淺談樁期工程質(zhì)量目標保證措施

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在該工程項目上，我們的質(zhì)量目標是：確保優(yōu)良，一類樁達90%，絕不浮現(xiàn)三類樁。

為了工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我公司將在本工程中建立科學全面的質(zhì)量保證體系、加大技術(shù)力氣和機械設備的投入、采納切實可行的技術(shù)措施確保該工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

1、組織保證措施

1.1建立質(zhì)量管理保證體系：我公司已建立了一套嚴謹、完整、行之有效的質(zhì)量管理體系程序，我公司在本工程中將確保質(zhì)量管理體系有效運行，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

1.2成立以公司總經(jīng)理為指揮長，總工程師、項目經(jīng)理為副指揮長，項目部施工、技術(shù)、質(zhì)安等部門人員為成員的質(zhì)量管理體系。成立湖南省株洲市體育中心體育場樁基工程項目經(jīng)理部，建立質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)，并對項目部領導及職能部門按質(zhì)量體系要素舉行分工，在本工程項目部設項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、技術(shù)組、質(zhì)安組、生產(chǎn)經(jīng)營組、勞資組、材料設備組、辦公室等質(zhì)量體系組織機構(gòu)。根據(jù)質(zhì)量體系程序，建立崗位責任制，健全各項規(guī)則制度。

1.3成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量領導小組，嚴格貫徹我公司質(zhì)量方針，形成行政上支持、技術(shù)上把關的良性循環(huán)，并負責工程總體質(zhì)量控制。同時配備充沛的質(zhì)檢員，詳細實施工程的質(zhì)量管理和數(shù)據(jù)檢測，形成其次級監(jiān)督體系。全面質(zhì)量領導小組仔細做好宣揚教導工作，不斷強化質(zhì)量管理意識，廣泛開展QC小組活動，利用PDCA循環(huán)方式控制工序全過程，確保工序質(zhì)量，以實現(xiàn)工程項目總目標。

1.4各專業(yè)班組由施工員任組長、各作業(yè)班組負責人任副組長，成立質(zhì)量自檢小組，掌握好質(zhì)量自檢關，形成第一級監(jiān)督體系。項目部常常開展質(zhì)量動態(tài)分析，按照工程特點針對質(zhì)量通病和施工薄弱環(huán)節(jié)，編制合理的施工計劃，提出質(zhì)量控制要點，組織技術(shù)人員預先攻關，實行有效的預防措施，從根本上消退質(zhì)量隱患，達到防患于未然。

1.5更新管理方式。項目部配置計算機，采納計算機管理各類檢測數(shù)據(jù)，對各類數(shù)據(jù)舉行統(tǒng)計分析，并按照計算成績得出保證質(zhì)量最優(yōu)的施工辦法。工程施工利用計算機對鋼材、水泥等原材料質(zhì)量、使用狀況舉行跟蹤，制定具體月、旬、周滾動方案并跟蹤管理，嚴格控制施工進度與施工預算，充分發(fā)揮微機在工程管理中的應用。

2、人員資源保證措施

2.1挑選專業(yè)水平高，技術(shù)好、管理能力強的工程技術(shù)人員和管理人員負責本工程的施工管理。要求項目經(jīng)理為有類似工程施工閱歷的國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)，項目技術(shù)負責人為具有高級職稱且具有類似工程施工閱歷的技術(shù)人員。

2.2項目經(jīng)理支配有協(xié)調(diào)組織能力的專業(yè)技術(shù)人員任各組組長，并支配工作能力強和工作實踐閱歷豐盛、敢于堅持原則、廉潔奉公、不徇私情、事業(yè)心強、工作責任感強、熱愛質(zhì)量管理工作的人員任質(zhì)量監(jiān)督員，施工現(xiàn)場設專職質(zhì)量監(jiān)督員，對施工全過程舉行嚴格監(jiān)控。

2.3依照本公司質(zhì)量保證手冊及質(zhì)量體系程序文件，設專人負責情報信息、資料檔案管理工作，準時搜集、傳遞、收拾、分類與歸檔，保證施工規(guī)范、標準的有效性與技術(shù)資料的完整性，確保工程質(zhì)量。

2.4重要崗位支配專人持證上崗，并保證人員相對穩(wěn)定，項目部對特種作業(yè)人員建立臺帳，采取動態(tài)管理。

2.5我公司有一批尾隨多年的專業(yè)技術(shù)較強的勞務隊伍，我們將盡量使其從事的施工項目單一化、專業(yè)化，以此提升生產(chǎn)技術(shù)水平和穩(wěn)定施工質(zhì)量，并在進場時組織他們學習技術(shù)規(guī)范，樹立質(zhì)量第一，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良評定標準。

2.6全部進入施工現(xiàn)場的人員，由技術(shù)負責人組織統(tǒng)一學習公司質(zhì)量手冊，并舉行考核，考核成果不合格者不得上崗工作，將質(zhì)量手冊及質(zhì)量意識深化到每一位參戰(zhàn)人員的心中，并落實到詳細工作中。

3、機械設備及檢測儀器資源保證措施

3.1采納技術(shù)先進、性能穩(wěn)定牢靠的設備、儀器舉行本項目施工，項目部建立設備及運行狀況跟蹤臺帳，讓各設備的運行狀況一目了然，并配備維修人員跟班作業(yè)，浮現(xiàn)故障準時搶修，使工程設備處于最佳運行狀態(tài)。

3.2施工現(xiàn)場配備足量的，能滿足本項目精度要求的、經(jīng)周期檢查合格的測量儀器，定期檢查、校正儀器，避開因為儀器的誤差影響工程質(zhì)量，主要儀器有：托普康全站儀一臺，Ｓ3級水準儀二臺，實驗工具，混凝土攪拌場地設電子計量裝置一套，四套質(zhì)量檢查工具。各種原材料抽樣檢驗按監(jiān)理指定送當?shù)亟?jīng)技術(shù)監(jiān)督部門檢測認證并具備資質(zhì)的實驗室檢測。

4、材料資源保證措施

4.1材料質(zhì)量控制，項目部舉行工程需要的物資選購，供貨方必需是經(jīng)我公司評審合格的物資分供方，提供的產(chǎn)品必需有出廠合格證和原材料檢驗報告。物資入庫執(zhí)行物資儲藏、保管、發(fā)放程序，物資保管做到三相符。

4.2對鋼筋、水泥、砂石、管材等原材料、半成品，項目部實驗室按規(guī)定取樣送檢合格后方可使用，未經(jīng)檢驗及檢驗不合格的材料不得使用本工程中。

4.3對鋼材、水泥等原材料及半成品等，項目部建立材料使用跟蹤臺帳，做到材料質(zhì)量、數(shù)量、使用部位，一目了然，有效地控制工程質(zhì)量，并具有可追溯性。

5、技術(shù)保證措施

5.1對業(yè)主提供的軸線控制樁、標高原始點，由項目技術(shù)負責人組織有關人員驗證并辦理移交手續(xù)，作好工程測量控制網(wǎng)。在施測前，編寫好測量作業(yè)指導書，并經(jīng)技術(shù)負責人審批后，由有測量上崗證的測量員按測量作業(yè)指導書和測量操作規(guī)程負責實施現(xiàn)場的測量工作，作好測量成績記錄并報監(jiān)理簽字認可歸檔。

5.2項目部建立標準化養(yǎng)護室，由監(jiān)理工程師和項目部實驗員準時對原材料產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗證，并按現(xiàn)行見證取樣制度抽樣實驗，把握實驗數(shù)據(jù)并準時報送施工過程中的抽樣實驗結(jié)果和工程完工后的檢查實驗資料。對全部實驗資料舉行數(shù)理統(tǒng)計和分析收拾，建立好工程全過程的實驗資料檔案，確保技術(shù)資料的完整與真切性。

5.3加強施工過程的混凝土的施工管理。砼在現(xiàn)場用砼攪拌站拌和，進量采納電子計量，混凝土的質(zhì)量應嚴格控制，施工技術(shù)人員全過程旁站和抽查混凝土質(zhì)量，隨時調(diào)節(jié)混凝土的施工狀況。

5.4施工過程中，施工員對每道工序舉行技術(shù)交底，并組織操作班組對每道工序舉行自檢、互檢、交接檢，質(zhì)檢員舉行專檢并驗收評定質(zhì)量等級，符合設計圖紙要求和驗評標準