綠城工程營造精細(xì)化管理精講

工程精細(xì)化管理工作匯報(bào)工程精細(xì)化管理編制組什么是精細(xì)化管理？為什么要實(shí)施工程精細(xì)化管理？綠城怎樣實(shí)施工程精細(xì)化管理？《綠城集團(tuán)工程精細(xì)化管理指引》的文件體系和主要內(nèi)容介紹一、什么是精細(xì)化管理？1、精細(xì)化管理的概念精細(xì)化：精細(xì)化作為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理概念，最早是由日本的企業(yè)在20世紀(jì)50年代提出的。“天下大事，必做于細(xì)。精細(xì)化是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。

精細(xì)化管理：精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。1、精細(xì)化管理的概念精細(xì)化管理方法：

復(fù)雜的事情——————〉簡單化

簡單的事情——————〉流程化

流程化事情——————〉定量化

定量的事情——————〉信息化

精細(xì)化管理的原則：

（1）注重細(xì)節(jié)

（2）立足專業(yè)（3）科學(xué)量化1、精細(xì)化管理的概念對(duì)于精細(xì)化管理，我們可以從以下幾個(gè)方面加深理解：1、精細(xì)化管理是管理者用來調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營過程的技術(shù)方法。它以專業(yè)化為前提、系統(tǒng)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段，把服務(wù)者的焦點(diǎn)聚集到滿足被服務(wù)者的需求上，以獲得更高效率、更多效益和更強(qiáng)競爭力。

2、精細(xì)化管理就是要用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，把抽象的戰(zhàn)略、決策，轉(zhuǎn)化為具體的、明確的發(fā)展舉措。

3、精細(xì)化管理是以精細(xì)操作和管理為基本特征，通過提高員工素質(zhì)、強(qiáng)化鏈接、協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。

1、精細(xì)化管理的概念4、精細(xì)化管理就是將管理的對(duì)象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，使每一個(gè)問題都有專人負(fù)責(zé)。5、精細(xì)化管理是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。其內(nèi)涵就是企業(yè)在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，對(duì)其生產(chǎn)流程、管理流程進(jìn)行科學(xué)細(xì)化和合理優(yōu)化的過程，實(shí)現(xiàn)“組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化、工作方式標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、員工職業(yè)化”。1、精細(xì)化管理的概念舉一個(gè)煮雞蛋的例子:我們一般在家里煮雞蛋，無非找一口鍋，放上水和雞蛋，打開火，煮上十分八分鐘，等自己覺得差不多了，關(guān)火取雞蛋，放涼水里冰一下，就完成了。那么，如果采用精細(xì)化的方式，將怎樣煮雞蛋呢？在日本的超市里，雞蛋售出時(shí)都會(huì)附贈(zèng)一份說明書，介紹的是怎樣煮雞蛋的步驟：

（1）采用長寬高各4厘米的特制容器；

（2）加水50毫升左右；

（3）1分鐘左右水開；

（4）再過3分鐘關(guān)火；

（5）利用余熱煮3分鐘；

（6）涼水浸泡3分鐘。這樣煮出來的雞蛋，不但生熟適度，并且能節(jié)約4/5的水和2/3的熱能。

2、管理的發(fā)展階段規(guī)范型管理觀念轉(zhuǎn)變階段規(guī)范化階段精細(xì)化階段經(jīng)驗(yàn)型管理精益化階段精細(xì)型管理精益型管理創(chuàng)業(yè)期成長期成熟期再造期

企業(yè)生命周期手工作坊粗放式規(guī)范化精細(xì)化精益化做什么？如何做？如何做好？如何做到最優(yōu)？3、對(duì)制度、流程、、標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)規(guī)定管理原則、統(tǒng)統(tǒng)一行為準(zhǔn)則、說說明層級(jí)責(zé)權(quán)等是各類管理文件的的基礎(chǔ)和依據(jù)；用于說明業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)開展的程序及方方法；基于制度，應(yīng)用于于業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)；規(guī)定具體工作節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的工作標(biāo)準(zhǔn)，并并提供統(tǒng)一操作方方法是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)操作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的重要保障障制度流程標(biāo)準(zhǔn)/模板方法：標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)、、方法及標(biāo)準(zhǔn)格式式化、結(jié)果證據(jù)化化制度流程表格規(guī)范模板業(yè)務(wù)邏輯/接口綱領(lǐng)/方針/原則/責(zé)權(quán)方法及標(biāo)準(zhǔn)格式化化/結(jié)果證據(jù)化規(guī)范化精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)4、制度、流程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的相互關(guān)系創(chuàng)業(yè)期成長期成熟期發(fā)展階段衰退期手工作坊粗放式規(guī)范化精細(xì)化精益化沒有制度建立制度、流程完善制度、流程標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化流程、標(biāo)準(zhǔn)按照制度、流程管管理,實(shí)現(xiàn)管理的一致性性,有序運(yùn)作基于標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)管理理的精細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化機(jī)制制，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、、高效率管理按照經(jīng)驗(yàn)和感覺管管理,無序運(yùn)作5、精細(xì)化化管理方方向精細(xì)化管管理方向向：淡化化制度、、強(qiáng)化流流程、細(xì)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及模板板二、為什么要要實(shí)施工工程精細(xì)細(xì)化管理理？管理方式式的規(guī)范范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化向向精細(xì)化化的轉(zhuǎn)變變，是成成功企業(yè)業(yè)的重要要特征。。經(jīng)過十十幾年的的發(fā)展，，綠城工工程系統(tǒng)統(tǒng)在組織織建設(shè)、、人員培培養(yǎng)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建建設(shè)等方方面都取取得了長長足的進(jìn)進(jìn)步；但但隨著社社會(huì)的進(jìn)進(jìn)一步發(fā)發(fā)展，房房地產(chǎn)市市場競爭爭的加劇劇，如何何繼續(xù)使使工程管管理成為為綠城品品牌的支支撐點(diǎn)和和技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新的策策源地，，成為工工程系統(tǒng)統(tǒng)所面臨臨的新考考驗(yàn)。綠城不僅僅需要保保持行業(yè)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品品品質(zhì)的的領(lǐng)先地地位，也也應(yīng)當(dāng)有有能力成成為業(yè)內(nèi)內(nèi)工程管管理的標(biāo)標(biāo)桿。宋衛(wèi)平董董事長指指出：“工程精精細(xì)化管管理究其其實(shí)質(zhì)是是品牌的的核心內(nèi)內(nèi)容，關(guān)關(guān)系到公公司的生生存和發(fā)發(fā)展。如如果不能能養(yǎng)成精精細(xì)化的的意識(shí)和和習(xí)慣、、程序和和能力，，對(duì)于國國家和民民族來講講，早晚晚是一個(gè)個(gè)落后的的民族；；作為一一個(gè)公司司來講，，也許很很快被淘淘汰。這這個(gè)問題題的重要要性，在在于我們們國家還還沒有普普遍養(yǎng)成成行業(yè)內(nèi)內(nèi)自我規(guī)規(guī)范的要要求，沒沒有形成成良好的的習(xí)慣和和取得良良好的結(jié)結(jié)果，誰誰先掌握握這些，，誰就能能走在領(lǐng)領(lǐng)先的地地位?！币虼耍すこ叹?xì)細(xì)化管理理其重要要性不言言而喻。?！龉灸壳扒肮こ坦芄芾碇忻婷媾R的困困難（1）多項(xiàng)目、、跨區(qū)域域發(fā)展導(dǎo)導(dǎo)致工程程管理和和項(xiàng)目資資源協(xié)調(diào)調(diào)難度加加大，對(duì)項(xiàng)目公公司的工工程管理理人員的的數(shù)量和和質(zhì)量提提出了更更高的要要求。（2）多業(yè)態(tài)開開發(fā)導(dǎo)致致專業(yè)管管理與技技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)難度加加大，對(duì)各級(jí)工工程管理理人員的的管理和和協(xié)調(diào)能能力都提提出了更更高的要要求。（3）專業(yè)公司司在各項(xiàng)項(xiàng)目和區(qū)區(qū)域的資資源配置置不均衡衡，管理理型的專專業(yè)人才才太少，，對(duì)各個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的指導(dǎo)疲疲于應(yīng)對(duì)對(duì)，協(xié)調(diào)調(diào)深度參參差不一一，導(dǎo)致致部分項(xiàng)項(xiàng)目的工工程質(zhì)量量滑坡。（4）公司尚未未形成一一套行之之有效的的質(zhì)量管管理方法法和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，導(dǎo)致致部分項(xiàng)項(xiàng)目管理理不科學(xué)、手段不得法、工作抓抓不住要要領(lǐng)，質(zhì)質(zhì)量通病病難以根根治，業(yè)業(yè)主投訴訴屢禁不不止。（5）公司尚未未形成對(duì)對(duì)施工單單位和工工程監(jiān)理理單位單單位統(tǒng)一一的可以以量化的的工程技技術(shù)管理理標(biāo)準(zhǔn)和和考核評(píng)評(píng)價(jià)體系系，一方方面優(yōu)質(zhì)質(zhì)不能優(yōu)優(yōu)價(jià)，另另一方面面優(yōu)秀的的協(xié)作單單位自身身的質(zhì)量量水平和和管控能能力也需需要進(jìn)一一步提高高。由于于合作單單位和管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的變化化，也導(dǎo)導(dǎo)致不同同項(xiàng)目之之間、不不同城市市之間工工控制的的寬嚴(yán)尺尺度不一一，工程程質(zhì)量參參差不齊齊。（6）在工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施階段，，集團(tuán)和和項(xiàng)目公公司以及及項(xiàng)目公公司內(nèi)部部各職能能部門的的分工與與協(xié)作配配合的工工作界面面不清晰晰、工作作深度不不明確，，導(dǎo)致工工作配合合過程中中效率低低下，配配合協(xié)調(diào)調(diào)不順暢暢。（8）項(xiàng)目開發(fā)發(fā)建設(shè)過過程中需需要形成成一套可可以追溯溯和進(jìn)行行量化考考核的工工程管理理工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，從從而不斷斷提高公公司的管管理水平平。（7）公司缺少少一大批批管理型型的專業(yè)業(yè)人才，多數(shù)工程程管理人人員的管管理能力力和業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)有有待提高高，進(jìn)度度和成本本控制能能力亟待待加強(qiáng)，，不能總總是以返返工、延延誤工期期和犧牲牲成本為為代價(jià)。三、綠城怎樣樣實(shí)施工工程精細(xì)細(xì)化管理理？總體思路路：(1)貫徹“通俗、精精煉、實(shí)實(shí)用”的原則；；(2)突出綠城城的企業(yè)業(yè)文化；；(3)傳承公司司已有的的管理亮亮點(diǎn)；(4)吸收國內(nèi)內(nèi)同行業(yè)業(yè)中的優(yōu)優(yōu)秀做法法；(5)學(xué)習(xí)借鑒鑒一些日日本的工工程現(xiàn)場場管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；1、總體思思路(6)結(jié)合國內(nèi)內(nèi)房地產(chǎn)產(chǎn)市場形形勢(shì)的變變化和公公司快速速發(fā)展展的需需要；(7)首先解決決目前工工程管理理中較為為突出的的問題，，特別別是質(zhì)量量投訴的的熱點(diǎn)和和焦點(diǎn)問問題；(8)體系文件件能持續(xù)續(xù)地進(jìn)行行完善；；(9)具有行業(yè)業(yè)領(lǐng)先地地位，能能夠與集集團(tuán)其他他業(yè)務(wù)口口進(jìn)行順順利對(duì)接接。1、總體思思路2、工作程程序?qū)W習(xí)提煉煉查閱集團(tuán)團(tuán)公司已已有的各各類有關(guān)關(guān)工程管管理的規(guī)規(guī)程文件件。對(duì)已有文文件中與與工程精精細(xì)化管管理相關(guān)關(guān)的內(nèi)容容進(jìn)行整整理與引引用，對(duì)對(duì)相關(guān)的的亮點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行提煉煉并傳承承。對(duì)國內(nèi)房房地產(chǎn)行行業(yè)中先先進(jìn)企業(yè)業(yè)的相關(guān)關(guān)工程管管理制度度與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)學(xué)習(xí)消化化，并對(duì)對(duì)其優(yōu)秀秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)進(jìn)行借鑒鑒。分析討論論充分發(fā)揮揮十幾位位工程部部經(jīng)理的的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，對(duì)對(duì)公司以以往工程程管理中中存在的的問題和和難點(diǎn)，，以及業(yè)業(yè)主投訴訴的熱點(diǎn)點(diǎn)和焦點(diǎn)點(diǎn)問題，，分別進(jìn)進(jìn)行梳理理和歸納納，制訂訂相應(yīng)的的管理方方法和控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。按照企業(yè)業(yè)文化理理念，結(jié)結(jié)合公司司的管理理架構(gòu)、、發(fā)展要要求與目目前房地地產(chǎn)的宏宏觀調(diào)控控形勢(shì)，，梳理編編制有顯顯明公司司特色，，又符合合形勢(shì)發(fā)發(fā)展需要要，并超超越目前前行業(yè)水水平的管管理制度度和工作作標(biāo)準(zhǔn)。2、工作程程序總結(jié)完善善針對(duì)形成成的精細(xì)細(xì)化管理理初步文文件，進(jìn)進(jìn)行多次次討論，，形成集集體智慧慧與集體體經(jīng)驗(yàn)，，并征求求了部分分集團(tuán)和和項(xiàng)目公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與賽普普咨詢公公司的意意見后，，進(jìn)行了了優(yōu)化和和修訂。。針對(duì)質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵鍵工序的的質(zhì)量控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等技術(shù)術(shù)規(guī)程，，編制小小組邀請(qǐng)請(qǐng)了國內(nèi)內(nèi)大型施施工企業(yè)業(yè)的專家家共同參參與評(píng)審審，以保保證管理理的有效效性和措措施的針針對(duì)性。。2、工作程程序?qū)W習(xí)吸收日本建筑筑施工企企業(yè)在工工程施工工和進(jìn)度度管理中中的優(yōu)秀秀做法。。通過學(xué)學(xué)習(xí)，改改進(jìn)工程程進(jìn)度、、現(xiàn)場文文明施工工和項(xiàng)目目主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工工質(zhì)量的的控制方方法，促促使公司司的開發(fā)發(fā)進(jìn)度和和項(xiàng)目品品質(zhì)得以以更好的的控制。。2、工作程程序27結(jié)構(gòu)上:系統(tǒng)性內(nèi)容上:重點(diǎn)性形式上:指導(dǎo)性結(jié)果上:閉環(huán)性執(zhí)行上:操作性3、精細(xì)化化管理體體系構(gòu)建建方式目標(biāo)上：：導(dǎo)向性性28(1)目標(biāo)上的的導(dǎo)向性性:以提高客客戶滿意意度、提提高工作作成效和和員工素素質(zhì)為導(dǎo)導(dǎo)向提高客戶戶滿意度度：通過過強(qiáng)化設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審提高工工程質(zhì)量量水平；；通過建建立樣板板管理制制度和強(qiáng)強(qiáng)化工序序施工過過程質(zhì)量量控制消消除工程程質(zhì)量通通??；通通過強(qiáng)化化文明施施工、改改善施工工環(huán)境、、降低噪噪聲和污污染、改改變工地地形象，，提倡工工程為營營銷服務(wù)務(wù)等一系系列管理理舉措提提高客戶戶滿意度度。提高工作作效率：：通過細(xì)細(xì)化分解解內(nèi)外部部每項(xiàng)具具體工作作、細(xì)化化管理制制度的各各個(gè)落實(shí)實(shí)環(huán)節(jié)，，細(xì)分組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)中的職職能和崗崗位，建建立各種種例會(huì)和和工程協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議議制度等等形式，，強(qiáng)化工工程項(xiàng)目目的組織織、計(jì)劃劃和協(xié)調(diào)調(diào)工作，，使各部部門和各各單位間間能良好好鏈接、、協(xié)同配配合，提提高工作作效率。。3、精細(xì)化化管理體體系構(gòu)建建方式提高員工工素質(zhì)：：通過管管理工作作指引的的學(xué)習(xí)培培訓(xùn)、各各種檢查查考核的的實(shí)施，，使員工工能了解解工程管管理的重重點(diǎn)和工工作要領(lǐng)領(lǐng)，業(yè)務(wù)務(wù)能力和和管理水水平能進(jìn)進(jìn)一步得得以提升升，并培培養(yǎng)注重重細(xì)節(jié)、、注重過過程、精精益求精精的良好好工作習(xí)習(xí)慣，自自覺形成成自下而而上響應(yīng)應(yīng)精細(xì)化化常態(tài)式式管理的的模式。。提升公司司競爭力力：通過過對(duì)房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工工程管理理中的關(guān)關(guān)鍵工作作建立科科學(xué)的管管控模式式，實(shí)施施流程化化、定量量化、專專業(yè)化的的管理，，確保工工程成本本、進(jìn)度度、質(zhì)量量目標(biāo)的的有效控控制，提提高管理理成效，，進(jìn)一步步提升公公司競爭爭力。3、精細(xì)化化管理體體系構(gòu)建建方式30(2)結(jié)構(gòu)上的的系統(tǒng)性性:按照工程程項(xiàng)目開開發(fā)建設(shè)設(shè)的時(shí)序序和專業(yè)業(yè)，圍繞繞工程建建設(shè)的各各個(gè)階段段和工程程管理的的各項(xiàng)要要素，在在制度、、流程、、規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)三三方面進(jìn)進(jìn)行展開開，保證證了文件件的系統(tǒng)統(tǒng)性。本指引共共分為工工程“組組織管理理、過程程管理、、要素管管理”三三個(gè)部分分，針對(duì)對(duì)性強(qiáng)又又相互關(guān)關(guān)聯(lián)?！敖M織管管理”中中明確了了項(xiàng)目工工程部各各級(jí)管理理者的崗崗位職責(zé)責(zé)，工程程部與相相關(guān)部門門的配合合要求及配合深深度，從從而使組組織管理理中各級(jí)級(jí)管理者者能精確確、高效效、協(xié)同同和持續(xù)續(xù)運(yùn)行。。3、精細(xì)化化管理體體系構(gòu)建建方式3、精細(xì)細(xì)化管理理體系構(gòu)構(gòu)建方式式“過程管管理”部部分針對(duì)對(duì)具體的的業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)作細(xì)分分為以下下內(nèi)容：（1）“管理制制度”規(guī)規(guī)定文件件的編制制目的及及適用范范圍、基基本的管管理原則則、各層層級(jí)責(zé)權(quán)權(quán)關(guān)系等等；（2）“運(yùn)作流流程圖””用圖示示化的形形式說明明業(yè)務(wù)活活動(dòng)開展展的程序序及方法法；（3）“流程說說明”對(duì)對(duì)運(yùn)作流流程的每每個(gè)步驟驟操作要要點(diǎn)進(jìn)行行文字說說明；（4）“控制要要點(diǎn)及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”反反映工程程實(shí)體對(duì)對(duì)象質(zhì)量量管理的的關(guān)鍵控控制措施施及工作作標(biāo)準(zhǔn)，，并提供供統(tǒng)一操操作方法法；（5）“表格模模板”是是將管理理方法及及驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求格式化化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)結(jié)果證證據(jù)化；；（6）“相關(guān)文件件”指在公公司現(xiàn)有相相關(guān)工程管管理及技術(shù)術(shù)規(guī)程類文文件中對(duì)本本指引中此此類事項(xiàng)已已有明確規(guī)規(guī)定的，進(jìn)進(jìn)行直接引引用。3、精細(xì)化化管理體系系構(gòu)建方式式“要素管理理”部分按按專業(yè)分以以下9個(gè)部分：（1）工程交底與與技術(shù)評(píng)審審管理（2）材料與工程程樣板管理理（3）成品保護(hù)管管理（4）工程進(jìn)度管管理（5）安全與文明明施工管理理（6）總分包單位位管理（7）監(jiān)理單位管管理（8）工程技術(shù)資資料及檔案案管理（9）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)價(jià)管理33(3)內(nèi)容上的重重點(diǎn)性：房地產(chǎn)項(xiàng)目目的工程管管理應(yīng)重環(huán)環(huán)境營造、、重事前控控制、強(qiáng)過過程管理、、嚴(yán)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收，建立立科學(xué)的管管控體系，，采用正確確的管理手手段，切實(shí)實(shí)提高工作作成效。引導(dǎo)各級(jí)工工程人員切切實(shí)做好項(xiàng)項(xiàng)目的事前前控制，強(qiáng)強(qiáng)化設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審和樣板板管理制度度，提高成成本和質(zhì)量量控制能力力與水平；；建立質(zhì)量見見證點(diǎn)（停停止點(diǎn)）驗(yàn)驗(yàn)收，把關(guān)關(guān)鍵工序的的質(zhì)量控制制工作做細(xì)細(xì)、管理做做細(xì)、流程程管細(xì)，從從而根本性性解決好目目前客戶普普遍關(guān)注的的熱點(diǎn)和焦焦點(diǎn)問題；；建立科學(xué)的的工程進(jìn)度度管理體系系，強(qiáng)化過過程控制和和糾偏，提提高資源配配置能力，，加快工程程進(jìn)度；強(qiáng)化文明施施工和成品品保護(hù)，通通過改善工工作環(huán)境，，改變?nèi)说牡男袨?，提提高品質(zhì)意意識(shí)。3、精細(xì)化管管理體系構(gòu)構(gòu)建方式國家規(guī)范對(duì)對(duì)工程質(zhì)量量的影響：：國家相關(guān)分分部分項(xiàng)工工程驗(yàn)收是是采取按一一定比例抽抽樣檢查、、其檢驗(yàn)內(nèi)內(nèi)容包括分分為主控項(xiàng)項(xiàng)目（保證證項(xiàng)目）檢檢查和一般般項(xiàng)目（允允許偏差項(xiàng)項(xiàng)目）檢查查。當(dāng)檢查查合格率對(duì)對(duì)于一定比比例時(shí)，只只需對(duì)比例例抽檢發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合格格項(xiàng)進(jìn)行整整改，即可可判定該分分部分項(xiàng)工工程整體驗(yàn)驗(yàn)收合格。。項(xiàng)目交付業(yè)業(yè)主驗(yàn)收時(shí)時(shí)，對(duì)于業(yè)業(yè)主而言不不存在抽樣樣驗(yàn)收比例例問題，任任何一個(gè)點(diǎn)點(diǎn)存在質(zhì)量量問題都認(rèn)認(rèn)為該房屋屋工程質(zhì)量量不合格。。3、精細(xì)化管管理體系構(gòu)構(gòu)建方式國家相關(guān)分分部分項(xiàng)工工程驗(yàn)收屬屬于事后檢檢驗(yàn)，對(duì)施施工過程的的質(zhì)量控制制無法控制制。強(qiáng)調(diào)過過程質(zhì)量控控制的國家家相關(guān)工程程檢驗(yàn)批驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)定，，其檢查重重點(diǎn)、檢查查要求不明明確，對(duì)部部分關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵鍵工序的質(zhì)質(zhì)量控制缺缺失，無法法滿足房地地產(chǎn)企業(yè)工工程質(zhì)量控控制的基本本需要。3、精細(xì)化管管理體系構(gòu)構(gòu)建方式鋁合金門窗窗分項(xiàng)工程程驗(yàn)評(píng)表中中，對(duì)房地地產(chǎn)企業(yè)重重點(diǎn)關(guān)注的的門窗防滲滲漏沒有任任何針對(duì)性性的檢驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目和檢驗(yàn)驗(yàn)要求。對(duì)所需檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目的檢檢驗(yàn)方法沒沒有明確要要求。3、精細(xì)化管管理體系構(gòu)構(gòu)建方式施工階段工工序質(zhì)量管管理方法：：國內(nèi)大多數(shù)數(shù)房地產(chǎn)企企業(yè)的施工工現(xiàn)場質(zhì)量量管理，主主要依靠隱隱蔽驗(yàn)收、、分部分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收收等事后檢檢驗(yàn)的管理理方法。即即使工程管管理人員在在施工階段段采取過程程巡視，在在其檢驗(yàn)范范圍、檢驗(yàn)驗(yàn)時(shí)間、檢檢驗(yàn)要求均均無法保證證的前提下下，其檢驗(yàn)驗(yàn)效果根本本無法保障障，工程質(zhì)質(zhì)量也無法法得到有效效控制。3、精細(xì)化管管理體系構(gòu)構(gòu)建方式工序質(zhì)量控控制：工程項(xiàng)目的的施工過程程，是由一一系列相互互關(guān)聯(lián)、相相互制約的的工序所構(gòu)構(gòu)成。工序序質(zhì)量是基基礎(chǔ)，直接接影響到工工程項(xiàng)目的的整體質(zhì)量量。施工中中如工程部部人員對(duì)很很多工程質(zhì)質(zhì)量控制不不深入到工工序、檢驗(yàn)驗(yàn)批的控制制深度，根根本無法保保障工程質(zhì)質(zhì)量。國內(nèi)房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)之所所以工程質(zhì)質(zhì)量一直未未得到有效效改善，其其中相當(dāng)重重要的原因因是業(yè)主方方工程師不不參與工序序質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)。3、精細(xì)化管管理體系構(gòu)構(gòu)建方式工序質(zhì)量控控制點(diǎn)：工序控制點(diǎn)點(diǎn)是指為了了保證工序序質(zhì)量而需需要進(jìn)行過過程質(zhì)量控控制的重點(diǎn)點(diǎn)。一般設(shè)設(shè)置的原則則或?yàn)殛P(guān)鍵鍵部位、或或?yàn)楸∪醐h(huán)環(huán)節(jié)、或施施工單位容容易出現(xiàn)問問題的工序序。以在一一定時(shí)期內(nèi)內(nèi)、一定條條件下進(jìn)行行強(qiáng)化管理理，使工序序處于良好好的受控狀狀態(tài)。3、精細(xì)化管管理體系構(gòu)構(gòu)建方式上述工序質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)，都屬于于施工單位位在實(shí)際施施工管理過過程中經(jīng)常常出現(xiàn)的“錯(cuò)誤”，且監(jiān)理單單位往往疏疏于關(guān)鍵工工序質(zhì)量環(huán)環(huán)節(jié)控制的的管理。工序質(zhì)量見見證點(diǎn)和停停止點(diǎn)：質(zhì)量控制對(duì)對(duì)象根據(jù)它它們的重要要程度和監(jiān)監(jiān)督控制要要求不同，，可以設(shè)置置“見證點(diǎn)”或“停止點(diǎn)”?！耙娮C點(diǎn)”和“停止點(diǎn)”都是質(zhì)量控控制點(diǎn)，由由于它們的的重要性或或其質(zhì)量后后果影響程程度有所不不同，它們們的運(yùn)作程程序和監(jiān)督督要求也不不同。見證點(diǎn)：施工單位應(yīng)應(yīng)在到達(dá)某某個(gè)見證點(diǎn)點(diǎn)之前的一一定時(shí)間，，書面通知知業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理工程師師，現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行見證和和監(jiān)督。監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)對(duì)見證點(diǎn)點(diǎn)實(shí)施過程程進(jìn)行監(jiān)督督、檢查，，并在見證證表上作詳詳細(xì)記錄后后簽字。3、精細(xì)化管管理體系構(gòu)構(gòu)建方式停止點(diǎn)：重要性高于于見證點(diǎn)的的質(zhì)量控制制點(diǎn)，通常常是針對(duì)“特殊過程”或“特殊工藝”而言。要求求必須在規(guī)規(guī)定的控制制點(diǎn)到來之之前通知業(yè)業(yè)主和監(jiān)理理方派人對(duì)對(duì)控制點(diǎn)實(shí)實(shí)施監(jiān)控，，驗(yàn)收前施施工單位應(yīng)應(yīng)停止進(jìn)入入該控制點(diǎn)點(diǎn)相應(yīng)的工工序，并按按合同規(guī)定定等待檢驗(yàn)驗(yàn)，未經(jīng)認(rèn)認(rèn)可不能越越過該點(diǎn)繼繼續(xù)活動(dòng)。。3、精細(xì)化管管理體系構(gòu)構(gòu)建方式舉例：工序序質(zhì)量見證證點(diǎn)管理主體結(jié)構(gòu)防防開裂、防防空間偏差差檢驗(yàn)：1.每層的主體體施工測量量、放線檢檢驗(yàn)2.模板工程的的軸線、標(biāo)標(biāo)高、平整整度、垂直直度、起拱拱3.模板工程的的固定、支支撐、接縫縫、表面清清理檢驗(yàn)4.模板工程的的柱、梁、、墻截面尺尺寸檢驗(yàn)5.電梯井道坐坐標(biāo)、位置置、幾何尺尺寸檢驗(yàn)3、精細(xì)化管管理體系構(gòu)構(gòu)建方式6.預(yù)埋件規(guī)格格、位置、、固定檢驗(yàn)驗(yàn)7.預(yù)留孔洞坐坐標(biāo)、位置置、幾何尺尺寸檢驗(yàn)8.砼翻邊、企企口部位高高差、幾何何尺寸檢驗(yàn)驗(yàn)9.廁浴間穿樓樓板管道梯梯形預(yù)埋件件檢驗(yàn)10.外墻空調(diào)孔孔洞、穿墻墻螺桿孔洞洞預(yù)留坡度度檢驗(yàn)11.鋼筋工程措措施鋼筋檢檢驗(yàn)3、精細(xì)化管管理體系構(gòu)構(gòu)建方式12.鋼筋工程馬馬櫈位置、、間距、固固定檢驗(yàn)13.砼塌落度、、流動(dòng)性檢檢驗(yàn)14.梁、板施工工縫、后澆澆帶留置措措施檢驗(yàn)15.砼養(yǎng)護(hù)措施施檢驗(yàn)3、精細(xì)化管管理體系構(gòu)構(gòu)建方式重新構(gòu)建工工程進(jìn)度管管理體系：（1）對(duì)集團(tuán)原有有的基準(zhǔn)工工期標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行細(xì)化和和完善，根根據(jù)不同的的產(chǎn)品類別別分別規(guī)定定相應(yīng)的工工期標(biāo)準(zhǔn)，，并對(duì)樣板板房、樣板板區(qū)的完成成時(shí)間，屋屋面防水、、外圍護(hù)砌砌體及各項(xiàng)項(xiàng)專業(yè)驗(yàn)收收的時(shí)間都都進(jìn)行了相相應(yīng)的規(guī)定定。（2）對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃劃的編制方法和和編制深度進(jìn)行行了規(guī)定，其中中控制性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求采用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖或時(shí)標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行編制制；對(duì)進(jìn)度計(jì)劃劃的審批、執(zhí)行行、調(diào)整都進(jìn)行行了規(guī)定。（3）必須對(duì)工程進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施情情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟跟蹤和管理，進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)資源投入入進(jìn)行優(yōu)化平衡衡，妥善處理好好進(jìn)度、成本和和質(zhì)量的關(guān)系。。工期表種類——綜合工期表3、精細(xì)化管理體體系構(gòu)建方式工期表種類——月工期表3、精細(xì)化管理體體系構(gòu)建方式工期表種類——周工期表3、精細(xì)化管理體體系構(gòu)建方式工期表種類——施工方面工期管管理表3、精細(xì)化管理體體系構(gòu)建方式3、精細(xì)化管理體體系構(gòu)建方式工期表種類——施工方面工期管管理表強(qiáng)化成品保護(hù)和和文明施工：（1）對(duì)成品保護(hù)的范范圍、責(zé)任主體體和應(yīng)采用的保保護(hù)措施都作了了明確，培養(yǎng)施施工過程中良好好的工作習(xí)慣。。（2）嚴(yán)格現(xiàn)場文明施施工管理，對(duì)工工地大門、圍墻墻、施工出入口口、施工道路、、沿街外立面、、樣板房、樣板板區(qū)、看房通道道、工地CI形象設(shè)計(jì)、施工工總平面管理以以及施工揚(yáng)塵、、噪聲的管理進(jìn)進(jìn)行了規(guī)定，旨旨在通過改善工工地環(huán)境，規(guī)范范工作行為，，提升工地形象象，為營銷提提供支持和服務(wù)務(wù)。3、精細(xì)化管理體體系構(gòu)建方式亮點(diǎn)：考慮樓層層采光，采用丙丙烯樹脂透光板板（尺寸同模板板），可有效改善下層層施工環(huán)境。3、精細(xì)化管理體體系構(gòu)建方式亮點(diǎn)：采用專用用墊塊，嚴(yán)格控制保護(hù)層層厚度。3、精細(xì)化管理體體系構(gòu)建方式亮點(diǎn)：采用專業(yè)業(yè)的模板對(duì)拉螺螺桿，確保梁柱柱尺寸。3、精細(xì)化管理體體系構(gòu)建方式亮點(diǎn)：放樣精細(xì)細(xì)，相當(dāng)于把圖圖紙畫在作業(yè)面面上，尺寸標(biāo)注注詳細(xì)。3、精細(xì)化管理體體系構(gòu)建方式混凝土成型好，，結(jié)構(gòu)預(yù)留到位位。3、精細(xì)化管理體體系構(gòu)建方式56(5)執(zhí)行上的操作性性：通過一系列操作作表單將精細(xì)化化標(biāo)準(zhǔn)落地，操操作簡單、實(shí)用用性強(qiáng)。(6)結(jié)果上的閉環(huán)性性：通過質(zhì)量記錄的的檢查和流程執(zhí)執(zhí)行情況的反饋饋使體系具有閉閉合性，利于培培訓(xùn)、檢查及考考核。(4)形式上的指導(dǎo)性性：以工作流程、重重點(diǎn)工作提示和和工作模板的建建立指導(dǎo)精細(xì)化化工作的展開。。3、精細(xì)化管理體體系構(gòu)建方式四、《綠城集團(tuán)工程精精細(xì)化管理指引引》的文件體系和主主要內(nèi)容工作進(jìn)展匯報(bào)文件體系介紹文件內(nèi)容介紹后續(xù)工作計(jì)劃1、工作進(jìn)展匯報(bào)報(bào)工作啟動(dòng)第一次集中匯編第二次集中匯編兩次進(jìn)行文件優(yōu)化調(diào)整2月18日啟動(dòng)工程精細(xì)化管理指引編制工作綠中片區(qū)匯集工程質(zhì)量督導(dǎo)部及杭州、寧波、海寧、常州、濟(jì)南項(xiàng)目11位工程部經(jīng)理（副經(jīng)理），組成文件編制小組，開展文件編制工作2月18日-3月3日，編制小組召集了全部小組成員，于濟(jì)南進(jìn)行第一次集中文件匯編4月12日-4月20日和5月12日-5月16日，吸收賽普咨詢和各片區(qū)的意見和建議后，對(duì)文件進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，增加文件的操作性兩次文件統(tǒng)稿4月21日-4月24日和5月15日-5月16日，對(duì)文件進(jìn)行統(tǒng)稿，形成《工程精細(xì)化管理指引》123454月9日-4月12日，編制小組于于濟(jì)南進(jìn)行第二二次集中文件匯匯編，形成《工程精細(xì)化管理理指引》初稿綠中片區(qū)于1月30日成立編制小組組，2月18日開始進(jìn)行集中中編寫工作，歷歷經(jīng)兩次集中工工作，于5月16日完成第二稿《工程精細(xì)化管理理指引》編制，歷時(shí)88天。綠中片區(qū)極為重重視本次工程精精細(xì)化文件編制制工作，組織片片區(qū)各項(xiàng)目工程程部經(jīng)理形成編編制小組，并引引入賽普咨詢對(duì)對(duì)文件體系進(jìn)行行優(yōu)化，從組織織上有效保障了了本次文件編制制工作的進(jìn)行。。組長：方偉國第一組組長：徐慶明邵智金第二組組長：吳建農(nóng)第三組組長：張道龍第四組組長：馮益民賽普咨詢組朱峰胡江包永青楊晉魏峰馬明杰朱玉鋼本次文件編制過過程中，得到了了韓波、樓建偉偉、方旭慧、董董暉等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的指導(dǎo)，特此此感謝。副組長：顧國華華孫良友李博1、工作進(jìn)展匯報(bào)報(bào)第一次集中第二次集中2.《綠城集團(tuán)工程精精細(xì)化管理指引引》文件體系介紹1、文件定位檢查依據(jù)操作工具具備細(xì)化的業(yè)務(wù)務(wù)流程及精細(xì)的的標(biāo)準(zhǔn)，是工程程管理工作的指指導(dǎo)文件執(zhí)行規(guī)范指導(dǎo)文件明確工程管理相相關(guān)制度和流程程，是工程管理理的執(zhí)行規(guī)范將標(biāo)準(zhǔn)及方法形形成格式化的操操作表單，是項(xiàng)項(xiàng)目工程師的操操作工具操作表單留痕，，實(shí)現(xiàn)結(jié)果證據(jù)據(jù)化，是集團(tuán)檢檢查及考評(píng)的直直接依據(jù)2、文件應(yīng)用文件修訂文件接口本指引主要反映映以土建安裝為為主線的工程精精細(xì)化管理要求求，關(guān)于精裝修修、景觀園林部部分工程精細(xì)化化管理要求由其其他主導(dǎo)部門制制定。發(fā)布執(zhí)行文件范圍本指引自批準(zhǔn)發(fā)發(fā)布之后立即執(zhí)執(zhí)行，與工程管管理文件有沖突突的，參照本指指引執(zhí)行。本指引所涉及設(shè)設(shè)計(jì)/成本/材料設(shè)備部分內(nèi)內(nèi)容，主要反映映從工程管理角角度的操作要求求，并不代替各各業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門門現(xiàn)執(zhí)行的文件件。本指引解釋修訂訂權(quán)為綠城集團(tuán)團(tuán)總工程師辦公公室，根據(jù)發(fā)展展戰(zhàn)略和環(huán)境變變化的要求，每每年由集團(tuán)總工工辦牽頭組織對(duì)對(duì)本指引的適用用性、有效性和和保障作用做出出評(píng)價(jià)，并根據(jù)據(jù)運(yùn)行評(píng)估結(jié)論論適時(shí)提出調(diào)整整修訂方案。3、文件體系組成成組織管理過程管理要素管理工程精細(xì)化管理指引工程精細(xì)化管理理指引由組織管管理、過程管理理、要素管理三三部分文件組成成，共19個(gè)指引文件。工程管理部組織織架構(gòu)及崗位職職責(zé)工程管理部團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)管理指引引工程準(zhǔn)備階段管管理指引工程招投標(biāo)階段段管理指引樁基與基礎(chǔ)工程程施工階段管理理指引主體工程施工階階段管理指引裝飾工程施工階階段管理指引安裝工程施工階階段管理指引市政配套工程管管理指引工程驗(yàn)收及交付付階段管理指引引工程交底與技術(shù)術(shù)評(píng)審管理工作作指引材料與工程樣板板管理工作指引引成品保護(hù)管理工工作指引工程進(jìn)度管理指指引安全與文明施工工管理指引總分包單位管理理工作指引監(jiān)理單位管理工工作指引工程技術(shù)資料及及檔案管理工作作指引項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理理工作指引4、模塊文件組成成運(yùn)作流程圖規(guī)定文件的編制目的及適用范圍、基本的管理原則、各層級(jí)責(zé)權(quán)關(guān)系等管理制度12流程說明控制要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表格模板相關(guān)文件用圖示化的形式式說明業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)開展的程序及及方法對(duì)運(yùn)作流程的每每個(gè)步驟操作要要點(diǎn)進(jìn)行文字說說明反映工程實(shí)體對(duì)對(duì)象質(zhì)量管理的的關(guān)鍵控制措施施及工作標(biāo)準(zhǔn)，，并提供統(tǒng)一操操作方法將管理方法及驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求格格式化，并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)結(jié)果證據(jù)化在公司現(xiàn)有相關(guān)關(guān)工程管理及技技術(shù)規(guī)程類文件件中對(duì)本手冊(cè)中中此類事項(xiàng)已有有明確規(guī)定的，，本手冊(cè)直接引引用其規(guī)定而不不再重復(fù)進(jìn)行說說明過程管理指引文文件由以下六部部分組成：34565、工作成果共形成19個(gè)工作指引《工程精細(xì)化管理理指引》1共形成流程圖25張，流程說明表表25個(gè)2流程圖及流程說說明4操作表單5操作模板共形成操作模板板11個(gè)3關(guān)鍵工藝標(biāo)準(zhǔn)共形成關(guān)鍵工藝藝標(biāo)準(zhǔn)表20個(gè)共形成記錄表單單50個(gè)，檢查驗(yàn)收與與見證點(diǎn)檢查表表單32個(gè)3.《綠城集團(tuán)工程精精細(xì)化管理指引引》文件內(nèi)容介紹1、組織管理2、過程管理3、要素管理文件內(nèi)容介紹1.1工程部管理架構(gòu)構(gòu)及崗位職責(zé)架構(gòu)：分為普通通型和專業(yè)型1.1工程部管理架構(gòu)構(gòu)及崗位職責(zé)人員配置表成熟項(xiàng)目創(chuàng)新項(xiàng)目1.1工程部管理架構(gòu)構(gòu)及崗位職責(zé)部門經(jīng)理崗位職職責(zé)1.1工程部管理架構(gòu)構(gòu)及崗位職責(zé)崗位職責(zé)：包括括工作標(biāo)識(shí)、工工作聯(lián)系、工作作主要職責(zé)、補(bǔ)補(bǔ)充工作要求、、任職條件1.1工程部管理架構(gòu)構(gòu)及崗位職責(zé)崗位職責(zé)：包括括工作標(biāo)識(shí)、工工作聯(lián)系、工作作主要職責(zé)、補(bǔ)補(bǔ)充工作要求、、任職條件專業(yè)工程師崗位位職責(zé)崗位職責(zé)：包括括工作標(biāo)識(shí)、工工作聯(lián)系、工作作主要職責(zé)、補(bǔ)補(bǔ)充工作要求、、任職條件1.1工程部管理架構(gòu)構(gòu)及崗位職責(zé)資料員崗位職責(zé)責(zé)職責(zé)分解表：將將工程管理部各各相關(guān)工作分解解到各崗位，形形成職責(zé)分解表表。共分解為4大類、36子類、335項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)職職責(zé)分解精細(xì)明明確。1.1工程部管理架構(gòu)構(gòu)及崗位職責(zé)1.2工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)管理指引1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)重視學(xué)習(xí)及培訓(xùn)訓(xùn)2、工作筆記制度度大綱目錄1.2工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)管理指引3、部門日志制度度大綱目錄1.2工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)管理指引4、晨會(huì)制度大綱目錄1.2工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)管理指引5、周例會(huì)制度大綱目錄1.2工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)管理指引1.2工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)管理指引6、現(xiàn)場巡查制度度大綱目錄7、工程檢查制度度大綱目錄1.2工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)管理指引8、工程變更簽證證制度大綱目錄1.2工程部團(tuán)隊(duì)建建設(shè)管理指引引9、內(nèi)務(wù)電子化化管理實(shí)現(xiàn)信息記錄錄與共享大綱目錄1.2工程部團(tuán)隊(duì)建建設(shè)管理指引引1、組織管理2、過程管理3、要素管理文件內(nèi)容介紹紹2.過程管理重點(diǎn)：說明工工程準(zhǔn)備階段段各重點(diǎn)事項(xiàng)項(xiàng)的流程要點(diǎn)點(diǎn)重點(diǎn)：建立大大量模板及表表格，指導(dǎo)工工作的開展《工程施工組織織設(shè)計(jì)》（模板）《分部（項(xiàng)）施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》（模板）《安全專項(xiàng)施工工組織設(shè)計(jì)》(模板）《施工現(xiàn)場環(huán)境境、地下管線線調(diào)查表》(模板）《工程開工準(zhǔn)備備工作計(jì)劃》(模板）《施工組織設(shè)計(jì)計(jì)審批表》(模板）《施工圖設(shè)計(jì)文文件會(huì)審記錄錄》(模板）《工程場地移交交驗(yàn)收表》(模板）《施工準(zhǔn)備工作作完成情況檢檢查表》(模板）2.1工程準(zhǔn)備階段段作業(yè)指引2.2工程招投標(biāo)管管理指引招標(biāo)流程圖招標(biāo)流程說明明2.2工程招投標(biāo)管管理指引2.3樁基與基礎(chǔ)工工程施工階段段管理指引2.3樁基與基礎(chǔ)工工程施工階段段管理指引重點(diǎn)：以流程程圖及流程說說明表格體現(xiàn)現(xiàn)作業(yè)流程重點(diǎn)：聚焦地地下室防滲漏漏，形成地下下室防滲漏質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)2.3樁基與基礎(chǔ)工工程施工階段段管理指引2.3樁