項(xiàng)目質(zhì)量管理制度資料

項(xiàng)目質(zhì)量管理制度資料(doc12頁)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度項(xiàng)目部必須按照質(zhì)量體系的要求運(yùn)行。對關(guān)鍵工序、特殊作業(yè)過程進(jìn)行質(zhì)量抽查，對審核、檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)及問題應(yīng)組織相關(guān)人員及時糾正，并采取預(yù)防措施。施工中堅(jiān)持“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工；每一分項(xiàng)工程完工后，質(zhì)量檢查員應(yīng)及時進(jìn)行檢查，并做出自檢評定意見，報監(jiān)理工程師審定簽認(rèn)。堅(jiān)持“三服從、五不施工、一個堅(jiān)持”制度，即“進(jìn)度服從計(jì)劃，進(jìn)度服從安全、質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理”；“施工準(zhǔn)備不做充分不施工，試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，設(shè)計(jì)圖紙沒有審核方案、未進(jìn)行優(yōu)化不施工，現(xiàn)場沒有進(jìn)行技術(shù)交底及特殊工序沒有《作業(yè)指導(dǎo)書》不施工”；“堅(jiān)持工程質(zhì)量未達(dá)標(biāo)堅(jiān)決進(jìn)行返工“。5、項(xiàng)目部設(shè)專業(yè)質(zhì)檢工程師一名，各作業(yè)隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員一名，負(fù)責(zé)在施工中的質(zhì)量檢查及控制。制。工程變更由技術(shù)部門與業(yè)主和設(shè)計(jì)人簽字，分包人不得參與，并不得擅自修改設(shè)計(jì)。實(shí)施資料與施工同步，不允許出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，資料要完整無缺。計(jì)量測試人員嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量、測量、試驗(yàn)的管理規(guī)定，出具真實(shí)、準(zhǔn)確的檢測數(shù)據(jù)，項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人不得對計(jì)量檢測部門的檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行行政干預(yù)。按照建設(shè)單位和檔案接受部門的要求與上級有關(guān)規(guī)定，在施工初驗(yàn)前完成竣工文件編制，并做好移交工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織有關(guān)技術(shù)人員寫出全面的施工技術(shù)總結(jié)。項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作必須遵循集團(tuán)公司“施工技術(shù)管理細(xì)則”項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)制為強(qiáng)化項(xiàng)目管理，更好的組織與管理施工，項(xiàng)目部接合自身情況制定一些崗位職責(zé)管理制度，要求項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)格按照執(zhí)行。合理的組織項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，并編制出項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖，以保證組織機(jī)構(gòu)的實(shí)效性。繪制項(xiàng)目部體系職能分配表，分清主責(zé)、輔責(zé)，合理安排工作，做到項(xiàng)項(xiàng)有人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕管理中的漏項(xiàng)。項(xiàng)目部管理人員要以身為則，對照人事部門公布的崗位職責(zé)范圍履行自己的職責(zé)。各個部門、層次的負(fù)責(zé)人要本著對工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，在日常施工的管理中，必須做到及時回訪檢查，對不合格、不滿足要求的立即進(jìn)行整改。項(xiàng)目部現(xiàn)場管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場管理必須遵循建設(shè)部建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定，地方建設(shè)行政主管部門、集團(tuán)公司頒發(fā)的相關(guān)規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場管理、根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場具體情況建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實(shí)施項(xiàng)目部必須結(jié)合施工條件、按照施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、使用和管理?，F(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置集團(tuán)公司的全稱和標(biāo)志。施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)單位應(yīng)建立由進(jìn)入現(xiàn)場各單位參加的現(xiàn)場管理體系，明確各單位的管理負(fù)責(zé)人，配備必要的資源，定期組織召開會議，進(jìn)行現(xiàn)場施工人員教育，檢查現(xiàn)場管理工作，進(jìn)行評定，并與現(xiàn)場所在地的有關(guān)部門密切聯(lián)系。食堂管理制度認(rèn)真貫徹衛(wèi)生部頒發(fā)的“公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例”，申報衛(wèi)生許可證。從業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)和體檢并取得個人衛(wèi)生健康證。認(rèn)真貫徹食品衛(wèi)生制度，嚴(yán)防食物中毒。倉庫內(nèi)物品擺放整齊，嚴(yán)禁放置藥物、雜物，有滅鼠設(shè)施和措施，無鼠跡和鼠糞。每個房間有專人負(fù)責(zé)，做到容器、用具干凈，擺放整齊。炊具有專人洗涮，主、副食應(yīng)有防蠅、防塵設(shè)備。堅(jiān)持不買、不收、不做、不賣腐爛變質(zhì)食品，生熟分開存放，防止交叉感染。作業(yè)間、應(yīng)做到清潔、整齊、通風(fēng)良好。個人衛(wèi)生做到四勤，工作服穿戴整齊，禁止操作時吸煙和戴圍裙上廁所，便后洗手。就餐人員對炊、管人員或飯菜有意見，可向組織反映。就餐人員應(yīng)保持衛(wèi)生，就餐后剩飯、剩菜、湯應(yīng)倒在泔水桶內(nèi)，不得隨意丟棄。食堂用電、照明按照規(guī)定配置和安裝，不許私自增大功率用電，不許私自亂拉亂接電線。宿舍消防設(shè)施按規(guī)定設(shè)置，并按要求定期維護(hù)。項(xiàng)目部每月對食堂進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果列入經(jīng)濟(jì)考核內(nèi)容。項(xiàng)目材料、機(jī)械管理制度項(xiàng)目技術(shù)部門經(jīng)過施工圖紙審核、現(xiàn)場調(diào)查后，必須及時進(jìn)行工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)或計(jì)算，編制勞材機(jī)具需用計(jì)劃，報公司技術(shù)部門審核后由物資設(shè)備部門根據(jù)物資采購權(quán)限執(zhí)行。物資計(jì)劃包括項(xiàng)目需用總計(jì)劃、月計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)標(biāo)明所需物資的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量，對特殊材料要注明圖號或附圖紙及生產(chǎn)廠家和供貨時間進(jìn)度表。對進(jìn)廠的物資要進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識，進(jìn)廠物資必須2人以上進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)場物資質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)做好標(biāo)記并及時隔離。工程急用零星用料，由項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人編制采購計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后再行采購。在工程收尾階段，項(xiàng)目部不能私自處理余料和廢舊物資，要有專人負(fù)責(zé)管理?，F(xiàn)場的各種機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行“兩定”(定人、定設(shè)備)，“三包”(包使用、包修養(yǎng)、包保管)制度。項(xiàng)目部所需施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具和周轉(zhuǎn)料，必須向公內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租賃中心租賃，機(jī)械設(shè)備中心滿足不了現(xiàn)場需要時，經(jīng)物資設(shè)備部門報公司批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部方可對外辦理租賃手續(xù)。項(xiàng)目部如需購置機(jī)械設(shè)備、機(jī)具，由公司物資部門統(tǒng)一購置。所有機(jī)械設(shè)備、機(jī)具均由公司物資部門登記、造冊，按照規(guī)定組成固定資產(chǎn)。項(xiàng)目部不得擅自購置和隨意轉(zhuǎn)讓機(jī)械設(shè)備、機(jī)具和周轉(zhuǎn)料。項(xiàng)目部不得擁有任何帳外機(jī)械設(shè)備、機(jī)具、材料。若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部違紀(jì)私存臺帳外料，擅自購置和變賣機(jī)械設(shè)備、機(jī)具，公司必須追究項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管人員的責(zé)任，并給予嚴(yán)厲的行政處分和經(jīng)理處罰。項(xiàng)目信息管理制度為保證工期的順利進(jìn)展，項(xiàng)目部應(yīng)該及時有效的獲取對工程施工有影響的信息，為此項(xiàng)目部制定以下管理制度，進(jìn)一步對項(xiàng)目信息管理強(qiáng)化與完善。、項(xiàng)目部在施工過程中隨時掌握顧客、監(jiān)理對工程質(zhì)量、工期的評價、要求、抱怨等信息進(jìn)行收集，并及時做好記錄，按季向公司技術(shù)科書面呈報。2、根據(jù)具體情況項(xiàng)目應(yīng)匯同相關(guān)部門，采取召開座談會的形式對顧客滿意的信息進(jìn)行收集。3、項(xiàng)目部要定期對收集信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)一步強(qiáng)化施工管理。4、項(xiàng)目部對外來文件要做好統(tǒng)計(jì)、記錄工作，并分類登記，分類保管，同時對文件做好受控辨識。5、及時與相鄰標(biāo)段進(jìn)行交流、對比，找出自身不足作為下一步改進(jìn)的依據(jù)。6、項(xiàng)目部應(yīng)及時了解與掌握鐵道、建筑技術(shù)新動態(tài)，積極在項(xiàng)目部推廣應(yīng)用新技術(shù)，跟上建筑市場的發(fā)展步伐。安全獎懲評比制度（1）、工地實(shí)行對職工安全狀況每日檢查評分制度，按照累計(jì)得分?jǐn)?shù)進(jìn)行月度考核。（2）、達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的職工獎勵10元。（3）、施工作業(yè)人員不準(zhǔn)穿拖鞋，硬底、高跟鞋或赤腳。（發(fā)現(xiàn)每人罰10元）（4）、施工作業(yè)人員必須持證上崗。（發(fā)現(xiàn)每人罰20元）（5）、嚴(yán)禁酒后作業(yè)和無證駕駛。（發(fā)現(xiàn)每人罰20元）（6）、木工房及臨時木工場地嚴(yán)禁煙火、吸煙。（發(fā)現(xiàn)每人罰10元）（7）、各類電氣開關(guān)和機(jī)械設(shè)備的金屬外殼必須接地保護(hù)。（發(fā)現(xiàn)每人罰5元）（8）、使用手持電動工具應(yīng)有絕緣手柄和保護(hù)接地，使用時應(yīng)戴絕緣手套，穿絕緣鞋。（發(fā)現(xiàn)每人罰5元）（9）、配電盤、閘刀安裝符合規(guī)定，必須有箱、門鎖、觸電保護(hù)器。（10）、橫越行車線路時，未執(zhí)行：一站、二看、三通過（發(fā)現(xiàn)每人罰10元）。（11）、走道心或枕木。（發(fā)現(xiàn)每人罰5元）（12）、在車底、鋼軌上、枕木、道心坐臥休息。（發(fā)現(xiàn)每人罰5元）（13）、扒車代步、鉆車、跳車、從車底傳遞工具。（發(fā)現(xiàn)每人罰10元）食堂衛(wèi)生管理制度炊事員必須有衛(wèi)生防疫部門頒發(fā)的健康證，才能上崗。必須保證餐飲用品處于清潔狀態(tài)，并按時消毒。必須保證食堂內(nèi)外衛(wèi)生清潔。天熱時應(yīng)配備