漫畫教你精益生產(chǎn)演示文稿

漫畫教你精益生產(chǎn)演示文稿當(dāng)前1頁，總共31頁。當(dāng)前2頁，總共31頁。當(dāng)前3頁，總共31頁。當(dāng)前4頁，總共31頁。當(dāng)前5頁，總共31頁。當(dāng)前6頁，總共31頁。當(dāng)前7頁，總共31頁。工廠內(nèi)項(xiàng)目管理—1/10/100原則110100在小組內(nèi)部，彌補(bǔ)不足時在小組以外的其它工序，生產(chǎn)線或后工序中發(fā)現(xiàn)該問題時當(dāng)該缺陷被外部客戶發(fā)現(xiàn)以后，試圖解決由此引發(fā)的問題時當(dāng)前8頁，總共31頁。三、績效提升要領(lǐng)當(dāng)前9頁，總共31頁。物料積存常是企業(yè)財務(wù)最大的負(fù)擔(dān)。物料的賠損銷蝕應(yīng)有的利潤。。。倉庫庫存采購入庫生產(chǎn)需求潛在的浪費(fèi)資金積壓與利息的損失，以及用料成本無法掌控的損失。當(dāng)前10頁，總共31頁。PullSystemandSupplyChain

拉動系統(tǒng)及供應(yīng)鏈我們只在需要的時候發(fā)運(yùn)需要的物料拉動系統(tǒng)配料地址0017-0010-002R當(dāng)前11頁，總共31頁。DeliveryRoutes物料運(yùn)送路線

Amaterialreplenishmentsystembasedonapredetermineddeliverypathandfixedstarttimessupportingpulldeliverytoaspecificproductionoperations

建立在按固定路線和固定時間基礎(chǔ)上的物料填充系統(tǒng)是拉動生產(chǎn)的條件BCA零件Card11504515卡片在確定的時間間隔被拾取將卡片放進(jìn)指定的槽里423按固定路線送料的送料員按消耗數(shù)量發(fā)送物料，并將卡片放回盒中5操作工選取將要使用的一盒物料前1當(dāng)前12頁，總共31頁。質(zhì)量間接員工精益的通俗定義LeanManufacturingAndAutomation精益生產(chǎn)與自動化本成靈巧的雙手投資直接員工間接員工質(zhì)量產(chǎn)品生命周期成本LEAN全自動自動化程度當(dāng)前13頁，總共31頁。以斯密的勞動分工理論、福特的流水線和斯隆的管理創(chuàng)新為代表的第一次工業(yè)革命，效率的極大提高改變了工業(yè)文明的進(jìn)程以豐田生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展而來的精益生產(chǎn)方式?jīng)_擊了傳統(tǒng)的、依賴大批量生產(chǎn)提高效率及勞動分工的觀念，代表了第二次工業(yè)革命的開始在你漫不經(jīng)心的時候，你的對手已從蝸牛變成了敏捷的豹子競爭的加劇，WTO的加入，政府保護(hù)功能的消失，是所有的企業(yè)從臃腫低效中蘇醒過來的時候了不能錯失的第二次工業(yè)革命，精益生產(chǎn)是打造企業(yè)競爭力的利器制造業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)當(dāng)前14頁，總共31頁。生產(chǎn)管理的任務(wù)Safety安全、士氣Quality質(zhì)量Delivery交貨Cost成本SQDC當(dāng)前15頁，總共31頁。QualityIsNotOnlyTheResult

質(zhì)量：不僅僅是“結(jié)果面”的質(zhì)量下個工序是客戶!!!“結(jié)果面”的質(zhì)量：客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度“過程面”的質(zhì)量：從訂單到發(fā)貨一切過程的工作心態(tài)和質(zhì)量當(dāng)前16頁，總共31頁。ToTheDefects,IWillSayNo!No!!No!!!

對待缺陷，三不政策DON’TACCEPT不接受！DON’TMAKE不制造!!DON’TDELIVER不傳遞!!!當(dāng)前17頁，總共31頁。Anymovement

ofmaterialthatdoesnotsupportaleansystem不符合精益生產(chǎn)的一切物料搬運(yùn)活動WasteofMaterialMovement/Conveyance物料搬運(yùn)當(dāng)前18頁，總共31頁。Anymovementwhichdoesnotcontributevaluetotheproductorservice任何不增加產(chǎn)品或服務(wù)價值的人員和設(shè)備的動作WasteofMotion

多余動作當(dāng)前19頁，總共31頁。ShortenTheLeadTime

縮短交付周期制造中的時間成批和流動縮短周期當(dāng)前20頁，總共31頁。LowDownInventoryToExposeProblem

通過降庫存暴露問題交貨問題質(zhì)量問題效率問題維修問題庫存水平當(dāng)前21頁，總共31頁。WhatIsFlowManufacturing?

什么是流動生產(chǎn)？未開發(fā)的河流開發(fā)的河流ADevelopedFlowisLessDisruptiveAtimebasedsystemthatpullsmaterialthroughaproductionsystemwithnointerruptions

建立在時間基礎(chǔ)上，無障礙地拉動物料流經(jīng)生產(chǎn)系統(tǒng)當(dāng)前22頁，總共31頁。每個零件都有指定的存放位置，什么東西不在位置上，一目了然因?yàn)橛泻芎玫臉?biāo)記，需要時很快就能找到所要東西WorkplaceOrganization-VisualAids

現(xiàn)場組織管理-可視管理TOOLSEverythinghasitsplaceandeverythinginitsplace每件物品有指定的位置，每件物品在它的位置上!當(dāng)前23頁，總共31頁。WorkplaceOrganization-OperationalSheet

現(xiàn)場組織管理-操作圖表卡全面質(zhì)量管理操作校驗(yàn)校核基線安裝光學(xué)器件壓緊螺釘當(dāng)前24頁，總共31頁。

ZeroDefectPrinciple

零缺陷法則隱藏的異常現(xiàn)象Hiddenabnormalities缺陷只是露在水面上的冰山一角

Afailureisthetipoftheiceberg!暴露隱藏的異?，F(xiàn)象，在它們發(fā)生之前預(yù)防品質(zhì)和功能的缺陷Exposehiddenabnormalitiesand

preventqualityandfunctionalfailuresbeforetheyhappenFAILURES缺陷磨損、松動、泄漏、污垢、灰塵腐蝕、變形、原物料的粘連、表面缺陷破裂、過熱、顫動、噪音、及其它異?，F(xiàn)象。Wear,play,slackness,leakage,dust,dirt,corrosion,

deformation,adherenceofrawmaterials,surfacedamage,cracking,overheating,vibration,noise,andotherabnormalities當(dāng)前25頁，總共31頁。EliminateTheSystemBottleneckandVariation消除系統(tǒng)瓶頸和變差T/T消滅七種浪費(fèi)消除六大損失員工培訓(xùn)全員參與標(biāo)準(zhǔn)化操作消除簡化合并工具箱當(dāng)前26頁，總共31頁。TheContinuousImprovementTool

改善的工具:SDCA–PDCA時間改進(jìn)PDCASDCASDCAPDCAStandardizeDoCheckActionPlanDoCheckAction當(dāng)前27頁，總共31頁。

P

D

C

AP：Plan計(jì)劃D：Do執(zhí)行C：Check檢查A：Act行動品質(zhì)意識及固有技術(shù)1.管理觀念：有機(jī)組織的基礎(chǔ)—PDCA循環(huán)當(dāng)前28頁，總共31頁。PDCAPDCASDCASDCASDCA現(xiàn)有水準(zhǔn)期望水準(zhǔn)具體落實(shí)的方法：QCStoryS：標(biāo)準(zhǔn)化程序,SOP（P：Plan計(jì)劃）D：Do執(zhí)行C：Check檢查A：Action行動

維持：(Standardization)DCA

依標(biāo)準(zhǔn)SOP而DCA

改善：I(Improvement)DCA

依改善之計(jì)劃而DCA

創(chuàng)新◎有機(jī)組織的基本運(yùn)作單元當(dāng)前29頁，總共3