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ERP實施項目周報文件名:FILENAMEERP-項目管理-PP-項目周報(20100412-20100416)-V1.0版本:1.0 5/5頁南車青島四方機車車輛股份有限公司ERP系統(tǒng)實施項目項目周報報告時段:2010年4月12日-2010年4月16日

版本1.0目錄1. 項目整體進展 32. 本周工作完成情況(4月12日~4月16日) 43. 下兩周主要工作安排(4月19日~4月30日) 44. 項目當前主要問題和風險 5我們在這兒項目整體進展我們在這兒說明:截至本周(4月16日),相對原計劃有些延遲,主要是因為BOM、生產計劃等遺留問題。本周工作完成情況(4月12日~4月16日)編號工作任務狀態(tài)描述負責人1工程變更管理完成對轉向架廠的BOM構成作了深入了解及討論,并形成會議紀要。顧問、內部顧問、關鍵用戶2WBS結構設計完成與總裝、車體、轉向架及技術工程部基本確認了工作中心及工藝路線的設定規(guī)則。顧問、內部顧問、關鍵用戶3研發(fā)試產零部件處理方案分析正在進行顧問4E11M1車BOM數(shù)據收集整理正在進行針對目前BOM結構的討論,通過對E11M1車的BOM數(shù)據收集轉換,驗證可操作性,并為以后的原型演示提供數(shù)據基礎。關鍵用戶5繼續(xù)分析BOM搭建與轉換問題正在進行管材、線材等已給出方案分析,需進行確認。CAPP中無法實現(xiàn)EBOM到MBOM的轉換,其他方式還在驗證中。其他BOM調整(如單元調、列調、備品等)需進行方案確認。顧問、內部顧問、關鍵用戶6討論生產計劃管理正在進行分析討論業(yè)務模式與SAP實現(xiàn)方式的差異,并尋求合理的管理模式顧問、內部顧問、數(shù)據關鍵用戶下兩周主要工作安排(4月19日~4月30日)編號工作任務計劃負責人1確認以下BOM規(guī)則:管材、線材;單元調、列調、備品;轉向架連接件2010-04-19關鍵用戶2確認工藝路線定額數(shù)據源2010-04-20顧問、內部顧問、關鍵用戶3確認轉向架可通用件的界定層級;確認轉向架的中間庫管理;2010-04-21顧問、內部顧問、關鍵用戶4拉料方式及研發(fā)件的處理方式2009-04-22顧問、內部顧問、關鍵用戶5生產計劃模式2009-04-23顧問、內部顧問、關鍵用戶6生產執(zhí)行管理2009-04-26顧問、內部顧問、關鍵用戶7生產數(shù)據流程討論2010-4-27顧問、內部顧問、關鍵用戶8生產計劃流程討論2010-4-28顧問、內部顧問、關鍵用戶9生產執(zhí)行流程討論2010-4-29顧問、內部顧問、關鍵用戶10生產執(zhí)行流程討論2010-4-30顧問、內部顧問、關鍵用戶項目當前主要問題和風險編號分類描述后續(xù)工作/預防措施1問題CAPP不支持EBOM到MBOM的轉換目前正在進行其他方法的驗證工作注:

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