淺淡安全員在項目施工管理中的作用

Word版本，下載可自由編輯淺淡安全員在項目施工管理中的作用隨著我國經(jīng)濟的騰飛，城市現(xiàn)代化建設(shè)的高速進展和經(jīng)濟建設(shè)的提速，給我國建造業(yè)帶來了勃勃生機，這也是我國建造業(yè)長久以來蓄勢待發(fā)的大好機遇，同時也是對建造業(yè)的極大挑戰(zhàn)，如何來面向這樣一個大市場，對建造企業(yè)來講的確是值得仔細對待的一個大課題。

建造企業(yè)是按照自身的綜合實力利用投標競爭而獲得建設(shè)任務(wù)，繼而組建項目班子，再按照有關(guān)項目管理規(guī)定和工程的詳細狀況，制定相應(yīng)的各項規(guī)則制度，包括質(zhì)量、平安和工期的保證措施等。在竟爭如此激烈的市場經(jīng)濟時代，如何處理好平安生產(chǎn)與降低成本、平安生產(chǎn)與施工進度、平安生產(chǎn)與施工質(zhì)量的沖突，這是建造企業(yè)由來已久的考題，但如何發(fā)揮項目平安員在施工管理中的作用，一個合格的項目平安員卻起著不行忽略的重要作用，他是工程項目管理平安生產(chǎn)的監(jiān)督保障。在這里僅就項目平安員的作用談點自已的意見。

平安員是施工管理中不行缺少的重要崗位，工程項目開工之前，各職能人員都應(yīng)按項目組織機構(gòu)的設(shè)置就位，按照各自的工作職責(zé)，結(jié)合工程的詳細狀況，做好本職工作的預(yù)備工作。作為項目平安員，上崗后就應(yīng)當(dāng)認識圖紙，了解工程的高度、立面造型和空間的變化，以及工程的結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、工程特點等，結(jié)合平安生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)范，從中找出可能簡單浮現(xiàn)異樣現(xiàn)象的部位，找出平安防護的關(guān)鍵控制點，制定出相應(yīng)的預(yù)防措施，以保證工程項目的平安生產(chǎn)，做到凡是可能發(fā)生平安事故的地方，都有預(yù)案預(yù)備，有班組作業(yè)的部位，就有平安監(jiān)督存在，做到有備無患萬無一失。

就普通工程項目而言，項目平安管理工作屬于被動式的工作，要接照項目部的交代而從事工作，重點主要是“四口五臨邊”、“深基坑周邊”、“建造物周邊”等的平安防護，高空作業(yè)、腳手架和模板支撐架的穩(wěn)定、建造施工機械的規(guī)范操作和管理。在項目施工生產(chǎn)管理中，項目平安生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人雖然是項目經(jīng)理而不是項目平安員，但平安生產(chǎn)的監(jiān)督確是項目平安員的主要任務(wù)。這就要求平安員在生產(chǎn)的實施過程中，去發(fā)覺擔(dān)心全因素和隱患，不管是平面的、立面的、還是交錯的，除了按平安技術(shù)交底的要求作業(yè)外，都離不開平安監(jiān)督，惟獨這樣，才有可能準時發(fā)覺問題，排解隱患、訂正擔(dān)心全行為。但在實際工作中，往往是不看重平安員的作用，一方面是項目部忽略平安員的存在，其緣由是，平安員本身的素養(yǎng)不夠，平安員只是一個工作配套崗位，支配的也是邊沿工種的人員，對施工生產(chǎn)的全過程缺乏了解，沒有工程管理的實際閱歷，對施工平安生產(chǎn)管理熟悉不夠而沒有預(yù)見性，對平安生產(chǎn)也懂一些，但不全懂，往往對編制的平安防護實施計劃在實際施工過程中是否合理適專心中沒底，在項目施工平安生產(chǎn)中自然沒有發(fā)言權(quán)，徹低是被動式的工作。另一個方面是項目管理工作中，平安員往往只是配角，與平安有關(guān)的事情交流少，惟獨做到哪里發(fā)覺問題時，大家才坐下來商議?解決方法，對施工產(chǎn)生不少不良影響。設(shè)想一下，假如項目部搞平安監(jiān)督的平安員，其自身就具備了施工平安管理的綜合素養(yǎng)，能在制訂平安預(yù)防實施計劃時