投資集團(tuán)員工度業(yè)績考核表

開拓能力佳，開拓能力佳，說服力強(qiáng)，有沖勁，客戶市場(chǎng)拓展有效果，贏得贊譽(yù)７開拓能力尚佳，稍具沖勁，客戶市場(chǎng)逐步擴(kuò)大５開拓能力尚可，能夠保持現(xiàn)有客戶市場(chǎng)３開拓能力有待于加強(qiáng)，１學(xué)識(shí)技能懂得公司工作系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及運(yùn)行，有豐富的學(xué)識(shí)，充分掌握本職工作的全部技能，能充分適應(yīng)自身職務(wù)的需要，尚在積極學(xué)習(xí)進(jìn)取中；８孜孜不倦地學(xué)習(xí)知識(shí)，鉆研業(yè)務(wù)，知識(shí)技能出眾，足以應(yīng)付自身職務(wù)的需要，尚在不斷進(jìn)取中；７專業(yè)知識(shí)和技能一般，尚能應(yīng)付自身職務(wù)的需要，尚在進(jìn)取中；５依賴權(quán)威人士指點(diǎn)、命令行動(dòng)，缺乏獨(dú)立行動(dòng)、獨(dú)擋一面的知識(shí)和技能３我行我素，疏于學(xué)習(xí)，怠于工作，置新方法、正確的方法于不顧１人才培養(yǎng)能夠?qū)Σ繉俚哪芰右哉_鑒定和引導(dǎo)，充分掌握其優(yōu)缺點(diǎn)，有意識(shí)創(chuàng)造機(jī)會(huì)和壓力，開發(fā)部下的能力，部下工作能力提升較快。８積極進(jìn)行在職訓(xùn)練，能誘導(dǎo)出部屬的問題感，發(fā)揮其戰(zhàn)斗力，盡量讓其本人完成工作目標(biāo)，推動(dòng)其進(jìn)步７人才培養(yǎng)意識(shí)稍缺，但是能讓部屬分層負(fù)責(zé)，有機(jī)會(huì)發(fā)揮其能力５對(duì)部下不放心，不能大膽地讓部下從事有利于提高能力的復(fù)雜工作３缺乏培養(yǎng)意識(shí)，缺乏對(duì)部屬的正確分析與評(píng)價(jià)１崗位責(zé)任心具備積極的崗位責(zé)任心，能高效、徹底地完成任務(wù)，可以放心地交付工作８具有崗位責(zé)任具有崗位責(zé)任心，能順利地完成任務(wù)，可以交付工作７尚具責(zé)任心，能夠如期完成工作５責(zé)任心不強(qiáng)，需要上級(jí)的督促或下級(jí)的提醒，才能完成工作３欠缺崗位責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促與提醒，亦不能按時(shí)有效地完成工作１成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，部門成本費(fèi)用控制有效，能積極、合理節(jié)省資金，避免浪費(fèi)，收到明顯效果，工作以提高收益為目標(biāo)。12具有成本意識(shí)并能多方面節(jié)省開支，部門成本費(fèi)用控制有效10尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省，能提出一些節(jié)約成本的合理化建議并予執(zhí)行7缺乏成本意識(shí)，部門成本費(fèi)用有不合理超支、浪費(fèi)現(xiàn)象4成本意識(shí)欠缺，部門成本費(fèi)用嚴(yán)重失控，或者造成重大經(jīng)濟(jì)損失2工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意，超額完成任務(wù)或完成比計(jì)劃更多的工作量，所作工作、工程成效顯著，被公認(rèn)為優(yōu)秀，為公司或部門做出突出貢獻(xiàn)30能勝任工作，工作效率達(dá)到要求，順利完成全年工作任務(wù)，達(dá)到工作質(zhì)量的要求，為公司或部門做出了一定的貢獻(xiàn)25崗位工作按期完成，表現(xiàn)符合一般要求，達(dá)到工作質(zhì)量的要求20勉強(qiáng)適應(yīng)工作，無突出表現(xiàn)，部分工作有延誤或失誤，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)利益或聲譽(yù)造成一定的影響10者申訴階段；2004年1月5日，確定最終考核結(jié)果，2003年考核工作結(jié)束；自我評(píng)估表、業(yè)績考核表中所有項(xiàng)目不得漏填；本制度經(jīng)總裁辦公會(huì)議批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改亦然。本制度解釋權(quán)屬人力資源部。２００3年１２月5日工作工作效率低下，時(shí)有差錯(cuò)，對(duì)公司造成無法挽回的影響，致使公司經(jīng)濟(jì)、或聲譽(yù)遭受損失5評(píng)定總分：100評(píng)定等級(jí)：考核者綜合評(píng)語：名年月日被考核者意見：年月日復(fù)核者評(píng)語：名年月日人力資源部：年月日簽考核說明：考核結(jié)果設(shè)置：91分≤優(yōu)秀≤100分；81分≤稱職≤90分；76≤基本稱職≤80分；不稱職≤75分《集團(tuán)公司2003年度考核員工自我評(píng)估表》以及《工作業(yè)績考核表》中“自我評(píng)分”部分由被考核者獨(dú)立完成，評(píng)分部分以“1分”作為升降的標(biāo)準(zhǔn)，不得突破欄目設(shè)置的最高分。此項(xiàng)工作2003年12月15日前完成；考核者參照員工“自我評(píng)估表”和“業(yè)績考核表中”“自我評(píng)分”部分，通過和被考核者面談，依據(jù)