施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

施工工程管理的主要內(nèi)容施工工程管理的目標(biāo)控制是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須事無(wú)巨測(cè)，隨時(shí)做好防范工作，各方面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。施工工程組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為進(jìn)步充分發(fā)揮工程管理功能，提高工程整體管理水平，以到達(dá)工程管理的最終目標(biāo)。合理設(shè)置工程管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工工程管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，令工程經(jīng)理指揮靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理部，其目的就是為了提供進(jìn)行施工工程管理的組織保證。而工程部領(lǐng)導(dǎo)核心工程經(jīng)理應(yīng)具備一定的根本素質(zhì):領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念。2.1建立質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是我國(guó)工程實(shí)踐中形成的習(xí)慣用語(yǔ)，以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織架構(gòu)為根底，通過(guò)施工質(zhì)量管理相關(guān)制度的建立和運(yùn)行，形成有質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量方案為龍頭，過(guò)程管理為重心;質(zhì)量保證體系并非獨(dú)立于現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織以外的專門組織系統(tǒng)，而是通過(guò)為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落實(shí)到實(shí)處。2.2人、材料、施工機(jī)械的控制人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性、增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。要擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過(guò)有方案有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人、工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝、新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平來(lái)保證施工質(zhì)量。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，顯然在施工工程中，對(duì)材料的量控制是舉足輕重的，相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代施工工程中必不可少的因素，它對(duì)施工工程進(jìn)度、質(zhì)量、有著直接的影響。因此選好施工機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。2.3控制施工環(huán)境與施工工序在工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，因此，根據(jù)工程工程的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料物件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和平安創(chuàng)造很好的條件。3.1堅(jiān)持平安管理原那么堅(jiān)持平安與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓平安，平安對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，平安工作不是少數(shù)人和平安機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，平安管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在平安管理中的作用固然重要，全員性參與平安管理工作也是十分重要的。3.2制定平安管理措施加強(qiáng)施工工程的平安管理，制定確實(shí)可行的平安管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，落實(shí)平安責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)平安教育，例行平安檢查。3.3做好文明施工首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工工程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面進(jìn)行專業(yè)管理，開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)。工程進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎种匾?。下面為大家了關(guān)于施工工程管理的文章，一起來(lái)看看吧:4.1工程進(jìn)度控制方法施工工程進(jìn)度方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工工程總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度方案?？刂剖侵冈谑┕すこ虒?shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工方案進(jìn)度的比擬，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)單位、部門的進(jìn)度關(guān)系。4.2工程進(jìn)度控制措施組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);按施工工程的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同等進(jìn)行工程分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度;對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)，技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對(duì)分包單位簽定施工合同工期與有關(guān)進(jìn)度方案目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度方案的資金保證措施。4.3工程進(jìn)度控制的任務(wù)施工工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度方案并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工工程的任務(wù);編制單位工程施工進(jìn)度方案并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù);編制分局部項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案，按期完成分局部項(xiàng)工程的施工任務(wù);編制季度、月、(旬)作業(yè)方案，完成規(guī)定的目標(biāo)等。4.4影響工程進(jìn)度的因素缺乏進(jìn)度方案系統(tǒng)的觀念，往往分別編制各種獨(dú)立面互不關(guān)聯(lián)的方案，這樣就形成不了方案系統(tǒng)。缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念，只重視方案的編制，而不重視及時(shí)地進(jìn)行方案的動(dòng)態(tài)調(diào)整。缺乏進(jìn)度方案多方案比擬和選優(yōu)合理使用、工作面的合理安排。施工本錢是指施工工程的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷和租賃費(fèi)等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生全部費(fèi)用支出等。施工本錢管理是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把本錢控制在方案范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的本錢節(jié)約。施工本錢預(yù)測(cè)就是根據(jù)本錢信息和施工工程的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來(lái)的本錢水平及其可能開(kāi)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，通過(guò)本錢預(yù)測(cè)，選擇本錢低效益好的最正確本錢方案，并能夠在施工工程本錢形成過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)本錢控制，克服盲目性，提高預(yù)見(jiàn)性。施工本錢方案是以貨幣形式編制施工工程在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、本錢水平、本錢降低率以及降低本