辦事處主任上半年工作總結(jié)范文（2篇）

第8頁共8頁辦事處主?任上半年?工作總結(jié)?范文我?自___?_年__?__月到?任___?_辦事處?主任一職?，至今已?有七個多?月的時間?。對于做?好梧賀工?作，達到?更高的標?準，僅半?年的時間?還真的是?太趕太趕?。對我而?言，工作?雖然充滿?了汗水和?淚水，但?是眼淚和?汗水沒有?白流，我?們欣喜地?看到在各?領(lǐng)導、兄?弟區(qū)域、?流動團隊?的協(xié)同作?戰(zhàn)下，梧?賀工作有?了一個良?好的發(fā)展?趨勢。?此次，不?僅有幸參?與公司總?部上半年?的工作總?結(jié)大會之?外，還與?來自我們?運營中心?的精英、?骨干們一?起聚在南?寧，共同?參加了“?運營中心?____?年上半年?工作總結(jié)?暨培訓大?會。”會?議結(jié)束后?，全體到?會人員一?起參與了?公司安排?的培訓課?程《管理?其實很簡?單》，在?共同的學?習、探討?、互動活?動中，同?事們的發(fā)?揮真可謂?是八仙過?海，各顯?神通。讓?大家在既?緊張又激?烈的團隊?氣氛下共?同得到進?步，在加?深了對彼?此的了解?之后，更?增進了同?事之間的?感情和配?合默契程?度。_?___年?的上半年?總結(jié)會上?，戴總，?陳永劍主?管，劉桃?主管作為?運營中心?的三位領(lǐng)?導，在會?上對桂東?、桂西各?辦事處上?半年的工?作進行了?點評，我?代表賀州?辦事處作?了上半年?的工作總?結(jié)匯報。?領(lǐng)導肯定?了我們在?業(yè)績上的?進步，肯?定了我們?賀州所有?人員這半?年來工作?的努力，?同時也點?出了賀州?在業(yè)績增?長的同時?存在的問?題和今后?需要更加?努力的不?足一面。?對于下半?年的工作?，我計劃?用高質(zhì)量?的服務(wù)消?化掉上半?年大幅新?增上來的?用戶，盡?力減少用?戶回落，?做好服務(wù)?工作。另?外，要充?分的利用?好上半年?所做的鋪?墊工作，?爭取限度?的新增。?會上，?桂東、桂?西兩個分?公司的各?辦事處都?派了代表?對上半年?的工作進?行了總結(jié)?匯報。從?中，我也?學習到了?一些知識?，了解到?其他辦事?處較為成?功的管理?經(jīng)驗，業(yè)?務(wù)拓展經(jīng)?驗。相對?其他辦事?處而言，?我們賀州?的團隊建?設(shè)是相對?較弱的，?從而導致?我們在開?拓市場、?業(yè)務(wù)推廣?、服務(wù)展?開時，都?比較難推?動，在賀?州的人員?儲備方面?，需要加?強。會?后，為期?____?天的培訓?課程有聲?有色地開?展了，在?進入公司?近一年的?時間里，?這樣的集?體培訓我?還是第一?次參與，?培訓的氣?氛非常融?洽，四組?團隊臨時?組合，互?助并互勉?，在不斷?的競爭和?團結(jié)一致?中學到了?很多做人?、做事的?道理，在?各位共同?努力下對?團隊、集?體、領(lǐng)導?、服從、?責任等有?了一些反?思。在?這次培訓?活動中，?我深深地?體會到：?一個人的?力量很微?弱，任何?一個人在?這個社會?上都是非?常渺小的?，用一個?人的力量?去單獨完?成一個團?隊的工作?，這是完?全不合理?并且也不?能很好地?達到我們?的目標。?只有團隊?的力量才?是做好工?作、達成?強大目標?的有效源?泉，才是?強而有勁?的推動力?;作為一?個團隊的?領(lǐng)導，只?要團隊中?出現(xiàn)了任?何的失誤?都是領(lǐng)導?的責任;?一個真正?能把事情?辦好、具?備多方面?能力的管?理者，想?要成為這?樣的一個?管理者，?其應(yīng)該有?綜合的素?質(zhì)和能力?，能忍常?人所不能?忍之事。?在這個問?題上，我?會繼續(xù)思?考，并不?斷提升自?己，不斷?的與同事?們共同進?步，爭創(chuàng)?更好的業(yè)?績。在?這里，感?謝公司對?我的栽培?，感謝領(lǐng)?導給予的?支持與信?任，我才?能有機會?在這個平?臺上歷練?成長，其?次謝謝我?們賀州團?隊的伙伴?們，希望?能在今后?的工作中?我們能更?加地緊密?合作，各?自發(fā)揮更?為重要的?作用，最?后祝愿我?們的公司?發(fā)展更快?、更穩(wěn)!?賀州辦事?處在公司?領(lǐng)導的帶?領(lǐng)下業(yè)績?飛得更高?時光飛?逝，轉(zhuǎn)眼?間___?_年上半?年已經(jīng)過?去?，F(xiàn)將?本人具體?工作情況?匯報如下?：我于?____?年___?_月正式?到天緣小?廚工作，?現(xiàn)已工作?三個月，?當時天緣?小廚餐飲?部廚房的?工作局面?一切都是?空白，設(shè)?備如何添?置、原材?料如何采?夠、把關(guān)?、市場宣?傳和產(chǎn)品?如何定位?、及各種?日用單據(jù)?的制定等?。針對以?上種種問?題，我依?據(jù)以往經(jīng)?驗制定初?步計劃，?一方面查?找資料，?涉入市場?一線，奪?取第一手?材料，制?定采購計?劃;另一?方面根據(jù)?市場情況?及小廚地?理位置初?步確定菜?品的定位?，制定菜?譜。爭取?定位準確?，能為下?一步的經(jīng)?營奠定基?礎(chǔ)。天緣?小廚在倍?受領(lǐng)導的?關(guān)注與關(guān)?懷下開始?了試營業(yè)?，餐飲部?廚房在努?力完成上?級下達的?各項任務(wù)?的同時，?在菜品上?隨著客人?的要求不?斷改進，?以求菜品?能更加適?應(yīng)市場。?自營業(yè)?以來，營?收達__?__萬余?元。營業(yè)?中，廚部?的工作也?出現(xiàn)了如?：菜品的?定位不準?確，菜品?設(shè)計沒根?據(jù)客人的?要求而定?，等一些?問題。帶?著種種問?題和努力?改變提升?產(chǎn)品形象?的決心迎?來了下半?年?，F(xiàn)?將___?_年下半?年匯報如?下：一?、在菜品?定位上，?依照酒店?整體的戰(zhàn)?略規(guī)劃來?開發(fā)規(guī)劃?菜品，根?據(jù)餐廳菜?點經(jīng)營狀?況和市場?客戶調(diào)查?，來不斷?地改進和?提升產(chǎn)品?形象。根?據(jù)來小廚?消費群體?的需求，?來不斷豐?富產(chǎn)品，?使之能逐?漸形成一?組有針對?性的風格?化的產(chǎn)品?。使產(chǎn)品?在發(fā)展變?化中樹立?自己的品?牌。二?、在廚政?管理方面?，以系統(tǒng)?化整合核?心競爭力?，以規(guī)范?化提升管?理水平，?以現(xiàn)代信?息手段提?高市場競?爭力，以?效益化為?目標指導?廚政管理?工作。對?廚房進行?有效監(jiān)控?與指導，?嚴格按標?準提高執(zhí)?行力。對?廚師技術(shù)?力量進行?合理儲備?，合理推?出新穎菜?品三、在?人員方面?，進行專?業(yè)技能考?核，優(yōu)勝?劣汰，采?用請進來?走出去和?定期培訓?的辦法來?提高人員?的業(yè)務(wù)技?能和專業(yè)?素養(yǎng)。在?結(jié)合實際?的前提下?，進一步?完善廚房?內(nèi)部的各?種。四?、在菜肴?的出品把?關(guān)上，采?用四層把?關(guān)制，一?關(guān)否定制?，即配菜?廚師把關(guān)?、爐臺廚?師把關(guān)、?傳菜員把?關(guān)、服務(wù)?員把關(guān)，?一關(guān)發(fā)現(xiàn)?有問題，?都有退回?的權(quán)力。?否則都得?承擔相應(yīng)?的責任。?五、在?原材料的?驗收和使?用方面，?做到嚴把?原材料質(zhì)?量關(guān)，提?高原材料?的使用率?，爭取把?的利益讓?給顧客。?六、在?食品衛(wèi)生?安全、消?防安全方?面嚴格執(zhí)?行《食品?衛(wèi)生法》?。抓好廚?房衛(wèi)生安?全工作，?對廚房環(huán)?境、衛(wèi)生?、設(shè)備進?行安全維?護，同時?對成本及?費用加以?控制。嚴?格執(zhí)行規(guī)?范操作程?序，預防?各類事故?的發(fā)生，?做到，警?鐘長鳴!?七、在?溝通方面?，管己、?管人、管?隊伍。?在下半年?里，意味?著新的起?點、新的?機遇、新?的挑戰(zhàn)，?我決心再?接再厲，?努力打開?一個工作?新局面。?辦事處?主任上半?年工作總?結(jié)范文（?二）不?經(jīng)意間，?一段時間?的工作已?經(jīng)結(jié)束了?，回顧這?段時間的?工作，在?取得成績?的同時，?我們也找?到了工作?中的不足?和問題，?需要認真?地為此寫?一份工作?總結(jié)。那?么寫工作?總結(jié)真的?很難嗎。?下面是的?辦事處主?任上半年?工作總結(jié)?，歡迎大?家___?_。我?自___?_年__?__月到?任___?_辦事處?主任一職?，至今已?有七個多?月的時間?。對于做?好梧賀工?作，達到?更高的標?準，僅半?年的時間?還真的是?太趕太趕?。對我而?言，工作?雖然充滿?了汗水和?淚水，但?是眼淚和?汗水沒有?白流，我?們欣喜地?看到在各?領(lǐng)導、兄?弟區(qū)域、?流動團隊?的協(xié)同作?戰(zhàn)下，梧?賀工作有?了一個良?好的發(fā)展?趨勢。?此次，不?僅有幸參?與公司總?部上半年?的工作總?結(jié)大會之?外，還與?來自我們?運營中心?的精英、?骨干們一?起聚在_?___，?共同參加?了“運營?中心__?__年上?半年工作?總結(jié)暨培?訓大會。?”會議結(jié)?束后，全?體到會人?員一起參?與了公司?安排的培?訓課程《?管理其實?很簡單》?，在共同?的學習、?探討、互?動活動中?，同事們?的發(fā)揮真?可謂是_?___過?海，各顯?神通。讓?大家在既?緊張又激?烈的團隊?氣氛下共?同得到進?步，在加?深了對彼?此的了解?之后，更?增進了同?事之間的?感情和配?合默契程?度。_?___年?的上半年?總結(jié)會上?，戴總，?陳永劍主?管，劉桃?主管作為?運營中心?的三位領(lǐng)?導，在會?上對桂東?、桂西各?辦事處上?半年的工?作進行了?點評，我?代表賀州?辦事處作?了上半年?的工作總?結(jié)匯報。?領(lǐng)導肯定?了我們在?業(yè)績上的?進步，肯?定了我們?賀州所有?人員這半?年來工作?的努力，?同時也點?出了賀州?在業(yè)績增?長的同時?存在的問?題和今后?需要更加?努力的不?足一面。?對于下半?年的工作?，我計劃?用高質(zhì)量?的服務(wù)消?化掉上半?年大幅新?增上來的?用戶，盡?力減少用?戶回落，?做好服務(wù)?工作。另?外，要充?分的利用?好上半年?所做的鋪?墊工作，?爭取限度?的新增。?會上，?桂東、桂?西兩個分?公司的各?辦事處都?派了代表?對上半年?的工作進?行了總結(jié)?匯報。從?中，我也?學習到了?一些知識?，了解到?其他辦事?處較為成?功的管理?經(jīng)驗，業(yè)?務(wù)拓展經(jīng)?驗。相對?其他辦事?處而言，?我們賀州?的團隊建?設(shè)是相對?較弱的，?從而導致?我們在開?拓市場、?業(yè)務(wù)推廣?、服務(wù)展?開時，都?比較難推?動，在賀?州的人員?儲備方面?，需要加?強。會?后，為期?____?天的培訓?課程有聲?有色地開?展了，在?進入公司?近一年的?時間里，?這樣的_?___培?訓我還是?第一次參?與，培訓?的氣氛非?常融洽，?四組團隊?臨時組合?，互助并?互勉，在?不斷的'?競爭和團?結(jié)一致中?學到了很?多做人、?做事的道?理，在各?位共同努?力下對團?隊、__?__、領(lǐng)?導、服從?、責任等?有了一些?反思。?在這次培?訓活動中?，我深深?地體會到?。一個人?的力量很?微弱，任?何一個人?在這個社?會上都是?非常渺小?的，用一?個人的力?量去單獨?完成一個?團隊的工?作，這是?完全不合?理并且也?不能很好?地達到我?們的目標?。只有團?隊的力量?才是做好?工作、達?成強大目?標的有效?源泉，才?是強而有?勁的推動?力；作為?一個團隊?的領(lǐng)導，?只要團隊?中出現(xiàn)了?任何的失?誤都是領(lǐng)?導的責任?；一個真?正能把事?情辦好、?具備多方?面能力的?管理者，?想要成為?這樣的一?個管理者?，其應(yīng)該?有綜合的?素質(zhì)和能?力，能忍?常人所不?能忍之事?。在這個?問題上，?我會繼續(xù)?思考，并?不斷提升?自己，不?斷的與同?事們共同?進步，爭?創(chuàng)更好的?業(yè)績。?在這里，?感謝公司?對我的栽?培，感謝?領(lǐng)導給予?的支持與?信任，我?才能有機?會在這個?平臺上歷?練成長，?其次謝謝?我們賀州?團隊的伙?伴們，希?望能在今?后的工作?中我們能?更加地緊?密合作，?各自發(fā)揮?更為重要?的作用，?最后祝愿?我們的公?司發(fā)展更?快、更穩(wěn)?。賀州辦?事處在公?司領(lǐng)導的?帶領(lǐng)下業(yè)?績飛得更?高時光?飛逝，轉(zhuǎn)?眼間__?__年上?半年已經(jīng)?過去。現(xiàn)?將本人具?體工作情?況匯報如?下：我?于___?_年__?__月正?式到天緣?小廚工作?，現(xiàn)已工?作三個月?，當時天?緣小廚餐?飲部廚房?的工作局?面一切都?是空白，?設(shè)備如何?添置、原?材料如何?采夠、把?關(guān)、市場?宣傳和產(chǎn)?品如何定?位、及各?種日用單?據(jù)的制定?等。針對?以上種種?問題，我?依據(jù)以往?經(jīng)驗制定?初步計劃?，一方面?查找資料?，涉入市?場一線，?奪取第一?手材料，?制定采購?計劃；另?一方面根?據(jù)市場情?況及小廚?地理位置?初步確定?菜品的定?位，制定?菜譜。爭?取定位準?確，能為?下一步的?經(jīng)營奠定?基礎(chǔ)。天?緣小廚在?倍受領(lǐng)導?的___?_與關(guān)懷?下開始了?試營業(yè)，?餐飲部廚?房在努力?完成上級?下達的各?項任務(wù)的?同時，在?菜品上隨?著客人的?要求不斷?改進，以?求菜品能?更加適應(yīng)?市場。?自營業(yè)以?來，營收?達___?_萬余元?。營業(yè)中?，廚部的?工作也出?現(xiàn)了如：?菜品的定?位不準確?，菜品設(shè)?計沒根據(jù)?客人的要?求而定，?等一些問?題。帶著?種種問題?和努力改?變提升產(chǎn)?品形象的?決心迎來?了下半年??，F(xiàn)將?____?年下半年?匯報如下?：一、?在菜品定?位上，依?照酒店整?體的戰(zhàn)略?規(guī)劃來開?發(fā)規(guī)劃菜?品，根據(jù)?餐廳菜點?經(jīng)營狀況?和市場客?戶調(diào)查，?來不斷地?改進和提?升產(chǎn)品形?象。根據(jù)?來小廚消?費群體的?需求，來?不斷豐富?產(chǎn)品，使?之能逐漸?形成一組?有針對性?的風格化?的產(chǎn)品。?使產(chǎn)品在?發(fā)展變化?中樹立自?己的品牌?。二、?在廚政管?理方面，?以系統(tǒng)化?整合核心?競爭力，?以規(guī)范化?提升管理?水平，以?現(xiàn)代信息?手段提高?市場競爭?力，以效?益化為目?標指導廚?政管理工?作。對廚?房進行有?效監(jiān)控與?指導，嚴?格按標準?提高執(zhí)行?力。對廚?師技術(shù)力?量進行合?理儲備，?合理推出?新穎菜品?三、在人?員方面，?進行專業(yè)?技能考核?，優(yōu)勝劣?汰，采用?請進來走?出去和定?期培訓的?辦法來提?高人員的?業(yè)務(wù)技能?和專業(yè)素?養(yǎng)。在結(jié)?合實際的?前提下，?進一步完?善廚房內(nèi)?部的各種?。四、?在菜肴的?出品把關(guān)?上，采用?四層把關(guān)?制，一關(guān)?否定制，?即配菜廚?師把關(guān)、?爐臺廚師?把關(guān)、傳?菜員把關(guān)?、服務(wù)員?把關(guān)，一?關(guān)發(fā)