企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的建議

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的建議

一、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)治理的根本特征

（1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)治理屬于比擬綜合性的治理模式。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)治理主要是指其價(jià)值模式的治理方式，實(shí)行相應(yīng)的措施治理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。利用價(jià)值模式有效地掌握企業(yè)的全部物質(zhì)以及經(jīng)營(yíng)階段各項(xiàng)事物，從而能夠持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)治理不僅具備獨(dú)立性，而且具備綜合性。（2）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)治理與全部方面均親密相關(guān)。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)，全部和資金收支的活動(dòng)，均和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)治理有著親密的聯(lián)系。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)中全部機(jī)構(gòu)的活動(dòng)和資金有關(guān)聯(lián)。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)治理涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)機(jī)構(gòu)都會(huì)才使用資金的過(guò)程中和財(cái)會(huì)部門聯(lián)系起來(lái)。企業(yè)中任何一個(gè)機(jī)構(gòu)必需在財(cái)會(huì)部門的監(jiān)視下對(duì)資金進(jìn)展合理的使用，在資金的使用過(guò)程中受到財(cái)會(huì)部門的監(jiān)管，從而能夠確保企業(yè)資金的有效治理。（3）財(cái)務(wù)信息能夠表達(dá)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)治理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠精確地表達(dá)出企業(yè)決策的合理性、經(jīng)營(yíng)模式的有效性以及技術(shù)利用的先進(jìn)性。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式恰當(dāng)，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，就能保證企業(yè)持續(xù)進(jìn)展，使資金周轉(zhuǎn)順暢，獲得較好的經(jīng)濟(jì)收益，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)治理不僅具備自身的獨(dú)立性，而且應(yīng)當(dāng)在治理的監(jiān)視下進(jìn)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)快速地將財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)向企業(yè)治理者匯報(bào)，通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的治理能夠全面地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，從而有利于企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)治理的存在的缺乏

（1）治理職責(zé)劃分不細(xì)。新時(shí)期，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)治理目標(biāo)就是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，但是企業(yè)的進(jìn)展不僅僅局限于經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)期，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)治理不僅應(yīng)當(dāng)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，而且應(yīng)當(dāng)獲得最正確的社會(huì)效益，這樣才能促進(jìn)的企業(yè)的全面進(jìn)展。新時(shí)期，企業(yè)一般都設(shè)置了經(jīng)濟(jì)治理機(jī)構(gòu)，并且擁有較為充分的人才儲(chǔ)藏，但是在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)治理觀念的影響下，各個(gè)機(jī)構(gòu)之間不能實(shí)現(xiàn)充分的溝通，協(xié)作不好，當(dāng)產(chǎn)生了治理責(zé)任時(shí)，各機(jī)構(gòu)之間相互推諉，產(chǎn)生這種狀況的緣由在于經(jīng)濟(jì)治理責(zé)任劃分不細(xì)。另外，許多企業(yè)把生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)作為了治理的重中之重，卻無(wú)視了經(jīng)濟(jì)治理，實(shí)施治理制度過(guò)程中存在一些不當(dāng)?shù)淖龇?，沒(méi)有對(duì)治理崗位責(zé)任進(jìn)展明確地劃分，從而降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)治理機(jī)構(gòu)的工作效率，制約的治理人員的熱忱，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部治理的混亂。（2）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管體系不完善。新時(shí)期企業(yè)的進(jìn)展階段，經(jīng)濟(jì)治理制度仍舊有一些問(wèn)題需要進(jìn)一步解決，特殊反映在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有得到有效的監(jiān)視和治理。另外，有些企業(yè)采納的經(jīng)濟(jì)治理制度和企業(yè)的進(jìn)展不匹配，治理制度的變化速度趕不上企業(yè)的進(jìn)展速度，從而限制了企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)展。（3）內(nèi)部管控比擬薄弱。企業(yè)的內(nèi)部治理掌握定位比擬低，存在形式主義，而且比擬簡(jiǎn)潔，無(wú)法構(gòu)成完善的內(nèi)部掌握體系，缺乏全面的治理協(xié)調(diào)，在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化較快，企業(yè)治理者缺少危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)治理沒(méi)有得到實(shí)施。新時(shí)期，大局部企業(yè)的本錢掌握實(shí)行了財(cái)務(wù)審計(jì)方式，避開資金的損失，但是僅僅利用財(cái)務(wù)治理進(jìn)展經(jīng)濟(jì)治理掌握過(guò)于片面，主要緣由在于不能針對(duì)企業(yè)核心進(jìn)展治理，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

三、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)治理的創(chuàng)新措施

新時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，企業(yè)各部門之間的聯(lián)系日益簡(jiǎn)單，從肯定程度上通過(guò)市場(chǎng)化的方式進(jìn)展集資。利益安排呈現(xiàn)出了多元化的趨勢(shì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)治理?yè)?dān)負(fù)著保證企業(yè)安康的責(zé)任，然而，新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)治理制度上還有很多缺乏。企業(yè)為了能夠提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)展全面的經(jīng)濟(jì)治理創(chuàng)新，制定完善的經(jīng)濟(jì)治理體系，主要提出了以下幾個(gè)應(yīng)對(duì)措施：（1）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)治理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身的根本利益為依據(jù)，時(shí)刻地關(guān)注全球的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，抓住時(shí)機(jī)，不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。新時(shí)期企業(yè)參加競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就是提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從高端戰(zhàn)略的角度，不斷創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)模式，使自身在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。（2）不斷進(jìn)展經(jīng)濟(jì)治理觀念的創(chuàng)新。企業(yè)的治理者和部門的主觀領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)從自身做起關(guān)注經(jīng)濟(jì)治理觀念的創(chuàng)新，針對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變進(jìn)展經(jīng)濟(jì)治理觀念的轉(zhuǎn)變，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整經(jīng)濟(jì)治理方式，實(shí)行有效的措施在治理文化中融入創(chuàng)新觀念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)給具有創(chuàng)新意識(shí)并且取得肯定成績(jī)的員工發(fā)放嘉獎(jiǎng)，增加員工進(jìn)展創(chuàng)新的熱忱，為企業(yè)的進(jìn)展注入活力。（3）促進(jìn)經(jīng)濟(jì)治理制度的創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)治理體系的創(chuàng)新難點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)治理制度的創(chuàng)新。具有創(chuàng)新活力的企業(yè)能夠通過(guò)實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)的模式，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧，并且增加資本積存，從而能夠獲得經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)。企業(yè)制度和其經(jīng)營(yíng)中資源配置以及主體框架構(gòu)建都有著親密的聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)展制度創(chuàng)新，合理配置企業(yè)內(nèi)部的資源，從而能夠形成適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的部門治理架構(gòu)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)治理體系的創(chuàng)新供應(yīng)有利的條件。企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)治理體系的創(chuàng)新，能夠激發(fā)員工進(jìn)展生產(chǎn)研發(fā)的積極性，形成有效地鼓勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展供應(yīng)堅(jiān)實(shí)的根底。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)治理體系創(chuàng)新是新時(shí)