項目質量管理制度資料

項目質量管理制度資料(doc12頁)項目質量管理制度項目部必須按照質量體系的要求運行。對關鍵工序、特殊作業(yè)過程進行質量抽查，對審核、檢查中發(fā)現的不合格項及問題應組織相關人員及時糾正，并采取預防措施。施工中堅持“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢，堅持做到不合格的工序不交工；每一分項工程完工后，質量檢查員應及時進行檢查，并做出自檢評定意見，報監(jiān)理工程師審定簽認。堅持“三服從、五不施工、一個堅持”制度，即“進度服從計劃，進度服從安全、質量，質量否決服從監(jiān)理”；“施工準備不做充分不施工，試驗未達到標準不施工，施工方案和質量保證措施未確定不施工，設計圖紙沒有審核方案、未進行優(yōu)化不施工，現場沒有進行技術交底及特殊工序沒有《作業(yè)指導書》不施工”；“堅持工程質量未達標堅決進行返工“。5、項目部設專業(yè)質檢工程師一名，各作業(yè)隊設兼職質檢員一名，負責在施工中的質量檢查及控制。制。工程變更由技術部門與業(yè)主和設計人簽字，分包人不得參與，并不得擅自修改設計。實施資料與施工同步，不允許出現滯后現象，資料要完整無缺。計量測試人員嚴格執(zhí)行計量、測量、試驗的管理規(guī)定，出具真實、準確的檢測數據，項目有關負責人不得對計量檢測部門的檢驗結果進行行政干預。按照建設單位和檔案接受部門的要求與上級有關規(guī)定，在施工初驗前完成竣工文件編制，并做好移交工作。項目技術負責人要組織有關技術人員寫出全面的施工技術總結。項目部的技術管理工作必須遵循集團公司“施工技術管理細則”項目部管理人員崗位職責制為強化項目管理，更好的組織與管理施工，項目部接合自身情況制定一些崗位職責管理制度，要求項目部管理人員嚴格按照執(zhí)行。合理的組織項目部管理機構，并編制出項目部組織機構圖，以保證組織機構的實效性。繪制項目部體系職能分配表，分清主責、輔責，合理安排工作，做到項項有人負責，堅決杜絕管理中的漏項。項目部管理人員要以身為則，對照人事部門公布的崗位職責范圍履行自己的職責。各個部門、層次的負責人要本著對工程項目負責，對公司負責的態(tài)度，在日常施工的管理中，必須做到及時回訪檢查，對不合格、不滿足要求的立即進行整改。項目部現場管理制度項目現場管理必須遵循建設部建設工程施工現場管理規(guī)定，地方建設行政主管部門、集團公司頒發(fā)的相關規(guī)章制度。項目經理應全面負責施工過程中的現場管理、根據工程規(guī)模、技術復雜程度和施工現場具體情況建立施工現場管理責任制，并組織實施項目部必須結合施工條件、按照施工方案和施工進度計劃的要求，認真進行施工平面圖的規(guī)劃、設計、布置、使用和管理。現場門頭應設置集團公司的全稱和標志。施工現場負責單位應建立由進入現場各單位參加的現場管理體系，明確各單位的管理負責人，配備必要的資源，定期組織召開會議，進行現場施工人員教育，檢查現場管理工作，進行評定，并與現場所在地的有關部門密切聯(lián)系。食堂管理制度認真貫徹衛(wèi)生部頒發(fā)的“公共場所衛(wèi)生管理條例”，申報衛(wèi)生許可證。從業(yè)人員應進行培訓和體檢并取得個人衛(wèi)生健康證。認真貫徹食品衛(wèi)生制度，嚴防食物中毒。倉庫內物品擺放整齊，嚴禁放置藥物、雜物，有滅鼠設施和措施，無鼠跡和鼠糞。每個房間有專人負責，做到容器、用具干凈，擺放整齊。炊具有專人洗涮，主、副食應有防蠅、防塵設備。堅持不買、不收、不做、不賣腐爛變質食品，生熟分開存放，防止交叉感染。作業(yè)間、應做到清潔、整齊、通風良好。個人衛(wèi)生做到四勤，工作服穿戴整齊，禁止操作時吸煙和戴圍裙上廁所，便后洗手。就餐人員對炊、管人員或飯菜有意見，可向組織反映。就餐人員應保持衛(wèi)生，就餐后剩飯、剩菜、湯應倒在泔水桶內，不得隨意丟棄。食堂用電、照明按照規(guī)定配置和安裝，不許私自增大功率用電，不許私自亂拉亂接電線。宿舍消防設施按規(guī)定設置，并按要求定期維護。項目部每月對食堂進行檢查，檢查結果列入經濟考核內容。項目材料、機械管理制度項目技術部門經過施工圖紙審核、現場調查后，必須及時進行工程數量統(tǒng)計或計算，編制勞材機具需用計劃，報公司技術部門審核后由物資設備部門根據物資采購權限執(zhí)行。物資計劃包括項目需用總計劃、月計劃，計劃中應標明所需物資的名稱、規(guī)格、型號、單位、數量，對特殊材料要注明圖號或附圖紙及生產廠家和供貨時間進度表。對進廠的物資要進行數量驗收和質量驗收，做好相應的驗收記錄和標識，進廠物資必須2人以上進行驗收，進場物資質量不符合要求時，應做好標記并及時隔離。工程急用零星用料，由項目部材料負責人編制采購計劃，經項目經理批準后再行采購。在工程收尾階段，項目部不能私自處理余料和廢舊物資，要有專人負責管理?，F場的各種機械設備必須執(zhí)行“兩定”(定人、定設備)，“三包”(包使用、包修養(yǎng)、包保管)制度。項目部所需施工機械設備、機具和周轉料，必須向公內部機械設備租賃中心租賃，機械設備中心滿足不了現場需要時，經物資設備部門報公司批準后，項目部方可對外辦理租賃手續(xù)。項目部如需購置機械設備、機具，由公司物資部門統(tǒng)一購置。所有機械設備、機具均由公司物資部門登記、造冊，按照規(guī)定組成固定資產。項目部不得擅自購置和隨意轉讓機械設備、機具和周轉料。項目部不得擁有任何帳外機械設備、機具、材料。若發(fā)現項目部違紀私存臺帳外料，擅自購置和變賣機械設備、機具，公司必須追究項目經理和業(yè)務主管人員的責任，并給予嚴厲的行政處分和經理處罰。項目信息管理制度為保證工期的順利進展，項目部應該及時有效的獲取對工程施工有影響的信息，為此項目部制定以下管理制度，進一步對項目信息管理強化與完善。、項目部在施工過程中隨時掌握顧客、監(jiān)理對工程質量、工期的評價、要求、抱怨等信息進行收集，并及時做好記錄，按季向公司技術科書面呈報。2、根據具體情況項目應匯同相關部門，采取召開座談會的形式對顧客滿意的信息進行收集。3、項目部要定期對收集信息進行統(tǒng)計分析，進一步強化施工管理。4、項目部對外來文件要做好統(tǒng)計、記錄工作，并分類登記，分類保管，同時對文件做好受控辨識。5、及時與相鄰標段進行交流、對比，找出自身不足作為下一步改進的依據。6、項目部應及時了解與掌握鐵道、建筑技術新動態(tài)，積極在項目部推廣應用新技術，跟上建筑市場的發(fā)展步伐。安全獎懲評比制度（1）、工地實行對職工安全狀況每日檢查評分制度，按照累計得分數進行月度考核。（2）、達到考核標準的職工獎勵10元。（3）、施工作業(yè)人員不準穿拖鞋，硬底、高跟鞋或赤腳。（發(fā)現每人罰10元）（4）、施工作業(yè)人員必須持證上崗。（發(fā)現每人罰20元）（5）、嚴禁酒后作業(yè)和無證駕駛。（發(fā)現每人罰20元）（6）、木工房及臨時木工場地嚴禁煙火、吸煙。（發(fā)現每人罰10元）（7）、各類電氣開關和機械設備的金屬外殼必須接地保護。（發(fā)現每人罰5元）（8）、使用手持電動工具應有絕緣手柄和保護接地，使用時應戴絕緣手套，穿絕緣鞋。（發(fā)現每人罰5元）（9）、配電盤、閘刀安裝符合規(guī)定，必須有箱、門鎖、觸電保護器。（10）、橫越行車線路時，未執(zhí)行：一站、二看、三通過（發(fā)現每人罰10元）。（11）、走道心或枕木。（發(fā)現每人罰5元）（12）、在車底、鋼軌上、枕木、道心坐臥休息。（發(fā)現每人罰5元）（13）、扒車代步、鉆車、跳車、從車底傳遞工具。（發(fā)現每人罰10元）食堂衛(wèi)生管理制度炊事員必須有衛(wèi)生防疫部門頒發(fā)的健康證，才能上崗。必須保證餐飲用品處于清潔狀態(tài)，并按時消毒。必須保證食堂內外衛(wèi)生清潔。天熱時應配備