人員管理之-欲望的管理

人員管理之——欲望的管理摘要：欲望作為人類的本性之一，常常給人的職業(yè)發(fā)展、個人成長和人際關系等帶來一些阻礙。如何管理欲望，已成為現(xiàn)代人員管理中一個重要的話題。本文分析了欲望的概念、分類、產(chǎn)生原因及其對人員管理的影響，從而提出了管理欲望的方法和策略，以期在人員管理中更加有效地應對欲望的困擾。

關鍵詞：欲望；人員管理；方法；策略

正文：

一、概念及分類

欲望是人的一種心理現(xiàn)象，指的是人們渴望、追求的某種東西或滿足某種需要的內(nèi)在驅(qū)動力。基于不同的分類標準，欲望可分為實質(zhì)性欲望和感官性欲望、生活欲望和社交欲望等。在人們的工作和生活中，各種欲望常常相互影響、交織在一起，對于管理者而言，需要進行全方位的把握和管理。

二、產(chǎn)生原因

欲望的產(chǎn)生原因非常多樣化，既有個體本身的生理、心理需求，也有環(huán)境、社會、文化等多重因素的影響。管理者需要了解員工的欲望來源，對于不同來源的欲望需要采用不同的管理方式。例如，對于薪資、福利等實質(zhì)性欲望，管理者可以通過加薪、優(yōu)惠等方式來滿足員工的需求；而對于社交欲望，管理者則需要提供良好的團隊氛圍和交流機會。

三、欲望對于人員管理的影響

欲望對于人員管理產(chǎn)生了深刻的影響。若欲望得不到滿足或管控不當，容易引起員工產(chǎn)生不滿意、懈怠、離職等不良情緒。同時，若管理者不能通過合適的方式、手段來引導員工的欲望，可能會導致員工個人成長的障礙，也會減少員工與企業(yè)的共同愿望和聯(lián)系。

四、管理欲望的方法和策略

針對欲望的管理問題，管理者可以采取以下方法和策略：

1、建立有效的員工激勵制度，加強員工的實質(zhì)性欲望滿足；

2、提供適當?shù)呐嘤柡桶l(fā)展機會，幫助員工實現(xiàn)個人價值和成長，從而滿足員工生活和發(fā)展欲望；

3、促進良好的企業(yè)文化和團隊氛圍，滿足員工的社交和情感需求；

4、加強人際管理和溝通，增進員工之間的互信和理解，提高員工的參與度和歸屬感。

綜上所述，管理欲望是現(xiàn)代人員管理不可忽視的重要任務。管理者需要充分了解員工的欲望來源和特點，并采取有效的策略來引導、滿足、限制和調(diào)整員工的欲望，以達到更好的人員管理效果。另外，管理者還需要注意到員工欲望的變化和不同層面的需求。隨著社會的不斷發(fā)展，員工的欲望也在不斷發(fā)生變化。因此，管理者需要不斷的調(diào)整、更新管理策略，以滿足員工的不同層面需求。

此外，管理者還可以通過有效的心理輔導和心理疏導，幫助員工理解和認識自己的欲望，從而更好的管理自己的情緒和行為。通過心理輔導，員工可以更好的掌握自己的情緒，更好的處理和解決困惑和疑慮，減少因欲望產(chǎn)生的過度消耗和損傷。

最后，管理者需要注意全員管理，尤其是對于欲望強烈的員工，需要密切關注其生活和工作情況。針對員工的困擾和難題，管理者需要給予及時關注和協(xié)助，更好的解決問題、改進條件，從而更好的確保員工的工作效率和帶薪資，也增強員工對企業(yè)的歸屬感和滿意度。

總之，欲望的管理是一項長期而綜合性的任務，要真正落實需由頂層到基層都發(fā)揮重要作用，需從制度、文化、策略等多個方面進行全方位的協(xié)調(diào)和管理。只有真正切實的滿足員工的欲望，才能更好的提高企業(yè)的整體競爭力，也增大企業(yè)的成長和發(fā)展空間。在企業(yè)中如何管理員工欲望？首先，對于員工的欲望管理，需要從企業(yè)文化、考核制度、薪酬待遇、福利政策等多個方面入手。

一方面，企業(yè)應該樹立“以人為本”的理念，通過良好的企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作熱情和歸屬感。建立支持自我實現(xiàn)和自我管理的文化，讓員工有追求，有機會，支持個人成長，以激發(fā)員工的內(nèi)部動力，提高員工的工作意愿和自我激勵。

另一方面，企業(yè)管理者還應該制定一系列良好的制度措施，制定明確和公平的考核機制和薪酬待遇制度，同時也需要不斷調(diào)整和優(yōu)化福利政策。例如，合理的職業(yè)晉升通道、靈活的工作時間安排、多樣化的團隊活動等，從而更好地滿足員工多種需求。

此外，企業(yè)還可以提供培訓發(fā)展計劃，讓員工在工作中能夠不斷提升自己的技能和能力，以滿足其個人職業(yè)發(fā)展的欲望，獲得成就感和滿足感。

最后，企業(yè)管理者還應該保持溝通和關注，通過經(jīng)常的問詢，了解員工的需求、情況和意見，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

總之，員工欲望的管理需要全面、細致和人性化，不僅要關注員工們的現(xiàn)實需求和實際困難，還要注重員工心理的需求和情感的管理，以提高員工工作效率和生產(chǎn)力，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。而在實際操作中，管理者還需要具備以下幾點技能，才能更好的管理員工欲望：

首先，管理者需要開展員工需求分析，了解員工的具體需求、希望以及問題所在，積極建立員工滿意度調(diào)查等制度，加強與員工的溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助員工實現(xiàn)個人職業(yè)規(guī)劃，使員工更加積極向上。

其次，管理者需要加強人力資源管理，建設完善的管理體系，提高人才引進、培養(yǎng)和管理的能力，不斷完善薪酬、晉升和激勵機制，提高員工的職業(yè)發(fā)展空間和實現(xiàn)欲望的可能性。

再者，管理者需要遵循公正公平的原則，營造良好的企業(yè)文化，加強團隊建設，建立員工公開、公平、公正的績效考核體系，并注重員工的興趣愛好、興趣愛好和能力發(fā)展，實現(xiàn)“以人為本”的管理范式，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力。

最后，管理者需要加強崗位培訓，及時培訓員工專業(yè)知識和業(yè)務技能，提高員工工作效率和生產(chǎn)力，從而更好地滿足員工欲望。

總而言之，員工欲望的管理需要全面、細致和人性化，只有通過健全的機制和管理手段，加強員工需求調(diào)查和協(xié)商溝通，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造力，才能更好地實現(xiàn)管理目標，建立和諧的員工關系，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。對于員工欲望的管理，除了員工需求分析和人力資源管理外，管理者還需關注員工情感需求的管理。員工對待工作的積極性和熱情，不完全是由于薪酬和職責，也和員工在工作過程中感受到的身心上的滿足感、被認可和支持的感覺密切相關。

為此，管理者應該積極組織一些員工團建、多樣性的文化活動和福利項目等，營造出良好的企業(yè)氛圍，增強員工關系，每位員工都能在工作中感受到企業(yè)的關愛和尊重，提高員工幸福感和忠誠度。

另外，管理者還可以開展一些心理輔導和培訓，有意識地引導員工學會承受工作壓力和調(diào)整情緒、提高自我管理水平，幫助員工養(yǎng)成積極向上的態(tài)度和習慣，增強抗壓能力和工作熱情，進而更好地實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

總之，企業(yè)管理者要了解員工的欲望，開展多樣化的管理手段和制度，每位員工都能盡可能地得到個人的滿足和成就感，從而實現(xiàn)各自的職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展目標。作為管理者，只有真正關注員工，了解員工的需求和情感，有效地管理員工欲望，才能促進員工的持續(xù)發(fā)展和企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。另外，管理者在管理員工欲望時還需注意管理者本身的角色與責任。一個好的管理者應該是理解員工需求的人，同時也應該為實現(xiàn)員工需求做出努力。管理者應該了解員工的發(fā)展需要和職業(yè)道路，積極為員工提供崗位發(fā)展機會和晉升空間，讓員工感受到企業(yè)對員工的關注和尊重。

除此之外，管理者還需要倡導公平、透明的工作環(huán)境，堅持通過公正、公開的方式來分配工作和獎勵，并根據(jù)員工的工作貢獻進行績效評價，讓員工感受到公正和權益得到維護。

最后，要注意的一點是管理者要高度重視員工的反饋和建議，積極傾聽員工反饋，關注員工的意見和建議，及時進行調(diào)整和改進，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

在一個健康有序的工作環(huán)境中，管理者能夠更好地管理員工欲望，提供良好的職業(yè)發(fā)展和福利待遇，使得員工能夠在工作中感受到被重視和被認可的感覺，從而增強員工的歸屬感和忠誠度，提高員工績效，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。今天，越來越多的企業(yè)開始把員工欲望管理放在首位，這是因為員工的幸福度和滿意度直接決定了企業(yè)的發(fā)展動力和成果。員工欲望管理旨在滿足員工對于工作和職業(yè)發(fā)展的期望，包括薪酬待遇、職位晉升、好的工作環(huán)境、良好的員工關系等等。管理者為了達成這個目標，應該通過員工需求分析來了解員工的需要，為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展和福利待遇，積極組織員工團建、心理輔導和文化活動。

此外，要注意的