辦事處主任上半年工作總結(jié)范文（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)辦事處主?任上半年?工作總結(jié)?范文我?自___?_年__?__月到?任___?_辦事處?主任一職?，至今已?有七個(gè)多?月的時(shí)間?。對(duì)于做?好梧賀工?作，達(dá)到?更高的標(biāo)?準(zhǔn)，僅半?年的時(shí)間?還真的是?太趕太趕?。對(duì)我而?言，工作?雖然充滿(mǎn)?了汗水和?淚水，但?是眼淚和?汗水沒(méi)有?白流，我?們欣喜地?看到在各?領(lǐng)導(dǎo)、兄?弟區(qū)域、?流動(dòng)團(tuán)隊(duì)?的協(xié)同作?戰(zhàn)下，梧?賀工作有?了一個(gè)良?好的發(fā)展?趨勢(shì)。?此次，不?僅有幸參?與公司總?部上半年?的工作總?結(jié)大會(huì)之?外，還與?來(lái)自我們?運(yùn)營(yíng)中心?的精英、?骨干們一?起聚在南?寧，共同?參加了“?運(yùn)營(yíng)中心?____?年上半年?工作總結(jié)?暨培訓(xùn)大?會(huì)?！睍?huì)?議結(jié)束后?，全體到?會(huì)人員一?起參與了?公司安排?的培訓(xùn)課?程《管理?其實(shí)很簡(jiǎn)?單》，在?共同的學(xué)?習(xí)、探討?、互動(dòng)活?動(dòng)中，同?事們的發(fā)?揮真可謂?是八仙過(guò)?海，各顯?神通。讓?大家在既?緊張又激?烈的團(tuán)隊(duì)?氣氛下共?同得到進(jìn)?步，在加?深了對(duì)彼?此的了解?之后，更?增進(jìn)了同?事之間的?感情和配?合默契程?度。_?___年?的上半年?總結(jié)會(huì)上?，戴總，?陳永劍主?管，劉桃?主管作為?運(yùn)營(yíng)中心?的三位領(lǐng)?導(dǎo)，在會(huì)?上對(duì)桂東?、桂西各?辦事處上?半年的工?作進(jìn)行了?點(diǎn)評(píng)，我?代表賀州?辦事處作?了上半年?的工作總?結(jié)匯報(bào)。?領(lǐng)導(dǎo)肯定?了我們?cè)?業(yè)績(jī)上的?進(jìn)步，肯?定了我們?賀州所有?人員這半?年來(lái)工作?的努力，?同時(shí)也點(diǎn)?出了賀州?在業(yè)績(jī)?cè)?長(zhǎng)的同時(shí)?存在的問(wèn)?題和今后?需要更加?努力的不?足一面。?對(duì)于下半?年的工作?，我計(jì)劃?用高質(zhì)量?的服務(wù)消?化掉上半?年大幅新?增上來(lái)的?用戶(hù)，盡?力減少用?戶(hù)回落，?做好服務(wù)?工作。另?外，要充?分的利用?好上半年?所做的鋪?墊工作，?爭(zhēng)取限度?的新增。?會(huì)上，?桂東、桂?西兩個(gè)分?公司的各?辦事處都?派了代表?對(duì)上半年?的工作進(jìn)?行了總結(jié)?匯報(bào)。從?中，我也?學(xué)習(xí)到了?一些知識(shí)?，了解到?其他辦事?處較為成?功的管理?經(jīng)驗(yàn)，業(yè)?務(wù)拓展經(jīng)?驗(yàn)。相對(duì)?其他辦事?處而言，?我們賀州?的團(tuán)隊(duì)建?設(shè)是相對(duì)?較弱的，?從而導(dǎo)致?我們?cè)陂_(kāi)?拓市場(chǎng)、?業(yè)務(wù)推廣?、服務(wù)展?開(kāi)時(shí)，都?比較難推?動(dòng)，在賀?州的人員?儲(chǔ)備方面?，需要加?強(qiáng)。會(huì)?后，為期?____?天的培訓(xùn)?課程有聲?有色地開(kāi)?展了，在?進(jìn)入公司?近一年的?時(shí)間里，?這樣的集?體培訓(xùn)我?還是第一?次參與，?培訓(xùn)的氣?氛非常融?洽，四組?團(tuán)隊(duì)臨時(shí)?組合，互?助并互勉?，在不斷?的競(jìng)爭(zhēng)和?團(tuán)結(jié)一致?中學(xué)到了?很多做人?、做事的?道理，在?各位共同?努力下對(duì)?團(tuán)隊(duì)、集?體、領(lǐng)導(dǎo)?、服從、?責(zé)任等有?了一些反?思。在?這次培訓(xùn)?活動(dòng)中，?我深深地?體會(huì)到：?一個(gè)人的?力量很微?弱，任何?一個(gè)人在?這個(gè)社會(huì)?上都是非?常渺小的?，用一個(gè)?人的力量?去單獨(dú)完?成一個(gè)團(tuán)?隊(duì)的工作?，這是完?全不合理?并且也不?能很好地?達(dá)到我們?的目標(biāo)。?只有團(tuán)隊(duì)?的力量才?是做好工?作、達(dá)成?強(qiáng)大目標(biāo)?的有效源?泉，才是?強(qiáng)而有勁?的推動(dòng)力?;作為一?個(gè)團(tuán)隊(duì)的?領(lǐng)導(dǎo)，只?要團(tuán)隊(duì)中?出現(xiàn)了任?何的失誤?都是領(lǐng)導(dǎo)?的責(zé)任;?一個(gè)真正?能把事情?辦好、具?備多方面?能力的管?理者，想?要成為這?樣的一個(gè)?管理者，?其應(yīng)該有?綜合的素?質(zhì)和能力?，能忍常?人所不能?忍之事。?在這個(gè)問(wèn)?題上，我?會(huì)繼續(xù)思?考，并不?斷提升自?己，不斷?的與同事?們共同進(jìn)?步，爭(zhēng)創(chuàng)?更好的業(yè)?績(jī)。在?這里，感?謝公司對(duì)?我的栽培?，感謝領(lǐng)?導(dǎo)給予的?支持與信?任，我才?能有機(jī)會(huì)?在這個(gè)平?臺(tái)上歷練?成長(zhǎng)，其?次謝謝我?們賀州團(tuán)?隊(duì)的伙伴?們，希望?能在今后?的工作中?我們能更?加地緊密?合作，各?自發(fā)揮更?為重要的?作用，最?后祝愿我?們的公司?發(fā)展更快?、更穩(wěn)!?賀州辦事?處在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下業(yè)績(jī)?飛得更高?時(shí)光飛?逝，轉(zhuǎn)眼?間___?_年上半?年已經(jīng)過(guò)?去?，F(xiàn)將?本人具體?工作情況?匯報(bào)如下?：我于?____?年___?_月正式?到天緣小?廚工作，?現(xiàn)已工作?三個(gè)月，?當(dāng)時(shí)天緣?小廚餐飲?部廚房的?工作局面?一切都是?空白，設(shè)?備如何添?置、原材?料如何采?夠、把關(guān)?、市場(chǎng)宣?傳和產(chǎn)品?如何定位?、及各種?日用單據(jù)?的制定等?。針對(duì)以?上種種問(wèn)?題，我依?據(jù)以往經(jīng)?驗(yàn)制定初?步計(jì)劃，?一方面查?找資料，?涉入市場(chǎng)?一線(xiàn)，奪?取第一手?材料，制?定采購(gòu)計(jì)?劃;另一?方面根據(jù)?市場(chǎng)情況?及小廚地?理位置初?步確定菜?品的定位?，制定菜?譜。爭(zhēng)取?定位準(zhǔn)確?，能為下?一步的經(jīng)?營(yíng)奠定基?礎(chǔ)。天緣?小廚在倍?受領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)注與關(guān)?懷下開(kāi)始?了試營(yíng)業(yè)?，餐飲部?廚房在努?力完成上?級(jí)下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)?的同時(shí)，?在菜品上?隨著客人?的要求不?斷改進(jìn)，?以求菜品?能更加適?應(yīng)市場(chǎng)。?自營(yíng)業(yè)?以來(lái)，營(yíng)?收達(dá)__?__萬(wàn)余?元。營(yíng)業(yè)?中，廚部?的工作也?出現(xiàn)了如?：菜品的?定位不準(zhǔn)?確，菜品?設(shè)計(jì)沒(méi)根?據(jù)客人的?要求而定?，等一些?問(wèn)題。帶?著種種問(wèn)?題和努力?改變提升?產(chǎn)品形象?的決心迎?來(lái)了下半?年。現(xiàn)?將___?_年下半?年匯報(bào)如?下：一?、在菜品?定位上，?依照酒店?整體的戰(zhàn)?略規(guī)劃來(lái)?開(kāi)發(fā)規(guī)劃?菜品，根?據(jù)餐廳菜?點(diǎn)經(jīng)營(yíng)狀?況和市場(chǎng)?客戶(hù)調(diào)查?，來(lái)不斷?地改進(jìn)和?提升產(chǎn)品?形象。根?據(jù)來(lái)小廚?消費(fèi)群體?的需求，?來(lái)不斷豐?富產(chǎn)品，?使之能逐?漸形成一?組有針對(duì)?性的風(fēng)格?化的產(chǎn)品?。使產(chǎn)品?在發(fā)展變?化中樹(shù)立?自己的品?牌。二?、在廚政?管理方面?，以系統(tǒng)?化整合核?心競(jìng)爭(zhēng)力?，以規(guī)范?化提升管?理水平，?以現(xiàn)代信?息手段提?高市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力，以?效益化為?目標(biāo)指導(dǎo)?廚政管理?工作。對(duì)?廚房進(jìn)行?有效監(jiān)控?與指導(dǎo)，?嚴(yán)格按標(biāo)?準(zhǔn)提高執(zhí)?行力。對(duì)?廚師技術(shù)?力量進(jìn)行?合理儲(chǔ)備?，合理推?出新穎菜?品三、在?人員方面?，進(jìn)行專(zhuān)?業(yè)技能考?核，優(yōu)勝?劣汰，采?用請(qǐng)進(jìn)來(lái)?走出去和?定期培訓(xùn)?的辦法來(lái)?提高人員?的業(yè)務(wù)技?能和專(zhuān)業(yè)?素養(yǎng)。在?結(jié)合實(shí)際?的前提下?，進(jìn)一步?完善廚房?內(nèi)部的各?種。四?、在菜肴?的出品把?關(guān)上，采?用四層把?關(guān)制，一?關(guān)否定制?，即配菜?廚師把關(guān)?、爐臺(tái)廚?師把關(guān)、?傳菜員把?關(guān)、服務(wù)?員把關(guān)，?一關(guān)發(fā)現(xiàn)?有問(wèn)題，?都有退回?的權(quán)力。?否則都得?承擔(dān)相應(yīng)?的責(zé)任。?五、在?原材料的?驗(yàn)收和使?用方面，?做到嚴(yán)把?原材料質(zhì)?量關(guān)，提?高原材料?的使用率?，爭(zhēng)取把?的利益讓?給顧客。?六、在?食品衛(wèi)生?安全、消?防安全方?面嚴(yán)格執(zhí)?行《食品?衛(wèi)生法》?。抓好廚?房衛(wèi)生安?全工作，?對(duì)廚房環(huán)?境、衛(wèi)生?、設(shè)備進(jìn)?行安全維?護(hù)，同時(shí)?對(duì)成本及?費(fèi)用加以?控制。嚴(yán)?格執(zhí)行規(guī)?范操作程?序，預(yù)防?各類(lèi)事故?的發(fā)生，?做到，警?鐘長(zhǎng)鳴!?七、在?溝通方面?，管己、?管人、管?隊(duì)伍。?在下半年?里，意味?著新的起?點(diǎn)、新的?機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn)，?我決心再?接再厲，?努力打開(kāi)?一個(gè)工作?新局面。?辦事處?主任上半?年工作總?結(jié)范文（?二）不?經(jīng)意間，?一段時(shí)間?的工作已?經(jīng)結(jié)束了?，回顧這?段時(shí)間的?工作，在?取得成績(jī)?的同時(shí)，?我們也找?到了工作?中的不足?和問(wèn)題，?需要認(rèn)真?地為此寫(xiě)?一份工作?總結(jié)。那?么寫(xiě)工作?總結(jié)真的?很難嗎。?下面是的?辦事處主?任上半年?工作總結(jié)?，歡迎大?家___?_。我?自___?_年__?__月到?任___?_辦事處?主任一職?，至今已?有七個(gè)多?月的時(shí)間?。對(duì)于做?好梧賀工?作，達(dá)到?更高的標(biāo)?準(zhǔn)，僅半?年的時(shí)間?還真的是?太趕太趕?。對(duì)我而?言，工作?雖然充滿(mǎn)?了汗水和?淚水，但?是眼淚和?汗水沒(méi)有?白流，我?們欣喜地?看到在各?領(lǐng)導(dǎo)、兄?弟區(qū)域、?流動(dòng)團(tuán)隊(duì)?的協(xié)同作?戰(zhàn)下，梧?賀工作有?了一個(gè)良?好的發(fā)展?趨勢(shì)。?此次，不?僅有幸參?與公司總?部上半年?的工作總?結(jié)大會(huì)之?外，還與?來(lái)自我們?運(yùn)營(yíng)中心?的精英、?骨干們一?起聚在_?___，?共同參加?了“運(yùn)營(yíng)?中心__?__年上?半年工作?總結(jié)暨培?訓(xùn)大會(huì)。?”會(huì)議結(jié)?束后，全?體到會(huì)人?員一起參?與了公司?安排的培?訓(xùn)課程《?管理其實(shí)?很簡(jiǎn)單》?，在共同?的學(xué)習(xí)、?探討、互?動(dòng)活動(dòng)中?，同事們?的發(fā)揮真?可謂是_?___過(guò)?海，各顯?神通。讓?大家在既?緊張又激?烈的團(tuán)隊(duì)?氣氛下共?同得到進(jìn)?步，在加?深了對(duì)彼?此的了解?之后，更?增進(jìn)了同?事之間的?感情和配?合默契程?度。_?___年?的上半年?總結(jié)會(huì)上?，戴總，?陳永劍主?管，劉桃?主管作為?運(yùn)營(yíng)中心?的三位領(lǐng)?導(dǎo)，在會(huì)?上對(duì)桂東?、桂西各?辦事處上?半年的工?作進(jìn)行了?點(diǎn)評(píng)，我?代表賀州?辦事處作?了上半年?的工作總?結(jié)匯報(bào)。?領(lǐng)導(dǎo)肯定?了我們?cè)?業(yè)績(jī)上的?進(jìn)步，肯?定了我們?賀州所有?人員這半?年來(lái)工作?的努力，?同時(shí)也點(diǎn)?出了賀州?在業(yè)績(jī)?cè)?長(zhǎng)的同時(shí)?存在的問(wèn)?題和今后?需要更加?努力的不?足一面。?對(duì)于下半?年的工作?，我計(jì)劃?用高質(zhì)量?的服務(wù)消?化掉上半?年大幅新?增上來(lái)的?用戶(hù)，盡?力減少用?戶(hù)回落，?做好服務(wù)?工作。另?外，要充?分的利用?好上半年?所做的鋪?墊工作，?爭(zhēng)取限度?的新增。?會(huì)上，?桂東、桂?西兩個(gè)分?公司的各?辦事處都?派了代表?對(duì)上半年?的工作進(jìn)?行了總結(jié)?匯報(bào)。從?中，我也?學(xué)習(xí)到了?一些知識(shí)?，了解到?其他辦事?處較為成?功的管理?經(jīng)驗(yàn)，業(yè)?務(wù)拓展經(jīng)?驗(yàn)。相對(duì)?其他辦事?處而言，?我們賀州?的團(tuán)隊(duì)建?設(shè)是相對(duì)?較弱的，?從而導(dǎo)致?我們?cè)陂_(kāi)?拓市場(chǎng)、?業(yè)務(wù)推廣?、服務(wù)展?開(kāi)時(shí)，都?比較難推?動(dòng)，在賀?州的人員?儲(chǔ)備方面?，需要加?強(qiáng)。會(huì)?后，為期?____?天的培訓(xùn)?課程有聲?有色地開(kāi)?展了，在?進(jìn)入公司?近一年的?時(shí)間里，?這樣的_?___培?訓(xùn)我還是?第一次參?與，培訓(xùn)?的氣氛非?常融洽，?四組團(tuán)隊(duì)?臨時(shí)組合?，互助并?互勉，在?不斷的'?競(jìng)爭(zhēng)和團(tuán)?結(jié)一致中?學(xué)到了很?多做人、?做事的道?理，在各?位共同努?力下對(duì)團(tuán)?隊(duì)、__?__、領(lǐng)?導(dǎo)、服從?、責(zé)任等?有了一些?反思。?在這次培?訓(xùn)活動(dòng)中?，我深深?地體會(huì)到?。一個(gè)人?的力量很?微弱，任?何一個(gè)人?在這個(gè)社?會(huì)上都是?非常渺小?的，用一?個(gè)人的力?量去單獨(dú)?完成一個(gè)?團(tuán)隊(duì)的工?作，這是?完全不合?理并且也?不能很好?地達(dá)到我?們的目標(biāo)?。只有團(tuán)?隊(duì)的力量?才是做好?工作、達(dá)?成強(qiáng)大目?標(biāo)的有效?源泉，才?是強(qiáng)而有?勁的推動(dòng)?力；作為?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?的領(lǐng)導(dǎo)，?只要團(tuán)隊(duì)?中出現(xiàn)了?任何的失?誤都是領(lǐng)?導(dǎo)的責(zé)任?；一個(gè)真?正能把事?情辦好、?具備多方?面能力的?管理者，?想要成為?這樣的一?個(gè)管理者?，其應(yīng)該?有綜合的?素質(zhì)和能?力，能忍?常人所不?能忍之事?。在這個(gè)?問(wèn)題上，?我會(huì)繼續(xù)?思考，并?不斷提升?自己，不?斷的與同?事們共同?進(jìn)步，爭(zhēng)?創(chuàng)更好的?業(yè)績(jī)。?在這里，?感謝公司?對(duì)我的栽?培，感謝?領(lǐng)導(dǎo)給予?的支持與?信任，我?才能有機(jī)?會(huì)在這個(gè)?平臺(tái)上歷?練成長(zhǎng)，?其次謝謝?我們賀州?團(tuán)隊(duì)的伙?伴們，希?望能在今?后的工作?中我們能?更加地緊?密合作，?各自發(fā)揮?更為重要?的作用，?最后祝愿?我們的公?司發(fā)展更?快、更穩(wěn)?。賀州辦?事處在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下業(yè)?績(jī)飛得更?高時(shí)光?飛逝，轉(zhuǎn)?眼間__?__年上?半年已經(jīng)?過(guò)去?，F(xiàn)?將本人具?體工作情?況匯報(bào)如?下：我?于___?_年__?__月正?式到天緣?小廚工作?，現(xiàn)已工?作三個(gè)月?，當(dāng)時(shí)天?緣小廚餐?飲部廚房?的工作局?面一切都?是空白，?設(shè)備如何?添置、原?材料如何?采夠、把?關(guān)、市場(chǎng)?宣傳和產(chǎn)?品如何定?位、及各?種日用單?據(jù)的制定?等。針對(duì)?以上種種?問(wèn)題，我?依據(jù)以往?經(jīng)驗(yàn)制定?初步計(jì)劃?，一方面?查找資料?，涉入市?場(chǎng)一線(xiàn)，?奪取第一?手材料，?制定采購(gòu)?計(jì)劃；另?一方面根?據(jù)市場(chǎng)情?況及小廚?地理位置?初步確定?菜品的定?位，制定?菜譜。爭(zhēng)?取定位準(zhǔn)?確，能為?下一步的?經(jīng)營(yíng)奠定?基礎(chǔ)。天?緣小廚在?倍受領(lǐng)導(dǎo)?的___?_與關(guān)懷?下開(kāi)始了?試營(yíng)業(yè)，?餐飲部廚?房在努力?完成上級(jí)?下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)的?同時(shí)，在?菜品上隨?著客人的?要求不斷?改進(jìn)，以?求菜品能?更加適應(yīng)?市場(chǎng)。?自營(yíng)業(yè)以?來(lái)，營(yíng)收?達(dá)___?_萬(wàn)余元?。營(yíng)業(yè)中?，廚部的?工作也出?現(xiàn)了如：?菜品的定?位不準(zhǔn)確?，菜品設(shè)?計(jì)沒(méi)根據(jù)?客人的要?求而定，?等一些問(wèn)?題。帶著?種種問(wèn)題?和努力改?變提升產(chǎn)?品形象的?決心迎來(lái)?了下半年??，F(xiàn)將?____?年下半年?匯報(bào)如下?：一、?在菜品定?位上，依?照酒店整?體的戰(zhàn)略?規(guī)劃來(lái)開(kāi)?發(fā)規(guī)劃菜?品，根據(jù)?餐廳菜點(diǎn)?經(jīng)營(yíng)狀況?和市場(chǎng)客?戶(hù)調(diào)查，?來(lái)不斷地?改進(jìn)和提?升產(chǎn)品形?象。根據(jù)?來(lái)小廚消?費(fèi)群體的?需求，來(lái)?不斷豐富?產(chǎn)品，使?之能逐漸?形成一組?有針對(duì)性?的風(fēng)格化?的產(chǎn)品。?使產(chǎn)品在?發(fā)展變化?中樹(shù)立自?己的品牌?。二、?在廚政管?理方面，?以系統(tǒng)化?整合核心?競(jìng)爭(zhēng)力，?以規(guī)范化?提升管理?水平，以?現(xiàn)代信息?手段提高?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力，以效?益化為目?標(biāo)指導(dǎo)廚?政管理工?作。對(duì)廚?房進(jìn)行有?效監(jiān)控與?指導(dǎo)，嚴(yán)?格按標(biāo)準(zhǔn)?提高執(zhí)行?力。對(duì)廚?師技術(shù)力?量進(jìn)行合?理儲(chǔ)備，?合理推出?新穎菜品?三、在人?員方面，?進(jìn)行專(zhuān)業(yè)?技能考核?，優(yōu)勝劣?汰，采用?請(qǐng)進(jìn)來(lái)走?出去和定?期培訓(xùn)的?辦法來(lái)提?高人員的?業(yè)務(wù)技能?和專(zhuān)業(yè)素?養(yǎng)。在結(jié)?合實(shí)際的?前提下，?進(jìn)一步完?善廚房?jī)?nèi)?部的各種?。四、?在菜肴的?出品把關(guān)?上，采用?四層把關(guān)?制，一關(guān)?否定制，?即配菜廚?師把關(guān)、?爐臺(tái)廚師?把關(guān)、傳?菜員把關(guān)?、服務(wù)員?把關(guān)，一?關(guān)發(fā)