村土地整理項目施工組織設計

XXXX村土地整理項目XXXX村土地整理項目 要求杜絕重大傷亡事故，減少一般性事故；事故頻率控制在2‰，火災事故為零；重大設備事故為零；控制和降低一般性事故、輕傷事故、輕微設備事故、機械事故、車輛事故。2．安全責任制和安全管理網(wǎng)絡工程合同在安全管理上，實行三級管理。公司安保部負責處理日常事務，主要進行安全技術方案的確定、負責安全技術交底、日常的安全檢查考核、安全事故的處理；項目部是日常安全管理主體，負責施工過程中的安全控制，負責日常的安全檢查督促；由項目經(jīng)理負責，專責安全員主管日常工作；專業(yè)工段即操作班組，設兼職安全員，負責施工過程中各項安全技術措施的落實。安全管理是全員、全過程的管理，工程施工，必須建立符合自身的特點安全管理控制網(wǎng)，使各環(huán)節(jié)才有管理責任人。3．安全生產(chǎn)措施針對土地整改工程施工特點，根據(jù)安全風險分析，車輛事故和設備事故一般較多，需重點防范。在加強全員安全教育，提高安全風險意識和防范意識的同時，擬采取以下措施原材料運輸車輛要勤檢查、勤保養(yǎng)，保證行駛和制動系統(tǒng)的完好。加強對車輛抽檢，不符合要求的車輛不得上路堤。作業(yè)的機械，要專人指揮、監(jiān)看，防止機與機、機與人發(fā)生碰撞事故。特別當填筑較高時，推平壓實機械在邊坡作業(yè)，要有專人監(jiān)看，防止滑落危險。夜間欠安全的原因一般不安排施工，若要施工，要求配足照明設備，特別在上坡道、轉(zhuǎn)彎處要加大照明亮度。車輛進入施工便道后，要求慢速行駛。加強料場的用電管理，規(guī)范各類電氣設備使用，電箱、電源線等勤檢查。發(fā)現(xiàn)破損及有礙安全使用的及時更換。對施工便道，特別是路堤的上坡道要經(jīng)常檢查、維護、保養(yǎng)，使其在使用過程中保質(zhì)完好，避免由于便道或坡道不符合要求，造成溜車、陷車情況。對于河堤開挖，要引起重視。汛期要及時分堵，特殊情況不能封閉，采取有效措施，防止河水倒灌。9.5確保工期的措施本工程計劃工期為6個月。要按質(zhì)按期完成工期目標，中標后及時組織有關人員深入細致研究工程特點，結(jié)合現(xiàn)場實際情況和施工能力，認真編制詳細的實施性施工組織方案，合理地安排各工序施工，以便工程施工全過程的指導和控制。具體是：一、組織措施：建立項目經(jīng)理責任制，實行對項目經(jīng)理工期獎罰考核制。重視施工生產(chǎn)管理班子建設，在抓好質(zhì)量、安全和材料供應的基礎上，更要抓好施工進度，做到進度和質(zhì)量并進。配備足夠的勞動力，特別加強風鉆工、機械工、駕駛員等主要工種的力量。根據(jù)總計劃，每月編制月生產(chǎn)計劃，并嚴格控制、檢查督促和對照。對實際進度與計劃進度進行比較和調(diào)整，保證計劃進度的實施。各班組按月計劃要求，排出旬生產(chǎn)計劃，結(jié)合經(jīng)濟措施按月考核。管理措施：公司對工程實行不定期檢查，及時召開施工進度協(xié)調(diào)會。項目負責人、管理班子（包括各工種班組組長）每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務單和分工責任制，對提前或延遲完成計劃實行獎罰制度，促使工期按計劃完成。后勤保障措施物資供應部門要根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要提前組織資源，施工人員要提前報送物資需求進場計劃，確保施工所需物資的及時供給。場內(nèi)水電供應，擬就近接入當?shù)噩F(xiàn)有供水供電系統(tǒng)的電源和水源。此外還配備一定數(shù)量的儲水設備、車、水車和加油車，以滿足特殊情況的應急需要。后勤保障供應，做好勞力安全保護，做好施工機械的及時維護和檢修工作，提高機械的使用率，確保工程施工的順利進行。加強機械投入和周轉(zhuǎn)材料投入及材料供應，提前做好人員資金和材料組織及機械設備的調(diào)配工作。技術措施：分做好施工前的各項準備工作，及時做好圖紙會審及技術交底工作，認真做好沿線施工恢復定線工作。盡可能組織各分項工程采取平行流水作業(yè)，以便總工期的控制。3、充分利用作業(yè)空間和彈性工作時間，加班加點，確保施工速度。推廣使用新技術、新工藝、新材料，確保高質(zhì)、高效、高速完成本工程的全面施工任務。選擇科學合理的施工方案，安排切實可行的施工順序，根據(jù)本工程結(jié)構特點，實行平面流水立體交叉作業(yè)。做好特殊條件下進行施工的防備工作，保證該施工過程的連續(xù)性、均衡性和經(jīng)濟性。要提前做好指導性的試驗工作，及時提供各種混合料的配合比通知單和各種材料使用前的檢驗報告，指導施工。此外還應及時配合監(jiān)理工程師做好工程施工的驗收試驗工作，確保施工順利進行。做好工程施工過程的驗收工作，現(xiàn)場施工人員要與監(jiān)理工程師緊密配合，及時做好各工序的內(nèi)業(yè)資料和驗收交接工作，認真做好施工過程的質(zhì)量管理，避免因質(zhì)量問題造成返工而延誤工期。9.6文明施工管理措施文明施工管理是一項綜合性工作，涉及到計劃、技術、安全、調(diào)度、分包管理、施工總平面，材料倉儲管理以及施工道路、防水設施、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護、廠區(qū)人衛(wèi)等方面。同時必須有全體職工積極的配合，實施措施方能奏效。1．組織管理措施a.施工現(xiàn)場要成立現(xiàn)場施工經(jīng)理為首的現(xiàn)場管理小組，作為開展文明施工和環(huán)境保護的施工現(xiàn)場管理的組織保證。b.健全施工現(xiàn)場管理制度：包括崗位責任制、經(jīng)濟負責制、檢查制度、獎懲制度、會議制度、各專業(yè)文明施工管理制度等。c.開展全員文明施工教育，懂得文明施工是安全無事故的基礎。d.結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，編制文明施工的實施細則，指導和推進文明施工活動的開導展。e.施工隊伍建立以施工項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場管理組織，推動全體職工開展文明施工活動。f.開展現(xiàn)場文明施工競賽、評比活動。2．目視管理目視管理訓是用眼睛看的管理。是一項符合現(xiàn)代化施工要求和心理需要的科學管理方式。它以視覺顯示為手段，以公開化為原則，形成一種大家都自覺參與完成任務目標的管理系統(tǒng)。目視管理的主要內(nèi)容與形式：施工任務和完成情況要制成圖表，公布于眾。施工現(xiàn)場各項管理制度、操作規(guī)程、工程標準、施工現(xiàn)場管理實施則等應該用看板、持板公布于眾。對永久建筑物、臨時設施、各種物品堆放位置等必須有完善、準確的視覺信號顯示，如標志牌、標志包、標志線等。主要管理人員在施工現(xiàn)場應配戴證明其身份的證卡、袖標。合理利用各種色彩的安全標志，來刺激眾的視覺軺以不同顏色的安全帽來區(qū)分項目管理單位人員和施工單位人員。不同色彩燈光標志來顯示消防、交通管理部門的位置。9.7工地疾病防治及衛(wèi)生管理措施近來我國大部地區(qū)流行“非典型肺炎”，且一些地區(qū)疫情相當嚴重，根據(jù)農(nóng)業(yè)部日前發(fā)出通知要求：“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要加強對所屬辦公場所、車間、建筑工地等人員相對集中地方的檢疫和消毒，切實搞好公共衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，防止疫情傳播和擴散?！?．由于工地施工的特殊性，對工地施工人員、民工及有關人員的健康狀況要先行了解，對有可疑人員應以嚴拒。工地人員應定時進行檢查，如有發(fā)現(xiàn)可疑現(xiàn)象應立即送往上級指定醫(yī)療機構，并對該人員的居住或活動場所進行隔離、消毒，防止病毒傳染。2