遼寧住宅樓工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)總平面圖

HYPERLINK工程精品細(xì)部部處理及做法法235HYPERLINK\l"_Toc364606781"9.3.2質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)分解解238HYPERLINK\l"_Toc364606782"9.3.3質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃劃239HYPERLINK\l"_Toc364606783"9.3.4確確?！皒x杯”過程措施2448HYPERLINK\l"_Toc364606784"9.4質(zhì)量量目標(biāo)違約承承諾251HYPERLINK\l"_Toc364606785"第十章新技術(shù)應(yīng)應(yīng)用與承諾2252HYPERLINK\l"_Toc364606786"10.1違約約承諾2522HYPERLINK\l"_Toc364606787"10.2信息息化應(yīng)用技術(shù)術(shù)252HYPERLINK\l"_Toc364606788"10.3新型型建筑防水應(yīng)應(yīng)用技術(shù)2555HYPERLINK\l"_Toc364606789"10.4綠色色施工技術(shù)2255HYPERLINK\l"_Toc364606790"10.5預(yù)拌拌砂漿應(yīng)用技技術(shù)255HYPERLINK\l"_Toc364606791"10.6高強(qiáng)強(qiáng)鋼筋應(yīng)用技技術(shù)255HYPERLINK\l"_Toc364606792"第十一章工程保保修及服務(wù)2256HYPERLINK\l"_Toc364606793"11.1工程程保修的承諾諾256HYPERLINK\l"_Toc364606794"11.1.1保修期限2556HYPERLINK\l"_Toc364606795"11.1.2工程質(zhì)量缺缺陷保修責(zé)任任256HYPERLINK\l"_Toc364606796"11.2工程程保修回訪計(jì)計(jì)劃256HYPERLINK\l"_Toc364606797"11.3工程程保修的管理理措施2577HYPERLINK\l"_Toc364606798"11.3.1工程保修的的管理組織2257HYPERLINK\l"_Toc364606799"11.3.2工程保修的的管理措施2257HYPERLINK\l"_Toc364606800"第十二章相關(guān)圖圖表260HYPERLINK\l"_Toc364606801"12.1擬投入入本工程的主主要施工設(shè)備備表260HYPERLINK\l"_Toc364606802"12.2擬配備備本工程的試試驗(yàn)和檢測(cè)儀儀器設(shè)備表2261HYPERLINK\l"_Toc364606803"12.3勞動(dòng)力力計(jì)劃表2662HYPERLINK\l"_Toc364606804"12.4計(jì)劃開開、竣工日期期和施工進(jìn)度度263HYPERLINK\l"_Toc364606805"12.5施工總總平面圖2664HYPERLINK\l"_Toc364606806"12.6臨時(shí)用用地表2655HYPERLINK\l"_Toc364606807"12.7施工組組織設(shè)計(jì)（技技術(shù)暗標(biāo)部分分）編制及裝裝訂要求2666第一章總體體概述1.1編制說說明編制的依據(jù)本工程施工組織織設(shè)計(jì)編制依依據(jù)：.1招標(biāo)方發(fā)發(fā)放的相關(guān)文文件及現(xiàn)場(chǎng)勘勘察信息xx公園公建回回遷工程招標(biāo)標(biāo)文件xx公園公建回回遷工程招標(biāo)標(biāo)圖紙現(xiàn)場(chǎng)勘察獲取的的相關(guān)信息.2規(guī)范依據(jù)據(jù)中華人民共和國國制定的有關(guān)關(guān)工程建設(shè)的的法律、法規(guī)規(guī)。中華人民共和國國建設(shè)部制定定的現(xiàn)行政策策、規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。xx省、xx市市制定的有關(guān)關(guān)工程建設(shè)的的地方性法令令和法規(guī)，以以及xx市建設(shè)管理理職能部門制制定的相關(guān)政政策、規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)。.3企業(yè)文件件、標(biāo)準(zhǔn)及其其他xx市在安全文文明施工、環(huán)環(huán)境保護(hù)、交交通組織等方方面的規(guī)定《質(zhì)量、職業(yè)健健康安全、環(huán)環(huán)境管理手冊(cè)冊(cè)》《質(zhì)量、職業(yè)健健康安全、環(huán)環(huán)境管理體系系程序文件》質(zhì)量、職業(yè)健康康安全、環(huán)境境管理作業(yè)指指導(dǎo)書我公司現(xiàn)有的施施工管理水平平、技術(shù)水平平、科研水平平、機(jī)械設(shè)備備配套能力和和資金投入能能力等。編制原則1）、全面響應(yīng)應(yīng)招標(biāo)文件，嚴(yán)嚴(yán)格遵守招標(biāo)標(biāo)文件的各項(xiàng)項(xiàng)條款,認(rèn)真貫徹國國家對(duì)工程建建設(shè)的各項(xiàng)方方針和政策，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行工程程建設(shè)程序。2）、采用先進(jìn)進(jìn)、成熟、有有效、切實(shí)可可行的施工方方案，確保在在業(yè)主要求工工期內(nèi)，安全全、優(yōu)質(zhì)、高高效、低耗地地完成本標(biāo)段段施工任務(wù)。3）、遵循建筑筑施工工藝及及其技術(shù)規(guī)范范，合理安排排的施工程序序和施工順序序。4）、采用流水水施工方法、工工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)和其它它現(xiàn)代管理方方法，組織有有節(jié)奏、均衡衡和連續(xù)地施施工。5）、科學(xué)地安安排冬雨季施施工項(xiàng)目，保保證全年施工工的均衡性和和連續(xù)性。6）、貫徹多層層次技術(shù)結(jié)構(gòu)構(gòu)的技術(shù)政策策，因時(shí)、因因地制宜地促促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步步和建筑工業(yè)業(yè)化的發(fā)展。7）、從實(shí)際出出發(fā)，作好人人力、物力的的綜合平衡，組組織均衡施工工。8）、盡量利用用當(dāng)?shù)刭Y源，合合理安排運(yùn)輸輸、裝卸與儲(chǔ)儲(chǔ)存作業(yè)，減減少物資運(yùn)輸輸量，盡量避避免二次搬運(yùn)運(yùn)；精心進(jìn)行行場(chǎng)地規(guī)劃布布置，節(jié)約施施工用地，做做到文明施工工。9）、采用先進(jìn)進(jìn)施工技術(shù)，科科學(xué)地確定施施工方案；嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程質(zhì)量，確保保施工安全；；努力縮短工工期，提高勞勞動(dòng)生產(chǎn)率。10）、實(shí)施目目標(biāo)管理；使使目標(biāo)分解得得當(dāng)，決策科科學(xué)，實(shí)施有有法。11）、與施工工項(xiàng)目管理相相結(jié)合，使施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)從僅服務(wù)于于施工和施工工準(zhǔn)備，發(fā)展展為服務(wù)于經(jīng)經(jīng)營管理和施施工管理。1.2工程簡(jiǎn)簡(jiǎn)介和招標(biāo)范范圍工程建設(shè)規(guī)模模及建筑概況況xx公園公建回回遷工程共由由8個(gè)單體建筑筑和一個(gè)設(shè)備備用房組成。1#~7#公建一層為為旅館接待,二層以上為為客房，8#為商場(chǎng)。設(shè)設(shè)備用房設(shè)有有變電所、消消控中心、水水泵房?？偨ńㄖ娣e233107.004㎡。招標(biāo)范圍土石方工程、主主體工程、室室外門窗工程程、外保溫工工程、道路工工程、管網(wǎng)配配套工程、景景觀照明工程程、電氣工程程等施工（詳詳見圖紙及工工程量清單）1.3各項(xiàng)管管理目標(biāo)若我單位有幸中中標(biāo)，將整合合優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)發(fā)揮實(shí)施大型型項(xiàng)目的技術(shù)術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理理優(yōu)勢(shì)和資源源優(yōu)勢(shì)，以國國家相關(guān)法律律法規(guī)和規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)為依依據(jù)，采用成成熟有效的施施工總承包管管理模式，應(yīng)應(yīng)用安全、科科學(xué)、先進(jìn)的的施工技術(shù)，堅(jiān)堅(jiān)持過程精品品，通過精心心組織、精心心施工，交付付業(yè)主滿意工工程。質(zhì)量管理目標(biāo)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行行國家、xx省、xx市現(xiàn)行工程程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格格。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：xxx杯。工期管理目標(biāo)總工期目標(biāo)及承承諾：2013年9月15日開工，2014年11月14日竣工，計(jì)劃劃工期共計(jì)426天日?，F(xiàn)場(chǎng)安全及文明明施工管理目目標(biāo)安全目標(biāo)：合格格。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行行國家、xx省、xx市現(xiàn)行安全全生產(chǎn)文明施施工驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理目目標(biāo)1）符合環(huán)境管管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T224000的要求。2）創(chuàng)良好的施施工環(huán)境，營營造綠色建筑筑，做好工程程周圍公益、環(huán)環(huán)保事業(yè)，給給周圍居民一一個(gè)良好的生生活環(huán)境。1.4總體部署署、施工程序序總體設(shè)想施工總體部署署施工程序總體設(shè)設(shè)想需要綜合合考慮各分項(xiàng)項(xiàng)工程的穿插插施工，合理理安排施工順順序，還要考考慮人員、材材料、機(jī)械的的合理配置，做做到資源配置置利用效率最最大化，進(jìn)而而達(dá)到加快工工程施工進(jìn)度度，提高工程程施工質(zhì)量的的目的。本工工程施工程序序總體設(shè)想分分為以下六個(gè)個(gè)階段。第一階段：施工工準(zhǔn)備階段本階段我單位將將確定測(cè)量水水準(zhǔn)點(diǎn)、紅線線及水源電源源具體位置，對(duì)對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行放放線定位，按按照施工總平平面布置圖，搭搭建施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的生活和生生產(chǎn)臨建，并并進(jìn)行各項(xiàng)資資源的準(zhǔn)備及及進(jìn)場(chǎng)工作。第二階段：土方方開挖施工階階段因本工程工期較較為緊張，故故在本階段我我單位組織2臺(tái)挖掘機(jī)，按按施工段進(jìn)行行土方開挖工工作。第三階段：基礎(chǔ)礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階階段基礎(chǔ)施工順序?yàn)闉椋簣?chǎng)地平整整挖土→鉆孔灌注樁樁施工→基坑挖土→人工清槽→驗(yàn)槽→墊層施工→獨(dú)立基礎(chǔ)→承臺(tái)、承臺(tái)臺(tái)梁、基礎(chǔ)梁梁及地溝施工工→基礎(chǔ)回填土土。所有基礎(chǔ)墊層完完成前，塔吊吊開始安裝調(diào)調(diào)試，獨(dú)立基基礎(chǔ)施工完成成前，塔吊調(diào)調(diào)試驗(yàn)收完成成，以解決材材料的垂直運(yùn)運(yùn)輸問題，加加快施工進(jìn)度度。第四階段：地上上主體結(jié)構(gòu)施施工階段本工程主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工工期緊緊張，地上鋼鋼筋混凝土主主體結(jié)構(gòu)施工工時(shí)進(jìn)行同步步施工，進(jìn)行行小節(jié)拍流水水施工，主體體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合合格后進(jìn)行抹抹灰工程。雙籠電梯在砌筑筑進(jìn)行前15日開始安裝裝，使用前3天完成報(bào)檢檢工作，滿足足砌筑裝修材材料的垂直運(yùn)運(yùn)輸。第五階段：設(shè)備備安裝、裝修修施工階段安裝工程在混凝凝土結(jié)構(gòu)施工工階段主要是是配合進(jìn)行預(yù)預(yù)埋預(yù)留，主主體結(jié)構(gòu)封頂頂后，機(jī)電安安裝工作全部部展開，在抹抹灰工作和主主支管安裝基基本完成后，地地面、墻面、頂頂棚等精裝修修工程開始施施工。第六階段：工程程竣工驗(yàn)收階階段完成工程整體的的系統(tǒng)調(diào)試工工作，通過業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)與施工單單位參加的四四方驗(yàn)收，四四方驗(yàn)收通過過后，進(jìn)行檔檔案館資料移移交，最終報(bào)報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站站進(jìn)行竣工備備案，交付業(yè)業(yè)主使用。總體施工流程程總體施工流程見見下頁附圖。土石方工程施工土石方工程施工工程開工施工方案審定基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工主體結(jié)構(gòu)施工安裝預(yù)留、預(yù)埋配合砌筑工程施工主體工程驗(yàn)收裝飾裝修施工安裝施工穿插進(jìn)行自檢維修屋面工程施工竣工前清理、自檢單體工程竣工預(yù)驗(yàn)單體工程竣工驗(yàn)收檔案資料整齊齊全1.5施工段段劃分與施工工組織施工區(qū)段的劃劃分原則按招標(biāo)工期要求求進(jìn)行劃分施施工段，使各各個(gè)施工段的的完工能最終終滿足總工期期控制要求。1）便于施工組組織管理原則則各施工段的劃分分必須以在時(shí)時(shí)間上、空間間上、施工材材料、施工工工藝上相互關(guān)關(guān)聯(lián)為劃分基基礎(chǔ)，使施工工段內(nèi)的施工工能合理安排排，便于施工工管理。2）施工思路與與設(shè)計(jì)思路相相吻合原則施工段的劃分，必必須與設(shè)計(jì)要要求相一致，以以確保施工質(zhì)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)計(jì)要求。施工組織核心心本工程按照劃分分的施工流水水段進(jìn)行同步步流水施工，根根據(jù)具體工程程特點(diǎn)，我們們將以“兩個(gè)重點(diǎn)、四四個(gè)關(guān)鍵”為核心，進(jìn)進(jìn)行組織施工工。兩個(gè)重點(diǎn)：以安安全、優(yōu)質(zhì)、快快速施工為重重點(diǎn)；以服務(wù)務(wù)業(yè)主為重點(diǎn)點(diǎn)。四個(gè)關(guān)鍵：第一一個(gè)關(guān)鍵為工工程質(zhì)量要求求高，本工程程質(zhì)量目標(biāo)為為xx杯；第二個(gè)個(gè)關(guān)鍵為施工工場(chǎng)地的平面面布置，合理理的布置施工工平面施工有有效開展的一一個(gè)關(guān)鍵因素素；第三個(gè)關(guān)關(guān)鍵為總包管管理的協(xié)調(diào)照照管，本工程程設(shè)計(jì)涉及的的專業(yè)較多，如如何將總承包包方自行施工工工程、業(yè)主主分包工程有有機(jī)地組織起起來，成為一一個(gè)整體至關(guān)關(guān)重要；第四四個(gè)關(guān)鍵是工工期緊張，本本工程包含基基礎(chǔ)、主體、機(jī)機(jī)電安裝、初初裝修、精裝裝修、環(huán)境設(shè)設(shè)備安裝等全全部工程的施施工，但施工工工期須嚴(yán)格格控制在426個(gè)工作日之之內(nèi)。施工段劃分與與施工組織根據(jù)本工程的工工程特點(diǎn)，組組織小流水施施工，以提高高勞動(dòng)力的利利用率，加快快施工進(jìn)度。結(jié)結(jié)構(gòu)施工階段段專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)按合理的工工種比例配備備勞務(wù)工人。1.6施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃劃施工技術(shù)準(zhǔn)備.1做好調(diào)查查工作本工程在施工前前先做好各種種物質(zhì)資源和和技術(shù)條件的的調(diào)查。1）氣象、地理理、周邊環(huán)境境的調(diào)查掌握氣象資料，以以便綜合組織織全過程的均均衡施工，制制定冬季的施施工措施。2）與前期工程程的承包人辦辦理必要的交交接手續(xù)，為為工程的順利利展開做好計(jì)計(jì)劃。3）提前聯(lián)系及及擇優(yōu)選擇鋼鋼材、商品混混凝土等生產(chǎn)產(chǎn)廠家以保證證質(zhì)量和供應(yīng)應(yīng)，滿足工程程施工需要。4）落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)用用水用電，保保證施工用水水用電正常。5）聯(lián)系機(jī)械設(shè)設(shè)備，以備工工程施工的需需要。.2做好與設(shè)設(shè)計(jì)的結(jié)合工工作1）通過學(xué)習(xí)，熟熟悉圖紙內(nèi)容容，了解設(shè)計(jì)計(jì)要求施工達(dá)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明確工工藝流程。2）進(jìn)行自審，組組織各工種的的施工管理人人員對(duì)本工種種的有關(guān)圖紙紙進(jìn)行審查，掌掌握和了解圖圖紙中的細(xì)節(jié)節(jié)。3）組織各專業(yè)業(yè)施工班組共共同學(xué)習(xí)施工工圖紙，商定定施工配合事事宜。4）組織圖紙會(huì)會(huì)審，由設(shè)計(jì)計(jì)方進(jìn)行交底底，理解設(shè)計(jì)計(jì)意圖及施工工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)計(jì)圖紙中的細(xì)細(xì)節(jié)。.3認(rèn)真編制制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)由技術(shù)部門認(rèn)真真編制該工程程的實(shí)施性施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，施工組織織設(shè)計(jì)要具有有可行性、可可操作性、針針對(duì)性作為工工程施工生產(chǎn)產(chǎn)的指導(dǎo)性文文件，并且必必須經(jīng)過企業(yè)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人人審核、企業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人審批批。對(duì)一些專業(yè)工程程應(yīng)提前編制制專項(xiàng)方案，通通過項(xiàng)目（企企業(yè)）技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)項(xiàng)目（企業(yè)）負(fù)負(fù)責(zé)人審批合合格后，方可可用于指導(dǎo)施施工。施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中確定的的施工方法、施施工機(jī)具、設(shè)設(shè)備的要求和和數(shù)量以及施施工進(jìn)度的安安排，編制施施工機(jī)具設(shè)備備需用量計(jì)劃劃，組織施工工機(jī)具設(shè)備需需用量計(jì)劃的的落實(shí)，確保保按期進(jìn)場(chǎng)。本本工程擬投入入的機(jī)械設(shè)備備大部分為我我單位自有的的機(jī)械設(shè)備，不不足部分與機(jī)機(jī)械租賃公司司租賃。物資材料準(zhǔn)備.1建筑材料料的準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的施工工進(jìn)度計(jì)劃和和施工預(yù)算中中的工料分析析，編制工程程所需的材料料用量計(jì)劃，作作好備料、供供料工作和確確定倉庫、堆堆場(chǎng)面積及組組織運(yùn)輸?shù)囊酪罁?jù)。根據(jù)材料需用量量計(jì)劃，做好好材料的申請(qǐng)請(qǐng)、針對(duì)招標(biāo)標(biāo)文件提出對(duì)對(duì)材料的要求求，我們將對(duì)對(duì)多個(gè)供應(yīng)廠廠家進(jìn)行對(duì)比比分析，擇優(yōu)優(yōu)選取，并做做好訂貨和采采購工作，使使計(jì)劃得到落落實(shí)。本工程擬投入的的物資材料主主要分為周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具、工程程實(shí)體材料兩兩類，其組織織進(jìn)場(chǎng)方式如如下：1）對(duì)于鋼管、扣扣件、竹膠板板、木方、腳腳手板等周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具，將根根據(jù)施工進(jìn)度度，陸續(xù)組織織分批進(jìn)場(chǎng)。2）對(duì)于鋼筋原原材、商品混混凝土等主要要材料將響應(yīng)應(yīng)招標(biāo)文件要要求采用合格格供應(yīng)商處采采購。3）施工中，提提前編制材料料需用計(jì)劃及及采購計(jì)劃，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部材材料員負(fù)責(zé)組組織物資進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)并負(fù)責(zé)做好好物資進(jìn)場(chǎng)的的驗(yàn)收、入庫庫及保管工作作；并制定應(yīng)應(yīng)急措施，對(duì)對(duì)材料可能不不能按時(shí)到場(chǎng)場(chǎng)的情況事先先確定應(yīng)急方方案。對(duì)業(yè)主主指定供應(yīng)或或直接采購的的物資，進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部材料員員會(huì)同業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理組織驗(yàn)收收，并單獨(dú)做做好物資進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收記錄。.2構(gòu)配件的的加工訂貨準(zhǔn)準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及施工預(yù)預(yù)算所提供的的各種構(gòu)配件件數(shù)量，做好好加工放樣工工作，并編制制相應(yīng)的需用用量計(jì)劃。組組織構(gòu)配件按按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，按按施工平面布布置圖作好存存放和保管。臨設(shè)設(shè)施準(zhǔn)備1）場(chǎng)地控制網(wǎng)網(wǎng)的測(cè)量，建建立控制基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)為保證施工控制制網(wǎng)的精確性性，工程開工工時(shí)根據(jù)規(guī)劃劃院及貴所提提供的基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)設(shè)置測(cè)量控控制網(wǎng)，各控控制點(diǎn)均應(yīng)為為永久性的坐坐標(biāo)樁和水平平基準(zhǔn)點(diǎn)樁，必必要時(shí)設(shè)防保保護(hù)措施，以以防破壞，利利用測(cè)量控制制網(wǎng)定期復(fù)測(cè)測(cè)和校正施工工控制軸線、施施工測(cè)量基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)等，確保保施工精度。2）現(xiàn)場(chǎng)臨建準(zhǔn)準(zhǔn)備由于本工程占地地面積較大，特特別是結(jié)構(gòu)施施工階段，需需要投入的勞勞動(dòng)力，所以以職工住宿需需求量比較大大，我方將按按照現(xiàn)場(chǎng)平面面布置圖的布布置，在建設(shè)設(shè)單位同意的的用地處搭設(shè)設(shè)職工宿舍，以以滿足人員住住宿要求。施工隊(duì)伍準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建建立項(xiàng)目施工工管理層，選選擇高素質(zhì)的的施工專業(yè)勞勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行行該工程的施施工。我單位有大量穩(wěn)穩(wěn)定、技術(shù)素素質(zhì)高的施工工人員和管理理人員，以及及實(shí)力雄厚的的供應(yīng)商，能能夠有效快速速地組織勞動(dòng)動(dòng)力資源進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，根據(jù)該工工程的特點(diǎn)和和施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的要求，確確定各施工階階段的勞動(dòng)力力需用量計(jì)劃劃。做好工人的技術(shù)術(shù)、安全、思思想和法制教教育，使工人人樹立“質(zhì)量第一，安安全第一”的正確思想想，遵守有關(guān)關(guān)施工和安全全的技術(shù)法規(guī)規(guī)，遵守地方方治安法規(guī)，根根據(jù)xx市及廠區(qū)管管理部門的要要求，對(duì)工人人全部實(shí)行實(shí)實(shí)名制卡和管管理。作業(yè)條件準(zhǔn)備1）向班組進(jìn)行行計(jì)劃交底和和質(zhì)量、技術(shù)術(shù)和安全交底底，下達(dá)工程程施工任務(wù)單單，使班組明明確有關(guān)任務(wù)務(wù)、質(zhì)量、技技術(shù)、安全、進(jìn)進(jìn)度等要求。2）做好工作面面準(zhǔn)備：檢查查道路、水平平和垂直運(yùn)輸輸是否暢通，操操作場(chǎng)所是否否清理干凈。3）對(duì)材料、構(gòu)構(gòu)配件的質(zhì)量量、規(guī)格、數(shù)數(shù)量等進(jìn)行清清查，并有相相當(dāng)一部分運(yùn)運(yùn)到指定的作作業(yè)地點(diǎn)。4）施工機(jī)械就就位并進(jìn)行試試運(yùn)轉(zhuǎn)，做好好維護(hù)保養(yǎng)，以以保證施工機(jī)機(jī)械能正常運(yùn)運(yùn)行。5）檢查前道工工序的質(zhì)量。在在前道工序的的質(zhì)量合格后后才能進(jìn)行下下道工序施工工。6）積極配合業(yè)業(yè)主、監(jiān)理做做好前期已完完工作的驗(yàn)收收及維護(hù)工作作，做好總承承包方的協(xié)調(diào)調(diào)、照管等事事務(wù)，以確保保工程順利進(jìn)進(jìn)行。1.7總承包包管理1.7.1施工工總承包項(xiàng)目目組織機(jī)構(gòu)1.7.1.11施工總承包包項(xiàng)目管理組組織機(jī)構(gòu)圖施工項(xiàng)目經(jīng)理部部門設(shè)置和人人員配備的指指導(dǎo)思想是要要把項(xiàng)目經(jīng)理理部建成一個(gè)個(gè)能夠代表企企業(yè)形象面向向市場(chǎng)的窗口口，真正成為為全面履行施施工合同的主主體。按照動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)優(yōu)化配置的原原則，全部崗崗位職責(zé)覆蓋蓋項(xiàng)目施工全全過程的管理理，不留死角角，避免職責(zé)責(zé)重疊交叉。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部的的組織機(jī)構(gòu)分分別設(shè)置了項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、生生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師，分別對(duì)工工程部、質(zhì)量量部、安全環(huán)環(huán)境部、商務(wù)務(wù)合約部、設(shè)設(shè)計(jì)部和物資資設(shè)備等部門門進(jìn)行管理。1.7.1.22項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)人員配備備序號(hào)部門名稱崗位名稱配備人數(shù)備注1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理1生產(chǎn)經(jīng)理1項(xiàng)目總工程師12工程部工程部長(zhǎng)1施工員1檔案資料員13質(zhì)量部質(zhì)量部長(zhǎng)1質(zhì)檢員24安全環(huán)境部安全部長(zhǎng)1安全員25機(jī)電部機(jī)電部長(zhǎng)1專業(yè)工程師26商務(wù)合約部部門經(jīng)理1造價(jià)員17設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部長(zhǎng)1設(shè)計(jì)工程師18物資設(shè)備管理部部物資部長(zhǎng)1材料員1設(shè)備管理員11.7.1.33總承包管理理部門職責(zé)針對(duì)本工程施工工作業(yè)內(nèi)容多多，項(xiàng)目管理理交叉多，項(xiàng)項(xiàng)目管