風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施

本文格式為Word版，下載可任意編輯——風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施表編號(hào)：

類型風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行處境類別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇執(zhí)行部門時(shí)限外部因素法規(guī)要求法律、法規(guī)內(nèi)容的變化風(fēng)險(xiǎn)：公司是是否充分實(shí)時(shí)收集評(píng)估，并轉(zhuǎn)化為公司制度執(zhí)行，符合新法規(guī)要求機(jī)遇：公司產(chǎn)品布局調(diào)整，給公司帶來潛在的客戶，1.主要職能部門按照要求定期收集評(píng)法律法規(guī)，現(xiàn)在環(huán)保法規(guī)執(zhí)行嚴(yán)格，公司加大環(huán)保資金投入。

辦公室全年2加大市場(chǎng)開拓銷售部全年行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化風(fēng)險(xiǎn)：公司現(xiàn)有的制度，是否符合新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求機(jī)遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境變化，給公司帶來潛在的客戶1.主要職能部門按照要求加強(qiáng)法律法規(guī)的收集評(píng)價(jià)辦公室全年2.銷售部加大市場(chǎng)開拓銷售部全年相關(guān)方要求客戶的需求風(fēng)險(xiǎn)：客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，材料要求環(huán)保材料，以及對(duì)供給周期和售后服務(wù)的期望值提升，給公司材料購(gòu)買、生產(chǎn)、質(zhì)量提出新的要求機(jī)遇：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司管理水平的提升，會(huì)給公司帶來潛在的進(jìn)展機(jī)遇1.加強(qiáng)與客戶舉行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的溝通，統(tǒng)一雙方的標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法銷售部全年2.生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)籌劃的安置，保證生產(chǎn)籌劃的執(zhí)行生產(chǎn)部全年3銷售加大客戶交流溝通，實(shí)時(shí)處理客戶的需求和觀法銷售部全年供給商的要求風(fēng)險(xiǎn)：原材料市場(chǎng)不穩(wěn)定，夢(mèng)想簽訂的年度合同和保底價(jià)格，帶來的購(gòu)買和資金風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇：原材料可能會(huì)降價(jià)對(duì)公司影響較大的大宗原材料做好年度購(gòu)買籌劃供給部全年風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施表編號(hào)：

類型風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行處境類別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇執(zhí)行部門時(shí)限外部因素技術(shù)新領(lǐng)域、新設(shè)備、新工藝風(fēng)險(xiǎn)：公司現(xiàn)有的工藝、設(shè)備假設(shè)對(duì)比落后，造成產(chǎn)品的本金較高。

機(jī)遇：通過引進(jìn)新的設(shè)備、工藝，提高公司的工藝水平，降低產(chǎn)品本金，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力公司根據(jù)目前的技術(shù)水平，制定的技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造籌劃，有關(guān)職能部門予以有效落實(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)層、生產(chǎn)部全年競(jìng)爭(zhēng)公司市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)領(lǐng)先趨勢(shì)、顧客增長(zhǎng)趨勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)：公司目前主要產(chǎn)品標(biāo)線涂料占有率低。

機(jī)遇：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，進(jìn)展壓力加大。

實(shí)時(shí)關(guān)注公司產(chǎn)品市場(chǎng)的處境，收集信息實(shí)時(shí)調(diào)整，保持公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

銷售部全年市場(chǎng)市場(chǎng)容量競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)：公司目前主要產(chǎn)品為道路標(biāo)線涂料，但是產(chǎn)品市場(chǎng)容量終究有限，同時(shí)加上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略，對(duì)公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)格都產(chǎn)生對(duì)比大的壓力，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比大。

機(jī)遇：通過梳理公司產(chǎn)品，需找好的新的工程，同時(shí)促進(jìn)公司內(nèi)部的管理水平，保持質(zhì)量領(lǐng)先，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.完善公司內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)部門的考核，提高公司管理水平，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)；

2.積極開拓新產(chǎn)品市場(chǎng)，儲(chǔ)蓄新的產(chǎn)品，提高市場(chǎng)容量領(lǐng)導(dǎo)層、辦公室，生產(chǎn)部全年原材料供給原材料供給渠道風(fēng)險(xiǎn)：目前公司原材料供給穩(wěn)定缺乏，品質(zhì)不穩(wěn)定，小批量供給廠商合作度不好，給公司的購(gòu)買帶來確定的風(fēng)險(xiǎn)。

機(jī)遇：原料供給變動(dòng)給公司帶來不穩(wěn)定因素較大。

1.物資購(gòu)買部門要提前制定購(gòu)買籌劃，拓展原料購(gòu)買的渠道，保證優(yōu)質(zhì)原料的供給。

2.公司供給財(cái)務(wù)支持，對(duì)主要供給商的優(yōu)質(zhì)原料保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)原料的有序購(gòu)買；

3.做好到貨原料的庫位安置，保證到貨的原料能實(shí)時(shí)入庫供給部全年風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施表類型風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行處境類別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇執(zhí)行部門時(shí)限外部因素文化主要銷售區(qū)域消費(fèi)習(xí)慣風(fēng)險(xiǎn)：公司目前主要銷售區(qū)域?yàn)槭?nèi)，文化差異性小，風(fēng)險(xiǎn)性較小。但是不同區(qū)域?qū)Ξa(chǎn)品和服務(wù)的要求有所識(shí)別機(jī)遇：公司目前主要產(chǎn)品客戶合意度較高，具有確定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

實(shí)時(shí)關(guān)注公司產(chǎn)品市場(chǎng)的處境，收集信息實(shí)時(shí)調(diào)整，保持公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

銷售部全年社會(huì)本地失業(yè)率安好感教導(dǎo)水平公共假日工作時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)：公司所在地社會(huì)形勢(shì)對(duì)比穩(wěn)定，失業(yè)率較低，人員安好感較高，同時(shí)教導(dǎo)水平和人員素質(zhì)較好，公共假日和工作時(shí)間設(shè)置對(duì)比合理，相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較小。

機(jī)遇：公司目前所在區(qū)域的社會(huì)形勢(shì)穩(wěn)定，對(duì)公司的穩(wěn)定進(jìn)展供給對(duì)比好的環(huán)境。

做好人員積極儲(chǔ)蓄工作，實(shí)時(shí)關(guān)注社會(huì)信息，為公司創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境。

辦公室全年風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施表編號(hào)：SY/JL-BG-75-A/0類型風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行處境類別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇執(zhí)行部門時(shí)限內(nèi)部因素公司運(yùn)營(yíng)管理流程風(fēng)險(xiǎn)：目前公司管理流程為新建立，流程合理性不確定，會(huì)對(duì)公司運(yùn)行帶來確定的風(fēng)險(xiǎn)。

機(jī)遇：完善流程，提高可執(zhí)行性，可以提高公司的管理水平。

1.各級(jí)部門務(wù)必嚴(yán)格按照流程開展日常工作，對(duì)展現(xiàn)的不符合處境實(shí)時(shí)調(diào)整文件，保持流程的可操作性；

2.公司組織定期組織舉行流程的評(píng)審。

各級(jí)部門全年生產(chǎn)才能風(fēng)險(xiǎn)：公司現(xiàn)有產(chǎn)品批量較少，品種多，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的穩(wěn)定性有確定影響。生產(chǎn)效率因跟換材料受影響機(jī)遇：小批量生產(chǎn)對(duì)非流水線作業(yè)，回響快速，可適應(yīng)客戶的特殊要求1.生產(chǎn)部加強(qiáng)生產(chǎn)安置籌劃的科學(xué)性，挖掘公司生產(chǎn)效率的潛能。

2.加強(qiáng)工藝的管理操縱，提高生產(chǎn)一次告成率。

生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間全年內(nèi)部因素財(cái)務(wù)狀況費(fèi)用支付資金回收風(fēng)險(xiǎn)：目前公司產(chǎn)品主要銷售客戶為國(guó)內(nèi)電網(wǎng)配套工程，整體的招標(biāo)流程長(zhǎng)及回款時(shí)間長(zhǎng)，給公司帶來對(duì)比大的財(cái)務(wù)壓力。機(jī)遇：財(cái)務(wù)狀況處理得當(dāng)，會(huì)提高公司整體的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.辦公室門加快資金的回籠，減小公司資金壓力，降低壞賬展現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司財(cái)務(wù)處境做好財(cái)務(wù)預(yù)算，防止展現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)部、辦公室全年風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施表編號(hào)：SY/JL-BG-75-A/0類型風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行處境類別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇執(zhí)行部門時(shí)限內(nèi)部因素人力資源人員的滾動(dòng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)績(jī)效考核風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)T工業(yè)務(wù)素質(zhì)在確定程度上存在參差不齊的處境，會(huì)對(duì)工作完成質(zhì)量造成不好的影響。

機(jī)遇：公司目前主要人員還算穩(wěn)定，為公司的進(jìn)展供給一個(gè)對(duì)比好的根基。

1.各部門要實(shí)時(shí)關(guān)注員工的心理變換，留神工作方式，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的歸屬感2.辦公室做好人員的儲(chǔ)蓄，防止人員流失后給公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)；

3.各職能部門利用各種方式加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

公司各級(jí)部門全年資源根基設(shè)施管理公司運(yùn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：假設(shè)公司現(xiàn)有的運(yùn)行環(huán)境以及設(shè)施、設(shè)備管理不善，造成的生產(chǎn)停滯，環(huán)境污染，會(huì)給公司造成很大的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

機(jī)遇：根基設(shè)備維護(hù)良好，為公司進(jìn)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

生產(chǎn)部嚴(yán)格按照公司的年度籌劃做好設(shè)備改造和按照籌劃