淺談機(jī)電安裝工程的安全管理

Word版本，下載可自由編輯淺談機(jī)電安裝工程的安全管理淺談機(jī)電安裝工程的平安管理詳細(xì)內(nèi)容是什么，下面我為大家解答。

建造工程施工因施工人員復(fù)雜，工程工期緊，作業(yè)環(huán)境差，施工過程危急源多，作業(yè)人員的平安意識(shí)稀薄，平安管理漏洞多，平安事故時(shí)有發(fā)生。如高空墜落、墜物傷人、觸電、土方坍塌、機(jī)械傾覆等,釀成人員傷亡,給施工企業(yè)造成不同程度的經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失?？v觀其緣由,一方面是平安責(zé)任不明確,平安監(jiān)督、平安管理制度不健全；另一方面是施工企業(yè)內(nèi)部平安管理弱化,施工企業(yè)對項(xiàng)目平安投入資金不足,缺乏有效的平安防護(hù)措施,管理人員和作業(yè)人員未舉行須要的平安教導(dǎo)培訓(xùn),缺乏應(yīng)有些平安技術(shù)常識(shí)，為趕工期違章指揮,違規(guī)操作等,為此，及待加強(qiáng)施工現(xiàn)場的平安管理！

一、我國施工現(xiàn)場平安管理存在的問題

我國的建造行業(yè)是一個(gè)人力密集型的生產(chǎn)行業(yè)，普遍存在如下問題：

1、建設(shè)單位要求的工期緊、質(zhì)量高、建設(shè)投資平安投入資金少；

2、施工單位承接工程后大多實(shí)行專業(yè)分包或勞務(wù)分包的方式，沒有自己的成建制、配套的施工技術(shù)隊(duì)伍；工程項(xiàng)目的平安設(shè)施和平安管理投入資金受施工合同價(jià)的影響而偏低；

3、施工作業(yè)人員普遍技術(shù)素養(yǎng)低、文化水平低、大多沒有受過特地的技術(shù)培訓(xùn)，造成勞動(dòng)效率低，施工質(zhì)量控制難，施工現(xiàn)場平安隱患多。

4、建設(shè)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位嚴(yán)格按平安管理的相關(guān)規(guī)矩舉行施工現(xiàn)場的平安管理檢查不嚴(yán)格。

現(xiàn)場平安管理是項(xiàng)目施工管理的重要組成部分，針對上述問題的解決談?wù)剛€(gè)人看法，供大家商討。

二、建設(shè)工程責(zé)任主體的平安責(zé)任

1、建設(shè)單位的責(zé)任：建設(shè)單位對平安管理重視的態(tài)度，表現(xiàn)在平安資金的投入上，平安投入資金的保障，是平安生產(chǎn)的根本所在。

1.1、建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)，對不同的工程，應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)、時(shí)節(jié)條件、工程量的大小，根據(jù)施工定額計(jì)算出合理的工期。

1.2、由合格的招投標(biāo)中介機(jī)構(gòu)，設(shè)置合理的招標(biāo)工程標(biāo)底。在工程造價(jià)外，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定的平安投入要求，設(shè)置足額的平安投入保障資金，用于施工過程的平安投入，專款專用，確保施工單位在項(xiàng)目施工過程中有特地的資金舉行平安設(shè)施、平安防護(hù)用品、平安措施的設(shè)置。

1.3、當(dāng)工程浮現(xiàn)了嚴(yán)峻影響平安的狀況，建設(shè)單位應(yīng)按照實(shí)際狀況，適時(shí)調(diào)節(jié)工程造價(jià)、工程工期。

在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，我們針對詳細(xì)的機(jī)電安裝項(xiàng)目特點(diǎn)，在技術(shù)標(biāo)書中，對大型設(shè)備和構(gòu)件的吊裝，挑選的大型起重設(shè)備需求參數(shù)、使用期限舉行了具體施工組織設(shè)計(jì)；在商務(wù)標(biāo)中，對使用的起重設(shè)備費(fèi)用舉行了合理報(bào)價(jià)，保障了施工過程吊裝作業(yè)的平安！

有了平安投入資金的保證，施工單位挑選了合適的起重設(shè)備，保障了吊裝的平安，并加強(qiáng)平安防護(hù)措施的設(shè)置，不會(huì)由于趕工期，天氣變化加班加點(diǎn)，使施工作業(yè)人員長久處于疲勞狀態(tài)，處于擔(dān)心全狀態(tài)！

有了平安投入資金的保證，施工單位不會(huì)為了節(jié)省成本，為了削減機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用投入，盲目挑選小的起重機(jī)械，造成起重平安得不到保障！

2、施工單位的責(zé)任：施工單位對平安的管理措施到位，是施工平安的關(guān)鍵所在！

2.1、針對不同的施工項(xiàng)目，施工單位項(xiàng)目部配備特地的平安管理機(jī)構(gòu)和專職平安管理人員。

2.2、建立平安管理制度、平安操作規(guī)程、崗位平安責(zé)任制，加強(qiáng)作業(yè)人員的平安培訓(xùn)。

2.3、特別工程作業(yè)，要有針對性對特別工程作業(yè)舉行平安技術(shù)交底，使每一個(gè)作業(yè)人員明了，施工過程中可能浮現(xiàn)的平安隱患，以及浮現(xiàn)平安隱患后實(shí)行的應(yīng)急措施，增加自我庇護(hù)意識(shí)。

2.4、建立安裝工人夜校，不僅是流于形式。因?yàn)榻ㄔ旃と肆魈市源?，技術(shù)、技能參差不齊，對他們舉行技術(shù)培訓(xùn)，施工時(shí)按操作、施工驗(yàn)收規(guī)范舉行作業(yè)，懂得施工過程的平安要領(lǐng)，使他們的施工行為處于平安狀態(tài)。

2.5、在不同的施工部位配置相應(yīng)的平安防護(hù)設(shè)施，給不同工種的施工作業(yè)工人，配備相應(yīng)的勞動(dòng)庇護(hù)用品，制造良