2023競聘護(hù)士長崗位演講稿

2/22023競聘護(hù)士長崗位演講稿2023競聘護(hù)士長崗位演講稿（通用26篇）

2023競聘護(hù)士長崗位演講稿篇1

大家好!

在這里我以平常人的心態(tài)，參加護(hù)士長這個崗位的競聘。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們制造了這次公正競爭的機會!此次競聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的呼喚，在有可能的狀況下實現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年歲，中共預(yù)備黨員，大專文化程度，職稱。(此處為你的個人簡歷)?

經(jīng)過幾年護(hù)理工作的熬煉，使自己各方面素養(yǎng)得以提高，(此處為你近幾年的所獲的榮譽)參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實中熟悉自己，在樂觀進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。我深知護(hù)士長工作非常重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。詳細(xì)說就是擺正位置，當(dāng)好配角;胸懷全局，當(dāng)好參謀;聽從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，護(hù)士長工作特別辛苦，正如社會流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的狗，狡猾的羊，受氣的豬，吃草的牛，勞碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮別人;他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。

假如我競聘勝利，我的工作思路是：以"三個聽從'要求自己，以"三個一點'找準(zhǔn)工作切入點，以"三個適度'為原則與人相處。"三個聽從'是共性聽從黨性，感情聽從原則，主觀聽從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，聽從不偏位，融洽不空位。"三個一點'是當(dāng)上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點;當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點;當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不全都時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點。?

"三個適度'是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處;剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷;粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多敬重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批判的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中分散合力。

假如我競聘勝利，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分敬重，給他們一個寬松的進(jìn)展和制造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣，給人以暖和;像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次。

假如我競聘勝利，我的工作目標(biāo)是："以為爭位，以位促為'。爭取領(lǐng)導(dǎo)對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，宣揚精神文明的窗口，傳播護(hù)理文化的陣地，培育人才的搖籃，連結(jié)護(hù)患合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美妙的將來，迎接我們大家庭--輝煌絢爛的明天。?

感謝大家。

2023競聘護(hù)士長崗位演講稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，各位同行：

大家好!

國際勝利學(xué)大師卡耐基說過：不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)這個職務(wù)。所以今日我站在這里。首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次公正競爭的機會。

我叫，今年33歲，護(hù)理本科學(xué)歷，主管護(hù)師

1994年衛(wèi)校畢業(yè)后我來到我院口腔科從事護(hù)理工作，20xx年消化科成立以后，我這個外科護(hù)士又轉(zhuǎn)成內(nèi)科護(hù)士，需要學(xué)習(xí)更多更新的學(xué)問，為了嫻熟技術(shù)，我上班練、下班練、回家練，練就了過硬的真功夫。一次遇到一位乙肝后肝硬化上消化道大出血的病人，不僅處于休克狀態(tài)，而且已導(dǎo)致失血性腦病，亂動、亂罵、亂打，連家屬都?xì)獾貌幌朐俟芰恕６∪瞬粩鄧I血，幾乎是往出噴，雖然不是我當(dāng)班，但我認(rèn)為我有閱歷，我必需協(xié)作醫(yī)生盡力搶救，口腔內(nèi)血塊很簡單引起窒息。千鈞一發(fā)之際，我只能用手從口腔掏血塊，哪里顧得病人血中有乙肝病毒?看著病人脫險我感到無比的欣慰。

聽到一聲聲感謝的話語、收到一面面贊揚的錦旗，病人都親切地叫我"x大夫'，我才真正體會到我的價值所在。

工作十六年來我始終跟著護(hù)士長，她工作仔細(xì)管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)始終影響著我，使我在工作中從不允許自己有絲毫差錯，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，每一項護(hù)理操作都必需嚴(yán)格過關(guān)，醫(yī)院開展責(zé)任護(hù)士競爭上崗以來，我始終擔(dān)當(dāng)責(zé)任護(hù)士，負(fù)責(zé)病人全部的治療與護(hù)理、定期進(jìn)行衛(wèi)生宣教、公休坐談，從來沒有和病人發(fā)生糾紛。和同事和諧相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、常常加班加點從不計較個人得失，幫助護(hù)士長請領(lǐng)物資材料、管理病房秩序、監(jiān)督護(hù)理質(zhì)量、完成護(hù)理質(zhì)量考核、檢查各班護(hù)理工作完成狀況、指導(dǎo)年輕護(hù)士護(hù)理文書的書寫、負(fù)責(zé)醫(yī)院感染的質(zhì)控、主管實習(xí)生帶教，十余次被評為星級護(hù)士，多次獲得先進(jìn)工，護(hù)理標(biāo)兵的稱號，并被評為優(yōu)秀帶教老師。

參與工作以來我始終貫徹黨的方針政策，和上下級保持著良好的關(guān)系，有良好的群眾基礎(chǔ)、有組織管理協(xié)調(diào)力量、有扎實的理論基礎(chǔ)、有過硬的護(hù)理技術(shù)，所以我能勝任護(hù)士長工作。假如競聘勝利，我要做到：

1.以身作則，發(fā)揚團(tuán)隊精神，常言道：喊破嗓子不如做出樣子。因此，在工作中要吃苦在前、享樂在后，在業(yè)務(wù)上有超群的技術(shù)，在為人處事方面樹立模范形象。

2做到有章可循、賞罰分明，公正、公正，挖掘護(hù)士的潛能，提高護(hù)理質(zhì)量。

3要求護(hù)士人人規(guī)范護(hù)理操作，護(hù)理考核人人過關(guān)，不允許有任何差錯事故的發(fā)生。

4臨床護(hù)理中注意心理護(hù)理和精神護(hù)理，杜絕護(hù)理糾紛、護(hù)患關(guān)系。

5..加強病區(qū)平安管理，強化平安意識，強化護(hù)理人員的法律意識。

我要讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，宣揚精神文明的窗口，傳播護(hù)理文化的陣地，培育人才的搖籃，連結(jié)護(hù)患的紐帶。信任在護(hù)理部的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我定能擔(dān)當(dāng)此任。

不管今日競聘勝利還是失敗，我都會腳踏實地地干，和我的姐妹們一起，用我們的勞動在醫(yī)院三甲評審再創(chuàng)輝煌，讓天使的翅膀從這里騰飛!

感謝大家!

2023競聘護(hù)士長崗位演講稿篇3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)及同事們：大家好!

很榮幸在20xx年這個春暖花開的季節(jié)再次站在競聘演講臺上，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和鼓舞，給我這次競聘總護(hù)士長的士氣.

本人，，xx歲，畢業(yè)于x學(xué)校，職稱，x年，我作為x醫(yī)院的第位職工參與工作，到今日的xx醫(yī)院，已近位醫(yī)護(hù)人員.作為醫(yī)院的一份子，我親身經(jīng)受了我院的蓬勃進(jìn)展和滄桑巨變，很榮幸身在這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，由于我們有著英明能干的領(lǐng)導(dǎo)班子和熱忱進(jìn)取的同事們，是他們以身作則，嚴(yán)于律己的工作作風(fēng)激勵著我，相互信任，團(tuán)結(jié)向上的氛圍感染著我，更是他們崇高的人格影響著我，才使我從當(dāng)時的懵懂無知成長到今日，在這里，我得到了最大的熬煉，除嫻熟把握了各種護(hù)理技術(shù)之外更懂得了不少做人做事的道理.

在平常的工作中，以飽滿的熱忱，盡職盡則的去完成每一項工作，并帶領(lǐng)全院護(hù)士從未間斷理論學(xué)問的學(xué)習(xí)和護(hù)理操作技術(shù)和各種文書書寫的嫻熟把握與規(guī)范，在人手緊，工作量大的狀況下，我們沒有怨天尤人，主動放棄節(jié)假日，調(diào)整心態(tài)，克服困難，任勞任怨，盡最大努力搞好護(hù)理，為患者供應(yīng)最滿足的服務(wù).在全院工作中，為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀與助手，為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管和后盾，通過多年工作的錘煉，培育了自己的協(xié)調(diào)力量，人際溝通力量，能保持和維護(hù)醫(yī)患和護(hù)患之間良好的關(guān)系

假如這次我能竟聘勝利，我將身體力行，起到表率作用，加強護(hù)理管理與考核，合理支配護(hù)士，和大家共同學(xué)習(xí)進(jìn)步.也由于有著多年來始終患難與共，精煉能干的護(hù)理隊伍，我有信念將我院的護(hù)理工作推上一個新臺階，并竭力為每位護(hù)士制造一個輕松和諧的工作氛圍，為患者供應(yīng)一個貼心，平安，舒適的就醫(yī)環(huán)境，為院領(lǐng)導(dǎo)和同事門多年來的支持與鼓舞交上一份滿足的答卷.

再次由衷的感謝大家!

2023競聘護(hù)士長崗位演講稿篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!

我叫徐春玲，是康復(fù)痛苦病區(qū)的一名主管護(hù)師，也是一名致公黨黨員。特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)再次為我們供應(yīng)這次競崗機會，這也是我其次次競聘護(hù)士長崗位。今日，我想通過三個方面的介紹來讓大家更好的了解我，同時我亦在此懷著真誠的心懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對我進(jìn)行指導(dǎo)。

首先，我是一名"一醫(yī)人'。一醫(yī)院是我成長的搖籃，從1999年我初次進(jìn)入一醫(yī)院到今日，不知不覺已經(jīng)走過了20xx年，能夠進(jìn)入這個光榮的大家庭，至今都是我心中引以為傲的事情。一醫(yī)院自1898年誕生，走過了120xx年的滄海桑田;從小小的廣濟(jì)診所一臺顯微鏡，10多名醫(yī)務(wù)人員，50張病床、到成為如今開放床位2200張，在職醫(yī)護(hù)人員達(dá)2076人的一所綜合性三甲醫(yī)院。這些成就，離不開歷屆一醫(yī)人的艱辛付出，能夠成為一名一醫(yī)院進(jìn)展事業(yè)的繼承者，我倍感驕傲。在這個大家庭里，我得到了成長。進(jìn)院20xx年，我從一名年輕護(hù)士，成長為一名業(yè)務(wù)骨干。在產(chǎn)科、急診兒科、門診注射室、康復(fù)痛苦病區(qū)等不同崗位上，我都能較好的勝任工作。此外，我樂觀參與各類活動，在為醫(yī)院增光添彩的同時，也為自己贏得了榮譽。20xx年，在"幸福女人'3.8征文競賽中，我撰寫的《與微笑為伴》榮獲二等獎，在愛崗敬業(yè)演講競賽中獲得二等獎。20xx年，在醫(yī)院讀書征文競賽中，我撰寫的《燕尾帽人生》獲得第一名。并在《常德日報》上發(fā)表;今年在全院組織的微拍大賽中，作品《康復(fù)醫(yī)生的自白》獲得第一名;今年，我有幸代表醫(yī)院參與全省醫(yī)學(xué)科普大賽，更順當(dāng)進(jìn)入了省決賽。在這個大家庭里，我不僅感受了暖和亦得到了許多領(lǐng)導(dǎo)、前輩以及同事的關(guān)懷關(guān)心。在日常工作生活中同時也得到了諸多領(lǐng)導(dǎo)、病人及家屬的好評，多次被評為優(yōu)秀護(hù)理人員、科室最滿足護(hù)士、護(hù)理工作先進(jìn)者，芙蓉標(biāo)兵等稱號，這些都讓我在工作中倍增動力。

其次.我是一名醫(yī)務(wù)工。無論在什么科室、在什么崗位、面對什么樣的病人，我始終堅守"醫(yī)者仁心'的職業(yè)操守，始終踐行"救死扶傷'的醫(yī)者天職。我參與了"非典'、三甲評審等多次重大醫(yī)療行動，并在每一次經(jīng)受中收獲了進(jìn)步與成長。在和同事們并肩對抗"非典'疫魔的時候，我感到過悲壯與渺小，但更體會了信念與力氣。在很多次加班加點的時候，我感到過勞累與疲乏，但更懂得了人生的價值。在與同事攜手救死扶傷時，我雖感到過心酸與無奈，但更加懂得了生命的寶貴。入行十余載，無論是面對病人的期盼與責(zé)難，還是面對親人的誤會與絕望，我心里始終有一個堅決的信念，那就是：我選擇醫(yī)務(wù)這個職業(yè)，正是值得我鐘愛一生、奉獻(xiàn)一生的職業(yè)!

第三.我是一名護(hù)士。從進(jìn)入護(hù)士隊伍第一天起，每天我都以微笑、開心的心情投入工作，在病房區(qū)不停的穿梭勞碌，當(dāng)給病人穿刺，一針見血時，心里是歡樂的;當(dāng)給病人吸痰，解除苦痛時，心里是舒服的;當(dāng)給病人做溫水擦浴，使高熱退去時，內(nèi)心是滿意的。會倍感欣慰，這種欣慰，足以抵消全部的付出與辛苦。我曾經(jīng)是一名軍嫂，有機會隨軍當(dāng)個舒適的全職太太，既可以不用兩地分居，也可以不用上晚夜班。但真正面對選擇時，我卻怎么也舍不得摘下這頂燕尾帽，舍不得84消毒液和酒精的芳香，舍不得一個個需要我關(guān)心的患者，舍不得朝夕相處的同事，舍不得一醫(yī)院這個暖和的大家庭。成為一醫(yī)院的一名護(hù)士，我不懊悔，這一輩子，我都將為此而奮斗。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，人的價值體現(xiàn)需要舞臺，人的力量展現(xiàn)需要平臺。我深深懂得，我全部的成果與榮譽，都是醫(yī)院給我的，離不開醫(yī)院每一位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的栽培、支持，我終生不忘此情。同時，在這里我也懇請大家給我這次機會，讓我能更好地為病人服務(wù)、更好地為醫(yī)院出力、也更好地實現(xiàn)自己的人生價值。護(hù)士長崗位，于我既是榮譽，更是一份沉甸甸的責(zé)任。假如此次競崗勝利，我將從四個方面努力抓好工作：一是著力融洽醫(yī)患關(guān)系，建設(shè)滿足科室;二是著力加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升護(hù)理質(zhì)量;三是著力強化護(hù)理平安，杜絕醫(yī)患糾紛;四是著力抓好勤儉節(jié)省，規(guī)范財務(wù)管理。

最終，我也向組織和各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事嚴(yán)肅承諾，無論競崗勝利與否，我都將盡我所能、竭盡全力為一醫(yī)院爭光添彩。

2023競聘護(hù)士長崗位演講稿篇5

我叫，今年**歲，中共黨員，文化。**年我從*學(xué)校畢業(yè)后就被安排到**醫(yī)院，至今已在一線護(hù)理崗位上工作了*年。**年，我到進(jìn)修，通過*個月的仔細(xì)學(xué)習(xí)，我學(xué)到了先進(jìn)的護(hù)理理念和護(hù)理技術(shù)，提高了自身素養(yǎng)，提升了業(yè)務(wù)水平，很好地促進(jìn)了臨床工作。參與工作*年來，我親身經(jīng)受了醫(yī)院的變化，我為醫(yī)院過去曾經(jīng)的衰敗感到痛心和著急，也為醫(yī)院今日的蒸蒸日上感到驕傲和欣喜，更對醫(yī)院更加美妙的明天布滿期盼和憧憬。*年的一線工作閱歷，使我對護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也漸漸積累了一些護(hù)理工作的閱歷，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會，假如能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，走上護(hù)士長的工作崗位，我信任我有信念有力量做一名稱職的護(hù)士長，為醫(yī)院的進(jìn)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

假如我競聘勝利，我將在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量：

一、把護(hù)理平安放在工作的首位，防范和削減護(hù)理差錯。我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理平安，一是抓好對患者病情的把握。只有了解患者的病情，護(hù)理起來才會有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果;二是抓好對病情的觀看。指導(dǎo)和要求護(hù)士仔細(xì)細(xì)致觀看患者的病情變化，準(zhǔn)時實行相應(yīng)的干預(yù)措施;三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實的想法，準(zhǔn)時發(fā)覺平安隱患，實行有針對性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外大事，保證患者平安。

二、加強護(hù)理人員的"三基'培訓(xùn)，帶出一支高素養(yǎng)的護(hù)理隊伍。護(hù)理人員的素養(yǎng)是打算護(hù)理質(zhì)量凹凸的關(guān)鍵。為此我將堅持不懈地抓好對全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過晨會提問、組織護(hù)理查房、進(jìn)行操作演練等，反復(fù)進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問、護(hù)理理論、基本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素養(yǎng)。定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平，提高護(hù)理質(zhì)量，做到護(hù)理工作程序化，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，以削減護(hù)士工作中的隨機性和盲目性，并做好對重點病人的護(hù)理，指導(dǎo)護(hù)士制定共性化的護(hù)理方案，在臨床實踐中提高護(hù)士觀看病情、心理護(hù)理、護(hù)理文件書寫以及急搶救理的質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代進(jìn)展的需要。

三、加強溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理供應(yīng)有力的契機。護(hù)士長作為病房的管理者，既是病人利益的愛護(hù)者，又是護(hù)士的代言人。因此，在護(hù)患關(guān)系中起著不行替代的作用。我將利用自己的特別地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的沖突;以虛心、謹(jǐn)慎和樂觀完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo);以和諧相處、取長補短的態(tài)度處理科室間的關(guān)系;以高度的憐憫心和責(zé)任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)懷、愛護(hù)、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和制造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平供應(yīng)有力的契機。首先，我將通過定時召開護(hù)患座談會，征求病人的意見和建議，準(zhǔn)時向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反饋，爭取得到支持，使科室服務(wù)設(shè)施和療養(yǎng)條件更適合病人的需求;其次，搞好與各位醫(yī)生的關(guān)系，理解、協(xié)作他們的工作，做到真誠相待，相互支持與合作。第三，專心評估病人的需求，征求患者對護(hù)理工作的意見，做到敬重每一位患者和家屬，把道理讓給患者和家屬，使病人獲得心理上的滿意，使相互之間的溝通溝通順暢。第四，講究溝通方法，化解護(hù)患沖突。我將主動懇切地做深化細(xì)致的

思想工作，作好溝通協(xié)調(diào)，解決病人的詳細(xì)問題，理解護(hù)士因工作疲憊產(chǎn)生的怨氣，不講損害護(hù)士自尊心的話，為病人和護(hù)士制造和諧輕松的環(huán)境。對護(hù)士既嚴(yán)格要求，又同她們加強感情溝通，結(jié)成知心伴侶，讓護(hù)士與自己在一起時感到輕松、開心、自然，培育大家的集體榮譽感，融洽集體感情，構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊。

四、創(chuàng)立溫馨病房，抓好患者的健康教育，提高患者的滿足度，營造群眾滿足醫(yī)院。健康教育是人性化護(hù)理管理的重要內(nèi)容。把健康教育路徑貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是營造群眾滿足醫(yī)院的最有力的保證。護(hù)士的角色不僅是照看者和管理者，更重要的是教育者。溫馨病房的創(chuàng)立將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理，也最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑――溫馨真愛，也最能為營造群眾滿足醫(yī)院帶來名護(hù)效應(yīng)。對于護(hù)理明星，患者同樣也會慕名而來，求得優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理，名護(hù)的人格力氣而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之一。同時重點抓好對患者的健康教育，組織護(hù)士依據(jù)不同病人的心理、社會文化背景開展形式多樣化的健康教育活動，努力給病人以心理社會支持，解答困擾他們的心理問題，使病人明白自身患病的心理緣由，增加戰(zhàn)勝疾病、重返社會的信念，使患者通過住院不僅治好疾病，還學(xué)到了很多健康學(xué)問，從而提高對護(hù)士的滿足度，體現(xiàn)人性化的管理理念。

五、以身作則，領(lǐng)先垂范，增加分散力。常言說:"喊破嗓子不如做出樣子'?？梢哉f,護(hù)士長的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的分散力。因此，我將時刻牢記自己肩負(fù)的重任，努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)力量、人際關(guān)系等方面，成為護(hù)士們的楷模。在詳細(xì)工作中，做到言行全都，要求護(hù)士不做的，自己堅決不做，要求護(hù)士要做到的，自己首先做

好。在日常工作中，有事多同護(hù)士商議?，凡能公開的肯定公開，讓護(hù)士成為病房管理的仆人。此外，大膽地讓護(hù)士開展工作，發(fā)表意見，在消失一些問題時，主動擔(dān)當(dāng)工作中的責(zé)任。

六、加強護(hù)士的法律學(xué)問教育，增加法律意識，以法服務(wù)病人，以法愛護(hù)自己。眾所周知，隨著普法學(xué)問的不斷深化，患方的法律意識不斷增加。若發(fā)生醫(yī)療糾紛，不僅不同程度地擾亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序，還會在社會產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)，給醫(yī)院增加有形和無形的損失。由此，加強護(hù)士的法律意識教育是一個不容忽視的問題，我將有方案、有目的、定期的組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律學(xué)問，并結(jié)合詳細(xì)案例進(jìn)行講座，做到警鐘長鳴。使護(hù)士在護(hù)理工作中，擅長洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題，加強法制觀念，以法規(guī)范自己的行為，以法服務(wù)病人，以法愛護(hù)自己，防患于未然。

假如我能有機會走上護(hù)士長崗位，我將盡最大努力履行好我的職責(zé)，制造性地開展各項工作，營造一個溫馨、融洽、平安、歡樂的工作環(huán)境，制造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。假如我不能競職勝利，我也將一如既往地做好臨床護(hù)理工作，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，樂觀協(xié)作護(hù)士長開展工作，為護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)提高、為醫(yī)院更加美妙的明天貢獻(xiàn)我的全部力氣。

2023競聘護(hù)士長崗位演講稿篇6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

你們好!

我叫，護(hù)師，1975年1月誕生，1993年7月中專畢業(yè)于衛(wèi)校，安排至現(xiàn)學(xué)院附屬醫(yī)院西院工作。始終悄悄地在呼吸、神經(jīng)、心血管、腎、消化、血液等內(nèi)科及普外、泌外、矯外、腦外、胸外等外科和急診科等臨床一線科室從事護(hù)理工作，得到了各方面的好評?，F(xiàn)在內(nèi)一科。在代理護(hù)士長期間，把科室的各項工作支配的有條不紊，得到了護(hù)理部的首肯和通報表揚。先后畢業(yè)于中心電大法律專業(yè)和江西電大高護(hù)專業(yè)大專班，現(xiàn)在讀于中南高校護(hù)理學(xué)本科班。撰寫的論文《82例腦出血的護(hù)理》在1995年國家衛(wèi)生部護(hù)理中心舉辦的全國論文溝通會上獲大會宣讀;《老年性心肌梗塞預(yù)見性護(hù)理》刊登在1997第12期《九江醫(yī)學(xué)》上;《72例腹腔鏡膽囊切除術(shù)病人的健康教育路徑探討》即將發(fā)表在《有用護(hù)理雜志》上。

護(hù)理專業(yè)的進(jìn)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的簡單性給護(hù)理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我情愿接受挑戰(zhàn)，迎接考驗。我競聘內(nèi)二科護(hù)士長總的思路是：護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任緊密合作，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室。

一、現(xiàn)代化護(hù)理隊伍的管理，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的護(hù)士長才能勝任。好的護(hù)士長就能帶出高素養(yǎng)的護(hù)理群體，形成一個"群雁高飛，頭雁領(lǐng)'的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。

二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運作狀態(tài)。實施以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)進(jìn)展的需要，是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會和經(jīng)濟(jì)效益的最佳選擇。我將進(jìn)一步加強和改進(jìn)實際工作質(zhì)量，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在實施基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實施狀況準(zhǔn)時精確?????地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二，作為護(hù)士長，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對其實施整體護(hù)理的狀況，作出評價，找出存在的問題，把問題和難點作為制定方案的目標(biāo)，集思廣益，制定切實可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召開質(zhì)量講評會講解。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)。其三，制定具有本科特色的病人滿足度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次，評出最佳護(hù)士和最佳護(hù)理單元，并對護(hù)士長的工作進(jìn)行評價。這三方面的結(jié)合實施不僅是使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護(hù)士績效工資、獎金的發(fā)放供應(yīng)牢靠依據(jù)。

三、連續(xù)打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。

醫(yī)院目前護(hù)士的績效工資和獎金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，但是我個人認(rèn)為，還可以更好的利用它調(diào)動護(hù)士的樂觀性。我上述的加強質(zhì)量監(jiān)控量化管理，就是為績效工資、獎金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話供應(yīng)考核依據(jù)，再結(jié)合護(hù)理部制定的各項護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，將本科護(hù)士每月獎金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四等，發(fā)放系數(shù)分別是1.2、1.1、0.9、0。每月通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化每1份金額，再乘以考核級別的系數(shù)，做到公正、公正、公開。以經(jīng)濟(jì)為杠桿，提高護(hù)理質(zhì)量，充分挖掘和調(diào)動每一位護(hù)士的主動性和樂觀性。

四、加強溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理供應(yīng)有力的契機。

護(hù)士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特別地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的沖突;以虛心、謹(jǐn)慎和樂觀完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo);以和諧相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的憐憫心和責(zé)任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)懷、愛護(hù)、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和制造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平供應(yīng)有力的契機。

五、創(chuàng)立溫馨病房，制造名護(hù)效應(yīng)，營造群眾滿足醫(yī)院。

把健康教育路徑貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是產(chǎn)生護(hù)理明星，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的最佳途徑，也將是營造群眾滿足醫(yī)院的最有力的保證。

溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護(hù)士每天都堅持從儀表美、語言美、行為美做起,而且要做到：1.溫馨禮儀服務(wù)(給病人以甜美的微笑、動聽的問候和禮貌的自我介紹);2.溫馨學(xué)問服務(wù)(具體的入院宣教單，全面的護(hù)理評估單，標(biāo)準(zhǔn)的健康宣教單，完善的護(hù)理記錄單，準(zhǔn)時急躁的指導(dǎo));3.人性化溫馨護(hù)理服務(wù)(營造溫馨舒適的病房，溫馨的起居服務(wù)，溫馨的心理護(hù)理，溫馨的睡眠環(huán)境，溫馨的共性化服務(wù));

4.人本護(hù)理服務(wù)(關(guān)懷病人到位，了解病人的身心健康狀況和病情變化到位，護(hù)理措施到位，危重和自理困難的病人基礎(chǔ)護(hù)理到位，與病人溝通、詢問和護(hù)理指導(dǎo)到位);5.延長的護(hù)理關(guān)懷服務(wù)(入院溫馨的祝愿卡，出院具體的指導(dǎo)，隨時的溫馨電話關(guān)懷，定期的家庭訪視和電話隨訪)

我信任：溫馨病房的創(chuàng)立將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理和社區(qū)護(hù)理，而且最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑溫馨真愛，最能產(chǎn)生護(hù)理明星，也最能為營造群眾滿足醫(yī)院帶來名護(hù)效應(yīng)。對于護(hù)理明星，患者同樣也會慕名而來，求得優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理，名護(hù)的人格力氣而染成與患者

心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之一。我決心以矢志不渝的自信念使自己成為一名護(hù)理明星，成為全科護(hù)士克服困難的支柱，團(tuán)結(jié)力氣的核心。

六、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增加科研意識，不斷探究進(jìn)取。

我將搞好護(hù)理情報工作，準(zhǔn)時了解國內(nèi)外護(hù)理學(xué)科進(jìn)展方向，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和科研參加意識，進(jìn)而指導(dǎo)開展護(hù)理科研，深化分析和揭示護(hù)理科學(xué)價值，使護(hù)理科研工作走出低谷，從而提高護(hù)理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代進(jìn)展的需要。

七、重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用。

我院是學(xué)院的附屬醫(yī)院，為了培育真正有用型人才，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用。老師在帶教中不僅要注意對同學(xué)操作力量的培育，更應(yīng)重視同學(xué)的觀看、評估、分析、解決問題及與病人溝通等評判思維力量的培育。我將選擇責(zé)任心強、有肯定教學(xué)力量、熱心教學(xué)工作的護(hù)士擔(dān)當(dāng)帶教老師。同學(xué)出科綜合考試我將實行整體護(hù)理模式，由我及倆位帶教老師監(jiān)考。從護(hù)生所負(fù)責(zé)的病人中指定一位，讓護(hù)生介紹病人狀況，同時評估該病人目前存在的護(hù)理問題，并且依據(jù)護(hù)理問題做3項護(hù)理操作，即?？谱o(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、無菌操作。三者不能脫節(jié)，要有連貫性，要突出整體護(hù)理的特點。

八、厲行節(jié)省，勤儉持家，做好科室的經(jīng)濟(jì)核算。

護(hù)士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)省的傳統(tǒng)美德，夯實科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，進(jìn)展就成了無源之水、無本之木。因此，我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)省每度電、每滴水、每張紙等小事做起，堅決杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生。一經(jīng)發(fā)覺，即提出嚴(yán)峻批判，甚至與獎金掛鉤。由于我深知：嚴(yán)格掌握科室支出，加強經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效果與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必需做到的。

九、加強護(hù)士的法律學(xué)問教育，增加法律意識，以法服務(wù)病人，以法愛護(hù)自己。

眾所周知，隨著普法學(xué)問的不斷深化，患方的法律意識不斷增加。若發(fā)生醫(yī)療糾紛，不僅不同程度地擾亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序，還會在社會產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)，給醫(yī)院增加有形和無形的損失。由此，加強護(hù)士的法律意識教育是一個不容忽視的問題，我將運用自己的法律和護(hù)理專業(yè)學(xué)問，有方案、有目的、定期的組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律學(xué)問，并結(jié)合詳細(xì)案例進(jìn)行講座，做到警鐘長鳴。使護(hù)士在護(hù)理工作中，擅長洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題，加強法制觀念，以法規(guī)范自己的行為，以法服務(wù)病人，以法愛護(hù)自己，防患于未然。

以上九條就是我的竟聘思路，盼望能得到醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)、科主任及各位的的關(guān)心、指導(dǎo)和完善。涓涓細(xì)流，匯入長江。我決心，為創(chuàng)建群眾滿足醫(yī)院，為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟(jì)效益能得到更大雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯到醫(yī)院這個使我引以為豪的大集體中。我將無怨無悔。

感謝!

2023競聘護(hù)士長崗位演講稿篇7

敬重各位的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，本人姓名，今年xx歲，大專學(xué)歷?，F(xiàn)有職稱主管護(hù)理師，從事護(hù)理工作多年。原任內(nèi)一科護(hù)士長，現(xiàn)參與競爭護(hù)士長崗位上崗。下方我說一下本人的一些基本狀況：

本人于一九七五年開頭從事護(hù)理工作。在開平市第一人民醫(yī)院做護(hù)士工作期間，參與過下鄉(xiāng)醫(yī)療隊一年半，從事婦女保健、方案生育宣揚、結(jié)扎手術(shù)的護(hù)理工作，在農(nóng)村醫(yī)療隊的一年多，使自己得到最大的熬煉，懂得了不少怎樣做好一名護(hù)士的道理。

一九七七年曾在XX醫(yī)院進(jìn)修護(hù)理專業(yè)一年。

一九七九年調(diào)入X職工醫(yī)院，安排在內(nèi)科病房，曾擔(dān)當(dāng)團(tuán)支部書記。

一九八二年在X醫(yī)院進(jìn)修心電圖，同年有參與心電圖學(xué)習(xí)班，學(xué)制兩年。

一九八五年在進(jìn)修學(xué)習(xí)，同年在全國有用婦產(chǎn)科雜志上發(fā)表了"子宮內(nèi)膜異位癥誤診緣由分析'論文。

一九九四年調(diào)入開平市第一人民醫(yī)院內(nèi)科從事護(hù)理工作，在創(chuàng)"二甲'醫(yī)院評審時獲的心肺復(fù)蘇技術(shù)操做第一名。并獲得護(hù)理技術(shù)操作防褥瘡第一名。

一九九七年理解組織的支配調(diào)入內(nèi)一科擔(dān)當(dāng)護(hù)長工作，去年六月被院領(lǐng)導(dǎo)班子任命為內(nèi)一科護(hù)士長。這五年間，在院領(lǐng)導(dǎo)班子和科主任領(lǐng)導(dǎo)下，能堅持學(xué)習(xí)，撰寫論文。"門診病人心理護(hù)理得體會'被當(dāng)代護(hù)理雜志刊登。曾多次被評為"優(yōu)秀護(hù)士'和獲得"臨床貢獻(xiàn)獎'。連續(xù)多年被評為市衛(wèi)生系統(tǒng)和醫(yī)院先進(jìn)工，年度考核優(yōu)秀等。

工作期間自己能做到，群眾至上、忠誠正直、以身作則。要求下屬做到的自己首先做到，定下來得紀(jì)律制度自己先遵守，能搞好上下左右團(tuán)結(jié)，能使大家同心同德干事業(yè)，并能把工作的成果、利益、榮譽和自己下屬同享，能做到寬容大度，實事求是，能以職業(yè)道德規(guī)范嚴(yán)格要求自己。工作作風(fēng)踏實，愛院、愛自己的專業(yè)、愛自己下屬的全體護(hù)士，關(guān)懷她們，這天能參加競爭護(hù)士長崗位，很大程度上與內(nèi)一科全體護(hù)士給我支持和鼓舞是分不開的。

隨著護(hù)理學(xué)科的快速進(jìn)展，閱歷管理方式以不適合現(xiàn)代管理實踐，現(xiàn)代化管理應(yīng)需要不斷更新學(xué)問、更新觀念。隨著我國加入了WTO，避開不了要理解新的挑戰(zhàn)，在醫(yī)療市場競爭日益激烈的條件下，要生存，求進(jìn)展，就務(wù)必構(gòu)成自己的優(yōu)勢，為患者帶給更多更優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)，更全面地滿意患者的要求，擁有更低的成本和更高效率，以求獲得更大和更長期的市場回報，靠高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，建全管理機制，才能保證健康進(jìn)展，為病人帶給更好的服務(wù)。

護(hù)理工作方面最主要是在觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的"要我服務(wù)'轉(zhuǎn)變?yōu)?我要服務(wù)'。目前我院的護(hù)理工作從三基理論、護(hù)理質(zhì)控、技術(shù)操作均能到達(dá)較高的水平。但在禮儀與素養(yǎng)方面能夠說是弱勢，例如：我們醫(yī)院有許多很優(yōu)秀的護(hù)士，她們在各項護(hù)理工作中做的都很好，輸液能做到一針見血，護(hù)理危重病人、觀看病情都有很強的職責(zé)心，但在禮儀與素養(yǎng)方面就很難讓患者感受到有賓至如歸的感覺，許多護(hù)士進(jìn)入病房能向病人講解護(hù)理學(xué)問，但臉部表情卻是非常嚴(yán)厲?，沒有笑容，甚至有些護(hù)士不好意思同病人說聲"早上好'。

因此我認(rèn)為護(hù)理工作在原來的基礎(chǔ)上，提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)是很重要的，創(chuàng)自己護(hù)理名牌，是當(dāng)前護(hù)理工作重要資料之一。

最近有一篇報道敘述北京協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士。凡是到過北京協(xié)和醫(yī)院的患者，沒有看病就好了三分。患者觀察協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士就有一種賓至如歸的感覺，還有患者這樣形容："即使在繁華的王府井大街，你也能辨認(rèn)出誰是協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士。她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不一樣'。這就是護(hù)理的品牌。

禮儀對個人來說，其價值幾乎等同生命，對整個社會而言，禮儀是社會禮貌標(biāo)尺，是社會主義精神禮貌建設(shè)的標(biāo)志之一。在醫(yī)療護(hù)理服務(wù)中，應(yīng)對廣闊的護(hù)理服務(wù)對象，良好的護(hù)士禮儀及素養(yǎng)無意是一劑療效甚佳的良藥，對提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量將起著舉足輕重的作用。共性是對提高醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，以病人為中心的醫(yī)療護(hù)理改革正在不斷深化，高質(zhì)量的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)務(wù)必以高素養(yǎng)的醫(yī)護(hù)人員相匹配。

護(hù)理部將要開展"模范護(hù)士'評比，體現(xiàn)以人為本的現(xiàn)代化管理理念，我認(rèn)為勢在必行。我堅信有領(lǐng)導(dǎo)的重視與大力支持和大家的發(fā)奮下，必需能創(chuàng)出開平市中心醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理的品牌，以獨特的市場優(yōu)勢，讓我們的服務(wù)對象也能這樣評價我們，就是在繁華的商貿(mào)廣場，也能辨認(rèn)出誰是開平市中心醫(yī)院的護(hù)士，她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不一樣。

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、代表，假如我能夠競爭為護(hù)士長的一員，我必需醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任同心同德，不斷學(xué)習(xí)，與時具進(jìn)，開拓進(jìn)取，為制造醫(yī)院的輝煌貢獻(xiàn)力氣。假如未能競聘勝利，我也會一如既往地勤奮工作，在本職崗位上做一名合格的護(hù)士。

2023競聘護(hù)士長崗位演講稿篇8

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

在那里我以平常人的心態(tài)，參加副護(hù)士長這個崗位的競聘。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們制造了這次公正競爭的機會!此次競聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的呼喚，在有可能的狀況下實現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年_歲，中共預(yù)備黨員，大專文化程度，_職稱。

經(jīng)過幾年護(hù)理工作的熬煉，使自己各方面素養(yǎng)得以提高，(此處為你近幾年的所獲的榮譽)參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實中熟悉自己，在專心進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。我深知副護(hù)士長工作非常重要，這主要體此刻以下三個方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。詳細(xì)說就是擺正位置，當(dāng)好配角;胸懷全局，當(dāng)好參謀;聽從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，副護(hù)士長工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的狗，狡猾的羊，受氣的豬，吃草的牛，勞碌的馬。但是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人;他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。

假如我競聘勝利，我的工作思路是：以“三個聽從”要求自己，以“三個一點”找準(zhǔn)工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處?！叭齻€聽從”是共性聽從黨性，感情聽從原則，主觀聽從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，聽從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當(dāng)上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點;當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點;當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不全都時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點。

“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處;剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷;粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多敬重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批判的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中構(gòu)成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中分散合力。

假如我競聘勝利，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分敬重，給他們一個寬松的進(jìn)展和制造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣，給人以暖和;像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次。

假如我競聘勝利，我的工作目標(biāo)是：“以為爭位，以位促為”。爭取領(lǐng)導(dǎo)對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，宣揚精神禮貌的窗口，傳播護(hù)理文化的陣地，培育人才的搖籃，連結(jié)護(hù)患合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)完善的將來，迎接我們大家庭――輝煌絢爛的明天。

2023競聘護(hù)士長崗位演講稿篇9

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：各位同事：大家好。

特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會參與今日的護(hù)士長競職。我叫盛連秀，現(xiàn)任主管護(hù)師。1991年，我從單縣衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)后就來到醫(yī)院，至今已在一線護(hù)理崗位上工作了20xx年。

參與工作20xx年來，我親身經(jīng)受了醫(yī)院的滄桑巨變，我為醫(yī)院過去曾經(jīng)的衰敗感到痛心和著急，也為醫(yī)院今日的蒸蒸日上感到驕傲和欣喜，更對醫(yī)院更加美妙的明天布滿期盼和憧憬。20xx年的一線工作閱歷，使我對護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也漸漸積累了一些護(hù)理工作的閱歷，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會。我信任我有信念有力量做一名稱職的護(hù)士長，為醫(yī)院的進(jìn)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

假如我競聘勝利，我將從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量：

1、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作方案，并組織實施詳細(xì)工作，仔細(xì)履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。堅持"以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)'的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育力度，做好出院訪視工作。

2、不斷加強醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見，準(zhǔn)時實行整改措施揚長避短。更好地為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。

3、使科室人人都以仆人翁精神參加管理。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源。

4、重點管理護(hù)理平安，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯。開展法律意識教育，防范平安隱患。制定切實可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，準(zhǔn)時完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

5、培育經(jīng)營意識，擅長進(jìn)行成本效益核算。制造科室效益的同季節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)進(jìn)展的道路。

6、科室做到年有目標(biāo)，月有方案。鼓舞護(hù)士每人每年完成1-2篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和閱歷溝通，培育護(hù)士科研意識。

一、制定明確嚴(yán)格的工作管理制度。

只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度，工作人員才能夠嚴(yán)格根據(jù)手術(shù)工作要求進(jìn)行操作，相互協(xié)作，保證手術(shù)的順當(dāng)進(jìn)行。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對制度、庫房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術(shù)室護(hù)理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫房管理制度為例，應(yīng)做到方案周全，使用合理;出入清晰，帳目明確;準(zhǔn)時請領(lǐng)，儲備齊全;回收利用，避開鋪張;定人保管，定時分發(fā)。達(dá)到以制度管理人、以制度約束人、以制度強化人的理念。

二、重視思想道德建設(shè)、樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神。

作為手術(shù)過程的重要參加者，只有加強護(hù)士們的思想道德修養(yǎng)，樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，把為病人解除苦痛作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛心、真情為病人服務(wù)，調(diào)動每一名成員的工作樂觀性和主動性，才能使工作和諧有序，順當(dāng)進(jìn)行。

三、把護(hù)理平安放在工作的首位，防范和削減護(hù)理差錯。

我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理平安

一是抓好對患者病情的把握。只有了解患者的病情，護(hù)理起來才會有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果;

二是抓好對病情的觀看。指導(dǎo)和要求護(hù)士仔細(xì)細(xì)致觀看患者的病情變化，準(zhǔn)時實行相應(yīng)的干預(yù)措施;

三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實的想法，準(zhǔn)時發(fā)覺平安隱患，實行有針對性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外大事，保證患者平安。

四、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)。

嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，嚴(yán)格限制參觀人員的人數(shù)，嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，規(guī)范和落實各項清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點。

五、加強護(hù)理人員的"三基"培訓(xùn)，帶出一支高素養(yǎng)的護(hù)理隊伍。

護(hù)理人員的素養(yǎng)是打算護(hù)理質(zhì)量凹凸的關(guān)鍵。為此我將堅持不懈地抓好對全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素養(yǎng)。做到護(hù)理工作程序化，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，以削減護(hù)士工作中的隨機性和盲目性，并做好對重點病人的護(hù)理指導(dǎo)。

六、注意醫(yī)療設(shè)施的充分利用

整個外科系統(tǒng)的運用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必需要注意醫(yī)療設(shè)施的充分利用。高效率的利用資源包括：設(shè)立日間手術(shù)服務(wù)，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務(wù);開展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù)，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù)(檢查在入院前就可以做好);手術(shù)后按病情支配住院天數(shù)，從而使資源得到充分的利用。

七、營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。

護(hù)士長作為病房的管理者既是病人利益的愛護(hù)者又是護(hù)士的代言人。因此，在護(hù)患關(guān)系中起著不行替代的作用。首先，我將主動懇切地做深化細(xì)致的思想工作，作好溝通協(xié)調(diào)，解決病人的詳細(xì)問題。其次，搞好與各位醫(yī)生的關(guān)系，理解、協(xié)作他們的工作，做到真誠相待相互支持與合作。

八、提高效率、降低成本、樹立經(jīng)營意識。

商品經(jīng)濟(jì)社會等價交換原則，使社會效益和經(jīng)濟(jì)效益不行避開地成為衡量工作的重要指標(biāo)，作為護(hù)士長，必需增加經(jīng)營意識，要開源節(jié)流。一方面精打細(xì)算，進(jìn)行成本核算，盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的消耗和鋪張，另一方面要以合理的收費來吸引病人。讓他們明明白白看病，從而提高醫(yī)院的社會效益。

九、以身作則，領(lǐng)先垂范，增加科室分散力。

常言說"喊破嗓子不如做出樣子'?？梢哉f護(hù)士長的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的分散力。因此我將時刻牢記自己肩負(fù)的重任，努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)力量、人際關(guān)系等方面成為護(hù)士們的楷模。

十、協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。

醫(yī)院的各項工作是在上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下進(jìn)行的。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，相互協(xié)作、相互學(xué)習(xí)、相互支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個有機整體。

總而言之，對于醫(yī)院實行公開競聘護(hù)士長，我表示擁護(hù)，時代造就人才，能者上，庸者下，假如我沒有競聘上護(hù)士長，我將是一名稱職的護(hù)士，假如競聘上了，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的支持，我將努力、再努力!

2023競聘護(hù)士長崗位演講稿篇10

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

下午好!

我是來自內(nèi)一科的護(hù)士___。今日，我競聘的崗位是血液透析護(hù)士長。我于20___年畢業(yè)分到我院從事臨床護(hù)理工作至今已15年，在于20___年進(jìn)進(jìn)血透室成了一位血液凈化?？谱o(hù)士，在這期間前后獲得護(hù)理大專、本科文憑。于20___年在四川省空軍總醫(yī)院進(jìn)修血液凈化專業(yè)，又于20___年在四川省人民醫(yī)院參與了四川省首屆血液凈化?？谱o(hù)士培訓(xùn)班，以優(yōu)秀的成果獲得了《專科護(hù)士培訓(xùn)合格證書》，并順當(dāng)通過了護(hù)理中級專業(yè)技術(shù)資格、職稱英語和計算機考試。

今日，我很興奮自己有資格參與此次競聘，作為一位血透室?？谱o(hù)士，我聽從科主任和護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)及工作支配，遵守醫(yī)院及科室的一切規(guī)章制度，從未接受過病人的紅包，履行了醫(yī)務(wù)職員“五不準(zhǔn)”原則。

我的競聘優(yōu)勢是：

一、具有高尚的醫(yī)德和沉穩(wěn)的性格。我的責(zé)任心強，做事仔細(xì)踏實，誠懇守信。一個衛(wèi)生院的管理者，德與才必需兼?zhèn)?，缺一不行。醫(yī)德給人以口碑，穩(wěn)重給人以形象，展現(xiàn)一個干練利落、膽大心細(xì)、遇事鎮(zhèn)靜的形象。

二、具有較好豐富的臨床工作閱歷。在醫(yī)院工作的一年多時間里，我大部分時間是在臨床工作崗位上度過的。我仔細(xì)做好臨床工作，并通過參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，得到了很多權(quán)威專家的言傳身教，加上自己的努力實踐，使自己在臨床管理方面，具備了肯定的力量和豐富的工作閱歷。

三、專業(yè)過硬，熟知政策。我所學(xué)的的專業(yè)是臨床專業(yè)。醫(yī)改之后，鎮(zhèn)衛(wèi)生院的職能以公共衛(wèi)生服務(wù)為主。我們將為當(dāng)?shù)鼐用窆?yīng)基本醫(yī)療和預(yù)防保健的基層醫(yī)療機構(gòu)，我熟識把握國家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī)，敏銳地領(lǐng)悟新出臺的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結(jié)合本鎮(zhèn)實際狀況，融會貫穿，才能制訂出能很好地促使本鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)展的工作方案。

血透患者是一特別的群體，他們需要長時間、定期的進(jìn)行血液透析醫(yī)治才能維持生命，這也就打算了血透工作職員的特別性，不光需要我們護(hù)理職員具有很強責(zé)任心、愛心和急躁，還要具有忘我的奉獻(xiàn)精神!每當(dāng)遇到危重、中毒病人需要急診透析時，不管是節(jié)假日、休息、還是在睡夢中，只要是接到科室急診透析的電話，我就會馬上趕往我的工作崗位。我于20___年擔(dān)負(fù)血透室護(hù)理質(zhì)量掌握組長至今，能很好的協(xié)作科主任和護(hù)士長做好血透室的質(zhì)量掌握工作。血透室由原來的兩臺透析機增加到6臺，每一年透析次數(shù)由原來的五六百次增加到目前的1400次左右。而我也通過不斷的努力和學(xué)習(xí)，積累了豐富的專業(yè)學(xué)問和純熟的血液透析、血液濾過、血液灌流和CRRT等護(hù)理操縱技術(shù)及閱歷。業(yè)余時間自覺學(xué)習(xí)專業(yè)理論學(xué)問和把握國內(nèi)外最新護(hù)理動態(tài)。并把外出進(jìn)修所學(xué)的新學(xué)問、新技術(shù)很好應(yīng)用到臨床工作中，使病人透析質(zhì)量不斷的進(jìn)步，在我擔(dān)負(fù)組長至今，無任何醫(yī)療事故及醫(yī)院感染不良大事發(fā)生。在醫(yī)院創(chuàng)“三乙”時自己依據(jù)科室實際狀況制定的醫(yī)院感染相干制度和資料得到了評審專家的認(rèn)可和好評。

今年又增加了透析器復(fù)用技術(shù)，不但為患者削減了醫(yī)療費用，同時也為醫(yī)院制造了肯定的社會效益。還參加了新建血液凈化中心的圖紙規(guī)劃。

2023競聘護(hù)士長崗位演講稿篇11

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

在那里我以平常人的心態(tài)，參加護(hù)士長這個崗位的競聘。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們制造了這次公正競爭的機會!此次競聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的呼喚，在有可能的狀況下實現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年xx歲，中共預(yù)備黨員，大專文化程度，職稱。

經(jīng)過幾年護(hù)理工作的熬煉，使自己各方面素養(yǎng)得以提高，(此處為你近幾年的所獲的榮譽)參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實中熟悉自己，在專心進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。我深知護(hù)士長工作非常重要，這主要體此刻以下三個方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。詳細(xì)說就是擺正位置，當(dāng)好配角;胸懷全局，當(dāng)好參謀;聽從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，護(hù)士長工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的狗，狡猾的羊，受氣的豬，吃草的牛，勞碌的馬。但是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人;他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。本文由一齊去留學(xué)修改整理，。

假如我競聘勝利，我的工作思路是：以"三個聽從'要求自己，以"三個一點'找準(zhǔn)工作切入點，以"三個適度'為原則與人相處。"三個聽從'是共性聽從黨性，感情聽從原則，主觀聽從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，聽從不偏位，融洽不空位。"三個一點'是當(dāng)上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大發(fā)奮去找結(jié)合點;當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點;當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不全都時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點。

"三個適度'是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處;剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷;粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多明白，少埋怨，多敬重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批判的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中構(gòu)成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中分散合力。

假如我競聘勝利，我的處事原則和風(fēng)格是，發(fā)奮做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。發(fā)奮做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分敬重，給他們一個寬松的進(jìn)展和制造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣，給人以暖和;像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次。

假如我競聘勝利，我的工作目標(biāo)是："以為爭位，以位促為'。爭取領(lǐng)導(dǎo)對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)聯(lián)的橋梁，宣揚精神禮貌的窗口，傳播護(hù)理文化的陣地，培育人才的搖籃，連結(jié)護(hù)患合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)完善的將來，迎接我們大家庭輝煌絢爛的明天。

2023競聘護(hù)士長崗位演講稿篇12

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！在這里，我以平常人的心態(tài)，參加護(hù)士長這個崗位的競聘。

首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們制造了這次公正競爭的機會！此次競聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的呼喚，在有可能的狀況下實現(xiàn)自己的人生價值。

經(jīng)過幾年護(hù)理工作的熬煉，使自己各方面素養(yǎng)得以提高。參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實中熟悉自己，在樂觀進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。我深知護(hù)士長工作非常重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：

1、為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。

2、為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管。

3、為一線員工當(dāng)好后盾。

詳細(xì)說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；聽從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，護(hù)士長工作特別辛苦，正如社會流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的狗，狡猾的羊，受氣的豬，吃草的牛，勞碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。

假如我競聘勝利，我的工作思路是：以“三個聽從”要求自己，以“三個一點”找準(zhǔn)工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。

1、“三個聽從”是共性聽從黨性，感情聽從原則，主觀聽從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，聽從不偏位，融洽不空位。

2、“三個一點”是當(dāng)上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點；當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點；當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不全都時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點。

3、“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多敬重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批判的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中分散合力。

假如我競聘勝利，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分敬重，給他們一個寬松的進(jìn)展和制造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以暖和；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次。

假如我競聘勝利，我的工作目標(biāo)是：“以為爭位，以位促為”。爭取領(lǐng)導(dǎo)對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，宣揚精神文明的窗口，傳播護(hù)理文化的陣地，培育人才的搖籃，連結(jié)護(hù)患合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美妙的將來，迎接我們大家庭——輝煌絢爛的明天。

2023競聘護(hù)士長崗位演講稿篇13

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

我今日競聘的崗位是醫(yī)院婦產(chǎn)科護(hù)士長一職。首先特別感謝大家給我的這次機會，我會好好把握、好好珍惜。

工作期間曾幫助護(hù)士長帶教護(hù)生，目前還幫助護(hù)士長管理科室?guī)つ俊酚^參與醫(yī)院組織各種活動，豐富醫(yī)院文化的過程中，我的綜合素養(yǎng)也得到了提高，具備了肯定的協(xié)調(diào)溝通和組織管理力量。在院黨委，外系支部的關(guān)心關(guān)懷下，我由一個害羞，緘默寡言，不管閑事的人，變成了一個有思想，有行動有主見的人，我覺得自己真的成熟了，對外科的愛超越了一切，外科興盛的時候我為它興奮，衰退的時候我難受。目前外科精神渙散，護(hù)士付出得不到回報，工作樂觀性不高，但依舊能履行各班職責(zé)，我盼望轉(zhuǎn)變這種現(xiàn)狀，通過努力制造一個樂觀，進(jìn)取團(tuán)結(jié)和諧的大家庭，我想是黨考驗我的時候了，我應(yīng)當(dāng)站出來，說我能行。

假如我當(dāng)選，我將做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室。

醫(yī)護(hù)、及護(hù)患間的沖突;以虛心、謹(jǐn)慎和樂觀工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo);以和諧相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的憐憫心和責(zé)任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)懷、愛護(hù)、理解護(hù)士，才能限度的發(fā)揮她們的潛能和制造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方。我的新浪博客里的座右銘是仔細(xì)去做每一件事，專心去感受每一人，別計較得失。

假如我當(dāng)選，我將做好以下幾方面的工作：

1。重點管理護(hù)理平安，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯。開展法律意識教育，防范平安隱患。制定切實可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，準(zhǔn)時完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。增收節(jié)支，制造科室效益的同季節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)進(jìn)展的道路。

(1)掌握藥比。

(2)增加純收入。

(3)嚴(yán)格管理科室各種儀器，專人管理。

(4)專人把好領(lǐng)用耗材，結(jié)帳關(guān)

2?？剖易龅侥暧心繕?biāo)，月有方案。鼓舞護(hù)士每人每年完成1—2篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和閱歷溝通，隨著科室腔鏡進(jìn)展，護(hù)理不到位的狀況下加強學(xué)習(xí)，可外出學(xué)習(xí)，或通過網(wǎng)絡(luò)等學(xué)習(xí)術(shù)后護(hù)理，病情評估，措施實施。

3。在外科科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作方案，并組織實施詳細(xì)工作，仔細(xì)履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育力度，做好出院訪視工作。

4。提高科室分散力，使科室人人都以仆人翁精神參加管理。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源，為科室制造一個輕松和諧友愛的環(huán)境。

(1)記住每個人的`生日，送一份小禮品。

(2)手術(shù)延長保證手術(shù)醫(yī)生吃到熱菜熱湯。

(3)科室成員生病住院全科探望賜予關(guān)懷。

(4)每月一次工會活動，勞役結(jié)合。

(5)開展批判與自我批判，不讓沖突過夜。

5。不斷加強醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見，準(zhǔn)時實行整改措施。更好地為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。

有一句話很經(jīng)典千里馬常有，而伯樂不常有，至于是不是千里馬，就有待在座伯樂們的裁決了。

2023競聘護(hù)士長崗位演講稿篇14

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

特別感謝你們給我這樣一個機會來展現(xiàn)自己。

我叫21，今年21歲，本科學(xué)歷，現(xiàn)任兒科21。20_年x月高校畢業(yè)后安排到醫(yī)院兒科工作。自20_年起始終擔(dān)當(dāng)兒科護(hù)理學(xué)的教學(xué)任務(wù)。20_年兒科護(hù)理學(xué)教研室成立后擔(dān)當(dāng)21一職。十年來的臨床與教學(xué)工作，使我的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，并取得了肯定的成果，曾多次獲得”21x”、“21x”等光榮稱號。

這次我競聘的崗位是兒科護(hù)士長。競聘這一崗位，主要是基于我有以下幾個方面的基礎(chǔ)和優(yōu)勢：

一、具備了相應(yīng)的理論基礎(chǔ)

在高校期間，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了護(hù)理專業(yè)學(xué)問，在臨床工作中能夠理論聯(lián)系實踐，不斷總結(jié)工作中的閱歷教訓(xùn)，為從事兒科的護(hù)理工作打下了扎實的基礎(chǔ)。

二、積累了較為豐富的護(hù)理工作閱歷

為了更好地服務(wù)于患兒，減輕患兒的苦痛。我苦練基本功，對操作技術(shù)精益求精。多年來我練就了過硬的靜脈穿刺技術(shù)，并嫻熟把握了兒科的急診急救技術(shù)。參加科室的重大搶救工作，能夠做到隨叫隨到，任勞任怨。

三、具有較強的團(tuán)隊協(xié)作意識

在科室管理方面，我是護(hù)士長的得力助手，能主動關(guān)心護(hù)士長協(xié)調(diào)科室的繁瑣事物，為科室的護(hù)理工作出謀劃策，深得護(hù)士長及科室護(hù)士們的信任，并受到醫(yī)患的全都好評。

2023競聘護(hù)士長崗位演講稿篇15

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家好!

我最觀賞的一句話就是："贏得好射手的美名并非由于他的弓箭，而在于他的目標(biāo)'。今日，我正是為了實現(xiàn)與我院共進(jìn)展、在勤奮工作中實現(xiàn)人生價值的目標(biāo)，才走上了這個挑戰(zhàn)自我的講臺!我競聘的職位是門診護(hù)士長。

下面，我分三部分向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委匯報我的競聘狀況。

一、我個人狀況。

我叫，今年xx歲，衛(wèi)校畢業(yè)，學(xué)歷，護(hù)師職稱。我于x年參與工作，長期從事婦產(chǎn)科工作至今。工作以來，我深知，一份耕耘，一份收獲，所以，在做好醫(yī)院的每份工作時，我總是勤勤懇懇，有一份力出一份力。由于工作精彩，我先后獲得過、等榮譽稱號。

二、我競聘的優(yōu)勢。

一是我具有較高的政治素養(yǎng)和高尚的思想品質(zhì)。

我從小接受了良好的傳統(tǒng)教育，培育造就了自己光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。自從踏上工作崗位以來，我以"南丁格爾'精神為指引，全心全意為患者服務(wù)。工作中，我養(yǎng)成了辦事講求原則，講紀(jì)律，嚴(yán)謹(jǐn)樸實，兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)。所以從政治素養(yǎng)上講，我將無愧于院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

二是我喜愛護(hù)理事業(yè)，具有獻(xiàn)身護(hù)理的敬業(yè)精神。

愛因斯坦曾說過，喜愛是最好的老師。從我x年踏上工作崗位那天起，我就深深的喜愛上了我所從事的工作。雖然工作很平凡，但我很歡樂。我總是以樂觀的心態(tài)把自己的進(jìn)展融入到醫(yī)院的進(jìn)展中來，努力做受人愛戴的白衣天使。

三是我科班出身，具有扎實的專業(yè)學(xué)問。我是衛(wèi)生學(xué)校護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，xx年的學(xué)習(xí)，使我把握了扎實的護(hù)理學(xué)問。工作xx年，我總是不忘提高自己。業(yè)余時間，我先后自學(xué)了許多專業(yè)課程。在護(hù)理技術(shù)上，我也總是虛心好學(xué)，不懂就問。多年的學(xué)習(xí)，使我把把握專業(yè)學(xué)問應(yīng)用到護(hù)理實踐中來，積累了豐富的工作閱歷。

四是我具有較強的溝通、組織、協(xié)調(diào)力量。

我性非常向，喜愛和人溝通，在同學(xué)時代，曾經(jīng)擔(dān)當(dāng)同學(xué)會干部，熬煉了我較強的溝通、組織、協(xié)調(diào)和管理力量。參與工作以來，作為護(hù)師，直接與患者接觸，這熬煉了我較強的溝通與協(xié)調(diào)力量。我能夠?qū)Ω鞣N應(yīng)急大事和沖突，做出準(zhǔn)時、妥當(dāng)?shù)奶幚怼Ｒ虼?，從溝通、組織、協(xié)調(diào)力量而言，作為門診護(hù)士長，我可能算是一塊可造之才。

三、工作設(shè)想

參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實中熟悉自己，在樂觀進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值，在競爭中完善自己。我深知護(hù)士長工作非常重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為護(hù)理部主任當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是帶領(lǐng)下屬樂觀為患者做好服務(wù)。假如承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將不負(fù)眾望，不辱使命，開拓創(chuàng)新，詳細(xì)我將做到以下幾點：

一是以人為本，把調(diào)動職工的樂觀性、主動性、制造性放在首位。

要搞好一個部門，首先要管理好職工，而要管理好職工，必需靠嚴(yán)格的規(guī)章制度，靠良好的教育和對職工無微不至的關(guān)懷。工作中我將以人為本，充分調(diào)動職工的樂觀性、主動性和制造性，帶領(lǐng)職工不斷提高我們醫(yī)院的醫(yī)療護(hù)理水平。

二是狠抓護(hù)理質(zhì)量，提高服務(wù)到位。

我上任后將樂觀落實各項管理制度。樹立全新的服務(wù)理念，以一切護(hù)理服務(wù)工作緊緊圍繞患者需求開展。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得患者的滿足，杜絕漏洞，嚴(yán)防差錯事故發(fā)生，不斷提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和病人滿足度。

三是以市場為導(dǎo)向，視病人為親人，在注意社會效益的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院的競爭越來越激烈。作為一名護(hù)士長，我認(rèn)為，首先，應(yīng)當(dāng)視醫(yī)院的進(jìn)展為己任，立足本職崗位，多為院領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，多出點子，出好點子，新點子，提高我院的知名度和美譽度。其次，要全力做好醫(yī)院的護(hù)理工作，不斷提高服務(wù)的質(zhì)量和水平，將親情服務(wù)落實到護(hù)理工作的每一個環(huán)節(jié)，要以護(hù)理帶動和影響患者及其家屬，并影響社會。在詳細(xì)工作中，我將協(xié)作部主任，樂觀收治病人，在收治病人方面，不挑不揀，不推委，不論病輕重，都要樂觀治療。同時要樂觀引導(dǎo)下屬，不斷加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，以適應(yīng)整體護(hù)理變革的需要。

四是抓自身素養(yǎng)，在嚴(yán)于律己、領(lǐng)先垂范上突破。

打鐵先要自身硬。假如我能夠競聘勝利，我將努力加強自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高政治和業(yè)務(wù)力量，增加自身綜合素養(yǎng)。在為醫(yī)療護(hù)理事業(yè)的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經(jīng)受考驗，在紛繁簡單的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，做到做人講品德，工作講醫(yī)德，將自己的青春和年華無私的奉獻(xiàn)給我所喜愛的醫(yī)療事業(yè)。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，假如我應(yīng)聘勝利，我將以此為新的起點，仔細(xì)兌現(xiàn)我的上述諾言;讓護(hù)士長這個職業(yè)由于我們的存在而更加神圣，讓這個世界由于我們悄悄無聞的奉獻(xiàn)，鮮花更加明麗，掌聲更加洪亮，家庭更加幸福，事業(yè)更加輝煌。

感謝大家!

2023競聘護(hù)士長崗位演講稿篇16

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

在這里我以平常人的心態(tài)，參加護(hù)士長這個崗位的競聘。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們制造了這次公正競爭的機會!此次競聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的呼喚，在有可能的狀況下實現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年xx歲，中共預(yù)備黨員，大專文化程度，職稱。

經(jīng)過幾年護(hù)理工作的熬煉，使自己各方面素養(yǎng)得以提高，(此處為你近幾年的所獲的榮譽)參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實中熟悉自己，在樂觀進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。我深知護(hù)士長工作非常重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。詳細(xì)說就是擺正位置，當(dāng)好配角;胸懷全局，當(dāng)好參謀;聽從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，護(hù)士長工作特別辛苦，正如社會流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的狗，狡猾的羊，受氣的豬，吃草的牛，勞碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮別人;他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。本文由第一編輯整理，。

假如我競聘勝利，我的工作思路是：以"三個聽從'要求自己，以"三個一點'找準(zhǔn)工作切入點，以"三個適度'為原則與人相處。"三個聽從'是共性聽從黨性，感情聽從原則，主觀聽從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，聽從不偏位，融洽不空位。"三個一點'是當(dāng)上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點;當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點;當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不全都時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點。

"三個適度'是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處;剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷;粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多敬重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批判的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中分散合力。

假如我競聘勝利，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分敬重，給他們一個寬松的進(jìn)展和制造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣，給人以暖和;像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次。

假如我競聘勝利，我的工作目標(biāo)是："以為爭位，以位促為'。爭取領(lǐng)導(dǎo)對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，宣揚精神文明的窗口，傳播護(hù)理文化的陣地，培育人才的搖籃，連結(jié)護(hù)患合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美妙的將來，迎接我們大家庭輝煌絢爛的明天。

2023競聘護(hù)士長崗位演講稿篇17

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家好!首先，特別感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次公正競爭的機會，參加這次的競聘，是為了更好的熬煉自己，提高自己。激發(fā)自己最大的能量來實現(xiàn)自己的人生價值以及為醫(yī)院的進(jìn)展貢獻(xiàn)出自己的力氣。

我今年_歲，系本院外科的一名主管護(hù)士，自__年安排到本院以來，始終從事外科的臨床護(hù)理工作。十多年來，通過院領(lǐng)導(dǎo)的培育和同仁們的關(guān)心，現(xiàn)對外科臨床常見病，多發(fā)病以及各種疑難病、急危重病人的搶救、治療和護(hù)理，積累了特別豐富的閱歷，已成為外科的一名護(hù)理的骨干。

我性格開朗、隨和，上進(jìn)心強，自參與工作以來，自覺聽從領(lǐng)導(dǎo)，遵守院紀(jì)院規(guī)，團(tuán)結(jié)同志，工作任勞任怨，并刻苦鉆研業(yè)務(wù)，樂觀參與院科組織的各種政治和業(yè)務(wù)活動;在臨床中我用理論指導(dǎo)實踐，再用實踐來檢驗理論，從中我找到了學(xué)習(xí)的樂趣，也提高了我的服務(wù)理念和對專業(yè)的愛好。在外科的這些年，我先后發(fā)表論文數(shù)篇，也曾多次被醫(yī)院評為優(yōu)秀護(hù)士。

在工作中我仔細(xì)負(fù)責(zé)，不計較個人得失，總是保持良好的心態(tài)，以病患為先，團(tuán)結(jié)同事，把工作進(jìn)行的有條不紊。服務(wù)態(tài)度優(yōu)良，曾擔(dān)當(dāng)主班，負(fù)責(zé)護(hù)士工作，作為護(hù)士長的得力助手，幫助病房管理，把科室的工作作為首要重要的事，參加疑難、重癥患者監(jiān)護(hù)，主管實習(xí)生帶教，在此同時，也培育了自己協(xié)調(diào)力量，人際溝通力量，能保持和維護(hù)醫(yī)護(hù)，護(hù)護(hù)，護(hù)患之間的良好關(guān)系。

參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中熟悉自己，在改革競爭中完善自我。我深知護(hù)士長的工作看似平凡，但卻重要。主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。詳細(xì)說就是擺正位置，當(dāng)好配角;胸懷全局，當(dāng)好參謀;聽從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，護(hù)士長工作特別辛苦，但是我信任我能行，在護(hù)士生涯中，我可以說就是保持著高度的工作熱忱去把工作做到最好，壓力對我來說就是動力。

假如此次我競聘勝利，我的工作思路是：以“三個聽從”要求自己，以“三個一點”找準(zhǔn)工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處?！叭齻€聽從”即共性聽從黨性，感情聽從原則，主觀聽從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，聽從不偏位，融洽不空位?！叭齻€一點”即當(dāng)上級要求與我實際工作不盡相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點;當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點;當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間意見不全都時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點。

“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處;剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷;粗細(xì)適度，大事不糊涂，小事不計較。假如我競聘勝利，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將會把工作和生活分開，堅持“對事不對人”的原則，給每一位同事關(guān)愛，和他們一起共同進(jìn)步。

不管今日競聘勝利還是失敗，我都會腳踏實地地干，和我的姐妹們一起，由于我知道，在各位領(lǐng)導(dǎo)和老師面前，我還是一個才疏學(xué)淺的同學(xué)，我會更加糊涂地看到自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，兢兢業(yè)業(yè)，發(fā)奮圖強，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報領(lǐng)導(dǎo)