施工項目管理

施工項目管理施工項目管理就是指施工單位在完成所承攬的工程建設施工項目的過程中，運用系統(tǒng)的觀點和理論以及現(xiàn)代科學技術手段對施工項目進行計劃、組織、安排、指揮、管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。定義企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。是指由建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理。特點項目管理是為使項目取得成功（實現(xiàn)的要求的質量、時限、所核定的費用等項目目櫥而對其所進行的全過程、全方位的策劃、規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。項目管理的對象是項目，項目管理的職能同所有管理的職能是一樣的。由于項目的特殊性，帶來了項目管理的復雜性和服巨性，項目管理要按照科學的理論、方法和手段來進行，特別是要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理。施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理，是工程建設實施階段的項目管理。施工項目管理是項目管理的一個分支.其管理對象是施工項目，管理者是建筑業(yè)企業(yè)。施工項目管理有以下特點：目標施工單位作為一個工程項目參建單位之一，它是項目管理主要服務于項目的整體利益及其自身的利益。它是項目管理工作主要發(fā)生在施工階段，但由于其施工過程中又涉及到勘察設計等文件資料，竣工后又將進入保修階段，因此施工單位的項目管理工作也會涉及勘察設計階段、開工前的準備階段及質量保修階段。其項目管理的目標主要包括施工的進度目標、質量目標、安全目標、成本目標等。任務施工單位在進行施工項目管理的過程中主要完成的任務有施工進度管理、施工質量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及與施工相關的組織與協(xié)調(diào)等。承包形式施工項目的承包形式一般有施工總承包、專業(yè)施工承包、勞務施工承包等。其中的專業(yè)施工承包和勞務施工承包通常是從施工總承包的項目中分包出來的。因此，對于不同的施工承包形式，施工單位擔任的角色也不同，其項目管理的任務和工作重點也會有很大的差別。施工總承包單位應對所承包的建設工程施工任務承擔總的責任。而施工分包單位則應承擔起合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。而且不論是施工總承包單位招來的分包單位，還是由建設單位指定的分包單位，都必須接受施工總承包單位的工作指令，服從其總體的項目管理。管理過程從施工項目的壽命周期來看，施工項目的管理過程可分為投標簽約階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段、質量保修與售后服務等階段投標簽約階段對于每一次可以參與投標的機會，施工單位都應從其經(jīng)營戰(zhàn)略的角度出發(fā)，作出是否投標爭取承攬該項工程施工任務的決策。如果決定投標，則應馬上從多方面、多渠道地盡可能地獲取大量信息，繼而進行認真分析梳理，作出判斷。編制投標書，進行投標。若中標，則與招標單位進行合同談判，簽訂合同。施工準備階段施工單位聘任項目經(jīng)理，實行項目經(jīng)理責任制。設立項目經(jīng)理部，根據(jù)施工項目的規(guī)模、結構復雜程度、專業(yè)特點、人員素質、地域范圍，來確定項目經(jīng)理部的組織形式及人員分配等。編制施工項目管理規(guī)劃及規(guī)章制度，以指導和規(guī)范施工項目的管理工作。編制施工組織設計及質量計劃，以指導規(guī)范施工準備工作與施工過程。施工現(xiàn)場準備，使現(xiàn)場具備施工條件，保證進行安全文明施工。編寫開工申請報告，上報審批。施工階段按照施工組織設計組織施工并進行管理。通過施工項目目標管理的動態(tài)控制，采用適當?shù)墓芾泶胧夹g措施、經(jīng)濟措施等，保證實現(xiàn)施工項目的進度、質量、成本、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理等預期目標。加強施工項目的合同管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、信息管理、項目組織協(xié)調(diào)工作。做好記錄，及時收集和整理施工管理資料?？⒐を炇针A段在整個施工項目已按設計要求全部完成和試運轉合格之后，且預驗結果符合工程項目竣工驗收標準的前提下，組織竣工驗收?？⒐を炇胀ㄟ^之后，辦理竣工結算和工程移交手續(xù)。質量保修與售后服務階段按照《建設工程質量管理條例》的規(guī)定，竣工驗收通過的工程及進入工程保修階段。為了保證工程的正常使用和維護施工單位的良好聲譽，施工單位應定期進行工程回訪，聽取使用單位和社會公眾的意見，總結經(jīng)驗教訓;了解和觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修、保修和技術咨詢服務。管理原則施工項目管理是施工單位履行施工合同的過程，還是施工單位實現(xiàn)施工項目最終目標的過程。施工項目管理必須發(fā)揮施工單位的技術和管理的整體優(yōu)勢，組織和發(fā)動企業(yè)管理層、項目管理層、項目作業(yè)層等各個層面積極參與到施工項目額管理活動中來，實現(xiàn)全過程全方位的管理，尤其應避免"以包代管"的不良傾向。項目經(jīng)理部在制定項目管理實施計劃時，應當認真研究和領會項目監(jiān)理部編制的'監(jiān)理規(guī)劃"和"監(jiān)理實施細則"。根據(jù)施工合同及相關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)程等，分析和判斷"監(jiān)理規(guī)劃"、"監(jiān)理實施細則"中的有關要求正確與否，積極接受和配合監(jiān)理工作。項目經(jīng)理部應建立和健全以項目經(jīng)理責任制為核心的各項管理制度，如項目經(jīng)理聘任制度、項目分包管理制度、材料及設備的采購制度、項目成本核算制度、項目管理實施規(guī)劃認證及審批制度、項目管理考核評價制度等。應當利用這些合理有效的管理制度，來保證施工項目管理按照既定的程序運行，從而推進項目管理向著合理有序的方向發(fā)展。在施工項目管理的過程中，還應充分體現(xiàn)PDCA循環(huán)的原理，即計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、處理(Action)這一不斷循環(huán)和持續(xù)改進的過程。從而實現(xiàn)不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決和改正問題、反饋信息、總結經(jīng)驗教訓、形成管理的持續(xù)改進。管理內(nèi)容施工項目管理的內(nèi)容取決于項目管理的目的、對象和手段。其內(nèi)容一般包括：項目管理通過進度、質量、安全、成本等諸方面的控制和管理，來實現(xiàn)預期的工期、質量、安全、成本等目標。管理手段施工項目的管理手段包括施工項目管理規(guī)劃如項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，合同管理，信息管理，施工項目現(xiàn)場管理，組織協(xié)調(diào)、竣工驗收、質量保修、考核評價、售后服務、定期回訪等。管理對象對人力資源、技術、資金、材料、設備等諸多生產(chǎn)要素進行合理地管理，實現(xiàn)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置與動態(tài)控制。程序施工項目管理的程序應依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂"項目管理目標責任書"，項目經(jīng)理部編制"項目管理實施規(guī)劃"，進行項目開工前的準備，施工期間按'項目管理實施規(guī)劃"進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結報告并送企業(yè)管理層有關職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)"項目管理目標責任書"中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)"工程質量保修書"的約定進行項目回訪保修。因此，必須通過強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工的順利進行。平臺施工項目管理系統(tǒng)是集企業(yè)門戶、辦公系統(tǒng)、工程項目管理系統(tǒng)于一體的施工企業(yè)項目管理平臺，是以系統(tǒng)工程學、控制論和信息論為理論基礎，采用贏得值原理、信息集成技術和矩陣式管理結構，以高度專業(yè)化、科學化、市場化的手段，對項目實施的進度、成本、質量、合同、資源、財務、安全等建設全過程實行動態(tài)、量化管理和有效控制。整個系統(tǒng)采用B/S結構，以進度為主線，以合同為約束，以成本控制為核心，內(nèi)嵌全國30多個省、自治區(qū)、直轄市最新定額，實現(xiàn)了企業(yè)的實時、多地區(qū)、多項目管理。系統(tǒng)兼容了微觀、中觀、宏觀的管理思想，采取數(shù)據(jù)至下而上分層匯總，層層遞進的原則，微觀上，對于單個項目，從項目投標、項目規(guī)劃、施工進度、項目成本、合同管理、物資管理、質量管理、安全管理、竣工管理、資料管理為基礎，著眼于項目的細節(jié)管理；中觀上，則以公司多個項目的基礎數(shù)據(jù)為基礎進行匯總投標、報價、顧客信息、經(jīng)營計劃、合同立項、合同分承包、企業(yè)項目成本，對企業(yè)管理層提供企業(yè)成本、企業(yè)利潤、整體進度、風險預警的總體控制，宏觀上，為企業(yè)領導提供企業(yè)的產(chǎn)值、資金、采購、庫存、項目各個業(yè)務的經(jīng)營狀況，通過多角度的分析、展現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務的運營狀況;多期間、多單位的資產(chǎn)、負債、利潤、費用、現(xiàn)金等進行分析;按部門、產(chǎn)品、客戶、業(yè)務員、供應商對銷售、采購、存貨、生產(chǎn)制造、人力資源等進行分析;多種分析方法對各業(yè)務報表進行迭加分析及數(shù)據(jù)鉆取分析;通過挖掘數(shù)據(jù)、分析信息，幫助決策者做出科學的決策。系統(tǒng)對工程項目計劃、進度、采購、材料、設備、質量、安全、合同、人工、租賃等進行全面綜合管理;縱向貫穿招標、分包、采購、施工、竣工的全過程，橫向涉及公司-項目部的各個崗位，是一套全方位、集成的項目管理平臺。通過對成本、進度、質量、安全等方面的控制，以及對合同、變更、結算、支付、資金等要素的管理，來提高企業(yè)對工程項目的綜合配套能力，同時兼顧了知識管理、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。公司管理層可以實時獲取遠程項目施工過程的各種經(jīng)營信息，可同時管理多個不同性質的項目并在多項目之間進行資源協(xié)調(diào)；項目管理層可實時動態(tài)監(jiān)控項目施工過程中的進度和盈虧狀況，對施工全周期的各個環(huán)節(jié)進行綜合管理；系統(tǒng)遵循FIDIC合同條款要求，同時結合了中國特色管理及標準，軟件工程上引入了CMMI體系進行規(guī)范設計，將現(xiàn)代項目管理理論、國內(nèi)建設管理規(guī)程與習慣、項目管理專家的智慧、融合到一起，做到?jīng)Q策層、業(yè)務管理層、協(xié)調(diào)層和項目執(zhí)行層協(xié)同作業(yè)、數(shù)據(jù)共享，通過嚴格的角色設置，以任務指標作為驅動，業(yè)務流程導航，使原本相對獨立的企業(yè)總部、各二級公司、各個項目部以及不同層次的項目管理，有效、科學的整合在同一平臺上，滿足建筑企業(yè)不同層次的管理需要。包括項目的進度計