做最好的中層心得體會范文3篇

做最好的中層心得體會范文3篇

做最好的中層心得體會范文1

書中說到中層有三類：

一流的中層，將自己當作棟梁，是公司的中流砥柱，主動擔起公司的重任；

二流的中層，將自己當作夾心餅，被動地完成任務；

三流的中層，到處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成。

首先，作為學校的一名中層，雖然不同于企業(yè)，但我也有同感。在工作中經(jīng)常會受到來自各方面的壓力：學校的進展愿景和現(xiàn)實的沖突，工作中執(zhí)行力度的把握，班主任的考核評價的公正性，行政治理力量和教育教學力量的現(xiàn)實表現(xiàn)等等。在工作中也遇到一些困難，感覺不堪重負，但有句古話說得好：“不忍辱焉能負重？”所以一流的中層治理者正是明白這個道理，在面對屈辱時，往往會懂得忍耐。他們首先想到的不是自己的面子，以及翻開新工作局面的困難，而是如何以此為契機，讓自己的力量和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍，一流的中層都是解決問題的高手。

其次，要想做領(lǐng)導信任的一流中層治理者，除了在政治上堅決，理論水平比擬高，在大是大非問題上頭腦糊涂，旗幟鮮亮，與人民保持高度全都外；領(lǐng)導閱歷豐富，熟識業(yè)務，工作有魄力，駕馭全局力量和處理簡單問題力量強，有劇烈的事業(yè)心和責任感，工作布滿激情，勤奮務實，在干部群眾中有較高威信也是必不行少的。我很觀賞書中的一句話：“不充電，就不會放電“。自己在這幾年的工作中也有同感，當今世界學問爆炸，要把握先進的方法和教育屆的敏感話題，不斷的充電，才不至于在歷史的浪潮中落后。

最終，做最好的中層，要打造一支優(yōu)秀的團隊，團隊是心理上相互認知，行為上相互支持、相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標上有工作憧憬的人們結(jié)合在一起的人群集合體?？梢娪泄餐瑑r值觀共同文化認同的團隊精神是多么的靈魂，而中層的共性很大程度打算該團隊的文化。在這個氣氛中，中層不僅要因人施管激發(fā)每個人的潛力，更要保持團隊和諧溝通，建立一支高績效的團隊，總之“一個人只是單翼天使，兩個人抱在一起才能展翅高飛”。

做最好的中層心得體會范文2

《做最好的中層》這本書在我手中擱置有一段時間了，最近靜下心來讀了讀，我對書中的一些觀點產(chǎn)生了劇烈共鳴，給我震撼，使我受益匪淺，對自己的素養(yǎng)和力量提升都有很大幫忙。下面是自己的一些淺薄的熟悉和體會與大家共勉。

所謂中層就是一單位的中心層，上有統(tǒng)帥，下有將士。中層治理人員肯定要清晰我們學院總的工作目標，要把握和理解學院在各個階段的工作重點和領(lǐng)導意圖，并要當好領(lǐng)導的四梁八柱；你還要把你對學院總體目標分化成自己部門的工作并積極貫徹下去，讓你的下屬去執(zhí)行和落實。你工作的好，領(lǐng)導就會放心，還會有精力去思索下一步的工作，學院總的工作目標實現(xiàn)的就會順當，不斷地把工作推向新的高度。你的下屬也可以在工作的時候各自發(fā)揮出自己的積極性，根據(jù)他們所擔當?shù)墓ぷ魅蝿罩圃煨缘淖龊帽韭毠ぷ?，整個部門還會呈現(xiàn)出和諧向上的良好氣氛。我覺得做到了這些離做最好的中層就比擬接近了。自己尋常工作的詳細做法以及當如何做最好的中層體會如下：

首先我覺得先要做好一個稱職的中層。

由于做最好的中層對我們來講只是一個目標，事實上只有極少的人才能做的最好，而常人在不斷學習和努力之后也只能把工作做的更好一些。

一個稱職的中層應當是一個學習型的治理者，他要努力的學習，要精確的認清和把握形勢，政治上與黨的方針政策保持全都，要與領(lǐng)導保持全都，要不斷的了解和把握新學問，這才是做一名稱職中層的前提條件。

其次要理順誠與忠的關(guān)系。

誠就是要做到以誠信為本，忠就是要做到忠于領(lǐng)導，忠于職守和忠于你的下屬。誠與忠的關(guān)系是嚴密一體的，做到誠也就能做到忠。所謂忠于領(lǐng)導并不能狹隘的理解為忠于學院某位領(lǐng)導個人，而應當被理解為忠于學院的整個事業(yè)，學院領(lǐng)導則是學院事業(yè)的帶頭人，忠于職守就是一門心思地做好自己的本職工作，忠于職守就是踏踏實實工作，老狡猾實做人，忠于下屬就是視同事為家人，大家在一個和諧的大家庭里開心的工作，在領(lǐng)導下屬工作的同時，還要敢于擔當責任，讓大家覺得你就是他們主心骨。

第三、要胸懷一個大目標，身處一個高境地。

我理解一名稱職的中層要帶著導自己的下屬做好學院的整體工作，只對學院總的工作目標機械的進展分解后完成自己部門所擔當?shù)囊痪植窟€很不夠，由于“取法其上，僅得其中，取法其中，僅得其下”，也就是說我們?yōu)橥瓿缮霞夘I(lǐng)導下達的工作而工作還是不夠的，這就要求自己把工作目標定的大一點，境地站的要高一些。要擅長制造性的開展工作，要擅長開動腦筋，勇于創(chuàng)新爭先，只有將自己部門負責的那局部完成的非常精彩學院整體目標才有可能實現(xiàn)。

第四、要在工作中做到擅長與上下做好溝通。

有句哲言是這樣說的，“世界有百分之九十五的問題是出于溝通不準時”。身為中層人員其中一項職責就是要做好領(lǐng)導的參謀，對你發(fā)覺的問題和執(zhí)行任務的過程中遇到的障礙要準時報告給你的領(lǐng)導，報告問題要有科學的解決方法才行，既提出問題后要有解決問題的建議和預案，不要將問題反映上去就把它當做完不成工作任務的借口才行。

作為部門領(lǐng)導要擅長與自己的下屬溝通，通過溝通讓大家清晰整個部門任務目標是什么，通過溝通能給下面解決什么實際問題，通過溝通能讓大家傳授干好工作的閱歷和啟發(fā)解決問題的好方法。

第五、一個稱職的中層干部應當既是一名領(lǐng)導者又是一名工作實踐者。

他不但要熟識本部門的.業(yè)務完成進度狀況，甚至還要對部門每個人的工作力量了如指掌，他對工作要殫精竭慮，除了吃飯和休息沒有自己的時間，在關(guān)鍵時刻還要身先士卒，為人表帥。

最終還要擅長培育和發(fā)覺人才，要關(guān)于澆灌才智，主動創(chuàng)新，做解決問題的高手。約翰洛克菲勒說：“假如你要勝利，你應當朝新的道路前進，不要踏上已被勝利人士踩爛的道路。一個稱職的中層不僅是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應澆灌才智，塑造高績效思維，主動創(chuàng)新，做解決問題的高手，假如你的下屬是各方面的棟梁之材，部門的整體工作就會后勁十足。

讀完《做最好的中層》后也使我感到汗顏，覺得自已做了這么多年的中層，卻離稱職還有相當?shù)木嚯x，有一名句諺語說得好，人生的真正勝利不在于你憑運氣抓了一手好牌，而在于你抓了一手壞牌，但是你能把它打好。當別人與你交往中能看到人性中的暖和、和善和包涵，一切也就和諧了，要成為“最好的中層”也就變得簡潔了?，F(xiàn)在我又有了新的努力方向，今后我要加強學習，不斷提高自己各方面的力量，帶著好自己的下屬把工作做的更好，爭取做個好中層，不辜負領(lǐng)導對我的期望。

做最好的中層心得體會范文3

讓我們明白一個道理：世上沒有辦不成的事，只有不會辦事的人。會辦事即是解決問題，可以在紛繁簡單的環(huán)境中輕松自如地駕馭人生局面，凡事逢兇化吉，把不行能的事變?yōu)榭赡?。作為一名中層，其力量表達主要是如何有效解決問題。工作中會遇到各種問題，要擅長發(fā)覺問題、分析問題，對問題要多角度思索，抓住問題的核心，必要時要有制造性，以雙贏的方式處理問題，不能走極端。中層干部不僅要不斷地對本職工作盡職盡責，更要主動地擔當份外的工作，解決企業(yè)進展中遇到的問題，這樣才能最大限度地獲得熬煉和快速進展的時機，有“為”才有“位”，“想到”、“做到”才能“得到”。

發(fā)覺問題是解決問題的開頭，分析問題才能解決問題；快速、有力的執(zhí)行是解決問題的關(guān)鍵，當問題在我們的手中轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力時，便會制造效益。在遇到問題的時候我們先別說難，先問自己是否已盡全力；在解決問題的時候，每次至少要拿出三種解決方案，多角度思索問題，抓住問題的核心，設(shè)想更多的可能性，尋求共贏或多贏點。擅長突破，找到常規(guī)外的解決方法，擅長變阻力為助力，在工作中脫穎而出就不難了。

要想做領(lǐng)導信任的一流中層，除了在政治上堅決，理論水平比擬高，在大是大非問題上頭腦糊涂，旗幟鮮亮，忠于職守，與黨中心保持高度全都外；工作有魄力，駕馭全局力量和處理簡單問題力量強，則更為必要。由此可見，有良好的職業(yè)素養(yǎng)，勤于實踐，終生學習，做一名優(yōu)秀的中層，就不是什么難事。對于一個單位來說，中層只是其中一局部，一切都要根據(jù)公司的規(guī)劃走。所處位置的不同，打算一個人思索的角度不同，高層是從公司整個進展來考慮，是總體把握；而一個中層就詳細分管一項，所考慮的角度更多的是從自身這個部門，是局部把握。兩者不行能在各個細節(jié)上永久保持全都，在這個時候，就要求中層放棄自己的想法，承受高層的安排