱收唱付；在遇到連存款憑條都不會填寫的客戶，我會非常細致的為他們講解填寫的方法，并做好示范，直到他們學會為止；每日營業(yè)終了，仔細核對重要空白憑證的使用和剩余狀況。而正是這每天平凡而瑣碎的工作，卻似一條緩緩流淌的河，靜靜地溶化了我霧一樣的惆悵，磨礪了我風一般的浮燥。

日出日落，時間消逝，400多天就這樣悄無聲息的走過了，簡簡潔單的一收一付、普一般通的一存一貸，換來的卻是田野里綠油油的莊稼、棚舍中歡叫的牛羊、夕陽下裊裊的炊煙。每當想到這其中也有我的一份辛勤付出，一種來自于工作的充實感便會縈繞于心，進而是一種實實在在的歸屬感。

抬頭凝視那枚綠色的信合標識，我仿佛看到了它所承載著的三農(nóng)的盼望。目前，遼寧省農(nóng)村信用社正在逐步規(guī)劃和實施十年四步走的雄偉進展目標，又是一個全新的開頭，我也為自己制定了一個新的目標，那就是加緊學習，更好的充實自己，以更加飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的新挑戰(zhàn)。

信用社員工工作心得

信用社的改革已經(jīng)進入了關鍵時期，作為信用社的員工我們每個人都應當意識到信用社的改革成敗不僅僅是一個企業(yè)的興衰，而是關系到我們每個信合人切身利益的大事，我個人認為要想真的使新合事業(yè)做大做強最首要的問題就是要提高團隊分散力。

所謂眾人拾柴火焰高，大家群策群力，信任信合要進展成現(xiàn)代化的金融機構(gòu)也就將在不遠的明天。要提高團隊分散力，應當從以下幾方面努力：

首先是團隊領導負責制，領導要從自身做起，不斷地發(fā)覺新問題，解決新問題，多聽群眾的呼聲，這樣的團隊領導是受大家擁護的，這樣的領導是愛惜員工的，這樣的結(jié)合才會大家勁往一處使，這也是提高團隊分散力的重中之重。

其次是建立行之有效的獎懲規(guī)定，嘉獎方式或鼓勵機制。個人嘉獎和集體嘉獎有不同的作用：集體嘉獎會增加團隊的分散力，會使員工意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不行分割；個人嘉獎可能會增加團隊成員間的競爭力，但這樣一種方式會導致個人顧個人，在團隊內(nèi)部形成一種壓力，協(xié)作、分散可能會弱化。懲處也應當是人性化和制度制度化的有機結(jié)合。

再次就是人工費用問題，對有些崗位超過八小時工作時間的就應當給與特別的補償，不然人心松散，心情不滿，很不利于信用社的進展。

最終就是組織員工進展適時的學習與培訓，讓員工時刻意識到信用社的興衰與每個人的命運息息相關，總之信用社的進展需要全體職工上下一心，共同興社。

當好信用社委派會計之我見

當