用友U8全產(chǎn)品詳細(xì)介紹

目前中國活著界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中所起的作用愈來愈大，中小企業(yè)面對的客戶也慢慢擴(kuò)展到世界各地，企業(yè)或間接、或直接的參與到全世界市場中去。中小企業(yè)所要面對的是直接面向客戶的作業(yè)模式，更短的產(chǎn)品生命周期，競爭的進(jìn)一步加重，應(yīng)用夠快速復(fù)制標(biāo)桿的運(yùn)營模式，貫徹企業(yè)制度，標(biāo)準(zhǔn)治理理念，并能夠依托ERP快速的進(jìn)行治理創(chuàng)新錘煉持續(xù)的競爭能力。用友ERP-U8是套企業(yè)級的解決方案，知足不同的競爭環(huán)境下，不同的制造、商務(wù)模式下，和不同的運(yùn)營模式下的企業(yè)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)從企業(yè)日常運(yùn)營、人力資源治理到辦公事務(wù)處置等全方位的產(chǎn)品解決方案。用友ERP-U8是集成的信息治理為基礎(chǔ)以標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)運(yùn)營改善經(jīng)營功效為目標(biāo)幫忙企業(yè)“優(yōu)化資源，提升治理”，實(shí)現(xiàn)面向市場的獲利性增加。用友ERP-U8是個(gè)企業(yè)經(jīng)營治理平臺，用以解決不同知足各級治理者對信息化的不同要求：為高層經(jīng)營治理者提供大量收益與風(fēng)險(xiǎn)的決策信息，輔助企業(yè)制定久遠(yuǎn)進(jìn)展戰(zhàn)略為中治理人員提供企業(yè)各個(gè)運(yùn)作層面的運(yùn)作狀況，幫忙做到各類事件的監(jiān)控、發(fā)覺、分析、解決、反饋等處置流程，幫忙做到投入產(chǎn)出最優(yōu)配比;基層治理人員提供便利的作業(yè)環(huán)境，易用的操作方式實(shí)現(xiàn)工作職位、工作職能的有效履行。本次發(fā)版產(chǎn)品“用友”系統(tǒng)為2020年發(fā)版的產(chǎn)品“用友ERP-U8”的升級版本，包括以下產(chǎn)品：企業(yè)門戶、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、治理會(huì)計(jì)、供給鏈治理、生產(chǎn)制造、分銷治理、零售治理、決策支持、人力資源治理、辦公自動(dòng)化、集團(tuán)應(yīng)用、企業(yè)應(yīng)用集成。用友U8財(cái)務(wù)治理知名企業(yè)應(yīng)用：致力于為企業(yè)提供“行業(yè)化精品化”的治理信息化效勞U8前后發(fā)布了機(jī)械電子、服裝物、化工、制藥、交通運(yùn)輸、效勞、流通等數(shù)十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)解決方案。通過12年進(jìn)展，擁有超過細(xì)分行業(yè)的成功應(yīng)用，總結(jié)了“標(biāo)準(zhǔn)·行業(yè)·個(gè)性”的成功應(yīng)用模式。通過與細(xì)分行業(yè)優(yōu)秀客戶的持續(xù)深切信息化合作，與合作伙伴的深切協(xié)同合作，為行業(yè)企業(yè)提供全面、深切、可快速交付的標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)解決方案。

機(jī)械行業(yè)工裝刀、模具治理、工程變更、工序委外、齊套采購PDM接口、替代料、設(shè)備治、下料裁切…電子行業(yè)有限產(chǎn)能、替代料、在線返工及改制、配、全局庫存、序列號、分光分色、轉(zhuǎn)動(dòng)打算、RoHS質(zhì)量追溯、供給商門戶、客戶門戶…交通運(yùn)輸業(yè)：轉(zhuǎn)動(dòng)打算、速檢平臺、供給商庫存、寄售治理、看板治理MES接口、供給商門戶、客戶門戶…服裝行業(yè)二維表單、定單跟蹤、協(xié)同平臺、裁床治理、樣板治理、報(bào)價(jià)治理、采購批色、齊料展望、工票、計(jì)件工資、可視排程、裝箱發(fā)運(yùn)、條碼治理…化工行業(yè)計(jì)量治理（地磅）、質(zhì)檢治理、大宗采購、按質(zhì)計(jì)價(jià)、部門用料打算、運(yùn)輸治理、集成、費(fèi)用預(yù)算、設(shè)備治理…醫(yī)藥行業(yè)GMP理、治理、供給商治理、批次治理、保質(zhì)期治理、批次質(zhì)量追溯、文件治理、培訓(xùn)治理、客戶治理、銷售結(jié)算治理、渠道與流向治理、費(fèi)用治理…食物行業(yè)供給商治理、客戶治理、批次治理、保質(zhì)期治理、質(zhì)量治理、批次質(zhì)量追溯、培訓(xùn)治理、大宗物料治理、渠道治理、費(fèi)用治理、零售治理、運(yùn)輸治理…物流行業(yè)貨代治理、運(yùn)輸治理、倉儲治理、配送治理…專業(yè)效勞業(yè)：項(xiàng)進(jìn)度治理、資源治理、項(xiàng)目本錢核算………

敏捷聰慧的UAP集成應(yīng)用平臺，完全基微軟的NetFramework企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)構(gòu)建，能夠知足企業(yè)治理的個(gè)性化需求，適應(yīng)業(yè)務(wù)流程的變革，打通信息孤島，保證企業(yè)內(nèi)部的高效協(xié)同，集成整合企業(yè)上下游供給鏈體系，確保ERP治理系統(tǒng)的隨需而變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理和商業(yè)模式的創(chuàng)新。柔性化的二次開發(fā)平臺：UAP表單平臺提供了一整套面向客戶、開發(fā)人員、技術(shù)伙伴、實(shí)施人員等角色分層的開發(fā)配置工具，支持企業(yè)的個(gè)性化需求、知足行業(yè)插件的開發(fā)，不用書寫任何程序代碼就能夠夠?qū)崿F(xiàn)完整的表單應(yīng)用；報(bào)表提供了一個(gè)交互能力強(qiáng)、展現(xiàn)豐碩、高度靈活性和擴(kuò)展性、高性能的散布式數(shù)據(jù)展現(xiàn)和分析平臺，能夠輕松實(shí)現(xiàn)交叉展現(xiàn)、多視圖、分頁展現(xiàn)、嵌套分析、自動(dòng)化分析圖表等知足企業(yè)深切、復(fù)雜的應(yīng)用需求UAP平臺的的壯大的柔化能力，輕松幫忙企業(yè)實(shí)ERP系統(tǒng)的隨需而變?；诠ぷ髁鞯膹?qiáng)大協(xié)同能力：基BPEL標(biāo)和ESB術(shù)的UAP作流平臺，支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程的可視化動(dòng)態(tài)建模、定義、擴(kuò)展、編排、執(zhí)行以及透明的跟蹤與控制，適應(yīng)業(yè)務(wù)流程的變革和創(chuàng)新，確保企業(yè)的各個(gè)角色能夠高效協(xié)同完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作?；谙⒑头?wù)的集成平臺UAP成平臺采用基于SOA構(gòu)的企業(yè)服務(wù)總線技術(shù)提供以流程自動(dòng)化為中心、以主數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)的集成開發(fā)模式，以低成本、高效的方式幫助企業(yè)打通信息

壁壘，建立IT統(tǒng)協(xié)同工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游協(xié)作，有效支持企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展、管理和商業(yè)模式創(chuàng)新。蘊(yùn)涵了國內(nèi)外眾多先進(jìn)治理思想和最正確業(yè)務(wù)實(shí)踐的U8成為企業(yè)追求敏捷聰慧的首選，是企業(yè)的最正確經(jīng)營治理平臺。U8能夠知足各類組織模式、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程的治理需求，能夠持續(xù)均衡的提升企業(yè)績效。U8為企業(yè)提供基于流程的全員、全局和全進(jìn)程操縱，全面增強(qiáng)企業(yè)敏捷的市場反映能力；提供基于企業(yè)級、部門級、員工級的多層績效體系，為企業(yè)客觀的評判經(jīng)營功效提供科學(xué)依據(jù)。組織U8能夠普遍支持企業(yè)多地址經(jīng)營、多營銷渠道、多事業(yè)部、集團(tuán)下屬分公司和獨(dú)立運(yùn)作的工廠等各類形態(tài)的企業(yè)應(yīng)用，支持各類生產(chǎn)模式、生產(chǎn)特點(diǎn)、盈利模式、經(jīng)營模式和效勞模式的企業(yè)應(yīng)用，是企業(yè)的最正確經(jīng)營治理平臺。流程：U8包括了超800最正確業(yè)務(wù)流程實(shí)踐，支持企業(yè)全員、全局、全進(jìn)程治理，使得經(jīng)營狀況實(shí)時(shí)反映到經(jīng)營治理平臺中。提供業(yè)務(wù)流程配置平臺，為不同的業(yè)務(wù)類別配置不同化的參數(shù)，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜與簡單并舉的進(jìn)程操縱。高績效：績效的本質(zhì)是高利潤。在組織與流程的基礎(chǔ)上U8提供企業(yè)級、部門級和員工級分層績效體系，既包括績效結(jié)果的考核，又包括改善績效水平的進(jìn)程操縱。從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)公司級運(yùn)營績效與企業(yè)運(yùn)營監(jiān)控，提升整體績效。

敏捷聰慧的決策支持系統(tǒng)，能將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有效和成心義的信息，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營狀況供治理者及時(shí)做出更明智的決策。分析業(yè)務(wù)進(jìn)展，能在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下識別并對以后做出預(yù)測和計(jì)劃。敏捷聰慧的決策支持為企業(yè)提供統(tǒng)一、清楚和全方位的數(shù)據(jù)視角，確保員工和部門的衡量標(biāo)準(zhǔn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)維持一致。實(shí)時(shí)掌控銷售、分銷售、采購、生產(chǎn)、庫存、財(cái)務(wù)、資金、本錢、預(yù)算、人力等企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的信息。您的企業(yè)將摒棄體會(huì)治理，實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)來治理企業(yè)運(yùn)營，集中精力迅速找出潛在問題并予以解決。分析業(yè)務(wù)進(jìn)展，并對以后做出預(yù)測和計(jì)劃。全面的企業(yè)運(yùn)營監(jiān)控管理：從銷售、分銷/零售、采購、生產(chǎn)、庫存、財(cái)務(wù)、資金、成本、預(yù)算、人力等各個(gè)環(huán)節(jié)，深入全面監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營狀況，幫助管理者集中精力迅速找出潛在問題并予以解決，同時(shí)又能在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下識別并充分利用新的商機(jī)。分析報(bào)表管理：靈活方便的拖拽式報(bào)表設(shè)計(jì),快速實(shí)現(xiàn)不同維度的管理報(bào)表分析，強(qiáng)大圖形化展示，跨業(yè)務(wù)的綜合報(bào)表分析，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)復(fù)雜、多變的分析報(bào)表管理難題。業(yè)務(wù)追溯與數(shù)據(jù)鉆取：從紛亂復(fù)雜的數(shù)據(jù)中，挖掘數(shù)據(jù)背后深層的業(yè)務(wù)涵義，從簡單的數(shù)據(jù)表象，追溯還原業(yè)務(wù)的本源，幫助企業(yè)管理者更好地理解并分析經(jīng)營環(huán)境和公司所發(fā)生的情況，甚至對未來做出預(yù)測。

全面的指標(biāo)管理：涉及企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵標(biāo)及指標(biāo)體系，幫助管理者以KPI指標(biāo)為手段，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)運(yùn)營的管理，支持績效計(jì)分卡管理。智慧的決策模型：通過對數(shù)據(jù)的整合，利用決策分析模型，準(zhǔn)確分析業(yè)務(wù)發(fā)展，并對未來做出預(yù)測和規(guī)劃。用友U8最新產(chǎn)品，完全符合企業(yè)經(jīng)營治理平臺的要求，在行業(yè)適應(yīng)性、制造業(yè)深切應(yīng)用、精細(xì)治理、治理者應(yīng)用、性能效率、交互易用性等多方面有了大幅提升與豐碩，是廣大老用戶治理升級的最正確選擇。用友U8產(chǎn)秉承用戶致上宗旨，在產(chǎn)品升級應(yīng)用上全面支持老用戶的平滑升級，真正適應(yīng)企業(yè)的不同管理階段，滿足用戶基礎(chǔ)管理、規(guī)范管理管理、精細(xì)管段、績效管理的各個(gè)不同管理階段的需要。U8全面支持U8系列述版本產(chǎn)品向產(chǎn)品的滑膩升級；U8版產(chǎn)品——支持（含SP）、版、版產(chǎn)品向版產(chǎn)升升級。U8（含）版產(chǎn)品——支持（含）、版產(chǎn)品向版產(chǎn)品升級U8版產(chǎn)品——支持版產(chǎn)、版產(chǎn)品、版產(chǎn)品、版產(chǎn)品支持向版產(chǎn)品升級

普及版——支持U8普版、普及版、普及版版本升級到版產(chǎn)品U6版品為T6版——支持U6、U6版產(chǎn)品升級到低版本產(chǎn)品——U8系的版產(chǎn)品、版產(chǎn)品、版產(chǎn)品支持向版產(chǎn)品升級Dos產(chǎn)品、版產(chǎn)品、版產(chǎn)品不支持直接升級到U8——對此類產(chǎn)品提供的專門的數(shù)據(jù)升級工具來支持用戶升級當(dāng)在最終產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量投訴、售后效勞時(shí)發(fā)覺質(zhì)量問題、物流加工進(jìn)程中發(fā)覺原材料顯現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，企業(yè)往往要對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行追根溯源，慢慢分析各環(huán)節(jié)歷史數(shù)據(jù)，定位問題產(chǎn)品批次或序列號。同時(shí)，對批次產(chǎn)品、序列號的去向進(jìn)行分析，召回問題產(chǎn)品。這些現(xiàn)象都是企業(yè)不肯意面對，但又不能不面對的緊急問題。若是沒有標(biāo)準(zhǔn)的信息化系統(tǒng)支撐，這幾乎是無法完成的工作。存貨批次向跟蹤：供存貨批次的流向跟蹤，確信質(zhì)量問題物料的去向和質(zhì)量阻礙范圍。批次存貨被加工成其他半成品或成品的生產(chǎn)去向、質(zhì)量情形、收發(fā)情形、庫存情形、和該批次存貨被加工成的半成品和成品批次、出入庫跟蹤方式的入庫單號、序列號物料的銷售流向情形等。入庫存貨向跟蹤：跟蹤某一次入庫產(chǎn)或原材料的流向，加工成半成品或成品的生產(chǎn)去向、質(zhì)量情形、收發(fā)情形、庫存情形、和加工后成品的入庫單、序列號的銷售流向情形。

序列號存貨流向跟蹤：跟蹤序列號的被加工成其他半成品或者成品的生產(chǎn)去向情況、收發(fā)情況、以及該序列號的銷售流向情況。多角度業(yè)追溯：客戶、聯(lián)系人、合同、銷售定單、生產(chǎn)定單等多個(gè)角度，追溯每一筆業(yè)務(wù)的執(zhí)行狀況，發(fā)覺異樣及時(shí)調(diào)整。猛烈的市場競爭，使得制造企業(yè)博得定單愈來愈困難，而人力資源、治理費(fèi)用、客戶個(gè)性化需求等等，使得本錢愈來愈高。以本錢優(yōu)勢換取價(jià)錢優(yōu)勢，“本錢領(lǐng)先”已成為眾多企業(yè)的必然選擇?？墒?，實(shí)現(xiàn)本錢的操縱，關(guān)鍵不在于事后如何確信實(shí)際本錢，而是應(yīng)該牢牢圍繞各本錢中心，將本錢進(jìn)行事前打算、日常操縱和事后分析，找到本錢薄弱環(huán)節(jié)，慢慢循序改善。的標(biāo)準(zhǔn)本錢操縱，有助于該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)本錢定：通過成立標(biāo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）、標(biāo)準(zhǔn)工作中心、準(zhǔn)工藝線路和標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率等信息，自動(dòng)計(jì)算出各產(chǎn)品、半成品、在產(chǎn)品、定單的標(biāo)準(zhǔn)本錢，為本錢操縱成立操縱基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)本錢的制定能夠有多種來源，并能夠依如實(shí)際情形，制定多個(gè)版本的標(biāo)準(zhǔn)本錢用于優(yōu)選本錢操縱方案。標(biāo)準(zhǔn)本錢縱：在生產(chǎn)進(jìn)程中，間消耗以BOM成為物料單耗標(biāo)準(zhǔn)，通過采取按定/BOM料、限額領(lǐng)料等方法，操縱物料消耗本錢；以標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)記錄實(shí)際加工工時(shí)，計(jì)算計(jì)件工資等，操縱直接人工本錢；以標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)記錄機(jī)械工時(shí)，科學(xué)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用，進(jìn)行制造費(fèi)用操縱。本錢不同析：過完工產(chǎn)品不同分析、生產(chǎn)定單本錢不同分析、本錢中心本錢不同分析、量差分折，價(jià)差分折，效率不同分折，標(biāo)準(zhǔn)本錢組成份析等多緯度本錢不同分析，揭露本錢不同產(chǎn)生的緣故，將本錢操縱點(diǎn)落實(shí)到具體環(huán)節(jié)，最終降低產(chǎn)品本錢。由于內(nèi)部治理操縱體系不完善造成失察、弄虛作假、風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)、經(jīng)營不善，因此致使企業(yè)經(jīng)營失敗的案例更是觸目皆是。用友U8依我國內(nèi)部操縱標(biāo)準(zhǔn)和在總結(jié)大量企業(yè)內(nèi)部操縱成功體會(huì)基礎(chǔ)上，總結(jié)出了與國際通用內(nèi)控規(guī)那么相匹配的內(nèi)控應(yīng)用解決方案。它作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部操縱和風(fēng)險(xiǎn)治理的統(tǒng)一、集成平臺，能夠幫忙企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高持續(xù)經(jīng)營能力。

全面覆蓋業(yè)業(yè)務(wù)：U8內(nèi)控方案涉及圍普遍，覆蓋企業(yè)所有的人財(cái)物、產(chǎn)供銷；從基層業(yè)務(wù)處置、中層操縱分析直至高層經(jīng)營決策，使風(fēng)險(xiǎn)管控遍及企業(yè)的每一個(gè)角落。貫穿業(yè)務(wù)進(jìn)程：企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)程涉及到多種不同的流程，各類風(fēng)險(xiǎn)就產(chǎn)生于企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)程中U8內(nèi)控方案在眾多的內(nèi)部操縱點(diǎn)進(jìn)行了操縱，深切到每一個(gè)業(yè)務(wù)鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程和嚴(yán)格操作操縱，有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。符合內(nèi)控準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際：U8內(nèi)控方案遵循彼此約、彼此牽制和彼此和諧的內(nèi)部操縱機(jī)制，保證信息搜集渠道的暢通和監(jiān)控的實(shí)時(shí)性、及時(shí)性，輔助各級治理者、決策者全面透視企業(yè)內(nèi)部、掌控企業(yè)全局。敏捷的經(jīng)營治理平臺除人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷外，還能提供包括研發(fā)在內(nèi)的全業(yè)務(wù)進(jìn)程治理。研發(fā)試制作為新品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)度、物料、本錢均需要有效治理，使得企業(yè)以更高效、更低本錢的研發(fā)新產(chǎn)品。在實(shí)際治理中，新品試制的定單和量產(chǎn)生產(chǎn)定單需要區(qū)別治理，相關(guān)的流程、操縱和本錢核算方式均有所不同。研發(fā)試制普遍存在于機(jī)械、電子、交通運(yùn)輸、等各行業(yè)。

標(biāo)準(zhǔn)的物治理：嚴(yán)格區(qū)分樣品和成品BOM、工藝線路、版本，研發(fā)試制的進(jìn)程中，能夠引用工程BOM、程工藝線路、版本，而不阻礙企業(yè)的正常生產(chǎn)治理；試制成功后能夠自動(dòng)轉(zhuǎn)為成品BOM、藝線路，保證業(yè)務(wù)的完整和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)治理。新品試制業(yè)務(wù)進(jìn)程治理：U8提供從試制樣品試制工藝線路、樣品試制版本開始的全進(jìn)程治理，包括樣板試制定單的下達(dá)審批、樣板試制所需原材料的采購進(jìn)程管控、樣板生產(chǎn)進(jìn)程管控和試制結(jié)果的治理。研發(fā)試制全本錢管控：過研發(fā)試制的業(yè)務(wù)流程配置，操縱生產(chǎn)、采購等各個(gè)環(huán)節(jié)的本錢，包括數(shù)量和價(jià)錢的雙重操縱。財(cái)務(wù)上針對研發(fā)試制的定單本錢進(jìn)行單獨(dú)核算與考核，幫忙企業(yè)有效操縱研發(fā)試制本錢。企業(yè)的使命和愿景第一轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略，進(jìn)而被分解為年度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營打算和年度預(yù)算，通過執(zhí)行，經(jīng)營打算和預(yù)算的結(jié)果又與績效考核聯(lián)系起來，以達(dá)到戰(zhàn)略的目的和成效。通過自上而下、自下而上的預(yù)算編制，使治理層的治理理念和整體經(jīng)營目標(biāo)全面貫徹到最基層，使企業(yè)上下達(dá)到一致的預(yù)算目標(biāo)；通過事中預(yù)算操縱，嚴(yán)格操縱開支；通過事后預(yù)算分析，發(fā)覺執(zhí)行進(jìn)程中的誤差，及早糾正偏離目標(biāo)的行為，不斷修訂目標(biāo)和調(diào)整治理思路，從而使企業(yè)的治理取得持續(xù)的改良，進(jìn)入良性循環(huán)，長期穩(wěn)固進(jìn)展。

項(xiàng)目預(yù)算理：建項(xiàng)目預(yù)算體系，以項(xiàng)目為口徑進(jìn)行預(yù)算編制，在項(xiàng)目進(jìn)程中進(jìn)行預(yù)算操縱與監(jiān)督，并對每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際支出與項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)對照與分析。從項(xiàng)目開始直至項(xiàng)目終止，企業(yè)始終在治理者的掌控當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)資金的集中治理及合理配置，減少項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)程中的浪費(fèi)乃至失控，既保證了項(xiàng)目進(jìn)度又操縱了項(xiàng)目費(fèi)用和項(xiàng)目質(zhì)量。固定資產(chǎn)算操縱：固定資產(chǎn)金額較大，而且某些固定資產(chǎn)屬于生產(chǎn)性設(shè)備，直接阻礙生產(chǎn)經(jīng)營，因此需要嚴(yán)格進(jìn)行管控。通過固定資產(chǎn)預(yù)算治理，在采購申請、采購進(jìn)程、發(fā)票、到貨結(jié)算和付款等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行價(jià)錢、數(shù)據(jù)、金額的預(yù)算指標(biāo)操縱，達(dá)到全面管控資本性支出的目的。全面、直的預(yù)算分析：U8提供的預(yù)算不同分析，能夠快速直觀奪目地反映各預(yù)算項(xiàng)目的超預(yù)算、超預(yù)算程度等信息，幫忙企業(yè)實(shí)此刻眾多預(yù)算項(xiàng)目、預(yù)算口徑、預(yù)算指標(biāo)中找到預(yù)算執(zhí)行進(jìn)程中的異樣和誤差，及時(shí)采取糾正方法。U8為企業(yè)提供柔性化的業(yè)務(wù)流程配置得企業(yè)能夠隨需配置各類業(yè)務(wù)流程并能隨需應(yīng)變統(tǒng)的ERP通過提供系統(tǒng)級的參數(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程操縱，如“銷售必有定單”業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)所有銷售都必需通過銷售定單發(fā)起。事實(shí)上，不同的業(yè)務(wù)類別，流程操縱的精細(xì)程度、復(fù)雜程度會(huì)有所不同，如關(guān)于現(xiàn)銷商品，完全能夠直接開具發(fā)票；關(guān)于面向定單生產(chǎn)的產(chǎn)品，那么規(guī)定必需有定單。這些業(yè)務(wù)場景在企業(yè)是普遍存在的，若是ERP只提供一個(gè)系統(tǒng)級的參數(shù)顯然是無法知足的。U8提供的業(yè)務(wù)流程配置平臺，為企業(yè)輕松解決業(yè)務(wù)流程的柔性化問題。

采購流程置和操縱：針不同業(yè)務(wù)類型的采購，設(shè)置不同的業(yè)務(wù)流程，包括打算、請購、定單、到貨、入庫、開票和付款的流程環(huán)節(jié)選擇、流程環(huán)節(jié)順序、流程操縱參數(shù)和流程環(huán)節(jié)的來源。生產(chǎn)流程置和操縱：針不同業(yè)務(wù)類型的生產(chǎn)，設(shè)置不同的業(yè)務(wù)流程，包括打算、定單、領(lǐng)料、入庫、本錢核算的流程環(huán)節(jié)選擇、流程環(huán)節(jié)順序、流程操縱參數(shù)和流程環(huán)節(jié)的來源。銷售流程置和操縱：針不同業(yè)務(wù)類型的銷售，設(shè)置不同的業(yè)務(wù)流程，包括報(bào)價(jià)、定單、發(fā)貨、開票、出庫、發(fā)貨簽回的流程環(huán)節(jié)選擇、流程環(huán)節(jié)順序、流程操縱參數(shù)和流程環(huán)節(jié)的來源。全面質(zhì)量治理是以質(zhì)量為核心，成立在全員參與的基礎(chǔ)上的一種治理方式，其目的在于長期取得顧客中意、組織成員和社會(huì)的利益。U8正是以為治理目標(biāo)提出了全面質(zhì)量應(yīng)用架構(gòu)。該方案是以企業(yè)質(zhì)量管理的精細(xì)程度為核心、以業(yè)務(wù)過程的精細(xì)化控制為基礎(chǔ)、以建立質(zhì)量體系的完善程度為目標(biāo)展開企業(yè)的全面質(zhì)量管理應(yīng)用。

適合不同精細(xì)程度的質(zhì)量治理要求:何質(zhì)量進(jìn)程的治理都必然要以精細(xì)程度為核心，企業(yè)能夠依據(jù)不同的精細(xì)治理程度提出適合的質(zhì)量治理要求即能夠從出入庫質(zhì)檢到批次質(zhì)檢再到工序質(zhì)檢支持精細(xì)的質(zhì)檢要求。全進(jìn)程質(zhì)操縱:U8支持產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)程，制造進(jìn)程，輔助進(jìn)程，利用進(jìn)程等四個(gè)進(jìn)程的質(zhì)量治理，幫忙企業(yè)將質(zhì)量操縱從質(zhì)量查驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量操縱擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)品生命周期治理。完善的質(zhì)體系成立:U8全面支持企業(yè)構(gòu)建全面完整的質(zhì)量體系，即從關(guān)注質(zhì)量查驗(yàn)到關(guān)注質(zhì)量進(jìn)程操縱再到全面質(zhì)量治理的質(zhì)量治理體系。提供快速得住的質(zhì)檢平臺：關(guān)于質(zhì)量治理進(jìn)程要求簡練、快速的企業(yè)U8提供質(zhì)檢平臺治理，支持質(zhì)檢結(jié)果的批量生成、支持實(shí)驗(yàn)室多人、專人負(fù)責(zé)查驗(yàn)指標(biāo)和樣本值的治理和流程化治理，實(shí)現(xiàn)多行業(yè)、企業(yè)廠標(biāo)、行標(biāo)和國標(biāo)的多種治理模式。在電子、汽車、機(jī)械等產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)，主機(jī)廠需求占據(jù)了企業(yè)大多數(shù)定單，這就要求配套企業(yè)的治理和業(yè)務(wù)模式必需圍繞效勞于主機(jī)廠設(shè)計(jì)，要求配套企業(yè)的生產(chǎn)打算與主機(jī)廠的采購打算維持高度協(xié)同。U8提供面向主機(jī)廠要貨需求的客戶預(yù)測和抵消，面向配套企業(yè)協(xié)同的轉(zhuǎn)動(dòng)打算體系，使得供給鏈上下游企業(yè)間的協(xié)同加倍緊密、加倍高效。

客戶預(yù)測支持依照主機(jī)廠進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)測，并基于預(yù)測進(jìn)行需求治理。充分將主機(jī)廠的需求跟蹤性和針對性在MRP打中反映，并能夠依照主機(jī)廠要貨定單進(jìn)行預(yù)測抵消。通過客戶預(yù)測的應(yīng)用，能夠優(yōu)先知足主機(jī)廠的定單，提高中意度。打算展開為好的支持企業(yè)協(xié)同打算作業(yè)，加速對配套客戶的響應(yīng)速度，打算員進(jìn)行打算保護(hù)編制進(jìn)程中，能夠依照時(shí)刻維度（月周日）展開，超級便利。支持在結(jié)果基礎(chǔ)上依照時(shí)刻軸，進(jìn)行橫向展開，支持時(shí)段內(nèi)打算的查詢、調(diào)整、審核、鎖定、和下達(dá)，加速打算編制和轉(zhuǎn)動(dòng)編制效率。寄售與VMI:全深入支持主機(jī)廠的配套廠的寄售管理應(yīng)用，在保證主機(jī)廠正常生產(chǎn)運(yùn)營的前提下，有效降低代管物料庫存水平，同時(shí)提高代管物料的補(bǔ)貨能力。從供應(yīng)鏈整體來看提升了運(yùn)作效率，降低供應(yīng)鏈總成本。協(xié)同門戶為產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)提供供給商協(xié)同門戶、客戶協(xié)同門戶的應(yīng)用，使得企業(yè)的銷售、采購和生產(chǎn)與上下游緊密協(xié)同。用友U8全面支持“返廠維修”業(yè)務(wù)“返廠維修”治理是企業(yè)售后效勞的重要內(nèi)容符合企業(yè)“效勞創(chuàng)新、精細(xì)治理”的客觀需要，能夠幫忙企業(yè)提高效勞水平和核心競爭力。

治理返廠修全進(jìn)程：自障產(chǎn)品運(yùn)回企業(yè)后的維修申請、故障記錄、故障產(chǎn)品入庫、形成維修定單、故障產(chǎn)品實(shí)施維修、維修材料領(lǐng)用、維修完畢入庫、效勞收費(fèi)結(jié)算直至交付客戶等全數(shù)進(jìn)行流程化治理，通過有序的治理，可更快捷地為用戶提供高品質(zhì)的效勞。精細(xì)管控修本錢：業(yè)不但要提供快捷、中意的售后維修效勞，而且要操縱維修本錢。從故障產(chǎn)品維修進(jìn)廠直至返還客戶的每一個(gè)步驟都有本錢產(chǎn)生，企業(yè)能夠分析維修本錢消耗在哪個(gè)環(huán)節(jié)，盡力降低本錢，只有操縱本錢，才能為用戶提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的效勞，提高客戶的忠誠度，并為企業(yè)節(jié)省費(fèi)用，提高效益。改善產(chǎn)品質(zhì)，提升企業(yè)效勞水：通過治理“返廠維修”進(jìn)程，可自動(dòng)積存大量寶貴的維修資料，這些寶貴的體會(huì)將幫忙企業(yè)全面把握設(shè)備故障緣故，為改善產(chǎn)品質(zhì)量提供重要參考依據(jù)；長期積存的維修體會(huì)，可快速實(shí)現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移，提高新員工技術(shù)，提升企業(yè)效勞水平。

一、應(yīng)用特點(diǎn)1.全面應(yīng)用，高度集成?用友ERP-U8知足同的制造、商務(wù)模式下，和不同的運(yùn)營模式下的企業(yè)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)從企業(yè)日常運(yùn)營、人力資源治理到辦公事務(wù)處置等全方位的產(chǎn)品解決方案。以集成的信息治理為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)運(yùn)營，改善經(jīng)營功效為目標(biāo)，幫忙企業(yè)“優(yōu)化資源，提升治理”。?用友ERP-U8充分慮國外企業(yè)在華投資和國內(nèi)企業(yè)向海外進(jìn)展的國際化運(yùn)營模式，提供多語言支持。?用友ERP-U8在普考慮企業(yè)價(jià)值流模型基礎(chǔ)上，全面集成了財(cái)務(wù)、生產(chǎn)制造和供給鏈應(yīng)用，延伸客戶治理至客戶關(guān)系治理（CRM），并關(guān)于零售、分銷領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了全面整合。通過實(shí)現(xiàn)人力資源治理（HR），辦公自動(dòng)化（OA，保證行政辦公事務(wù)、人力治理和業(yè)務(wù)治理的有效結(jié)合。2.按需部署，快速生效?針對客戶企業(yè)運(yùn)作地域、應(yīng)用模式、治理要求、應(yīng)用層次進(jìn)行按需部署產(chǎn)品、方案和應(yīng)用。?通過快速實(shí)施工具，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)不失個(gè)性的應(yīng)用方案，實(shí)現(xiàn)快速的企業(yè)應(yīng)用實(shí)效?信息化周期的低TCO低本錢的應(yīng)用、低本錢保護(hù)、低本錢升級。3.個(gè)性應(yīng)用，交互友好?實(shí)現(xiàn)單據(jù)、報(bào)表、界面的全面自概念，從而實(shí)現(xiàn)客戶操作平臺的自概念。?產(chǎn)品展現(xiàn)一致化，交互全面微軟化，界面展現(xiàn)更為友好。4.伙伴融合，個(gè)性凸現(xiàn)?開展伙伴策略，集成各類軟件、硬件、效勞提供商，為客戶提供整體解決方案，

二、技術(shù)特點(diǎn)1.在U8系列產(chǎn)品中，技術(shù)架構(gòu)上大量采納微軟Microsoft.Net臺技術(shù)，憑借著多種應(yīng)用效勞器的支撐，高端硬件產(chǎn)品的支持，極大的提升了高并發(fā)、高負(fù)載、高可用性等企業(yè)級應(yīng)用指標(biāo)。?采納了多種應(yīng)用效勞器技術(shù)，利IIS的效勞進(jìn)，提供了高靠得住性，高可用性，高平安性，易治理性，高度的應(yīng)用程序兼容性。?應(yīng)用效勞器完全支持網(wǎng)絡(luò)負(fù)載均衡。通過利用Server操系統(tǒng)的NetworkLoadBalance技術(shù)U8能在大流量網(wǎng)絡(luò)負(fù)載的情形下，增強(qiáng)應(yīng)用效勞器的負(fù)載能力，輕松面對大量量用戶的頂峰訪問。?數(shù)據(jù)庫效勞器支持多種集群方案。通過利用Clustering勞，增強(qiáng)了數(shù)據(jù)庫效勞器的高可用性。?數(shù)據(jù)庫效勞器完全支持安效勞器。通過利用高端硬件產(chǎn)品的性能優(yōu)勢，提升了數(shù)據(jù)庫的性能及效率，知足了高端用戶的應(yīng)用需求。?新提供的UFReportService效充分利用效勞端的高計(jì)算性能，提高了報(bào)表的運(yùn)算效率。?于.NetFrameWork構(gòu)建的系統(tǒng)加倍高效。是一個(gè)散布式的企業(yè)應(yīng)用平臺支持多種散布式應(yīng)用處景InternetIntranetVPN，TerminalService等。對，SOAPService支持能夠確保應(yīng)用在各類復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的暢通無阻。?供了對終端效勞的支持用Terminals能夠知足部份客戶對應(yīng)用部署及利用上的特殊要求。?了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集中治理部署需要，支持方的全產(chǎn)品應(yīng)用，范圍包U8中所有的產(chǎn)。?多個(gè)應(yīng)用模塊基于經(jīng)典B/S、C/S多層構(gòu)開發(fā)，內(nèi)置NetRemoting程通信機(jī)制，支持客戶端勞端物理散布式署模式。3提供功能壯大的UAP發(fā)平臺，IDE納可視化布局模式，并直接利用了FormDesigner類庫，使其可視化布局與VS2005維持一致，更便于開發(fā)人員利用。在中提供的報(bào)表設(shè)計(jì)器功能壯大，簡單易用

3.利用U8工作流治理系統(tǒng)進(jìn)行完全可視化流程設(shè)計(jì)U8工作流預(yù)制可復(fù)用的審批流程庫和業(yè)務(wù)流程庫；利用表達(dá)式設(shè)計(jì)器進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)那么設(shè)計(jì)；組織設(shè)計(jì)器共享企業(yè)組織和用戶數(shù)據(jù)概念活動(dòng)參與者；遵循BPEL4WS