淺談滬寧高速公路鎮(zhèn)江段的工程費用監(jiān)理

Word版本，下載可自由編輯淺談滬寧高速公路鎮(zhèn)江段的工程費用監(jiān)理下面是我給大家?guī)黻P于滬寧高速馬路鎮(zhèn)江段的工程費用監(jiān)理的相關內(nèi)容，以供參考。

從監(jiān)理的角度，簡要介紹了滬寧高速馬路鎮(zhèn)江段的費用監(jiān)理過程和辦法，首先闡述了費用控制的基礎是工程量清單，隨后敘述了鎮(zhèn)江段工程計量支付的基本程序和一些具有鎮(zhèn)江段特點的控制辦法，強調(diào)了工程監(jiān)理的三大控制—質(zhì)量控制、進度控制和費用控制是相輔相成的，其中費用控制是進度、質(zhì)量控制的重要手段，惟獨加強費用監(jiān)理，才干從根本上降低工程造價。

工程費用是任何形式的工程合同中，涉及合同雙方利益的終于體現(xiàn)。對于任何形式的合同，合同雙方的行為本質(zhì)都是一種商業(yè)行為，工程費用監(jiān)理的目的就是在確保工程進度、質(zhì)量的目標前提下，以科學、公證的原則協(xié)調(diào)和處理合同雙方的收支行為。

在滬寧高速馬路鎮(zhèn)江段的工程費用監(jiān)理過程中，我們采納的是單價合同的費用支付方式，與國際慣例的FIDIC管理模式相臨近。這里，除了加強對合同中工程量清單的管理之外，還加強了合同中的其它費用的監(jiān)督與管理，盡量削減工程施工過程中各種附加費用的支付。

在囫圇合同的實施過程中，合同給予監(jiān)理工程師無數(shù)的職責和權利。但從根本上講，假如沒有工程費用監(jiān)理的權力，合同中給予的其它職責權力都將難以實現(xiàn)。因此，工程費用的監(jiān)理即工程的計量和支付是對其它目標實施管理的重要手段和措施。

1、工程計量支付的程序

當承包人完成某一分項工程后，首先應向業(yè)主提供計量的原始報表，送交現(xiàn)場監(jiān)理員；現(xiàn)場監(jiān)理員在收到計量表的24h內(nèi)，應會同承包人舉行現(xiàn)場測定計量，并對所計量工程舉行抽檢和復核，共同簽字，以示確認。第二，承包人將計量表及中間檢驗申請單送交駐地工程師，若駐地工程師有質(zhì)疑，可到實地復查。如無疑問，則應簽字認可。第三，承包人應按照經(jīng)工程師簽認的計量表、中間檢驗申請單及工程師認可的其它項目的付款憑證，填報一式三分的月支付申請表，送交總監(jiān)代表審核。

最后，總監(jiān)代表按照駐地工程師的申報舉行核實，并審查承包人的“財務支付月報表”及“清單支付月報表”，無誤后方可簽字確認，經(jīng)總監(jiān)助理簽認后簽發(fā)支付憑證并付款。

2、工程計量的控制

工程的計量主要是對工程量清單中的項目，由監(jiān)理工程師按合同規(guī)定的條件，對承包人所完成的合格工程數(shù)量予以確認?！稖麑幐咚亳R路監(jiān)理規(guī)程》及《技術規(guī)范》中對每個項目的計量和支付都有具體的規(guī)定和說明，監(jiān)理工程師對工程計量的控制就是利用上述規(guī)程和規(guī)范來實現(xiàn)的。

2.1駐地工程師舉行工程計量的方式

2.1.1現(xiàn)場計量

對于需要計量的工程項目，承包人應預先通知監(jiān)理并做好有關計量的預備工作，包括計量部位的圖紙及其它有關資料、計量所用的儀器設備。然后會同監(jiān)理員或?qū)I(yè)工程師舉行共同計量。

2.1.2駐地工程師審核

當現(xiàn)場計量完成后，承包人應將現(xiàn)場計量資料送交駐地工程師審核，由駐地的計量工程師對所計量項目舉行核對，并對比圖紙和清單，如有不符，即按規(guī)定增減或要求承包人補充必需的資料。

2.2總監(jiān)代表確認計量的方式

總監(jiān)代表對計量確實認是利用他的辦事機構(gòu)“總監(jiān)代表辦公室”來擔當?shù)?。?jīng)監(jiān)理組審核的計量資料，由承包人匯總申報，送總監(jiān)代表辦公室的計量工程師，由其對所申報資料進一步核實，其方式有二：

按設計及總量舉行控制。在工程發(fā)展初期，計量工程師應對比圖紙核對工程量清單，并建立計量臺帳，將每一工程項目的詳細數(shù)量組成列表，如有不符，標明詳細項目及相應部位或樁號，待以后調(diào)節(jié)。

每月，將承包人的申報數(shù)與相應項目的明細臺帳對比，假如承包人的申報數(shù)在設計范圍內(nèi)，則可予以計量支付；假如超出設計范圍，則應在認真核對后打算是核減或請承包人補充資料，然后將已發(fā)生的計量計入臺帳，標明本期數(shù)與累計數(shù)，以便舉行總量的控制，防止重復計量。

因為鎮(zhèn)江段的土建合同達16個，每個合同的清單項目多達100余個，每月的計量申報非常繁瑣，人工計算簡單出錯。故而，我們采納計算機和人工審查相結(jié)合，二者相輔相成，增加了計量審核的精確?????性，同時提升了效率。每月的清單支付月報表就精確?????反應了各合同的原清單、變更后清單及累計完成的支付額，既可向領導提供一份精確?????的工程計量完成狀況，又可計算出剩余工作量，以供領導決策。

現(xiàn)場核實。

對于某些不確定的或有疑問的項目，我們采納現(xiàn)場核實的辦法。例如：某單位剛進場，就申請了大批量的材料預付款，數(shù)額臨近其工程總造價的非常之一。按常規(guī)狀況，承包人起動資金都非常缺乏，短短的二三個月內(nèi)購進如此數(shù)額巨大的材料，有悖常理。因此，我們會同監(jiān)理組到承包人的料場舉行實地查看，結(jié)果是數(shù)量的確有出入。我們在承包人的月計量付款中扣減了這部分多報的材料，防止了承包人套用業(yè)主的資金。

計量工程師在審核完承包人的月計量申報后，附上審核看法單，交總監(jiān)代表辦公室負責人批閱簽字后再呈報總監(jiān)代表、總監(jiān)助理審定。

3、工程的支付

按照滬寧高速馬路合同條款中，支付的費用項目。

3.1工程支付的條件

根據(jù)滬寧高速馬路合同條款舉行施工監(jiān)理，其工程費用的支付，必需符合以下幾個條件：

必需是已經(jīng)完成的質(zhì)量合格的工程；對于已經(jīng)完成但尚未驗收或驗收未達合同規(guī)定的要求的項目，一律不予支付。

變更項目必需手續(xù)齊備；承包人在未獲得總監(jiān)或總監(jiān)代表的變更指令之前，該部分工程不得以任何形式舉行支付。確保工程師對工程的控制。

各類支付必需符合合同條款并經(jīng)監(jiān)理工程師認可；無論是清單以內(nèi)的項目還是清單以外的項目均需符合合同條款，如與合同條款相違反或不徹低符合，不得發(fā)生支付。例如，動員預付款在履約保函和動員預付款銀行保函辦理完畢之前，不得發(fā)生支付。

3.2支付的管理

審查承包商的付款申請；審查的主要內(nèi)容是付款依據(jù)、中間檢驗單及計量表、工程是否發(fā)生變更、價格調(diào)節(jié)及其它有關證實；

核對工程項目支付單價是否與清單或變更后相符；

檢查計算是否正確，累計數(shù)是否超過變更后的設計總量；

審核到場的材料。對承包人用于工程的汽、柴油、鋼材、木材及地材，業(yè)主同意向承包人支付原價的75%做為當月的材料預付款，因此，需要核對材料是否屬于支付范圍、檢查材料質(zhì)量是否合格，申報數(shù)量是否屬實等等；

抽查付款項目的質(zhì)量是否合格；當上述審查完成后，總監(jiān)代表有權抽驗任何支付項目的工程質(zhì)量，應付款申請有充分的拒絕權。經(jīng)總監(jiān)代表審定的付款申請將做為業(yè)主支付工程款的憑證。

4、結(jié)束語

在工程費用控制中，對工程清單的管理是非常重要的，雖然FIDIC條款規(guī)定清單的工程數(shù)量是個概算數(shù)，并不是工程終于結(jié)算的依據(jù)，但應力求清單數(shù)量盡量符合實際，防止因為實際計量數(shù)與原清單數(shù)有較大的出入而引起合同總額與終于工程結(jié)算總價出入過大，引起承包人要求調(diào)節(jié)投標單價。因此，對工程量清單的管理首先應核對清單中工程數(shù)量與設計工程數(shù)量是否全都。

對工程量清單管理的關鍵環(huán)節(jié)是對清單項目的工程計量，一旦對完成合格的工程數(shù)量得到監(jiān)理確實認，則按照合同單價就能確定已完成工程的價值。因此，計量既是對承包人完成工程質(zhì)量的認可，又是監(jiān)理對承包人付款的依據(jù)。對于工程量清單的管理，與習慣方式不同，必需符合合同條款的規(guī)定條件。在合同條款中，對工程量清單中項目的計量辦法有明確的具體的規(guī)定，承包商在投標時，已按照規(guī)定的計量條件報出了清單項目的單價，此單價中包含了一些附屬項目，不應單獨計量。因此，監(jiān)理工程師是否根據(jù)合同條款精確?????舉行計量，直接影響到業(yè)主和承包人的經(jīng)濟利益。往往承包人在某項目計量后還會提出種種理由對附屬項目申報計量?？梢姽こ逃嬃渴潜O(jiān)理工程師對工程量清單管理的另一個重要方面。

另外，工程計量除了包括數(shù)量方面的內(nèi)容外，還包括質(zhì)量方面的內(nèi)容。工程計量必需和工程質(zhì)量監(jiān)督緊密結(jié)合，工程質(zhì)量不合格，監(jiān)