現(xiàn)場安全管理經(jīng)典教程殼牌詳解演示文稿

現(xiàn)場安全管理經(jīng)典教程殼牌詳解演示文稿當前1頁，總共83頁。（優(yōu)選）現(xiàn)場安全管理經(jīng)典教程殼牌當前2頁，總共83頁。

我在零事故目標中的位置我采用了正確的工具對危險進行管理我們的團隊遵守黃金守則我的承諾工作危險分析(JHA)練習2工作危險分析的應用，使用蝴蝶結理論練習3主持工具箱會議,像PTW一樣對危險進行突出強調練習1.-應用蝴蝶結理論進行危險管理

我理解所有的危險對破壞規(guī)則的行為進行管理完善/改進監(jiān)督個人責任什么是危險,危險識別程序,蝴蝶結理論,案例分析前線主管人員現(xiàn)場危險管理行為案例EPAHSSE績效-生產場所HSE管理體系-危險瑞士奶酪模型ACT/ASA觀念-計劃制定與實際行動之間的紐帶如何實現(xiàn)許可工作(PTW),工具箱會議

如何實現(xiàn)當前3頁，總共83頁。前線主管人員現(xiàn)場危險管理行為案例-工作現(xiàn)場HSE管理體系-EPAHSSE績效-危險瑞士奶酪模型行為案例當前4頁，總共83頁。HSE管理體系“各就各位”工作危險分析工作計劃趨勢/基準評價診斷性調查違規(guī)調查危險情況不安全行為報告審核回顧事故調查(三角架方法)事故報告合同/承包商管理能力規(guī)劃許可工作制度HSE承諾書HSE自我評估現(xiàn)場考察后退5x5HSE標準&程序紅綠燈法則前線主管人員現(xiàn)場危險管理行為案例當前5頁，總共83頁。HSE管理體系“各就各位”…但是前線主管人員現(xiàn)場危險管理….2007年共發(fā)生29起高風險事故….其中有6起可能造成死亡的事故行為案例工藝安全–火災/爆炸

后勤–道路,航海

高空作業(yè)

能源隔離

升降/吊裝發(fā)生高風險事故的主要區(qū)域當前6頁，總共83頁。課程大綱前線主管人員現(xiàn)場危險管理屏障屏障

識別危險/

評估

工作危險分析

控制措施-許可工作-工具箱會議-現(xiàn)場監(jiān)督

承諾/保障-ACT/ASA

威脅個人行為-停止工作-合規(guī)性

屏障危險行為案例當前7頁，總共83頁。工作危險/風險不良后果屏障或控制措施主管人員的角色/作用課程的對象–主管人員前線主管人員現(xiàn)場危險管理當前8頁，總共83頁。99%是不夠的!

零事故目標Caseforaction當前9頁，總共83頁。單元I前線主管人員現(xiàn)場危險管理什么是危險?可能的來源和威脅應用蝴蝶結理論進行案例分析我理解所有的危險當前10頁，總共83頁。危險是指可能導致傷害或疾病、財產損失、對產品或環(huán)境造成破壞、降低生產能力或產生不利情況/負債等情況的根源或狀態(tài)。危險的定義

前線主管人員現(xiàn)場危險管理我理解所有的危險當前11頁，總共83頁。找出下面兩幅照片中的常見危險前線主管人員現(xiàn)場危險管理

IUnderstandallmyHazards練習1

找出危險–P1找出危險–P2我理解所有的危險當前12頁，總共83頁。前線主管人員現(xiàn)場危險管理

化學的自然/物理的生物的工效學的心理的溶劑有毒物質石棉砷水銀噪聲過大過度的振動離子輻射無保護罩的設備光滑的地面凸出物極熱/冷的表面照明不良暴露的電源/電線手指損傷

軍團菌血傳病原體，例如HIV昆蟲設計不佳的工作臺較差的工作場地布局過度的人工操作設計不佳的工具包含過量重復動作的任務由于工作壓力引起的情緒低落和焦慮.組織內部的壓力以及溝通不良,不適當?shù)哪繕宋幕瘺_擊常見危險的主要類型(舉例說明)我理解所有的危險當前13頁，總共83頁。前線主管人員現(xiàn)場危險管理

化學的自然/物理的生物的工效學的清洗劑原油H2S溶劑涂料汞蒸氣電焊煙塵噪聲離子輻射過熱(過冷)暈船紫外線輻射食物中毒有毒植物毒蛇咬傷血傳病原體PC工作站重復動作手工操作常見健康危險我理解所有的危險當前14頁，總共83頁。前線主管人員現(xiàn)場危險管理

現(xiàn)在你知道什么是危險了!接下來我們來談一談蝴蝶結理論中看到的威脅和屏障。我理解所有的危險Message當前15頁，總共83頁。前線主管人員現(xiàn)場危險管理危險后果釋放危險(可能引起傷害或損失的不良事件)屏障頂事件威脅威脅威脅回到基礎–蝴蝶結理論我理解所有的危險威脅是一種可能的起因，具有釋放危險、引起事故的潛能是一種方法,可以降低危險被釋放的可能性，減輕危險被釋放后帶來的不良后果。。。當前16頁，總共83頁。前線主管人員現(xiàn)場危險管理

危險、威脅、屏障的實例

老虎(實例1)碳氫化合物(實例2)危險–(能源)活著的老虎具有一定氣壓的氣體威脅–(能量是怎樣被釋放的)是一種可能的起因，具有釋放危險、引起事故的潛能損害/獸籠故障腐蝕屏障–(如何對被釋放的能量進行控制)是一種方法,可以降低危險被釋放的可能性，減輕危險被釋放后帶來的不良后果。。。獸籠檢查頂事件–(能量被釋放)危險被“釋放”.老虎被釋放氣體釋放回到基礎

可能導致傷害或疾病、財產損失、對產品或環(huán)境造成破壞、降低生產能力或提高責任等情況的根源或狀態(tài)當前17頁，總共83頁。前線主管人員現(xiàn)場危險管理回到基礎:實例1:獸籠中的老虎HAZARDThreatsCONSEQUENCETopEventBarriersBarriers老虎被釋放后果=(對人,動物等的)傷害危險=老虎屏障=獸籠威脅=獸籠的完整性我理解所有的危險當前18頁，總共83頁。前線主管人員現(xiàn)場危險管理回到起點–實例2:具有一定氣壓的碳氫化合物后果屏障頂事件威脅威脅威脅壓力條件下的油氣危險我理解所有的危險當前19頁，總共83頁。前線主管人員現(xiàn)場危險管理我理解所有的危險威脅–可能釋放危險、引發(fā)頂事件的原因THREAT內部的腐蝕THREATTHREAT外部的影響THREAT高溫過高的壓力密閉措施失效氣體釋放壓力條件下的油氣危險可能的威脅1可能的威脅2可能的威脅3可能的威脅4當前20頁，總共83頁。前線主管人員現(xiàn)場危險管理我理解所有的危險屏障–

THREAT內部腐蝕THREAT外部影響THREAT高溫過高的壓力密閉措施失效氣體釋放壓力條件下的油氣危險可能的威脅1可能的威脅2可能的威脅3可能的威脅4THREATBARRIERSYSTEMSTRENGTHTESTEDTHREATBARRIERAUTOMATICHIGHPRESSURESHUTDOWNTHREATBARRIERPRESSURERELIEFVALVETHREATBARRIER?屏障是一種方法,可以降低危險被釋放的可能性，減輕危險被釋放后帶來的不良后果。。。當前21頁，總共83頁。密閉措施失效氣體釋放壓力條件下的油氣危險威脅過高的壓力頂事件

–危險被釋放，或者發(fā)生危險情況,例如密閉措施失效前線主管人員現(xiàn)場危險管理我理解所有的危險當前22頁，總共83頁。單元I-測試1吊裝作業(yè)前線主管人員現(xiàn)場危險管理我理解所有的危險測試1:

危險的識別

理解蝴蝶結理論并將其應用于工作危險分析過程當前23頁，總共83頁。

前線主管人員現(xiàn)場危險管理找出威脅

找出危險我理解所有的危險吊裝作業(yè)ASSESSMENT1測試1

當前24頁，總共83頁。EPA–SafetyPerformance@23rdSept2005前線主管人員現(xiàn)場危險管理作業(yè)1威脅A

威脅A(識別可能的原因)

屏障起重機倒塌識別評估

(指出)當前25頁，總共83頁。EPA–SafetyPerformance@23rdSept2005前線主管人員現(xiàn)場危險管理作業(yè)1威脅A威脅B威脅B(識別可能的原因)

屏障起重機倒塌識別評估

(指出)當前26頁，總共83頁。EPA–SafetyPerformance@23rdSept2005前線主管人員現(xiàn)場危險管理作業(yè)1威脅C威脅A威脅B威脅C(識別可能的原因)

屏障起重機倒塌識別評估

(指出)當前27頁，總共83頁。工作危險分析(JHA)前線主管人員現(xiàn)場危險管理我采用了正確的工具對危險進行管理單元II.當前28頁，總共83頁。JHA是什么?是對工作進行結構化的有步驟的團隊分析，是一種任務層次上的危險&影響管理過程(HEMP)工具對任務的每個步驟都要進行危險的識別&評估并且制定適當?shù)目刂拼胧┖突謴头椒üぷ鲌?zhí)行過程的風險分析前線主管人員現(xiàn)場危險管理JHA是HEMP在任務層次上的應用我采用了正確的工具對危險進行管理Syndicate1.當前29頁，總共83頁。WORKSITEHAZARDMANAEMENTFORFRONTLINESUPERVISORS工作危險分析過程確定任務范圍列出調查目標1.將任務分解成多個基本步驟針對每個步驟2.識別危險和威脅3.對風險進行評估4.制定控制措施和恢復方法記錄結果對每個步驟進行總結概括,指定行動和行動者

為了工作環(huán)境我采用了正確的工具對危險進行管理當前30頁，總共83頁。任務名稱:溢流閥性能測試成員:車間主管,閥門工程師,1名助手日期:28/6/07步驟

任務步驟描述危險/威脅屏障行動/責任

者1

在測試工作臺上安裝溢流閥(RV)2引入螺絲鉗和千斤頂

3

檢查頂升壓力閥門工程師/附近的人員L

MM

LL

L對通道進行嚴格控制–通知工作區(qū)域內的其他人員–確保出口道路通暢–戴上眼保護裝備–當壓力接近/達到設計限值時應結束測試

頂事件=掉落的物體危險=不安全的閥門威脅1=錯誤的固定方式威脅2=較大的閥門(1)檢查固定方式(2)確保高度調整正確(3)正確的頂起技術前線主管人員現(xiàn)場危險管理1.應用蝴蝶結理論對每個任務進行工作危險分析…找出所有的威脅和危險1.將任務分解為多個基本步驟2.識別危險和威脅3.對風險進行評估4.制定控制措施和恢復方法當前31頁，總共83頁。TaskName:RelieveValveTestingTeamComposition:WorkshopSupervisor,ValveTechnician,1helper前線主管人員現(xiàn)場危險管理2.作為一個團隊工作，集思廣益3.確保所有的能量來源都被考慮到4.在情況/條件發(fā)生變化時要進行復查1.應用蝴蝶結理論對所有的任務進行工作危險分析…找出所有的威脅和危險工作危險分析–如何做好？務必牢記，當工作方法、程序或采用的保護措施發(fā)生變化時，要與受到影響的員工進行及時溝通…確保他們理解自己需要做什么以及發(fā)生變化的原因.我采用了正確的工具對危險進行管理當前32頁，總共83頁。怎樣應用蝴蝶結理論進行JHA

行動:

練習2:使用電纜進行射孔和測井

前線主管人員現(xiàn)場危險管理我采用了正確的工具對危險進行管理Exercise2當前33頁，總共83頁。前線主管人員現(xiàn)場危險管理練習2你的工作任務可以分解為以下工作步驟現(xiàn)在請看任務的第一步:搭建輔助電纜作業(yè)設備當前34頁，總共83頁。前線主管人員現(xiàn)場危險管理使用蝴蝶結理論識別危險和威脅.工作步驟1:回答以下問題.涉及到的危險都有什么?在怎樣的情況下它會被釋放?..(威脅)有哪些屏障?..(控制威脅)后果是怎樣的?…(頂事件)練習2當前35頁，總共83頁。前線主管人員現(xiàn)場危險管理使用蝴蝶結理論識別危險和威脅.工作步驟4:回答以下問題.涉及到的危險都有什么?在怎樣的情況下它會被釋放?..(威脅)有哪些屏障?..(控制威脅)后果是怎樣的?…(頂事件)練習2當前36頁，總共83頁。前線主管人員現(xiàn)場危險管理練習2對任務的每個步驟重復蝴蝶結過程,然后對你想到的威脅進行控制….一份完整的JHA應該是這樣的當前37頁，總共83頁。前線主管人員現(xiàn)場危險管理我采用了正確的工具對危險進行管理我采用了正確的工具對危險進行管理PTW(許可工作)單元II.當前38頁，總共83頁。屏障

識別危險

-高溫作業(yè)還是低溫作業(yè)

-工作地點

-工作危險-危險源

工作

對危險進行評估-工作危險分析

控制措施-安全系統(tǒng)隔離-受限空間準入電力隔離許可.輻射證明

溝通交流/工具箱-現(xiàn)場檢查-嚴格監(jiān)督

威脅個人干預-停止工作

X前線主管人員現(xiàn)場危險管理我采用了正確的工具對危險進行管理CompetentPTWsignatoriesENHANCEEffectivenessofPTWforworksiteHAZARDmanagement.當前39頁，總共83頁。我采用了正確的工具對危險進行管理Message當前40頁，總共83頁。前線主管人員現(xiàn)場危險管理我采用了正確的工具對危險進行管理工具箱會議單元II.我采用了正確的工具對危險進行管理當前41頁，總共83頁。應用工具箱會議進行安全工作實踐什么是工具箱會議?工具箱會議-我們?yōu)槭裁匆鲞@個?工具箱風險識別過程

工具箱會議需要涵蓋的范圍

我采用了正確的工具對危險進行管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理當前42頁，總共83頁。

什么是工具箱會議?

工具箱會議,所有具有明顯安全暴露風險的工作都需要進行工具箱會議.工具箱會議必須在生產場所進行.它是危險評估過程的最后一道檢查程序,同時也是危險識別、控制措施、角色和職責、以及控制措施沒有完全發(fā)揮作用時的恢復方法等執(zhí)行的開始

前線主管人員現(xiàn)場危險管理我采用了正確的工具對危險進行管理當前43頁，總共83頁。工具箱會議

–為什么我們要做這項工作?必須將JHA的結果傳達給所有的部門以使他們能夠更好的理解以下幾個方面的內容:?自己及他人的工作細節(jié)

(以便執(zhí)行任務前進行適當?shù)臏蕚??涉及到的危險?風險屏障及風險控制措施?恢復方法及準備工作?個人角色和職責

工作計劃中的任何變動都要進行及時溝通/交流

提供清晰的摘要，尤其是對部門中的新員工

前線主管人員現(xiàn)場危險管理我采用了正確的工具對危險進行管理當前44頁，總共83頁。前線主管人員現(xiàn)場危險管理工具箱風險識別過程工作開始之前，PTW申請人與工作小組一起對工作現(xiàn)場進行考察，以便及時發(fā)現(xiàn)遺漏的潛在危險，這是十分重要的我采用了正確的工具對危險進行管理當前45頁，總共83頁。工具箱風險識別過程PTW申請人根據(jù)所有現(xiàn)有文件完成PTW表格PTW授權者授權工作繼續(xù)進行PTW申請者就JHA中定義的危險以及PTW授權者指出的注意事項向工作小組進行簡要介紹并展開討論沒有其他危險對工作方法及現(xiàn)場的屏障進行小組討論討論結束后，小組成員簽字以便著手工作批準PTWPTW申請人&工作小組對現(xiàn)場進行考察，其他危險識別屏障對PTWJHA的結果進行評價我采用了正確的工具對危險進行管理當前46頁，總共83頁。工具箱會議應該涵蓋的范圍工作類型計劃和方法,包括HIP(Hazardidentificationprocess)職責/責任人力及技能進入及撤退工作環(huán)境以及任何特殊的危險許可的預防措施、保護措施以及現(xiàn)場準備工作涉及到的設備擬采用的材料/原料隔離措施潛在的互相沖突的作業(yè)人員提出的問題以前事故中得到的教訓前線主管人員現(xiàn)場危險管理我采用了正確的工具對危險進行管理當前47頁，總共83頁。單元I1-測試2前線主管人員現(xiàn)場危險管理

我采用了正確的工具對危險進行管理測試2:JHA過程的了解與應用

應用蝴蝶結理論進行完成高質量的JHA測試2當前48頁，總共83頁。前線主管人員現(xiàn)場危險管理作業(yè)2

從工作場景中挑出一張可以反映常見工作場所的畫面.準備一份完整的JHA報告，應用蝴蝶結理論識別所有可能的危險和威脅，并提出控制措施和恢復方法以使風險降低到ALARP的水平.

當前49頁，總共83頁。前線主管人員現(xiàn)場危險管理我們的團隊遵守黃金守則我們的團隊遵守黃金守則單元III.完善/改進監(jiān)督管理違規(guī)行為當前50頁，總共83頁。前線主管人員現(xiàn)場危險管理黃金守則

你和我:遵守法律、標準和程序干涉不安全或不合格情況尊重我們的鄰居我們的團隊遵守黃金守則Message當前51頁，總共83頁。??我將理解工作的相關規(guī)定。如果不理解，我會設法了解那些規(guī)定?

?我會在工作時使用合適的工具，并正確地使用工具?我保持工作場所干凈整齊，并且保證沒有任何工作時的障礙?我將上下樓梯時手扶欄桿?我將使用安全帶，并且在開車時不使用手機?我將減少廢物的來源?我阻止任何我感到不安全的工作??我在工作時將穿戴正確的個人防護用品(PPE)

?????前線主管人員現(xiàn)場危險管理EP場地守則:我們的團隊遵守黃金守則Message當前52頁，總共83頁。HSE管理及監(jiān)督危險/風險不良后果工作屏障或控制措施了解您作為主管者的角色前線主管人員現(xiàn)場危險管理當前53頁，總共83頁。

為什么要關注破壞規(guī)則的行為?

規(guī)則和程序形成了危險與不良后果之間的一道重要屏障.

前線主管人員現(xiàn)場危險管理人們有兩種途徑可以使屏障失效;

沒能達到預想的結果

(諸如疏忽，失誤，錯誤等)

故意破壞規(guī)則(違規(guī)),我們的團隊遵守黃金守則當前54頁，總共83頁。為什么說違規(guī)是危險的?違規(guī)+錯誤=災難前線主管人員現(xiàn)場危險管理我們的團隊遵守黃金守則當前55頁，總共83頁。人為失誤與違規(guī)錯誤-“我轉錯了方向”失誤-“我忘記看信號燈了”疏忽-“我使用了汽車擋風玻璃雨刷”違規(guī)-“我闖了紅燈”故意非故意Violation我們的團隊遵守黃金守則人的行為當前56頁，總共83頁。違規(guī)行為的類型:

日常違規(guī)行為人們破壞規(guī)則是因為他們覺得這樣做是無所謂的或者他們不再重視違規(guī)行為可能帶來的危險

人們覺得為了遵守規(guī)則付出的努力不能得到相應的回報/好處

這項工作被認為低風險的

沒有人進行干預其他人也是這樣做的實例當前57頁，總共83頁。違規(guī)行為的類型:

日常違規(guī)行為實例當前58頁，總共83頁。違規(guī)行為的類型:“好心做壞事”的違規(guī)行為有時，不遵守規(guī)則確實有可能使工作完成得更快、更便利、更加令人激動

完成任務/達到目標所給予的獎勵有可能會鼓勵這種好意的違規(guī)行為我覺得那樣做對公司會更好Example當前59頁，總共83頁。違規(guī)行為的類型:“好心做壞事”的違規(guī)行為Example當前60頁，總共83頁。違規(guī)行為的類型:“好心做壞事”的違規(guī)行為Example當前61頁，總共83頁。主管人員應該如何管理破壞規(guī)則的行為遵守程序是改善安全的自然規(guī)則.將注意力集中在最為常見的違規(guī)行為并且:

確?，F(xiàn)有的規(guī)則是正確的、有效的、容易理解的并且確保工作人員已經(jīng)理解了這些規(guī)則

刪除不必要的規(guī)則

確保資源和工作環(huán)境有利于/可以許可規(guī)則的執(zhí)行

對遵守規(guī)則的個人給予相應的獎勵

鼓勵工作人員主動避免風險

與團隊一起對工作進展進行定期回顧，確保這些改進是有效的前線主管人員現(xiàn)場危險管理我們的團隊遵守黃金守則當前62頁，總共83頁。做應該/要求做的事情,而不是渴望做的事情

I前線主管人員現(xiàn)場危險管理作為主管人員必須牢記………….Message當前63頁，總共83頁。主管人員應該如何進行現(xiàn)場的HSE管理

作為一名主管，需要做到以下幾點:能夠以一種安全的方式很好的執(zhí)行工作,并且對突發(fā)事件有預見.好的案例,“說到做到”確保所有的工作都能夠得到良好/合適的規(guī)劃.與正確的人就任務相關的所有HSE話題進行交流…比如

PTW申請者及其所在的工作小組.確保安全第一，對不安全的行為/條件進行干預.作為工作計劃制定過程和實際執(zhí)行過程之間的最后一道紐帶，確保所有的控制措施都已到位.前線主管人員現(xiàn)場危險管理我們的團隊遵守黃金守則當前64頁，總共83頁。完善/改進監(jiān)督–怎么做?DOCHECKFEEDBACK前線主管人員現(xiàn)場危險管理當前65頁，總共83頁。GroupGoldenRules遵守

干預 尊重我們知道鄰居們在想什么么？我們是否尊重了他們？法律、標準、程序不安全的行為、違規(guī)行為我們的鄰居在我們的工作范圍內都有哪些相干的法律、標準和程序？我們遵守它們的相關規(guī)定了么？當看到不安全的或者違規(guī)的行為時，我們進行干預了么？前線主管人員現(xiàn)場危險管理當前66頁，總共83頁。計劃制定和實際執(zhí)行之間的紐帶.應用ACT/ASAPTW審核嚴格監(jiān)管前線主管人員現(xiàn)場危險管理我的承諾單元III.我的承諾當前67頁，總共83頁。前線主管人員現(xiàn)場危險管理當前68頁，總共83頁。前線主管人員現(xiàn)場危險管理怎樣才能實現(xiàn)這些目標…你采用了什么工具?ACTASAPTW審核我們需要將注意力集中在人們對于安全的領導力上而不是僅僅關注工作的技術層面–我們需要更加有效的對人員進行監(jiān)督事故數(shù)據(jù)表明正是主管人員有較高的引起傷害的風險–主管人員有時會不經(jīng)思考就進行工作當前69頁，總共83頁。計劃制定和實際執(zhí)行之間的紐帶你為什么需要做以上工作?減少不安全的行為和條件以避免事故的發(fā)生，對將人員置于危險的行為進行制止.對安全標準進行再次確認和改進&找出工作現(xiàn)場發(fā)生的真實狀況完善/改進溝通和理解以使人們感覺自然,對朋友/同事/老板進行及時的干預為工作小組提供支持和鼓勵,并分享HSSE管理的專業(yè)知識和經(jīng)驗

–從其他人的角度（考慮）長期不斷強調我們的安全行為,完善/改進我們的安全文化使之成為工作的方式建立人與人之間互相照顧的工作環(huán)境.前線主管人員現(xiàn)場危險管理當前70頁，總共83頁。環(huán)顧周圍考慮風險觀察尋找危險應用控制措施1)上;2)下;3)前;4)后;5)兩邊1)物理的;2)化學的;3)生物的;4)工效學的;5)心理的1)人員;2)設備;3)機器;4)環(huán)境;5)活動1)受到襲擊;2)被卡在中間/下面;3)接觸;4)下降/脫落;5)濺出1)清除;2)替代方案;3)工程;4)進行管理;5)PPE5x5識別危險的5x5過程當前71頁，總共83頁。51環(huán)顧周圍上:什么可能掉落下來?松動的,不安全的物體?上方正在進行的作業(yè)?

下:你會怎樣掉落或者什么會掉落?現(xiàn)場有沒有防止掉落的控制措施?下方是否有其他人正在進行作業(yè)?前:什么可能襲擊/碰撞你?

后:什么可能會使你卡在中間?有沒有障礙物? 兩邊:是否會接觸到極端溫度?壓力;拉力?環(huán)顧周圍:上下前后兩邊當前72頁，總共83頁?？匆豢茨愕纳?下;前;后&兩邊,觀察:人員–新員工;鄰近人員;沒有察覺到工作的人?設備–移動中的設備;是否適用?機器–高空裝載;故障;移動;轉向?環(huán)境–光;強風;雨水;熱;氣味;噪聲?活動–并行的;非常規(guī)的;壓力測試?12環(huán)顧周圍5注意觀察:人員設備機器環(huán)境活動觀察當前73頁，總共83頁。看一看你的上;下;前;后&兩邊,從以下方面尋找危險:物理的–噪聲;熱;灰塵;壓力等?化學的–腐蝕;刺激性物質;有毒物質?生物的–細菌;害蟲;人?工效學的–手工操作;重復動作?心理的–大喊大叫;叫嚷?132環(huán)顧周圍5尋找危險:(intermsofPage13)1.物理的2.化學的3.生物的4.工效學的5.心理的尋找危險觀察當前74頁，總共83頁。2看一看你的上;下;前;后&兩邊,想一想哪些可能:襲擊你–擺動負荷;掉落的物體;壓力;拉力?

導致你被夾在中間/下面-移動的設備;高架負荷?導致你接觸到–熱配管;化學品;尖銳的物體?導致你滑倒或跌落–障礙物;光滑的甲板;縫隙?1環(huán)顧周圍5考慮風險:受到襲擊被卡在中間/下面接觸下降/脫落濺出3尋找危險4考慮風險觀察當前75頁，總共83頁。5應用控制措施看一看你的上;下;前;后&兩邊,想一想如何管理這些風險:清除–我怎樣才能消除危險?替代方案–有沒有其他更加安全的方式來完成工作?工程–我是否需要新的/額外的工具;設置防護?進行管理–我應該工作多長時間?我是否需要幫助?PPE–我需要哪些PPE?1234觀察考慮風險環(huán)顧周圍尋找危險5應用控制措施:1.清除2.替代方案3.設置工程4.進行管理5.PPE當前76頁，總共83頁。上高空裝載&起重機作業(yè)?什么有可能掉落?松散的,不安全的物體?上方正在進行的作業(yè)?左邊軋管?接觸極端溫度?壓力;張力?前物體從立式門上滑落?什么可能襲擊/碰撞你?下

-甲板下的活動–高壓測試?-你會怎樣跌落或者什么會掉落?-現(xiàn)場有沒有防止掉落的控制措施?-下方是否有其他人正在進行作業(yè)?后任何障礙物;滑的甲板?什么會使你夾在中間?任何障礙物?右邊下邊的甲板?實例環(huán)顧周圍當前77頁，總共83頁。高層管理層的要求…..

從以往的事故中汲取的主要教訓:任何工作都需要進行監(jiān)督/進行質量檢查.

好的工作計劃可以避免工作人員在疲勞或情緒緊張時發(fā)生緊急情況(或不在監(jiān)督下的活動).前線主管人員現(xiàn)場危險管理當前78頁，總共83頁。你的介入是為了確保所有事情都符合規(guī)定…..“采取控制及矯正措施”達成協(xié)議并對一致同意的行動及正確行動的基本點進行概述抓住機會對好的實踐經(jīng)驗進行推薦討論并征集他的意見&其他矯正措施不同級別的控制措施清除–我怎樣才能消除危險?替代方案

–有沒有其他更加安全的方式來完成工作?工程

–我是否需要新的/額外的工具?行政管理–我應該工作多長時間?我是否需要幫助?PPE–我需要哪些PPE?前線主管人員現(xiàn)場危險管理當前79頁，總共83頁。ACT卡示例危險行為&條件分類為什么會發(fā)生/產生危險的行為和條件?前線主管人員現(xiàn)場危險管理當前80頁，總共83頁。你看到了那些危險的行為/條件?PPE1)沒有戴安全帽2)