探討對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

探討對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)內(nèi)容摘要：傳統(tǒng)的管理睬計(jì)更多地關(guān)注現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)對(duì)象與目的，而戰(zhàn)略管理睬計(jì)把這種管理活動(dòng)提升到對(duì)企業(yè)在其市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位的關(guān)注，這是一種質(zhì)的飛躍，它把作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一部份的財(cái)政管理從源頭上拉近了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的間隔。戰(zhàn)略管理睬計(jì)從關(guān)注自已的內(nèi)部管理到關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、關(guān)注市場(chǎng)和關(guān)注將來(lái)以培養(yǎng)理性的、全局的思維觀，從重視企業(yè)財(cái)政數(shù)據(jù)數(shù)量增減到重視財(cái)政數(shù)據(jù)屬性．總之，這是一種戰(zhàn)略的高度．本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：企業(yè)；SMA；討論戰(zhàn)略管理睬計(jì)(StrategicManagementAcSimmonds被公以為戰(zhàn)略管理睬計(jì)之父，他在簡(jiǎn)稱(chēng)SMA)它是建立在企業(yè)戰(zhàn)略管理年將戰(zhàn)略管理睬計(jì)定義為對(duì)關(guān)于企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)的有關(guān)理論基礎(chǔ)之上，并以管理睬計(jì)手段，運(yùn)用會(huì)計(jì)信息有效地效勞于企業(yè)戰(zhàn)略的新領(lǐng)域．該詞的首創(chuàng)者是Simmonds．者管理睬計(jì)指標(biāo)的預(yù)備和分析，用來(lái)建立和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略．他對(duì)傳統(tǒng)管理睬計(jì)理論的挑戰(zhàn)在于，他不再?gòu)钠髽I(yè)內(nèi)部效率的角度看待利潤(rùn)的增加，而是從企業(yè)在其市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位這一視角，從新看待這個(gè)問(wèn)題．首先，我們要界定歸屬于戰(zhàn)略管理睬計(jì)的實(shí)務(wù)范圍，并尋求戰(zhàn)略管理睬計(jì)的整體框架和運(yùn)行規(guī)律，然后能力對(duì)企業(yè)的環(huán)境提出要求．筆者以為對(duì)戰(zhàn)略性一詞的理解是一個(gè)關(guān)鍵，具體表現(xiàn)出戰(zhàn)略性屬性的方法和舉措，則可列入戰(zhàn)略管理睬計(jì)實(shí)務(wù)的范疇．現(xiàn)有對(duì)戰(zhàn)略管理睬計(jì)實(shí)務(wù)進(jìn)行討論的文獻(xiàn)，揭示了戰(zhàn)略管理睬計(jì)實(shí)務(wù)的以下屬性：環(huán)境或市場(chǎng)導(dǎo)向，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)注和長(zhǎng)期的、面向?qū)?lái)的導(dǎo)向．作為戰(zhàn)略管理睬計(jì)實(shí)務(wù)應(yīng)知足關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、關(guān)注市場(chǎng)和關(guān)注將來(lái)這三個(gè)最基本的判定標(biāo)準(zhǔn)．鑒于這些要求，筆者以為首先是要培育一個(gè)理性的、全局的思維觀．重要有下面幾方面：外向型觀念．戰(zhàn)術(shù)管理睬計(jì)不重視外部因素的影響，憑空捏造，只關(guān)注企業(yè)現(xiàn)有的、歷史的生產(chǎn)條件，這晦氣于企業(yè)全方位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)成．相反，在戰(zhàn)略管理睬計(jì)形式下，生產(chǎn)以知足外部顧客需要為中心；競(jìng)爭(zhēng)以企業(yè)的內(nèi)部條件為基礎(chǔ)，著眼于構(gòu)成在外部市場(chǎng)上的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；時(shí)既要考慮內(nèi)部因素，更要考慮外部環(huán)境狀態(tài)、市場(chǎng)占領(lǐng)率、客戶(hù)的盈利水平等等．這一切均要求者的觀念由內(nèi)向型轉(zhuǎn)為外向型，及時(shí)了解并充足利用外部相關(guān)信息，積極地適應(yīng)和駕馭外部環(huán)境，在充份了解外部競(jìng)爭(zhēng)條件的情況下適時(shí)調(diào)整內(nèi)部戰(zhàn)術(shù)，以求在競(jìng)爭(zhēng)中獲得自動(dòng)權(quán)．競(jìng)爭(zhēng)壁壘觀念．戰(zhàn)術(shù)管理睬計(jì)視野狹隘，沒(méi)有從戰(zhàn)略上來(lái)考慮成本管理問(wèn)題．戰(zhàn)略管理睬計(jì)則需要以整個(gè)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為參照物，積極尋求本企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，在諸如規(guī)模、人才、專(zhuān)有技術(shù)等方面構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)壁壘，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位．企業(yè)高層決策者要把這種決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位、將來(lái)利潤(rùn)和市場(chǎng)價(jià)值的優(yōu)勢(shì)觀念植根于自己的頭腦中，時(shí)刻指點(diǎn)自己的決策．整體觀念．戰(zhàn)略管理睬計(jì)的一個(gè)主要特點(diǎn)就是崇尚整體性．詳細(xì)地講，就是要充足認(rèn)識(shí)到企業(yè)是一個(gè)整體，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境是一個(gè)整體，眼前利益和久遠(yuǎn)發(fā)展是一個(gè)整體，經(jīng)過(guò)控制和結(jié)果分析是一個(gè)整體，人、財(cái)、物是一個(gè)整體．只要整體的目的才是系統(tǒng)的最高目的，只要整體最佳才是最優(yōu)的管理決策，只要結(jié)實(shí)樹(shù)立整體觀念能力有助于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織間的目的一致性，減少內(nèi)部本能機(jī)能失調(diào)．要摒棄過(guò)去那種把控制僅僅停留在結(jié)果上的做法，真正通過(guò)經(jīng)過(guò)控制和結(jié)果分析的有機(jī)結(jié)合，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都和企業(yè)整體目的聯(lián)絡(luò)起來(lái)，達(dá)成企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)．遠(yuǎn)期與最近利益協(xié)調(diào)的觀念．既要知足如今的需要，又不要損害后代知足他們本身需要的能力．可連續(xù)發(fā)展理論強(qiáng)調(diào)的是財(cái)富的保值性和利益的整體性．戰(zhàn)略管理睬計(jì)從某種意義上說(shuō)就是可連續(xù)發(fā)展會(huì)計(jì)，其長(zhǎng)期價(jià)值最大化目的、以人為本、重視智力投資的管理理念、經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)和非財(cái)政評(píng)價(jià)相結(jié)合的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法等均包括了豐富的可連續(xù)發(fā)展思想，是幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成可連續(xù)發(fā)展觀念的良好工具．以人為本的觀念．戰(zhàn)略管理睬計(jì)的核心就是以人為本，通過(guò)培養(yǎng)人、發(fā)現(xiàn)人、鼓勵(lì)人、配置人來(lái)獲取最大的人力資源價(jià)值．因而，為適應(yīng)這一要求，企業(yè)管理者必需充足認(rèn)識(shí)到人才在企業(yè)生存和發(fā)展中的決定性作用，樹(shù)立人本管理的思想，深切進(jìn)入研究和把握本企業(yè)員工的行為和思想動(dòng)態(tài)，重視思想道德的培養(yǎng)，采用積極有效的辦法激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，做到人盡其才．同時(shí)，為了維持整個(gè)戰(zhàn)略管理經(jīng)過(guò)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，最終到達(dá)戰(zhàn)略目的，獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額回報(bào)，企業(yè)必需研究本身所處的內(nèi)部環(huán)境企業(yè)擁有的資源和能力，還要研究企業(yè)的外部環(huán)境包含競(jìng)爭(zhēng)者、客戶(hù)、等，并及時(shí)傳遞環(huán)境變化的信息．我們國(guó)家傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)在狀況財(cái)政管理以?xún)?nèi)向?yàn)橹?、重視企業(yè)財(cái)政數(shù)據(jù)數(shù)量增減而不重視數(shù)據(jù)屬性、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析不夠全面和詳細(xì)等．筆者以為，企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度來(lái)獲得企業(yè)的管理信息，并以系統(tǒng)化，要從下面幾方面做起：在戰(zhàn)略的高度，用戰(zhàn)略的目光來(lái)規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)和財(cái)政工作，用以進(jìn)行戰(zhàn)略導(dǎo)向治理構(gòu)造設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略導(dǎo)向業(yè)務(wù)流程再造、戰(zhàn)略導(dǎo)向組織構(gòu)造再造、戰(zhàn)略導(dǎo)向崗位設(shè)計(jì)，并在治理構(gòu)造再造、流程再造、組織再造和崗位設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)針對(duì)每個(gè)組織和每個(gè)崗位的數(shù)量化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，設(shè)計(jì)以業(yè)績(jī)?yōu)橹匾冻暌蛩氐墓膭?lì)機(jī)制體系，使各個(gè)組織和各個(gè)崗位所得報(bào)酬與它們的奉獻(xiàn)相一致．(2)戰(zhàn)略管理睬計(jì)人員在深切進(jìn)入、細(xì)致、全面了解企業(yè)本身情況下要重視外部溝通與學(xué)習(xí)，論對(duì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化建設(shè)的有關(guān)考慮更多地走出企業(yè)．戰(zhàn)略管理睬計(jì)人員要跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，這些外部環(huán)境重要包含政治形勢(shì)、社會(huì)文化環(huán)境、天然環(huán)境、法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境．詳細(xì)是指一國(guó)的政治形勢(shì)變化對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的影響；戰(zhàn)略目的群體的教育水平、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、社會(huì)構(gòu)造和價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目的的影響；新的法律的出臺(tái)及原有法律的變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目的的影響；以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、天然環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變動(dòng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目的的影響．而這此信息的獲得必須深切進(jìn)入到市場(chǎng)一線(xiàn)、前沿能力最真實(shí)、最直接、最有值．戰(zhàn)略管理睬計(jì)要重視非財(cái)政信息的獲得．企業(yè)要想獲得連續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，單靠?jī)?yōu)良的財(cái)政業(yè)績(jī)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它還必需依仗諸多的非財(cái)政指標(biāo)，因而，戰(zhàn)略管理睬計(jì)必需提供與戰(zhàn)略有關(guān)的財(cái)政與非財(cái)政信息，詳細(xì)包含五大類(lèi)信息：戰(zhàn)略財(cái)政信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息．其中經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息重要是指與收入、市場(chǎng)占領(lǐng)率、質(zhì)量等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的信息；與戰(zhàn)略成本有關(guān)的數(shù)據(jù)；與生產(chǎn)率有關(guān)的數(shù)據(jù)；與從事戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)；與包含人力資源在內(nèi)的戰(zhàn)略資源數(shù)量和質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)；與知識(shí)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新有關(guān)的指標(biāo)；員工的參與和滿(mǎn)意度；與供貨方的戰(zhàn)略關(guān)系．2)企業(yè)管理部門(mén)對(duì)上述戰(zhàn)略財(cái)政與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息的評(píng)價(jià)分析．前瞻性信息．詳細(xì)包含揭示時(shí)機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)；揭示管理部門(mén)的計(jì)劃，包含影響成功的戰(zhàn)略因素；實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與以前披露的時(shí)機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較，以及與計(jì)劃的比較．4)背景信息．一是企業(yè)的廣泛目的和戰(zhàn)略；二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)的范圍和內(nèi)容；三是產(chǎn)業(yè)構(gòu)造對(duì)企業(yè)的影響．5)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息．詳細(xì)是指：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的和所采用的戰(zhàn)略辦法及其成：功的可能性；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是怎樣反應(yīng)的．戰(zhàn)略管理睬計(jì)要作好風(fēng)險(xiǎn)管理．戰(zhàn)略管理睬有關(guān)積極推進(jìn)合作社會(huì)計(jì)電算化計(jì)既看重重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也看重輔助活動(dòng)；既看重生產(chǎn)制作，也看重其他價(jià)值鏈活動(dòng)；既看重現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的活動(dòng)，也看重各種可能的活動(dòng)．因而，戰(zhàn)略管理睬計(jì)應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種潛在的時(shí)機(jī)，回避可能的風(fēng)險(xiǎn)一一包含從事多種經(jīng)營(yíng)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；由于行業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造發(fā)生變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；由于資產(chǎn)、客戶(hù)、供給商等過(guò)分集中而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；由于流動(dòng)性差導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)等等，以便從戰(zhàn)略的角度最大限度地增長(zhǎng)企業(yè)的盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力．戰(zhàn)略管理睬計(jì)要對(duì)企業(yè)效益的評(píng)價(jià)將從狹隘的財(cái)政效益轉(zhuǎn)向全方位的綜合性效益，經(jīng)營(yíng)結(jié)果計(jì)算的重點(diǎn)要從利潤(rùn)計(jì)算向增值計(jì)算改變．將來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將是以知識(shí)和人才為核心的綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，并以智力和技術(shù)投資作為基本的投資方向．與此相適應(yīng)，對(duì)企業(yè)效益的評(píng)價(jià)，也應(yīng)站在時(shí)代的高度，面向國(guó)際大市場(chǎng)，以為企業(yè)全面、長(zhǎng)期地提升競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展能力奠定結(jié)實(shí)基礎(chǔ)為基本出發(fā)點(diǎn)，而不該拘泥于一時(shí)的、短暫