計劃科管理制度

建設(shè)計劃管理制度第一條為保證建設(shè)計劃如期完畢，全面加強施工計劃管理,充足發(fā)揮施工計劃在公司經(jīng)營活動中的積極指導(dǎo)作用,推動公司經(jīng)濟效益的不斷提高。根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合我公司實際情況特制定本制度。第二條建設(shè)計劃是公司計劃的核心,是全體員工的奮斗目的和行動大綱。它緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)經(jīng)營總方針,實行總體指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào),保證年度建設(shè)施工組織科學(xué)合理。第三條計劃管理遵循規(guī)范有序、科學(xué)合理、簡化高效、綜合平衡和重點優(yōu)先的原則。建設(shè)工程計劃管理是規(guī)范建設(shè)工程管理，做好投資工程造價控制的重要工作環(huán)節(jié)。各單位必須嚴格按照批準的計劃組織實行。計劃外工程，要及時提出書面申請，履行正常的報批程序，列入計劃。第四條計劃分為：建議計劃、年度計劃、季度計劃、月度執(zhí)行計劃。內(nèi)容涉及：資金、工程量、建設(shè)工程明細計劃等。計劃編制的規(guī)定1、計劃編制按輕重緩急、量入為出、科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌考慮、優(yōu)先保證重點工程和關(guān)鍵工程；2、設(shè)備購置計劃編制必須提出供貨廠家（規(guī)格型號）、負責(zé)人、到貨時間，保證安裝工程的需要；3、年度建議計劃于每年9月15日前編制；年度計劃下達時間為每年12月15日前。月度執(zhí)行計劃于上月20日前編制，月度執(zhí)行計劃下達不遲于上月25日。第五條由生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)采掘接替計劃的編制，機電科負責(zé)設(shè)備配套計劃（涉及設(shè)備調(diào)劑、大修、購置和報廢計劃）的編制，計劃科負責(zé)礦井建設(shè)計劃的編制、實行、記錄等工作。第六條建設(shè)計劃必須遵循的基本原則是：一、嚴厲性。計劃一經(jīng)批準下達，必須嚴格遵照執(zhí)行。二、科學(xué)性。計劃要符合客觀實際，瞻前顧后，留有余地。三、先進性。依據(jù)公司長遠發(fā)展目的，趕超先進水平，積極高效。四、規(guī)范性。計劃任務(wù)和指標計算符合煤炭行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟政策法規(guī)和計算辦法。第七條建設(shè)計劃的基礎(chǔ)工作一、建立健全建設(shè)工程組織決策信息系統(tǒng)。1.經(jīng)常收集本行業(yè)同類工程先進信息，技術(shù)發(fā)展趨勢、技術(shù)經(jīng)濟指標及方案優(yōu)選資料，納入本公司決策信息總系統(tǒng)。2.客觀、全面、真實地調(diào)查、整理本公司井上、下工程現(xiàn)狀、技術(shù)裝備條件、水平及安全質(zhì)量標準化情況等資料。二、建立健全各種計劃臺賬,涉及：地面建設(shè)規(guī)劃、井下新建（改擴建）項目、井巷、設(shè)備動態(tài)、施工隊組變化、建設(shè)性增資因素等。三、建立健全與本專業(yè)相適應(yīng)的有指導(dǎo)意義、有價值的建設(shè)施工技術(shù)、經(jīng)濟檔案，以及重大問題備忘錄，積累平常檢查、評分等資料。第八條建設(shè)計劃內(nèi)容：建設(shè)工程的日進度、月進度、勞動生產(chǎn)率，隊組變化，材料的消耗和供應(yīng)，所有工程的設(shè)備供求平衡，安全生產(chǎn)等內(nèi)容。第九條編制建設(shè)計劃的規(guī)定必須依據(jù)煤業(yè)公司下達的年度指標，統(tǒng)籌安排，分步實行。力求符合客觀規(guī)律，要遵循實事求是，積極可靠，留有余地的原則。結(jié)合施工單位實際，充足調(diào)動發(fā)揮基層和員工的積極性，保證建設(shè)目的順利實行。第十條編制建設(shè)計劃的方法計劃編制采用群件模式。群件模式是協(xié)同工作的的一個分支，是解決群體工作協(xié)調(diào)問題的有效方法。建設(shè)計劃是煤礦公司各部門協(xié)同完畢的。因此，建立掘進計劃系統(tǒng)的群件工作體系對計劃的可靠性、計劃沖突的及時預(yù)報、調(diào)整具有很重要的意義。一、計劃編制分析計劃編制重要是按照所有開工的工程項目的工序時間和空間安排擬定的。擬定各工序的工期，即可編制初步計劃，工期的擬定是在分析地質(zhì)、設(shè)備供應(yīng)、人員現(xiàn)狀、施工單位組織能力等基礎(chǔ)上得到的。因此，計劃編制規(guī)定地測、生產(chǎn)、機電、施工單位等部門提供必要資料，進行科學(xué)分析、記錄后，從而進行近期或遠期計劃編制。二、計劃調(diào)整分析由于各工程各環(huán)節(jié)不擬定因素，如設(shè)備故障、人員變更、外界因素等的影響，使計劃和實際之間會出現(xiàn)不同限度偏差。因此，需技術(shù)部門及施工單位應(yīng)及時提出建議或調(diào)整。第十一條編制建設(shè)計劃的程序和內(nèi)容采用“兩上兩下”的辦法。既由施工單位上報建議計劃，經(jīng)公司審定平衡后下達控制指標，再由施工單位編報正式計劃，由計劃科統(tǒng)一匯總后下達執(zhí)行。具體分為： 一、準備階段:重要是收集準備資料。 1.根據(jù)煤業(yè)公司下達的年度計劃指標，研究分析計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重要問題和教訓(xùn)。2.調(diào)查分析本公司、施工單位內(nèi)部條件和變化因素，涉及施工能力、整體部署、技術(shù)水平、設(shè)備需求、材料供應(yīng)、采掘重點工程、施工隊組變化等情況。二、建議計劃階段1.建議計劃的重要內(nèi)容：重要涉及建設(shè)工程進展情況，預(yù)計本年度計劃指標情況，預(yù)測下年度各環(huán)節(jié)進度情況。按照總體規(guī)劃提出工程建設(shè)計劃安排意見及規(guī)定。2.建議計劃貫徹，各部門將建設(shè)計劃報計劃科后，計劃科一方面進行整理，將年度建設(shè)工程部署、設(shè)備需求、資金投入、增（減）因素及需公司解決的重要問題分類匯總，由總工程師主持召開專題會議，安排相關(guān)部門貫徹。3.建議計劃匯總:計劃科將貫徹情況進行分類匯總，由總工程師主持會議，組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門及施工單位進一步核算，提出建議計劃的整體規(guī)定及目的。4.根據(jù)擬定的整體部暑與設(shè)備情況，按照全年法定生產(chǎn)天數(shù)（除去檢修時間）,測算礦井建設(shè)進度。根據(jù)測算礦井建設(shè)進度，再結(jié)合礦井各環(huán)節(jié)能力，全面綜合平衡后，提出公司年度計劃大綱草案，提交總經(jīng)理辦公會研究審定。經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究審定后，于施工以前正式下達年度建設(shè)計劃指標。三、編報正式計劃 1.建議計劃經(jīng)公司審查平衡后，行文下達各單位，在公司生產(chǎn)經(jīng)營總目的的控制指導(dǎo)下,統(tǒng)一編制上報。 2.由總工程師主持,各副經(jīng)理協(xié)助,有關(guān)職能部門參與進行編制。不僅按控制指標對上編報,還要把控制指標分解貫徹到基層隊組,并制定相應(yīng)的保證措施,保證計劃任務(wù)完畢兌現(xiàn)。 3.規(guī)定圖、表、說明齊全準確，并準時上報煤業(yè)公司計劃部。第十二條必須堅持計劃的嚴厲性，以正式文獻下達的計劃，任何單位和個人不得隨意變更。同時加強計劃的及時性，準時下達上報各類計劃。第十三條加強計劃管理的調(diào)控力度。對涉及全公司的重要指標，實行目的管理。第十四條計劃人員經(jīng)常進一步現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)建設(shè)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題以便平常積累資料，提出解決問題的建議，起到參謀和助手作用。第十五條計劃人員搞好分析與預(yù)測。每月下旬對本月作業(yè)計劃進行檢查，預(yù)測分析，每月初配合記錄人員對月計劃完畢情況進行記錄，及時提供數(shù)字信息及必要的分析說明；每季末進行一次較系統(tǒng)分析，上半年進行一次計劃執(zhí)行情況的全面分析。分析與預(yù)測要有情況、有問題、有建議，碰到特殊問題，要及時進行專題分析，保證計劃的順利完畢。第十六條計劃人員做好計劃文獻、報表、臺帳等資料的保管、存檔工作，年度計劃保存十年，季、月計劃保存三年，對需存檔的其它文獻、資料執(zhí)行檔案管理規(guī)定。第十七條施工單位必須嚴格按照審批的施工圖設(shè)計施工，需進行設(shè)計變更的，必須書面報請監(jiān)理單位和建設(shè)單位，建設(shè)單位組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位會審?fù)ㄟ^后，由施工單位編制設(shè)計變更預(yù)算。設(shè)計變更的預(yù)算審批最遲在當月月底上報，逾期不予補辦。未經(jīng)批準的設(shè)計變更一律不列入月度和年度計劃。生產(chǎn)計劃管理制度生產(chǎn)計劃，是公司經(jīng)營綜合計劃的主體和核心。為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，為加強我公司生產(chǎn)計劃的管理。實現(xiàn)工作奮斗目的，從而完畢年度各項指標任務(wù)，根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定結(jié)合我公司生產(chǎn)實際情況，特制定本生產(chǎn)計劃管理制度。第一章總則第一條生產(chǎn)計劃是公司龍頭計劃，是全體職工行動大綱。它的最終目的就是：緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)節(jié)和生產(chǎn)經(jīng)營總方針實行總體指導(dǎo)和積極協(xié)調(diào)綜合平衡，保證煤炭資源合理開發(fā)運用，提高生產(chǎn)要素的合理配置，全面反映公司生產(chǎn)活動的全過程，實現(xiàn)公司經(jīng)營效果經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。第二條生產(chǎn)計劃管理的基本任務(wù)：以經(jīng)濟效益為中心，以市場為導(dǎo)向，以浮動工資為杠桿，以動態(tài)達標為措施。以實現(xiàn)利潤為目的依靠科技進步和科學(xué)管理，全面合理安排公司的生產(chǎn)計劃指標，以謀求公司獲得最佳的生產(chǎn)經(jīng)營效果。第三條生產(chǎn)計劃管理基本原則。嚴厲性：計劃一經(jīng)批準必須嚴格遵守執(zhí)行。科學(xué)性：必須要符合客觀實際，統(tǒng)籌兼顧合理安排，瞻前顧后留有余地。群眾性：必須貫徹群眾路線，體現(xiàn)群眾意見，考慮群眾利益。規(guī)范性：計劃任務(wù)和指標計算要符合煤炭工業(yè)安全技術(shù)政策法規(guī)和計算辦法。超前性：以公司長遠發(fā)展規(guī)劃為目的，指標先進趕超水平，積極可靠高標高效。第四條生產(chǎn)計劃管理的部門及其關(guān)系。生產(chǎn)計劃是全公司總的奮斗目的，是其它各部門專業(yè)計劃的制度依據(jù)，必須以生產(chǎn)計劃為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌安排各項計劃，使各項計劃綜合構(gòu)成一個有機整體，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊的正常運作。第五條生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)工作建立健全生產(chǎn)決策信息系統(tǒng)，收集、分析、預(yù)測國家經(jīng)濟政策和市場行情，煤炭運銷狀況，國內(nèi)科技發(fā)展趨勢及其在實際中的應(yīng)用，掌握同行業(yè)技術(shù)生產(chǎn)水平等外部資料。調(diào)整、整理、測算本公司資源儲備現(xiàn)狀、生產(chǎn)技術(shù)裝備、各項指標定額水平等內(nèi)部資料。建立健全各種計劃臺帳。如開拓、開采、排水準備、設(shè)備動態(tài)、產(chǎn)運銷存狀況、采掘生產(chǎn)隊組變化、生產(chǎn)性增支因素、生產(chǎn)性技改工程等。建立健全與本專業(yè)相適應(yīng)的有指導(dǎo)意義的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟檔案以及重大問題解決記錄等。建立超前預(yù)測，動態(tài)分析各項指標完畢情況的臺帳。第二章生產(chǎn)計劃內(nèi)容及組成第六條生產(chǎn)計劃的內(nèi)容：重要有產(chǎn)品產(chǎn)量、成本、利潤、外運、采掘關(guān)系、勞動生產(chǎn)率、材料、電力消耗、能源消耗、采掘設(shè)備型號、數(shù)量及機械化發(fā)展限度、安全生產(chǎn)、采掘隊組變化等。第七條生產(chǎn)計劃指標涉及：1、原煤產(chǎn)量：涉及原煤總產(chǎn)量、礦井產(chǎn)量、商品煤產(chǎn)量。2、煤炭銷售量；3、煤炭質(zhì)量：涉及商品煤灰分、水分、熱量、硫分、塊率等控制指標。4、勞動效率：涉及原煤生產(chǎn)效率等。5、成本利潤：指原煤綜合成本及公司盈虧指標。6、掘進進尺：涉及按類別，按性質(zhì)，按使用機械，按支護，按資金渠道分類的各類進尺。第八條生產(chǎn)計劃的組成部分：生產(chǎn)經(jīng)營計劃的組成有三個部分。計劃表格（涉及銜接表、指標匯總表及其他相關(guān)表格）。計劃圖紙采掘工程計劃圖。井上、下對照圖。開拓、運送通風(fēng)、排水、供電系統(tǒng)圖。文字說明內(nèi)容涉及對報告期內(nèi)計劃執(zhí)行情況的說明、對下期計劃編制的指導(dǎo)思想、重要依據(jù)和整體采掘部署、重要生產(chǎn)指標的預(yù)測安排、實現(xiàn)計劃采用的措施、對上級機關(guān)的建議及規(guī)定解決的問題等。第九條生產(chǎn)計劃體系。生產(chǎn)計劃按計劃期限長短可分如下：中長期計劃（3-5年，2023規(guī)劃）：是規(guī)定公司生產(chǎn)戰(zhàn)略目的和體現(xiàn)公司戰(zhàn)略方向的發(fā)展性計劃，是指導(dǎo)公司煤炭生產(chǎn)的藍圖，具有展望和預(yù)見性、大綱性的特點。短期計劃：即公司年度、季度生產(chǎn)計劃。其中年度計劃是公司的最重要形式，是中短期計劃的具體表現(xiàn)。作業(yè)計劃：是短期計劃的具體執(zhí)行計劃，如月度計劃，其直接指導(dǎo)一月內(nèi)平常的生產(chǎn)和經(jīng)營。第十條生產(chǎn)計劃編制的方法：技術(shù)經(jīng)濟分析法：是通過全面記錄和典型調(diào)查，抽樣調(diào)查，數(shù)理分析等方法全面掌握報告期重要指標的完畢情況，調(diào)查預(yù)測計劃期經(jīng)濟運營趨勢，煤炭市場供求、狀況，本公司營銷運送能力和收入賺錢水平，調(diào)查分析內(nèi)部資源狀況及其運用限度，測定生產(chǎn)條件和能力水平，找出生產(chǎn)中的重點和難點問題的薄弱環(huán)節(jié)，和進一步發(fā)展的潛力，廣泛吸取各方面的意見和建議，在技術(shù)分析的基礎(chǔ)上，提出重要指標的初步預(yù)測和相應(yīng)采用的重大措施等，為編制和擬定計劃提供依據(jù)。綜合平衡法：是計劃工作的基本方法，即在充足發(fā)揮市場機制的前提下，運用計劃指標體系來合理配置生產(chǎn)要素，按市場規(guī)律科學(xué)地組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)要素的運用效率和質(zhì)量水平。第十一條編制生產(chǎn)計劃的依據(jù):1、國家政策市場對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量及規(guī)格的規(guī)定。2、訂貨協(xié)議及運送條件。3、礦區(qū)總體戰(zhàn)略部署，礦井，水平，采區(qū)接替狀況。4、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和也許增長或減少的能力。5、勞動力，設(shè)備，原材料等變化及供應(yīng)情況。6、公司賺錢及考慮盈虧平衡點或減虧目的產(chǎn)量。第十二條編制生產(chǎn)計劃的程序和業(yè)務(wù)分工：1、準備階段：重要是搜集、準備資料。重要由計劃科完畢。總結(jié)回顧上個計劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的完畢情況，研究分析計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重要問題和教訓(xùn)。了解掌握計劃期國家及集團公司的各項方針政策、法規(guī)法令、經(jīng)濟運營趨勢、市場營銷行情、鐵路運送能力及其它運送情況。調(diào)查分析本礦內(nèi)部條件和變化因素。涉及生產(chǎn)能力，采掘接替，資源儲量，技術(shù)水平設(shè)備材料供應(yīng)及隊組變化情況。2、編排采掘接替基礎(chǔ)階段：即安排計劃期的采掘工作面接替順序，重要由生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)牽頭完畢。根據(jù)盤區(qū)和工作面的設(shè)計及各生產(chǎn)隊組工作面的推動速度，考慮資源運用，合理配采及礦井能力，安排各采掘工作面采掘部署和接替順序。根據(jù)煤業(yè)公司有關(guān)技術(shù)政策和我公司的技術(shù)管理水平，擬定全公司計劃期內(nèi)各采掘工作面的采掘方法和工作面能力。根據(jù)我公司現(xiàn)有重要采、掘、運、機械的使用狀況和計劃期內(nèi)采掘工作面的地質(zhì)資料，會同機電部門選擇計劃期內(nèi)機械設(shè)備。根據(jù)礦井采、掘、機、運、通等環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀和下一計劃期礦井采用的接替部署，提出公司安技措改造工程的建議方案及技術(shù)口的生產(chǎn)性增支因素分析意見。3、編排生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)階段：即安排計劃期內(nèi)各生產(chǎn)區(qū)隊的生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)，重要由計劃科負責(zé)完畢。結(jié)合上一計劃期各區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營指標實際完畢情況，并考慮下一年度戰(zhàn)場的接替條件，能力增減變化，重要設(shè)備配備狀況，提出下一計劃期各區(qū)隊生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)指標安排意見。根據(jù)下一計劃期各區(qū)隊生產(chǎn)任務(wù)計劃的基礎(chǔ)指標安排提出全礦下一計劃期生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)指標方案。根據(jù)下一計劃全礦生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)指標方案提出下一計劃期生產(chǎn)隊組的構(gòu)成方案。4、審定生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)草案階段：重要由總工程師主持，召集有關(guān)分管副總經(jīng)理，副總及有關(guān)職能科室的有關(guān)人員，參與審定生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)與采掘接替基礎(chǔ)方案。5、完善生產(chǎn)任務(wù)及掘接替基礎(chǔ)階段：重要由計劃科按審定的生產(chǎn)任務(wù)及采掘接替基礎(chǔ)方案，編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃的采掘接替表，由地測科提供1：5000的多煤層采掘工程現(xiàn)狀圖4套，由生產(chǎn)技術(shù)科填制計劃圖。6、測算生產(chǎn)經(jīng)營指標基礎(chǔ)階段：重要測算計劃期全公司各項經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)營指標，如已經(jīng)審定的全公司生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)指標的基礎(chǔ)，由各業(yè)務(wù)職能部門完畢各項相關(guān)指標的測算，各類增支因素的分析，并提供測算基礎(chǔ)和文字說明及需局解決的問題，各職能部門具體分工為：計劃科：采掘工作面運用指標，機械化限度指標，分盤區(qū)、分煤層產(chǎn)量，盤區(qū)接替指標等。地測科：采區(qū)回采率，三個煤量等。生產(chǎn)技術(shù)科：期末待采工作面及可采煤量等，技術(shù)改造，增支因素。人事勞資科：職工人數(shù)，效率，工資成本等。供應(yīng)科：主材及煤業(yè)公司控制材料消耗，材料成本等。機電科：租賃費，配件成本，設(shè)備配置造型及電耗等。銷售科：灰分，水分，硫分，發(fā)熱量等；自用煤，商品煤，外用能力，選塊率。財務(wù)科：全公司總成本，利潤及盈余狀況。7、匯總指標平衡計劃階段：重要是將各部門提供的各類指標數(shù)據(jù)分析和綜合平衡，形成全公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃草案，重要由計劃科負責(zé)。分析各類指標數(shù)據(jù)的極端基礎(chǔ)及其互相關(guān)系，綜合平衡指標。匯總分類指標，填制計劃表。撰寫計劃說明書。8、公司審定生產(chǎn)計劃草案階段：重要由公司董事長召集，總工程師主持召開會議，由計劃科報告生產(chǎn)經(jīng)營計劃草案，研究討論形成全公司生產(chǎn)建議計劃。9、報煤業(yè)公司送審生產(chǎn)建議計劃階段：重要是將全套生產(chǎn)建議計劃按統(tǒng)一規(guī)范、整理、翻印、報局，按煤業(yè)公司安排的注冊組織報告，重要由計劃科牽頭負責(zé)。10、編報下達正式計劃階段：重要是按煤業(yè)公司審定的生產(chǎn)計劃重要指標，重新編制正式的生產(chǎn)計劃，只報煤業(yè)公司生產(chǎn)部，下達全公司各單位，重要負責(zé)單位是計劃科，具體程序和協(xié)作單位同上述一至八項。第十三條為保證我公司生產(chǎn)計劃的貫徹實行，維護計劃的嚴厲性，公司要對計劃的執(zhí)行情況進行經(jīng)常性、系統(tǒng)性的檢查，并對各單位的生產(chǎn)計劃指標的完畢情況進行全面的考核和評價。公司內(nèi)部檢查的計劃內(nèi)容有：各單位是否把生產(chǎn)計劃的相關(guān)指標作為單位的工作目的層層分解，是否貫徹到了基層和個人，是否制定了執(zhí)行計劃和保證計劃實現(xiàn)的相應(yīng)措施。各單位在計劃執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了什么問題，有什么建議和規(guī)定。生產(chǎn)計劃管理部門是否經(jīng)常應(yīng)用綜合平衡和全面協(xié)調(diào)的方法，及時解決計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，為基層生產(chǎn)單位克服困難，實現(xiàn)目的發(fā)明條件。有關(guān)單位是否能維護計劃的嚴厲性，并杜絕弄虛作假行為。第十四條在生產(chǎn)計劃的執(zhí)行過程中假如出現(xiàn)制定計劃時沒有預(yù)想到的問題和困難，使某些計劃指標失去指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營的作用，為了對的反映客觀經(jīng)濟活動規(guī)律，則有必要對計劃指標進行修改。第十五條修改生產(chǎn)計劃指標的條件：發(fā)生重大災(zāi)害或事故影響。地質(zhì)條件的重大變化。重要生產(chǎn)設(shè)備改變。接替順序及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重大變化。董事長指示的生產(chǎn)工作、地點的改變，或工作任務(wù)改變。第十六條修改生產(chǎn)計劃指標的審批程序：由申請修改生產(chǎn)計劃指標的單位提出申請，報計劃科。由計劃科進行現(xiàn)場核算后，拿出具體平衡意見報分管副總經(jīng)理審核。由計劃科攜帶分管副總經(jīng)理意見報董事長審核。董事長審批批準后，由計劃科下達調(diào)整計劃，并告知各部門及生產(chǎn)單位進行重新考核。生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度為了全面完畢煤業(yè)公司下達的年度各項生產(chǎn)任務(wù)，增強各級管理人員的責(zé)任意識，強化“制度管企、文化管人”的工作理念，嚴格各項生產(chǎn)管理制度，特做如下規(guī)定：第一條年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制與下達年度生產(chǎn)計劃由總工程師組織副總工程師及技術(shù)科、地測科等按照煤業(yè)公司給下達的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標結(jié)合礦井實際生產(chǎn)條件，合理生產(chǎn)布局，統(tǒng)籌規(guī)劃，針對產(chǎn)量完畢、掘進進尺、材料設(shè)備投入、搬家準備次數(shù)等進行多方案論證比較，經(jīng)礦長辦公室會審定出臺全年采掘銜接方案。計劃科按照全年采掘銜接方案制定各采掘隊組產(chǎn)量、進尺年度生產(chǎn)計劃。供應(yīng)、機電、勞資等部門要根據(jù)全年生產(chǎn)計劃制定出全年的材料、配件消耗、電力指標、工資支出、回收復(fù)用、修舊利廢等計劃。各單項計劃經(jīng)計劃科匯總后，編制出臺全年生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，經(jīng)礦長辦公會審定后下達成相關(guān)單位及部門。全年生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的主線，在計劃執(zhí)行過程中，如無特殊情況一般不予進行調(diào)整。第二條月度經(jīng)營計劃的編制與下達每月19日前，由總工程師負責(zé)組織副總工程師及技術(shù)科、地測科等按照全年生產(chǎn)計劃結(jié)合當月生產(chǎn)完畢情況，合理編制次月的采掘銜接安排，銜接安排要具體具體，涉及技措工程、準備工作等要一并考慮在內(nèi)。20日總工程師組織召開公司月度采掘銜接會，生產(chǎn)副總經(jīng)理參與，審定次月生產(chǎn)銜接安排。生產(chǎn)銜接擬定后，計劃科27日前負責(zé)根據(jù)銜接安排編制下月生產(chǎn)計劃。計劃安排涉及產(chǎn)量、進尺、技措工程、準備進度安排等內(nèi)容。初步計劃經(jīng)和各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，由生產(chǎn)副總經(jīng)理審定后上礦長辦公會擬定。各職能部門分別按照計劃科擬定計劃編制各單項考核計劃指標。具體如下：供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)計劃下達各隊組材料消耗及回收復(fù)用計劃。機電科根據(jù)生產(chǎn)計劃下達各隊組配件消耗及修舊利廢計劃、下達各隊組電力消耗計劃。人事勞資科根據(jù)生產(chǎn)計劃下達各隊組預(yù)算工資單價計劃。生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)生產(chǎn)計劃下達各工掘隊組支護材料投入計劃及回采隊組支護材料回收計劃。地測科根據(jù)生產(chǎn)計劃下達各回采工作面資源回收率計劃。各職能部門單項計劃經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準后于29日前統(tǒng)一匯總至計劃科，計劃科月底前將全公司生產(chǎn)綜合計劃編制完畢，經(jīng)經(jīng)營副總經(jīng)理審定，上礦長辦公會擬定，于次月生產(chǎn)例會上正式下達。第三條生產(chǎn)計劃的組織實行生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，即為剛性考核計劃。任何單位及個人無權(quán)隨意調(diào)整。如確有特殊情況需調(diào)整計劃，必須按如下程序履行：生產(chǎn)隊組提出書面調(diào)整申請→生產(chǎn)調(diào)度室認可→計劃科核算→生產(chǎn)副總經(jīng)理組織召開計劃調(diào)整專題會進行審議→董事長批準。第四條計劃調(diào)整的前提條件1、公司采掘銜接安排出現(xiàn)變動，工作任務(wù)進行調(diào)整。2、工作面出現(xiàn)計劃制定過程中未能預(yù)料到的煤層賦存變化、頂板條件變化、地質(zhì)構(gòu)造等因素。3、重要生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生重大變化。4、掘進工作面支護形式進行變更。第五條計劃調(diào)整專題會議制度每月最后一天，生產(chǎn)副總經(jīng)理組織計劃、調(diào)度、機電、勞資、技術(shù)、地測副總工程師召開計劃調(diào)整專題會，核算本月計劃完畢情況及對生產(chǎn)隊組提出的計劃調(diào)整申請進行審定，審定后由計劃科制定調(diào)整計劃并報礦長批準，于次月5日前下發(fā)。資金使用管理制度第一條為加強資金管理，規(guī)范公司經(jīng)營活動，提高資金使用的透明度，做到有效控制資金的支出，實現(xiàn)公司利益的最大化，特制定本規(guī)定。第二條各種支付款項必須列入資金使用計劃，無計劃原則上不予支付。第三條資金使用計劃涉及年度資金使用計劃(年度預(yù)算)及月度資金使用計劃，由計劃科負責(zé)匯總編制。第四條計劃科負責(zé)維簡費用、安全費用的編制與調(diào)整；專用資金工程的概、預(yù)決算編制、管理工作。負責(zé)技改資金計劃的編制與調(diào)整，并將完畢情況記錄匯總。第五條由計劃科編寫編寫經(jīng)濟運營分析材料和產(chǎn)、運、銷、存運營分析材料。第六條資金使用實行歸口管理。各歸口部門既是歸口費用的計劃提報單位，也是費用支出的業(yè)務(wù)辦理單位。第七條編制時間規(guī)定。年度資金使用計劃必須在預(yù)算年度上一年的12月20日前編制完畢。資金使用歸口部門必須在預(yù)算年度上一年的12月10日前將計劃報到計劃科。月度資金使用計劃必須在每月的2日前編制完畢，每月3日前，由計劃科組織審核完。各資金使用歸口部門每月28日前提報到計劃科。第八條列入資金使用計劃的付款項目必須符合以下規(guī)定：(1)列入款項支付計劃的物資款必須符合下列條件之一方可提報：物資采購協(xié)議約定；物資已經(jīng)驗收入庫，財務(wù)掛賬3個月及以上；物資質(zhì)保金支付超過質(zhì)保期無質(zhì)量問題，并且有使用單位完好證明，歸口管理單位監(jiān)督證明。(2)列入付款計劃的外委工程款必須符合下列條件之一方可提報：預(yù)付款須有工程協(xié)議約定；工程進度款須有工程協(xié)議約定、工程預(yù)算、預(yù)付款金額、工程進度證明，付款額不超過總價款的60％(含工程預(yù)付款)；除質(zhì)保金外剩余工程款須有工程驗收單、工程決算、工程結(jié)算單，且發(fā)票掛賬3個月；工程質(zhì)保金支付超過質(zhì)保期無質(zhì)量問題，并且有使用單位完好證明，歸口管理單位監(jiān)督證明。所有外委工程項目結(jié)算必須由董事長簽署審批意見，否則不準列入付款計劃。(3)列入付款計劃的外委檢測項目要有董事長批準簽字的外委檢測協(xié)議或申請，且掛賬1個月以上。(4)列入付款計劃的科研項目須有技術(shù)服務(wù)協(xié)議，且協(xié)議已履行完或依協(xié)議規(guī)定支付。(5)列入資金使用計劃的工資、獎金、各種勞動保險費、福利、培訓(xùn)費必須符合公司及集團公司、上級有關(guān)規(guī)定。(6)列入其他稅費開支的項目須有充足的依據(jù)，有相關(guān)文獻規(guī)定。(7)提報單位提報的支付款計劃須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準并簽字，方可提報。第九條資金使用計劃中物資付款計劃應(yīng)標明掛賬單位、未付金額、掛賬3個月金額、本月付款、付款形式、是否質(zhì)保金相關(guān)說明等項目。臨時急用計劃，原則上必須列入資金支付計劃，方可按協(xié)議付款。第十條資金使用計劃中外委工程付款計劃應(yīng)標明掛賬單位、工程名稱、協(xié)議簽訂日期、協(xié)議價款(結(jié)算總額)、未付金額、本月付款、付款形式、是否質(zhì)保金相關(guān)說明等項目。第十一條資金使用計劃匯總表中工資、獎金、政策性各種保險金、住房公積金、工會經(jīng)費、稅金、利息、運費、電費等相關(guān)支出要列出項目、標準、金額及相關(guān)說明。第十二條煤業(yè)公司規(guī)定代支的款項應(yīng)按煤業(yè)公司規(guī)定支付，應(yīng)列入資金使用計劃。第十三條資金使用計劃的核定程序：計劃科編制資金使用計劃，報總會計師。每月3日前，由總會計師組織計劃科、財務(wù)科、工會、供應(yīng)科、生產(chǎn)技術(shù)科、機電科等部門進行審核。審核后的計劃報經(jīng)營副總經(jīng)理、董事長審批，審批后的計劃由計劃科向煤業(yè)公司提報。煤業(yè)公司審批后的計劃由計劃科向董事長、經(jīng)營副總經(jīng)理、其他副總經(jīng)理及財務(wù)科、供應(yīng)科反饋，作為付款的依據(jù)。第十四條勞務(wù)費用支出涉及職工工資、各類獎金、福利補貼等。根據(jù)公司文獻規(guī)定或責(zé)任制，由人事勞資科負責(zé)造表，人事勞資科科長簽批后，由財務(wù)科發(fā)放。無文獻規(guī)定的項目不許造表發(fā)放。特殊獎勵，由勞資科造表，勞資科長簽字后，報董事長簽批發(fā)放。文獻沒有明確規(guī)定的項目或特殊事例必須向董事長報告，由公司研究決定或向煤業(yè)公司報告允許后發(fā)放。其他單位不得造表發(fā)放任何獎金。根據(jù)文獻規(guī)定，確需發(fā)放的項目，由相關(guān)單位向人事勞資科提出發(fā)放申請，由勞資科造表，按程序?qū)徟蟀l(fā)放。生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理規(guī)范第一條制定本管理規(guī)范的目的是使公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃工作納入標準化、規(guī)范化的管理軌道，為保證我公司健康發(fā)展做好服務(wù)與監(jiān)督工作。第二條在編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃前的基礎(chǔ)工作1、建立各種規(guī)劃及計劃臺帳。2、建立健全各級條文批示，行文起草登記卡，與本專業(yè)相適應(yīng)的有指導(dǎo)意見的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟檔案。3、建立重大問題解決意見臺帳。第三條生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制要依照煤礦生產(chǎn)的客觀規(guī)律規(guī)定，從實際出發(fā)，瞻前顧后，留有余地，積極可靠，使計劃具有科學(xué)性、先進性和可靠性。指標的計算符合《煤炭工業(yè)計劃與記錄常用指標計算方法》規(guī)定。第四條編制依據(jù)1、國家經(jīng)濟發(fā)展的需要和上級下達的計劃。2、市場需求和訂貨協(xié)議。3、礦區(qū)總體戰(zhàn)略部署，礦井水平、采區(qū)接替情況。4、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和也許增長的生產(chǎn)能力。5、勞動力、設(shè)備、原材料三大主材、燃料、動力的動態(tài)變化和供應(yīng)情況。第五條編制程序1、準備階段⑴總結(jié)回顧上個計劃期生產(chǎn)經(jīng)營活動的完畢情況，研究分析計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)重要問題和教訓(xùn)。⑵了解掌握計劃期黨的各項方針政策、法規(guī)指令、新技術(shù)發(fā)展的趨勢，市場行情，國家對公司的經(jīng)濟政策。⑶搞清公司內(nèi)外部各種條件和因素，同行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟的有關(guān)資料，公司的技術(shù)經(jīng)濟定額，做好必要的資料分析和預(yù)測。⑷了解礦井基礎(chǔ)面貌，生產(chǎn)布局、采掘接替急需解決的問題。2、起草階段⑴按國家和上級下達的計劃，根據(jù)公司、生產(chǎn)經(jīng)營條件，對產(chǎn)量、進度等重要產(chǎn)品產(chǎn)量指標進行安排，對人、財、物進行測算平衡，擬定公司的經(jīng)營目的，擬定生產(chǎn)經(jīng)營方案，編制出計劃草案。⑵在董事長主持下，總工程師和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與，對計劃草案進行論證評估。生產(chǎn)經(jīng)營計劃一經(jīng)初審核定，便行文下達各生產(chǎn)單位，規(guī)定各生產(chǎn)單位如期完畢生產(chǎn)經(jīng)營計劃。⑶在公司生產(chǎn)經(jīng)營的計劃指導(dǎo)下，各個生產(chǎn)單位由區(qū)隊長領(lǐng)導(dǎo)，主管技術(shù)員主持，有關(guān)級別領(lǐng)導(dǎo)參與，制定本單位的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。⑷生產(chǎn)經(jīng)營計劃要按照上級統(tǒng)一規(guī)定表式及填表規(guī)定填報齊全，計算數(shù)字準確、筆跡清楚、裝訂整齊、印章齊全。采掘工程平面圖規(guī)定種類、比例、圖例、著色均按規(guī)定標準繪制。文字說明規(guī)定語言簡練，問題情況闡述明了，措施辦法可行，計劃報審按規(guī)定的份數(shù)、日期、專人報送，交接驗收注冊登記。第六條計劃內(nèi)容1、公司長（2023以上）中（3—5年）期生產(chǎn)經(jīng)營（規(guī)）計劃⑴公司發(fā)展的規(guī)模和方向，原煤產(chǎn)量增多和經(jīng)濟效益提高的任務(wù)和目的。⑵礦區(qū)總體戰(zhàn)路部署，礦井環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力，礦井水平、采區(qū)接替。⑶科學(xué)技術(shù)的進步與開發(fā)，先進的技術(shù)，設(shè)備在原煤生產(chǎn)中的發(fā)揮應(yīng)用。⑷重要經(jīng)濟技術(shù)指標規(guī)定達成的水平和目的。2、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃（建議、正式、調(diào)整）⑴原煤產(chǎn)量、原煤品種的數(shù)量、質(zhì)量；掘進總進尺、開拓進尺、準備進尺、采掘比例關(guān)系；采掘機械化，采掘銜接，煤炭資源回收。⑵采掘隊伍，勞動力，勞動生產(chǎn)率、工資總額；原料、三大主材、燃料、動力消耗。⑶工業(yè)總產(chǎn)值、煤炭外銷，其它重要產(chǎn)品產(chǎn)量，公司能耗。⑷所有生產(chǎn)費用；原煤單位成本及總成本；利潤盈虧和繳納稅金及利潤留成等。3、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃⑴原煤產(chǎn)量、原煤品種數(shù)量、質(zhì)量；掘進總進尺、開拓進尺、準備進尺；采掘接替，搬家準備、回采等。⑵采掘隊伍，勞動力，勞動生產(chǎn)率；三大主材及電力消耗。⑶工業(yè)總產(chǎn)值，煤炭外銷，其他重要產(chǎn)品產(chǎn)量。⑷原煤總成本，單位成本，利潤盈虧等。第七條編制時間1、長（中）期（規(guī)）計劃的編審與年度計劃同步。2、年度計劃（2月份開始）。⑴各科室編制。期限5天（2.1—2.5）⑵公司審核匯總平衡。期限10天（2.6—2.15）⑶領(lǐng)導(dǎo)和會議審定，上報局。期限5天（2.16—2.20）3、年度建議計劃（6—7月）⑴每月2月份編制本年度正式計劃的同時，提出下半年度生產(chǎn)經(jīng)營建議計劃。⑵公司審核、分析、匯總、平衡、編制。期限15天（5.11—5.25）⑶公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)會議審定。期限3天（5.26—5.28）⑷裝訂成冊，向局報告。期限3天（5.29—5.31）4、年度建議計劃的審定⑴董事長、總工程師主持，計劃部門召集，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科室參與。⑵逐個對每個單位集中審定，期限5天（9.21—9.25）5、季度、季度計劃（計劃期前一個月）⑴編制，期限5天（計劃期前一個月10日—15日）⑵審核匯總平衡，上報局，期限5天（計劃期前一個月16日—20日）⑶領(lǐng)導(dǎo)審定下達，期限5天（計劃期前一個月21日—25日）第八條計劃的擬定1、長（中）期（規(guī)）計劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，必須經(jīng)公司上下充足討論，報請上級主管部門審批后定案。3、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃有計劃可編制，經(jīng)礦長辦公會議審定和董事長批準后，下達至各生產(chǎn)單位和有關(guān)職能科室。第九條生產(chǎn)經(jīng)營計劃經(jīng)董事長批準下達后，要認真貫測執(zhí)行，保證計劃的完畢和超額完畢。第十條在計劃執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，保證均衡生產(chǎn)，不得隨意變更計劃。第十一條由于采掘工作面或重要運送線路發(fā)生嚴重的事故和重大自然災(zāi)害，導(dǎo)致停產(chǎn)，需要變更和調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃，需由各生產(chǎn)單位提出申請，有關(guān)職能科室審查，核算后拿出具體意見，報送計劃科。全面綜合平衡后，報請董事長，審批批準后，才干下達調(diào)整計劃。調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃的生產(chǎn)單位要重新組織實行，以保證調(diào)整計劃的完畢和超額完畢。第十二條計劃科要按月收集匯總各項計劃保持的執(zhí)行情況和采掘生產(chǎn)動態(tài)，并寫出簡要的數(shù)字分析和文字總結(jié)。第十三條生產(chǎn)經(jīng)營計劃的各項指標要具體貫徹到每一個基層生產(chǎn)單位，定期根據(jù)記錄數(shù)字資料，考核每項計劃指標的完畢情況，記好臺帳，做好原始記錄，作為經(jīng)濟獎罰重要依據(jù)。第十四條由董事長、計劃科科長根據(jù)本規(guī)范，檢查全公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的管理情況。記錄報表管理制度第一條

為了有效地、科學(xué)地組織記錄工作，保障記錄資料的真實性、準確性、完整性與及時性，充足發(fā)揮記錄工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用，根據(jù)《中華人民共和國記錄法》及我公司實際情況，特制定本制度。第二條

公司記錄報表分為月報、季報和年報。每月月底的最后一天，記錄人員向煤業(yè)公司計劃部上報本月生產(chǎn)快報，3日前上報記錄快報，每月15日前，各礦要完畢本單位的記錄月報，并上報煤業(yè)公司計劃部。第三條

記錄人員應(yīng)加強指標的分析，經(jīng)常進一步實際，調(diào)查了解有關(guān)指標的波動因素，為分析和預(yù)測提供資料。

第四條

記錄資料采用臺賬形式，按月進行整理分類，以便使用。編制的記錄臺帳和加工整理后的記錄資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對已通過時的記錄資料，如認為確無保管價值，應(yīng)呈請公司領(lǐng)導(dǎo)批準，報煤業(yè)公司計劃部核準后方可銷毀。

第五條

記錄資料發(fā)出后，如發(fā)現(xiàn)錯誤，必須立刻告知收文部門，得到答復(fù)后以書面形式進行更正。嚴禁對原資料進行篡改。

第六條

必須配備專職的記錄人員，并有記錄資格證，嚴禁無證人員操作。第七條

記錄人員調(diào)離工作時，必須做好下列工作：

（一）

將經(jīng)辦工作情況所有向接替人員交待清楚；

（二）

所有記錄資料（涉及原始憑證、記錄手冊、臺賬、報表、文獻、歷史資料等）應(yīng)一一造出清單移交。

第八條

文字說明與分析是記錄報表的重要組成部分，編制記錄報表要做到：月報有文字說明，季報、年報有分析報告。

第九條

文字說明是記錄分析的基礎(chǔ)形式，必須根據(jù)記錄報表中各項重要指標反映的問題，說明產(chǎn)生的因素，影響及其后果。

第十條

分析報告應(yīng)以報表為基礎(chǔ)，以檢查計劃為重心，測定計劃完畢限度，分析完畢與未完畢的因素，并提出改善意見。第十一條

從事記錄工作的人員，必須嚴格按照記錄制度規(guī)定，提供記錄資料，不準虛報、瞞報、遲報和拒報。

第十二條

屬于保密性質(zhì)的記錄資料，必須嚴格保密，嚴防丟失，提供時應(yīng)按煤業(yè)公司保密制度的規(guī)定執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有違紀將嚴厲解決。

第十三條

從事記錄工作的人員，必須嚴格按照記錄制度提供記錄資料，認真做好記錄報表工作，上報的記錄報表應(yīng)及時、準確無誤，不許虛報、瞞報、遲報和拒報，更不得偽報，不得偽造、篡改，發(fā)現(xiàn)有違紀之一者，視情況給予處罰。

固定資產(chǎn)投資計劃管理制度第一條為加強和改善固定資產(chǎn)投資計劃(以下簡稱計劃)管理，強化投資約束機制，規(guī)范投資行為，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效益，實現(xiàn)資源的合理配置，集中資金重點建設(shè)，根據(jù)國家、省、市政策、行業(yè)法規(guī)、規(guī)范、標準，結(jié)合本公司實際情況，特制定本辦法。第二條固定資產(chǎn)投資計劃的基本任務(wù)：以黨和國家路線、方針、政策及煤業(yè)公司工作思緒為指導(dǎo)思想，以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，以科技進步和科學(xué)管理為手段，面向市場，著眼未來，實現(xiàn)合理的投資比例和投資結(jié)構(gòu)，以獲得最佳的投資效益。第三條計劃管理遵循規(guī)范有序、科學(xué)合理、簡化高效、綜合平衡和重點優(yōu)先的原則。第四條計劃分為：建議計劃、年度計劃、月度執(zhí)行計劃和年度調(diào)整計劃。計劃內(nèi)容涉及：資金、工程量、項目明細計劃。第五條年度計劃文獻構(gòu)成：下達計劃文獻、文字說明、計劃表格。第六條資金來源：1、各種銀行貸款；2、運用外部資金；3、專項資金；4、維簡資金【由固定資產(chǎn)基本折舊、維簡費、井巷基金、上年末累計結(jié)余四部分組成】；5、自籌；6、其它。第七條資金的使用及范圍(1)勞動安全保護措施；(2)對原有固定資產(chǎn)進行技術(shù)改造；(3)文教、衛(wèi)生、礦區(qū)公用設(shè)施及配套；(4)綜合運用和“三廢”治理措施；(5)土地購置及青苗補償費；(7)項目工程監(jiān)理費；(8)礦井采煤塌陷區(qū)拆遷的建房費用以及重要輸電線路、供水系統(tǒng)、公路、橋梁等補償費；(9)其它第八條嚴禁計劃外項目。未納入計劃的項目不得擅自開工、擅自采購；不得結(jié)算和列報記錄完畢。第九條加強對計劃的跟蹤、監(jiān)督管理，建立項目卡片制度，所有項目各公司各部門要層層貫徹、責(zé)任到人。第十條工程建設(shè)推行監(jiān)理制。凡列入固定資產(chǎn)投資項目的均應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)對工程建設(shè)實行監(jiān)督管理，辦理監(jiān)理協(xié)議。第十一條施工組織設(shè)計及施工過程中發(fā)生設(shè)計修改、工程更改，必須履行審批手續(xù)。設(shè)計修改、工程更改由原設(shè)計單位及施工單位提交設(shè)計修改、工程更改單，并陳明理由。報煤業(yè)公司基建部審核，經(jīng)總工程師批準。凡變更工程量及投資較大的，須由煤業(yè)公司審核。第十二條計劃執(zhí)行中由于施工部署等特殊情況的變化或設(shè)備由于政策及其它因素變化，導(dǎo)致增長(減少)投資或增列(核減)項目時，由項目建設(shè)單位提出申請追加(減少)投資或增列(核減)項目報告，報煤業(yè)公司相關(guān)部門審核，辦理調(diào)整計劃。固定資產(chǎn)修理費工程管理制度第一條固定資產(chǎn)修理費是保證固定資產(chǎn)正常運營，保證安全生產(chǎn)及連續(xù)經(jīng)營的一項費用，為了更好地管好用好固定資產(chǎn)修理費，提高固定資產(chǎn)修理費的使用效益，理順修理費工程管理的程序，明確工程項目的管理職責(zé)，根據(jù)公司的實際情況，特制定本辦法。第二條凡公司固定資產(chǎn)修理費計劃中列有的工程項目及預(yù)留費用列支的工程，均屬于本辦法的管理范圍。第三條為了維護計劃的嚴厲性，固定資產(chǎn)修理計劃擬定后，工程項目不得超計劃施工。第四條修理費的使用范圍：1、礦井的井筒、重要入回風(fēng)道、重要運送巷道、石門、井底車場、硐室等所進行的重新架棚、砌碹等工程及為安全生產(chǎn)對原有巷道進行合理刷大所發(fā)生的費用。2、一般工業(yè)及民用建筑的拆除、整修、改建等修繕工程的修理。3、對原有公路、鐵路、橋、涵、防洪堤壩的修理。4、供電、供水、通訊、供熱的修理。第五條固定資產(chǎn)修理費工程項目要嚴格按照建設(shè)程序管理。應(yīng)遵循：計劃→設(shè)計圖紙（涉及工程量清單）→施工圖預(yù)算→預(yù)算審查→擬定施工單位→商務(wù)談判→辦理開工報告→工程施工→工程驗收→工程結(jié)算的管理程序。第六條對施工圖設(shè)計(施工方案)及施工圖預(yù)算的規(guī)定：1、對于涉及安全、整體框架結(jié)構(gòu)變化和一些較大的單項工程項目，通過招標或委托有資質(zhì)的設(shè)計單位提出施工圖及施工圖預(yù)算。2、對于零星性工程項目，由公司提供施工簡圖(或施工方案)及清單、工程量施工圖預(yù)算，總工程師及主管經(jīng)理要進行簽審。第七條預(yù)算的審查1、必須依據(jù)年計劃的工程量、工作量編制施工圖預(yù)算。2、對于修繕過程中拆卸的舊材料，根據(jù)實際情況要最大限度的反復(fù)運用，并相應(yīng)沖減工程預(yù)算成本。記錄移交制度第一條計劃科因工作調(diào)動或調(diào)整崗位等因素，必須與接替人員做好資料交接手續(xù)，對所負責(zé)的工作項目與記錄資料必須得以連續(xù)。第二條記錄人員在離職或脫離工作崗位前，必須將本人所管理的記錄資料在規(guī)定期限內(nèi)所有移交清楚，接替人員應(yīng)認真接管移交的記錄資料及工作，以保證記錄資料的完整性。第三條移交記錄資料的工作人員必須把注意事項或要點交接清楚，有必要時可形成書面形式說明。第四條接替人員必須虛心學(xué)習(xí)，做好接替工