淺論在施工監(jiān)理過程中的進度控制

Word版本，下載可自由編輯淺論在施工監(jiān)理過程中的進度控制監(jiān)理的工作內容通?？梢愿爬椤叭刂?即質量控制、投資控制、進度控制)、兩管理(合同管理、信息管理)、一協調”,進度控制是監(jiān)理工程師應當完成的重要任務。從總體上看,我國現階段監(jiān)理工作的重點主要集中在質量控制上,而對進度控制和投資控制沒有賦予應有些重視。然而,從項目管理的三大目標——質量、工期和投資來看,盡管質量是工程項目最基本的目標,但工期和投資卻是直接影響建設項目投資效益的兩大目標,也是業(yè)主最關懷的目標。因此,能否有效地控制投資和進度,往往是衡量監(jiān)理工作水平的重要尺度。本文結合南京世茂濱江新城一期工程5號樓項目,對如何做好進度監(jiān)理工作舉行一些探究。

重視進度方案的審批

進度方案是在工程項目實施前圍繞如何實現進度目標所作的統(tǒng)籌支配。進度方案既是進度目標的分解和落實,也是進度動態(tài)控制的依據,因此,進度方案合理與否直接關系到進度能否得到有效控制。監(jiān)理工程師通常并不直接編制進度方案,但監(jiān)理工程師對進度方案具有重要的影響力,這種影響力主要體現在兩個方面:一是幫助業(yè)主編制控制性方案。二是審批承包商的進度方案。我們在審批承包商進度方案時著重從以下幾個方面舉行審查:

進度方案是否滿足合同及業(yè)主主要時光節(jié)點的要求。承包商的進度方案首先必需滿足合同工期的要求,同時還必需符合業(yè)主控制性進度方案中一些關鍵時光節(jié)點的要求。

進度方案是否與施工計劃全都。施工計劃中的施工部署、施工辦法、施工工藝、施工機械以及施工組織方式直接影響進度方案支配,因此在審查施工進度方案時必需檢查施工進度方案是否與施工計劃全都,假如有沖突必需要求承包商調節(jié)進度方案或施工計劃。

資源方案能否保證進度方案的需要。在報審進度方案時,監(jiān)理工程師應要求承包商提供各工種勞動力、施工機具、材料(尤其是周轉材料)主要資源方案作為附件,監(jiān)理工程師利用審查資源方案是否與進度方案相符,來評價進度方案的可實施性,如資源方案不能滿足進度方案的要求,應要求承包商調節(jié)資源方案或進度方案,進度方案一旦被批準,資源方案也作為進度控制的依據。

進度保證措施是否合理。在進度方案報審時,監(jiān)理工程師應要求承包商提供進度保證措施作為附件。進度保證措施包括技術措施(如為了縮短混凝土的養(yǎng)護時光在混凝土中摻加早強劑)、管理措施(如增強周轉材料的投入、組織交錯平行作業(yè)和流水作業(yè)等)和時節(jié)性施工措施(如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等)。進度方案一旦被批準,這些措施也將作為進度控制的依據。假如在施工過程中承包商沒有實行這些措施而導致工期延期,普通監(jiān)理工程師不能同意工期延期申請。

該進度方案是否與參加本工程的其他承包商或甲供材料和設備進度方案相協調。當所監(jiān)理的項目由多家承包商施工,在審批各承包商進度方案時必需注重各承包商進度方案之間的協調,比如土建與機電安裝、機電安裝與精裝修、室內工程與室外工程之間的時光進度全都,否則,一旦批準了承包商的進度方案,而各承包商在時光進度上又存在沖突,將會給監(jiān)理工作帶來被動,甚至索賠。

進度方案中的關鍵工作及非關鍵工作的總時差(機動時光)是否明確。關鍵工作是進度控制的重點,關鍵工作一旦浮現遲延,必定導致囫圇進度的延期。因此,控制了關鍵工作的進度也就控制了施工進度。非關鍵工作盡管不是進度控制的重點,但當非關鍵工作的延誤超過了總時差時,就會轉化為關鍵工作,因此,對那些總時差較小的非關鍵工作,也應賦予足夠的重視。明確關鍵工作和非關鍵工作總時差的目的除了確定進度控制的重點外,還為審批工期延期申請?zhí)峁┮罁?普通來說,惟獨當關鍵